销售公司记录清单.doc

R4.2.3-01 记录清单

经营分析会议纪要

经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：

我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。

销售部会议纪要范文3篇

销售部会议纪要范文3篇 包装油和*销售部周例会纪要 会议时间：20xx年*月*日星期*（具体时间） 会议地点： 与会人员： 会议主持： 会议缺席： 会议记录： 会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议； 2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评； 3、传达总部方针、政策及要求； 4、木部门工作部署及要求 5、制度培训 会议内容： 一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议 纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。（工作性汇报内容不用填） 二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

纪要内容注意事项 2、纪要部门领导解决和处理问题的办法。 2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。 3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评 三、传达总部方针、政策及要求。 纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。 四、木部门工作部署及要求 纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年“2+2和3+1〃销售策略, 部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求 五、制度培训。 纪要内容注意事项： 无培训内容则写（无） 有培训内容填写如下： 培训制度名称： 组织培训人： 未参训人员名单： 负责补训和传达的责任人： 备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体

提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。从20xx年1月1日起执行。 包装油品牌事业部 20xx年12月30日星期一 一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客 户？ 目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做卬刷来宣传，这也是我们的优势所在。我们也可以对客户进行分类，是优秀客户，普通客户，还是小客户，做推广也好，可针对任何一个经营的场所开展。写字楼里面的公司及企业比较集中，或寻找企业名录，包括单位地址、电话、传真等，范围如：医院、美容院、建材市场、营业店而等，也可以建立客户群，先建立起客户的信任感，要让客户不仅相信你的产品，更要对你的人有信心。直接客户的利润是最大的，只要你能把服务做到最好。 客户寻找供应商的流程是：先找3-5家供应商经过交流沟通后会选择1-2家价格、服务比较满意的最终确稿下单，那么在第二个环节中被淘汰供应商就没有机会了吗?不是的，如果说他现在合作的供应商有点差错或者达不到他客户的满意，那么相对来说你的优势就显现出来了，有可能这个客户就不会再从第一步开始寻找，你就成为他的首选。所以，当这次没有合作机会的话，你一定要给客户表达你希望能有下次合作的诚意，并让他信任你。 开发前期会出现很多新的问题，那首先先把客户分为3大类： 1、大客户如：贝因美、都邦保险等，大客户需求量大，必然要求你有一定的公关能力，要和经办人搞好关系，甚至有可能要给经办人回扣;价格竞争比较严

企业集团公司经营分析会会议纪要范例

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会议纪要 （200*年第×期） 空亿&&团有限公司××部二〇〇*年×月×日空 空1行 ××××会议纪要（宋体加粗小2号字） 空1行 时间：200*年×月×日××：××时—××：××时； 地点：××××会议室； 人员：×××、×××、×××、×××、×××、××× 空1行 空1行 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

&&集团有限公司××××部印发 2、模版使用说明 一、会议纪要：记载和表达会议主要精神和议定事项用“会议纪要”。 二、用途：用于记载和传达会议的基本情况、主要精神和决定事项，作为会后传达贯彻执行的依据。 三、格式构成：会议纪要一般由标题、开头、主体、结尾四部分组成。 （一）标题：标明是何单位、何种性质的会议。 （二）开头：简要介绍会议的基本情况，叙述召开会议的根据、目的、会议的起止时间、地点、参加会议的人员、会议的基本议程、主要活动和会议的结果。 （三）主体：紧承开头，具体阐述会议讨论的问题和意见、结论和决定以及对今后工作所提出的要求，从而把会议的主要精神和成果全面、具体、详尽地反映出来。 这一部分是会议纪要的中心，常见的写法有两种： 1、概括叙述式。就是把会议的发言、讨论的情况加以综合分析，围绕中心内容，归纳概括成几个部分，分条分段用“一、二、三……”的形式或冠以小标题进行排列，表明层次，然后对各个部分进行完整地系统地说明和阐述。这种写法的优点是：拟写灵活，纲目清晰，层次分明。 2、发言记录式。既可按会议的发言顺序，把握发言要点，将发言者的观点、论据如实记录整理；也可按会议讨论的问题，分别列出小标题，然后在小标题的下面，写出重点发言。这种写法较概括叙述式简便，一般小型会议、专业性会议或座谈会的纪要多采用此种写法。 （四）结尾：一些会议纪要不单独写结尾，主体部分的最后一个问题写完即结束全文。有些会议纪要要单独写一段结尾，或是写会议主持人或其他领导人的总结讲话；或是对会议做出一些基本评价，发出号召，提出希望。 四、会议纪要和会议记录的区别： 会议纪要是在会议记录的基础上产生的，它是对会议记录的归纳和概括。因而它虽然来源于会议记录，但却又明显地不同于会议记录。 会议记录不是公文，只是一种事务文书，是会议情况的原始记录，是拟写公文的原始参考材料。因此，会议记录一定要按会议的实际进程详细地记录开会的情况和每位发言人的发言，真实地反映发言人每个议题的看法和意见，不能随意增删。一般说是发言人怎么说就怎样记，不能人为地加以整理和归纳，尤其是会议在某一问题上出现分歧的时候，会议记录更要准确详尽地将分歧意见完整地记录下来，以体现会议的实际面貌。若想了解会议的全过程，查看当时的会议记录是最佳的办法。 会议纪要是一种正式的公文，它记载的是会议的要点（与会各方所达成的共识），诸如会场的气氛、会上的分歧、每位发言人的详细发言等过于细致的情况在纪要中是不

公司销售会议纪要

公司销售会议纪要 时间：xxxx年xx月xx日 地点：xxxx办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：xxx(销售副总) 会议记录：xxx 纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划 本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。 6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营

销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报 x总审阅 四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。 目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。 来源

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。

2021年公司销售会议纪要

公司销售会议纪要 时间：XXXX年XX月XX日 地点：XXXX办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：XXX(销售副总) 会议记录：XXX 纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份 本次销售会议由XXX(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员归档与完善的要求。 二、由XXX开始，各销售人员就XX月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其

中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、XX月份开始要加大市场___力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于 ___优化及网上营销的`建议。最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅 四、制订部门内部召开早会。会上X总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

营销月例会会议纪要

5月营销月例会会议纪要 时间：XXXX年XX月XX日 地点：第XXX会议室 参加人员：公司高层领导、大区经理、职能部门经理 主持人员：XXX 会议记录人：XXX 会议议程安排： 1、 2、 3、 纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份工作计划 本次月例会由XXX主持，会议用时共计约XXX小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，周总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由XXX开始，各大区经理就5月份工作内容一一做了详细总结，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅 四、制订职能部门内部召开早会制度。会上XX提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下

昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。 目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

销售会议纪要模板

销售会议纪要模板 销售是怎么样写的，下面是挑选较好的销售会议纪要模板范文，供大家参考阅读。 一、销售会议纪要模板 时间：xxxx年xx月xx日 地点：xxxx办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：xxx(销售副总) 会议记录：xxx 纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份 本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员归档整理与完善的要求。 二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅 四、制订部门内部召开早会。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

销售公司销售会议纪要

**销售公司销售工作会议纪要 会议时间：2017年*月*日10:30-13:30 会议地点：**办公室 会议主持：** 参会人员：**。 未到人员：**。 会议记录：** 会议议题：月度总结例会 一、考勤通报 二、代理情况 三、关于货款回笼的通知 四、合同评审有关事项 五、订单 五、**销售政策； 六、加强新行业拓展和新产品销售，做好资源整合； 七、加强重大客户回访工作。 会议内容： 一、考勤通报 应到会25人，实到20人。**。 二、2016年代理情况

有关代理审批表，中标后付对方佣金的30%，其余货款到账后再付70%，有效的代理协议需要到集团备案。 三、货款回笼问题 公司目前承担欠款压力非常大，客户经理要及时了解正在执行合同的进展状态，了解是否有履约变化，今年订单和货款回笼是首要问题。后期在做项目的时候一定要规避风险，了解签约单位的财务情况，及以前项目的付款方面有无风险。根据集团会议精神要求，2016年自营项目货款工作目标控制在5000万以内，2013年前逾期货款全部回笼。即使合同履约存在问题，大家也要百分百努力催回货款。下面各区域汇报下货款清欠情况，还存在哪些问题。 **：无。 **：无。 **：特变电工：剩余货款28万；海天达：105万，4月预计回款84万。 四、订单 客户经理要充分了解今年销售政策调整的目的，提高中标率。 五、2016年销售政策解读 根据集团公司会议精神要求，在节后上班后第一时间召开此次会议，一起认真学习2016年公司销售政策。通过解读公司的新政策，我们看到公司的营销体系更加完

善，公司政策更多的站在大家的角度，更加人性化，目的就是希望鼓舞大家的士气，增强团队凝聚力。我们作为战斗在销售行业最前沿的排头兵，对公司销售政策、销售方案理解的正确与否，直接关系到销售工作质量的优劣，也与大家自身利益息息相关。接下来，我们一起学习交流。 下面，各区域汇报下地区重大项目进展、投标量及第二季度计划。 1、**：本月可签订单224万，下季度预计投标项目：（1）红星电厂：设计院主设在等我们与业主沟通效果后出规范书，4月中旬左右出来，电气专工**；（2）华能：月底出技术书，断路器（ABB、GE、施耐德），评标中不容许废标； （3）中电投：规范书没有元器件，已挂二辅； （4）国电2*660项目：项目组织结构人员3月底到现场办公，招标预计年底）； （5）神华国网2*660项目：预计4-5月招标； （6）神东电力2*660项目：设计院总包，集团公司徐昌宏运作合资伊顿）； （7）国网伊犁项目：一辅、二辅已招，需要短名单；（8）中煤能源：高压柜2*660预算不到一千万；（9）合盛硅业：现场总经理邓华、 2、**：本月可签订单；下月投标项目：

医药销售会议纪要范文

医药销售会议纪要范文 精品文档 医药销售会议纪要范文 会议记录是一种实用文体，是由负责记录的人员把会议的基本情况、发言和决定等事项记录下来，是会议情况的真实反映。下面是学习啦小编为你带来的医药销售会议纪要范文，欢迎参阅。 医药销售会议纪要范文1 时间:20××年×月×日×时 地点:公司办公楼五楼大会议室 出席人:××× ××× ××× ××× ××× …… 缺席人:××× ××× ××× …… 主持人:公司总经理 记录人:办公室主任刘×× 主持人发言:(略) 与会者发言: ××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散会 主持人:×××(签名) 记录人:×××(签名) 1 / 6 精品文档 (本会议记录共×页)

医药销售会议纪要范文2 0xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下: 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会 2 / 6 精品文档 议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接

销售公司会议纪要范文格式

销售公司会议纪要范文格式 销售会议纪要是企业成果的总结归纳。作为销售会议记录者应着重记录会议的结果，如会议的决定、决议或表决等情况。下面整理了两篇销售公司会议纪要范文格式，欢迎阅读！ 销售公司会议纪要范文格式一会议时间：ＸＸＸＸ年2月12日上午10：30分 会议地点：集团三楼小会议室 主持人：程伟平 参会人员：杨旭、魏豪、时燕燕、李亚男、杜修龙 董立禹、金圆圆、杨娟 记录：邬春涛 ＸＸＸＸ年2月11日上午，程总召集集团销售部就销售公司相关问习题达成了以下决议事项。 一、关于鸡、猪销售亏损问习题 ⑴鸡苗销售1月份出苗8批，数量714100羽，月均价0.55元，亏损104万元。 ⑵生猪计划销售商品肥猪7700头，实际销售商品肥猪9138头，1月份实际超出计划238头，亏损263万元。 二、关于鸡苗销售工作计划 ⑴明天上午之前由魏豪、杨旭拿出两个销售公司的考核方案交程总；

⑵按鸡苗销售情况看，均匀每月120万，其中自养35万，外销85万，85万中湖北占比70%，山东20%，河南10%。 ⑶湖北销售价格0.53，河南0.48，山东0.24，以后将同比湖北的销售价格进行考核； ⑷由魏豪将每月85万外销计划详细列至客户； ⑸安排魏豪出去跑市场，增加省内客户资源。 三、关于生猪销售工作计划 ⑴死猪由销售公司负责，免费提供应无害化，保留票据； ⑵每月杨旭必须将本月僵猪、商品小猪情况汇报余总。以往合格率为87%，不合格13%，由余总拿出改良方案呈送董事办； ⑶下午将元月14日损耗明细单交由程总，今后高鑫猪场生猪销售必须经场长、程总签字方可出售； ⑷未达斤两商品小猪出售时必须打签呈给老板； ⑸每月7日前销售公司召开例会，由杨娟追踪，如没有如期完成由处罚杨娟200元； ⑹每天杨旭将生猪食品内部采购生猪出肉率与市场外采出肉率进行比照，并报程总。如相差过大，按差价10%处罚杨旭； ⑺今后僵猪、商品小猪外卖必须经程总签字； ⑻所有淘汰母猪进屠宰场必须经程总签字。 四、关于控制销售公司下月亏损 程总要求，销售公司2月份亏损不得超过300万元，其中鸡苗亏损不得超过50万元，生猪亏损不得超过250万元。

公司生产经营会议纪要范文3篇

公司生产经营会议纪要范文3篇Company production and operation meeting minutes m odel 编订：JinTai College

公司生产经营会议纪要范文3篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司生产经营会议纪要范文 2、篇章2：公司生产经营会议纪要范文 3、篇章3：生产经营工作会议纪要文档 会议纪要适用于一些大中刑的、比较重要的会议。这种会议往往具有方向性、专题性、专业性、形容性、学术性的特点，是为了解决当前工作中的某项实际问题，会议本质精神，用至一些分歧意见等写出来。以下是由PQ小泰为大家推荐的公司生产经营会议纪要范文，欢迎大家学习参考。 篇章1:公司生产经营会议纪要范文

XX年一月二日下午，总经理xxx在泰山阳光冶金三楼会 议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营 工作重点进行了部署。现将会议纪要如下： 会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技 术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是 休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。 一、炼铁厂准备工作： 王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括 设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但 也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

销售汇总表

销售汇总表 YX-XG/BD—09 XX公司合同评审表 类别: 编号: 客户名称客户区域合同编号客户地址联系方式客户简介填写人: 日期: 1 评 2 审 3 内 4 容 5 评 审结 果 评审部门会签人授权签署人: 合 同 评 合同批准人: 审 会签 日期: YX-XG/BD—02 XX公司备忘单 编号:

敬请: 收文者 ?核示 ?协办 ?答复发文者 ?存查 ?签回 抄报希望完成日期: 年月日 实际完成日期: 年月日主旨 填写人签名: 日期: 年月日 答复 日期: 年月日说明:用于部门之间协调办事之用。 YX-XG/BD—03 XX公司产品调拨申请单 编号: 调拨日期调拨类型调出 ? 调入 ? 调拨品种调拨型号规格色别数量单价调拨金额 合计 调拨申请原因 调拨申请人接受调拨人 批准人调拨流向从区域调入区域 YX-XG/BD—06 XX公司价格调整通知单 XX集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户: 调整品种规格型号色别调整前价格调整后价格 执行单位(部门): 负责人: 执行日期:自本通知发布次日起执行。 批准签发人(签章):

年月日 YX-XG/BD—04 XX公司市场信息反馈分类统计表统计部门: 编号: 统计日期自年月日至年月日分类信息内容简述反馈区域反馈日期 经销品牌 价格动态 广告宣传及 POP状况 促销动态 售后服务 竞争对手 厂家信息 其它信息 审核: 制表: YX-XG/BD—01 XX公司 营销中心各部门员工登记表 姓名年龄性别入司时间学历户口 制表: YX-XG/BD—08 XX营销中心销售任务下达表(月、年) 任务期: 年月日至年月日 公司名称 品种零售部 1分公司 2分公司 3分公司 4分公司 5分公司规格型号销售量 合计 签发人: 制表: 日期:

销售部会议纪要

销售部会议纪要 销售部会议纪要一一、时间：****年*月*日 二、地点：**************** 三、主持人：****** 四、参会人员：***、 五、记录人：** 六、会议内容：一周客户来店(来电) 数据分析 1、上周四表相关数据：略 客户战胜分析：车辆外观、大小、配置在目前城市SUN 市场和价格上相比有不错的优越性。 客户战败分析：大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。 话术研讨：**** 2、区域销售经理总结：(只需总结出席经销商业务情况) 销售部会议纪要二时间：20XX年05月03日 地点：1246办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：张建刚(销售副总) 会议记录:蔡金凤 纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划本次销售会议由张建刚(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理

如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。 6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅四、制订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每

医药销售会议纪要范文

医药销售会议纪要范文 时间：20××年×月×日×时 地点：公司办公楼五楼大会议室 出席人：××× ××× ××× ××× ××× …… 缺席人：××× ××× ××× …… 主持人：公司总经理 记录人：办公室主任刘×× 主持人发言：略 与会者发言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散会 主持人：×××签名 记录人：×××签名 本会议记录共×页 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认 为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额 现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认 真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机 关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文 明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。 会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容： xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室 开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习， 都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试 人员技术缺乏的问题。

销售部会议纪要范文3篇

销售部会议纪要范文3篇 销售是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。下面是为你带来的销售部会议纪要范文，欢迎参阅。 销售部会议纪要范文1 包装油***销售部周例会纪要 会议时间：20xx年*月*日星期* (具体时间) 会议地点： 与会人员： 会议主持： 会议缺席： 会议记录： 会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议; 2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评; 3、传达总部方针、政策及要求; 4、本部门工作部署及要求 5、制度培训 会议内容： 一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议 纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性

汇报内容不用填) 二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评 纪要内容注意事项 1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。 2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。 3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评 三、传达总部方针、政策及要求。 纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。 四、本部门工作部署及要求 纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年"2+1和3+1"销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求 五、制度培训。 纪要内容注意事项： 无培训内容则写(无) 有培训内容填写如下： 培训制度名称： 组织培训人： 未参训人员名单： 负责补训和传达的责任人： 备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部

产品销售会议纪要范文会议纪要范文

产品销售会议纪要范文会议纪要范文 销售绝无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式，只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。下文是产品销售的会议纪要，欢迎阅读! 时间：xxxx年xx月xx日 地点：xxxx办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：xxx(销售副总) 会议记录：xxx 今天我公司就生产销售这块进行开会，会议提出销售的方针与整改，车间的规划与产品摆放的位置，会议再次的强调“科技保证质量，服务完善产品”为宗旨，以“服务第一，销售第二;以诚相待，共进双赢”为导向，具备完善的4S体系。今天的诚信明天的市场，贝尔的信誉在行业中可见，从回头客中可见.

完整、高效的售服务让顾客感受到我们的诚意与信誉，销售以客户为主，尊重顾客的选择、意愿。 生产和销售的产品主要有：恒温恒湿室，恒温恒湿房，恒温恒湿箱,高低温测试箱，紫外老化试验箱，淋雨试验机，，高低温试验箱，跌落试验机，单双臂跌落试验机，盐雾试验箱，破裂强度试验机，电磁振动台，模拟运输振动台，冷热冲击试验箱，纸箱耐破强度试验机，纸箱环压试验机，手机跌落试验机，无转子硫化仪，老化试验箱，酒精耐磨擦试验机，落球冲击试验机 ,锂电池挤压试验机, 锂电池针刺试验机 ,油墨脱色试验机,模拟汽车运输振动台，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池冲击试验机，电池短路试验机，电池跌落试验机，电池挤压针刺一体机，热冲击试验箱，冷热冲击试验箱，动力电池挤压试验机，大型电池挤压试验机，温控型挤压试验机等，电池冲击试验机，电池挤压针刺一体机，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池短路试验仪，动力电池挤压试验机，锂电池防爆箱，电池短路目的，插拔力试验机，电池挤压试验装置，电动车电池标准，车辆行驶振动参数模拟，锂电池安全测试项目，锂电池试验箱，锂离子电池检测标准，电池高低温循环试验，各种锂电池低温测试等。 时间：xxxx年xx月xx日

销售会议纪要

会议纪要 2016年7月25日下午，公司党委书记、董事长周国荣同志主持召开公司销售工作专题会议，公司总经理禹太楚、副总经理何忠全、谢朝文、总经理助理盛庆九，公司党群工作部部长邓开良、销售部部长肖建国、副部长姚志刚、机运区区长何文辉、考核部部长曹细会参加会议，现将会议内容纪要如下： 一、关于市场用户方面： 要重点巩固老用户和战略合作伙伴用户，同时要开发新用户，确保以销促产。 1、要加强与资兴实业公司下属的焦电公司、矸石发电厂 的交流和沟通，在价、质、量和货款回收都能得到保证的前提下，要优先供应焦电公司和矸石发电厂两家集团内部企业； 2、要充分发挥与资兴佰业鑫公司合作配煤的优势，代购代销华润鲤鱼江电厂，但代购代销必须坚持以下原则： ①要本着效益优先的原则，要随时评估和比较销往其他各家用户的效益，哪家购煤价格高，就销往哪家； ②代购代销的商品煤必须坚持合理合规的原则，平时要加强对代销煤质量进行监督，督促佰业鑫抓好商品煤质量，并以交纳风险保证金的形式向公司进行保证和承诺； ③转销给资兴佰业鑫公司的煤炭价、量、质在每个环节上都要有保证措施，杜绝不合程序和违反规定的事情发生。 3、韶钢的煤炭供应，要首先解决商业承兑结算问题，如

果韶钢还是用商承支付货款，就必须严格控制销量，甚至中断销售，以规避资金风险。 4、要充分利用铁路运费政策，多走铁路线。 5、销售部下半年要开发1-2个优煤现金用户，用户开发的落实情况要与销售部门管理人员工资挂钩（企管要按照必须新增一个优煤现金用户为考核基准条件，制定考核联责办法）。 二、关于煤炭销价： 1、必须顺势而为，争取做到与北方煤价同步上涨。 2、必须保持现有的价格体系不变； 3、要加强与股份销售公司及其它部门的沟通交流，随时掌握市场行情，灵活价格策略，随时做好涨价准备； 4、严格实行月初定价制度，涨价必须紧跟市场节奏，与周边市场一致，不得延迟三个工作日，降价必须经公司集体研究并报股份公司批准。 三、关于货款回收： 1、市场用户（地销煤）必须坚持先款后货的原则，谁违规就处理谁，对于前期市场用户的欠款，不管多少，销售部必须在8月底追回，否则，扣减销售有关人员的工资； 2、货款回收率必须高于股份公司下达的指标，销售部要有专人负责货款回收，以加大催收力度；重点要加强对韶钢和焦电的货款回笼工作，要解决韶钢的货款回收不及时和结算周期长的问题；焦电今年的新款不能少一分，去年的老款要通过向机电公司和丽景公司抹帐的方式处理，电费和水费原则上不

企业销售工作会议纪要

企业销售工作会议纪要 销售是企业经营中的关键环节，销售人员的工作成果直接实现公司产品在市场上的价值、对企业占领市场的比例起到直接影响。下面小编为大家搜集整理的企业销售工作会议纪要，希望大家喜欢! 篇一月7日，在公司三楼召开了五月份销售工作会议。会议通报了本月的销售业绩并进行了分析，新市场开拓人员还跟大家共同分享了市场开拓的切身体会。周总、敏总、各办事处主要骨干及支撑部门人员参加了会议。纪要如下： 一、业绩通告及分析 周总对业绩情况进行了通报，目前的业绩主要由盐城、泰州提供。要求各办要以盐城、泰州为标点，加大各区域销售绝对值，完成今年的销售计划。 公司对WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感谢，希望他们再接再厉。 二、新员工介绍 因公司发展需要，近期新进了一批新员工，已充实到了各个部门。周总希望新进人员能尽快融入到公司中来，发挥各自的才能，真正体现自身的价值。 三、分享“12把刀” 根据周总要求，由行政人事部与全体人员共同分享了以“12把刀”为主题的职业规划课件，号召大家学习阿甘这种

简单工作成就大事业的精神。 四、新市场开拓体会 根据公司整体销售战略需要，公司在山东增设了潍坊办事处。周总亲率部分销售人员开拓新市场，对两位销售人员的表现表示认可。另外，周总还描述了自己的亲身感受，也勾起了当年奋战商场的点点滴滴，要求所有人员要增强敬业精神，展现当年的锐气。 五、重申部分规章和分工 1、根据工作的需要，现将各办人员的考勤归口到行政人事部。 、工作小结由杨洁负责对接。 、进一步规范费用报销制度，杜绝无效费用的发生。 篇二 7年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司办公室一楼会议室，营销经理赵戈主持召开了合肥市场销售商“春节大战“动员会，东区销售总监张总和安徽省办刘经理出席了本次会议。张总就目前存在的问题及下一步的运作思路与在座各位销售商进行了交流。现将会议内容纪要如下： 一、目前安徽在全国市场所处的位置及合肥市场在安徽省所处的位置 1、安徽目前在全国销售排名：从27年6月26日至27年12月1日的销售回款来看，目前安徽市场完成回款.29亿，