文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 转型之舞:从人力资源管理开始

转型之舞:从人力资源管理开始

转型之舞:从人力资源管理开始

一、成长型企业转型的热潮

随着市场经济的逐步成熟和全球化竞争的日益加剧,大量中国成长型企业普遍面临着决定其生死存亡的转型变革——二次创业。纵然,上个世纪末中国企业界也曾发出过成长型企业转型的呼声,但那些企业转型的契机是:狼来了!而那次短暂的呼声却被随之而来的21世纪初的经济高速增长给吞噬了,中国企业界并未承受“狼来了”的打击,也即没能掀起真正的转型热潮。

08年世界性的金融危机让全球经济颤抖了很长时间,而中国经济也不例外,同样面临着巨大的挑战。在这场金融风暴中,给中国企业,尤其是给中国成长型企业带来了巨大的压力,随即企业转型之声风起云涌。这些不是“狼来了”的竞争压力,而是“金融危机”导致大量企业倒闭的现实冲击。从经济发达的浙江、广东,到迅速崛起的江苏、山东,再到发展势头良好的河南、河北,甚至中国重工业基地的东北,都能看到政府和企业共同推动企业转型的迅猛势头。从MBA教育的清华北大,到培训和咨询的智囊机构,再到诸多经济研究机构,甚至多家媒体的经济栏目,都能听到无处不在的二次创业热议话题。特别是看到那些带有家族性质的企业的成功转型,譬如方太集团、慧聪集团等,人们更是对转型趋之若鹜,对未来发展信心十足。

目前企业对转型的热衷,表面上,好像真正坚定不移地推动了中国企业凤凰涅槃、重塑自我的行动了。其实,很多处在水深火热中的成长型企业还不知道什么才是真正的转型以及怎样有效去实施转型?

二、企业转型的焦点、热点和难点

“不改变企业是等死,改变企业是找死”,这是企业界已经流行多年的变革名言。面对目前的企业转型热潮,大量成长型企业确实该采取行动了。于是,企业对外或参加政府组织的经济研讨,或参加大学举办的总裁教育,或参加培训专家的培训课程,目的是想通过学习而掌握企业变革知识和转型理论。与此同时,企业对内或引进高素质的职业经理人,或成立时髦的人力资源部门,或采取与咨询机构合作,目的是想通过行动而成功推动企业的转型变革。

而最终效果怎样?几乎所有的企业在学习和探索中发现:企业转型并不是那么容易成功的。企业参加了大量的学习、培训和研讨,采取了引进人才、成立部门和引进外脑,探索了种种思路,尝试了诸多方法,