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精益提案改善管理文件

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制造事业部

(2018) 精益改善提案管理制度

的、目1

为弘扬精益生产理念,充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量,彻底杜绝制造

特制定本制度。提升团队战斗力,满足客户需求,降低生产成本、提高作业效率、浪费、

围、范2

本制度适用于制造事业部全体人员。

义、定3

日常提案3.1

重点更丰富的手段来进行的日常提案改善工作,以更宽广的视野、发动全体员工,

考虑经济效益即投入产出比。

日常提案涉及相关内容3.1.1

缩短生产周期,提高生产效率;3.1.1.1

作业方法、作业动作改进,降低劳动强度;3.1.1.2

原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项;3.1.1.3

模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养;3.1.1.4

废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等/呆滞物