Laundry List 洗衣单

Laundry List 洗衣单

洗衣（包括湿洗、干洗、熨烫）是酒店的重要工作之一，是酒店管理水平的体现。制定一份详细的洗衣单是确保及时、安全洗衣的重要前提。洗衣单基本上有固定的书写格式，一般包括五大部分：（1）基本情况；（2）湿洗；（3）干洗；（4）熨烫；（5）价格。基本情况包括客人的姓名、房号、衣物件数、时间要求等；湿洗一般用于洗涤粗纤维的衣物，如运动衫、牛仔服、内衣、睡衣等；干洗用于洗涤细纤维的衣物，如西装、裙子、领带等。

Sample

Laundry/Cleaning & Pressing List

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洗衣房洗衣量计算

=237.36公斤 每天每次湿洗机需洗量=

二、干洗量计算： 1、员工：按员工总人数500人计算，员工出勤率为80%，需干洗制服的员工约为20%，员工制服干洗的替换率为每4天一次，每套制服按1.8公斤计算，那么每天干洗量为：36公斤。 2、客衣：客衣干洗每天平均占客人总需求的20%，按住客率70%计算，每间客房平均每天干洗量约为1.5公斤，那么客房每天总干洗量为63公斤。 以上1至2项的每天干洗量为99公斤，按每天洗衣房工作8小时，干洗机每次操作1小时计算，那么： =12.38公斤 每天每次干洗机需洗量= 99公斤/每天×1小时/每次 时 由以上干洗和水洗量可以确定洗衣房设备的配置：见下文《酒店洗衣房功能布局图》中的设备选用情况。 五、洗衣房功能布局应如何设计 洗衣房的功能布局十分重要，它应该与洗衣房选择位置一并考虑，就是说，选择在酒店什么地方建洗衣房时应思考清楚，这样的洗衣房能否放得下必需的功能，而这些功能还必

须摆布得比较合理。下面是笔者曾经管理过的一家四星级酒店洗衣房的功能布局图，总面积有300㎡，经实践比较成功，故将其功能布局奉献给读者。 酒店洗衣房功能布局图

从图中可以看出，脏布草入口与干净布草出口完全分开在不同方向，符合国家卫生部门的有关规范。脏布草进入洗衣房后，卸放在脏布草分捡区，该区紧靠水洗区，在不污染其他干净区域的情况下很快将脏布草送进水洗机中。经水洗和脱水后的织物又被方便地送至烘 干区的烘干机中，烘干完的床单被面等织物被送到邻近的3M辊式熨平机进行整烫熨平， 然后经人工折叠将洗净的成品布草运送到靠干净布草出口不远的布草房。布草房收取的客人和员工需换洗的制服和衬衣等衣物，分别被送往水洗机和干洗机中洗涤，干洗后的制服已被烘干，因而直接进入相邻的后整理设备区进行整理，完成后直接送往对面的布草房存放；水洗后的衬衣等织物被送进相邻的烘干机中烘干，然后被送往对面的布草房存放。洗衣房配置了一台家用洗衣机，一些湿衣量少而需个性化服务的洗涤可在此完成。两个手洗水池代替了 去渍机。水洗区、烘干区、干洗机的背后有一条污水下水道，与洗衣房外一个约8m3的集水坑相连，集水坑中设置一个潜水泵，不断将污水往上打入城市公共污水管网中。 因为该洗衣房安装了废热回收设备，所以可见一个较大的热回收水箱布置在一角；也就是由于有了废热回收系统，该酒店才把洗衣房办公室和布草房设在洗衣房的工作区中。 洗衣房一般由污衣存放与分类、水洗、烘干、熨烫，折叠、干净布草存放、制服分发、服务总监（洗 衣部经理）以及空气压缩机加热设备间组成 １）除一些没有洗衣房条件的和小型酒店采取外部协作清洗外，一般都尽量设置洗衣房。对于客房１５０间以上的酒店就更应该配置洗衣房，尤其高中档酒店，为了保证床单、台布洗熨质量和客人衣物的服务，树立品牌效应，必须拥有自己的洗衣房。 ２）在五星级酒店设计中，洗衣房通常布置在建筑的最底层，最好与客房部与员工制服间相邻近。３）洗衣房面积指标：一般洗衣房按酒店客房数０。６６㎡／间计算，布草库按０。２－０。４５㎡／间计算，客房数多时取较小值，客房数少时也要保证有一个基本值。例如一座５００间客房的酒店洗衣房面积为４５０－－５００㎡，而一座２００间客房的洗衣房面积大约在２００㎡左右。但是度假酒店往往要比商务酒店的洗衣房面积要大一些。此外各酒店管理集团要求不一，各种品牌也不相同。４）在酒店设计中，洗衣房一般净空高度３。６ｍ，还应依照设备、结构与风管具体核实，但是设备的先进程度和效率对洗衣房面积影响很大，不要采用体积大耗电多效率低的设备，所以选择设备厂家是十分重要的。 洗衣房其主要功能是清洗客房的床上和浴卫用品、餐厅的桌布、椅罩、ＳＰＡ和泳池用的浴巾毛巾、客人衣服和员工制服，因此每天清洗量是根据酒店客房和餐饮等规模来确定。 文章来源：https://www.wendangku.net/doc/8816448272.html, 水质硬对洗衣房的影响因素： 1、用硬水进行洗涤，不仅使衣服产生不良后果，而且会比软水消耗更多的皂剂。水的硬度每增加一度，每吨水将增加皂剂。

酒店厨房洗衣房设计任务书

酒店项目厨房设计任务 2015年7月29日

说明 本任务书是本公司从项目市场定位出发而提出的设计参考意见,而决不是一个不能调整的刚性指标。设计者完全可以根据对项目和地块的理解和认识，充分发挥各自的优势和主观能动性，设计出更加富有创意的优秀作品。 2015年7月

1.0 项目综述 1.1 项目区位： 项目位于广西玉林市玉州区江南新区，周边有银丰城中药港市场及未来新区规划等大型项目，属于城市新兴商务区，道路交通十分便利。毗邻城市繁华中心，同时生态资源极佳。项目用地使用性质为商业用地（建设准四星级标准酒店）。 1.2 项目规划与建筑设计理念： 整体区域规划分为：建筑平面设计：满足准四星级中端商务度假酒店的使用要求，总体部分为11层，餐厅区位于一层和2-3层。 1.3项目组成： 发的一栋准四星级酒店,总建筑面积：21883.56m2,其中酒店建筑面积20618.16 m2,客房建筑面积1133.51 m2,裙房建筑面积5834.85 m2 特征： 建筑层数：地上11层，地下1层 建筑高度：47.6m 内 结构形式：钢筋混凝土框架剪力墙结构。

2.0 服务内容及各阶段成果要求 2.1厨房部分 2.1.1 方案设计阶段 （1）与业主讨论并确认各区域功能规划与目的、设计容量、空间规划、整体营运模式、时间表及预算。厨房洗衣房顾问机构也将确定最终 建筑规划图并且提出建议从而最终确定各建筑规划及室内设计平面 布置。 （2）在收到业主方以和酒店顾问方及管理方提供的餐饮设计要求，其中包括经营理念和项目数据表后，厨房洗衣房顾问机构会提交设计的 概念大纲于建筑平面图予业主方聘请的酒店顾问方及管理方详阅， 评论和批核。 （3）根据核准的概念设计，厨房洗衣房顾问机构会提交初步的机电应用负载数据和项目的进度安排。 （4）审查并陈述最后的建议方案设计予业主方, 以确保符合业主方及其它有关单位的特定要求。 （5）在此阶段如概念设计方案已确定，厨房洗衣房顾问机构会提供正式的概念设计图纸及相关的技术说明。 需要提交的工作成果应该包括(但不限于〉如下的主要内容: （1）方案设计文件及图纸

(合同范本)洗衣店服务合同

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 (合同范本)洗衣店服务合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

合同协议书 甲方： 地址： 乙方： 地址： 甲乙双方在平等互利、公平协商的基础上，签订本协议。 第一条：甲乙双方合作期限 甲乙双方合作期限为年，从月日至月日止。 第二条：乙方的权利及义务 1、乙方承担甲方每位员工价值***元的工服清洗工作。 2、乙方需按规定的时间为甲方接送清洗衣物。 3、乙方在接收员工衣服时，务必检查衣服的好坏情况，登记数 量表、做好记录，并要求双方交接时签字确认。 4、如发生衣服在洗涤期间，有损坏或者丢失的情况，乙方需承 担全部的赔偿责任。 5、乙方必须确保甲方衣服的洗涤质量，如（油渍、污渍）有洗 涤不到位的，乙方有义务免费再洗涤。 第三条：甲方的权利及义务 1、甲方在接收衣服时，需清点好数量，并确认交接衣服清单及签名。 2、如有衣服损坏或丢失的情况，甲方有权力要求乙方在规定的期 间内赔偿损失。第四条：结算方式 第五条：双方的相关事宜 1、本协议签字生效后具有法律效力，甲乙双方均不得随意 变更或解除本协议。需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议。 2、双方期满，甲乙双方可通过平等协商是否再进行续约。 如双方同意续约，将在签订协议，如有一方不同意继续续约。需提前一星期通知对方。 3、如发生乙方违约，需赔偿甲方上一个月洗涤的全部费用。 4、因不可抗拒因素导致协议无法履行的，经协商一致。可以终止本协议。 第六条：本协议一式两份，双方签字及盖章后生效，如有其他未尽事宜的，协商后签订补充协 议，补充协议具有同等的法律效力。附：洗涤物品洗涤价格洗涤标准去送时间 甲方：（签字）乙方：（签字）电话号码：电话号码：日期：日期：篇二：干洗店合作协议 合作协议 甲方： 乙方： 甲乙双方为了共同发展的需要，本着公平公正、互惠共赢的原则，经友好协商，达成以下协议， 共同遵守： 1、乙方承担甲方线下店提供的衣物的清洗工作。 2、乙方须按规定时间到甲方线下店接收清洗衣物，具体接收时间（一般为当天下午2到6点）由乙方同甲方线下店协商决定，最退不得超过接到送洗电话的24小时。 3、送洗衣物的品种、数量、收费（附价目表）由乙方同甲方线下店指定的人员交接清楚， 并在乙方提供的交接单上签字 4、乙方接收衣服时需提供规定的收据（三联），并在收据上签字，一联给甲方线下店保存，另外2联须在乙方将清洗好的衣物送还甲方线下店时，由甲方线下店交接人员签字，线下店交接人员签好字的2联票据，一联由乙方保存，另外一联乙方在对账时交于甲方

洗衣厂洗涤价格及洗涤成本参考

洗衣厂洗涤价格及洗涤成本参考 物品名洗涤价格（元/条）洗涤成本(水电汽工资) 桌 布大(直径2.4m以上) 1.5 0.4 中(直径>1.8m以上) 1.2 0.35 小(直径<1.8m以上) 0.9-1.0 0.3 口布（小四方块）0.2 0.08 被套1.2 0.28-0.3 床单0.9-1.0 <0.2 浴巾0.4 0.15-0.2 面 巾白色0.2-0.25 0.1 有色0.2-0.25 0.05 地巾(浴缸前防滑用品，三星级以上宾馆用0.4 0.15 方巾（客房部）0.15-0.2 0.05 香巾（餐饮部）0.15-0.2 0.05 窗帘20元/幅<5.00 毛毯20元/床<5.00 床罩6-8 <3.00 枕 套有色0.3 0.1 无色0.3 0.15 注：棉布吸湿性强，洗涤和烘干时间都比化纤类织物长，所以棉织品收费可高于化纤类织品。 月洗涤十万元的洗衣厂设备配置及工人岗位工资参考 设备配置岗位工资(包食宿后) 全自动洗脱机 100kg×2台厂长1人2500元/月 洗涤师1人1800元/月 洗涤助手1人1200元/月 烘干机 100kg×2台折毛巾1人1000元/月 双棍熨平机 双辊1台打包1人1100元/月

其它3人1000元/月×3人 接送车 2台接送货员1人/车1200元/月×2人 司机1人1500元/月×2人 0.5T锅炉1台司炉1人1500元/月 合计15人17500元 月洗涤十万元的洗衣厂成本参考 工人工资17500元/月 工人伙食费2000元/月 洗涤原料4000元/月 煤5000元/月 水电费3000元/月 总费用32500元/月 备注：洗衣厂洗涤原料有：强力粉、增白粉、乳化剂、氯漂、柔顺剂、中和剂、去渍剂、强力去渍剂等。 采用半自动洗衣系统的大型洗衣厂 规模大型洗衣厂（蒸汽） 设备配置 （半自动设备）设备名称数量 XGP100工业洗衣机 3 XGP50工业洗衣机 1 XGP30工业洗衣机 1 SS751-1000脱水机 1 SS752-800脱水机 1 SWA801-100烘干机 2 SWA801-50烘干机 1 3000三滚烫平机 2 自动折叠机（选配）

(完整版)洗衣房运营成本核算

卡露丝洗衣房运营核算一：设备参数： 25KG全自动洗脱机: 35KG工业卧式洗衣机: 40KG工业脱水机: 35KG全自动烘干机: 2800mm双滚烫平机:

电费=1元/度燃煤费用=450元/吨 在锅炉正常运转情况下，每消耗1吨煤可以产生6吨蒸汽洗脱机洗涤时间：45分钟/次洗衣机洗涤时间：30分钟/次 烘干机耗时：烫平机烫平速度：每分钟约可烫平12-16 米布草（每小时约可烫平 240条床单或150床被套） :洗涤量的计算 1、客房（约按60%的住房率计算）⑴日产洗涤量 每间客房每天需要更换及清洗的布草重量如下: 则单人间布草重量：2.7kg 则双人间布草重量：4.4kg

成本核算 现有500 间房，按照单双4:6 的比例进行计算，有200 间单人间，双人间300 间。一间单人间要洗的布草重约 2.7kg ，一间双人间要洗的布草重约 4.4kg. 以开房率60% 计算，单人房布草重约324kg ，双人房布草重约792kg 。总重量为1116kg ，即需工作11 次。其中烘干机只需要烘干浴巾和面巾，单双间各有 2 条浴巾与 2 条面巾，一间房浴巾和面巾的总重量为1kg ，总重量约为120kg 。床单，被套需要烫平，烫平速度：一条床单需要12s ，一件被套需要20s 。床单被套各480 件，烫平床单需要 2 小时10 分钟，被套需要 3 小时30 分。 用电量 设备名每小时电能耗量每天的耗电量 1.5*11 次*1=16.5kw 25kg 洗脱机 1.5kw 1.2*11 次*1=13.2kw 35kg 洗衣机 1.2kw 1.2*11 次*1=13.2kw 40kg 脱水机 1.2kw 2*3 次*1=6kw 35kg 烘干机2kw 2800mm 双滚烫平机 1.5kw 1.5*6 小时=9kw 每天总的耗电量：16.5+13.2+13.2+6+9=44.4kw 一个月的总耗电量：44.4*30=1332kw 以 1 元一度电计算，一个月的总电费：1332*1=1332 元 用水量

家政服务价格表

百帮部分服务参考价格表 (仅人工费用，含材料已标注) 重要提示：市场行情仅供参考，具体服务价格请自行协商确定一、管道维修价目参考表 （一）疏通类 1.厨房间洗菜池20-30元； 2.阳台水池30元； 3.地漏20-40元； 4.座便器30-40元； 5.蹲便器40-50元； 6.小便池（斗）40-50元（若拆池加30元）； 7.水槽便池60-80元； 8.浴缸30-40元； 9.卫生间台盆30-40元（若拆台盆加30元）； 10.总管50-80元（特殊面议） 11.天沟80-100元（含梯）； 12.落水管40-60元（100元/层包括材料）； 13.太阳能管道维修50元；材料另算。 14.阴沟面议； 注：家庭疏通保一个周，总管保半个月。 （二）安装类（手工费均不包含材料） 1.换普通水龙头5-10元/只旧龙头断在管子里20元/只；

2.换普通软管10元/根厨房间不锈钢菜池软管15元/根； 3.换角阀15元/只； 4.换修二联、三联水咀20-35元/只； 5.安装抽水马桶30-50元/只； 6.换抽水马桶盖头20元/只； 7.换抽水马桶进水阀15元/只； 8.换浴缸落水（价格面议，需瓦工贴面，另计）； 9.换台盆、立柱式30-50元/只；台板式40元/只（需瓦工贴面，另计）； 10.换角阀、球阀15元/只； 11.阳台排下水管带凿洞80元/次； 12.换总阀、水表起价30元/只，具体面议。 （三）排自来水管（6元/平方或按下：） 1.80-90平方：400-500元 2.100-120平方：500-700元 3.120-150平方：700-850元 4.150平方以上：850-1000元 （四）排下水管 1.一楼至楼底：80元 2.二楼至楼底：150元 3.三楼至楼底：220元 4.四楼至楼底：300元 5.五楼至楼底：400元

酒店投资概算表模板精华

酒店总投资估算表 总纲 建筑面积 客房数 酒店工程总投资估算建筑主体及外装饰估算建筑内装饰工程估算辅助设施工程估算 机电设备工程估算 绿化估算 不可预见费用

1 投资成本 （以下投资成本未计算财务成本） 土地成本：酒店土地成本： 建安与装修设备成本（包括土建部分） 包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：

2 项目投资分析 面积资料 总地下建筑 总地上建筑 总建筑面积 发展成本明细如下： 1前期工程 2建筑费 3设备、装配及有关机器 4安 5户外工作 6开幕前准备费用 7其他 8不能预见费用 总数 一、投资估算 本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。本估算投资

3 编制方法 ⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。 ⑵、设备购置费： A、进口设备按外商报价计算。 B、国内设备价格按现行出厂价计算。 ⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。 ⑷、工程建设其它费用： A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。 B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。 C、基本预备费按0.73%计算。 D、工程造价调整预备费按0.73%计算。 酒店项目投资与收益情况估算 一、酒店总投资估算：

洗衣店项目策划书

创业项目：宅急洗洗衣店

目录 1.执行总结 (5) 1.1项目简介 (6) 1.2项目背景 (5) 1.3项目发展前景 (6) 1.4营销策略 (6) 1.5营运管理 (6) 1.6财务分析 (6) 1.7风险分析 (6) 1.8公司标识 (6) 2.公司概况 (7) 2.1公司描述 (7) 2.2业务描述 (10) 2.2.1干洗业务 (10) 2.2.2水洗业务 (10) 2.2.3衣物保养 (10) 2.2.4业务流程 (8)

2.3.店面选址 (9) 2.4店面设计 (12) 2.5经营规模及状况 (12) 2.6公司管理结构图 (12) 3.行业和市场分析 (6) 3.1行业运行环境分析 (13) 3.2目标顾客描述 (13) 3.3市场定位 (14) 3.4市场发展潜力分析 (16) 3.5服务与支持 (16) 4.竞争性分析 (17) 4.1项目可行性分析 (17) 4.1.1.项目的技术性、创新性、成熟性及风险性 (17) 4.1.2.市场调研 (17) 4.2竞争环境分析 (17) 4.2.1 地理环境 (17) 4.2.2竞争环境 (18)

4.3洗衣店行业格局分析 (18) 4.3.1同行业的竞争 (18) 4.3.2替代品威胁 (18) 4.3.3潜在进入者的威胁 (18) 4.3.4顾客议价能力 (18) 4.3.5供应商议价能力 (19) 4.4ＳＷＯＴ分析 (19) 5.服务与营销 (20) 5.1我们的服务 (20) 5.2营销策略 (20) 5.2.1广告宣传 (20) 5.2.2质量保证 (20) 5.2.3价格策略 (21) 6.风险分析 (22) 6.1社会效益及风险分析 (22) 6.2未来两年的发展规划 (22) 7.财务预测与分析 (23)

干洗店合作协议

合作协议 甲方： 乙方： 甲乙双方为了共同发展的需要，本着公平公正、互惠共赢的原则，经友好协商，达成以下协议，共同遵守： 1、乙方承担甲方线下店提供的衣物的清洗工作。 2、乙方须按规定时间到甲方线下店接收清洗衣物，具体接收时间（一般为当天下午2到6点）由乙 方同甲方线下店协商决定，最迟不得超过接到送洗电话的24小时。 3、送洗衣物的品种、数量、收费（附价目表）由乙方同甲方线下店指定的人员交接清楚，并在乙方 提供的交接单上签字 4、乙方接收衣服时需提供规定的收据（三联），并在收据上签字，一联给甲方线下店保存，另外2 联须在乙方将清洗好的衣物送还甲方线下店时，由甲方线下店交接人员签字，线下店交接人员签好字的2联票据，一联由乙方保存，另外一联乙方在对账时交于甲方 5、乙方须确保甲方线下店所提供的衣物的洗涤质量，如（油渍、污渍）有洗涤不到位的，乙方有义 务免费再洗 6、如在洗涤期间，有损坏或者丢失洗涤物品的情况，乙方须承担全部的赔偿责任 7、乙方收洗的衣物原则上2天之内送回甲方线下店。 8、洗涤费用以每月1日至月底为一个结算月，每月2日由乙方制表交由甲方确认上月全月洗涤品种、 数量、金额后，并附上所有签收单，由甲方有关人员在乙方洗涤对账表上签名确认并交回一份给乙方，对账后甲方每月15日将上月洗涤款项支付给乙方 9、乙方须向甲方支付一定的费用，该费用根据清洗衣物的种类和数量进行清算，皮具类为清洗费用 总额的百分之二十，服装、家居类、鞋类按清洗价格的百分之三十收取，清洗价格以乙方当前提供的价目表为准。 10、乙方须对甲方线下店提供必要的培训和指导（如对洗涤衣物品种的区分及收纳）并提供清洗 价目表和横幅各一份，所提供的价目表必须和提供给甲方的一致 11、甲方有权对乙方同线下店的合作进行监督，乙方不得恶意避开甲方私下同甲方线下店合作， 一旦发现，乙方须支付违约金1000元，并立即终止合作 12、本协议自甲乙双方签字之日起生效，合作期限3个月。合作到期如有意向续约，另行签订合 同。 13、如甲乙双方任何一方有违反协议规定的行为，可由双方协商处理，协商不成，另一方可以终 止协议并要求赔偿损失 甲方：乙方： 甲方代表：乙方代表：年月日年月日

增设洗衣房可行性分析

关于***酒店增设洗衣房的可行性分析报告 集团公司： 根据***酒店现经营情况，针对***酒店布草洗涤费用及相关流程进行了相应了解，建议***酒店可增设洗衣房并自行购买洗脱烘一体机进行物品洗涤。现将相关分析作如下报告： 一、现***酒店洗涤基本情况 (一)***酒店洗涤物品及每月洗涤费用 ***酒店需进行洗涤的物品主要为客房部的布草（床单、被套等）餐饮部的桌布、沙发套、地毯。 其中，客房部布草洗涤主要为外洗，根据财务提供3—6月洗涤费用统计，平均月洗涤费用****元。 餐饮部物品洗涤主要为桌布、口布、沙发套、地毯。桌布、口布根据客人就餐情况，平均一月洗一次，量少时多由餐饮部员工自行清洗；沙发套1-2月清洗一次或根据实际情况决定；地毯月清洗一次，每次费用***元，根据财务提供1-6月餐饮部洗涤费用，平均月费用为***元，费用组成主要是地毯清洗费和洗涤用品。 所以，***酒店洗涤费用开支主要为客房部的布草洗涤。 （二）客房部布草洗涤费用标准及月洗涤量 客房部现有单间**间，套房**间，标间**间，共**间客

房。客房布草规格分为两种，一种为单间和套房规格，一种为标间规格。根据财务提供的**---**月客房洗涤费用，平均月洗涤费用****元。 根据***酒店现洗涤协议规定，以床上三件套为例现物品洗涤单价和重量等量关系如下图所示： 现客房外包洗涤每天一次，以***酒店每天入住率**%即**间房计算，床上三件套日洗涤费用如下表所示：

* * * 以**间房为例，床上用品三件套日洗涤费用为**元，每 日送洗一次，月洗涤费用为**元。 二、***酒店增设洗衣房可行性 ㈠洗衣房地址（场地图片见附件一）： 根据***酒店场地情况，拟将***酒店**楼楼梯间现餐饮 部杂物房改造为洗衣房，主要负责***酒店客房部、餐饮部 物品的洗涤，该场所面积约**平方米，水、电齐备，通风、 采光条件较好，只需将大门进行改装，建设投入费用约**元。 ㈡洗衣设备： 经网上采价及咨询，拟采购25KG洗脱烘一体机，该机 器尺寸为(高)*(宽)*1m (厚),占地面积约2㎡，可一次性洗

自助洗衣店日均洗15次投资回报分析表

自助洗衣店日均洗15次投资回报分析表 项目收费（元 /次）水电、洗衣液成本 （元） 单次收 益（元） 15次/天收 益（元） 每月总收 入（元） 每年总收 入（元） 洗衣15 1.0 14.0 210 6300 75600 烘干16 3.2 12.8 192 5760 69120 总计31 4.2 26.8 402 12060 144720 项目购买模式投资回报租赁模式投资回报租场地模式投资回报 设备投资额整套酒店自助洗的配套购买价 格为60000元整套酒店自助洗的配 套租赁价格为2500元 /月 租赁酒店占地面积1平方 场地价格为500-1500元/ 月（水电费300-500元） 成本回报仅需5个月就能回收投资成本每月盈利约9560元每月盈利约10000元 60000次寿命（10年）10年总回收益约可达130多万 元 10年总回收益约可达 95.6万元 10年总回收益约可达120 万元 经销商回报按每套设备5万元供货 备注：以广州作为计算标准，商业用水的标准收费为5.5元/吨，商业用电的标准收费为1.50元/吨，烘干机的设定烘干时间为30分钟，洗涤剂费用：每次用量30毫升洗衣液，约0.3元/次。其他成本节约： 每年还能额外节省住客洗衣物的水电费约1.53万元。若酒店拥有一个自助洗衣场所，不仅能为顾客留下服务周到的好印象，也降低住客将衣物挂在空调上的机率，为酒店节省下空调维修费。注明：此投资回报分折表，只作为参考，不作实际经营的完全收入。 每天平均洗10次投资回报分析表 项目收费（元 /次）水电、洗衣液成本 （元） 单次收益 （元） 10次/天 收益 （元） 每月总收入 （元） 每年总收 入（元） 洗衣15 1.0 14.0 140 4200 50400 烘干16 3.2 12.8 128 3840 46080 总计31 4.2 26.8 268 8040 96480 项目购买模式投资回报租赁模式投资回报租场地模式投资回报 设备投资额整套酒店自助洗的配套购买 价格为60000元 整套酒店自助洗的配 套租赁价格为2500元 /月 租赁酒店占地面积1平方 场地价格为500-1500元/月 （水电费300-500元） 成本回报仅需10个月就能回收投资成 本 每月盈利约5540元每月盈利约6000元 60000次寿命（10年）10年总回收益约可达90万元10年总回收益约可达 66万元 10年总回收益约可达72万 元 备注：以广州作为计算标准，商业用水的标准收费为5.5元/吨，商业用电的标准收费为1.50元/吨，烘干机的设定烘干时间为30分钟，洗涤剂费用：每次用量30毫升洗衣液，约0.3元/次。其他成本节约：

洗衣场成本核算

洗衣场成本核算 一、洗衣房部分布草重量标准： 床单：0.65KG面巾：0.17KG 被罩：0.8KG方巾：0.055KG 枕袋：0.05KG地巾：0.35KG 浴巾：0.6KG 二：洗衣房部分布草成本核算： 1、床单、被罩 A：50KG水洗机（5.5KW/小时）、平烫机一台（42KW/小时） B：北京捷美洗涤剂 （1）床单按0.65KG计算，被罩按0.8KG计算，载重因数0.8，则一机可洗涤床单62条、被罩50条。 （2）洗涤剂：通用洗衣粉500G金额为5.76元 氧漂150G金额为2.47元 中和酸：150G金额为2.33元 消耗洗涤剂金额为：10.56元 （3）耗水：按洗涤1公斤布草用水15KG比例计算，洗涤一机床单被罩用水600KG 水以8元/立方米计算，耗水费用：8＊0.6＝4.8元 (4)耗电：洗涤一批需用时间为1小时，耗洗衣机电量为5.5KW，熨平一机床单需要用时间为1.5小时，（一条需用时间为1.5分钟）耗电为：42KW/小时＊1.5＝63KW（平烫机功率为42KW/小时）熨平一机被罩需用时间2小时（熨平一床被罩需用时间2.5分钟），耗电为：42KW/ 小时＊2＝84KW 电按1.1元/KW/小时计算 一机床单用电费用为：1.1＊（5.5＋63）＝75.35元 一机被罩用电费用为：1.1＊（5.5＋84）＝98.45元 （5）人工费用：人均工资：2.2元/ 小时 洗涤1人1小时、工时费用为2.2元 床单需用4人熨平，时间为1.5小时，工时费用为13.2元 被罩需用4人熨平时间2小时工时费用为17.6元 床单人工费用为13.2元/机被罩：17.6元/机 每洗一要床单的费用为： 10.56+4.8+75.35+13.2＝103.91元 洗涤一机被罩的费用为：（不含其它费用） 10.56+4.8+98.45+17.6＝131.41元 则每条床单的费用为：103.91/62=1.68元 每条被罩的费用为：131.41/50=2.63元 2、巾类：浴巾、方巾、地巾、面巾 A：50KG水洗机（5.5KW）50KG烘干机（2.2KW/小时） B:北京捷美洗涤剂 （1）浴巾按0.6KG计算，载重因数为0.8，一次可洗涤66条（面巾：235条、方巾：727条、地巾114条）。 （2）洗涤剂：通用洗衣粉500G 4.92元

家政服务参考价格表完整版

家政服务参考价格表集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

百帮部分服务参考价格表 (仅人工费用，含材料已标注) 重要提示：市场行情仅供参考，具体服务价格请自行协商确定 一、管道维修价目参考表 （一）疏通类1.厨房间洗菜池20-30元； 2.阳台水池30元； 3.地漏20-40元； 4.座便器30-40元； 5.蹲便器40-50元； 6.小便池（斗）40-50元（若拆池加30元）； 7.水槽便池60-80元； 8.浴缸30-40元； 9.卫生间台盆30-40元（若拆台盆加30元）； 10.总管50-80元（特殊面议） 11.天沟80-100元（含梯）； 12.落水管40-60元（100元/层包括材料）； 13.太阳能管道维修50元；材料另算。 14.阴沟面议； 注：家庭疏通保一个周，总管保半个月。 （二）安装类（手工费均不包含材料）1.换普通水龙头5-10元/只旧龙头断在管子里20元/只； 2.换普通软管10元/根厨房间不锈钢菜池软管15元/根； 3.换角阀15元/只； 4.换修二联、三联水咀20-35元/只； 5.安装抽水马桶30-50元/只； 6.换抽水马桶盖头20元/只； 7.换抽水马桶进水阀15元/只； 8.换浴缸落水（价格面议，需瓦工贴面，另计）； 9.换台盆、立柱式30-50元/只；台板式40元/只（需瓦工贴面，另计）；

11.阳台排下水管带凿洞80元/次； 12.换总阀、水表起价30元/只，具体面议。 （三）排自来水管（6元/平方或按下：） 1.80-90平方：400-500元 2.100-120平方：500-700元 3.120-150平方：700-850元 4.150平方以上：850-1000元 （四）排下水管 1.一楼至楼底：80元 2.二楼至楼底：150元 3.三楼至楼底：220元 4.四楼至楼底：300元 5.五楼至楼底：400元 注：以上含打孔1个，但不含材料及脚手架及运输费。排管保修期面议。 二、电工维修价目参考表 1.查电：10-15元/小时（故障不排除不收费） 2.换单相闸刀（10A-60A）：20-30元 3.换三相闸刀（15A-100A）：30-40元 4.换表箱插飞丝：15元/只（含材料） 5.换电表（单相）：25/只 6.换三相电表：30元/只 7.换开关、插座：10元/只（量大面议） 8.换灯泡：5元/只起（量大面议） 9.更换整套配电箱：50-80元/套（家用） 10.修日光灯：15元/只 11.清洗灯具：2叶15元，3、5叶25元，7、9叶35元，11叶40元，特殊灯具面议 12.安装日光灯：10-20元/只（特殊灯具面议） 13.安装吊扇：30元/只 14.排线带穿管：面议 15.家庭电路成套维修10-20元/平方

洗衣房工作计划doc

洗衣房工作计划 篇一：XX年PA 洗衣房工作计划书 XX 年PA、洗衣房工作计划 XX年是崭新的一年我将带领PA和洗衣房的全体员工继续努力，良好完成酒店给我们下达的各项目标，使酒店的业绩更上一层楼。 一、整体工作思路： XX年PA和洗衣房的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 二、作为PA和洗衣房的管理者，主要任务就是就是酒店内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的管理者必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责布草洗涤熨烫和部门卫生的跟进，按时保质的完成； 3)、负责处理产量与质量的关系，布草合格率和卫生的合格率是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有： 负责收集布草及台布等不合格信息，积极与客房、餐厅

等部门做好协调对接工作，做到保质保量的完成后勤保障工作！ 三、 XX年工作措施及方法： 1）、人员方面： 员工将时间和精力投入到酒店的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以在我管理的PA和洗衣房就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失。 2）、做事的态度： 我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面： XX年我部门员工要将节能降耗的意识放在首位。即要保质保量的完成酒店下达的各项任务又要做到把成本降低，我部门是二线部门本就是一个消耗的部门只要做到合理的节能降耗就是本部门的赢利。我相信只要抓住了重点控制的要

有关洗衣店市场调查报告范文(2)

有关洗衣店市场调查报告范文(2) 相比较于传统干洗行业所使用的四氯乙烯干洗机，雅洁采用高成本的意大利进口封闭式石油干洗机。 封闭式石油干洗机使用燃点较高的石油溶剂(碳氢)如EXXON D40、DF2000溶剂，这类石油溶剂石油溶剂，洗涤效果好，用此类溶剂洗完后的衣物，无四氯乙烯洗涤常有的异味，对人体和环境无污染。安全性已完全得到了控制。同时，封闭式石油干洗机在干洗后干洗剂分离率高，干洗剂利用率高。目前四氯乙烯的价格为2000元每桶，石油干洗剂的价格与之相似。封闭式干洗剂可大幅降低干洗剂成本。 3.4 雅洁业务优势 优势1：依靠电子商务模式，突破传统干洗行业店面覆盖范围有限的缺点，市场范围广阔。 优势2：上门取送衣物为忙碌的白领及高收入群体节省时间、精力。 优势3：采用会员积分管理，设立不同积分所对应的奖项。增加用户粘性 优势4：采用手机APP客户端，方便客户查询积分，并开展多项基于手机APP的优惠活动。 优势6：借助手机APPP及网页，及时同客户沟通，方便客户

投诉并及时解决问题。 优势7：采用意大利进口干洗机，干洗品质有保证。 3.5 雅洁未来发展业务 雅洁的目标客户群为居住在北京、上海、广州等一线城市，白领家庭及高收入群体。主要为客户的高档衣物进行护理。 目前，国人对奢侈品的消费欲望强盛，尤其以北上广三地的高收入人群为主。 奢侈品价格昂贵，需要精心的护理。根据调查，今年来奢侈品护理相关行业迅速发展，雅洁未来依靠在为高端客户提供干洗服务是所发展的客户资源，将顺应时代潮流，开展奢饰品上门护理服务，扩大利润率。 第四章市场分析 4.1 电子商务发展情况简介 随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B，B2C，C2C商业模式之外，近来一种新型的消费模式020已快速在市场上发展起来。为什么这种模式能够悄然的产生?在B2B，B2C商业模式下，买家在线拍下商品，卖家打包商品，找物流企业把订单发出，由物流快递人员把商品派送到买家手上，完成整个交易过程。这种消费模式已经发展得很成熟，也已经被人们普遍接受，但是在美国这种电子商务非常发达的国家，在线消费交易比例只占8%，线下消费比例达到92%。正是由于消费者大部分的消费仍然是在实体店中实现，把线上的消费者吸引到线下实体店进行消费，这个部分有很大的发展

洗衣店服务合同

篇一：干洗店合作协议书 合同协议书 甲方： 地址： 乙方： 地址： 甲乙双方在平等互利、公平协商的基础上，签订本协议。 第一条：甲乙双方合作期限 甲乙双方合作期限为年，从月日至月日止。 第二条：乙方的权利及义务 1、乙方承担甲方每位员工价值***元的工服清洗工作。 2、乙方需按规定的时间为甲方接送清洗衣物。 3、乙方在接收员工衣服时，务必检查衣服的好坏情况，登记数 量表、做好记录，并要求双方交接时签字确认。 4、如发生衣服在洗涤期间，有损坏或者丢失的情况，乙方需承 担全部的赔偿责任。 5、乙方必须确保甲方衣服的洗涤质量，如（油渍、污渍）有洗 涤不到位的，乙方有义务免费再洗涤。 第三条：甲方的权利及义务 1、甲方在接收衣服时，需清点好数量，并确认交接衣服清单及签名。 2、如有衣服损坏或丢失的情况，甲方有权力要求乙方在规定的期 间内赔偿损失。第四条：结算方式 第五条：双方的相关事宜 1、本协议签字生效后具有法律效力，甲乙双方均不得随意 变更或解除本协议。需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议。 2、双方期满，甲乙双方可通过平等协商是否再进行续约。 如双方同意续约，将在签订协议，如有一方不同意继续续约。需提前一星期通知对方。 3、如发生乙方违约，需赔偿甲方上一个月洗涤的全部费用。 4、因不可抗拒因素导致协议无法履行的，经协商一致。可 以终止本协议。 第六条：本协议一式两份，双方签字及盖章后生效，如有其他未尽事宜的，协商后签订补充协议，补充协议具有同等的法律效力。附：洗涤物品洗涤价格洗涤标准去送时间 甲方：（签字）乙方：（签字）电话号码：电话号码：日期：日期：篇二：干洗店合作协议合作协议 甲方： 乙方： 甲乙双方为了共同发展的需要，本着公平公正、互惠共赢的原则，经友好协商，达成以下协议，共同遵守： 1、乙方承担甲方线下店提供的衣物的清洗工作。 2、乙方须按规定时间到甲方线下店接收清洗衣物，具体接收时间（一般为当天下午2到6点）由乙方同甲方线下店协商决定，最迟不得超过接到送洗电话的24小时。

洗衣店可行性分析报告概要

校园洗衣店可行性分析报告 组长：×××财务分析及组织 组员：×××背景及总结 ×××PPT制作 ×××运作模式及PPT展示

目录 一前言 (3) 1天时 (3) 2地利 (3) 3人和 (3) 二运作模式 (4) 1资金筹措 (4) 2店址选择 (4) 3店面布局 (5) 4服务定位 (5) 5价位 (6) 6人员构成 (7) 5管理模式 (7) 二财务分析 (7) 1成本分析 (7) 2收益分析 (10) 3利润分析 (11) 4敏感性分析 (12) 四结论 (13)

一前言 在科大崂山校区开办洗衣店可谓是“上应天意，下顺民心”，占据“天时，地利，人和”。 1 天时 首先，社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，为各种服务性行业提供了机遇。 其次，开一家洗衣店，如果经营得当，完全可以在短期内收回全部投资并持续盈利，这在别的行业是根本无法想象，因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，只要消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，洗衣店的生意就可以持续盈利，使投资风险大大降低，并且管理方便，经营简单。 最后，根据调查，我们校区宿舍楼没有配备洗衣机，自己购买奢侈不说也是一种浪费，而校区内的1、2家小干洗店业务少、价格也偏高，并不能满足学生们的需要。 因此，洗衣店是一个极具开发价值的市场，此乃“天时”。 2 地利 学校稳定，不会出现较大的变动，可以提供一个庞大而且稳定的顾客源，因此，在学校开洗衣店是个很好的选择，此乃“地利”。 3 人和 人们对于穿衣打扮越来越注重，对于衣服的质量更是讲究，好的衣服也越来越被人珍惜，将名贵的衣物送往洗衣店也就成了一些人们日常生活的一部分。大学生追求时髦，喜欢标新立异，衣橱里也有不少名牌服饰，这些衣物部分不能水洗，这就为洗衣店的干洗服务带来了市场。消费者平均每月出入洗衣店的次数频繁，冬天会相对增加，由此来看消费者对洗衣店

创业计划书----洗衣店

创业计划书 --- 自助洗衣店 学号： 姓名： 班级：

亠、摘要 1?项目简介 项目名称：自助洗衣店 业务范围:提供自助洗衣机以及相关服务。 项目描述：自助洗衣店是指一种专门为大众提供服装洗绦服务的商业形态，洗衣服是一项耗时、耗力、耗神的工作，在欧美等发达国家，由于时间的珍贵以及追求个性化富有情趣的生活，人们早已不愿 为日常洗衣浪费时间，随之而来的是大量洗衣房的出现，目前欧美、日韩大街小巷，尤其是学生宿舍，自助洗衣机随处可见。目前国内使用的自助式洗衣机的数量较少。这时，一种易管理、易操作、价格合理、方便、快捷、卫生、时尚的全新洗衣方式为人们解决了洗衣的烦恼。该项目着力于自助洗衣，提供洗衣机，学生只需要投币就可以使用洗衣机，如需要，洗衣店还将提供消毒水，洗衣粉，洗衣液等物品。 2.自助洗衣机进入校园的可行性 a、符合国家提倡校园服务社会化的大政策，专业公司才能专业服务。 b、能有效解决住校学生洗衣难问题，学生洗衣，自主、自愿、自助，时尚方便。 c、节省学生洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。 d、能有效提高学校以人为本的办学品质和良好的社会形象。 e、能有效节约学生洗衣用水，实践证明用洗衣机洗衣物会节省 30%-50%勺用水量。 f、比洗衣房更接近学生宿舍，学生使用方便。 g、性能的可靠性和稳定性好。

h、无需校方投资、维护和管理，却能达到提升学校综合办学的条件的效果。 二、市场分析 1?消费者需求 首先明确我们的消费主体是有洗衣需求的在校住读生，根据调 查，80%的学生很乐意在公寓小区内有自助洗衣店，70%的学生不是 特别愿意清洗衣服，他们不愿在洗衣服上花过多的时间。这说明大部分学生都有相应的洗衣需求，并且希望能有一家自助洗衣中心能帮助他们切实解决洗衣问题。另外根据调查，现在大学生普遍月生活费在1000元以上，大部分学生可以接受的一次自助洗衣价格在6元，自 助洗衣所需额外的费用并不影响学生的生活质量，相反他们更需要自助洗衣来提升他们的生活水平质量。另外在一些居民小区旁也需要这种服务。 2?竞争者分析： 自助洗衣店根据市场定位分布针对学生的，对于学校内部的洗衣店（手洗店，干洗店）虽然其先入的优势很明显，但其在大学生中的口碑并不是很好，价格跟服务处于不配套的状态。他们的洗衣价格按件计算，价格高昂，而我们自助洗衣价格相对更低，更加自主，而且不受时间限制，其次我们提供上门提货、送货服务，想抢占其市场份额还是相对简单的。 在学校附近一百米左右的范围内，仅有两家干洗店在营业，并且在学校内 部提供洗衣的场所也十分稀少，因此自助洗衣店有着巨大的市场，目前 随着人们生活水平的提高，学生拥有的贵重衣物也越来越来，交付给干洗 店也时常不放心。因此在学校，尤其是大学的周围开自助洗衣店有着很好 的可行性。洗衣店在我们学校的需求缺口还很大，而且竞争相对较小。因 此，该项目在资源和竞争分析上都具有很强的可行性 相比于竞争对手的优势在于以下几点：

2探讨酒店洗衣房设置

酒店洗衣房设置问题探讨 洗衣房做为酒店的后勤配套，从所需面积、设备设施投入、能源消耗及运营管理等角度分析，可以说在后勤配套中占有非常大的比重，同时也承担着非常重要的角色。 什么样的酒店需建洗衣房？洗衣房承担什么具体功能？洗衣房投资成本多大？是自建还是洗衣服务外包等一列问题常常困扰我们酒店人，下面让我们一起来一一梳理一下。 一、洗衣房设置原则 根据酒店的规模、档次及洗衣流程进行洗衣房设计和设备品牌选择。 二、酒店洗衣房功能 1）满足酒店客人衣物的洗涤需求（以干洗为主）。 2）满足酒店客房、餐饮、宴会会议、康体水疗等布草的洗涤需求（以水洗为主）。 3）满足酒店员工工服的洗涤需求（干洗、水洗结合）。 4）根据酒店项目具体情况，适度考虑酒店周边的洗涤需求，包括周边未设置洗衣房的酒店客衣、布草及周边企业及附近居民的洗涤需求（附加辅助功能）。

三、洗涤量计算及设备配置 由于市场上酒店规模、档次等不尽一致，在此不可能一一涵盖，在此以中等规模的常规五星级酒店为例，主要测算数据假设： 1)客房数按300间套、入住率70%，餐厅餐位数500位（含风味餐厅120位、中 餐200位、西餐180位），休闲康体SPA客人100位/天；酒店员工数450 人（包括管理人员50人）； 2)干洗量： 干洗物品主要来源：住店客人衣物、管理人员制服等。 3)服装按每套1Kg计算。 4)300间房按45%的双人房计算，客人数按435人计算，客衣按每日约10％ 的客人需要洗涤1套估算，则为：450×70％×10％×1Kg＝31Kg。 5)管理人员的制服按每10天清洗1次计算，则为：50×1Kg÷10＝5Kg。 6)经计算，每日的干洗量合计约为：36Kg。 7)干洗机配置：