某某花卉苗木合作社发展规划

前言

随着社会的进步、经济的发展和人民生活水平的不断提高，花卉苗木已成为当今交往、庆典及城乡绿化、日常生活中不可缺少的消费品。同时，花卉苗木已逐渐成为大中城市继蔬菜、畜牧、水果后一种主要特需产品。

花卉苗木是国土绿化和花园城市建设的物质基础，是建设生态环境、再造秀美山川的关键，也是农民致富、发展农村经济的新兴产业。花卉苗木质量的好坏，直接影响到植树造林的成败和效益高低。当前，国家把生态环境建设放到国民经济和社会发展的基础地位来对待，相应的对花卉苗木工作提出了更高的要求，对花卉苗木行业来说，这既是挑战也是机遇。

花卉苗木产业是某某县近几年新兴的高效林业产业，特别是它的经济效益已经引起了社会的广泛关注。自2006年以来，某某县为发展林业产业，把花卉苗木种植当作产业来抓，以此推动当地农民增收致富。

某某县某某花卉苗木合作社成立于2009年7月。在今后一段时期，合作社将按照“速度加快、规模做大、品牌做响、档次提高、产业延长”的总体要求，以广玉兰、香樟树、桂花等大种

树为基础，以花卉苗木种植小区建设为模式，以市场为导向，以效益为中心，抓大户、建小区，努力实现本产业的持续、快速、健康发展。这既是学习实践科学发展观的必然要求，也是优化林业内部结构、促进新农村建设，改善和提高合作社服务区域人民生活水平的迫切需要。

为了充分发挥本合作社的自然地理条件和区位优势，促进合作社所在地花卉苗木产业发展，特制定本规划。

目录

第一章规划背景 (1)

1.1规划背景 (1)

1.2规划原则及指导思想 (4)

1.3规划任务 (5)

1.4规划的区域范围与年限 (5)

第二章发展条件分析 (7)

2.1宏观环境分析 (7)

2.2产业发展的基本条件与基础 (9)

2.3产业支撑条件及优势 (11)

第三章发展思路及总体目标 (13)

3.1规划的基本思路 (13)

3.2发展规划 (15)

3.3规划重点 (17)

第四章重点工程建设规划 (19)

4.1科技开发与技术推广 (19)

4.2苗木栽植 (20)

4.3物流配送体系 (23)

第五章营销规划 (24)

5.1营销组织 (24)

5.2营销策略、方案 (24)

5.3风险分析 (25)

5.4促销方式 (26)

第六章投资测算与效益评估 (27)

6.1投资测算与资金来源 (27)

6.2投资效益分析 (28)

第七章规划实施组织与管理 (30)

7.1规划实施组织 (30)

7.2运行模式 (30)

第八章保障措施 (31)

附表：

附表1-建设投资规划总投资估算表

附表2-建设规划年度区间投资计划表

附图：

附图-苗木基地实景图、城市园林建设效果图

第一章规划背景

1.1规划背景

花卉苗木产业是当今世界最具发展活力的一个朝阳产业之一，无论是发达国家还是发展中国家都对花卉苗木产业的发展高度重视，花卉苗木产品亦成为国际贸易的大宗商品，消费量逐年稳步上升。

我国花卉苗木产业经过20多年的恢复和发展，花卉苗木不仅成为调整农业产业结构、发展农村经济、增加农民收入的重要产业，而且已成为前景广阔的新兴产业。据统计，截止2006年底，我国花卉苗木种植面积已达1670万亩，销售额976.8亿元，其中，观赏苗木销售量178.4亿株，鲜花销售量156.5亿支，盆栽植物47.2亿盆，出口创汇12.8亿美元。全国现有大中型花卉苗木市场2786个，从事花卉苗木种植经营企业65918个，苗农135万户，从业人员460万人。花卉苗木种植面积较大的省份是河南省165万亩，浙江省150万亩，江苏省120万亩，广东、湖南、山东、上海、安徽等省（市）都在50万亩左右。《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》出台后，国家更加重视生态建设和维护生态安全，在全国范围内广泛开展创建“生态省”、“生态市”、“生态县”、“绿色小康县”、“绿色小康村”、“城乡绿化一体化”和“绿色通道”等建设工程，正在加快绿化

造林、生态文明社会的建设进程，不难预测，它对花卉苗木产业发展将提供一个巨大的空间。

近年来，某某县先后在207国道附近的五里铺镇、十里铺镇、纪山镇发展花卉苗木种植，其面积由当初的15000亩发展到2008年底的25000亩。某某县林业局每年都要邀请种植大户、省林科院、华中林业大学的专家教授来到某某，为当地的种植户进行技术指导。目前，桂花、樟树、广玉兰、月季等100余种花卉苗木品种在某某县花卉苗木基地随处可见。全县花木产业年产值达8000多万元，种植户每亩可增收300余元。

据初步统计，目前某某县207国道花卉苗木产业生产经营户达到 400余家，种植面积近 10000亩，其中花木盆景面积 100亩，占总面积的 1%；鲜花生产面积 150亩，占总面积的 1.5%；绿化苗木生产面积 8250亩，占总面积的 82.5%；其它花卉苗木生产面积 1500亩，占总面积的 15%；目前从事花卉苗木产业生产经营就业的人员达到 6000人，年生产各类花卉苗木 1000万株，年销售花卉苗木 800多万株，草皮 15万平方米，实现销售总收入 3000多万元。花卉苗木由于规格大，质量好，具有一定的知名度，每年冬春两季，来往的客商不断，苗圃周围到处是停

靠等着装树苗的车辆，花卉苗木远销到浙江、江苏、上海、安徽、河南、四川和武汉等周边省、市。

1、生产基础设施薄弱

长期以来，对种苗生产的基础设施建设投入不足，欠账较多，加上政府对花卉苗木产业化的政策性扶持不足，使林木种苗管理部门和生产单位难以适应信息瞬息万变的市场经济条件下花卉苗木产业发展的需要。

2、育苗技术水平低

目前，育苗生产管理技术简单粗放，集约化程度不高，生产分工不细、生产技术传统、技术创新程度低、市场竞争力弱、生产经营者市场开拓意识不强，是制约某某县花卉苗木产业大发展的瓶颈。虽然某某县从总量上看花卉苗木生产面积不小，生产品种也不少，但是老品种多，新、特、优品种少，科技、艺术含量低；小规格苗多、大规格苗小；低档次的苗少高档次的苗少；常规育苗多，运用新技术、新办法育苗少，导致某某县花卉苗木竞争能力不高。

3、产业体系不健全

花卉苗木是一个集生产、销售、科研、推广、科技服务、市场预测于一体的产业体系，具有超前性、时效性的特点。然而，某某县的花卉苗木产业仍处于分散经营状态，缺乏长远统一的发展规划和目标，缺乏一个高效率的销售网络和科技推广服务网络，缺乏强有力的宏观调控手段和灵活的市场调节机制，缺少一个集规模化生产、多样化经营、集约化运作的交易平台。

4、花卉苗木的生产流通秩序比较混乱

由于林木种苗执法力度不够，花卉苗木交易没有相对固定场所，致使在花卉苗木的生产流通过程中出现了伪劣种苗，以劣充优，以假充真等现象时有发生，给造林绿化单位和种植户造成了很大的经济损失，影响了国土绿化以及林业建设的顺利开展。

1.2规划原则及指导思想

1、全面规划、分步实施；突出重点、讲求效益。

2、统筹兼顾、合理安排、科学布局，做好规划与计划的衔接。

3、因地制宜、分类指导、突出特色。

4、依托科技创新和培训推广，提高花卉苗木产业中生产管理者素质和集约化生产水平。

5、扩大对外开放，内引外联，充分利用两个市场、两种资源，拓展花卉苗木的发展空间。

坚持政府引导、专业合作社牵头、市场导向、产销并重，以科技为支撑，以法规、政策为保障，以扩大规模、丰富品种、提高质量、开拓培育市场和提高生产经营者科技素质为重点，积极引进和挖掘优质花卉苗木品种，狠抓高新技术研发和常规技术的推广，打造特色品牌，建立和完善服务管理网络体系，逐步形成以生产交易产业带和苗圃为龙头，集生产、销售、科研、服务于一体的“农村致富、农民增收”的产业体系，满足城乡国土绿化和人民群众生活美化的需求。

1.3规划任务

在客观分析和预测本花卉苗木专业合作社服务区域范围内花卉苗木产业发展状况和发展需求的基础上，明确提出本合作社的发展思路、目标和重点任务；结合某某县的林业发展规划，确定本合作社产业配套及其相应的支撑体系等主要建设项目的布局和重点工程，提出培育与发展现代林业的对策和措施等。

1.4规划的区域范围与年限

本规划区域覆盖范围主要包括某某县沈集镇的10个村和钟祥市石牌镇的1个村，分别为：

某某县沈集镇：黄院村、林院村、公坪村、刘集村、丁坪村、蔫岗村、马院村、王田村、凤凰村、罗集村。

钟祥市石牌镇：洪山观村。

共计农户500户。

本规划以2010年为规划基准年，规划年限为2010-2019年。

第二章发展条件分析

2.1宏观环境分析

党中央在全面分析总结我国30年改革开放和现代化建设的经验后，提出了以人为本，全面、协调、可持续发展的观念，这是对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化，是党执政理念的一个飞跃，对于指导某某县花卉苗木产业发展具有十分重要的意义，为新世纪某某县花卉苗木产业如何发展、怎样发展、走什么样的路指明了前进方向。

当前我国花卉苗木市场需求呈快速发展态势，花卉苗木有着广阔的市场前景。

1、城市化进程加快，城市绿化种苗需求稳步增加。根据2001年国务院《关于加强城市绿化建设的通知》，到2010年，全国城市规划绿地率达到35％以上，绿化覆盖率达到40％以上，人均公共绿地面积达到1Om2以上。2001年全国城市建设统计公报

显示，2001年全国城市新增公共绿地为20093km2，人均公共绿地达到4.6m2。若要达标，在2010年前，全国平均每年城市公共绿地面积还要增加2万多km2。除公共绿地稳步增长外，各地居住区、单位、防护绿地也快速发展。在今后一个时期我国城市的非公共绿地的发展将会远远高于公共绿地的增长，城市绿地总量将迅速扩大。上海市规划2O2O年全市6340km2的土地，将有2146km2的土地变绿，湖南到2010年绿化覆盖率达50％。今后一个时期城市绿化美化将为花卉苗木产业提供广阔的发展空间。

2、小城镇和新农村建设是花卉苗木产业发展的又一潜在市场。党的十六大提出了全国建设小康社会的奋斗目标，明确提出加快城镇化建设进程。2002年，建设部与中国农业银行在北京签署了小城镇建设项目合作协议，中国农业银行承诺在未来的10年意向性提供总额为300亿元人民币的信用额度，重点支持全国小城镇建设项目，它必将推动小城镇的绿化美化事业的快速发展。小城镇建设步伐的加快，为绿化种苗产品市场的持续稳定增长奠定了基础。

3、喜庆花卉、花卉盆景进入家庭，是花卉苗木产业的巨大市场。现在，各地大型节日庆典无一例外的用鲜花进行装饰。市民的红、白喜事都用鲜花、花篮或盆景装饰，每逢节日或喜庆互送鲜花，如情人节送玫瑰等。另外，经济发达地还有30％的家

庭用鲜花盆景装饰室内、室外。随着人们生活水平的日益提高，对花卉盆景的需求量将不断扩大。

当前我国粮食生产现阶段已解决温饱，果蔬市场也趋于饱和，但花卉产业却正方兴未艾，市场前景看好。全国不少省、市已将花卉列入新的重点扶持项目，某某县多年来一直在围绕农业发展、农民增收寻找适宜区域经济发展的新项目，由于许多花卉苗木可以在原经济作物种植区域内栽培，效益好、群众参与积极性高，正适合产业结构调整的要求，这将为花卉苗木产业提供更广阔的空间。

2.2产业发展的基本条件与基础

湖北省某某县地处东经111°51′至112°42′，北纬30°23′至55′之间，位于汉江之滨，属汉江河谷地带，东北为大洪山，西部为鄂西的荆山支脉，中部沿汉江为汉江河谷平原的一部分，境内东部和西部是山丘地区，中部沿汉江两岸自北向南缓缓降低，是典型的河谷平原。与江陵、天门、潜江、当阳、钟祥、掇刀等县、市、区接壤，西北距荆门市区60公里，东南至武汉208公里，处襄樊、荆州、武汉、宜昌之中心地带，全县版图面积2184平方公里。

1、气候条件

某某县属于温带半湿润气候，常年降水量在800-1200mm之间，雨量充沛，四季分明，光照充足。浅山丘陵带海拔在 100米以下，气候温和湿润，雨热同季，土壤酸碱度在 4-5度之间，土层厚度在 100厘米以上。由于土层深厚，土壤肥力高，灌溉条件好，适宜观叶绿化苗木、草坪、特种绿化苗木和经济苗木的生长，是繁殖各种花卉苗木的好地方。

2、水资源

某某县的水资源十分丰富，县域内水资源除满足城市供水、灌溉、航运外，也是发展淡水渔业的优良场所。县境内东有汉江，南有长湖水系，境内有大小河流25条，湖泊24处，地下水储量5.4亿立方米。全县内水域面积38.5万亩，占国土总面积的11.8%。

3、土地资源

某某县版图面积2184平方公里。西北丘陵面积970平方公里，占总面积44.5%，东部河漫滩面积464.5平方公里，占总面积的21.2%，其它为汉江堆积阶地面积749.5平方公里，占总面积的34.3%。全县耕地80230.06公顷，土地肥沃，土层深厚。

2007年，某某县全年实现地区生产总值64.10亿元，按可比价格计算，比上年增长12.4%。其中第一产业增加值25.90亿元，比上年增长6.7%；第二产业增加值19.13亿元，比上年增长16.0%；第三产业增加值19.07亿元，比上年增长16.2%。三次产业结构比例为40.4:29.8:29.8。全年新增城镇就业人员3850人，1438名下岗人员实现再就业。年末城镇登记失业率为4.2%。全县城镇居民人均可支配收入7569元，比上年增长23.0%，农村居民人均纯收入4540元，比上年增加602元，增长15.3%。

2.3产业支撑条件及优势

某某县从 80年代初开始从事绿化苗木和盆花的生产，主要以纪山林场为主。到目前为止从业技术人员大约有2000多人。经营、生产就业人员达4000多人。90年代初开始引进国内外优良品种进行栽培，经过近10年的试验示范，选育了适宜亚热旱地区种植栽培的优良花卉品种，优选了适宜栽培的区域。组培方面积累了丰富的经验，得到了国内同行的认可。并在新品种栽培和种子繁育方面有了新的进展。樟树，广玉兰等经过近 10年的繁育有了一定的规模。大规格的苗木栽培技术较简单，用途广，市场潜力大，为繁育花卉苗木种籽、特种花卉生产奠定了基础。

某某县的苗木花卉从销售来看可以分为四种，第一种是经纪人促销，通过近30年的发展已经形成了较为稳定的销售队伍，他们走南闯北，把本地的苗木推销出去，同时能把外面的需求信息，适销对路的新品种引进来，起着市场和生产的纽带作用。第二种就是田头销售，由于某某县开始绿化苗木和花卉生产时间较早，苗木花卉面积大，在湖北省内及全国均有一定的知名度，许多园林绿化施工企业、苗木需求单位，直接到基地采购。第三种是通过专业市场销售。第四种是网上销售，一些销售大户都建立了自己的网站，通过网上交易，这是近几年来新的销售方式。

第三章发展思路及总体目标

3.1规划的基本思路

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》精神，坚持以人为本的科学发展观，加快推进新农村建设步伐，围绕着生态建设和林业富民目标，走规模化、产业化、标准化理念的花卉苗木产业发展道路，按照科技是动力、效益是核心、市场是导向的方针，加强科技创新、示范引导、市场营销和社会服务体系建设，增强自主创新能力，加快结构优化，加强品牌创建，提高产品竞争力，促进产业升级，推进由单纯的数量扩张型向数量、质量、效益同步增长型的转变，为顺利实现本地苗木花卉产业的可持续发展赢得战略主动。

1、坚持以人为本原则

围绕农业增效、农民增效、促进农村经济发展这一目标，指导农村、农民健康有序地发展花卉苗木生产经营。

2、坚持市场导向原则

充分发挥市场机制在资源配臵中的基础作用，以市场为导向，培育发展优势产区、龙头企业和主导产品，优化产业结构，进一步拓宽市场，提高经济效益。

3、坚持科技创新原则

科技进步是推进苗木花卉产业化发展的根本动力，努力提高整个产业链的科技含量和最终产品档次，全面提升科技在产业发展中的贡献率。

4、坚持集聚发展原则

充分发挥区域优势，加快苗木花卉产业块状集聚发展，优化产业布局，引导产业朝着规模化、专业化、集约化和标准化方向发展。

5、坚持开放促发展原则

发展苗木花卉产业，必须顺应经济一体化、全球化的发展趋势，广泛开展人员、信息、技术和产品交流，尽快缩小与发达地区的差距。

6、坚持可持续发展原则

把可持续原则的思想贯穿到产业建设的各个方面和各个环节，不断增强产业的自主创新和自我发展能力，有效建立产业发展的持久动力机制。

3.2发展规划

据专家预测和今后一个时期的市场发展趋势，我国尤其是中部地区的苗木花卉发展的持续期还会延长20余年，本专业合作社花卉苗木产业的发展，通过市场的优胜劣汰，优化品种与产品结构，调整出合理的生产规模，着力提高单位生产面积的经济效益。总体规划思路为：

1、确保观赏苗木发展的优先地位

根据全国观赏苗木市场变化和实际情况，本专业合作社发展一要以观赏苗木为主，适当扩大观赏苗木生产总量；二要优化产品结构，加强容器苗、环保苗、全冠苗、乡土特色苗等销售半径大的苗木生产，提高市场占有率；三要提升产品质量，发展工厂化育苗，实施标准化生产，抓紧开拓周边市场。

2、加快盆景与中高档盆花发展

建立中高档盆花生产基地，扩大生产规模，满足不断增长的市场需求。

3、加强花坛及地被植物生产

为适应环境绿化、美化建设质量、提升城镇品味、以及节假日、黄金周、重大活动等花坛四季草花的应用愈来愈广泛；近年来，由于用水的紧张和人工成本的增加，综合生态效益、社会效益、经济效益，以前大面积建植的草坪逐渐被地被灌木代替，花坛及地被植物发展空间越来越大。

以某某县沈集镇五架山万亩梨园基地为依托，逐步由果树向花卉苗木栽植转变，现已改造栽植花卉苗木3000亩，其中：广玉兰500亩，香樟树1500亩，桂花500亩，其它500亩，移植大树3000多棵。远期规划花卉苗木栽植基地可达到20000亩。

1、规划年度区间

本规划每2年作为一个年度区间，即2010-2011年、2012-2013年、2014-2015年、2016-2017年、2018-2019年每两年作为一个规划年度区间，共5个年度区间。

2、发展计划

2009年：现已改造栽植花卉苗木3000亩；

2020-2022年公司企业三年发展规划

（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）

一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺

革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，

农业特色产业发展规划

哲觉镇农业特色产业发展规划 （2011－2015） 为加快哲觉镇新农村建设步伐，促进农业经济发展，实现两年提速发展目标，结合县“十二五”发展规划，立足我镇资源优势与发展潜力，在广泛征求干部和群众意见、建议的基础上，编制本规划。 一、基本现状与发展需求 (一)基本现状 哲觉镇位于乌蒙山脉腹地的威宁县，被称为威宁县“南大门”，距县城98公里，东邻麻乍乡，南边、西边接云南省，北靠黑石镇。总面积277.91平方公里，辖26个行政村，132个村民组，10678户，44448人，2011年农民人均纯收入3705元。 我镇属典型的农业乡镇，实有耕地面积68000亩，林地面积38874亩，森林覆盖率56.7%。有机肥充足，土地肥沃，农业生产条件较好。地势落差大，最高海拔哲觉村大竹箐梁子2290米，最低海拔新营村马家湾1576米，政府所在地哲觉镇车站组海拔2260米。根据山高谷深地形分为凉山、半凉山、河谷地带。农业立体气候明显，水资源丰

富，粮食作物以玉米、马铃薯为主。 我镇政府和群众结合土地资源及市场行情，广泛发展中药材种植，极力打造“国药之乡”。2011年种植半夏1663亩，鱼腥草3359亩，百合3316亩，魔芋2592亩，党参1395亩。中药材种植总面积近15000亩。 (二)制约因素 1、发展意识滞后。由于社会发展水平不高，交通限制、信息闭塞等因素，哲觉镇农民谋事、创业的意识还不高，学科技、用技术的积极性还较低，规模化、产业化的发展理念有待加强。 2、发展能力不足。一是发展资金不足。哲觉镇多项优势产业现已初具规模，规模化、产业化已经成为产业发展壮大的迫切需求，相应的资金需求量也日益增长，自筹能力的有限严重制约了产业的发展；二是产业化组织能力不强。村民普遍产业发展意识不强，对产业化的认识尚停留在表面，特别是产业化的组织能力欠缺，没有形成整体优势。 3、村级集体经济基础薄弱。全镇26个村集体经济薄弱，没有形成有效的资金积累，难以对产业发展提供有力的经济支撑。 (三)发展需求

农民专业合作社发展规划

三江农民专业合作社发展规划 当前，我农场随着新农村建设己进入了全新的发展阶段，在农业市场化、产业化、国际化趋势下，迫切需要农业市场主体的培育、产业组织的完善和经营体制的创新。加快培育发展农民专业合作社，是农业经营体制的创新，农业产业化组织体系的完善，有利于提高农民进入市场的组织化程度，加快推进高效生态农业发展和农业产业化经营，全面提升农业的竞争力，增加农民的收入。为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，促进农业和农村经济的发展，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》，结合我场实际，特制订我场农民专业合作社发展规划。 一、发展农民专业合作社的作用和意义 (一)有利于推进社会主义新农村建设 发展农民专业合作社是在社会主义市场经济条件下提高农民组织化程度的重要途径和载体，是新形势下解决“三农”问题、推动社会主义新农村建设、构建农村和谐社会的切入点和重要抓手。因此，积极引导和大力支持农民专业合作社发展，不断创新农村合作机制，有利于推进新农村建设的发展，有利于推进农村改革，实现农业增效、农民增收和促进城乡协调发展的目标。 (二)有利于实现农业增长方式的转变 农民专业合作社通过联合生产、规模经营，可以有效地将农村分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来，解决“小农户”和“大市场”的对接和适应问题，有利于解决稳定家庭承包经营与扩大经营的矛盾，解决农户与龙头企业之间的

矛盾，能够推动农业体制创新和农业增长方式的转变，促进农业产业化经营，实现农民持续增收。 (三)有利于区域产业发展优势和特色的形成 农民专业合作社作为互助性经济组织，以其特有的民办性、专业性和合作性，有利于更大范围的联系和合作。农民专业合作社的兴办，可带动更多的农民调整农业结构、发展优势产业和区域特色产品，提高产业化经营水平和市场竞争地位，促进农村商品化、专业化、规模化生产和服务行业快速发展，降低农产品生产经营的组织成本和交易费用，实现农业产业化经营的最佳规模效益。 (四)有利于农业标准化生产模式的建立 发展农民专业合作社，把分散经营的农民组织起来，提高农民进入市场的组织化程度，有利于推广先进的农业技术和生产方式，创新农业标准化推广管理模式。将农民专业合作社培育成推广标准化的主体和标准化生产管理的自律性组织，可以起到示范引领作用，逐步形成按照农业标准体系进行生产、加工、销售的局面，以实现农业科学化管理，保证产品质量安全，创立农业发展新优势。 (五)有利于转变政府的农业管理职能 发展农民专业合作社是转变政府职能，实施农业农村宏观调控和微观服务，创新农业和农村经营机制，实现现代农业的客观要求，可以通过农民专业合作社及时准确地了解农民群众的需求，落实各种指导、扶持政策，有效转变政府职能、降低行政成本、落实农村政策、改进政府对农业的领导和管理模式。 二、发展农民专业合作社的指导思想和原则

2020年工作计划工厂工人

2020年工作计划工厂工人 工厂个人工作计划书范文篇一 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2020年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2020年度工作计划。 一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。 二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。 继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

特色农业产业发展规划

庙安乡特色农业产业 发 展 规 划 二○一四年三月五日 庙安乡特色农业产业发展规划

为了加快农业产业化发展步伐，切实增加农民收入，发展农村经济，推进农业产业化进程，现结合我镇实际，制定庙安乡特色农业产业发展规划。 一、规划的背景 宣汉县庙安乡地处位于宣汉西南部，是达州市高效农业基地、达州市30强进步乡之一，也全县产业结构调整示范乡，距达州市21公里、宣汉县城23公里，交通便捷。目前，全乡通车里程达90余公里，有4条出境公路，即庙磐路、庙东路、庙洋路、庙天路。2014年完成了对庙磐路的拓宽，正在进行其它三条路的拓宽；对全乡实现了100%的村、100%的社通水泥路。庙安乡乡域区位优势明显,平均海拔700米，昼夜温差大，光照时间长，适宜种植水果。 二、农业产业概况 庙安乡辖1个农村社区，5个行政村，总人口约7000人，是典型的山区农业乡。近年来，在县委、县府的正确领导下，在庙安乡党委、政府的具体操作下，宣汉县庙安乡不断探索经济发展道路，积极调整产业结构，重抓了西瓜、脆红李、梨等特色产业，特别是2011年以来，脆红李产业在全乡得以突破性发展，已成为全乡的特色支柱产业，2013年，全乡脆红李销售收入突破300万元，创历史新高。2014年全乡脆红李扩种3000亩，15万株，连片种植猕猴桃500亩，为做大做强水果产业，组建成立了庙安乡水果专业合作社，并充分发挥其示范引领、辐射带动的作用，在庙安水果专业合作社的努力

下，庙安水果在国家工商总局成功注册，并正在进行有机食品认证，成为展示庙安的平台与名片。与此同时，庙安乡的发展得到了上级领导的充分认可，给庙安乡带来了水保工程项目，依托产业积极发展乡村旅游业，通过招商等办法建乡村酒店、露营地、绿林居拟把庙安乡打造成为“春观花、夏品瓜、秋摘果、冬赏雪”和“山乡李海、瓜甜心醉”的“巴山特色花果山、乡村旅游体验区”。 三、规划目标 加大特色农业产业建设项目的推介、宣传，发挥特色农业产业龙头项目的幅射、示范作用，进一步转变农户的经营理念，丰富庙安特色产业种类，调整产业结构，增强产业竞争力，实现农业产业的可持续发展。 五、规划的期限、范围和建设内容 规划期限：2014年至2017年。 规划范围：庙安乡1个农村社区，5个行政村。 建设内容： 1、特色种植业。扩种脆红李2000亩，，种植黄瓜2000亩，种植西红柿3000亩，优质小麦育种4000亩，种植脱毒马铃薯、红薯2000亩，大路蔬菜2000亩。 2、经济林。规划种植107杨树3000亩，种植花卉、苗木1000亩。 3、中药材。规划种植金银花1000亩，种植牛蒡1200亩，种植

农村合作社发展规划.

XXXXXX种养殖合作社产业 发展计划 法人代表： XXXXX 经营地址： XXXXXXXXXXXX

XXXXX种养殖合作社产业发展计划 XXXXXXX种养殖农民专业合作社，成立于2016 年12月，注册资金300万元，位于蒿林乡大唐村，主要业务有中药材、经济林果、农作物种植；羊、猪、鸡养殖、销售；电子商务等。合作社成立以来，建立健全出一套规范化管理制度，制定《合作社章程》、《财务管理制度》、《会员管理制度》、《监事会工作制度》。通过实现自我约束，规范管理，会员监督的工作制度，实现统一管理。 一、建设背景 XXXX村离县城60多公里，地处高半山地区，交通不便，传统农作物经营规模小，收益少。现有耕地面积3000多亩，人口940多人，劳动力400多人，多数劳动力外出务工，致使大片土地闲置，或被撂荒，耕地得不到有效开发和利用。且近年来外出打工的越来越多，并有继续上升的趋势。在这种情况下，能不能充分利用土地资源，实现经济转型，就地安置农村剩余劳动力，增加农民收入，是摆在各级领导，涉农部门，以及广大农民群众面前的急待研究、探讨和解决的一个重大课题。XXXXXXX种养殖农民专业合作社正是在这样的时代背景下应运而生的。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以发展花椒、中药材种植和猪、

牛、羊、中蜂养殖安置农村剩余劳动力为己任，以帮助社员和广大农民劳动致富为宗旨。通过自身的带头示范作用，带动和服务更多的农民朋友在自家门口实现就业，靠辛勤劳动过上富足生活，为建设社会主义新农村贡献力量。 三、基本思路 在现有种植小麦、马铃薯、油菜等传统农作物和花椒的基础上，逐步向中药材等其他特色种植和中蜂、驴、牛养殖方向发展，通过对合作社社员和其他农民群众提供产前、产中、产后的“一条龙”、系列化、全方位服务，促进农村经济转型，实现农业跨越发展，帮助社员、农民增产增收，同时，积极开发具有本地特色的农产品，打造自己的品牌，让本地农产品走向全国各地，走进千家万户。 四、发展计划 （一）2018年。以科学发展观为指导，以转变农业发展方式为主线，以增加农民收入为中心，及时调整种植结构，大力发展花椒、中药材等高效益农业。积极推行“党建+合作社”模式，在乡党委、政府的大力支持下，与西和县广鸿中药材合作社合作，采用“大社”带“小社”方式，通过流转土地或签订种植协议，种植适宜于本村生长的贯叶连翘、柴胡等中药材，在此逐步发展壮大。到2018年底，全村中药材种植面积达到400亩。 （二）2019年。联合更多的群众加盟本社，到2019年，

保险公司分支机构三年发展规划

保险公司分支机构三年发展规划 保险支公司三年发展规划规 第一部分经营环境分析经 一、经济环境分析 XXX年,鸡西地区生产总值由值2000年的亿元,提高到,XX年的亿元,,同比上年增长%,超过过“十五”计划目标个百百分点。其中,全社会固固定资产投资完成亿元,,增长%,财政总收入亿元,粮食总产值达到亿亿元亿,增长指数%,工业业企业实现增加值亿元,增长,%,城镇居民人均可支配收入均8333元,元农村居民人均纯收入入4180元,分别增长长%和%,,社会消费品品零售总额实现亿元,年年均增长下降%。 “十一五”期间,是鸡“西市全面建设小康社会西,,实施振兴东北老工业基基地战略,加快资源型城城市经济转型的关键时期期,也是鸡西市经济社会会发展的重要战略机遇期期。“十一五”时期鸡西市面临的发展环境和西条条件较为有利。国家继续实施续东北老工业基地振振兴战略,我市也出台了一系列扶持政策,了支持资源型城市转型,为持鸡鸡西发挥后发优势,迎头赶上,创头造了条件,近近年陆续上了一批大项目,为鸡西市加快发展目奠奠定了基础,其带动效应将会逐步扩大。鸡西应市拥有两个国家市 一级陆路路口岸,中俄两国政府积积极支持地方间开展经贸贸合作,为利用沿边优势势,做大做强对俄合作提供了舞台。鸡西提 资源丰富,能源充足,生态丰良好,为吸引投资和产良业集聚,业 1 / 5 实现资源优势向经济优势转变提供了向有利条件,鸡西具有良有好好的产业基础,为吸引战略投资者提供强有力战的的支撑,在国家政策和地地方鼓励之下,鸡西

的大大经济环境进一步向好,随,着经济的迅速发展,社会主义新农村的建,设,各种保险的需设 求将明显增大,同时为财险明的发展创造了广阔空间的。。 二、财产险行业分析行 ,一,财产险整体发展状况险 保险市市场的改革与开放使得鸡鸡西地区的保险市场得到到进一步拓展。XX鸡西西地区总保费收入亿元,,比上年增长48%。其中,财产险收入亿元其,,同比增长142%,财险深度财%,密度元/人。虽然财险市场飞速人发展,但市场开发程度发仍然落仍后于发达地区,存存在发展空间。《国务院院关于保险业改革发展的若干意见》出台后,的保险业在国家经济社会保整整体布局中的定位更加清晰,政府推动和政策清支支持保险业发展的力度不不断加大。鸡西市政府和和行业主管部门把保险业纳入自身发展业 规划统筹考虑,社会各界对商筹业保险在现代经济社会业中重要中作用的认识逐步提提高,保险业发展的社会会环境逐步改善。黑龙江保监局出台了《黑龙江江省保险业“十一五”江发展规划》,确发 立了非寿险主要预期目标为,寿到到XX年,全省财产保险保费险收入44亿元,年均增长年16%。 ,二,财产险市场情况分二析析 鸡西地区财险业务统计表统(截止至06年121月份,单位/ 2 / 5 万) 鸡西地区各公司保险业务务统计表,截止至06年年12份,单位/万, 第三部分实现目标的关键举措的 一、业务措措施

公司五年发展规划

公司五年发展规划 2012—2016年进展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来，通过近十年的进展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年，XXXX在市委、市政府的深切关怀下，实施产业转型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、治理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步，综合实力明显增强，为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步进展，XXXX通过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目，进一步完善产业链，做大产业规模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局的进展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出：“大力推进产业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑，加快培养壮大LED产业在内的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培养骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节领先突破”。围绕《政府工作报告》的精神，XXX X更加明确大产业、大格局的进展目标，期望以五年进展规划为中心，扎扎实实做产业，连续稳固促增长，为XXXX的崛起奉献力量。 XXXX2012—2016年总体进展目标 从2012年开始，通过五年努力，最终形成以“XX为先，XX为本，X X为源”的大产业进展格局，提升产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国，实现企业进展大格局；同时，通过成功的资本运营，完成企业改制，优化治理体系，扩大产能和产品种类，促进公司资产规模低成本快速扩张，争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 进展规划的差不多原则 XX为先，XX为本，XX为源，做大产业格局。

西湖镇农业产业发展实施方案

西湖镇农业产业发展实施方案 为深入贯彻落实区委、区政府关于推进农业产业结构调整的相关文件精神，加快建设“生态型经济强镇”步伐，进一步促进我镇农业产业提档升级，扩大生产规模，提高产品档次，推动特色农业产业化、标准化进程，更好的实现农业增效、农民增收，结合我镇实际，现制定以下规划方案。 一、指导思想 按照“扩规模、培基地、树品牌、提档次”的整体思路，以特色、优质、高效、生态农业为主线，加快产业结构调整步伐，大力实施农业标准化战略，休闲农业与乡村旅游融合发展，全面提升我镇农业产业发展水平和市场竞争力。 二、总体思路 坚持以规模、特色、优质为取向，以农业增效、农民增收为目标，不断加大农业产业结构调整力度，对食用菌、观光采摘、生态农业三大主导产业提档升级。在巩固以桑蚕、特色蔬菜等为主的传统特色产业的基础上，做大中部以盛世天源、五彩湖、乐丰为龙头的食用菌主导产业带；拓展东部沿库以花仙子为引领的休闲观光、采摘休憩带；提升西部以润禾为龙头的特色农业带，种植蓝莓、绿茶、玫瑰、黑枸杞等。

三、发展目标 今冬明春，计划重点培植3个食用菌生产加工企业、7个食用菌标准化种植基地、市级以上农民专业合作示范社5家以上，其中，省级以上农民专业合作示范社1-2家，5个特色休闲观光采摘园，栽植有机蓝莓及各类干鲜杂果1600亩。确保2017-2018年，在大石村东南部沿河区域打造1000亩的食用菌标准化生产基地，全镇食用菌栽培总量达到1亿苞以上，打造食用菌品牌3个，扩建、新上食用菌深加工企业5个以上，加工量占总产量的30%以上；完成沿库17个村的特色采摘项目的开发工作，拓展环库采摘休憩带至9000亩；硬化大花崖到大石头村的道路2.1公里，打通圈村到大石西山宽6米的经济路3.92公里，规划高效农业产业园区2600亩用于招商引资；蓝莓、绿茶、玫瑰、黑枸杞等特色农产品种植面积达到9000亩，实现产值过5亿元，农民人均收入14000元以上，全力将西湖镇打造为集食用菌生产加工与销售、休闲旅游观光与采摘、农家乐于一体的现代休闲农业生态镇。 四、工作重点 （一）做大中部以五彩湖、盛世天源、乐丰为龙头的食用菌主导产业。按照“一轴四区六基地”的规划布局，以花崖河流域为重点，总体规划1.5万亩的食用菌产业园区，并对其进行配套升级，以五彩湖、盛世天源、乐丰为龙头，

xxxx养殖农民专业合作社发展规划报告

xxxxx养殖农民专业合作社发展规划 为进一步拓宽农民专业合作社示引领带动领域，延伸产业链条，合作社决定由参社社员出资建办规模化养殖场，改变农户散养方式，带动合作社畜牧业发展，加速畜牧养殖提质增效，实现产业发展，农民增收目标，促进合作社健康有序运作，结合实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“强镇、壮企、兴牧”为宗旨，以现代化的管理模式实现效益最大化。围绕提高产品质量，增强养羊业的市场竞争力，搞好肉羊良种繁育，进一步强化养羊业技术支撑服务体系，大力推进养羊业产业化经营，推行标准化生产，努力提升肉羊及其产品的质量安全水平，提高养羊科技含量和养殖效益，促进肉羊产业健康、持续发展。 二、项目概况 该项目名称：xxx县xxxxx养殖农民专业合作社。 养殖场建于xxx镇xxx村民委，地处xxx镇西北边境山区，属两州三县交汇地，西靠xxx州xxx县xxx村民委，北与xxx县xxx村民委相连，属于坝子地区。距镇政府所在地11公里，国土面积13.87平方公里，居住着x、x、x三种民族，海拔1300米，年平均气温24℃，年降水量860.40毫米，适宜种植玉米、水稻等农作物,有耕地xxxx亩，人均xx 亩，全村辖xx个村小组，农民人均收入达6000元。养殖场

地周围有丰富的水、草料等资源，扩建肉羊养殖场及基础设施改造,项目建成后，一是充分发挥建设合作社自身优势和当地区位及资源优势，推动当地肉羊和饲料加工业的发展，回收利用秸秆，使用无化学添加剂的饲料，提高肉质，满足人们日益增长的物质需求；二是有助于我镇合作社的有效发展、肉羊的研制及秸秆回收利用、饲料加工行业产品质量的提高和生产技术的进步，有利于我镇传统肉羊放养向高效生态圈养的发展，并带动周边群众增收及相关行业的发展。同时，项目建设成后，能有效推动农村产业结构和非农业结构的优化调整，使农民年增加收入，项目的建设还能为当地提供一定的就业机会，缓解社会就业压力。 三、项目建设容 坚持以科技进步为动力，以质量安全为核心，大力推广标准化肉羊养殖技术，充分利用本地资源、区位和市场优势，满足城乡居民日益增长的羊肉消费需求。通过过项目的实施，实现粪污无害化处理达到科学利用，养殖环境明显改善，疫病防治、饲料饲喂、饲养管理等环节实现标准化生产。项目扩建后，新增建设标准化羊舍1200㎡、干草棚400㎡、办公室200㎡、储粪场200㎡、安装动力电、水、修路、购买饲草装袋青贮机、碎草机等。项目扩建后，年出栏肉羊1200只，存栏羔羊500只。项目总投资及资金筹措项目总投资320万元。其中：基础设施费用110万元，其他费用220万元。资金来源：合作社自筹150万元；申请补助资金170万元。 四、效益分析

红薯产业发展5年发展规划

村集体经济红薯产业发展5年发展规划 （2020-2024年） 一、项目概况 1.1 项目单位法定名称：村股份经济合作联合社 1.2 企业性质：集体经济 1.3 企业简述：村红薯粉加工项目属村集体所有、公司化运营的经济项目。2018年7月开工建设。目前有1500平方的厂房用地，建设780平米的标准化厂房、100平米的办公用房、60立方的烘干房、购买有成套红薯加工设备、建有50KV A的变压器和配套水电管网等。2019年11月12日注册村集体企业“永兴市永兴区永兴食品加工有限公司”。 公司目前总劳动定员18人，其中：管理人员3人，技术人员2人，生产人员13人。 1.4 项目名称： 一期工程：2020-2021年年产100吨红薯粉丝系列产品； 二期工程：2022-2024年年产300吨红薯粉丝系列产品。 1.5 建设性质：扩建项目 1.6 建设地点：永兴区永兴镇村张家坳 二、村党组织建设情况 村党支部有3个党小组，党员34人，其中女党员6人，60岁以上党员8人，外出流动党员8人。 村“两委”干部6人，其中女干部1人，平均年龄48.6岁，

高中以上学历3人。 村2020年被评为“四星级”基层党组织。2019年6月，村村民合作社获得“永兴市示范合作社”称号。2020年村被命名为首批自治区“示范性”农村集体经济组织。村发展村集体经济的经验做法曾多次被人民网、广西扶贫网、广西日报、广西农业信息网、搜狐、网易等新闻等网络媒体转载、报道。 村党支部坚持把发展壮大村级集体经济作为村级党组织党建考评的重要内容，充分发挥党员致富带头人作用。村两委干部6人到桂林大学参加过“双带”专题培训，村民合作社管委会5人中有3人是经济能人或致富带头人。村有致富带头人8人。通过运用农村党支部“星级化”管理和农村党员“积分制”管理，加强村党支部引领发展村级集体经济的能力，增强村党组织的凝聚力。村“两委”干部详细信息见表1和表2 。 表1. 永兴区永兴镇村2020年党支部委员会成员信息表 表2.永兴区永兴镇村2020年村委会成员信息表

xx村农业产业三年发展规划

大南峪乡花庙村农业产业三年发展规划 一、基本情况 花庙村位于窑坪河畔，距乡政府4公里，全村4个合作社130户576 人，现有耕地亩（其中水浇地亩）劳动力人。该村有优越的光热水土资源，是我乡农业综合开发示范点和全县唯一的稻油种植基地，2010年末全村人均纯收入2450元。 二、目标及任务 2011年规划起步实施，2012年全面推进建设，2013年完善提高，力争经过3年努力，将优质水稻和冬播洋芋种植发展成为花庙村的主导产业，切实增加农民收入。到2013年，全村农业特色产业生产总值达到200万元，年均递增10％以上，农民人均纯收入年均递增10％，达到2800元，其它收入180元。 二、建设重点 （一）继续发展核桃产业 按照“整县核桃、南茶北桑”的发展思路，结合本村实际，因地制宜，以栽植核桃促增收的良性循环生态路子，积极发展乡村农家乐，形成多业并举的产业体系。强化特色产 业支撑。以建设绿色无公害核桃生产基地为目标，大力推广核桃栽植技术的力度，确保核桃生产各项关键技术措施实施到位。不断提高核桃树综合管理水平，精心打造核桃产业专业村。到2013年，建成示范300亩，亩产值达到4500元以

上。大力开发核桃深加工项目，以形成明显的区域特色和产 业特色，推进特色农业规模化，生产经营一体化，在做大 做强上下功夫。 （二）大力促进养殖业发展 目前，该村已有6户专业养殖大户，均已成规模，基于良好的市场前景和发展势头，经村委班子商讨决定大力发展养殖业。重点发展生猪养殖，在政策和资金、技术上给予扶植，扩大规模，提升质量。在2013年达到出栏仔猪1000头，土鸡年存栏达20000只，带动群众发展养殖业，促进农民增收。 （三）培养新型农民，推动产业开发 结合“新型农民科技培训”、“农村工技能培训”等，有针对性地开展培训，培养一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。 1、提升农业技术培训水平。按照用现代科学技术改造传统农业、促进农业增长方式转变的要求，围绕李家庄村农林、养殖两大产业和休闲经济发展要求，针对关键技术环节开展多渠道、多层次、多形式的实用技术培训。通过与繁殖场和农技部门合作，聘请技术人员争取每年举办1-2期农业技术培训班，每个劳动力至少掌握1门专业技术。开展病虫综合防治技术培训、配方施肥、沼液沼渣沼气综合利用、畜禽科学饲养及疫病防治技术培训等。到2013年，使关键技术得到全面普及。

农民专业合作社发展规划

xx 农民专业合作社发展规划 当前，我农场随着新农村建设己进入了全新的发展阶段，在农业市场化、产业化、国际化趋势下，迫切需要农业市场主体的培育、产业组织的完善和经营体制的创新。加快培育发展农民专业合作社，是农业经营体制的创新，农业产业化组织体系的完善，有利于提高农民进入市场的组织化程度，加快推进高效生态农业发展和农业产业化经营，全面提升农业的竞争力，增加农民的收入。为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，促进农业和农村经济的发展，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》，结合我场实际，特制订我场农民专业合作社发展规划。 一、发展农民专业合作社的作用和意义 （一）有利于推进社会主义新农村建设 发展农民专业合作社是在社会主义市场经济条件下提高农民组织化程度的重要途径和载体，是新形势下解决“三农”问题、推动社会主义新农村建设、构建农村和谐社会的切入点和重要抓手。因此，积极引导和大力支持农民专业合作社发展，不断创新农村合作机制，有利于推进新农村建设的发展，有利于推进农村改革，实现农业增效、农民增收和促进城乡协调发展的目标。 （二）有利于实现农业增长方式的转变 农民专业合作社通过联合生产、规模经营，可以有效地将农村分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来，解决“小农户”和“大市场”的对接和适应问题，有利于解决稳定家庭承包经营与扩大经营的矛盾，解决农户与龙头企业之间的矛盾，能够推动农业体制创新和农业增长方式的转变，促进农业产业化经营，实现农民持续增收。

（三）有利于区域产业发展优势和特色的形成 农民专业合作社作为互助性经济组织，以其特有的民办性、专业性和合作性，有利于更大范围的联系和合作。农民专业合作社的兴办，可带动更多的农民调整农业结构、发展优势产业和区域特色产品，提高产业化经营水平和市场竞争地位，促进农村商品化、专业化、规模化生产和服务行业快速发展，降低农产品生产经营的组织成本和交易费用，实现农业产业化经营的最佳规模效益。 （四）有利于农业标准化生产模式的建立 发展农民专业合作社，把分散经营的农民组织起来，提高农民进入市场的组织化程度，有利于推广先进的农业技术和生产方式，创新农业标准化推广管理模式。将农民专业合作社培育成推广标准化的主体和标准化生产管理的自律性组织，可以起到示范引领作用，逐步形成按照农业标准体系进行生产、加工、销售的局面，以实现农业科学化管理，保证产品质量安全，创立农业发展新优势。 （五）有利于转变政府的农业管理职能 发展农民专业合作社是转变政府职能，实施农业农村宏观调控和微观服务，创新农业和农村经营机制，实现现代农业的客观要求，可以通过农民专业合作社及时准确地了解农民群众的需求，落实各种指导、扶持政策，有效转变政府职能、降低行政成本、落实农村政策、改进政府对农业的领导和管理模式。 二、发展农民专业合作社的指导思想和原则 （一）指导思想 以社会主义新农村建设的总体要求为指针，认真贯彻落实农民专业合

公司五年发展规划最新

XXXXXX有限公司 2012—2016年发展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来，经过近十年的发展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年，XXXX在市委、市政府的深切关怀下，实施产业转型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步，综合实力明显增强，为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步发展，XXXX经过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目，进一步完善产业链，做大产业规模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出：“大力推进产业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑，加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培育骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神，XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标，希望以五年发展规划为中心，扎扎实实做产业，持续稳定促增长，为XXXX的崛起贡献力量。 1XXXX2012—2016年总体发展目标 从2012年开始，通过五年努力，最终形成以“XX为先，XX为本，XX为源”的大产业发展格局，提高产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国，实

现企业发展大格局；同时，通过成功的资本运营，完成企业改制，优化管理体系，扩大产能和产品种类，促进公司资产规模低成本快速扩张，争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 1.1 发展规划的基本原则 1.1.1XX为先，XX为本，XX为源，做大产业格局。 未来五年，XXXX将以重点项目为载体，坚持“XX为先，XX为本，XX为源”的基本思路，积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED 外延片产业化三大领域，不断提升公司在核心技术产业化方面的能力，实现对LED全产业链的垂直整合。 XX为先：即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场，我们才能够占得发展的先机，才能够带动公司整个LED 产业链的发展。LED应用的发展战略为以LED照明为起点，积极拓展LED应用领域，通过与高校及专业研究机构合作，研究与开发LED植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。 XX为本：XXXX从来就是一个芯片企业，芯片就是XX的“本”，也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题，一切以“本”为出发点。 XX为源：外延技术和装备一直是LED光源产业的源头，XXXX作为一个芯片企业，外延片又是制约其发展的瓶颈，为此，我们必须有所突破，在未来5至10年，我们将用自己的外延技术和装备，做出高光效的外延片，进而做出高品质的LED光源和应用产品，真正实现从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的垂直整合，XXXX将在LED光源产业界大展宏图，“以LED为代表的光文化，会给人类带来全新的、和谐的、美好的生活方式”的理想将变成现实。

农业产业发展规划(2)

农业产业发展规划 (2)

府谷县农业产业投资有限公司 “十二五”农业产业发展规划 “十二五”是中国农业和农村经济进入新的发展阶段的重要时期，是调结构、转方式、促增长的关键时期，按照统筹城乡发展要求，为进一步加快我县现代农业发展步伐，结合我县农业发展实际，特编制本规划。 一、总体思路 （一）指导思想 “十二五”期间，我公司将在县委、县政府的正确领导和大力支持下，立足实际，团结拼搏，理清工作思路，全面推进我县农业产业化进程。坚持科学发展观和可持续发展战略，以农民增收、企业增效、产业发展为目标，以市场为导向，以建设优势农产品产业园区为基础，以培育农产品加工龙头企业和知名品牌为突破口，促进农村经济增长方式的根本性转变，全面提高我县农产品市场竞争力和农业农村经济整体素质。 (二)发展原则 1、市场导向原则。根据国内外市场的需求，培育发展主导产业、优势产品和龙头企业，在提高效益的前提下加快产业发展速度。充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用，走外延扩展与内涵提高相结合的路子，经过市场营销和产品研发，拓展发展空间和开发领域。 2、科技创新原则。提高企业和农民的科技素质，用先进实用技

术武装农业产业化经营生产、加工、流通等各个环节，不断提高整个产业链条的科技含量和最终产品档次。把农业产业化与农业综合开发、农业现代化建设等工作结合起来，实现农业在较高水平上跨越式发展和农村经济增长方式的根本转变。 3、可持续发展原则。把保护资源和环境作为发展农业产业化经营的一条基本方针，贯穿到农业产业化的各个环节。坚持发展企业与基地建设协调一致，扶持壮大龙头企业，建设与农产品相适应的原料基地。将农业企业建设、生态环境治理、经济社会发展有机结合起来，实现经济、社会、生态效益的有机和谐统一。 4、以人为本原则。以服务“三农”为根本，以扩大农民就业、增加农民收入为落脚点。确保农产品质量安全，让消费者吃上放心的绿色产品。不断提升农产品加工企业职工的技能和素质，以此推动和保证行业的生产和管理水平的提高。 （三）发展目标 根据上述思路，规划到，我县农业产业化实现下列目标： 1、农业总产值由的4.5亿元提高到8.29亿元，年递增13%，农民人均收入增加元左右，农产品加工转化率由现在的20%提高到50%。 2、培养壮大一批龙头企业。即“十二五”期末全县要建成3个年销售收入过1000万元的种养加企业，建成8个年销售收入过500万元的种养加企业，使全县规模以上种养加企业个数由现有家增至家，市级龙头企业由现在的家发展到家。

工厂五年发展规划

工厂五年发展规划 （2014年—2018年） **厂建厂近40年来，经过几代人努力，每年都有新的进步和发展，在***行业生产领域享有一定的知名度。从最初作坊式的小企业，逐步发展到现在具备一定规模；从早期单纯生产抛丸机配件，发展到为钢厂、电厂、水泥厂、搅拌机、矿山机械等较多领域提供配件；从为国内客户提供配件，发展到一半以上产品出口到国外。对***行业有使用需求的相关行业存在与发展，为**厂的生存和发展带来良好的市场环境。提出“一个巩固，两个深化，三个继续保持、实现三个突破”工作目标，特别提出**厂未来3-5年应“做大做强，实现新跨越，力争实现销售收入1个亿”的具体工作目标，也为**厂实现新跨越、新突破，带来强大的动力和良好的发展机遇。为此，特制定本规划，明确更加具体的工作目标和发展措施，以便指导**厂未来的发展。 一、总体目标 以市场为导向，结合工厂自身特点，加大新品开发力度，拓展新领域，不断扩大市场占有率；加强市场调研，不断更新和提高设备能力，努力提高机械化水平；改进制作工艺，不断提高产品质量，强化生产工艺的针对性；加强内部管理，挖掘潜能，不断提高经济效益；坚持以人为本，不断提高员工素质，营造良好的企业文化。 二、具体经济目标 为确保经济指标每年达到一个新高度，努力实现持续发展，力争

利用5年时间，实现销售收入1个亿。结合工厂实际情况，现将未来5年主要经济指标分解如下： 三、现状分析 按照市场情况分析，上述经济指标的实现不是高不可攀，毕竟我们主要客户只有10多家，和我厂有正常业务往来的企业也就50家左右，而需要使用***行业的企业数以万计，我们所涉及的只是***行业行业的冰山一角。但是，按照企业的现状，要实现这样的目标确实困难重重，主要受制于以下几个方面： 1、人力资源是主要制约因素。***行业因苦、脏、累让许多工人望而却步，工厂现有一线工人年龄老化，多有劳疾；大丰周边地区***企业密集，用工竞争激烈，导致该行业用工十分紧缺；现80后年轻人，多为独生子女，甚为娇贵，少有愿意在该行业从事一线操作，目前机械化程度低的***企业从业人员年龄普遍偏大。这些因素在不久的将来，必定会导致这类繁重体力劳动一线操作工人出现断层和缺

农业特色产业发展规划

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！） 可行性研报告 项目名称： 组织申报单位： 法人代表：手机： 联系电话：网址： 单位地址： 申报时间：

为加快哲觉镇新农村建设步伐，促进农业经济发展，实现两年提速发展目标，结合县“十二五”发展规划，立足我镇资源优势与发展潜力，在广泛征求干部和群众意见、建议的基础上，编制本规划。 一、基本现状与发展需求 (一)基本现状 哲觉镇位于乌蒙山脉腹地的威宁县，被称为威宁县“南大门”，距县城98公里，东邻麻乍乡，南边、西边接云南省，北靠黑石镇。总面积277.91平方公里，辖26个行政村，132个村民组，10678户，44448人，2011年农民人均纯收入3705元。 我镇属典型的农业乡镇，实有耕地面积68000亩，林地面积38874亩，森林覆盖率56.7%。有机肥充足，土地肥沃，农业生产条件较好。地势落差大，最高海拔哲觉村大竹箐梁子 2290米，最低海拔新营村马家湾1576米，政府所在地哲觉镇车站组海拔2260米。根据山高谷深地形分为凉山、半凉山、河谷地带。农业立体气候明显，水资源丰富，粮食作物以玉米、马铃薯为主。 我镇政府和群众结合土地资源及市场行情，广泛发展中药材种植，极力打造“国药之乡”。2011

年种植半夏1663亩，鱼腥草3359亩，百合3316亩，魔芋2592亩，党参1395亩。中药材种植总面积近15000亩。 (二)制约因素 1、发展意识滞后。由于社会发展水平不高，交通限制、信息闭塞等因素，哲觉镇农民谋事、创业的意识还不高，学科技、用技术的积极性还较低，规模化、产业化的发展理念有待加强。 2、发展能力不足。一是发展资金不足。哲觉镇多项优势产业现已初具规模，规模化、产业化已经成为产业发展壮大的迫切需求，相应的资金需求量也日益增长，自筹能力的有限严重制约了产业的发展；二是产业化组织能力不强。村民普遍产业发展意识不强，对产业化的认识尚停留在表面，特别是产业化的组织能力欠缺，没有形成整体优势。 3、村级集体经济基础薄弱。全镇26个村集体经济薄弱，没有形成有效的资金积累，难以对产业发展提供有力的经济支撑。 (三)发展需求 通过对部分农户的走访调查,结合村干部、村民代表的情况反映,明确哲觉镇农民增收的现实需求主要集中在以下几方面:

企业发展规划

公司发展战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔

接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。