管理团队组织学习制度

总 则

第一条 目的

为促进学习型组织建设，提高公司管理团队的学习意识、加强学习效果，带动公司整体学习气氛，为管理团队学习提供机制保证，特制定本制度。

第二条 工作职责

总经理作为打造学习型组织的第一负责人为组织学习提供必要的资源并带头贯彻执行本制度。

人力资源总监负责组织学习的具体组织工作。

管理团队所有成员都应积极配合响应学习活动并在各自所管部门内带头学习。

第一章 学习原则和方式

第三条 岗位任职能力提高自学

管理团队成员应持续关注本岗位对于岗位能力要求，及时分析找出差距，并通过自学补足。如需公司提供学习资源支持，可向人力资源部提出,经人力资源部审核后报总经理批准，可给予资源支持。

第四条 岗位任职能力指定学习

人力资源总监配合总经理对于管理团队成员的岗位任职能力进行评估，对于需要提高的能力，应明确提出学习方向和时间目标，并提供必要的学习资源。团队成员应积极配合，主动学习。如通过学习，仍达不到岗位能力要求，总经理可根据相关制度对其岗位做出调整。

第五条 组织集体学习

为促进公司管理团队知识、能力的整体提高，达到思想意识的相对统一，对于公司管理团队应了解和掌握的新知识、新信息、管理理论等需共同学习内容，

应组织集体学习。

第二章 组织集体学习

第六条 年度计划组织培训

在年度公司培训计划编制时，由人力资源部根据需求安排学习课程和费用预算，经总经理批准后由人力资源部落实，委外或外聘老师培训。集体培训结束后有必要时应进一步组织学习会，对培训内容深入讨论并落实到具体工作中。

第七条 组织学习会

管理团队定期组织学习例会。时间一般在周办公会后，每月应不少于一次。

组织学习会由总经理、常务副总经理或授权人力资源总监组织。管理团队成员可提出学习议题并提前两周报人力资源总监。由人力资源总监收集整理筛选后经总经理批准制订学习会学习计划，并收集学习资料。

管理团队成员有义务参与组织该次学习会并担任讲师。

组织学习会应充分讨论，对于重要讨论结论应由人力资源部形成记录。

因故缺席成员应自学并通过各种方式与其他成员交流。人力资源总监有义务向缺席成员传达学习会信息。

管理团队成员有义务对学习内容有选择的向下传达。

第八条 学习材料发放自学

对没必要或没时间课堂学习的内容，可通过发放学习资料或推荐阅读读物的方式自学。学习收获应通过文字形式和大家共享交流，一般通过群发电子邮件。必要时，可上升到组织学习会进一步组织会议讨论。

附 则

第九条 批准和修改

本规定由人力资源部负责起草，经总经理批准后实施；执行过程中需要完善的补充条款和修改亦同。

第十条 实施和解释

本规定由人力资源部负责解释。

操作系统安全配置管理办法

编号：SM-ZD-96562 操作系统安全配置管理办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

操作系统安全配置管理办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1范围 1.1为了指导、规范海南电网公司信息通信分公司信息系统的操作系统安全配置方法和日常系统操作管理，提高重要信息系统的安全运行维护水平，规范化操作，确保信息系统安全稳定可靠运行，特制定本管理办法。 1.2本办法适用公司信息大区所有信息系统操作系统安全配置管理。主要操作系统包括：AIX系统、Windows系统、Linux系统及HP UNIX系统等。 2规范性引用文件 下列文件对于本规范的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本规范。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规范。 --中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 --中华人民共和国国家安全法

安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度示范文本

安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全管理机构设置、安全管理人员配备 管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的： 为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管 理人员得到合理配备，特制定本制度。 二、适用范围: 本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人 员配备和任命。 三、职责 1、公司总经理:负责设置安全管理机构，任命安全生 产领导小组成员和安全管理人员； 2、管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人 员。

四、安全管理机构设置： 1、安全生产领导小组： 1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构； 1.2 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作； 1.3总经理为公司安全第一责任人； 1.4安全生产领导小组：设组长1 名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人； 1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担任； 1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。 1.7 公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安

信息系统变更、发布、配置管理制度

信息系统变更、发布、配置管理制度 第一条为规范信息系统变更、发布、配置与维护管理，提高软件管理水平，优化软件变更与维护管理流程，特制定本制度。 第二条信息系统变更、发布、配置工作可分为下面三类类型：功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。功能完善维护指根据业务部门的需求， 对信息系统进行的功能完善性或适应性维护；系统缺陷修改指对一些系 统功能或使用上的问题所进行的修复，这些问题是由于系统设计和实现 上的缺陷而引发的；统计报表生成指为了满足业务部门统计报表数据生 成的需要，而进行的不包含在应用系统功能之内的数据处理工作。 第三条信息系统变更、发布、配置工作以任务形式由需求方（一般为业务部门）和维护方（计算机中心和软件厂商）协作完成。信息系统变更、发布、 配置过程类似软件开发、发布、配置，大致可分为四个阶段：任务提交 和接受、任务实现、任务验收和程序下发上线。 第四条需求部门提出系统需求，并将需求整理成《信息系统变更申请表》（附件一），由部门负责人审批后提交给计算机中心。 第五条计算机中心负责接受需求并上报给信息主管院长。主管院长分析需求，并提出系统变更建议。计算机中心根据变更建议审批《信息变更申请表》。第六条计算机中心根据部门提供的需求与软件开发商联系协同实现信息系统变更需求，产生供发布的程序。 第七条计算机中心组织相关业务部门的信息系统最终用户对系统程序变更进行测试。 第八条信息系统变更程序测试完成后，由计算机中心配置完善信息系统，正式发布并通知需求部门。 第九条计算机中心出具信息系统变更验收报告（附件二），需求部门签字验收。

附件一信息系统变更申请表 信息系统变更申请表

医院员工配置管理制度

医院员工配置管理制度 1.目的:科学合理地制订医院人员配置计划,对人员进行合理调配，确保医院人员的数量、类别、资格及知识技能等满足患者的需求和岗位的要求。 2.范围:全院各科室。 3.定义:无。 4.权责:无。 5.制度内容 5.1员工配置计划 5.1.1配置计划内容 5.1.1.1所需员工的数量和类别。 5.1.1.2所需员工的技能、知识和教育水平等方面的资格。 5.1.1.3员工配置计划申请依据。 5.1.2配置计划制订的程序 5.1.2.1年度人员配置计划:每年8~9月科室主管根据本科室人力现状.业务量、人力配置标准等制订下一年科室人力需求计划,填写《年度进人计划申报表》提报人力资源部。人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置计划经医务部参审、护理配置计划经护理部参审,报请院长办公会审议通过，初定医院下年度人员需求计划。最后上报安徽医科大学,依照上级核准计划实施招聘。 5.1.2.2临时人员增配计划:科室发生计划外人员缺编时,科室主

管向人力资源部提出人力增配申请,填写《科室人员增配申请表》,提报人力资源部。人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置经医务部参审、护理配置经护理部参审,报请院长办公会审议通过后，上报安徽医科大学备案,依照批准后的计划实施招聘。 5.1.3配置计划制订时应考虑因素 5.1.3.1国家相关的法律法规及标准。 5.1.3.2医院宗旨、使命。 5.1.3.3医院发展规划。 5.1.3.4服务对象的数量、类型、服务需求的复杂性和服务技术难度。 5.1.3.5提供的服务项目。 5.1.3.6医疗技术的发展与需求。 5.1.3.7科室工作时间及排班人力需求。 5.1.3.8科室近年业务量和人员变动。 5.2人力资源调配及监控 5.2.1根据医院的发展和经营状况，定期对人员配置计划与实际的人员数量及岗位进行持续监控，以确保满足科室、部门的需求。 5.2.2结合员工具体情况进行工作的分配与再分配,合理安排岗位。 5.2.3若人员配置需求突然发生改变(如科室人员紧缺或离职)，应及时进行人员调配或增配，保证医疗服务工作不受影响。

基层管理人员培养计划书

2012年全通公司基层管理人员培养计划书 公司建设以来，基层管理队伍的培养与教育均未纳入系统管理的范畴，三年公司建设中，公司大批具有建设特色的基层管理人员孕育而生。公司战略转型下，基层管理人员作风意识与新形势下跟随意识的转变尤为突出。结合公司管理梯队的成长趋势，及职工层面进行的“基层管理人员工作作风及工作满意度调查”调研结果分析，全通学院制定2012年公司基层管理人员培养计划。 基层管理人员培训培养方案 一、培养对象：公司基层管理人员（各部厂科长、主任一级的正职职工）。 二、培养目的： 1、夯实基层管理人员的务实工作作风，挖掘基层管理潜力，提升公司基层管理水平，打造高素质基层管理队伍，推动企业发展。 2、建立企业管理人才储备库。 三、培养形式：业余时间集中授课，统筹安排、统一管理。 四、组织部门：全通学院 五、培训内容 本次基层管理人员培养以思想素养培训为主，不涉及专业技术培训。培养分“普及教育阶段”和“提升培养阶段”两个阶段进行。 第一阶段：“普及教育阶段” a、培养对象：全体基层管理人员（各部厂科长、主任一级的正职职工） b、课程设臵： 课题内容设计理由 如何带人1、如何实现自我超越（加强学习对 于个人，对于公司的意义及重要性） 现阶段公司基层干部的教育层次制 约职工队伍的成长以及影响企业的 正常人才提升。 2、个人作风对下属的影响 公司干部不良行为对公司职工队伍 以及企业形象的深远影响。 3、团队建设（关爱下属、团结协作、 荣誉氛围） 改变经验式管理与粗放管理，合理 科学的管理团队。 4、沟通艺术（沟通的重要性、如何针对需求调研中反应的部分基层干

和下级沟通和上级沟通）部和下属缺少沟通等问题进行培训 5、领导力（如何建立威信、如何激励下属）正确认识领导力，认知领导权是谁给的？ 角色认知1、基层干部现状（存在的问题，作 风问题、能力问题） 依据“调研结果”揭“疮疤”，引发 学员思考，开展“整风”式的培训2、基层干部职责、定位（权利、义 务、责任） 帮助基层干部明确职责，转变思维， 推进工作责任。 3、基层干部应具备的素养（态度、 能力、作风） 帮助学员明确差距，查找自身问题， 深刻认识，快速转变。 c、学时安排： 课程名称主讲内容课时 《如何带人》 个人作风对下属的影响3小时 领导力与管理能力的认知3小时《角色认知》管理干部的职责与素养3小时 《生产管理》视频如可进行科学的生产管理课后学习 d、考核内容： 日常行为考核、作业、考试、心理测试、认知调查表 第二阶段：提升培养阶段 a、培养对象：第一阶段学习后，公司审核通过的基层管理人员 b、课程设臵： 课题内容设计理由 职业化心态职业化心态建设以及树立 管理人员职业化素养 基层管理人员职业化水平有限，建 立职业标准，认知职业心态的科学 团队执行力团队执行力的建设与有效 的运营团队 改变现阶段管理认识的盲目性 精益化管理精益化管理的工作流程与 工作方法 借鉴精益化成效，着手建立精益化 管理

系统运维管理制度

系统运维管理制度

运维管理制度 系统运维管理制度(试行) （2018年8月版） 第一章总则 运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。

第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 （1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。 （2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决； （3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。 （4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。 （5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。 （6）系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障平台24小时安全稳定运行。 （7）负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 （8）负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。

安全管理机构设置和人员配备管理制度

安全管理机构设置和人员配备管理制度 1.目的： 为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于本公司。 3.权责： 3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。 3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4.定义： 无 5.作业内容： 5.1安全生产委员会的主要职责： 5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准 5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施 5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4保证安全生产费用的有效使用 5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6定期组织召开安全生产例会 5.1.7开展安全教育培训 5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改 5.1.9建立安全生产管理档案 5.1.10及时/如实报告安全生产事故 5.2安全生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处

5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告 5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况 5.3 车间安全生产管理人员主要职责： 5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处 5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

系统安全管理制度

系统安全管理制度中国科学院沈阳应用生态研究所

前言 本制度旨在加强中国科学院沈阳应用生态研究所（以下简称沈阳生态所）信息系统安全管理工作。 本制度由信息中心提出。 本制度由信息中心归口。 本制度起草部门：信息中心 本制度主要起草人：岳倩 本制度起草日期：2016/01/19

系统安全管理制度 1范围 本制度规定了沈阳生态所信息系统安全管理权限分配、授权和审批、备份和检查等的要求。 本制度适用于沈阳生态所开展信息系统安全管理工作。 2术语和定义 信息系统：指包括操作系统、应用系统和数据库管理系统。 3职责 3.1系统管理员 1)负责应用系统的安装、维护和系统及数据备份； 2)根据应用系统的安全策略，负责应用系统的用户权限设置以及系统安全 配置； 3)根据应用系统运行的实际情况，制定应急处理预案，提交信息管理部门 审定。 3.2安全管理员 1)负责对应用系统的安装、维护和系统及数据备份的监督检查和登记工作； 2)定期检查应用系统的用户权限设置以及系统安全配置，与应用系统安全 策略的符合性； 3)定期审查应用系统的审计记录，发现安全问题及时报告信息管理部门。4安全策略 旨在加强信息系统的运行管理，提高系统的安全性、可靠性，依照完善的管理制度，科学的管理方法来完成信息系统安全管理权限分配、授权和审批、备份和检查等的要求。 5信息系统管理 5.1操作系统 1)操作系统管理员账户的授权、审批

●操作系统管理员和操作系统安全员账户的授权由所在部门填写 《操作系统账户授权审批表》，经部门领导批准后设置； ●操作系统管理员和操作系统安全员人员变更后，必须及时更改账 户设置。 2)其他账户的授权、审批 ●其他账户的授权由使用人填写《操作系统账户授权审批表》，经 信息管理部门领导批准后，由操作系统管理员进行设置； ●操作系统管理员和操作系统安全员根据业务需求和系统安全分 析制订系统的访问控制策略，控制分配信息系统、文件及服务的访问权限； ●外单位人员需要使用审计管理系统时, 须经信息管理部门领导 同意, 填写《外单位人员操作系统账户授权审批表》，报信息管理部门领导批准后, 由操作系统管理员按规定的权限、时限设置专门的用户账户； ●严禁任何人将自己的用户账户提供给外单位人员使用。 3)口令的复杂性、安全性要求和检查 ●系统账户的口令长度设置至少为8位，口令必须从小写字符 （a-zA-Z）、大写字符（A-Z）、数字（0-9）、符号(~!@#$%^&*()_<>)中至少选择两种进行组合设置； ●系统账户的口令须定期更改，每次更新的口令不得与旧的口令相 同，操作系统应设置相应的口令规则； ●系统用户的账号、口令、权限等禁止告知其他人员； ●须根据系统的安全要求对操作系统密码策略进行设置和调整，以 确保口令符合要求。 4)系统维护和应急处理记录 ●应对系统安装、设置更改、账号变更、备份等系统维护工作进行 记录，以备查阅； ●应对系统异常和系统故障的时间、现象、应急处理方法及结果作 详细的记录。

人员配置管理制度

集团人员配置管理制度 人员配置管理制度第一部分 总则 第二部分招聘录用管理 第三部分试用期管理 第四部分定岗管理 第五部分调动管理 第六部分离职管理 第七部分退休返聘管理 第八部分专家库管理 第九部分附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围 1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件 4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道 5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程 第一部分总则 1制定目的

满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则 2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围 久泰集团各中心、各单位人员配置工作。 第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘 2.1.1 内部平选 2.1.2 内部选拔 2.2 内部调动 2.3 聘任 2.4 外部招聘 2.5 退休返聘 2.6 劳务外包 3 招聘计划

春源管理团队培养方案1.doc

春源管理团队培养方案1 “追求卓越，完善自我”——春源集团 管理团队 培 养 方 案 建 议 书 闻博资讯 2011年3月 四川省春源实业（集团）有限公司始建于1996年，集团公司长期致力于食品行业农业产业化经营，是国家、省、市产业化重点龙头企业，公司资产上亿元，员工1000余人。是一家集白酒生产，房地产开发，食品加工、商业贸易为一体的大型民营企业集团。下属有春源酒业公司、春源房地产公司、春源食品公司、春之源商贸公司，所生产的各类产品深受广大消费者的喜爱，形成了一套完善的营销网络。

国务院发展研究中心金融研究所副所长、中国银行业协会首席经济学家巴曙松表示，2010年中国的经济周期呈现出典型的"周期短期化、波动高频化"特征，2011年仍有可能保持类似特征。 “积极稳健、灵活审慎”的经济政策，其本身蕴含政策调整的余地。今年同时也是回到常态化的一年，同比保持在9%-10%的增长。上半年政策会是抑制通涨，下半年促进经济增长即上半年稳健审慎，下半年积极灵活。 上半年紧缩货币政策以及对房地产市场的调控政策对中国经济增长无疑是一脚刹车。为对冲房地产对中国经济的影响，保障性住宅建设今年计划1000万套，十二五规划3600万套。如何抓住这波经济浪潮对春源集团来讲即是机遇又是挑战。 同时，集团在2010年研发成功的芝麻香型白酒，如何确定其品牌定位，如何做好细分市场的销售，生产、采购如何对预期市场需求变化合理化配套生产。 集团领导班子审时度势：为集团迎接挑战，为公司上市做好准备工作，为持续稳健发展蓄势、造势！更为有为之士提供了良好的职业发展环境与历史性的发展机遇。 通过调研并参考多年来企业管理实践与咨询服务经验，我们理解企业的需求如下： 一、高层管理团队对中层管理团队的期望 理解企业的战略发展思路 充分理解高层的管理意图，工作推进以大局利益为重

信息化系统安全运行管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 信息化系统安全运行管理制度 (通用版)

信息化系统安全运行管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章：总则 第一条为确保公司信息化系统的正常运行，有效地保护信息资源，最大程度地防范风险，保障公司经营管理信息安全。根据《国家计算机信息系统安全保护条例》等有关法律、法规，结合公司实际，制订本规定。 第二条本规定所称公司信息化系统，是指公司所使用的“集团管理软件”所覆盖的使用单位、使用人、以及计算机及其网络设备所构成的网络系统。具体有财务管理系统、物资供应管理系统、销售管理系统、地磅系统、资产管理系统、人力资源管理系统、OA办公自动化系统。 第三条本规定适用于公司及所属单位所有使用信息系统的操作员和系统管理员。 第二章职责描述 第四条公司企管信息部

1、根据国家和行业的发展制定公司信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度； 2、负责组织实施公司信息化建设； 3、负责公司信息系统的维护及软件管理； 4、负责对各单位信息系统工作的检查、指导和监督。 第五条公司信息化系统负责人 1、协调公司各种资源，及时处理对系统运行过程中的出现的各种异常情况及突发事件； 2、负责督促检查本制度的执行； 第六条公司系统管理员 1、负责应用系统及相关数据的正常使用和安全保障； 2、负责解答各所属单位人员的问题咨询，处理日常问题； 第七条各单位系统管理员 1、熟悉掌握系统，能够处理系统应用中的问题； 2、要及时建立问题处理情况汇总表，并定期上报给公司系统管理员，由公司系统管理员汇编成册，定期下发给所有操作人员，以做到最大程度的知识共享； 3、负责本单位新进员工的信息系统技能培训；监督本单位操作人

办公电脑配置及管理制度

办公电脑配置及管理制度 东方妈咪办公电脑配置及管理制度 文件编号:DF20150120C (一) 目的 1.1 为规范公司的电脑配置与管理，提高工作效率，特制定本制度。 (二) 适用范围 2.1 公司所属管理人员及办公职员。 (三) 基本原则 3.1 责任人管理原则:员工对自己所使用的电脑负有管理责任，为该 电脑的管理责任人。 3.2 安全使用原则:员工对电脑及外设负有保管和日常维护的责任， 应安全使用、定期查毒、做好数据备份工作，发现故障应及时通 知总裁办检修。 3.3 保密原则:每台电脑都必须设置密码，当员工离开座位时应将电 脑锁定，下班时应将电脑关机，防止秘密信息泄露。 3.4 电脑中的所有文件资料、工作成果归公司所有。 (四) 电脑配备 4.1 按公司信息安全要求，员工配备电脑价值为(1000,2000)元/ 台，员工带本人电脑工作，公司每月补贴100元。 4.2 员工使用笔记本电脑因工作需要可将笔记本电脑带出办公场所 出差需将笔记本带出，必须经过总裁批准后方可带出。 4.3 配备电脑的申请:公司根据工作需要为员工配备电脑，员工需向 公司申请购买电脑，填写《设备购置申请单》，由总经理审核通 过后，由行政人员负责采购。

4.4 公司电脑的所有权归公司所有。 1 (五) 电脑使用 5.1 员工在使用电脑时必须严格遵守电脑安全操作规程，以确保人 身、设备安全。 5.2 员工不得私自在电脑和网络设备上安装或拆卸硬件，如必须进行 安装或拆卸，应向行政人员提出申请，由专业技术人员进行操作。 5.3 员工不得私自改变电脑系统和网络配置，包括计算机名、IP地址、 网关、DNS、隶属域等。 5.4 对于重要的文件和数据，员工应及时备份到公司文件服务器的相 关目录下，严禁擅自将电脑中的资料、数据、软件等删除、拷贝 和向无关人员传播。 5.5 禁止将电脑用于BT下载和其他与工作无关的大流量应用，禁止 访问或传播反动和不良信息。 5.6 凡因使用人违反操作规程而造成的电脑损坏，以及使用人丢失电 脑，均应追究责任并需按购置价进行赔偿。 5.7 相关领用人使用完笔记本电脑后，应及时到行政办理归还手续; 如因工作需要，确需延长使用的，得到批准后，方可延长使用。 否则，必须在规定时间内送还。未经批准，强行留用的，视为严 重违纪。 5.8 各领用人使用完毕后，应完好无损、原质原量地交回给办公室行 政，如有任何异常现象，应及时说明;未提前向办公室行政说明 或者及时汇报的，检查不合格的，因此而产生的维修费用，由使 用人承担。

人员配置管理制度.doc

人员配置管理制度4 集团人员配置管理制度 人员配置管理制度第一部分 总则 第二部分招聘录用管理 第三部分试用期管理 第四部分定岗管理 第五部分调动管理 第六部分离职管理 第七部分退休返聘管理 第八部分专家库管理 第九部分 附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围

1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件

4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道

5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程 第一部分总则 1制定目的 满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则

2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围 久泰集团各中心、各单位人员配置工作。第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘

办公电脑配置管理制度

办公电脑配置管理制度 （1）目的 .1 为规范公司的电脑配置与管理，提高工作效率，特制定本制度。 （2）适用范围 2.1 公司所属管理人员及办公职员。 （3）基本原则 3.1 责任人管理原则：员工对自己所使用的电脑负有管理责任， 为该电脑的管理责任人。 3.2 安全使用原则：员工对电脑及外设负有保管和日常维护的责 任，应安全使用、定期查毒、做好数据备份工作，发现故障应及时通知总裁办检修。 3.3 保密原则：每台电脑都必须设置密码，当员工离开座位时应 将电脑锁定，下班时应将电脑关机，防止秘密信息泄露。3.4 电脑中的所有文件资料、工作成果归公司所有。 （4）电脑配备 4.1 按公司信息安全要求，所有员工均配备台式电脑ThinkCentre 网络隔离机，配备价值为（5000～7000）元/台。 4.2 副总裁级（含副总裁）以上统一配备Thinkpad笔记本电脑， 配备价值为（6000～8000）元/台。 4.3 副总裁级以下不配备笔记本电脑，公司总裁办统一购置一定 数量的Thinkpad笔记本电脑，价值为（4000～6000）元/台。 因工作的需要使用笔记本电脑的员工，按《办公设备使用与维护管理制度》中的相关要求进行办理。 4.4 因工作的特殊性需要配置笔记本电脑的（如研发、销售、培 训、招聘、采购等），需经申请批准后，根据工作需求，按需配置笔记本电脑，配备价值为（4000～6000）元/台。4.5 部门总经理级以上如使用笔记本电脑因工作需要可将笔记本 电脑带出办公场所出差；部门总经理级以下需将笔记本带 出，必须经过部门总经理批准后方可带出。 4.6 配备及维修维护费用：公司根据工作需要为员工配备的电 脑，由总裁办负责安装，费用由公司承担。总裁办负责电脑的维护与维修，日常维护及非人为损坏所产生的维修费用由公司承担。 4.7 配备电脑的申请：公司根据工作需要为员工配备电脑，员工

医院信息系统变更、发布、配置管理制度

计算机信息系统变更、发布、配置管理制度 第一节医院信息系统安全管理制度?1 一、总则 (1) 二、信息管理部员工安全职责?1 三、终端用户安全职责?2 四、网络运行监控、防病毒、防入侵、桌面管理措施.. ３第二节硬件、软件和程序管理制度?4 一、总则?4 二、软件设计申请制度?4 三、优先次序标准：?5 四、信息管理新系统实施流程?5 五、软件发布方式 (6) 六、系统故障处理流程:?6 第三节账号和密码管理制度?７ 一、用户管理制度: (7) 二、系统操作分级管理制度 (7) 第四节病毒防护措施?8 第五节硬件维护及保养?8 一、信息系统硬件维修管理制度 (8) 二、信息系统硬件维修报修流程?９ 10 三、信息系统硬件维修外送修理流程? 四、信息系统硬件设备报废流程?１０ 五、医院计算机更换原则：....................... １0 六、新装电话工作流程：......................... １0 11 七、开通因特网管理流程? 第六节数据保密与数据备份?１1 一、数据备份(病人信息备份) (11) 11 二、数据备份方案和系统恢复机制? 三、数据保密?1２ 第七节网站信息变更和发布管理登记制度 (13) 13 一、信息变更和发布登记制度?

二、信息系统变更及发布管理制度................. 1３第八节计算机中心机房管理制度.................... １４ 一、安全保密制度?１5 二、机房访问制度 (15) 三、中心机房管理制度 (15) 四、环境管理制度 (16) 五、设备管理制度............................... 1６ 六、中心机房人员权限分配?1６ 17 第九节培训与上岗? 一、信息管理部培训制度?１7 二、信息管理部上岗制度......................... １8第十节电子住院病历使用管理暂行规定............... １９ 一、目的...................................... １９ 二、概念 (19) 三、建立(书写) ................................. １9 四、格式与要求?2０ 五、完成时限?2０ 六、修改限定?2１ 21 七、存储备份? 八、保管、查阅、调用与复印(同纸质病历）?２1 22 九、罚则? 第十一节信息化系统应急预案 (22) 一、医院信息系统出现故障报告程序 (22) 23 二、医院信息系统故障分级及处理原则? 三、发生网络整体故障时的应急协调?2３ 25 四、应急数据恢复工作规定? 五、故障处理程序?2５ 27 六、应急转入手工操作后各系统的应急计划? 30 七、预案的管理与完善? 附件1:护理部信息管理系统应急预案 ......... ３０ 附件：2 门诊护理信息系统应急预案 (33) 附件3 :门诊收费系统应急预案?３4 附件4: 住院部信息系统应急预案 (35)

安全生产管理机构设置和人员配备制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产管理机构设置和人员配备制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1083-83 安全生产管理机构设置和人员配备 制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。 建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为： （一）集团公司--1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人（二）工程公司（分公司、区域公司）--1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 （三）专业公司--1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。

关于销售团队建设及培养方案

关于销售团队建设方案 目的：1. 建立一支高绩效的、稳定的精英销售团队，实现公司的销售目标。 2.做好销售人才的储备培养及梯队建设。 一、招聘规划： 1．销售队伍的建设：以内部培养为主，外部招聘为辅。为内部员工提供充分的晋升空间。 目前区域经理层级主要是以外部招聘为主，但是外聘存在最大的问题就是流失率高，稳定性不够好。在以后的工作中要逐步转变为以内部培养为主，外部招聘为辅。每年从各地经销商的分销员中提升10 名担任公司的销售代表，作为储备客户经理培养。每年从校园招聘应届毕业生10 名，从基层做起，作为储备客户经理培养。 招聘模式：加大集中招聘力度，减少零散招聘 2．销售团队阶层及人才来源渠道：

3．招聘渠道分析：

1. 招聘较为容易：一般招聘毕业生或工 作1~2 年的即可。 2. 可塑性强：按照公司的需要培训，可 1. 培养周期较长：不能招来塑性较强。即用，需要一定的培养周 期；需拟定详细的培养计 校园招 3. 稳定性较好：内部培养人员对公司文 划，专门跟进。 聘 化及管理模式认同度高，对储备人才 知根知底，便于安排到最合适的位 2. 资金投入：需要一定的培 内部培 置，稳定性较好。 养资金，做前期投入，为 养 后来的人力产出做投资。 4. 激励性强：给予了员工更多的晋升机 会，工作积极性高。 3. 观点理念：受内部束缚， 接受外部的思想较慢。 5. 利于人才的长远发展：可以进行好各 梯队人才建设，不会出现人员断层和 大量的外部招聘现象。 二、培养规划： 储备培养人员：对储备的销售管理人员制定详细可行的培养方案（见附件），并切实按培养方案实施。 储备培养人员约束机制：双方签订《培养协议书》（见附件），按协议执行现有人员及社会招聘人员：每季度组织一次培训，采取内部培训与外部培训相结合

资源配置管理制度

资源配置管理制度 （试行） WHNYLM/ZD-059-2015 第一条总则 为规范资源配置管理，提高管理效率，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》及《能源公司资源配置管理制度》及乌海能源公司的相关规定，制定本制度。 本制度所指的资源是为确保企业推进安全风险预控管理体系而配备的各项人力、财力、基础设施、技术、信息等资源。 资源的配置要符合国家法律、法规、标准及集团公司、能源公司的相关规定；符合各单位性质、规模、发展规划及风险控制的需要；符合各级管理者、企业员工及相关方的需求。 本制度适用于公司各生产单位及部室。 第二条组织及职责 各单位主要负责人全面负责本单位资源配置管理，并任命安全生产分管领导，具体主抓资源配置工作。应为本质安全管理体系的有效运行提供必要的人力、财力、物力、技术、信息资源。 第三条相关部门履行以下资源配置职责： （一）安健环部负责体系建立、实施、保持及持续改进的牵头、组织、协调、监督、考核等工作。 （二）财务部门负责体系运行所需资金的投入。 （三）经营管理部负责人力资源管理。 （四）生产技术部门负责技术资源管理。

（五）机电动力部门负责基础设施管理。 （六）其他各职能部门负责相应业务范围内的资源配置管理。 第四条资源配置的原则 人力资源配置应当做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。 设备设施配置应当做到科学合理，优化结构，勤俭节约，从严控制。对有规定配备标准的设备设施，应当按照标准进行配备；对没有规定配备标准的设备设施，应当从实际需要出发，从严控制，合理配备。 资金的配置应遵循安全性、可用性、效率性原则。 第五条资源配置的要求 人力资源的配置要求按岗位所需配置，并确保人员能力和相应的培训； 设备设施的配置应满足企业的生产、发展及本体系的有效实施，并确保设备设施的完整性。 体系运行过程中所需的资金必须及时上报计划，有效投入使用。 技术、信息的配置符合企业发展的要求，鼓励技术创新，信息共享。 第六条各单位的资源配置按如下程序开展： （一）对业务范围内的资源配置资金需求提出计划（应在上一年度末编制下一年度的资源配置需求计划）。人力资源计划报经营管理部，设备设施计划报机电动力部，信息耗材报生产信息部，资金需求计划报核算中心。 （二）对提出的资源配置需求计划，依据业务管理归口报领导逐级审批。 （三）实施已审批的资源配置需求计划，并在实施过程中开展监督、

企业干部培养方案

干部培养方案 第一章总则 第一条目的 干部是企业重要人力资本之一，干部培养是人力资本增值的重要举措，为持续提升各层级干部领导能力、专业水平和综合素质，打造一支业绩突出、素质过硬的干部团队，特制定本方案。 第二条指导思想 1、干部培养与企业战略和经营目标相结合 2、干部培养体现与时俱进的思想 3、干部培养体现企业主张与个人需求相匹配 4、干部培养依据干部管理制度展开 第三条培养原则 1、内部培养为主，外部学习为辅的原则 2、分层推进、分类培养的原则 3、注重质量、综合提升的原则 第四条培养目标 塑造一支人岗匹配、履职担当、作风优良、恪尽职守、业绩突出、精诚团结的干部团队。 1、干部绩效考核保持合格以上 2、干部廉政作风零投诉 3、干部满意度测评90分以上 4、助力企业整体经营目标完成率逐年提升 5、企业管理氛围满意率比同期按5%比率提升 第五条培养对象 1、集团领导班子、集团职能部门正副职， 2、分公司领导班子，分公司职能部门正副职 3、分公司项目经理部、施工公司领导班子、科室级干部 4、纳入储备干部序列的业务骨干、管培生。 第二章职责分工 第六条职责分工 1、集团人力资源管理部 （1）负责制定干部培养管理体系并组织落实

（2）负责贯彻集团对于干部管理的思想 （3）负责干部培养课程体系的开发 （4）负责干部外训工作的统筹安排 （5）负责拟定干部培训学习计划并组织执行 （6）负责组织干部培养效果的检验工作 2、分公司综合部职责 （1）负责贯彻集团干部培养体系在本单位的执行 （2）负责协助集团做好干部课程开发及实施工作 （3）负责协助完成培训需求调查工作 （4）负责完成其他干部培养方面的工作 3、干部职责 （1）负责参与各类干部培训学习 （2）负责自我培训成果转化 （3）负责培训实施建议反馈 第三章干部类别 第七条干部分层 1、高层干部，集团班子 2、中层干部，分公司班子、集团部门正副职 3、基层干部，项目、施工公司班子、分公司职能部门干部 4、一线干部，科室级干部 5、储备干部，后备干部、管培生 第八条干部分类 1、经营类干部，集团班子，分公司总经理、项目经理 2、生产类干部，集团生产系干部，分公司生产副总、总工，项目、施工公司副职及科室长 3、职能类干部，各职能部门干部，又可分公司财务、人资、行政等职类 4、营销类干部，市场开发部门干部 5、后备及管培生 第四章实施计划