项目管理IPMP认证考试模拟题1答案

任务1：（20分）

黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。

1.1 （10分）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.

表1 黄河机械公司现金流量表

1.2（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的

时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。

投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年

1.3（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？

投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%>15%

所以投资上是可行的。

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IPMP C级知识考核笔试试题第1 页共10 页任务四：（35分）

经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。

表5 电动自行车研制项目工作列表

4.1 （10分）根据表5自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。

4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）

4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期 135天。

4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。

4.5（5分）计算项目各项工作的总时差（即总机动时间）。

4.6（2分）用双线或粗线标注该项目的关键线路。

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图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图

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任务5：（20分）

通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。

表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表

5.1（6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7中。

表7 电动自行车研制项目人力资源计算

5.2（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。

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时间单位：周

图5 电动自行车项目计划甘特图

工

作

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

客户调研

行业调研

方案设计

结构设计

电动机研制

电池研制

采购

零部件加工

组装

强度测试

电动机测试

电池测试

图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图

任务六：（25分）

为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：60元/小时

管理人员：40元/小时

工人：20元/小时

6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表8.

工作总费用=固定费用＋人力资源费用

工作1总费用=48000+32000=80000元

6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为 3310000元。

6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。

工作平均周费用=总费用/周数=总费用/（天数/5）

工作1平均周费用=80000/(20/5)=20000元

表8 电动自行车研制项目的费用估计

2,178,0003310000

6.4(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7)。

图7 费用预算曲线

模拟题一一级项目管理

2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础

项目管理模拟试题三

《项目管理》模拟试题（三） 一、名词解释(本题共5小题，每题5分，共15分) 1、项目 2、工作包 3、项目成本管理 4、项目生命周期 5、项目风险 二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理 B．项目经理 C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人 2.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 A．矩阵型 B．职能型 C．项目型 D．混合型 3.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 4.在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 5.项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队

6.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵 B．编制行动计划表 C．编制WBS图 D．编制甘特图 7.甘特图和网络图之间的区别是（）。 A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间 8.戴明循环的四个过程是（）。 A.计划——处理——执行——检查 B.计划——执行——处理——检查 C.计划——检查——执行——处理 D.计划——执行——检查——处理 9.工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划 C．项目团队成员进行沟通 D．估算项目工作量的多少 10.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依 据 三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。（） 2.公民个人可以是项目干系人。（） 3.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 4. 项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（）

ipmp模拟试题二及答案.doc

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题二 答案 试题1：（20分） 银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于XXXX年1月1日开始，建设期为两年，第一年投资400万元，第二年投资75万元。XXXX年投产，预计投产后第一年产量为4825台，经营成本为795万元，从第二年开始每年产量为6825台，经营成本为980万元，单级离心水泵每台售价为XXXX元，投产后项目每年的资产折旧额是35万元。 1.1 （8分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为12%，请根据上述信息编制完成表1单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表 单位：万元

1.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当 年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字） 静态投资回收期=3+270/420=3.64年 1.3 （4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，，小数点后保留两位有效数字） 自投产年计算的动态投资回收期： 动态投资回收期：T = 2 +（54.14/238.31）= 2.23年 动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%>18% 因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。 1.4 （4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。 外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和B，若B等于 A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR。 当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是： 若ERR≥i0，则投资项目可以接受；若ERR＜ i0，项目就是不经济的。

工程项目管理模拟试题一

2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

工程项目管理模拟试题

一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任

项目管理模拟考试试题及答案

项目管理模拟考试试题 及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

一、选择填空题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大（ B ） a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段 2．项目计划应下发给：（ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人 b. 所有项目干系人 c. 项目团队成员和项目赞助人 d. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标 c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d. 运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（ B） a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见 d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ） a．项目的工期短 b．每个项目都有确定的开始和结束点 c．项目未来完成时间未定 d．项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ） a. 过去业绩的纪录 b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） a. 确定明确和现实的目标 b. 定期评估项目目标是否完成 c. 促进合作、团队建设和对项目的投入 d. 为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c. 显示组织机构为什么选择某些项目 d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

IPMP资格认证 D级全真模拟试题答案

D级全真模拟试题答案 试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【∨】 6.【∨】11.【∨】16.【∨】 2.【∨】7.【∨】12.【×】17.【∨】 3.【×】8.【∨】13.【∨】18.【∨】 4.【∨】9.【×】14.【∨】19.【∨】 5.【∨】10.【∨】15.【∨】20.【×】 试题2：选择题 1.【C】14.【A】【B】【D】27.【A】【B】【C】40.【A】【C】【D】 2.【A】15.【A】【B】【D】28.【A】【C】【D】41.【A】【C】【D】 3.【A】16.【B】【C】【D】29.【A】【C】【D】42.【B】【C】【D】 4.【C】17.【A】【C】【D】30.【A】【B】【C】43.【B】【C】【D】 5.【C】【D】18.【B】【C】【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【D】 6.【C】【D】19.【B】【C】【D】32.【B】【C】【D】45.【A】【B】【D】 7.【A】【C】20.【B】【C】【D】33.【A】【C】【D】46.【A】【C】【D】 8.【C】【D】21.【A】【C】【D】34.【A】【B】【D】47.【A】【B】【D】 9.【A】【D】22.【A】【B】【D】35.【A】【B】【C】48.【A】【B】【C】 10.【C】【D】23.【A】【B】【C】36.【A】【C】【D】49.【B】【C】【D】 11.【A】【B】【D】24.【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】50.【A】【B】【D】 12.【A】【B】【D】25.【A】【B】【C】38.【A】【B】【C】 13.【B】【C】【D】26.【B】【C】【D】39.【A】【C】【D】

项目整体管理模拟题

项目整体管理模拟题 1．下列哪项不是整体变更管理活动? A．确认缺陷补救。 B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。 C．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。。 D．推荐预防措施。 2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个的认可、否决或批准： A．项目赞助人。 B．项目发起人。 C．变更控制委员会。 D．顾客。 3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做? A．通知客户。 B．确保营销部门了解变更一事。 C．了解增加了什么功能。 D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。 4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助： A．编制变更申请。 B．批准或拒绝变更。 C．制定程序。 D．制定变更。 5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了： A．项目批准原因。 B．项目产品或服务的要求与特征。 C．战略计划。 D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。 6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。接下来，项目经理应该如何做? A．就该情况，通知职能部门经理。 B．澄清团队成员这样做的理由。 C．询问这种行为是否应该记录。 D．查询谁引发的问题。 7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么? A．如果可能，服从变更。 B．对变更范围获得全面的了解。 C．告诉客户，将要发生变更。 D．要求团队接受变更。 8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了： A．项目基准是否符合行业标准?

工程项目管理考试模拟试题01

一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于

目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。

A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告

IPMP答案C级

试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表 年度2002 2003 2004 2005 2006 投资1000 - - - - 成本- 900 1500 1500 1500 收入- 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17

一级建造师项目管理模拟试题二及答案

2011年一级建造师项目管理模拟试题二 一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）？ 1. 建设项目的生命周期是指（）。？ A. 决策期、施工期和保修期?? B. 决策期、实施期和使用期? C. 设计期、实施期和保修期? D. 决策期、实施期和保修期? 2. 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）? A. 总承包商?? B. 供货商? C. 业主方?? D. 政府有关部门? 3. 监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（）的准则。? A. 公正?? B. 科学?? C. 诚信?? D. 守法? 4. 我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（）项目管理。? A. 政府?? B. 施工方?? C. 设计方??

D. 业主方? 5. 在下列组织结构模式中，（）适宜于大的组织系统。? A. 职能组织结构?? B. 矩阵组织结构? C. 参谋式组织结构?? D. 复合式组织结构? 6. 在组织系统中，（）都是一种相对静态的组织关系。? A. 组织结构模式和工作流程组织?? B. 组织分工和工作流程组织?? C. 工作流程图和合同结构图?? D. 组织结构模式和组织分工? 7. 如果建设项目采用（），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。? A. 施工总承包的模式?? B. 总承包的模式? C. 平行分包的模式?? D. 分期分批发包的模式? 8. 设计任务的委托的两种主要模式是（）。? ①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计；?

工程项目管理模拟试题

一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求--------分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的--------必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投 标邀请书 3、应当招标的工程项目，根据招标人是否具有--------可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--------。C A、合同主要条款 B、设计图纸 C、财务报表 D、投标邀请书 5、合同法规定，依法成立的合同，一般从--------时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章 C、成立 D、双 约定 6、合同的成立意味着--------。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的--------进行修改。B A、主体 B、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称--------。C A、合同的报销 B、合同的消灭 C、合同的解除 D、合 同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后--------在自愿友好的基础上，相互 谅解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，--------通过表明事实，依据法律效应，促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方，对合同双方--------作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议

项目管理模拟试题

《项目管理》模拟题 一、单项选择 1、（）属于项目。 A管理一个公司B开发一种新型计算机C提供产品技术支持D提供金融服务 2、下列哪个不是项目的特点（） A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 3、下列哪项内容不是项目计划实施过程中使用的工具和技术（） A.工作授权系统 B.状态审查委员会 C.挣值分析 D.组织流程 4、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A 有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？ A．A B．B C．C D．D 5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（）负责。 A. 变更控制委员会 B. 合同/法律部门 C. 项目经理 D. 高级管理层 6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该（）。 A. 把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金 B. 削减工作范围并开始收尾工作 C. 停止工作 D. 解散部分项目团队 7、你是2009年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（）。 A. 编制项目资源计划 B. 编制网络计划 C. 编制范围说明书 D. 进行工作分解结构 8、（）不是范围核实的依据。 A. 工作分解结构 B. 项目计划 C. 工作结果 D. 变更申请 9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）。 A. 变更申请 B. 工作说明 C. 修改的项目进度计划 D. 资源说明书 10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。 A. 帕累托图 B. 挣值分析 C. 趋势分析 D. 统计抽样 11、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了（） A.公司信誉 B.人员管理程序，包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.项目干系人风险容忍度 12、下列哪个不是项目生命周期的特点？（） A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降 13、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？（） A.职能型组织 B.矩阵组织 C.项目型组织 D.混合型组织

项目管理模拟试题(4)

项目管理模拟试题（4） 一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（）。 A．统一的 B．对立的 C．矛盾的 D．对立统一的 2．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 3．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，（）。 A．施工单位承担赔偿责任 B．监理单位不应当承担相应的赔偿责任 C．监理单位应当承担相应的赔偿责任 D．建设单位自身承担责任 4．在组织系统中，（）反映了一个组织系统中一种动态关系。 A．组织结构模式 B．组织分工 C．项目管理结构图 D．工作流程组织 5．在控制项目目标措施中，（）是最重要的措施。 A．经济措施 B．技术措施 C．管理措施 D．组织措施 6．建设工程项目规划一般内容包括（）等内容。 A．项目位置论证和选择 B．项目可行性研究技术经济评价 C．项目目标分析和论证 D．项目投资估算 7．建设工程项目总承包有多种方式，EPC的含义是（）。

A．设计施工总承包 B．设计采购总承包 C．采购施工总承包 D．设计采购施工总承包 8．下列哪项措施属于进度纠偏的技术措施？（） A．调整进度管理的方法和手段 B．改变施工方法和改变施工机具 C．改变施工管理和强化合同管理 D．分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调整的措施 9．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中（）。 A．后者比前者更为重要 B．前者更为重要 C．两者同等重要 D．分具体项目而言 10．按照建市[2003]86号要求，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（）。 A．招标投标制 B．企业经营负责制 C．项目经理负责制 D．项目法人责任制 11．按照建市[2003]86号要求，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有（）的责任。 A．经济管理 B．全面管理 C．进度控制 D．质量管理 12．项目管理班子人员的获取还可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取（），承担项目的一部分和大部分工作。 A．一般的成员 B．临时的人员 C．特定的人员 D．理想的人员 13．建设工程项目总承包的工作步骤是（）。 ①设计评审 ②合同洽谈，包括确定合同价 ③建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 ④业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要 A．③④②① B．②①④③

项目管理模拟试题(2)

项目管理模拟试题（2） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．业主方项目管理目标的之间关系是（）。 A．对立的 B．对立和统一的 C．统一的 D．不对立又不统一的 2．在业主方项目管理任务中，最重要的任务是（）。 A．信息管理 B．组织和协调 C．安全管理 D．质量管理 3．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，（）。 A．施工单位承担赔偿责任，监理单位不应当承担连带赔偿责任 B．施工单位与监理单位承担连带赔偿责任 C．监理单位应当承担赔偿责任 D．施工单位与监理单位都不应当承担赔偿责任 4．在下列各种图中，（）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 5．在项目管理中运用（）来描述各项项目管理工作的流程。 A．项目结构图 B．工作流程图 C．合同结构图 D．项目管理结构图 6．建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。 A．施工人员 B．监理工程师 C．技术人员 D．项目经理 7．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、采购、施工、试运行等工作，

并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，称为（）。 A．设计施工试运行总承包 B．设计采购施工总承包 C．施工总承包 D．采购施工试运行总承包 8．项目目标动态控制第一步的控制工作内容是（）。 A．收集项目目标的实际值 B．将项目的目标进行分解 C．项目目标的实际值和计划值的比较 D．如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 9．在下列投资纠偏措施中，投资控制的技术措施（）。 A．制定节约投资的奖励措施 B．采用价值工程的方法 C．调整项目工作流程组织 D．调整或修改设计，优化施工方法 10．按照建市[2003]86号要求，工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。 A．设计方 B．工程师 C．项目经理 D．项目法人 11．在人力资源管理工作步骤中，在完成对人员甄选工作后，下一步工作内容是（）。 A．编制人力资源规划 B．通过解聘减少员工 C．员工的定向 D．员工的绩效考评 12．下列关于建设工程项目总承包的叙述，（）是正确的。 A．其形式多采用固定总价包干 B．主要意义在于“交钥匙” C．其目的是为施工企业增加施工利润 D．出发点是实现设计和施工过程的组织集成 13．建设工程项目总承包的目的是（）。 A．为项目建设增值 B．降低施工成本 C．便于施工管理 D．减少合同数量 14．工程建设监理的程序是（）。 ①建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料；②编制工程建设监理规划；③参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；④按工程建设进度、分专业

《项目时间管理》模拟题一 试卷及答案

厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期 《项目时间管理》课程期末模拟试卷（A）卷 一、单项选择题 (15题，每题2分，共30分) 1、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差。（） A．15% B．33% C．75% D．67% 2、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间。（） A．不明显 B．被减小 C．未被改变 D．提高 3、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（） A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是 4、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（） A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是 5、估算工期的引导线索包括：（） A．假定人员及设备的正常水平 B．使用一致的时间单位 C．使用过去的实际工期作为指导 D．以上所有或部分正确 6、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件 7、项目控制的一个关键目的是：（） A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道 D．建立项目路线图 8、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 9、一个WBS工作清单如下： 1.0.0建房 1.1. 0挖掘 1.1. 1探测 1.1. 2挖坑 1.2. 0准备地基 1.2.1建框架 在此WBS清单中工作包是：（） A．建房 B．挖掘 C．地基准备 D．以上都不是 10、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（） A．关键路径缩短 B．项目总成本会降低 C．项目成本会增加 D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 11、对项目进行控制的首要目的是：（） A．对不确定事件要提前计划 B．发布状态报告 C．使项目按轨道运行 D．建立项目运行路线图 12、对工期进行估算的指导标准包括：（） A．假定设备及人员的正常水平 B．使用一致的时间单位

项目管理考试试题题库

选择题： 1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。 A目的性B独特性C制约性D一次性 2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B） A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理 3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D） A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理 4项目过程包括项目的实现过程和（A） A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程 5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C） A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段 6（C）是一个项目的最终决策者 A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户 7团队精神最根本的体现是（C） A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任 8（A）是影响团队绩效的首要因素 A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化 9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户 10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B） A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单 11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始 A结束——开始B结束——结束C开始——开始D开始——结束 12PERT被称为（D） A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术 13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C） A．4周B 5周C 6周D 7周 14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B） A．5周B 6周C 10周D 15周 15中国项目成本管理的主导方法是（A） A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法 C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法 16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B） A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制 17BCWP表示（C） A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本 C项目已完成作业的预算成本D项目成本 根据以下材料回答20-24 已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000 20该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-1000 21该项目的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-1000 22该项目的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-1000

项目管理模拟卷1

《项目管理》模拟卷1 一、单选题（每题2分,共20分） 1．矩阵型组织结构的最大优点是（） A．改进了项目经理对资源的控制 B．团队成员有一个以上的领导 C．沟通更加容易 D．报告更加简单 2．项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（） A．专家判断法B．观察调研法C．偏差分析技术D．计划评审技术3．下列有关项目范围的表述正确的是（）。 A．确认项目施工地点的范围 B．确定项目干系人和施工地点的范围 C．确定项目都要干什么工作 D．确定项目产品的范围 4．下列表述正确的是（） A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成 D．活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的 5.（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。 A．总分预算估算法B．自下而上估算法 C．参数模型估算法D．自上而下估算法 6．戴明循环的四个过程是（）。 A．计划－处理－执行－检查B．计划－执行－处理－检查 C．计划－检查－执行－处理D．计划－执行－检查－处理 7．在项目人力资源管理的过程中，首先需要做的工作是（） A．规划人力资源管理B．组建项目团队 C．建设项目团队D．管理项目团队

8．由n个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量级为（）。 A．n2B．n3C．n（n-1）/2 D．2n 9．下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关（） A．风险管理B．风险识别C．风险评估D．风险减轻10．下列表述错误的是（） A．项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的 B．非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品 C．非招标采购主要包括询价采购和直接采购 D．项目采购绝大多数是通过招标采购进行的 二、多选题（每题3分,共30分） 1．项目组织选择的原则有（） A．目标性原则B．整体性原则 C．统一指挥原则D．重要性原则 2．项目整体管理与其他的项目单项管理相比，具有的特点包括（） A、综合性 B、全局性 C、系统性 D、统一性 3．定义范围对于以下活动是十分必要的（）。 A．项目完工时的评价 B．改善项目进度及资源估计的准确性 C．评价项目的执行情况 D．明确责任分派 4．估算活动持续时间的工具和方法主要有（） A．专家判断B．类推估算C．三点估算D．回归分析 5．如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（） A．项目实际成本比计划低B．项目成本超支 C．项目进度滞后D．项目进度比计划提前 6．质量管理计划编制的方法包括（） A．帕累托图B．因果分析C．流程图法D．成本收益分析7．项目团队的特点主要体现在（）。

ipmp模拟试题二及答案

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题二 答案
试题 1：（20 分）
银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测， 市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大 生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进 行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于 2005 年 1 月 1 日开始，建设期为两年， 第一年投资 400 万元，第二年投资 75 万元。2007 年投产，预计投产后第一年产量为 4825 台，经营成本为 795 万元，从第二年开始每年产量为 6825 台，经营成本为 980 万元，单级 离心水泵每台售价为 2000 元，投产后项目每年的资产折旧额是 35 万元。
1.1 （8 分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初， 收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为 12%，请根据上述信息编制完成表 1 单级离 心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。
表 1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表
年度
2005 年 2006 年
现金流出
400
75
现金流入
0
0
净现金流量
-400
-75
累计净现金流量
-400
-475
折现系数
1
0.8929
（折现率 12%）
现值
-400
-66.97
累计现值
-400
-466.97
附：折现率为 12%的折现系数表
年
1
2
折现系数
0.8929
0.7972
2007 年 760 965 205 -270
0.7118 145.92 -321.05
3 0.7118
2008 年 945 1365 420 150
0.6355 266.91 -54.14
4 0.6355
单位：万元 2009 年 945 1365 420 570 0.5674
238.31 184.17
5 0.5674