电力企业管理第05章在线测试

《电力企业管理》第05章在线测试

A B

C D 、按危机的程度不同，危机分为边缘危机和（）。

A B

C D 、（）是由于企业内部根源造成的。

A B

C D 、（）是由于企业外部根源造成的。

A B

C D 、危机预测的第一步是（）。

A B

C D

E、危机的扩散性

F、危机的结构性

2、危机按危机产生的原因分为（）。

A、突发性危机

B、周期性危机

C、人为危机

D、蔓延性危机

E、非人为危机

3、危机按危机发展的速度分为（）。

A、突发性危机

B、周期性危机

C、人为危机

D、蔓延性危机

E、非人为危机

4、企业危机产生的内部根源有（）。

A、生产危机

B、企业素质危机

C、财务危机

D、技术危机

E、竞争危机

F、形象危机

5、危机预测的方法有（）。

A、定性评估法

B、类推预测法

正确错误、危机按照产生的原因可分为突发性危机和周期性危机。

正确错误、竞争危机属于企业危机的外部根源。

正确错误、处理企业危机应把公众的利益放在首位。

正确错误、对企业来说，危机可能造成有形的损害和无形的损害。

正确错误

《电力企业管理》第06章在线测试

A B

C D

、在波士顿矩阵分析法中，企业应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们继续发展的是（）。

A B

C D

、在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）。

A B

C D

、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取停止、转移、撤退战略的是（）。

A B

C D

、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取维持或有选择的发展战略的是（）。

A B

C D

D、利益群体

2、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取维持或有选择发展的业务是（）。

A、1

B、2

C、3

D、4

E、5

F、6

G、7

3、企业采取低成本的主要原因有（）。

A、形成进入障碍

B、增强了侃价能力

C、降低了替代品的威胁

D、保持行业领先的竞争地位

4、企业核心竞争力的特点有（）。

A、持续性和延展性

B、对消费者提供显著贡献的能力

C、不可模仿性和不可替代性

D、独特性

5、核心竞争力的评价标准有（）。

A、占用性

B、持久性

C、转移性

D、复制性

正确错误

、在波士顿矩阵分析法中，“现金牛”业务市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资。

正确错误

、用通用矩阵法分析综合竞争力时，处于右下方三个方格的业务，最适合增长与发展战略。

正确错误

、采用差别化战略可能丧失对企业产品不感兴趣的顾客。

正确错误

、采用成本领先战略时，竞争者可能采用非价格的和差异化的竞争战略来抗衡。

正确错误

恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的《电力企业管理》第06章在线测试的得分为14分（满分20分），本次成绩已入库。

若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。

测试结果如下：

? 1.1 [单选] [对] 企业有了发展，企业的使命在内容上就有了创新，一般包括企业定位、企业理念、公众形象和（）。

? 1.2 [单选] [错] 在波士顿矩阵分析法中，企业应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们继续发展的是（）。

? 1.3 [单选] [错] 在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）。

? 1.4 [单选] [对] 利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取停止、转移、撤退战略的是（）。

? 1.5 [单选] [对] 利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取维持或有选择的发展战略的是（）。

? 2.1 [多选] [对] 当企业有了发展时，企业使命在内容上就有了创新，一般包括（）。

? 2.2 [多选] [错] 利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取维持或有选择发展的业务是（）。

? 2.3 [多选] [对] 企业采取低成本的主要原因有（）。

? 2.4 [多选] [对] 企业核心竞争力的特点有（）。

? 2.5 [多选] [对] 核心竞争力的评价标准有（）。

? 3.1 [判断] [对] 在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。

? 3.2 [判断] [错] 在波士顿矩阵分析法中，“现金牛”业务市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资。

? 3.3 [判断] [错] 用通用矩阵法分析综合竞争力时，处于右下方三个方格的业务，最适合增长与发展战略。

? 3.4 [判断] [对] 采用差别化战略可能丧失对企业产品不感兴趣的顾客。

? 3.5 [判断] [对] 采用成本领先战略时，竞争者可能采用非价格的和差异化的竞争战略来抗衡。

《电力企业管理》第07章在线测试

A B

C D 、以下（）不是人力资源管理的特征。

A B

C D 、双因素理论认为（）。

A B

C D 、以下（）属于人事管理的特征。

A B

C D 、影响奖惩制度制定的主要因素有（）。

A B

C D

A、不可剥夺性

B、生物性

C、形成不受时代条件制约

D、具有主观能动性

E、存在时效性

F、开发具有连续性

2、人事管理与人力资源管理的区别有（）。

A、人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本

B、人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发

C、人事管理简单，人力资源管理丰富

D、人事管理处执行层，人力资源管理出决策层

E、人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部门

3、人力资源管理的基本原理包括（）。

A、同素异构原理

B、能位匹配原理

C、互补增值、协调优化原理

D、动态优势原理

E、奖惩强化原理

F、相互竞赛原理

4、人员招聘的一般方法有（）。

A、面谈法

B、情景模拟

C、心理测试

正确错误

、人事管理的管理地位处决策层。

正确错误

、人事管理的部门性质为非生产与效益部门。

正确错误

、人力资源管理的部门性质为生产与效益部门。

正确错误

、需要层次理论认为，人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐渐向最高级的需要发展。

正确错误

《电力企业管理》第08章在线测试

A、风险越小

B、风险越大

C、D、

2、非确定型决策指的是（）。

B、不知道哪一种自然状态必然发生，但每一种自然

A、知道某种自然状态必然发生

状态发生的可能性知道

C、不知道哪一种自然状态必然发生，连自然状态发

D、/

生的概率也不知道

3、确定型决策指的是（）。

B、不知道哪一种自然状态必然发生，但每一种自然

A、知道某种自然状态必然发生

状态发生的可能性知道

C、不知道哪一种自然状态必然发生，连自然状态发

D、

生的概率也不知道

4、非确定型决策中的乐观法，决策原则是（）。

A、好中选好

B、坏中选好

C、D、

5、非确定型决策中的悲观法，决策原则是（）。

A、坏中选好

B、好中选好

C、D、

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、电力企业经营的指导思想是（）。

A、牢固树立“人民电业为人民”的思想

B、不断提高经济效益

C、树立“大经营”观念

D、树立长远发展的战略观念

E、树立依法经营观念

F、树立人才开发观念

2、电力企业经营的方针是（）。

A、电力工业实行“联合电网、统一调度”的经营方针

B、根据能源资源的特点和电力工业的发展规律，正确制定和执行电力工业的开发方针

C、实施科教兴电的战略方针

D、贯彻“安全第一、预防为主”的方针

E、开拓新的电力应用领域与市场的方针

F、坚持以电力为先导，发展多种产业的方针

G、全面加强企业管理的方针

3、电力企业经营总目标有（）。

A、企业目标

B、收益目标

C、社会目标

D、国家目标

E、成长目标

4、经营决策的原则有（）。

A、经济上的合理性

B、技术上的先进性

C、市场的适应性

D、企业的稳定性

E、企业的资源条件

F、对社会环境的影响

G、国家方针政策的要求

5、决策的风险程度取决于敏感性系数的大小，敏感性系数越小，则（）。

A、决策越稳定

正确错误、经营决策按决策的性质分确定型决策、风险型决策和非确定型决策。

正确错误、决策的风险程度取决于敏感性系数的大小，敏感性系数越大，则决策越稳定。

正确错误、决策的风险程度取决于敏感性系数的大小，敏感性系数越小，则风险越大。

正确错误、非确定型决策中乐观法是大中取小。

正确错误

《电力企业管理》第09章在线测试

A B

C、供电负荷等于发电负荷减去所有厂用负荷和线损D 、电力弹性系数是指：（

A B

C D 、需要最高发电负荷是指（）。

A B

C D 、发电设备综合可能出力等于（）。

A B

C D 、当电网最高发电负荷小于需要最高发电负荷时，则（）。

A B

C D

D、作业计划

2、我国电力工业的发展方针是（）。

A、优化火电结构

B、大力发展水电

C、适当发展核电

D、因地制宜开发多种能源

E、同步发展电网

3、电力规划分为（）。

A、长期规划

B、中期规划

C、短期规划

D、年度规划

4、综合平衡法的基本原则是（）。

A、抓住重点

B、从全局出发，统筹规划，适当安排

C、计划指标要积极可靠，留有余地

D、瞻前顾后，长短结合

E、价值与实物要平衡

F、讲究经济效益，寻求最佳比例

5、预测根据预测方法的不同，可分为（）。

A、经济预测

B、技术预测

C、定量预测

D、定性预测

正确错误

、发电设备装机容量指电网内发电设备铭牌容量之和。

正确错误

、发电设备工作容量等于发电设备综合可能出力减去计划期内计划检修容量。

正确错误

、电网最高发电负荷等于发电设备工作容量减去计划期内事故备用容量。

正确错误

、当电网最高发电负荷小于需要最高发电负荷时，表明电网缺电。

正确错误

《电力企业管理》第10章在线测试

《电力企业管理》第10章在线测试剩余时间：55:11

答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、某电力企业现有资金500万元，按复利年利率5％计算，10年后可得资金终值为（）。

A、914万元

B、307万元

C、407万元

D、814万元

2、某电厂主接线设计中，初选两个较佳方案，方案一的综合投资为500万元，年运行费50万元，方案二的综合投资为400万元，年运行费60万元，标准抵偿年限为5年，则（）为最佳方案。

A、方案一

B、方案二

C、D、

3、净现值法计算中，若净现值大于零，则（）。

A、方案不可取

B、方案可取

C、D、

4、净现值指数法计算中，方案的净现值指数越大，则（）。

A、方案的收益率越高

B、方案的收益率越低

C、D、

5、计算费用法计算中，多个方案比较时，选用（）。

A、年计算费用最低的方案

B、年计算费用最高的方案

C、D、

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、影响资金等值的计算的因素有：（）。

A、资金量

B、折现率

C、计算方法

D、资金发生时间

E、分析的目的

2、技术经济分析的经济性原则有（）。

A、宏观经济效益与微观经济效益相结合

B、定量分析与定性分析相结合

C、静态分析与动态分析相结合

D、必须对技术方案进行敏感性分析和风险分析

3、在抵偿年限法计算中，当计算的抵偿年限大于标准抵偿年限时，应选用（）。

A、投资高的方案

B、投资低的方案

C、年运行费用高的方案

D、年运行费用低的方案

4、在抵偿年限法计算中，当计算的抵偿年限小于标准抵偿年限时，应选用（）。

A、投资高的方案

B、投资低的方案

C、年运行费用高的方案

D、年运行费用低的方案

5、在净现值法计算中，下列说法正确的是（）。

A、净现值大于零，方案可取

B、净现值大于零，方案不可取

C、净现值小于零，方案可取

D、净现值小于零，方案不可取

E、净现值等于零，是其他因素决定取舍

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、在偿还年限法计算中，当抵偿年限大于标准抵偿年限时，应选择投资高的方案。

正确错误

、在偿还年限法计算中，当抵偿年限小于标准抵偿年限时，应选择年运行费用高的方案。

正确错误

、在年计算费用法计算中，进行多个方案比较时，选用年计算费用最大的方案。

正确错误

、在净现值指数法计算中，净现值指数大的为可行方案。

正确错误

、在费用等年值法计算中，费用等年值越小，经济性越好。

正确错误

《电力企业管理》第11章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、在建设项目基本建设程序中，各个步骤（）。

A、次序可以颠倒但不能交叉

B、次序不能颠倒但可以进行合理的交叉

C、次序不能颠倒，也不能进行交叉

D、可以颠倒,同时可以进行合理的交叉

2、建设项目建设程序是由（）根据项目建设的客观规律，制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工和交付使用整个建设过程中，各个阶段、环节和各项工作不可违反的先后顺序。

A、项目法人

B、施工单位

C、监理单位

D、国家

3、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实施的监督管理。

A、项目法人或业主

B、设计单位

C、施工单位

D、政府主管部门

4、业主与承包商之间的关系是（）。

A、上、下级关系

B、经济合同关系

C、经济管理关系

D、协作关系

5、中标的承包商将由（）决定。

A、评标委员会

B、上级行政主管部门

C、业主

D、监理工程师

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、招标的形式一般有（）。

A、公开招标

B、有限招标

C、协商招标

D、／

2、可行性研究的工作程序包括（）。

A、机会研究

B、初步可行性研究

C、详细可行性研究

D、评价报告

3、工程项目的资金来源有（）。

A、财政拨款

B、国内银行贷款

C、自筹资金

D、国外资金

4、我国工程项目总投资由（）组成。

A、工程费用

B、其它费用

C、不可预见费

D、／

5、设计概算文件包括（）。

A、建设项目总概算

B、单项工程综合概算

C、单项工程概算

D、移交使用财产表

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、项目建设书经过审批后，可进行项目的可行性研究工作。

正确错误2、在可行性研究进行以前，编制上报设计任务书。

正确错误3、实践证明，电力基建项目的勘察、设计、施工规模以４：２：１为宜。

正确错误4、投资单位和建设单位应保持定标的最终决策权。

施工企业管理的意见和建议

对项目管理工作的一点建议 靳灼贵 建筑安装施工企业的效益利润来源于工程项目，因此只有承建更多的工程项目，在项目中寻求更多的利益利润。因此工程项目管理的好坏直接决定着施工企业的生命。而项目管理的水平来源于项目经理部，所以项目经理部是企业的直接经济来源。所以项目部的管理最终落到项目管理上，我认为项目管理的成功要做好以下几点： 一、项目经理的选择 工程出质量出效益成功的与否关键在于项目经理，项目经理处于一个项目的核心，项目经理是以个组织管理岗位，组织是目标实现的决定因素。多年来，工程处比较倾向于技术性专家作为项目经理，他们往往能够带领一群人攻关的英雄，既有很强的技术能力，又有待队伍的经验，看起来是最合适的人选。但不一定是管理精英。管理影响整体，技术影响局部。合格的项目经理必须兼顾全局，一方面统揽，追求顾客满意，一方面深入技术细节，和技术人员沟通，提高工作效率。 二、重诚信抓质量讲安全 诚信决定一个企业的发展，质量是企业之本，安全是前提。诚信已经成为施工企业在市场竞争中的核心竞争力。包括质量上的诚信，工期上的诚信，合同上的诚信，好包括安全上的诚信。再说质量安全，今天的质量安全就是明天的市场，今天的诚信就是明天的效益，以质量求生存，问诚信要发展。恪守诚信品质，保障质量安全。 三、项目部人员要有高度的责任感，努力提高自身素质

由于施工企业的特殊性，大部分职工都要抛弃家庭，扑身到第一线，勤奋敬业。但随着项目发展的要求和市场的制约，资金设备技术问题的困扰，我们有些已经不适应市场的需求。但最主要的还是职工的自身素质问题，解决好这个问题，对工程处的发展极为重要，对职工而言，提高自身素质要掌握“静、精、敬、竞”四字方针： 1静：静下心来做工作。一方面静下心来面对各种诱惑，不好高骛远，一方面静下心思做工作，不患得患失。 2精：精要分几个层次，第一步先达到质量标准化，包括工作上和工程上的标准化。第二步要迈出创新的步伐，提高学习认识，学习是立身之本，更是企业的创新之本。11月5日，建工集团又一次获得建筑行业质量做高奖鲁班奖，我们应该以此为契机，向先进学习，把学习当成一项重要任务，调动大家的积极性，对负责的工作精益求精，使承建的工程达到精品工程。 3敬：敬人和敬业。管理上以人为本，在敬重他人的同时更应敬己，这就要求自身过硬，工程质量上够硬，让别人信服。其次是敬业，敬业就是要有工作精神，以职业性要求自己，严肃、认真、求实，做工程质量管理上的“一根筋”，不马虎、不凑合，不应付。 4竞：没有竞争就没有发展，竞争产生进步，竞争包括外部和内部两方面的。外部是与同行业其他单位的竞争，内部是项目部间的竞争、职工与职工的竞争，工程处的技能大赛就是以个很好的方式，这样的形式要多做，公平公正。 四、合理选择施工分包队伍 一些劳务作业队伍，随意用工，管理混乱，不承担经营风险，甚至以包代管，造成现场失控，给工程施工的安全质量进度带来较大的隐患。因此要

企业战略管理第01章在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试 《企业战略管理》第01章在线测试剩余时间：59:40 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明 A、战略是自发的行动 B、战略就是经营行为 C、战略是一种模式 D、战略是一种计策 2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而 A、战略是一种计划 B、战略必须完全了解未来的经营环境 C、战略是一种定位 D、战略选择必须找到最优方案 3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是 A、事业部战略 B、总体战略 C、定位战略 D、竞争战略 4、战略管理过程是一个 A、明确的战略实施过程 B、循环往复、交叉反馈的复杂过程 C、包括战略制定和选择两个阶段的过程 D、多阶段逐步推进的过程 5、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在 A、战略决策 B、确立企业使命 C、鼓舞员工士气 D、建立企业文化 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括 A、公司战略

B、国际战略 C、竞争战略 D、国内战略 E、职能战略 2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的 A、战略是企业的一个短期行为 B、战略决策是一种非程序性决策 C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。 D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。 E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。 3、企业战略管理的特点有 A、全局性 B、长远性 C、竞争性 D、风险性 E、权变性 4、企业战略目标是多元的，主要包括（）目标 A、经济性 B、非经济性 C、宏观 D、微观 E、部门 5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为 A、公共利益相关者

电力企业管理_在线作业答案

电力企业管理_在线作业AB100分答案

电力企业管理_在线作业_1 一、单选题 1. (5分)( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 ? A. 科学管理学派 ? B. 系统管理学派 ? C. 管理科学学派 ? D. 权变管理学派 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案 C 解析 2.

(5分)人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )。 ? A. 道德手段 ? B. 道德目的 ? C. 道德责任 ? D. 道德品质 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案 B 解析 3. (5分)在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( ) 。

? A. 生产者 ? B. 技术 ? C. 管理 ? D. 科学 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案A 解析 4. (5分)目标管理的基本精神是( ) 。 ? A. 以监督控制为中心 ? B. 以岗位设置为中心 ? C. 以人员编制为中心

? D. 以自我管理为中心 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案 D 解析 5. (5分)职能型组织结构形式的优点是实现了( )。 ? A. 统一指挥 ? B. 统一领导 ? C. 管理现代化 ? D. 管理专业化 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理

展开解析 答案 D 解析 6. (5分)某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？( ) ? A. 负强化 ? B. 消除 ? C. 惩罚 ? D. 正强化 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案A 解析

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”，总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。 2.人力资源管理薄弱

人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

《电力企业管理》作业

作业 一．填空题 1. 企业是一种运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的经济组织； 2. 管理职能中最重要的是协调职能； 3. 经营决策的程序包括确定决策目标，拟订方案，可行性评价，方案优选以及决策实施与反馈； 4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为确定型决策，非确定性决策，以及风险型决策； 5. 决策树的构成四要素，决策结点、方案分支、状态结点以及概率分支； 6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为电力预测和电量预测； 7. 所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线； 8. 两部制电价是由基本电价和电度电价构成； 9. 设备磨损分为有形磨损和无形磨损两种形式； 10. 汽轮发电机组的大修间隔为3年； 11. 管理的本质是协调，协调的中心是人。 二．是非题 1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；正确 2.经济效果只能用价值货币形式来表示；正确 3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；错误 4.NPV＜0，并不代表着项目无利可图；错误 5.绘制决策树是由右向左分层展开的；错误 6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；正确 7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；正确 8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损正确

9.主变的大修间隔为2-4年；错误 10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；正确 三．简答题 1.电力企业管理的特点； 答：一、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。 二、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。三、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争四、电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位。 2.电厂燃煤管理的内容； 答：一、燃料计划的编制；二、燃料计量管理；三、燃料质量管理；四、煤场管理。 3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段； 答：第一阶段是新机器设备磨损较强的“初期磨损”阶段；第二阶段是磨损量较小的“正常磨损”阶段；第三阶段是磨损量增长较快的“剧烈磨损”阶段。例如机器中的齿轮，初期磨损是由于安装不良，人员培训不当等造成的。正常磨损是机器处在正常工作状态下发生的，它与机器开动的时间长短及负荷强度大小有关、当然也与机器设备的牢固程度有关。剧烈磨损则是正常工作条件被破坏或使用时间过长的结果。 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答：电力营销的基本概念：电力营销也称促进电力销售，是指电力企业以及人员和非人员的方式，传递电力产品信息，帮助与说服电力客户购买电力产品，或使电力客户对电力企业产生好感，从而促进电力销售。包括以下内容：1.电力促销的目的2.电力促销的核心3.电力促销的方式。 5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者

《企业管理》第05章在线测试

《企业管理》第05章在线测试 《企业管理》第05章在线测试剩余时间：59:03 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、人际技能是（）应具备的技能。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、高中基层管理者 2）。 B、把人当成组细中最具活力、能动性和创造性的要 A 素 C D 3 A、回归分析法 B、经验预测法 C、德尔菲法 D、马尔可夫分析法 4、企业对新员工上岗前进行的培训称为（） A、培训 B、岗前培训 C、脱产培训 D、委托培训 5、员工根据目前的职位不同取得报酬是什么工资制度 A、岗位工资制 B、技能工资制 C、绩效工资制 D、结构工资制 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1 A、社会性 B、共享性 C、可测量性

D、能动性 E、可开防性 2、薪酬制度设计的原则有哪些（） A、公平原则 B、竞争原则 C、激励原则 D、合适原则 E、经济原则 3、有效绩效评价体系的标准有哪些（） A、目标一致性 B、经济性 C、明确性 D、效度 E、信度 F、公平和可接受性 4、在职员工的培训包括哪几个方面 A、岗前培训 B、岗位培训 C、专题培训 D、不脱产学习 E、脱产学习 5、权益资金的筹集方式主要有哪几种 A、吸收直接投资 B、发行债券

C、发行股票筹资 D、商业信用 E、留存收益 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、简言之，财务管理可以看成是财务人员对公司财务活动事项的管理。 正确错误 2、在项目现金流估算中，不论是初始现金流量还是终结现金流量，都应当考虑税收因素对其的影响 正确错误 3、产品成本降低则产品的价值一定会提高。 正确错误 4、债券的发行价格应该与债券面值一致 正确错误 5、师傅带徒弟应该属于岗前培训 正确错误

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”， 总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。

2.人力资源管理薄弱 人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，

2019年华工 电力企业管理平时作业

作业 一．是非题 1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法； 答：对 2.经济效果只能用价值货币形式来表示； 答：对 3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金； 答：错 4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图； 答：对 5.绘制决策树是由右向左分层展开的； 答：错 6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的平均值； 答：对 7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的； 答：对 8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损 答：对 9.主变的大修间隔为3-5年； 答：对 10.现代公司企业的最高权利机构为董事会； 答：错 二．简答题 1.电力企业管理的特点； 答： (1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。 (2）电网生产调度的高度集中统一。

(3）电网必须有备用。 (4）电力供应必须保持高度的可靠必。 (5）高度重视技术管理。 2.电厂燃煤管理的内容； 答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。结合电厂的燃煤运行的情况。主要从收、管、用三方面对止前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。 3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段； 初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。 第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。 第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事帮概率异常。 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答： (1)概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们担心力消费需求为目的， 通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。 (2)主要任务： 1)面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略。

《企业管理》在线测试

《企业管理》第04章在线测试 《企业管理》第04章在线测试剩余时间：39:42 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（） A、生产观念 B、产品观念 C、推销观念 D、营销观念 2、JIT的核心是追求（） A、零库存生产方式 B、柔性生产方式 C、大量产出方式 D、EOQ方式 3） A、产品或服务的生产 B、顾客的需求 C、生产运作过程和生产与运作系统 D、生产与运作系统 4、2000版ISO9000质量标准强调（）。 A、持续改进 B、刺激需求 C、产品 D、对人的管理 5、对未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡做出概括性决策是什么计划 A、主生产计划 B、综合计划 C、预测 D、企业资源计划 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、质量管理的新七种工具有哪些 A、PCPC法 B、矩阵数据分析法 C、矩阵图法 D、控制图法

E、KJ法 F、系统图 G、关联图法 H、箭线图法 2、箭线型网络图由（）构成。 A、节点 B、通路 C、箭线 D、作业时间 E、数据 3、质量管理的八项原则 A、以顾客为关注焦点 B、领导作用 C、全员参与 D、过程方法 E、管理的系统方法 F、持续改进 G、以事实为基础进行决策 H、与供方互利的关系 4、PDCA循环包括哪些步骤（） A、处理 B、计划 C、反馈

D、执行 E、控制 F、检查 5、综合计划决策一般有哪几种思路 A、稳妥应变型 B、最低库存型 C、收益优先型 D、积极进取型 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产前一生产阶段该为后一生产阶段服务。 正确错误 2、综合计划要求具体制定每一品种的生产数量 正确错误 3、主生产计划的对象是最终项目 正确错误 4、MRP是按照综合计划规定的产品生产数量及期限要求进行的 正确错误 5、柔性制造系统是不可编程的制造系统 正确错误

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

电力企业管理平时作业20201.

作业 一．简答题 1.人力资源管理的五项基本职能是什么？ 答：获取、整合、保持、评价、发展 2.何谓电力企业？县级电力企业具备哪些主要特征？ 答： 电力企业是指以生产经营电力产品为主的工业企业，如国家电力公司、省电力公司、县供电公司等相对独立的经济实体。县级电力企业具备以下特征：（1）以县为实体；（2）政企分开；（3）建立现代企业制度；（4）县级电力企业是供电企业。 3.电力企业管理的特点； 答： （1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一 （2）电网生产调度的高度集中统一 （3）电网必须有备用 （4）电力供应必须保持高度的可靠性 （5）高度重视技术管理 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答： 概念：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。 主要任务： （1）面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略 （2）为消费者提供合格的电能和满意的相关服务 （3）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端 （4）在满足消费者需求的前提下实现自已的各项目标

5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？ 答： （1）宏观经济的主要政策工具主要是需求管理，即通过货币政策、财政政策来实现宏观经济政策目标。 （2）一是财政政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的财政政策，增加税收，减少则政支出，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的财政政策，减少税收，增加财政支出，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。 二是货币政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的货币政策，收紧银根，提高银行利率和存款准备率，在公开市场上卖出国债收回货币，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条此时采取扩张的货币政策，放松银根，降低银行利率和存款准备率，在公开上买入国债放出货币，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。 一般在经济危机和萧条时，宜采用双松的政策，即扩张的财政政策和扩张的货币政策相搭配；在经济过热时，宜采用双紧的政策，即紧缩的财政政策和紧缩的货币政策相搭配。 6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？ 答： 市场：狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。市场的规模即市场的大小，是购买者的人数。 亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于 （1）作为根据的现实性因素不足。 （2）缺乏价值观升华的层面。 （3）缺乏伦理性因素。

电力企业管理_在线作业AB100分答案

电力企业管理_在线作业_1 一、单选题 1. (5分)( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 ? A. 科学管理学派 ? B. 系统管理学派 ? C. 管理科学学派 ? D. 权变管理学派 纠错 得分：5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案C 解析 2. (5分)人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )。 ? A. 道德手段 ? B. 道德目的 ? C. 道德责任 ? D. 道德品质 纠错 得分：5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案B 解析 3. (5分)在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( ) 。 ? A. 生产者 ? B. 技术

? C. 管理 ? D. 科学 纠错 得分：5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案A 解析 4. (5分)目标管理的基本精神是( ) 。 ? A. 以监督控制为中心 ? B. 以岗位设置为中心 ? C. 以人员编制为中心 ? D. 以自我管理为中心 纠错 得分：5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案D 解析 5. (5分)职能型组织结构形式的优点是实现了( )。 ? A. 统一指挥 ? B. 统一领导 ? C. 管理现代化 ? D. 管理专业化 纠错 得分：5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案D

解析 6. (5分)某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？( ) ? A. 负强化 ? B. 消除 ? C. 惩罚 ? D. 正强化 纠错 得分：5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案A 解析 7. (5分)某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理：( ) ? A. 不再负有主要责任 ? B. 责任减轻 ? C. 责任与原来相同 ? D. 不再负有责任 纠错 得分：5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案C 解析 8. (5分)建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( )。 ? A. 思想教育手段 ? B. 法律手段

华南理工大学网络教育电力企业管理平时作业

电力企业管理平时作业 一．是非题 1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；（正确） 2.经济效果只能用价值货币形式来表示；（正确） 3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（错误） 4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；（错误） 5.绘制决策树是由右向左分层展开的；（错误） 6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；（正确） 7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（正确） 8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损（正确） 9.主变的大修间隔为2-4年；（错误） 10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；（正确） 二．简答题 1.电力企业管理的特点； 答：一、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。二、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。三、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争四、电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位。 2.电厂燃煤管理的内容； 答：一、燃料计划的编制；二、燃料计量管理；三、燃料质量管理；四、煤场管理。 3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；

答：第一阶段是新机器设备磨损较强的“初期磨损”阶段；第二阶段是磨损量较小的“正常磨损”阶段；第三阶段是磨损量增长较快的“剧烈磨损”阶段。例如机器中的齿轮，初期磨损是由于安装不良，人员培训不当等造成的。 正常磨损是机器处在正常工作状态下发生的，它与机器开动的时间长短及负荷强度大小有关、当然也与机器设备的牢固程度有关。剧烈磨损则是正常工作条件被破坏或使用时间过长的结果。 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答：电力营销的基本概念：电力营销也称促进电力销售，是指电力企业以及人员和非人员的方式，传递电力产品信息，帮助与说服电力客户购买电力产品，或使电力客户对电力企业产生好感，从而促进电力销售。包括以下内容： 1.电力促销的目的 2.电力促销的核心 3.电力促销的方式。 5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？ 答：宏观调控的政策：在西方国家，宏观经济调控的基本手段就是财政政策和货币政策。在我国，除了财政政策和货币政策外，还有国家计划或规划。 1、财政政策：包括财政收入政策和财政支出政策。(1)财政收入政策的基本 内容是税收政策。在需要扩大需求时，一般采用减税政策;当需要压缩需求时，一般采取增税政策。(2)财政支出政策的主要内容是，在抑制需求时，采取紧缩财政支出政策;在需要扩大需求时采取扩大财政支出政策。2、货币

电力企业管理在线测试与答案

《电力企业管理》在线测试及答案 《电力企业管理》第01章在线测试 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、管理的两重性是指管理的自然属性和（A）。 A、社会属性 B、计划属性 C、组织属性 D、指挥属性 2、管理的两重性是指管理的社会属性和（A）。 A、自然属性 B、计划属性 C、组织属性 D、指挥属性 3、由人本原理引出的两条二级原理包括集体协作原理和（A）原理。 A、个体能力开发原理 B、异途同归原理 C、放大原理 D、系统原理 4、现代管理的系统原理包括（D）。 A、个体能力开发原理 B、集体协作原理 C、人本原理 D、系统要素、结构、功能原理 5、现代管理的系统原理包括（B）。 A、人本原理 B、放大原理 C、个体能力开发原理 D、集体协作原理 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、管理科学的发展经历的阶段有（ABCD）。 A、最新管理 B、传统管理 C、科学管理 D、现代管理 E、近代管理 2、现代管理的系统原理包括（ACDE）。 A、系统要素、结构、功能原理 B、集体协作原理 C、放大原理 D、异途同归原理 E、开放的、动态平衡原理 3、电力工业具有的特征有（ABC）。 A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。 B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。 C、电网必须统一指挥、统一调度、统一管理。 4、电力工业的性质有（ABCDEF）。 A、发展先行性的基础产业 B、社会公用服务性质的社会公益型行业 C、供需一体化产业 D、能源转换传输型行业 E、技术资金密集型行业 F、地方专营行业 5、电力企业管理基础工作的特点有（ABCDEF）。 A、科学性 B、群众性 C、经常性 D、先行性 E、变动性 F、先进性 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、管理与社会制度没有直接联系的职能，具有管理的社会属性。错误 2、管理直接决定生产关系的社会性质，具有管理的自然属性。错误 3、科学管理的主要特点是注重工作方法德科学性和程序的标准化。正确 4、科学管理的特点是突出经营决策的作用。错误 5、目前所谓的“丰田经验”属于行为科学理论。正确 《电力企业管理》第02章在线测试 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、电力企业在发、输、配、售电全过程上都实行垄断经营与管理，属于（D）运营模式。 A、零售竞争型 B、批发竞争型 C、买电型 D、垄断型 2、允许一个买电机构，负责从不同的发电公司买电，不允许发电厂将电能直接卖给追踪用户，属于（B）。 A、垄断型运营模式 B、买电型运营模式 C、批发竞争型运营模式 D、零售竞争型运营模式

施工企业的管理制度

施工企业管理制度 page12 施工技术人员质量责任制度 1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据 施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。 2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现 场施工，杜绝返工浪费现象。 3.现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所 急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。 4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、 规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。 5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任， 在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。 6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦

发现应接受处罚。 7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严 肃处理或待岗处理。 page13 1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2.在施工过程中，必须贯彻“预防为主，保护优先，施工和保护并重”的原则，将对施工 引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3.在施工过程中，必须坚持将“三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措施提高参 建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。 4.在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响， 严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格考核。 施工现场夜班值班制度

最新华工电力企业管理作业平时作业答案资料

电力企业管理作业 一、是非题 1、电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。 答：错 2、由于配电网的垄断性，电力零售领域无法引入竞争，电力的竞争主要在发电领域。 答：错； 3、现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金； 答：错； 4、NPV＜0，并不代表着项目无利可图； 答案：对； 5、绘制决策树是由右向左分层展开的； 答案：错； 6、最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值； 答案：错； 7、网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的； 答案：对 8、设备的有形磨损又称设备的物质磨损。 答案：对； 9、主变的大修间隔为2-4年； 答案：错； 10、现代公司企业的最高权利机构为董事会； 答案：错； 二、简答题 1、电力企业管理的特点； 答: （1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。（2）电网生产调度的高度集中统一。 （3）电网必须有备用。

（4）电力供应必须保持高度的可靠性。 （5）高度重视技术管理。 2、电厂燃煤管理的内容； 答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。 因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。结合电厂的燃煤运行情况，主要从收、管、用三个方面对目前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。 3、绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段； 答： 初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。 第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。 第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。

企业战略管理在线测试

《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是: B 、前向一体化战略 C 、后向一体化战略 D 、横向一体化战略 2、企业环境分析包括 B 、外部环境和内部条件分析 C 国际环境和国内环境分析 D 、同行业和其他行业分析 3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是 4、企业外部环境分析主要是指 分析 5、经营战略也可以叫做 B 、经营策略 C 、总体战略 第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括: 2、下列哪一个对战略的描述是正确的 A 、战略是企业的一个短期行为。 A 、有价值、稀缺性和难以模仿性 B 、有价值、持久性、显著性和独占性 C 、有价值、独特性、优越性和占有性 D 、有价值、稀缺性、独占性和显著性 A 、政治、经济和社会环境分析 B 、政治、经济、社会和技术环境分析 C 、宏观环境和行业结构（竞争状况） D 、宏观环境和微观环境分析 D 、竞争战略 A 、 公司战略 B 、 发展战略 C 、 经营战略 D 、 多元化战略 E 、 职能战略 、兼并战略 、经营环境和竞争环境分析 、名牌战略

B 、稳定型战略 C 紧缩型战略 E 、永久型战略 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 一次性战略

1战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。 正确'*错误 2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。 正确'?错误 3、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源，开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。 正确'*错误 4、并不是所有的情况下发展战略都适用，当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略。 正确错误 5、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。 a r ” 正确错误 《企业战略管理》第02章在线测试

施工企业管理制度

施工企业管理制度 施工企业管理制度（一） 第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，确保工程质量、安全生产，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，制定本规定。 第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。 第三条南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）具体负责建筑业企业的诚信管理工作。 第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应提供完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。

第五条进昌办理登记手续须提供以下资料（原件核对后归还）： （一）《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建筑施工企业安全生产许可证》原件及复印件； （二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）的原件及复印件； （三）外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介绍信； （四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举行为的证明，以及无拖欠农民工工资的证明； （五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不

《企业管理》第02章在线测试经典.doc

《企业管理》第02章在线测试剩余时间：59:13 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（） A、生理需要、安全需要和尊重需要 B、社交需要、安全需要和尊重需要 C、生理需要、安全需要和自我实现需要 D、社交需要、安全需要和自我实现需要 2、具有亡羊补牢作用的控制类型是（） A、预先控制 B、同步控制 C、反馈控制 D、以上三种 3、上级对下级的沟通属于（） A、上行沟通 B、下行沟通 C、平行沟通 D、斜向沟通 4、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（） A、那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人 B、组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 的计件工资 C、以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D、无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 5、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。 A、高层领导者 B、中层领导者 C、基层领导者 D、中高层领导者 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、人员激励的原则是什么 A、以满足需要为基础的原则 B、个人需要与组织目标相结合的原则 C、内在激励和外在激励相结合的原则 D、物质激励和精神激励相结合的原则

E、奖励与惩罚相结合的原则 F、公平合理的原则 2、马斯洛的需求层次包括（） A、尊重需求 B、物质需求 C、社交的需求 D、生理需求 E、安全需求 F、自我实现需求 3、领导的作用有哪些（） A、领导作用 B、指挥作用 C、协调作用 D、激励作用 E、规划作用 4、根据管理信息在企业中流动的方向，沟通分为（） A、下行沟通 B、同向沟通 C、上行沟通 D、平行沟通 E、斜行沟通 5、控制的基本过程包括（） A、确定标准 B、衡量绩效