国务院和中共中央各部门地址
国务院和中共中央各部门地址
一、中国国务院组成部门名称和地址
1.国务院办公厅
北京市西城区中南海
2.中华人民共和国外交部
北京市朝阳区朝阳门南大街2号
3. 中华人民共和国国防部
北京市东城区景山前街20号或北京市海淀区复兴路9号4.国家发展与改革委员会
北京市西城区月坛南街38号
5.中华人民共和国教育部
北京西城区西单大木仓胡同37号
6.中华人民共和国科学技术部
北京市海淀区复兴路乙15号
7.中华人民共和国国防科学技术工业委员会
北京市海淀区阜成路甲8号
8.中华人民共和国民族事务委员会
北京市西城区太平桥大街252号
9.中华人民共和国公安部
北京市东城区东长安街14号
10.中华人民共和国国家安全部
北京市东城区东长安街14号
11中华人民共和国监察部
北京市西城区平安里西大街41号
12中华人民共和国民政部
北京市东城区北河沿大街147号
13中华人民共和国财政部
北京市西城区三里河南三巷
14中华人民共和国人事部
北京市东城区和平里中街7号
15中华人民共和国劳动与社会保障部
北京市东城区和平里中街12号
16中华人民共和国国土资源部
北京市西城区阜内大街64号
17中华人民共和国住房和城乡建设部
北京市海淀区三里河路9号
18中华人民共和国铁道部
北京市海淀区复兴路10号
19中华人民共和国交通部
北京市东城区建国门内大街11号
20中华人民共和国信息产业部
北京市西城区西长安街13号
21中华人民共和国水利部
北京市宣武区白广路2条2号
22中华人民共和国农业部
北京市朝阳区农展馆南里11号
23中华人民共和国商务部
北京东城区东长安街2号
24中华人民共和国文化部
北京市东城区朝阳门北大街10号
25中华人民共和国卫生部
北京市西城区西直门外南路1号
26中华人民共和国人口与计划生育委员会
北京市海淀区知春路14号
27中国人民银行
北京市西城区成方街32号
28中华人民共和国国家审计署
北京市西城区展览路北露园一号
二、国务院直属特设机构
1.国务院国有资产监督管理委员会
北京市宣武门西大街26号
三、国务院直属机构
冠国号的正部级总署（2个）
1. 中华人民共和国海关总署
北京市东城区建国门内大街6号
2. 中华人民共和国新闻出版总署（同中华人民共和国国家版权局一个机构两块牌子）北京市宣武区宣武门外大街40号
冠国号的正部级总局（2个）
3. 中华人民共和国国家工商行政管理总局
北京市西城区三里河东路八号
4. 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
北京市海淀区马甸东路9号
不冠国号的正部级总局（4个）
5. 国家税务总局
北京市海淀区羊坊店西路5号
北京市崇文区体育馆路2号
7. 国家广播电影电视总局
北京西城区复兴门外大街2号
8. 国家安全生产监督管理总局
北京市朝阳区和平里北街21号
冠国号的副部级国家局（3个）
9. 中华人民共和国国家统计局
北京市西城区月坛南街75号
10. 中华人民共和国国家知识产权局
北京市海淀区蓟门桥西土城路6号
11. 中华人民共和国国家旅游局
北京市东城区建国门内大街甲9号
不冠国号的副部级国家局（3个）
12. 国家林业局
北京市朝阳区和平里东街18号
13. 国家宗教事务局
北京市西城区后海北沿44号
14. 国家预防腐败局（列入国务院直属机构序列，在中华人民共和国监察部加挂牌子）北京市宣武区广安门南街甲2号
四、国务院办事机构
1.国务院侨务办公室
北京市西城区阜外大街35号
2.国务院港澳事务办公室
北京市西城区月坛南街77号
3.国务院法制办公室
北京市西城区平安里西大街33号
4.国务院研究室
北京市西城区府右街2号
五、国务院部委管理的国家局
1.国家信访局
北京市西城区月坛南街8号
2.国家粮食局
北京市西城区百万庄大街11号
3.国家能源局
北京市西城区月坛南街59号
4.国家国防科技工业局
北京市海淀区阜成路甲8号
北京宣武区西大街26号
6.国家外国专家局
北京中关村南大街一号
7.国家公务员局
北京市东城区和平里东街3号
8.国家海洋局
北京市复兴门外大街1号
9.国家测绘地理信息局
北京海淀区莲花池西路28号10.中国民用航空局
北京市东城区东四西大街155号11.国家邮政局
北京市西城区宣武门西大街131 12.国家文物局
北京市东城区北河沿大街83号13.国家食品药品监督管理局
北京市西城区宣武门西大街26号14.国家中医药管理局
北京市东城区工体西路1号
15.国家外汇管理局
北京市海淀区阜成路18号
16.国家煤矿安全监察局
北京市东城区和平里北街21号17.国家保密局
北京市海淀区交大东路甲56号18.国家密码管理局
北京市丰台区靛厂路7号
19.国家航天局
北京市海淀区阜成路甲8号
20.国家原子能机构
北京市海淀区阜成路甲8号
21.国家语言文字工作委员会
北京西单大木仓胡同37号
22.国家核安全局
北京市西城区西直门南小街115号23.国家档案局
北京市西城区丰盛胡同21号
六、国务院直属事业单位
1.新华通讯社
北京市宣武区宣武门西大街57号
2.中国科学院
北京市西城区三里河路52号
3.中国社会科学院
北京市东城区建国门内大街5号
4.中国工程院
北京市西城区冰窖口胡同2号
5.国务院发展研究中心
北京市东城区朝内大街225号
6.国家行政学院
北京市海淀区长春桥路6号
7.中国地震局
北京市海淀区复兴路63号
8.中国气象局
北京市海淀区中关村南大街46号
9.中国银行业监督管理委员会
北京市西城区金融大街甲15号
10.中国证券监督管理委员会
北京西城金融街16号金阳大厦
11.中国保险监督管理委员会
北京市西城区金融大街15号
12.国家电力监管委员会
北京市西城区西长安街86号
13.全国社会保障基金理事会
北京市西城区月坛北街甲2号月坛大厦南座5层
14.国家自然科学基金委员会
北京市海淀区双清路83号
一、中共中央直属机构
1.中央纪律检查委员会（监察部与其合署办公）
北京市东城区府学胡同甲2号
2.中央办公厅
北京市西城区中南海
3.中央组织部
北京市西城区西长安街88号
4.中央宣传部（中央精神文明建设指导委员会办公室设在中央宣传部，由中央宣传部代管）北京市东城区西长安街5号
5.中央统战部
北京市府右街135号
6.中央对外联络部
北京市海淀区复兴路4号
7.中央政法委员会（中央社会管理综合治理委员会办公室）北京市东城区北池子大街14号
8.中央政策研究室
北京市西城区府右街2号
9.中央台湾工作办公室（国务院台湾事务办公室）
10.中央对外宣传办公室（国务院新闻办公室）
11.中央财经领导小组办公室
12.中央外事工作领导小组办公室
13.中央机构编制委员会办公室
14.中央直属机关工作委员会
15.中央国家机关工作委员会
二、中共中央直属事业单位
1.中央党校
北京市海淀区大有庄100号
2.中央文献研究室
北京市西城区前毛家湾1号
3.中央党史研究室
北京市海淀区北四环西路69号
4.中央编译局
北京市西城区西斜街36号
5.人民日报社
北京市朝阳区金台西路2号
6.求是杂志社
北京市东城区北河沿大街甲83号
7.光明日报社
北京市东城区珠市口东大街5号
8.中国浦东干部学院
上海市浦东新区前程路99号
9.中国井冈山干部学院
江西省井冈山市茨坪红军北路6号
10.中国延安干部学院
陕西省延安市宝塔区枣园路
中共中央政策研究室是中国共产党最高智囊机构。是中共中央直属机关，专为中央政治局研究政治理论、政策及草拟文件。
国务院研究室是承担综合性政策研究和决策咨询任务、为国务院主要领导同志服务的国务院办事机构。
国务院发展研究中心是直属国务院的政策研究和咨询机构。主要职责是研究国民经济、社会发展和改革开放中的全局性、综合性、战略性、长期性问题，为党中央、国务院提供政策建议和咨询意见。
某公司各部门以及各岗位名称和职责简介
一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.
公司组织机构图和部门设置说明
公司组织机构图和部门设置说明 部门设置说明： 一、总经理职能： 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 总经理岗位职责 1.掌管公司重大事项的决策权。 2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。 4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。 5.任命各部门经理、管理者代表。 6.批准质量管理制度和程序文件。
7.确定选定新代理品种。 8.合理配置资源，确保各部门正常动作。 9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。 10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。 11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。 二、质量管理部职能 1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。 2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。 3.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 4.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 5.负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 6.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回；协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。 7.定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人，以及质量事故的处理，提出具体奖惩意见。 8.指导并督促本部门员工做好有关质量工作。 9.负责医疗器械质量事故和质量投诉的调查处理及报告、不合格
生产企业中各部门职能简介
生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业，首先对企业进行检视，从企业外在形象到企业内部制度，从生产到经营，从组织结构到生产环境，从人力资源到企业文化，每个环节、每道工序、每一项企业内部制度，都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解，以便更好开展跟单工作。 在生产企业中，不同的行业会有不同的部门设置，主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等，在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 （一）生产部 生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是： （1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。 （2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。 （3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。 （4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。 （5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。 （6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 （二）技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是： （1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 （2）组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 （3）负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
公司主要部门及其职责介绍
公司主要部门介绍 企划部： 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,： 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划； 3，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作 . 财务部： 主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由
公司各部门以及各岗位名称和职责简介
一、综合部职责 1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。 2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。 6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。 9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。 10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质治理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.
宝洁公司各部门介绍
宝洁公司各部门介绍Function Introduction External Relations Vision: Create P&G business advantage through External Relations excellence.Leaders in business transformation through information and decision solutions. Mission:Cultivate superior influencer relationships to build and protect the business and reputation of P&G and its brands. This mission is carried out through excellence in five core disciplines: Brand PR, Regulatory and Technical and Relations, Government relations, Corporate Reputation and Consume r Relations. Professional career development opportunities Your Initial Job Assignment External Relations External Relations encompasses work in: Government R elations, including managing P&G’s interactions with government locally, with the central government and international governments; Technical External Relations, includes the development of regulatory strategies, securing product approvals, ensuring regulatory compliance, issue and crisis management and brand technical support; Brand Public Relation s includes planning and managing brand public relations programs, such as contacts and relationships wi t h news media and key stakeholders and large scale integrated marketing PR programs and annual retaining PR programs; Corporate Communications and Corporate Social Responsibility includes developing and deploying corporate public relations strategies, policies, and procedures and corporate communications programs to build P&G image and reputation; Technical Marketing includes building and leveraging relationships with external experts and professional organizations to build credibility for P&G research and our brands and development of communications to educate consumers about our brands. Legal Vision: Provide superior quality, timely and proactive legal services and results by using our thorough understanding of the Company's needs and our legal expertise in an atmosphere of respect, trust and satisfaction. We are responsible, efficient, confident and creative in working with other functions hand in hand and with outside organizations in a professional way. Your Initial Job Assignment In the Legal Department, you will assist in planning, conducting legal research, and providing legal advice. And you will also be responsible for the preparation of legal documents, compliance with contract terms, and be involved in handling relevant legal issues, corporate projects and lawsuits.
公司主要部门及其职责介绍
公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门
公司各部门职能描述
公司职能部门工作职责描述 一、财务部： 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部： 1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持； 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程； 3、执行二级公司的审计工作与财务监督； 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部： 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离
职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作； 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心： 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度，催收或结算货款。 3、制定年度销售计划，分解并实施目标，。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量，提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。
企 业 部 门 职 能 介 绍
企业部门职能介绍 （部分） 一、办公室 1.部门职能：企业的办公秩序及行政管理。 2.主要职能：办公程序 （1）文件的拟、收、发、存； （2）组织会议、编辑会议纪要； （3）章印:开具一切企业对外证明； （4）法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；（5）检查:检查公司的一切程序是否得到执行。 3.监管职能： （1）后勤:职工生活、卫生、项目组后勤； （2）司机班管理； （3）统计：为企业提供各项统计数字； （4）保卫：公司本部的消防和安全； （5）项目施工现场消防和安全措施与检查； （6）不管部。
二、人事部 1.部门职能：为企业及时提供合格的人才和人力 2.主要职能： （1）人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗； （2）劳资管理：考勤、工资、福利 （3）奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖、惩动议，执行奖、惩决定； （4）检查:检查公司的员工手册和规章制度是否得到执行； （5）培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计； （6）考核：考核、建立技术档案。
三、财务部 1.部门职能：企业财和物的管理 2.主要职能： （1）会计：财务处理，税务，工商事务办理，应付款，信用调查，信用判断，控制、财务报表； （2）出纳：收款、付款、报销； （3）成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查，折旧、损失、报失、检查合同执行情况，监督资金计划的执行； （4）仓储：材料、设备、物品的收、发、存、公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 3、监管职能：采购公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同。
公司各部门职责介绍
https://www.wendangku.net/doc/8316386434.html,anization Department（管理部）：The Department takes the responsibilities of implementing policies, laws and regulations of the national and provincial housing and urban-rural construction; organizing the drafting work of local laws and regulations, compiling relevant programme and annual planning; drawing up relevant policies and norms with guidance and supervision on their implementation.The Department assumes the responsibilities of carrying forward the housing reform and ensuring the housing issue of the low-income families in cities and towns. The Department is in charge of the supervision and management of housing public accumulation funds so as to ensure its use-efficiency and safety. The Department assumes the responsibility of standardizing the Real Estate market order with supervision and management on the market. The Department takes the responsibility of the supervision and management work on the Urban-Rural planning. The Department assumes the responsibility of guiding city construction work. The Department is responsible for standardizing the villages and towns construction with guidance. The Department is in charge of supervising the construction market and regulating the behaviors of the enterprises on the construction market. The Department assumes the responsibility of offering supervision and management on construction engineering quality and safety. The Department is responsible for carrying forward the work of construction energy-saving and emission reduction as well as the scientific development of the whole industry. The Department develops international economic and technological exchange and cooperation on housing and urban-rural construction programmes. 12. The Department undertakes other items that the Provincial People's Government and the Ministry of Housing and Urban-Rural Development of the PRC assign to it. 2.Financial Department （财务部）：Although the statements can be formed through th e electronic system, the manager still need some vital datum to do analysis work. So my responsibility includes 1,gather vital datum, such like savings, transaction income, short loa ns, long loans and so on. And input into another excel. 2 input equations to get some rat io. For example, the asset debt ration and profit sales ratio. After hal f a month work I ca n do some analysis ,for example, we can break up the ration into different part, to see w hat part result in the decrease of the ration. 3.Human Resources Department （人力资源部）：Key functions Human Resources may set strategies and develop policies, standards, systems, and processes that implement these strategies in a whole range of areas. The following are typical of a wide range of organizations: Maintaining awareness of and compliance with local, state and federal labor laws (Department of Labor federal labor law information) Recruitment, selection, and on boarding (resourcing)
(完整版)公司管理团队及职能简介
XX公司管理团队构成 1.总经办：公司执行董事和公司总经理 公司执行董事：XX，公司主要创办人，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。XX先生XX学位，主修；拥有XX职称。 总经理：XX，公司主要创办人之一，由董事会任命为公司总经理，XX女士负责公司的日常经营事务；决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项；对内协调各部门之间的关系，对外向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳定的合作关系。 2.市场中心：国内销售部和国际贸易部 国内销售部和国际贸易部。XX公司国内销售部目前拥有销售经理2名，销售经理负责各个小组的日常销售管理工作。国内销售部负责调研和分析国内废旧橡塑炼油设备市场情况并制订营销策略，向客户介绍本公司设备的特色，争取客户的订单，扩大新能源机械设备的国内市场份额。 XX公司国际贸易部目前拥有外贸销售经理3名，负责国际贸易的日常管理工作及国际客户的维护工作。国际贸易部根据国外市场行情制订不同于国内的营销政策，了解竞争对手的优势并制订XX公司的特色销售方案、占领并扩大国际废旧橡塑炼油设备的市场份额。3.工程研发中心：工程部和生产部
工程部负责公司的机械设备设计、设备安装制造问题解决、客户端设备安装及后续维修保养；公司目前拥有工程师12名，由总工负责部门日常管理。 XX公司生产部由生产厂长进行日常生产管理，公司目前有2名生产厂长，负责与相关技术部门联系，联系客户、监督设备生产、设备发货、生产车间安全生产管理。 4.行政与人事中心：行政办公室和人力资源管理部 XX公司现有办公司主任1名负责行政日常管理。行政办公室负责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并整理定期向总经理汇报。 XX公司现有人力资源主管1名管理日常人资事宜，人资管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理。 5.财务中心：财务部和采购部 财务部由财务总监管辖。XX公司现有财务总监1名，财务专员6名，其中财务部负责公司资金的筹集、使用和分配，在执行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下，做好财务计划、资金结构的确定、股利分配、日常的会计工作、出纳管理和税收管理。 采购部负责公司设备加工过程中的原材料的采购、联系供应商进行对比较价、材料使用状况反馈、供应链的长期维护。
英语介绍公司各个部门职责
Duties of different departments 1．Secretary ? 1. Make /Answer telephone calls ? 2. Take notes, minutes and messages ? 3. Deal with files and correspondence ? 4. Write memos and reports ? 5. Work at computer for word processing ? 6. Receive guests and visitors ?7. Arrange meetings ?8. Make appointments 2. Personnel/human resources department ? 1. Recruit new staff ? 2. Interview applicants ? 3. Promote staff ? 4. Train staff ? 5. Fire staff ? 6. Deal with relationships between management and work force. 3. Customer service department ? 1. Deal with customers’ calls and solve problems ? 2. Accept repairs and deal with customers’ complaints ? 3. Communicate timely with customers ? 4. Offer a comprehensive and convenient after-care service ? 5. Offer a full professional after-sales service ? 6. Undertake installation and testing tasks from the company ?7. Offer training to users’ technical staff 4．Manager ?Be responsible for the main activities of the company such as manufacturing and sales ?Make decisions ?Make plans ?Handle difficult situations at work ?Deal with problems and complaints ?Sign contracts ?Monitor expenses claims 5．Assistant general manager ?Assist the general manager with routine work ?Be responsible for everything when the general manager is away
公司各部门部门职责介绍
1. 公司办公室工作 2. 董事会秘书处的工作 3. 企业改革、制度、发展规划 公司办公室工作 负责公司对外接待、联络； 负责公司行文收、发、传递、打印及存档管理； 负责公司公章管理，根据批准手续用印； 负责安排公司领导班子、总经理办公会议（由总经理召集并 主持会议），并做好记录及存档。 负责公司对外宣传工作及法律事务对外联系工作； 负责公司工商注册年检、变更等工作； 负责公司文件机要、保密工作管理； 负责公司电脑、微机实物管理； 负责公司通讯、电话管理（各管理部室及公司领导的） 负责公司办公大楼管理； （包括：办公用品、卫生、安全管理、会议室管理、客房管 理、行政用小车、办公室邮件及报纸等） 及单身宿舍的管理 负责公司与双港服务中心的协调工作； 负责公司与各有关协会的联络工作。 制度名称 部门职责说明书 部 门总经理办公室 部门编号 06 部门岗位编制 7人 直接领导 总经理 联系密切 平行部门 人力资源部党群办市营部物管部技研部 生产部质管部机动部财务部 功 能 疋 义 具 体 功 能 描 述
编制：总经理办公室审核：副总（企管）批准：总经理生效日期:
编制：总经理办公室审核：副总（企管）批准：总经理生效日期:
1. 原辅材料、产品的检验 2. 产品质量管理 3. 计量管理及仪器设备的管理 1 ?辅材料、产品的检验 负责公司所有进厂原、辅材料质量检验的取样和检测工作， 并参与质量索赔及对质量异议的仲裁； 对公司所有出厂产品进行质量检验和质量判定。对符合质量 标准的按要求铅封，并出具质量及重量证明书。 负责建立和保管公司所有进厂原、辅材料及所有出厂产品质 量检验档案，确保质量的可追溯性； 负责公司内车间之间转移半成品的检验、判定和把关； 2 ?产品质量管理 对公司产品的质量反馈信息进行分析、 判定并提出处置意见。 （在市场销售、技术、生产等部门的协助下）做好质量信息的 反馈、处置、监督改进及信息存档工作； 制度名称 部门职责说明书 部门 质量管理部 部门编号 直接领导 畐U 总 （生产、质 联系密切 平行部门 11 部门岗位编制 73人 人力资源部党群办市营部物管部技研部 生产部 总经 办机动部财务部 五个生产 车间 功 能 疋 义 具 /、 体 功 能 描
证券公司各部门介绍
证券公司各部门介绍——致力于金融行业的我们一起加油啦~（来自人 大经济论坛） 证券公司清一色都是国企，并且是垄断国企（下文会提及），所以在职时间的长短就成为你收入状况的一个非常重要的因素，比如09年4月20日入职的员工，在09年度的收入就比我这个09年8月3日入职的多了6万（税后，以下薪水数据如无特别说明均是税后，也就是到卡里的），这还没包括春节前的这个重中之重的券商年终奖！真后悔没有提前毕业。。。好了，言归正传，我就来谈谈证券公司的各部门状况吧，以下仅是我个人经验之谈（他人、前辈等我所确认的也都在里面了）。 我在南京工作，是在券商总部，所以各方面了解可能会比较全一些，但仅限于我们单位，对于上海、北京、深圳的券商总部也会旁敲侧击的提及一下，但不保证百分之百正确。 1，投行部。 提到投行，大家第一反应是不是华尔街的摩根、美林呢？其实在国内，这个是证券公司的一个业务部门，主要负责：证券的承销与发行、并购与重组的财务顾问。利润来源主要是承销额的1%---3%，但也有个别券商收的比较高，比如中信保荐创业板就狮子大开口、招商对待创业板也不怎么厚道，呵呵，没事，一个愿打一个愿挨嘛，别小看这几个百分点，这可是纯收入，一般一个项目团队也就几个人，就以10亿的承销额来算，就有2千万的收入，扣除会计师事务所、律师事务所、资产评估机构的小头，最后至少到手1千5百万，一部分上交公司，领导再多拿点，最后分到个人上也还是不少滴。并购与重组收入较低，但未来可能会有大的发展，毕竟我国的经济发展到了一个收购兼并较多的时期了。目前，证监会已经没有再批准具备保荐资格的券商了，也就是说这个通道已经垄断了，想上市、想增发、想并购，必须得找券商，这就是稳妥的收入保障啊。 2.直投部。 我们是成立了一个全资子公司，专门负责直接投资业务，这个就类似于现有的风投和私募，只不过比他们更加有优势而已。比如我们谈项目的时候，会投行+直投一起出马，直投先入股，然后利益捆绑，投行拼死拼活也要把你送上市，这对于拿项目非常有帮助！因为我们单位是全国第四家有直投资格的券商，目前也就15家券商具备直投资格，所以，这个还是很寡头的。风投和私募的待遇大家也有所耳闻吧，直投丝毫不逊色，只是非常难进。。。 3，研究所。 也就是大家所说的那些宏观、策略、行业、公司、市场等方面的主要提供者。有人说研究所是券商最核心的部门，这话也不假，但也不是太真，因人而
公司部门职能介绍
生产部职能 一、职责 1、在公司总经理的直接领导下，以实现公司经营目标为出发点；坚持以销定产，组织均衡生 产；保障产品按质、按量、按时完成生产任务。 2、负责公司产品的制造、安调评审及售后服务工作。 3、负责组织制定生产计划和采购计划。根据订单数量及要求，及时组织召开生产、外协、采 购工作会议，审核、合理组织生产计划并下达外协采购计划。 4、负责生产调度管理。根据生产计划情况，进行人力、原材料、设备的合理调度；定期组织 召开生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件；合理安排生产作业周期，降低产品制造成本。 5、负责生产设备管理。 6、负责生产安全管理。 7、负责编制产品的计划成本。 8、负责本部门的行政管理。主要包括本部门日常工作的安排、任务分配及监督；组织本部门 人员完成本部门的各项工作；组织本部门员工的培训、考核等工作。 9、负责公司生产区域卫生的管理工作。 10、完成公司领导交办的其他任务。 二、权力 1、有对生产计划、外协、采购计划的审核权。 2、有对与生产有关的人、财、物的调度权。 3、有对各车间主任的指挥权和监督考核权。 4、根据生产计划和进度情况，有对车间主任的监督考核权。 5、根据采购进度情况，有对采购部经理的监督考核权。 6、有对本部门员工及相关业务部门员工的监督考核权。 7、有对本部门员工聘任、解聘、奖惩的建议权。 三、义务 1、配合财务部的成本考核工作。 2、配合管理部的相关工作。 3、配合销售部的相关工作。 4、配合技术部的相关工作。 技术部职能 1、负责对新、老产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； 2、参与合同评审； 3、负责产品最终质量把关； 4、负责客户保障故障诊断； 销售部职能 1、负责网络信息搜集、归类、汇总归档，网络、外贸推广； 2、负责与客户定期、不定期沟通，了解客户远期、近期需求，争取最大可能签单； 3、负责配件、设备销售； 4、负责货款催收；
华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍
华为公司各个岗位的工 作内容和薪酬介绍 文件排版存档编号：[UYTR?OUPT28?KBNTL98?UYNN208] 有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍
2009-12-01 17:50:09 讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬待遇是不同的：？ 1、市场系统。 按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。？深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商 （电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。？ 国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。？ 海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是口本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。？市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。？
2、技术支援系统。 包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。？ 3、研发系统。 负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在IOOOO人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。？ 4、财务系统。 包括深圳总部和各办事处派出机构。海外的财务基本由香港华为的财物负责。财务系统总人数在IOOO以上。？