安全管理部管理考核标准

安全管理部职能管理考核标准

2020新版安全管理部门绩效考核管理办法

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版安全管理部门绩效考 核管理办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版安全管理部门绩效考核管理办法 为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。 一、考核标准 1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。（30分） 2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5分） 3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。（10分）。 4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，

与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分） 5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（30分） 6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分） 注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。 安全管理部考核细则 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分

安全管理人员绩效考核办法

编号：SM-ZD-11005 安全管理人员绩效考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理人员绩效考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。 三、考核办法 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安

安全生产管理工作标准

安全生产管理工作标准 一、为加强公司的安全生产管理，明确各部门、各岗位对安全生产的职责范围，确保员工的健康和公司财物的安全，根据国家《安全生产法》和公司《安全生产管理规定》，特制订本工作标准。 二、总经理的安全生产工作标准： 1、总经理是公司的最高行政领导人，也是公司生产经营和行政管理的全权指挥者和决策者，对安全生产管理有完全的指挥权。 2、总经理直接领导公司的安全专职指构和人员，开展日常的安全管理工作，并对安全生产负有领导责任。 3、总经理在日常工作中，应认真贯彻、执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策、指示和各种规定。 4、总经理在日常工作中应承担下列职责： ①组织制订和审定公司的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。 ②组织、领导制定劳动保护措施，合理安排措施经费，并组织力量保证措施的实施。 ③在计划、布置、检查、总结生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结安全生产工作。 ④有计划地组织各级管理人员学习劳动保护的政策和业务知识，并且定期向工人进行劳动保护教育。 ⑤定期检查安全生产管理和劳动保护工作，对各级管理人员的安全生产工业绩作进行考核。 ⑥定期组织安全生产和工业卫生检查，对查出的重大问题和存在的隐患，要及时研究解决。 ⑦生产中一旦发生安全事故，应及时组织检查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故的重复发生。 5、总经理根据需要，可全权委托分管安全生产的副总经理，完成上述各项工作职责。 三、公司办公室的安全生产工作标准： 1、公司办公室是公司的行政管理机构，根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中关于“企业单位都应该根据实际情况加强劳动保护工作机构和专职人员的工作”指示精神，公司指定

安全管理绩效考核及应用

安全管理绩效考核及应用 一、责任数据化才能落实责任。现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作内容的了解，自已的责任具体是什么。如工作点有什么危险？已经消除了多少？还有哪些没有消除？采取了什么措施，符合安全施工条件吗？有哪些施工行为是违章行为？哪些违章行为纠正不了，需要暂时停工整顿后才能继续作业？责任区域是否达到安全文明施工的条件？根据这些内容，可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员的工作量和成果。一是检查了哪些内容，二是安全员观察纠正了多少个缺陷点。现场安全员在现场通过“安全工作汇报表”，分别从：卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进行隐患排查，及时给予处理及纠正，同时做好记录，每周向安全管理部门汇总，统计分析。记录的内容包括：存在问题、责任班组及责任人、处理方式及结果，详见附表（1—4、5）。二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。工区安全状态统计数据的内容和指标主要有：、总人数、处罚总数、整改总数、千工日处

罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量（有特定时段内工作量的增加、施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的增加、也有因采用新工艺的因素等）。自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减少有主要的关系。通过整理每周(月)总工日、处罚、整改总数、Δ1总工日增加率、Δ2总缺陷数（处罚及整改总数）的增加率，形成图表，可以分析工区安全状态和趋势。根据总量指标的判断，把Δ2-Δ1值，形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。下降趋势，则说明安全状态转好；上升趋势则转差。也可以根据相对指标判断，采用千工日处罚率和千工日整改率，可以对标比较分析，详见附表（1—3）。三、安全管理人员的绩效考核。安全部每2周组织项目部安全管理人员进行一次安全联合检查，并对各责任区域安全状态作出评价，作为对安全管理人员的工作考核依据评价结果详见附表（1—2）。??项目部安全管理人员的绩效考核汇总表（1—2）? 责任工区安全管理人员?所属部门工区周内发现、排查安 全隐患总数（A）周完成整改安全隐患总数B完成情况率 C={B/(B+A)} ×100%?工效评价填报人：?? 审核：?? ?日期：注：关于过失率对绩效结果的评价：完成率 90%<C<100%绩效评价结果为优秀；过失率

安全生产管理绩效考核表

安全生产管理绩效考核表 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度

安全生产管理绩效考核表 部门名称：主管姓名：年月日 序 号 考核内容执行效果评价不合格项及整改措施 1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等。□较好□一般□较差 2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度。□较好□一般□较差 3 编制本项目部年度安全生产工作计划。□较好□一般□较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录。□较好□一般□较差 5 参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑等），对检查中存在的问题， 督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。 □较好□一般□较差 6 认真开展上级单位部署的安全生产活动，落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患□较好□一般□较差 7 对项目所属各供货商、相关方的安全生产工作进行考核评审。□较好□一般□较差 8 严格查处相关人员违规行为，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。□较好□一般□较差 9 参加本公司对有关生产设施的安全验收，并做好相应的验收记录。□较好□一般□较差 10 参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情况的责任者 提出处理意见。同时做好相应的登记工作。 □较好□一般□较差 11 对职工入场进行安全教育，监督并参与审核各供应商及分包单位的安全生产资质，对 商家新进员工和新入场的相关供应商及时对队伍进行安全教育，并与该单位签订安全 生产协议书。 □较好□一般□较差 12 监督检查项目及人员的安全交底工作，并对安全交底进行必要的审核和管理。 完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。 负责本公司劳动保障项目的计划、发放审批，并监督检查劳动保障用品的使用情况。 做好安全生产工作总结（如年度总结、重大安全活动总结等）。 □较好□一般□较差 说明：执行效果为较差的请填写不合格项整改措施。

公司安全生产目标各部门考核指标 - 制度大全

公司安全生产目标各部门考核指标-制度大全 公司安全生产目标各部门考核指标之相关制度和职责，序号部门安全生产目标考核部门周期考核办法计算办法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生,重大危险源控制率100%管理者代表季度根据《... 序号部门安全生产目标考核部门周期考核办法计算办法一季度二季度三季度四季度半年1 公司1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生,重大危险源控制率100%管理者代表季度根据《重大危险源管理方案》,检查其实施控制的情况已实施控制的《重大危险源管理方案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比100%100%2. 重大环境因素控制率100%管理者代表季度根据《重大环境因素管理方案》,检查其实施控制情况已实施控制的《重大环境因素管理方案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之比100%100%3.生产安全事故为零管理者代表半年根据《事故报告》记录的信息统计出事故发生的次数04.重伤、死亡事故为零,轻伤事故控制在5人次/年以下,职业病发病率为零管理者代表半年根据《事故报告》及年度员工健康查体的信息统计出事故发生的次数及职业病发病次数05.污水达标排放管理者代表半年根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》《化验监测报告》达标排放次数与实际污水排放次数之比100%6.做好污染预防,无相关方投诉发生管理者代表半年根据客户服务部的《客户意见反馈记录》统计出污染投诉情况0 2 安全管理部1.安全生产零事故管理者代表半年根据《事故报告》记录的信息统计出事故发生次数02.门卫危害告知与控制不符合每周不高于一次管理者代表季度根据《签约商违规处罚通知》及《检查工作记录表》统计出每周违规处罚次数(告知与控制不符合造成)003.事故隐患整改率100%管理者代表季度根据《事故隐患整改通知书》与《事故隐患整改方案》实际整改次数与应整改次数之比100%100%4.重大危险源按要求辨识和控制率100%管理者代表季度根据《事故报告》和《重大危险源清单》统计出重大危险源辨识情况100%100%5签约商培训率100%管理者代表季度根据《施工人员统计表》与《签约商培训记录》实际培训人数与总人数之比100%100%6.消防设施设备完好率100%管理者代表半年根据《消防设施设备测查记录》检查记录的信息统计出设施设备完好率100%7.职业病发生率为零管理者代表半年根据员工年度体检的信息统计出体检人数、职业病发生人数08.劳保用品合格使用率100%管理者代表半年根据《安全、环保、健康观察表》检查记录的信息及抽查记录合格劳保用品与总使用劳保用品之比100%9.污水达标排放率100%管理者代表半年根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》。污水达标排放次数与总排放次数之比100% 3 各车间1.违犯操作规程发生率为零安全管理部半年根据《事故报告》及《检查工作记录》的信息统计出违规发生的次数02.隐患整改率为100%安全管理部半年根据《隐患整改通知书》实际整改次数与应整改次数之比03.事故发生率为零安全管理部季度根据《事故报告》的信息事故报告的数量004.劳保用品按规定配戴率100%安全管理部季度根据《安全检查工作记录》的信息统计出未按规定配戴次数100%100%5.重大危险源按要求辨识率100%安全管理部季度根据《事故报告》有关安全检查记录和《重大危险源清单》统计出重大危险源辨识情况100%100%6.废气达标排放率100%安全管理部半年根据环保局《监测报告》的信息统计出达标排放次数与实际排放次数之比100% 4 总工办1.安全事故发生率为零安全管理部季度根据《事故报告》的信息事故报告的数量002.隐患整改率为100%安全管理部半年根据《隐患整改通知书》统计出实际整改次数与应整改次数之比100%3.设施设备完好运转率

安全生产管理制度(完整版)

安全生产管理制度 目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体、设备安装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全检查制度 七、安全教育培训制度 八、安全生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、消防防火责任制 十二、班组安全活动制 十三、不扰民措施 十四、门卫值班与保卫制度 十五、临时用电定期检查制度 十六、项目“三宝四口”安全防护规定 十七、项目现场的落手清管理制度 十八、生产工人的安全生产责任制度 十九、施工现场安全检查制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等 有关人员进行。 二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。 （2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 （3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 （4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 （5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。 （6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。 （7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。

安全生产绩效考核管理办法

安全生产绩效考核管理办法 一、目的 为建立和完善公司安全管理工作绩效评定、健全激励与约束机制，对公司员工安全绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现，特制订本办法。 二、范围 公司全体员工安全管理工作绩效表现。 三、职责 1、生产部负责提供考核依据； 2、安全生产领导小组负责考核。 四、考核指标与相应考核： 1、公司第一负责人安全绩效考核 1.1 工伤人次的指标控制 考核周期：季度（年度） 考核细则: （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣1分； （3）每发生一起一般伤事故扣2分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣4分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核； （3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 1.2 其他生产事故控制 考核周期：月度 考核细则： （1）每次事故损失：1万元以下扣0.5分； （2）1-3万元扣1分；（3）3～5万元以下扣4分； （4）5万元以上（不含）扣8分。 1.3 工伤经费控制

考核周期：年度 1.3.1 严格控制各年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分； 1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较（但未超过2013年目标规定）考核。考核细则： （1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣1分； （2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣0.5分； （3）其他安全生产事故，每增加一起，扣1分。 2生产部安全绩效考核： 2.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度） 考核细则： （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣2分； （3）每发生一起一般伤事故扣4分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核； （3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 2.2 其他生产事故。考核周期：月度 考核细则： （1）每次事故损失：1万元以下扣1分； （2）1-3万元扣2分； （3）3～5万元以下扣5分； （4）5万元以上（不含）扣10分。 注：其他事故指：火灾、设备事故等 2.3 工伤经费指标控制 2.3.1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分；

安全生产管理制度全套.doc

安全生产管理制度 一、总则 （一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。 （二）适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。 二、安全生产责任制 （一）安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。 （二）安全职责 1、总经理安全职责 （1）总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。 （2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 （3）积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 （4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员

制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。 （5）认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。 （6）参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。 2、生产副总经理安全职责 （1）坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （2）定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。 （3）认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。 （4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 3、综合办公室安全职责 （1）综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证。 （2）负责公司新员工的安全教育培训工作。 （3）负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。 （4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜。 （5）负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。 （6）负责公司安全消防设施的管理。

安全保卫部绩效考核管理办法

《 安全保卫部绩效考核管理办法为建立有效的激励、约束机制，调动安全保卫部全体干部职工工作积极性，促进平安广电事业健康发展，特制定本办法。 第一章总则 1. 绩效考核的目的 将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工提升自我能力和管理，从而有效提升安全保卫部整体绩效。也通过对部门管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 2. 绩效考核的对象 本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员工。 3. 绩效考核的原则 ! A、客观、公正、严格、公开； B、注重实绩，激励与约束相结合； C、效率优先，兼顾公平； D、月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合； E、分层、分级、分类；

4．绩效考核结果的应用 A、与绩效奖金分配挂钩； B、为薪酬调整、职务升降、岗位调整、评选先进、人才培养、业务培训、解聘离职等提供依据； ] C、年终评优评先的重要依据； 第二章绩效考核的程序和内容 1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、本部门规章制度。 2、考核内容主要分为业绩考核、能力考核和态度考核三个方面（总权重100%，总分100分）。安全保卫部包括主任现在才三个人，所以只能设立三个岗位，分别是：综治目标考核管理岗位；治安工作管理员岗位；消防安全员岗位；具体考核内容描述如下： （1）业绩考核内容（总权重70%，70分）是指个人任务完成情况，以工作实绩为重点，考核出勤率、工作品质、工作量、执行能力、工作难度、协调能力。 A、综治目标考核管理岗位： 一、建立、健全、更新综治目标管理规章制度和工作台账。 二、落实综治目标管理的制度和责任（责任状签订）。 " 三、落实对各单位的月度、季度、年度综治考核和奖惩的实 施情况。

《安全管理》之安全生产绩效考核方案

安全生产绩效考核方案 1 目的 为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度. 2 范围 公司所有员工及相关方成员. 3 职责 3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批. 3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩. 3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核. 4 定义 5 安全注意事项 6 程序和要求 6.1 部门安全生产考核 6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程 ,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施. 6.1.2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.

6.1.3 考核内容 6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任. 6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度. 6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况. 6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存. 6.1.3.5 认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定. 6.1.3.6 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合”安全事故控制指标”要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零. 6.2 部门考核办法 6.2.1 奖励 有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门. 6.2.1.1 针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金并随工资发放. 6.2.1.2 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号. 6.2.1.3 按6.6要求兑现相应的安全生产风险金. 6.2.2 处罚 6.2.2.1 发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金. 6.2.2.2 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100～1000经济处罚.

安全部管理人员绩效考核方案范文

安全部管理人员绩效考核方案

安全部管理人员绩效考核方案 一、总则 第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。 第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。 第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第四条本办法适用于公司安全部。 二、考核机构及人员 第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。 三、考核内容及评分标准 第六条对安全部经理考核 1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教

育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。 2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。 第七条对安全部管理人员考核 1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。 2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。 四、考核时间及程序 第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。 第九条考核程序 安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。 五、考核结果及运用 第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：

安全管理部门绩效考核管理办法

行业资料：________ 安全管理部门绩效考核管理办法 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

安全管理部门绩效考核管理办法 为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。 一、考核标准 1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。（30分） 2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5分） 3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。（10分）。 4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分） 5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（30分） 6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分） 注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。 安全管理部考核细则 第 2 页共 6 页

5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。 3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。 1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。 5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。 6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。 7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。 8、发现生产区域人员的作业活动三违现象，及时制止，严厉查处，按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时，附连带管理直接责任，并同进行考核。 9、生产现场出现紧急事故状态，积极主动配合协调车间进行处理处置，值班当班，存在生产安全隐患作业处置或协调工作时，主动配合职能部室及各车间。 10、每天深入生产现场进行日常巡查1-2次，遇到问题及时解决，无协调事项时，主动进行安全资料文档规整，做到动态化现场管理和资料管理的统一性。 1、严格执行公司《考勤管理制度》等其他补充性制度，周一至周五履行正常上班制度，遇事临时性休假，以及事假、出差、休假等履行 第 3 页共 6 页

安全管理绩效考核制度.

安全管理绩效考核制度 1.总则 建立并保持绩效测量与监视程序，用来对职业健康安全管理体系和安全标准化运行过程及其绩效进行检查与监测，保证其运行有效。 2.职责 2.1安全部组织实施安全标准化运行过程及其绩效的检查和考核。 2.2各职能部门负责相应业务范围内的检查、监测和汇报。 2.3各单位负责本单位安全绩效测量和监视。 3.控制要求 3.1绩效测量和监视的内容 主动性的绩效测量主要是指检查企业安全活动的符合性，包括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。 被动性的绩效测量是指调查、分析和记录安全管理的失败案例。包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例。 3.2安全绩效测量和监视分管理检查与监视，技术测量与监测两类进行；常用方法有：日常的例行监测、综合性检查、专业检查、季节性检查和不定期随时抽查等。 3.3对安全管理活动和效果，按专业以常规管理检查与监视为主，由各职能部门定期组织。 3.4对目标和工作计划实施情况，安全部每半年一次检查，各单位每季度一次检查。 3.5对安全标准化实施情况，安全部每年组织一次公司自评。 3.6对事故和未遂过失等事件应按《事故管理制度》实施。 3.7技术测量与监测主要用于以下几方面： 3.6.1有关职业病防治的参数中现场状况的技术测量与监测由安全部、职工医院组织，配合政府相关部门实施； 3.6.2有关压力容器、起重设备等特种设备的技术测量与监测，由设备动力部组织，配合政府相关部门进行； 3.6.3对安全检测、控制用仪表和仪器等测量设备，由各使用单位管理。 4.绩效考核 4.1各部门、单位将监视和测量的结果依据《安全管理考核细则》汇总后报财务部进行考核。安全检查表和责任制考核记录报安全部备案。

安全管理人员绩效考核办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD258 安全管理人员绩效考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全管理人员绩效考核办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。 三、考核办法

安全管理部绩效考核细则

安全管理部绩效考核细则 1.0目的： 为加强安全管理部的日常管理，增强员工的工作责任心和团队协作能力，展现 的形象，更好地为顾客提供优质的服务。 2.0 适用范围： 适用于服务中心安全管理部全体员工。 3.0 职责和权限 各部门经理负责对部门员工实施绩效考核，品质人力资源部负责过程监督。 结果记录，对员工进行考核评价，并将考核结果向员工反馈； 3．2二级考核者负责对一级考核评价结果进行监督、指导、修正，保证不同级考核者评价标准的一致性； 3．3品质部负责对各部门的月度考核过程、结果及其公正性予以监督。 4.0 考核目的 4．1 双向沟通：通过绩效考核过程加强正式沟通（如工作例会和工作总结）和非正式沟通（如鼓励、交流和工作指导）的力度，使员工了解业绩目标与公司期望之间的关系； 4．2 促进改进：绩效考核不仅仅是为了对员工进行评价，更重要的是促进员工工作绩效持续不断地改进和提高。 5.0 考核的时间

实行月度绩效考核，考核的时间为每月底30日下班前，并与员工当月考勤同时完成。 6.0 考核内容： 6.1根据不同职务，对安管人员的德、能、勤、绩四个方面进行考核。 6.2政治思想表现、职业道德、爱岗尽业、上进心、积极性等。 6.3安全管理工作的业务水平和工作能力。（包括：文化、法律、专业知识、军事技能、执行和落实工作的水平、敢于创新的能力、分析解决问题的能力、应变能力、组织指挥协调能力、独立工作能力、连续作战不怕苦的能力等）。 6.4工作态度和作风。（责任心、作风纪律、团体协作能力、群众的关系等）。 6.5工作绩效：完成的质量、时间和效率、贡献大小等。 6.6日常管理工作：礼仪礼貌、服务意识的具体体现、工作品质效率的具体体现、制度落实及消防安全管理的具体体现、综合能力及素质的具体体现。 7.0安管员工资档级评定细则： 7．1当月出勤率不是全勤的，当月总分不足90分的，当月受到警告以上处罚1次的不评一级工资。 7.2当月总分不足80分的，当月受到小过以上处罚1次的不评二级工资。 7．3当月总分不足70的，当月受到小过以上处罚1次加不合格处罚2次的，不评三级工资。 7．4三个不合格相当于一个警告；两个警告相当于一个小过；一个小过加一个警告相当于一个大过。 8.0支持文件 8.1 《员工奖惩条令》 8.2《安全管理员行为规范》 8.3《安全管理部督导标准及处罚标准》

安全管理部门绩效考核管理办法.docx

安全管理部门绩效考核管理办法 为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。 一、考核标准 1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。（30分） 2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5分） 3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。（10分）。 4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分） 5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（30分） 6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分） 注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分 1 工作能力 30 分 1 、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。 未完成，干部扣 5 分，科员扣 3 分 2 、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。 未完成，干部扣 3 分，科员扣 3 分。 3 、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。未完成，干部扣 3 分，科员扣 3 分。

安全设备部绩效考核办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K6802 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全设备部绩效考核办 法标准版本

安全设备部绩效考核办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。特制定设备维修考核办法： 一、工作职责： 1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理； 2、负责制动器工业园安全生产监督管理； 3、负责制动器工业园环保、职业健康、及“三废”处理的管理。

二、绩效考核范围： 1、设备维修与管理。包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。 2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。 考核设备范围包括： 股份公司：现有设备609台。其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。 瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。 博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6

台；普通设备52台。 三、考核指标： 1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5% 2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5% 3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3% 4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修 设备维修计划的按期完成率不低于95% 设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次 单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停

安全管理绩效考核管理办法

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安全管理绩效考核管理办法 一、目的 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。 二、适用范围 本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。 三、具体实施 考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、安全事故（50分，扣完为止） ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分； ⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； 2、安全基础管理（15分，扣完为止） ⑴劳保穿戴，满分10分。按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。 ⑵安全教育，满分5分。 二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分； 第 2 页共 7 页

3、安全检查和隐患治理（10分） ⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4、现场(作业)安全管理（15分） ⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。 5、现场6S管理（5分） ⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑵按要求（组织）清扫生产现场卫生，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑶按要求摆放产品、工装、胎具等物品，满分1分。1项不符合扣 0.5分，扣完为止； 四、安全绩效考核 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核： 第 3 页共 7 页