融入就是效益

融入就是效益

——“双龙新区”格局下的龙里嬗变

“大贵阳”线性发展格局起势东南，龙里成为焦点

在贵阳市新的一轮城市发展中，贵阳市委市政府正提出并积极实施新的城市空间格局战略构想。打造与未来贵阳城市发展战略相适应的“三个新区、五个新城”，在2009年公布的《贵阳市城市总体规划(2009-2020年)》贵阳市中心城区形成“一城三带多组团、山水林城相融合”的空间布局结构基础上，再一次进行大面积空间扩张，并提速实施《规划》中属于远景规划部分的建设发展内容。“三区五城”包括百花新城、天河潭新城和安顺平坝等西线城市组团构成的“贵安新区”，扎佐新城为主要范围的“北部新区”和贵龙城市经济两端的龙洞堡、龙里“双龙新区”。贵阳市政府正加大力度着手对上述片区进行规划和运营。这一思路的提出不仅扩大了大贵阳都市空间，更在于优化了空间布局的结构，实现了城市空间规划从摊饼式的自然过度到由城市核心向外辐射的组团式布局，进而优化产生了由老城与三大新区之间线性发展的城市空间战略布局。审视三大新城的发展现状，我们把目光落到东面的“双龙新区”，认为该区域发展条件成熟，其优先发展的带动效应和示范作用是其他地区难以具备的。

回顾2009年11月，对龙里城市发展具有划时代意义的贵龙城市经济带与龙里县城的联体规划——《龙里县县城总体规划(2009-2030年)》通过省政府批复。更多人认为这个规划更为突出的意义就在于将龙里从分割的行政辖区走向现代城市群的融入、协调发展之路。龙里县紧邻省会贵阳市，是贵阳市东出三湘，南下两广的桥头堡。该县谷脚、醒狮等8个乡镇与贵阳市相连，县城距贵阳市中心28公里，正在建设的贵阳市域铁路将直达龙里县城，2013年将建成的城际快速铁路从贵阳机场到龙里县城仅8分钟。贵龙城市经济带以贵阳龙洞堡和龙里县城为两端，由一条16.32公里长的高等级贵龙城市大道、一条33公里长的贵龙纵线干道、新建贵新高速王关互通立交等项目等，加上铁路共9条通道全面打通龙里与贵阳市各条道路的连接，仅这一点，其他片区由于受空间制约等原因，几乎无法实现的交通条件。得天独厚的地理优势，美丽的自然景观和优越的人居环境，土地资源等，将补充贵阳城市发展要素，之于分担贵阳空间发展建设压力，转移分散居住人口，优化产业分工等等，都具有十分现实的意义。龙里城市发展升级更需要优先得到省会城市的有力支持，龙里已将打造城市经济带，融入大贵阳发展战略作为推动龙里城市化、工业化发展的行动引擎。

立足特色，龙里发展中的“造型”

龙里在贵龙城市经济带的要做的重要的两件事就是发展好线性空间与通港经济。双龙新区，贵龙产业带在空间上呈线性布局，在贵龙大道为主轴的东西城市带上，由现代都市配套、产业集聚区、休闲度假、人居、公共空间、森林绿地、现代农业等构成一串优化、高效、有序的空间节点；在产业特色上，依据环境条件和未来市场需要，依据毗邻省会贵阳，实施城市经济带的战略来部署产业和空间建设内容。在发展导向上，用龙里县委书记胡志峰的话来说，“必须以服务省

会城市、辐射全国为目的，大力发展现代物流、金融保险、休闲度假、文化创意、工业设计、技术创新、企业总部等现代服务业，努力把龙里打造成为全省重要的物流集散地、休闲旅游度假区、生态环境优美县。”同时，又强调工业强县战略，“必须始终把工业放在重中之重的位置，按照高端、高质、高效和集中、集约、集聚的原则，全力加快工业园区建设步伐，做大做强优势主导产业，突出抓好骨干企业和重点项目，加快培植战略性新兴产业，加快建设工业大县、工业强县，夯实经济基础。”依据航空、铁路、公路“三港合一”和通道环境，大西南入海口、中国内陆连接东盟、西南连接华南、华东交通关节点的优势，来发展“通港经济”，即以临近空港和通道的地理优势，激活关联产业，发展具有地方特色以及与通港资源关联性较强、高附加值的产业形态和优化的空间形态。诸如物流、旅游休闲、现代服务业、民族药业、文化创意、商品集散地等。中铁集团投资150亿元率先落户龙里，拟建设拟建旅游休闲体育中心、酒店旅游配套、道路配套、学校、医疗、高尚生活区等项目在内的“国际生态城”。还有“世纪爱晚贵州中心”、新兴产业研发中心以及莲花商贸中心项目、国际汽车财富中心项目、南龙湾物流商贸中心项目,签约资金近130亿元……这些高起点项目的落地，标志了贵龙城市经济带启动发展的格局和气象，给投资市场带来了某种启示。

宜居胜地，龙里别样“闲”

贵阳东向，开敞的空间，黔山贵水多出几分葱茏和柔和。龙里得天独厚的地貌和生态，注定了龙里将成为“爽爽的贵阳”品牌形象标志，大贵阳的人居天堂。随着贵广高铁开通等预期，“候鸟”型避暑度假人群将大量涌入，双龙新区的合并发展，区域人口将面临突发性增长。一方面，龙里在区位上依托“45分钟定律”，将对贵阳老城区改善性消费人群提供优越的物美价廉的人居条件，尤其是“双龙”同城化的“捆绑”效应，将使龙里地产率先获得扩张和升级的机会，整体水平会迅速向贵阳看齐。如此，也为周边的福泉、贵定、惠水、都匀地人居消费提供多样化的选择。另一方面，龙里优越的人居环境，地产行业势必将遵循走特色化、差异化路线。以精品化人文生态城市为综合配套，以生态空间为依托的休假人居胜地格局即将形成，根据其他地区发展经验，要形成地域特色化的人居环境，首先要形成特色化的生活方式。随着交通条件的改善，未来的三至五年，龙里人既可以享受公园小城的闲适的风情生活方式，又可以轻松出没贵阳都市。那样就可以过上松弛有度的“弹性生活”了。龙里人居环境就是在“双龙新区”两个不同背景下形成派生的“休闲人居”形态。龙里近期推出了三处休闲地产产品，其中贵阳购买者过半。发展休闲旅游地产，综合配套是关键。龙里在城市化建设中，并没有忽略城市空间建设和城市功能优化发展的关系，以城市带动工业发展，以城市化建设和谐社会，改善民生是龙里城市发展营运的指导方针。龙里地产发展也离不开城市化的“大配套”支持，龙里在产业发展导向上做了很好的调控。在建的“龙城国际广场”20多万平方米商住项目，定位为城市的配套，规划了近10万平方米的大型商业和步行街商业为一体的立体商业，这将不仅满足龙里消费市场阶段性需求，还将辐射周边市县。项目处于优美的滨河市政带状公园边，以“购物公园”业态为定位，是我省第一个以“购物公园”为主题和业态模式的大型休闲商业中心。“购物公园”设计中，充分利用项目作为龙里门户之所的地理位置，结合便利的城际交通节点和地形特点。采用了内部天街的商业设计，各个商业业态通过内部步行街、扶梯、外廊、公共空间连接为一体，形成

顺畅方便的立体商业流线。更有室内绿色生态景观铺陈，让休闲购物变为休闲游玩，成为真正意义“购物公园”。“购物公园”以强调空间环境的休闲性和消费方式体验性为特征，正符合龙里乃至贵阳城市主题风格，将重新定义地缘商业产品模式，定义“多彩贵州，爽爽贵阳”城市消费生活方式，为龙里“人居天堂”添上一笔浓墨重彩。

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执行力的重要性

执行力的重要性 公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。 行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是

效率、效果、效益和效能

效率、效果、效益和效能 效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。 但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效

益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。 什么是效能？ “效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。效能、效率、效益是既相互联系，极容易混淆，又有明显区别的几个不同概念。它们的共同点在于都强调一个“效”字，但所指的侧重点又有所不同。 为什么效率不是效能？ 效率的本义是指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值。从经济意义上讲，效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系。是不是办事效率越高就越好呢？不一定正确。因为效率并不能反映人的行为目的和手段是否正确。 效能则强调人的行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有 利性。例如，甲企业100个生产工人年产彩电产值1亿元，由于外观、质量因素使得产销率只有60％；乙企业200个生产工人年产彩电产

浅谈安全生产资金投入与经济效益

浅谈安全生产资金投入 与经济效益 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈安全生产资金投入与经济效益经过二十多年来对安全生产工作的探索与实践，笔者深刻地认识到企业安全生产资金的投入是安全生产工作的前提、是基础、是保障，是企业落实安全生产主体责任的重要内容。同时，安全生产资金的投入也是与经济效益有着密切的联系，充分发挥和运用安全生产资金投入所带来的经济效益也大有文章可做。下面淡点个人之见，以期引起生产经营企业和社会的高度重视。 一、安全生产资金投入的经济特性 我国的安全生产资金投入：它是用来保护生产经营者在生产经营过程中的劳动保护，完善、改造和维护安全防护设备、设施，配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品，安全生产检查与评价，重大危险源、重大安全隐患的评估、整改、监控，安全技能培训及进行应急救援演练，其他与安全生产直接相等费用。这项费用是通过经济的、法律的和行政的手段予以监督实施。在现代化大生产过程中，任何忽视生产经营者的劳动安全保护及其它安全生产技术的改造，都会给国家、企业和人民群众生命财产造成重大经济损失或伤害。安全生产资金投入用来劳动安全保护工作，是现代化大生产的必然要求，也就是落实“以人为本”科学发展观的具体体现。研究安全生产资金投入工作的经济规律，不断加强对资金的投入、管理和使用，确保企业健康发展，确保生产经营者的生命安全，确保社会平安和谐有着十分重要的意义。

安全生产资金投入的经济特点，主要表现在两个方面：一是安全生产资金投入的生产性，即指安全生产资金投入是保护劳动力再生产的重要前提，是人力资源开发的重要组成部分；同时，也是生产目的创造效益的重要保证。而生产目的的一个重要内容就是安全生产环境与生产条件的改善，生产经营者的人身安全与健康。不难看出，安全生产资金投入既是生产过程的需要，又是生产目的的内容和实现生产目的的重要保证条件。二是安全生产资金投入的消费性。即指劳动过程中为实施改善劳动安全条件，实施劳动安全保护措施所消耗的物质基础，表现为一定数量的物化劳动和活劳动。应当指出，这种物质消耗是一种生产性的消费，最终作为一种特殊的生产过程的物质消耗。但从直接接受劳动安全保护的生产经营者来讲，则是满足个人劳动安全与健康的需要。所以，安全生产资金投入的消费性和生产性是辨证统一的，没有安全生产资金投入的消费，就很难实现生产目的；没有安全生产资金投入的生产，就没有劳动安全保护的消费。安全生产资金投入的消费者在接受劳动安全保护的同时，又再生产了自己的劳动力，是一种劳动力的再生产。 安全生产资金投入的消费性和生产性的统一，说明安全生产资金投入是再生产的属性之一，必须与再生产过程同步循环，提供安全生产资金投入的消费的社会劳动必须得到合理补偿，并且应不断发挥安全生产资金投入作为社会化大生产要素之一的活化作用。 二、安全生产资金投入与经济效益紧密关联 安全生产资金的投入是指为了保护生产经营者在生产经营过程中的健康与安全所消耗的物质资源。而安全生产资金投入的经济效益主要包

高效执行力心得体会

《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。一、坚持服从，找方法不找借口：没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎儿”。 因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！ 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。五、制度执行力管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。六、公司目前存在的问题（1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00上班，却偏偏8：10才来， 明明18：00下班，17：50多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。 （2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题； 看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。

网络教学投入产出的经济效益分析

网络教学投入产出的经济效益分析 导入e-Learning对企业来说到底划不划算？或许可以透过投资报酬率的计算，或是更高层次的成本效益评估模式与平衡计分卡分析模式，帮助企业评估效益。 Learning是一项学习成长必经过程，然而随着使用网络学习的人口增加，企业纷纷开始思索如何运用e-Learning来传承企业知识及技术，e-Learning在e世代这波热浪中跃上浪尖，企业界正瞄准焦点，计算投资报酬率，进行精确评估成本效益。用投资报酬率来衡量企业导入e-Learning成功案例，有宝侨〝快速学习“计划，投资报酬率有101.5%；而IBM其〝基础蓝色“方案，投资报酬率竟可高达2284%，这些案例明显感受到实施e-Learning的实际效益，所以e 化推波助澜e-Learning前景可期，相当值得投资的。 ?简易投资报酬率计算模式 1.制作成本：比较传统训练和e-Learning每门课程的制作 成本，e-Learning上课时数缩短但需较高的制作成本。 2.讲师费成本：传统训练开班时需支付讲师费及讲师差 旅费，但e-Learning可以省下来。 3.课程成本：e-Learning课程进行时，员工无须完全离开 工作岗位另外可以省下差旅费。 以上三大类的成本总和之后，便可以比较出总成本再决定是否大规模投资于e-Learning。 ?利用工作底稿自动计算 由于投资报酬率目前是企业导入e-Learning时非常重视的议题，因此已发展出自动计算投资报酬率的工作底稿，让e-Learnin规划人员，只要输入数据便可以快速求出投资报酬率。 ?以平衡计分卡提升至策略性层次 采用成本效益评估模式加上平衡计分卡的分析模式，可以很清楚的导入e-Learnin的具体效益。 心得报告：

个人执行力的重要性

个人执行力的重要性 个人执行力是企业执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力!提升个人执行力培训需把握好三点： 首先，个人执行力是企业管理系统里的一个微系统。影响个人执行力的因素很多，有企业制度、文化、流程等环境因素，也有个人诸多的内在因素。个人执行力的提升培训应面向内在因素，以最大程度激发员工内在动力和改进工作行为为主，同时也必须考虑外在因素的影响，以恰当的方式(强调：以恰当的方式)提出企业执行层面的不足和共同努力方向，以避免员工对培训的“抵触情绪”和“说教”误解。单纯的一句“执行没有借口”，是难以令员工信服的。 第二，员工是企业的人，也是社会的人。执行不仅是企业的要求，更是员工自身成功担当人生角色和社会角色的关键。一个言而无信、办事拖拉的人，在任何时候都是难以立足的。个人执行力提升培训必须把握影响员工心态和工作情绪的社会因素，从社会心理的角度引导员工内在的执行驱动力。 第三，不同员工的心理素质、职业意识和工作技能存在一定差距。既有共性的因素，又有个体的因素。在有限的时间里，“一张嘴说不了两家的话”，个人执行力提升培训必须把握影响个人高效执行的共性因素和关键因素，才能实现理想的整体培训效果。 相关阅读：如何提高个人执行力?个人能力和工作态度哪个重要? 要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一. 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二. 要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，

运行效果及效益分析报告

运行效果及效益分析报告 六安市城北污水处理厂于2000年开工建设，于2003年底完成土建施工和设备安装工作，2004年初开始设备调试和菌群培养驯化，2004年6月开始时运行，至今已经试运行了7年多，目前运行管理井然有序，设备状况良好，污水处理效果达到设计要求，应该说是一个建设的很成功的项目。我们在污水处理厂在运行管理中坚持做到： 第一、保证水量。六安市城北污水厂处理水量为7.0万吨左右，运行负荷率达到85%以上，其中2009年全年处理污水量达2423.6万吨。 第二、保证水质。通过不断摸索，城北污水处理厂培养出了适应实际水质情况的微生物群，使处理后污水始终达到排放标准，水质月报显示，污水处理厂进水CODcr最大值：561.9mg/L,BOD5 最大值：342.8mg/L，NH3-N最大值：272.37mg/L；进水水质平均值为：CODcr：205mg/L, BOD5 :110.5mg/L ,NH3-N：12mg/L(设计值：CODcr：370mg/L, BOD5 :180mg/L ,NH3-N：35mg/L)； 处理后出厂水水质平均值为：CODcr：24.5mg/L, BOD5 :7.5mg/L ,NH3-N：0.8mg/L(国家标准污水处理厂排放值为：CODcr：100mg/L, BOD5 :30mg/L ,NH3-N：25mg/L)，出厂水综合合格率均在99%以上。

第三、科学调度，合理安排。污水处理厂使用的是峰谷分时电价，高峰电价高达0.872元/千瓦时，低谷电价0.304元/千瓦时，价格相差近三倍。为降低处理成本，我们定期调整污水处理厂运行方案，合理调度非常开设备的运行时间，尽可能少用高峰电，多用低谷电，将有限的运行费用实现效益最大化。 第四、加强设备保养检修，保证设备完好率。设备完好是生产运行正常进行的重要保证。我们根据设备的技术要求编制详细的保养检修计划，并将计划编入《运行维护手册》，形成制度，严格执行。需要定期保养、检修的确保按时保养，发现故障征兆及时排除，确保设备安全可靠运行。 六安市城北污水处理厂的建成运行，结束了我市自然排污的历史。截至目前，城北污水处理厂已经连续安全平稳运行7年多，其中2009年处理污水达2423.6万吨，削减污染负荷CODcr 4057.4吨，NH3-N 187.6吨，处理后水质经国家环保总局、省、市环保局多次突击检查和定期不定时检查，均达到国家规定的排放标准。为六安水体净化、环境治理发挥了应有的作用。 六安市排水有限公司 二〇一一年十二月六日

安全投入与生产经营效益的关系示范文本

文件编号：RHD-QB-K4853 （安全管理范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全投入与生产经营效益的关系示范文本

安全投入与生产经营效益的关系示 范文本 操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一谈到安全投入，就有很多人认为只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。所以总认为安全工作本身是一种负效益。但是我们都知道安全工作表现出来的是成本的增加，但其本质应是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全与效益之间

是一种相互依存、相互促进的关系。 效益，从广义上讲，包括社会效益、经济效益、企业信誉和员工士气等，这里所指的效益仅指经济效益。包涵：投资者的盈利希望和尽可能多的投资回报；从业人员的劳动报酬希望即增加个人收入等，而要使经济效益的实现就有一项基本前提：就是必须保证安全生产。所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全和企业的财产安全。显然，如果不能保证安全生产，在生产经营中发生人身伤亡或财产损失的事故，就会给各方面造成巨大损失，产生严重的负效益。另一方面说，安全生产与安全投入也存在矛盾，比如，在企业资金一定的情况下，投到安全生产方面的资金多一些，投到其它方面的资金就会少一些；企

浅谈执行力就是效益

贯彻始终需要提高执行力 2005年，在全公司范围内对余世维教授的《赢在执行》进行了系统讲解和学习，学后，感触良多。 为什么企业拥有庞大的人员队伍而在现实执行中显得如此无助？为什么战略不错、思维不错，做起来就错了？为什么每次激励大会，听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决，决而不行，行而无果？究其根源，就是执行不力。没有执行力，就没有竞争力和生命力！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——一切皆因执行力。 执行力是什么？其实执行力我们不大常用，我们很多时候是用的最多是贯彻落实，比如贯彻落实党的文件，贯彻落实一些讲话。如果说执行是实现既定目标的具体过程，那么执行力就是完成执行的能力和手段。你要实现目标就要讲一个过程，这样具体的过程就是执行，执行力是用来完成能力和手段。我有一个好的决策，好的目标，如何把决策目标转化为既定的计划，既定计划与目标又是一个过程，这个过程是执行。执行是一种纪律，是策略不可分割的一环，执行是企业领导人首要的工作。企业的领导者不仅仅是做决策的，他更要执行。针对企业家，他首要的工作就是执行，执行力是企业文化的核心成分。如果一个企业没有文化，这个执行是肯定不行的。 提升执行力是企业领导者和每个员工所面临的一项极其重

要的任务！ 执行的关键是人，它主要体现在两个方面。首先是企业领导者和每个员工的执行能力。我由此想起了“木桶效应”和“指头理论”的问题。决定木桶盛水量的是那块最短的“木板”，决定触摸最高点的是那根最长的“指头”。企业要从平凡走向成功，就必须及时发现和补齐“最短的木板”，让企业没有人是平庸的；就必须积极发现和发挥“最长的指头”，让企业每个人是优秀的。其次是企业领导者和每个员工对执行的自觉性和责任性。我由此想起了邱少云自觉执行战场纪律，从而保证了整个战略目标的实现；无数孔繁森、焦裕禄式党员自觉执行党的纪律，从而保证了党的先进性和纯洁性。有了每个人的自觉性和责任性，才能令行禁止、高效有序，才能成为战无不胜的铁军。 随着公司战略定位的逐渐清晰，决策层提出的很多目标，在贯彻中每每流失，“无以伦比的精品工程”是多么需要强有力的支持因素。董事长适时察觉到这一问题，在2005年的职代会上指出2005年三大主题：即精细化，信息化，国际化。将这三大主题贯彻落实到我们的日常工作中就需要管理者提高执行力。那么，作为一名执行者，如何才能更好地提高执行力呢？ 执行总是至上而下，计划的实施也是至上而下的，明确计划的细节与目的才能保证执行者朝着正确的方向前进，这需要执行者具有执着的精神，带动并激励他的团队。这里有一个关键的问题：团队建设。对员工进行深入而准确的评估，不能只注重眼下和以前的表现，要最大限度的挖掘他们的潜力，并为他提供发展的空间,给予相关知识的培训。作为公司提升的不仅仅是员工的

谈加强制度执行力度的重要性和必要性

谈加强制度执行力度的重要性和必要性 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

浅谈制度的执行力 张家界市质监局监察室邹会雄 加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工程。任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的，提高制度执行力是一个部门改革与发展的必然要求。没有制度执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有具有了强大的执行力，才能提高部门形象，才能保证党和政府的每项政策都得到不折不扣的贯彻落实，才能保证我们的每项工作都取得实效，才能扎实有效地把社会主义事业不断推向前进。如何提高执行力是摆在我们面前急需解决的一件大事，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。 一、制度执行力不强的具体表现 目前，在很多单位、很多部门制度执行力不强是通病。许多问题往往不是出在制度上，而是出在制度的执行力上，执行走偏。具体表现在三个方面：一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。三是制度执行力度不够。制定的制度在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下两个方面。 （一）人的因素：制度是人制定出来的，制度执行的好坏，人是第一因素。一是缺乏责任心。有少数员工在工作中缺乏责任心，

存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为，不求实效。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻执行规章和制度，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。出了问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是潜规则对制度执行力的负效应。制度执行中存在一个“破窗效应”，即大楼上的一扇窗户被人打破，如不及时修理，就会有第二扇、第三扇被打破，受到潜规则的制约。四是制度的执行机制不健全，责任主体不明确。制度的执行单位和部门，为了做好人，不得罪人，在今后个人的民主评中多得赞成票和某些个人利益，在制度的执行力上大打折扣，甚至对制度的执行，采取不作为。五是制度的执行力缺乏有效的监督，抓制度的落实仅仅停留在文件上、会议上、口头上，致使制度的执行力度小。 （二）制度本身的因数：制度的制定到使用，应遵循这样一个闭环规则：制度的制定——制度的执行——制度执行的监督——制度的补充完善、改进——制度的修订。一是现有的制度无非在上述环节中存在着这样或那样的不足，使制度不完善。如：有不少制度的出台是应付式，即上级机关出台了一项制度，下级机关也相应出台本地、本部门的相关制度。执行制度的保障机制滞后，制度一出台，缺乏后续的执行，不少制度成了“写在纸上”、“说在嘴上”、“挂在墙上”的摆设。二是制度存在着缺失与漏洞，规定得太宽泛、太笼统，执行过程中无法把握。如：现行的很多制度往往缺乏强制性的措施，制度贯彻和实施是以自觉遵守为基础，这就会遇到“这个制度

CT临床使用效果和效益分析

CT临床使用效果和效益分析 我院是一所以骨科为主的专科医院，近几年来医院年门诊人次在两万人次左右，年出院病人在两千人以上，年手术例数在一千例以上，且逐年呈上升趋势。二零一零年，我院投资250万元购置了西门子双排螺旋CT扫描系统和原有的意大利自动CR、DR影像系统形成了功能互补、相互佐证的影像检查诊断系统，满足了患者影像检查的需要，提升了我院的医疗服务水平。 CT室近三年来各种质量经济指标完成情况 一、成本效益分析 从近三年CT室各项经济指标完成情况可以看出，CT购买成本价为250万元，可以推断出2010年购买安装以来，2010年是试运行阶段，工作人员对设备功能操作不太熟练，社会各界对医院购买CT知晓率不高等原因，经济效益不是太好，但从2011年至2014年4年间，CT的直接成本268万CT设备成本已收回。第二西门子双排螺旋CT从功能开发使

用及医院担负的骨科病种救治，在五年内可完全满足二级骨科医院需要。 二、对医院医疗质量提高效益分析。 从2010年购置安装CT以来，医院已为21541人次做了CT检查，阳性率一直保持在80%以上，呈逐年增高的趋势，无疑对我院的诊疗质量的提高，特别是对诊断的准确性、及时性、避免误诊和漏诊提供了可靠的技术支持，满足了病人的需要，保障了医疗质量和安全，社会效益明显，对提高医院声誉起了促进作用。 三、存在问题。 (一)在CT功能开发利用上，限于专科医院病种和CT室医务人员技术和诊断水平的实际，设备的部分功能还不能充分开发和利用，如现在只能做平扫检查，不能做增强检查，建议医院增配高压注射泵，开展增强检查项目，充分开发利用设备功能。 (二)各临床科室医务人员加强对CT影像学和CT功能的学习和培训，知晓CT检查对临床诊疗的意义，特别是新入职大夫，要把学习CT等放射、化验、B超等医技科室检查对临床诊疗的功能和作用纳入新入职职工的重要内容，所有临床大夫都要学会阅片，把阅片与患者的症状结合起来，使诊断、治疗更准确，更及时，进一步促进医疗技术的提高。 (三)对于复合伤患者一定要提高大夫的预警意识，把病

浅谈安全投入与经济效益辩证关系

浅谈安全投入与经济效益辩证关系 卜志勇 安徽建筑工业学院土木工程学院09安全一班（09201040120） 摘要： 关键词：安全投资安全度Logistic函数经济效益 在当前新形势下，“经济效益”无疑是企业和社会发展的根本，然而，当人们把目次投注到“经济效益”上时，安全事故却向我们发出了挑战。特重大事故的不断发生，惨痛的人员伤亡和巨大的财产损失，不得不使我们正视安全与经济效益的辩证关系。 一.安全投入促进企业经济效益增长 安全投入是保障人民群众的生命安全和财产安全的关键。随着人类社会的进步，人们对安全和健康的要求越来越高。必须树立这样一种效益观念：把有限的技措资金用在安全征税的刀刃上，使其发挥最大的安全效益；从一定程度上讲，安全就是效益，安全产生物质和精神的双重效益。其实，安全投入所产生的经济效益有它独有的不易被人认识的特征，其表现形式主要实“隐性”的。这种效益不同于利润的增加，它不是显而易见的，主要体现在下面四个方面：（1）由于安全投资企业所减少的直接经济损失。包括人身伤亡后支付费用，如医疗费用，丧葬及抚恤费用，补助及救济费用,歇工工资等；善后处理费用，如处理事故的事务性费用,现场抢救费用，清理现场费用，事故罚款及赔偿费用等；财产损失价值，如固定资产损失价值，流动资产损失价值等。如某厂一台6吨天车，起吊设备时，由于超负荷发生坠落事故，设备损坏，造成5万多元损失。后来花4000元购置了压磁式超重负荷限制器，避免了类似事故的发生。又如某厂曾发生一次电炉投料混入炮弹爆炸事故，损失近40万元，后来增加了人力投入，在废钢入库、加工储备、入炉三个岗位上设立了9名专职危险物品安全检查员严格把关，一年内拣出危险爆炸物225件，避免了电炉投料爆炸事故，从而避免了人身伤亡、设备损坏事故。 （2）由于安全投资企业所减少的间接经济损失。包括停减产损失价值，工作损失价值，处理环境污染的费用，补充新职工的培训费用及其它费用等。如“九五”国家重点科技攻关“典型作业环境粉尘危害治理技术研究”项目开发了双区交变电场静电凝并除尘技术，增强了粉尘凝并效果，有效地解决了微细粉尘的收集难题。开发的不对称预荷电静电增强过滤除尘技术，有机地结合了粉尘静电凝并与常规静电增强效果，可显著地降低过滤阻力，改善清灰性能，延长布袋使用寿命，提高微细粉尘的收集效率，收到了很好的经济效益。 （3）安全投入转化效益。由于安全投入拉动相关行业的产业发展所带来的效益。 （4）安全投资所创造的潜在的经济效益 有人认为，安全不能创造效益，安全投入时企业反而增加了成本，减少了收入和利润，降低了企业的效益。这种想法是片面的甚至是错误的。安全投入表现出来的是成本的增加，但其本质是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样可以直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少事故和职业病，为企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全是一切工作的前提，是最基本的要求。没有安全，以人为本的理念无从谈起，个人的收益受影响，家庭的稳定会失去平衡；没有安全，企业的声誉将大打折扣，经济效益就得不到保证；没有安全，国家的政治、经济、文化建设均会受阻，在构建社会主义和谐社会的今天，安全

浅谈执行力知识分享

浅谈执行力

浅谈“执行力” 谈到执行力，我们都不陌生。但是，在实际的工作中，能否深刻理解并身体力行，则凸显个体差异。近期参加了空管站组织的为期两天的户外拓展训练及执行力的理论培训，通过理论与实践的有效结合、融会贯通，我对执行力的真正内涵，有了更进一步的理解。执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。世界首富、微软公司的比尔.盖茨说，在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。可见，执行力决定成败。孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是执行的行动。以空管事业发展来说，要促进空管事业良性、快速发展，持续空管的安全周期，打造空管品牌，就必须加强执行力。而要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，结合近期空管系统开展的“抓管理，转作风，带队伍，保安全”活动，我谈谈对执行力的理解与思考。 一、提高中层管理人员的执行力 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”中层管理人员在单位中处于承上启下的特殊位置，在参与企业战略决策的同时，更多的是参与战术的贯彻执行,是把企业战略、规划

转化成为效益、成果的关键。因此，提高中层管理人员的执行力对企业来说非常重要。中层管理人员的执行力可借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素进行概括。快，就是执行的速度；准，就是执行的尺度；狠，就是执行的力度。作为空管站各级领导干部尤其是中层管理人员必须带头解放思想，不断强化执行意识，使执行理念不断得到提炼升华，才能将战略战术“快、准、狠”地落实到实处。 二、倡导干部职工执行文化 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。在空管站，仅有站领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好知识储备，做到学以致用，用有所成。 三、积极推进绩效考核。 空管站要推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，对单位及每一个职工的工作进行细分和量化，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，做到奖惩分明，让优秀技术人才享受较高的物质待遇，并对其实施全过程的培养、

投入产出分析

环境—经济系统的投入产出分析 一、概论 投入产出分析技术是美国经济学家瓦西里·里昂惕夫（W. Leontief ）于1936年发明的一种科学的经济分析方法。投入产出分析技术利用现代数学方法，分析国民经济各部分之间在生产数量上的互相依存关系，用于预测及平衡再生 产的综合比例，有时称为部门联系平衡分析。 环境—经济系统的投入产出分析是把自然环境资源、能源和生产排出的废 弃物作为经济活动的投入物和产出物，并利用能量与物质恒定律和生态经济学 的原理，分析改善环境质量带来的效益与支付的费用以及经济发展对环境的影响。 20世纪70年代以来，环境—经济系统的投入产出分析应用迅速发展，已 成为目前分析和预测经济发展与环境保护协调平衡的一种有效手段。 二、基本原理 1、概述 （1）投入产出分析是对经济系统各部门间的数量依存关系进行研究，以确定国民经济各部门错综复杂的联系和在生产的重要比例关系的方法和技术。其中：投入是指生产过程中消耗的原材料、燃料、动力和劳动；产出是指从事经 济活动的结果及产品的分配去向，使用方式和数量。 （2）投入产出分析的基础是投入产出模型或投入产出表，其是一种特殊的线性模型，模拟了某地区或某企业各生产部门之间的相互关系，是生产部门对 社会最终需要量变化的反映。 （3）在现代经济活动中，各生产部门之间存在着复杂而密切的联系，并且整个经济系统是处于平衡状态的。其中经济系统中任一部门发生变化，都将引 起其它部门的供求变化，这种连锁反应，结果是破坏原有的平衡。投入产出分 析就是依照经济按比例发展的客观规律，描述经济系统中各部门的平衡关系。 （4）里昂惕夫（美国经济学家）在上世纪30年代提出了投入产出模型， 其将各种经济流归结在一个表中，为某一国家和地区的整个经济活动提供了一 个简明而又系统的结构关系—投入产出表，奠定了投入产出模型的方法论基础。 2、投入产出表的结构 投入产出表主要是中间产品交流表，后来发展为直接消耗系数表和完全消 耗系数表。表中各部门的相互关系： 若用物理量表示，则形成实物型投入产出表； 实物表 若用货币价值表示，则形成价值型投入产出表。 币值表 （1）中间产品交流表（简化的价值投入产出模型）

安全投入与效益的关系(通用版)

安全投入与效益的关系(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0110

安全投入与效益的关系(通用版) （中国建筑三局第一建设有限责任公司） 一谈到安全投入，就有很多人认为只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。所以总认为安全工作本身是一种负效益。但是我们都知道安全工作表现出来的是成本的增加，但其本质应是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系。 效益，从广义上讲，包括社会效益、经济效益、企业信誉和员

工士气等，这里所指的效益仅指经济效益。包涵：投资者的盈利希望和尽可能多的投资回报；从业人员的劳动报酬希望即增加个人收入等，而要使经济效益的实现就有一项基本前提：就是必须保证安全生产。所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全和企业的财产安全。显然，如果不能保证安全生产，在生产经营中发生人身伤亡或财产损失的事故，就会给各方面造成巨大损失，产生严重的负效益。另一方面说，安全生产与安全投入也存在矛盾，比如，在企业资金一定的情况下，投到安全生产方面的资金多一些，投到其它方面的资金就会少一些；企业用于安全生产的费用多一些，成本就会高一些，生产效率就可能会收到一些影响；等等。要处理安全生产与效益之间的关系就要坚持“安全第一”的方针。 当然，我这里并不不是说安全生产的投入越多越好，安全系数越高越好，每个企业的安全管理水平不同，同样的安全投入得出的安全系数也不相同，每个企业在重视安全投入的同时，也会有效运

浅谈如何提高我们的团队执行力

浅谈如何提高我们的团队执行力 ——《把信送给加西亚》读后有感进入八月以来，公司领导不止一次在总经理办公会和调度会上强调现场治理，借此提升公司的基础管理水平。然并卵，理论上养成一个好习惯的行为周期（黄金21天）已经过去，但现场并没有出现领导所期待的改变。于是，老生常谈的执行力问题再次被摆在桌面上。 记得2010年400KT/Y生产线试生产期间事故频发，公司要求大家认真阅读《把信送给加西亚》并分发了《自动自发》、《没有任何借口》两本书让学习。《把信送给加西亚》故事中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，在美西战争期间，孤身一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人，出色地完成了这次重要任务。罗文这种有效利用资源、保质保量达成预定目标的操作能力，就是执行力。罗文就是执行力强悍的典。对团队而言执行力就是战斗力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。今天，大家都在谈如何提高执行力，我就以自己的见闻浅谈如何提高我们的团队执行力。 前几天，适逢举国欢庆反法西斯战争胜利70周年，我又重看了军事战争题材的电视剧《亮剑》。6连负责在十五里小庙阻敌增援8小时，他们以全部人员的生命为代价来执行了这个命令。没有这支小部队的拼死阻击，就没有攻克平安县城的胜利。在我们50KT/Y生产线投产之初，由于熔盐炉用煤不合适，导致升温稳控难度比较大。动力车间的职工都是用自制的铁火钩不停耧火，体力差的、身体瘦小的

需要别人帮忙才能把火钩送进炉膛，但是没有一名职工在困难面前认怂，都在咬紧牙关坚持着。目的很明确，就是保证矿浆溶出所需的温度，不因为自己的困难而影响指标，影响产量。2011年四季度原料车间干部职工在公司领导及科室的支持帮助下经过近一年的艰苦打拼，生产基本理顺。在这种情况下，多数职工都认为生产好不容易进入正轨了，可以歇歇喘口气了，对公司当时正在开展的跑冒滴漏专项治理活动没有热情，认为工资那么低，干这么重的活儿，搞些领导喜欢的面子工作，没意思。了解职工的思想动态后，车间党支部书记文波带领班子成员连续召开了班组长会，群众会讲清公司的形势，讲跑冒滴漏的危害及对现场改善的重大意义，讲明大家的工资、收入不是坐等公司拨发的，也不是车间领导舔着脸皮找公司领导要来的，必须要靠大家干出成绩，要让原料车间的面貌借此活动焕然一新，改变外界固有的脏、乱、差的形象。成绩不说跑不了，只有工作让大家认可了，不用找任何人，不用发牢骚，考核上去了，收入自然就高了。经过广泛动员，职工认识到只发牢骚不干活永远都不会有报酬，热情高涨积极投入，生产现场发生了翻天覆地的变化，车间也得到了一万元现金奖励。从上面的事例可以看出来，执行的主体必须搞明白为什么要执行，否则就难以执行，即使在强令下执行也是很盲目。 下面说几个事例吧。 2014年的雨季是一个比较难熬的时节，说其难熬，主要是针对我们的生产特点而言。雨季比较长，三天两头下，矿石湿，艰难的时候即便天晴了，进场的矿石也是湿的。当时原料车间一二期磨机同时

浅谈执行力的重要性

浅谈执行力的重要性 执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 一、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。 员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。 二、强化执行动机 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。 首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。 其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。 三、端正执行态度 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。 要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。 1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。 2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。 3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效