建筑类论文范文
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一、前言
二、对建筑业在传统基础上的改革发展的理性思考
1.归口管理
当前，我国建筑企业的管理在成分上有省、部属，地(市)属，县属之分。行政隶属关系的互不相同造成了对建筑企业的多头管理，
条块分割。不同属别的建筑企业之间各自为政。在管理职能上，建
设主管部门、综合管理部门以及专业管理部门之间存在交叉重叠的
现象。由此，在审批权、收费权、发证权上各部门互相争夺。整个
建筑行业虽然貌似稳定和谐，然而内部却十分混乱。行业与行业之间，地区和地区之间，保护主义横行，对市场规律完全忽略，统一
的管理体制和市场迟迟不能建立。因此，想要对建筑业进行大改革，归口管理是第一项要进行的任务。只有加强了行业的归口管理，我
们的建筑企业和行政部门之间的职能才能明确，业务活动才能更加
专业。例如我们可以将工程资质的审查，招投标项目等方向性问题
要归口与建设主管部门。
2.对建筑企业进行整合，优化现有结构
3.加强市场及投资的管理
三、持续加强对建筑经济领域相关问题的研究以促进行业发展
四、结语
我国建筑业尚处于大发展时期，但是我们不能因为暂时的繁荣而蒙蔽了眼睛。我们应当看到，当前我国建筑工程经济学与实际生产
实践的脱节，也应当看到未来建筑行业大发展对建筑工程经济学理
论的巨大需求。对此，我们切实把握机遇，真正地将具有我国特色
的建筑工程经济理论体系建立起来，以应对未来我国建筑业的辉煌
发展。
建筑类论文范文二：加强建筑造价管理提高工程经济效益
前言
改革开放以来，我国迎来了经济的全面复苏，社会不断进步，人民生活水平不断提高。人们对建筑工程项目的需求不断增加，人们对建筑工程项目的要求也不断提高。现阶段，在建筑工程项目中，人们十分关注造价管理工作，建筑工程造价管理工作对整个工程的质量和完成进度有着重要影响。企业在开展建筑工程造价管理工作时必须以国家的相关要求为标准，利用科学合理的方式开展造价管理工作，合理控制成本投入，保证整个建筑工程的质量和进度。
1.加强建筑造价控制和管理的重要性
负责建筑工程项目的企业是开展造价管理工作的主体，建筑企业应该意识到造价管理工作的重要性，正确看待建筑工程造价管理工作，科学合理的开展相关工作。建筑工程造价管理工作的重要性主要体现在以下三个方面:第一，改革开放以前，我国实行的是计划经济，在计划经济条件下，政府负责建筑工程项目资金配置等工作，建筑企业的工作就是完成政府交代的任务，建筑工程项目的最终收益不属于建筑企业，属于国家。改革开放以后，市场经济逐步取代了计划经济，在市场经济条件下，建筑企业负责整个建筑项目的建设工作，成本投入需要企业来完成，最终的收益者也是建筑企业，在这种情况下，开展科学合理的造价管理工作可以帮助企业获取更多的经济效益。第二，在建筑工程项目的施工过程中，开展全过程的管理是非常关键的。造价管理就是一种全过程管理，这主要是因为造价管理工作涉及整个项目的方方面面，贯穿于整个项目的施工过程。总的说来，造价管理是一项十分复杂的工作，也是十分有挑战性的工作。第三，现阶段，我国的好多企业都无法保证造价管理工作的科学性和合理性。造价管理是一项比较专业的工作，它贯穿于整个工程项目的所有阶段。目前，我国已经具有了工程造价咨询市场，但是还处于起步阶段，相关咨询单位的工作还不是很完善，无法做到让客户完全满意。在这种情况下，好多建筑企业往往都会选择自己来完成造价管理工作[1]。
2.工程造价管理的特点和目的
所谓建筑工程造价指的就是企业在建设该项目时全部的成本投入，如何管理和控制成本是企业十分关注的问题。总的说来建筑工程成
本投入包括三个主要的部分，分别是建设安装成本、设备成本以及
除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造价管理工作贯穿于整个
项目的所有阶段，成本造价管理的具体工作目标就是在企业预期投
资额度内完成整个项目的建设工作。主要工作内容就是通过一定的
手段对企业的各种资源进行最优配置，包括人力资源和物力资源等等。具体来讲，建筑工程成本造价管理的特点主要体现在以下三个
方面:第一，将建筑工程项目的整个成本投入控制在预期范围内。这
就要求企业在正式开始施工工作之前，对成本投入进行合理的规划，科学合理的估算和预算工作是非常重要的。第二，在正式的施工过
程中企业要对各种人力和物力等资源进行合理的配置，并控制成本
投入，保证成本投入在预期范围内，这样才可以使得企业获得更多
的经济效益。第三，关注单一项目和分项目，它们的成本投入也是
企业需要合理控制的，全方位、全过程的成本造价管理工作是顺应
时代发展的必然要求。
3.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题
3.1合同不完善
3.2人为造成的造价管理失误
开展造价管理工作的相关人员的具体工作影响着造价管理工作的质量。负责造价管理工作的人员必须是大公无私的，以企业的利益
为关注点，不能过分关注自己的个人利益，他们必须能够保证造价
管理工作处于正常状态中，通过正常的方法开展相关造价管理工作。如果承包商出现了不正常的手段，那么企业就无法保证预算工作的
正确性。此外，负责造价管理工作的人员必须是专业的，拥有造价
管理工作所需要的知识和技能，建筑工程造价管理是一项专业性很
强的工作。但是，现阶段我国企业缺少造价管理的专业人才，好多
负责造价管理工作的人员都无法胜任该项工作，他们不具备必要的
专业知识，也不具备必要的专业技能。在这种情况下，他们无法正
确开展造价管理工作，导致人为失误经常出现。
3.3施工过程不规范
造价管理工作贯穿于整个项目建设的所有阶段，尤其是施工阶段。在施工过程中，相关人员必须按照项目计划开展施工工作，将成本
投入控制在预期范围内。但是，现阶段，好多施工单位都存在施工
不规范的现象，具体来讲包括对施工人员的配置不够合理，对施工
材料的用量过多等等，这为造价管理工作带来了挑战。3.4财务管
理有漏洞建筑项目的财务管理工作是非常重要的，如果财务管理工
作存在缺陷，那么就会影响预算工作的准确性和合理性，从而直接
影响造价管理工作。财务管理人员必须具有财务管理的基础知识和
专业技能，必须能够胜任财务管理工作，同时也必须具有职业道德，不能为了一己之私而影响项目的正常开展。
4.对工程造价的管理措施的强化
如何科学合理的开展造价管理工作是企业十分关注的问题，建筑工程造价管理工作关系着企业的经济效益，有效地造价管理工作不
但可以保证建筑项目的整体质量和施工进度，还能提高企业最终的
经济收益。笔者认为企业可以从以下方面开展造价管理的强化工作:
4.1加强对设计阶段的造价管理水平
4.2重视编制工作，促进概预算编制水平的提高
科学合理的编制工作是保证造价管理工作顺利开展的基础和前提。概预算编制对整个项目的影响是巨大的，可以这样说，工程项目的
开展必须按照概预算编制来进行。只有概预算编制是科学合理的，
造价管理工作才能顺利开展。因此，不断提高概预算编制水平是企
业必须要做的工作。首先，企业要意识到概预算编制工作的重要性，明确概预算编制的重要地位;其次，保证开展概预算编制的工作人员
具有过硬的专业技能，他们必须能够胜任概预算编制工作;再次，在
进行概预算编制之前，相关人员需要对工程项目进行详细的了解，
包括施工现场情况、施工地点的交通情况等等。最后，负责概预算
编制的所有人员必须做到团结协作，保证最终的概预算编制方案的
科学性和合理性。
4.3控制施工阶段的投资，提高管理水平
施工过程的造价管理也是十分重要的，不断提升施工中的管理水平是企业必须做的工作。第一，在正式开始施工之前，相关人员要
认真研究设计图纸;第二，根据设计方案，施工人员需要对整个施工
过程进行详细的设计和规划;第三，施工人员需要和设计人员进行必
要的沟通和交流，及时反映问题，及时解决问题。这样才能保证整
个项目在预期的成本投入范围内顺利开展。
4.4重视竣工阶段的造价管理
竣工阶段的造价管理工作也是非常关键的。在项目的竣工阶段，双方需要根据一系列的凭据来验收整个项目，保证各个阶段的成本
投入的有效性。在竣工阶段开展严格的造价管理工作，一方面可以
保证工程质量达到标准要求，另一方面还可以保证企业的切身利益。
5.结束语在建筑工程项目中开展造价管理工作是顺应时代发展的必
然要求，科学合理的造价管理工作不但可以保证整个项目的质量，
还可以帮助企业提升经济效益。本文探讨了如何加强建筑工程项目
的造价管理工作，希望可以为相关企业提供一定的参考。