安全生产是企业发展的灵魂

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企业是以生产、经营、效益最大化为目标的，但最为关键的是发展壮大，要发展就必须以安全为保障。安全有了保障，企业才有生命力，有发展力，才能推动企业生产经营不断创造辉煌。

实现安全生产的前提是深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本。

企业自上而下，人人要树立安全第一的理念，才能达到预防为主，综合治理的效果，实现安全生产无事故的目标。

各级领导要把安全生产放在各项工作的首位。高度树立人命关天的思想意识，把关注员工生命健康做为头等大事，落实安全责任主体，建立安全责任追究制度，避免空喊口号、纸上谈兵。

要让员工树立安全第一的思想理念。员工是企业之本，安全第一体现了以人为本的重要思想，把人身安全放在第一位，员工能够齐心协力凝聚力量，转化成生产力是实现企业利润最大化的第一前提。

领导带头深入现场，检查发现存在的安全问题。生产作业现场的安全管理，是企业安全管理工作的最重要环节。要搞好现场安全管理，

就得领导深入生产作业现场进行检查督导生产作业过程中存在的安全问题和隐患。以言传身教来引导员工，提高员工的安全认知水平和自保意识，彻底消除违章指挥和违章作业，让他们高度树立安全第一的理念，建立安全责任感，实现人人想安全，人人懂安全，人人会安全，以达到安全生产无事故的目的。

建立健全各项安全生产规章制度。俗话说没有规矩不成方圆，企业的规章制度是对员工的指导规范和行为准则。规章制度的建立健全要以全面性、全过程性、适用性、可操作性为原则。通过建立健全完

善安全生产规章制度，使每一个生产环节都有安全做为保障。让员工在生产作业过程中有章可循, 有规可依, 不至于盲目蛮干、违规操作。

基层管理人员要严格监督规章制度的执行情况，发现违章行为要加强教育，必要时严厉处罚，以保证规章制度的严格贯彻执行。

落实安全生产责任。安全生产必须坚持安全第一、预防为主的方针；坚持管生产必须管安全、谁主管、谁负责的原则。企业的各级行

政正职是安全生产的第一责任者；各级技术负责人对安全工作负技术责任；各级行政、党群、技术、工会对分管业务范围内的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任；员工对所在岗位的安全工作负责。使安全生产责任落实到生产过程中的每一个环节，每一个人。

领导带头执行规章制度。领导是员工的领头羊，只有自己以身作则遵守企业的规章制度，以品做人、以德服人，才能管理带领好员工。

并跟踪监督检查下级管理人员及员工执行规章制度的情况，领导重视规章制度的执行，势必加大员工安全规章制度执行力度，使其自觉遵守作业规程，实行标准化作业。实现人、机、环、管四个方面的长效安全管理。

落实三违奖罚制度。为了防止三违酿成事故，对三违人员要严管，重罚。经举报或现场发现的三违人员，经核实后，对举报人进行奖励，对三违人员，除处罚外，要建立三违档案，进行跟踪管理，重点帮助教育，彻底扼制三违的再次发生。

党、工、团组织开展安全教育。安全教育要从思想和知识两方面进行教育，通过形式多样、内容丰富、主题鲜明、员工主动参与，组

织安全教育活动。如：有奖安全知识竞赛、安全座谈会、消防演练、技术比武等形式。

抓好安全培训。根据制度的要求，对不同岗位、不同工种的员工，定期进行安全培训，通过知识测试或实际操作的方式检验培训结果，做到扎实有效。

抓好安全警示教育。在厂区、办公室、作业现场的重点部位及明显部位，设置安全警示牌、标语、条幅。开展事故案例分析，查找事故根源，结合本单位实际，举一反三，有针对性地查找出本单位的重大风险和安全隐患，让员工清楚每个生产环节存在的不安全因素，并加以防范。

认真开班前、班中会，做好安全提醒，督查。开班前会的目的是考核职工出勤，安排具体工作，布置当班任务，观察每个员工思想情绪和精神状态，保证岗位安全。班中会在检查或生产过程中，大家一起进行总结，相互交流、探索生产中存在的问题，排除安全隐患，避免发生事故。

推行标准化作业。作业标准化，就是对在作业过程进行系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

对重大风险的预警、管控，制定并落实应急预案。对现存的重大风险进行动态监测，及时发出危险预警指示，启动应急预案。应急预案的制定，要严谨、周密、实效，有完整的组织机构，明确组织机构领导及成员的权利职责，充足的应急储备物资，有效的应急措施。

安全汇报、总结、部署。定期召开安全生产会议，各部门汇报安全生产情况，存在的安全问题，及时整改，提高认识，加强管理，完善安全生产工作措施。以保证安全工作的延续性。

企业的生存和发展，要有安全作保障，安全是企业发展的灵魂。

安全文化是安全作业的灵魂示范文本

安全文化是安全作业的灵 魂示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全文化是安全作业的灵魂示范文本使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 “蝴蝶效应”是气象学家洛伦兹1963年提出来的，大 意是：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔 扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯一场龙卷 风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系 统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生 又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引 起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说 明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖 性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。[1] 企业的员工生产作业时，安全事故时常发生，90%以上的原因都是事先没有彻底地预防，以致忽略一个毫不起

眼的细节从而导致一场事故。事故发生后，这一系列的连锁反应便是一场蝴蝶效应：员工失去了宝贵的生命、家庭失去了至爱的亲人、企业失去了培养多年的员工…… 安全是每个企业亘古不变的主题，也是各项工作的重中之重。要提高电信员工生产作业中的安全系数，就必须要从中国电信各分公司的安全管理上入手；而要提高中国电信安全管理的有效性，就必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成企业的安全管理思想和安全文化氛围。因而推进安全文化建设，促进中国电信安全作业就成为当前企业的首要任务之一。 中国电信的企业安全文化，作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，是指企业管理者从企业生产经营活动

学习安全生产工作会议精神心得体会上课讲义

学习安全生产工作会议精神心得体会

心得体会 根据董局长在全市危险化学品企业主要负责人集中谈心谈话会上的讲话内容，结合公司徐总在调度会上对此次会议精神的传达，联系自己的工作，对安全方面的认识及以后应该注意的安全问题，体会如下：安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对公司社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，我们熟知的每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。 要牢固树立科学发展安全发展理念，认真实施安全生产要做好以下几点： 一、正确认识当前安全生产形势 我们要正确认识目前的安全生产形势，扎扎实实地开展安全工作，将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实管理，全面提高事故预防能力。 二、提高思想认识 近年来，企业对安全工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为公司的一员要充分认识到这一点，不断提高对科学发展、安全发展工作的认识，增强安全工作的紧迫感和责任意识。 要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是营销这一职位、岗位更要加倍提高安全生产意识，必须认真贯彻执行有关安全生产方针、政

策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入工作的重要日程，在日常工作当中，始终坚持把安全摆在第一位，从而形成人人重视安全、人人关心安全、人人为安全献计献策的浓厚氛围。 三、切实做好风险管理 针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，完善操作规程，防范各类事故的发生。 总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此要做到“人人、事事、时时、处处”注意安全生产，努力增强安全环保意识，提高安全素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而把此次会议的精神落到实处。

我对公司企业文化的理解(20190429152333)

我对公司企业文化的理解 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经 验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工，有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤 企业文化的简介，这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标，以正心诚意，以格物致知，诚信为本，勤以立业为企业理念；以为客户创造价值，为客户带来竞争优势为企业宗旨；以慎行，善学，敬业，忠效为职员操守；更是将以人为本，质量至上定为企业的文化核 心。 下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解：一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟 练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养，这是作为一名审计人员的前 提条件，因为一旦步入公司开始工作，我们将代表的是一个团队一个公司，我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉，这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一 个决定，来不得半点虚假；同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策，这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求，进而为客户更好的服务，更顺利的完成本职工作；其实不管是什么工作，工作的本质都是相同的，都是通 过自己的努力来实现自己最大的价值，只要能够把工作放在足够重要的位置，用心去对待它总是会有收获的，研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一，那么既然找不到自己喜欢的工作，何不喜欢你所做的工作，把自己的一切投给它，就像谈恋爱一样上心， 定会换来来累累硕果；至于忠效自然就是尽忠效力了，企业给我们应有的报酬，我们当然应该忠于公司，忠于团队，以最高效有力的方式完成工作。 中勤是我即将为之奋斗的家，是我工作的启蒙，在以后的日子里，我一定严格要求自己， 虚心向同事请教，认真归纳总结，进而形成自己的一套思路。 2016年8月10日

设计是企业创新的灵魂

设计是企业创新的灵魂 这段重要讲话，可以使我们得到三点启示： 第一，自主创新产业升级至关重要，是企业延续生命，重建辉煌之本。设计创新和技术创新是企业创新比翼双飞的两个翅膀。近几年，深圳市从政府到企业在发展工业设计方面做了大量工作，提出要建“设计之都”，因而推出了许多新产品，增加了许多新品种。许多企业将设计创新与技术创新相结合，在促进产业结构调整升级中尝到了“甜头”，找到了新路。 第二，早准备与晚准备、不准备不一样。广东省包括深圳市制造业发达，出口量很大，但由于种种原因早已呈现颓势。对此，许多人无动于衷、无可奈何。工业设计自1979年引入我国，前20多年因着力解决经济总量不足，对工业设计问津的企业不多，但凡重视者如海尔、联想等企业，则一直是市场的领跑者。 第三、既是经验，就要认真学习实践。温总理去年做了极为重要的批示：“要高度重视工业设计”，今年又从深圳市“相对好一些”的论证中，进一步强调自主创新“极为重要”。 广东省委省政府提出要从“广东制造”转向“广东设计制造”，制订了规划和一系列扶持政策，最近还提出了工业设计师职称评定试点方案。 工业设计是工业化时代系统性、集成性的创新活动，是以人为本地把科学技术、经济社会、文化艺术融合在一起，进行产品、方法、服务方面的创新，是使生产方式更合理、生活方式更健康的创造性活动。有人说，“创新是工业设计的灵魂”；

有人说“工业设计是企业创新的灵魂”；还有人说，“设计就是投入智慧，产出知识产权”等，都是一种表述。它是我们建设创新型国家的战略性工具，是实践科学发展观的抓手和举措。作为直接为实体经济服务的生产性现代服务业，工业设计在我国已经有了一定发展并将会更快发展。 最近，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，促进我国经济稳定增长，国家两年内安排4万亿资金强力启动内需，出台部署十大措施。其中第六项措施就是“加快自主创新和结构调整”，并要有相应资金投入。可见，国家对自主创新、产业升级的重视。我认为，仅此理解是不全面的，因为例如建设保障性安居工程、农村基础设施建设、交通基础设施建设、生态环境建设等，都要按科学发展观要求重视创新，都应该而且可以发挥工业设计的作用。如果这些建设项目只是简单地复制，如果企业减员并获贷款只是用于外延性发展，那么所达到的目的将是有限的，不能够取得抵御金融风险、实现民生改善提高和经济社会可持续发展、增强国家综合竞争能力的多赢目标。 发展工业设计的主体是企业，企业要进一步解放思想，提高对工业设计的认知度；工业设计发展离不开政府部门的支持，要对企业引导、激励，要真的保护知识产权，断掉抄袭模仿之路。现在的全球金融危机比当年美国大萧条还要严重，却是工业设计大显身手的好时机。要把现在的“冬天”变成新形势下发展的“春天”，不可能像地球四季变化那样自然转换，必须做多方面努力，企业才会不断发展，才会具有一定的竞争力。工业设计定是促“冬”转“春”的推进器

创新是一个企业生存和发展的灵魂

创新是一个企业生存和发展的灵魂，主要指的是技术创新。从广义上来讲，技术创新是指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。 组织需要创新，是因为（一）技术创新是经济增长的动力。首先，企业经济增长的方式有两种：一是依靠资本、劳动力等要素的投入而使总量增加，即数量型增长；另一种是依靠技术进步提高要素的生产效率来使总量增加，即质量型增长。这两种增长方式的根本区别在于技术作用不同。在数量型增长方式中，要素投入是主要的，总量增长只是要素投入的倍数。在不考虑边际效益递减情况下，两倍于原来要素投入将获得两倍总量，而技术在其中的作用是微乎其微。在质量型增长方式中，在相同要素投入的情况下，依靠技术进步可以获得产出数量持续不断地增长。其次，技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素，是因为一般说来，一项发明甚至重大科技成果，如果不能市场实现，就不能推动经济增长；而当一项技术创新，经过大面积推广和扩散，由于降低了企业生产成本，提高了劳动生产率，从而使其获得比平均利润更高的利润，这就必然引起众多的企业效仿，从而又牵动了新一轮更高更多的技术创新。如此不断循环，推动经济增长。（二）技术创新有利于产业结构的调整和升级。创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高，而且能使更多模仿者的生产效率提高。在印刷企业中，正是计算机在印前技术中的成功的应用，由“铅与火”发展到“光与电”，促使整个产业生产效率提高，最终引起传统印刷产业结构的改善，完成产业结构的升级。（三）技术创新有利于企业生存与发展。在一个完全竞争的市场中，企业只有获利才能生存。技术创新就是使企业在竞争中占有优势，获得高于平均利润的最重要的途径。随着全球经济一体化进程加快，尤其是我国加入WTO以后，企业之间的竞争将超规模、超国界，对企业来讲，要么死亡，要么创新。 创新组织有以下特征：（1）共同的远景规划和共同的创新意愿：管理层有清晰的理念和创新目标。（2）适当的组织结构：有利于组织创造和学习、互动的组织设计。（3）核心人物：推动创新的角色。（4）有效的团队：集中优势的专业团体。（5）持续性和拓展型的个人发展环境：致力于人员的终身教育与培训。（6）广泛的沟通：组织内外的充分沟通。（7）创新的广泛认可和积极参与：组织创新活动的持续性和参与性。（8）外部良好的关注与评价：善于发现市场需求与变化。（9）创造性氛围：鼓励创新的制度和机制。（10）良好的组织学习：积极探索、发现、体验、解决问题，并分享获得的知识和经验。 中兴企业发展20年来，从一个原始投资300万元的小企业发展成为一个总资产增值1000倍、年销售额达340亿元的国家重点高科技企业，并且逐渐成为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最大的本地无线产品供应商。在国内通信标准领域，中兴通讯主导了800MCDMA、移动软交换、光传输、宽带接入、IP视讯、网络管理等通信领域标准的制订，在国际通信行业标准领域，中兴通讯目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多个国际标准化组织，这些技术自主创新结果正是中兴成就的关键，而这些自主创新能力是公司的研发团队、研发组织、市场策略、管理战略等多方配合才得到的。 中兴十分重视资源投入和全球化研发战略的布局，这些都是为了跟踪和开发最先进的技术这一目标，因为中兴明白，企业安身立命的根本在于技术。中兴在全国范围乃至全球范围内公司都不断建立技术研发的根据地，进行100多种产

安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”

安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺” 安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读 《企业安全文化建设评价准则》指标之“安 全承诺” 安全承诺是企业安全文化的灵魂 解读企业安全文化建设评价准则指标之"安全承诺" "安全第一","以人为本", "安全责任重于泰山","一切事故都可 以避免"等等,每一条口号都意义非凡. 事实上,很多企业喜欢将其中一条甚至几 条搬来,作为本企业的安全理念,并且在 企业内部挂得到处都是,代表了管理层对 安全的承诺.但是,究竟有多少企业能够 真正从制度制定,管理执行,教育培训, 奖惩,人事,生产等各个环节都将之落到 行动上呢? 评价企业的安全承诺需要从四个方 面入手:"安全承诺内容","安全承诺 表述","安全承诺传播"和"安全承诺 认同",前两项侧重于承诺的内容,后两 项着重评价承诺的效果.国家标准企业安全文化建设评估准则对企业"安全承诺"给出的定义是:"由企业公开做出的,代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示". 安全价值观是承诺的核心

对安全承诺进行评价,首先就要考察内容的完整性, 承诺应包含安全价值观(核心安全理念),安全愿景,安 全使命,安全目标.作为最重要指标之一的安全价值观, 对其评价的重点为:企 业是否已确立,并通过精练,准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念,这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择,一切愿望和一切行为的方法与目标.成为企业所有成员共同持有的标准和原则. 当企业的生产,研发,市场,技术改造,人事安排, 资金投入等经济行为与安全生产出现或可能出现矛盾时, 企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配.因此, 对安全价值观的评价,很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证. 安全愿景是"用简洁明了的语言所描 述的企业在安全问题上未来若干年要实现 的志愿和前景."对安全愿景的评价侧重 在是否具有如下特点:是组织中绝大多数 成员共同持有的;发自内心,不懈追求的 志愿和前景;源于现实,高于现实又可以 成为新的现实;有清晰的画面感,具有强 大的感召力. 一 个好的安全愿景不仅仅是一个设 想,而应该是变为人们心中深受感召的力 量,这种力量在开始的时候可能只是由一 个想法所激发,而一旦发展成一群人的众 望所归时,就不再是一个抽象的东西.它 可以创造出众人一心,天道人愿的感觉,孕育出无限的创造力.

企业文化的实践教程

MBA企业文化实践教程 企业之魂 企业的灵魂 有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？ 如果将资金、人、产品、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然都会遭到反驳。在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，惟有企业文化。 肯定有人不以为然，认为大多数小企业是根本没有企业文化的。但事实上，只要它是企业，就不可避免地受到一些观念的影响，而这些观念就是一种文化。因此大多数小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文化。既然企业文化是企业的灵魂，那就如同人的灵魂一样，灵魂有高尚的、有卑劣的、有激昂的、有消沉的、有求新的、有保守……无论灵魂怎样，只要企业存在着，灵魂就必定存在着，因为有灵魂才有生命。企业都有企业文化，可是企业间的企业文化又存在着巨大的区别，这些区别主要是：卓越的公司有着卓越的企业文化，因为它重视并致力于其发展；一般的公司有着一般的企业文化，因为它还没有足够地重视，还没有正确地培育和利用企业文化；差的公司有着连自己都没有意识到的企业文化，制度混乱、效率低下、人员懒散等都是一种文化，一种事实上存在的文化。

日本企业在二战后飞速发展引起全球关注，本以理性管理自豪的美国也不得不正视日本之谜。而日本的成功却恰恰是理性管理所忽视的管理软因素，其中最重要的是融入企业中的文化。企业文化毫无疑问是日本企业的灵魂，也许正因为此，日本人不会怀疑它的作用、不用正视它的存在，一个忙于成长的正常人不会停下来思考——灵魂是怎么一回事。但是重视研究的美国却不一样，在略带挑衅传统的痛苦中，最终勇敢地率先提出企业文化一说。 有人调查过日本最著名的100多家企业，发现这些企业都很重视企业精神的培育。日立公司有“和、诚、开拓”的日立精神；卡西欧公司有“创造与奉献”的卡西欧精神；丰田公司有“好产品、好主意、彻底节俭”的丰田精神。在美国，托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼也认真地分析了美国43家优秀公司，发现优秀企业间的管理风格不同，而决定管理风格的正是优秀的企业文化。 曾有西方学者将管理比作漂浮在大海中的冰山，组织结构、规章制度等有形管理仅是露出水面1／3的冰山，而企业文化等无形管理则是另外还隐在水中的2／3。企业文化在管理中扮演着重要角色，不只是占有重要的份额，还是管理的根部。但作为灵魂，这还不够，因为企业文化在企业的各个层面上发挥作用，贯穿于整个企业的经营活动。企业文化主要体现在企业的四个层面上，即企业精神、企业制度、企业作风和企业形象。 企业精神 企业文化是企业的灵魂，因为企业的经营活动是企业文化的反映；同样，企业精神是企业文化的灵魂，因为其他企业文化层是企业精神的反映。 企业精神是企业文化的核心层，由呈观念形态的价值观、信念等构成，主要在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面体现。美国学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪认

创新是房地产的灵魂

地产的灵魂（本文观点提炼） ?地产需要灵魂，灵魂需要革命，革命就是创新 ?思想决定思路，思路决定出路， ?人的思维方式和创新有天大的关系，他直接决定人的创新能力和创新成果 ?要把创新提高到一个“政治”的高度来意识这个问题 ?地产行业的创新是带着“镣铐”跳舞 ?创新的核心和标准是最大程度地满足住房消费者的隐性需求 ?要创新就要善于研究市场，进行有效的超前思维 ?正确的广告不一定是有效的广告，但有效的广告一定是正确的 ?创新就是驾势而为，然后精耕细作 ?要想创新，必须对“势”有很高的驾御能力，能够看到“更深层水下的鱼”并精耕细作 ?创新以否定开始，创新不仅需要智慧，更需要有否定的勇气 ?创新需要掌握消费者的心智模式 ?在创新上，常识比知识更重要。 ?在创新上，发现比发明重要

地产的灵魂 题记：地产需要灵魂，灵魂需要革命，革命就是创新贝尔纳说过：“妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。” “未来企业有两种形式：创新的和死亡的”（偌曼.奥古斯丁） 我把这两句话摆在这里，作为写这篇文章的理由。 从思想建设说起 “思想决定思路，思路决定出路，”这句话看起来很又高度，但归结起来是两个字，思考，我们需要通过思考来做出所有的判断，思考本身是健康的，但无庸质疑，思维的过程是需要加以建设性的管理和引导的。 举一个例子：创新要有成本的代价，例如降低容积率，就会相应地减少建筑面积，一般的发展商是不会牺牲建筑面积的，因为牺牲建筑面积就是牺牲利润。牺牲利润的创新是没有几个发展商愿意去做的。 这时就是人的思维方式在作怪，人的思维方式分为积极性思维、创造性思维、逻辑思维、侧向思维、底线思维、逆向思维、零度思维、直觉思维和奇幻思维等九中种形式）任何事情都有其两面性，对于上述的问题，我们应该怎样创造性的思考这个问题的呢？ 正确的思维方式是这样的，首先是积极性思维，想到的是降低容积率所带来的效果，然后会启动逻辑思维方式，想到降低容积率和利润这个矛盾双方要达到统一所需必要条件和必须条件，从而论证它的可行性，再紧接着会动用底线思维模式，考虑到这样做的风险性，并对出现的最糟情况做出事实求实的评价，如果可能的话，便又运用右半脑的直觉，洞察力和灵感，启动逆向思维和创造性思维，使事情再大量事实的基础上做出准确的判断，

企业文化是一个公司发展的灵魂

企业文化是一个公司发 展的灵魂 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

企业文化是一个企业发展的灵魂摘要：组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用，形成了某些共同的认知和行为倾向，这就是组织文化。而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须要有一种文化渗透其中，前IBM总裁说过“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成功，都必须有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策划和各项具体行动方案。我认为，在企业获得成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念” 关键词：组织企业文化发展影响 一、企业文化对员工的影响 1. 企业文化对员工价值观和工作态度的影响 工作和生活中，价值观潜移默化的影响着人的行为并往往决定着一个人的工作和生活态度，一个有着怎么样文化氛围的企业对员工平时的工作方式有着巨大的影响。企业文化是一种氛围，会贯穿于企业管理层到普通员工。而且，从组织行为学的观点来考察，价值观影响当前及将来员工的行为，所以对价值观的了解很重要，组织目标、愿景和制度的制定，必须考虑到员工和群体的价值观，重视价值观的引导，如果企业已经形成一种固定的文化氛围就能够让员工统一思想，形成一个区别于个人的对待企业组织的价值观，深圳的华为技术有限公司始终有种“狼性文化”在每个员工的脑海里，这样一种文化氛围强调的是集体的重要性，每个员工都是这个集体中的一员，并不是一个人的努力能够代替整个群体的作用，但同时又很强调个人对集体的影响，在华为一个项目的工作会分的很清楚，每个人必须完成自己的工作量才能保证整个项目的成功开展，这样一种氛围能极大调动员工的工作动力形成很大的压力保证工作完成，也不会让某个人少做甚至不做，因为这样会受到大家

企业安全管理的灵魂(三篇)

企业安全管理的灵魂(三篇) 方案计划参考范本 目录： 企业安全管理的灵魂一 企业安全管理的迫切性二 企业安全管理重在执行三 - 1 -

企业安全管理的灵魂一 哈佛《企业管理百科全书》指出：企业是社会的一个器官，是一个经济、技术和心理的复合体。企业文化则是这个复合体的“魂”，是社会文化在企业中的一种集中表现。作为一种文化现象，它是企业在其生产经营中培育出来的，具有本企业自身特征的物质财富和精神财富的总和，其观念文化是核心和灵魂。 应当看到，作为企业安全文化，它是企业文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想和理念。在现今的安全生产工作中，安全文化建设具有重要的基础性地位和作用。这是因为人是安全生产的主体，人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接作用和影响着生产的具体过程和结果。所以说，安全文化是企业安全管理的灵魂。特别是在生产力发展水平不高的现阶段，这种作用和影响显得更为重要。通过抓好安全文化建设，可以使各级领导、企业员工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能和知识，具有相当程度的事故防范本领，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的根本转变，自觉遵章守纪，自主保安，从而有效地预防和减少各类伤亡事故。因此，从一定意义上说，抓好安全文化建设，就是构筑起一道广泛而坚固的安全生产防线，就是把“安全第一，预防为主”的方针落到了实处。齐鲁石化物流分公司紧密结合创建学习型企业，实施安全文化创新，形成的人本安全管理模式，就是对企业安全文化的最好诠释。 推进安全文化，首先，要强化观念文化建设。安全是什么？安全是生命，安全是责任，安全是效益。没有安全何谈效益。所以安全是 3 / 3

一个公司的灵魂---企业文化

前两年在海尔流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细+地想缺什么？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。 这个大学生只在海尔工作了一段短暂的时间，他通过对比最终发现了海尔文化的真正的魅力。他虽然在大企业做了部门经理，收入很高，但他却还对海尔的文化念念不忘。在海尔那个文化氛围中，员工的离职率是非常低的，这全得益于海尔优秀的企业文化。可见企业文化的魅力超乎相象，这就是海尔文化，那么，什么是企业文化呢？我们应该怎样运用企业文化呢？一、企业文化概述 1、什么是企业文化 所谓企业文化从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质精神生产力和创造的物质精神的总和，从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性，作为社会意识形态，文化是一定社会政治经济的反映，同时又对一定的社会的政治和经济产生巨大的影响，企业文化塑建的根本目的，就是文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。 2、企业文化发展趋势 21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟会在企业发展中起什么样的作用呢？我们又该如何认识企业文化的弊端并加以强化呢？ 二、企业文化的作用 1、企业文化有塑造形象作用优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 2、企业文化促使企业可持续成长众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二

创新是发展的灵魂

创新是发展的灵魂 【摘要】建设创新型国家，提高自主创新能力，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。十七大报告进一步强调自主创新的重要性，切实把提高自主创新能力摆在各项工作的突出位置，这是从国民经济发展全局出发，把自主创新的战略意义提到了新的高度。 【关键词】创新发展战略 2005年末，十六届五中全会提出了自主创新的重大发展战略，指出这是转变经济增长方式、实现产业结构升级的中心环节。紧接着中央又召开了全国科技大会，制定了中长期科技发展规划纲要。两年来，中央提出的这一战略得到了全国各地的热烈响应，科技创新的投入大幅度增加，自主创新的成果开始涌现。2006 年研发投入占GDP的比重已由2002年的1.07%上升到1.42%，专利申请授权数同期由13万件上升到近27万件，增长1.02倍。但是，应当看到，技术创新同经济社会发展的要求还有相当大的距离，企业特别是国有企业追求技术进步的机制尚未完全建立起来，技术进步的动力不足，研发投入

的积极性不高。2006年全国大中型工业企业中68%的企业尚未建立研发机构，76%的企业没有研发活动，企业研发投入占销售收入的比重仅为0.76%，远远低于国际上一般为3%的水平。用于技术引进的支出与对引进技术消化吸收支出的比例为 1∶0.26，远远低于日、韩1∶5－8的水平。绝大多数企业尚缺乏核心技术的知识产权，出口轻纺产品中贴牌生产占相当高的比重。通常讲一类企业卖标准，二类企业卖专利，三类企业卖产品，我们的多数企业仍处于卖产品的阶段。由于缺乏自主知识产权的技术，许多企业尽管销售额很大，但获利甚微，大部分利润流入外企手中。由于缺乏自主知识产权的技术，国内投资只能集中投向钢铁、水泥、电解铝、房地产等高耗能、高污染行业，而电子信息、精密设备等技术、知识密集型行业主要靠外商投资或进口产品来满足需要，使我国经济的持续增长遭遇到资源、环境越来越严重的制约。正是基于这样的现实，十七大报告进一步强调自主创新的重要性，对此，我们要有充分的认识。要按照十七大报告的部署，切实把提高自主创新能力摆在各项工作的突出位置，着重抓好以下主要工作：第一，认真落实国家中长期科技发展规划纲要。去年年初通过的国家中长期科技规划纲要，是集中了大批专家，经过缜密论证制定的，它提出了今后一个时期我国科技发展创新的目标、重点和政策措施，16个重大科技专项已陆续启动，鼓励

安全生产会议精神贯彻情况汇报

安全生产会议精神贯彻情况汇报XX年8月3日上午，xx县组织县四大班子领导、县级相关部门主要负责人和分管领导、各乡镇党委书记和分管乡镇长以及安办主任、各乡镇派出所所长、县交警大队各秩序中队中队长、城市管理行政执法大队相关人员以及安全生产重点企业法人代表在县花园饭店会展中心召开了全县安全生产暨防汛工作会。会上，县委书记杨震、县长刘应刚出席会议并作了重要讲话。会议召开后，我局领导高度重视，及时传达会议精神，现将贯彻情况汇报如下： 一、领导重视，安排及时 为及时传达全县安全生产暨防汛工作会会议精神，8月3日下午，局机关组织全体干部职工召开了工作会议，县安监局局长林德中传达了8月1日市政府安委会例会以及8月3日全县安全生产暨防汛工作会会议精神，特别对杨书记、刘县长就安全生产及防汛工作的讲话精神进行了传达，组织学习了中共xx 县委办公室《关于进一步做好防汛地质灾害值班工作的通知》（江委办函[XX]63号）文件，并就我局近期安全生产工作进行了安排部署。 二、突出重点，强化监管 根据近期市、县安全生产工作安排和会议精神的要求，结合我县实际，我局要求全体工作人员要开展好以下工作： 1、举一反三，认真吸取近期全国、省、市以及我县安全生产事故教训。当前，我县已进入主汛期，天气炎热，气候恶劣，是安全生产工作的重要时期，也是安全生产事故的易发时期，在总结经验教训的同时，我局进一步认识到抓好当前安全生产工作的紧迫性和必要性，切实加强领导，强化安全生产监管，认真履行安全生产监管职责。 2、做好重点行业重点领域安全生产排查和整治工作。 3、开展好各项安全生产专项治理行动的牵头协调工作。

一是开展好摩托车交通违法行为的专项整治，认真落实县政府办公室《关于开展摩托车交通违法行为集中整治专项行动的通知》（江府办函110号）要求，加强交通安全综合监督管理，组织、协调、监督本次摩托车交通违法行为专项整治行动，对不履行或不严格按规定履行工作职责的行为，按照有关规定进行处理。 二是针对“7.25”石龙泡菜作坊安全事故，开展好我县有限作业场所整治行动。目前，我局已向各乡镇下发了关于开展有限空间作业场所整治的通知，要求各乡镇、县级相关在本辖区和本行业内做好存在有限空间企业的调查摸底工作，并于8月10日前将相关情况报送县安监局。 三是针对“7.29”雷击引发火灾事故开展好消防安全整治。协调消防部门针对夏季高温季节的用火、用电、用气、用油安全管理制度的落实情况进行深入细致、全面彻底的排查。 四是继续开展好打击非法营运等道路交通违法行为整治工作，目前，此项工作即将进入巩固总结阶段，我局将对前期的整治工作进行总结、分析，针对薄弱环节采取进一步整治行动，巩固整治成果。 五是继续开展好非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品、建筑施工等行业的安全整治行动，强化安全监管。 4、8月中旬，县安办将组织县监察局、县政府督办对全县安全生产工作进行督查，重点对各乡镇、县级有关部门开展安全生产履职情况、各项安全生产专项整治行动的开展情况进行督查，对安全生产工作未落实到位的，将进行通报，并严肃追究责任。 5、加强汛期值班及信息报送工作。我局根据工作实际，对全局值班工作进行了调整安排，并要求全体干部职工认真落实值班制度，填写好值班记录表，手机一律24小时不关机，确保信息畅通。

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂 企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业没有大的发展前途。所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。 企业文化是一个企业长期的积淀和凝结，它是在特有的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，虽然是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透为的各个方面。 塑造独特的品牌形象，就应该有相应的理念精神作指导，这样可以让员工明确自己的职责是什么，让消费者了解企业的服务方向是什么。在经济、文化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争,在竞争中能否处于优势地位、获得消费者的认同，取决于其品牌能否在消费者心目中树立美好的形象,而品牌中非常重要的一个方面就是一个企业的文化.。企业不仅要从追溯历史文化、展望未来文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，还要从研究商品的特点、考虑市场的影响力、适应消费者心理等方面入手，这些方面的挖掘与创造都需要展示文化的感染力。 市场竞争不仅仅是物质因素的竞争，还有精神文化因素的较量。有人说：“名牌的一半是物质，一半是精神。”其实物质发展到一定程度的今天，精神文明因素往往起着决定性的作用。如果给品牌注入高品位的文化含量，让它带着文化色彩去参与竞争，不仅能引起消费者的一些联想，产生美好的想象，而且能够激发消费者心底的情感，震撼其心灵，从而使品牌平添几份魅力。 到企业经营行在企业管理中，经常会出现以下的一些问题： 1、公司在市场环境变化，面临更激烈的市场竞争时，公司各部门没有建立明确的客户中心意识，部门间冲突较多。

企业的灵魂是什么

不同的企业家在经营公司时可能有不同的经营理念或经营规则。但从总体来看，一般公司的经营理念不外乎是：经营要兼顾利润和社会效益。 一: 利润是企业生存和发展的基础，作为一个企业，追求利益最大化是一个永恒的主题。一个企业围绕着利润才会建立起长远的战略规划，它包括以利润为中心企业制度，社会责任。企业管理理论发展到现在，不再单纯的强调利润，但没有一个企业敢说没了利润能生存。在实际的经营活动中，企业利润的关键点是对企业的股东负责，为股东创造最大的利益。 企业作为独立的商业个体，追求企业的长期可持续发展以及经营利润的最大化是唯一的目标，而社会效益目前越来越成为“长期可持续发展”条件中的重要一环，建立起一个“负责任的企业”形象成为当今企业不可忽视的重点；面对日益激烈的市场竞争，社会的评价成为企业面对“显在”和“潜在”危机的“法宝”。在实际的经营管理中，合理承担社会责任是企业不可推卸的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。承担社会责任更是企业的“一种长期良性发展战略”的重要组成部分：首先，企业的社会“投资”实际上是一种“品牌”投资，树立良好的公司声誉，提升企业形象，对于企业发展的主要因素包括资金、人才、产品的无形“吸引力”；目前投资商对于企业关注，更趋向于

企业的信誉、形象与潜在的发展机会；而且一个负责任的企业更能提高员工的忠诚度，创造更加良好的经营氛围和环境。 其次，对社会效益的追求是企业“无形资产”和抗风险能力提升的需要，社会以及消费者对企业的评价往往决定着整个企业的命运，特别是对于上市公司而言，社会评价决定着股市的走向，社会效益是增强股民信心的根本。 2003年广州本田汽车有限公司在国家尚未出台召回制度前花两亿多元召回了7.3万多辆雅阁轿车，对顾客、对社会尽了责任，树立了企业在社会上的形象，极大地提高了广州本田在汽车用户上的品牌价值，让顾客对企业更加信任，从而为广州本田成为中国汽车市场的三大销售巨头打下了基础。 二：社会效益的重要性原因; 1,从企业自身来看，实现基本的社会效益是企业发展的前提和基础. 只有切实保障社会效益企业才能获得发展的市场空间。 2追求高端的社会效益是企业持续发展的动力和支持。企业的公益形象是重要的无形资产 3企业中的社会效益是实现社会稳定和福利增长的根本保障。在现代企业中，大多只重视经济利益，牺牲社会福利来追求利润。 4企业注重社会效益是当今中国持续发展的必然选择。 三：企业发展可以通过以下方式带来社会效益： 1、向社会提供的好产品好服务，本身就具有社会效益。 2、积极纳税，对国家和社会的可持续发展的做出贡献。

安全管理八大要素

安全管理八大要素 安全管理是在企业安全生产实践中形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则。它包括相应的规章制度和组织体系。企业应把安全文化建设当作安全生产的一项基础性工作来抓，突出以人为本，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，全面强化员工的安全文化素质，把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为。从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。企业在开展安全文化建设中，必须把握和处理好以下八个方面的关系： 一、安全文化与安全管理的关系 安全文化与安全管理有其内在联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理，安全管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程，安全文化是安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。安全文化与安全管理是互相不可取代的。它们都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。安全文化与安全管理是有机的统一，?踩幕丛从诎踩芾恚傅加诎踩芾恚踩芾碛痔崃读税踩幕岣涣税踩幕哪谌莺屠砟睢? 二、安全文化与企业文化的关系 建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。通过安全文化以有形或无形的渠道，正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人为本”的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。 三、全文化与学习型组织创建的关系 搞好安全文化建设工作，首先要组织编写《安全文化手册》，这是最基础的工作。在此基础上，要大力开展宣传贯彻《安全文化手册》活动，充分利用各基层单位学习型组织的网络优势、政治优势和传播优势，将《安全文化手册》的内容纳入到学习型组织的学习内容中，真正落实“工作学习化、学习工作化”，赋予学习型组织贴近安全生产、贴近企业发展的实际内容和现实意义。同时，也希望学习型组织创建工作能够在学习宣传贯彻《安全文化手册》的活动中，与安全文化建设相辅相成、相得益彰，共同取得成果。以安全文化建设为突破口，全面带动企业文化建设向前发展。 四、安全理念和安全生产的关系

安全生产会议记录三篇

安全生产会议记录三篇 安全生产会议记录一 会议内容： 本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。 1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。 3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。 4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。 5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也

体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。 6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。 7、严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。 8、防雷自测。各厂用e表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。 9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。 10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。 安全生产会议记录二 20XX年11月5日上午，xxx街道召开了安全生产专题会议，会

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂 企业文化是企业的灵魂 人类之所以有别于普通动物最主要的因素是人类除了拥有躯体以外还有灵魂。企业就像人一样，“企”无“人”则“止”，人无魂而不立，有灵魂的企业则不会成为一个只知道制造的工具，而企业的灵魂就是企业的文化。企业文化是员工思想、行为的依据，一个好的企业，它的文化体现在每一个企业员工的身上。 记得刚到公司的时候，因为暂时不熟悉我的工作岗位的流程，经理让办公室的其他人带我熟悉工作内容，让我先打打下手、整理整理资料。一次打印材料的时候，我发现她们放进打印机里的A4纸是使用过的纸张，对此我表示疑惑。她们和我解释到这是二次纸张，对于一些不需要留档不对外的需打印的资料一般都会使用二次纸，这样做能重复利用纸张、更节约资源，不浪费纸张。后面我有留意过，每个部门在打印时会选择性利用这些二次纸，在每个月的企业文化考试中考试的纸张也是这些二次纸。每个部门、每个员工都把我们养元企业文化中的“俭”体现在实际行动中。 企业文化是一个企业的灵魂，它会潜移默化的对员工产生长远而持久的影响，尤其是刚刚走出大学校门的我。在这过去的几个月里我

们部门的一位同事发生了点小意外导致脚伤必须得在家卧床休养一段时间。财务部的账务是分工明细的，不同的模块交由不同的会计来完成，这月月底至下月月初的时候K3需要结账，不可以超过规定的时间。这位同事为了能让当月的K3顺利结账，在伤还没有痊愈、行动不便的情况下在月底的时候提前回到工作岗位。在结账的这段时间里加班加点的把在家休养期间落下的工作完成，不影响账务的正常处理。行政人力的另一位同事脚伤的更严重点，大家都以为她会等行动方便的时候才会回到工作的岗位上，出乎大家的意料她拖着病体步履蹒跚的回到自己的岗位上，有时能看到她艰难的来到财务报销员工体检费用的身影。她们两个人都是公司的老员工、优秀员工，深受养元企业文化的熏陶，以将养元企业文化牢记于心，并且做到了知行合一。 养元企业文化在不知不觉中融入员工的生活、工作、学习之中，通过点点滴滴，聚沙成塔，聚水成涓滋养着公司里的每一个人。一批批、一代代新老帮带，传承着优秀的养元企业文化，不断的发展和壮大我们养元公司。