供应链管理期末考试复习试题
供应链管理期末考试复习试题
一、单项选择题
1.供应链是（ C ）结构。
A.直链
B.支链
C.网链
D.环状
2.供应链节点企业之间是一种（ A ）关系。
A.需求与供应
B.支配
C.平等
D.利益
3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，
这就使得供应链具有明显的（B）。
A.复杂性
B.动态性
C.交叉性
D.灵活性
4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）。
A.初级阶段
B.发展阶段
C.成熟阶段
D.建设阶段
5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：( D )
A.商品与商品的对立
B.具体劳动与抽象劳动的的对立
C.私人劳动与社会劳动的对立
D.商品与货币的对立
6.（D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。
A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求
7.推式供应链是以（B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
A 供应商B制造商C分销商D客户
8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D ）的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。
A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测
9.拉式供应链是以（D ）为中心，比较关注客户需求的变化，并根据（D ）需求组织生产。
A 供应商B制造商C分销商D客户
10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点，
A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求
12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（C ）关系。
A.需求
B.供应
C.顾客
D.利益
13.（A ）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。
A.供应
B.信息
C.财务
D.管理
14.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（B）。
A. 有影响力的合作伙伴
B.战略性合作伙伴
C. 竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴
D.普通合作伙伴
15.企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（B）。
A.直观判断法
B. 协商选择法
C. 招标法
D. 采购成本比较法
16.业务流程再造的英文缩写是（C ）。
A.ERP
B.CRM
C.BPR
D.EDI
17.利用（B ），在淡季进行大量库存，为无法提供满足全部产品的旺季
需求做储备。
A.周转库存
B.季节库存
C.安全库存
D.循环库存
18.（D ）是供应链运营中最大的驱动要素。
A.库存
B.运输
C.设施
D.信息
19.供应链运营的制约因素有（C ）。
A.库存
B.设施
C.产品种类的增加
D.运输
20.供给和需求的缓冲作用是通过调节（A ）来实现的。
A. 库存储备
B.设备
C.运输
D.物流
21. 供应链管理环境下的库存成本不包括（A ）。
A.机会成本
B.协调成本
C.运输成本
D.订货成本
22.被广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理问题的是（A）
A.ABC分类法
B.60天订货法则
C.订货点法
D.经济订货批量法
23.降低采购成本不能采取的措施是（B）。
A. 通过项目小组集中采购来降低产品价格
B. 通过基础的战略性管理来降低采购的成本
C. 成本清除
D. 以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本
24.在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（B ），使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。
A.资源计划
B.生产计划
C.营销计划
D.财务计划
25.巩固和发展供需合作关系的根本保证是（D ）。
A.信息共享
B.资源共享
C.效益分享
D.建立互惠互利的合同
26.批发商主导的供应链是物流与（B ）高度集成
A. 资金流
B.信息流
C.商流
D.工作流
27.供应链管理方法中（C ）是由沃尔玛为主推动的。
A.QR
B.ECQ
C.CPFR
D.JIT
28.采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和（A ）。
A.新品管理
B.多品管理
C.旧品管理
D.其他
29.CPFR的特点是协同、规划、预测和（B ）。
A.评价
B.补货
C.订单生成
D.销售预测
30.批发商的顾客有两个层次，一是零售商，一是（D ）。
A. 代理商
B.制造商
C.供应商
D.最终消费者
31.信息共享是供应链管理的（A ）。
A.基础
B.重点
C.关键点
D.控制点
32.零售商主导的供应链是典型的供应链（C ）。
A.推动式
B.改动式
C.拉动式
D.互感式
33.供应链网络呈现单向树状结构（A ）。
A.单向树状结构
B.单向支链
C.双向树状结构
D.双向环状
34.发现和应用客户关系国家是（C ）。
A.英国
B.法国
C.美国
D.德国
35.客户关系管理的核心是（B ）。
A.客户忠诚度
B.以客户为中心
C.满意度
D.客户信任度
36.21世纪是一个使越来越多的产品变成无明显技术和成本差异的普通商品的时代，竞争焦点转移到（ A ）上，经营者将尽力从产品可得性、可靠性以
及产品售后等方面使产品获得差异化优势。
A.速度
B.技术
C.成本
D.利益
37.联合库存的英文缩写是（C ）。
A.QR
B.VMI
C.JMI
D.ECR
38.供应链成员在共享库存信息的基础上，以（B ）为中心，共同制定统一的产品生产计划与销售计划，将计划下达各制造商和销售商执行。
A.物流商
B.消费者
C.供应商
D.销售商
39.供应链各成员间的EDI传输是建立在专用性标准之上的。现阶段（D ）是一个完全满足政府和专门行业需求的唯一的国际EDI标准。
A.WMS
B.DEI
C.ERP
D.EDIFACT
40.QR和ECR最初是出现在（B ）的业务概念。
A.英国
B.美国
C.日本
D.德国
41.在绩效体系建立过程中，最重要的就是（C ）的选取问题。
A.供应链
B.合作伙伴
C.评价指标
D.评价标杆
42.在供应链管理体系中，为了确保供应链管理能够健康、可持续地发展，建立科学，全面的供应链（A ），己经成为一个迫切需要解决的问题。
A.绩效评价体系
B.成本考核体系
C.人员评价体系
D.合作关系评价体系
43.传统评价体系（C ）适应供应链管理的需要。
A.完全能
B.能
C.不能完全
D.完全不能
44.目前比较流行使用的绩效评价指标主要是（C ）分析。
A.事前
B.事后
C.事前和事后
D.事前或事后
45.目前使用的企业绩效评价指标主要是基于（C ）的绩效评价指标
A.物流功能
B.部门职能
C.业务流程
D.人员表现
46.BPR则强调打破部门及组织的界限，以（D ）为工作单位，重新设计。
A.收入
B.利润
C.成本
D.流程
47.供应链管理模式下的业务流程重组是指以（B）为指导，对供应链中
的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。
A.供应链运营思想
B.供应链管理思想
C.供应链业务流程
D.供应链作业
48.（B）而导致委托代理的出现。
A.物流冰山
B.信息的不对称
C.第三方物流
D.生产能力不足
49.（A）是企业一切活动的驱动源。
A.顾客需求
B.利润
C.成本
D.物流
50.（A）决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，企业经营必须集中在核心的业务上。
A. 资源有限性
B. 信息不对称
C. 成本利润
D. 市场风险
二、多项选择题
1.传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（ABCD ）。
A.增加了企业的投资负担
B.要承担丧失市场时机的风险
C.有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成核心竞争能力
D.对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应
E.适应品种变化能力差
2.供应链追求（ABCDE ）的集成。
A.物流
B.信息流
C.资金流
D.工作流
E.组织流
3.供应链管理主要涉及的领域主要包括（ABCD ）。
A.供应
B.生产计划
C.物流
D.需求
E.流程
4.供应链管理的目标在于（ABCDE ）。
A.总成本最低化
B.客户服务最优化
C.总库存最小化
D.总周期最短化
E.物流质量最优化
5.供应链管理的流程总体把握的基本程序是（ABCD）。
A.制定供应链战略计划
B.构建供应链
C.更新供应链
D.评估供应链
E.合并供应链
6.在正常销售情况下，链状结构供应链上的资金流方向是（AD ）。
A需求方向供应方流动B供应方向需求方流动
C供应方、需求方双向流动D供应方、需求方单向流动
7.网状型供应链多存在于（AB ）中。
A产业供应链B全球网络供应链C生产企业D零售企业
8.从宏观角度分析，不属于供应链的设计原则是（AC ）。
A推迟原则B创新性原则C多样化原则D战略性原则
9.供应链的设计可以采用（ABC ）等。
A网络图形法B数学模型法 C CIMS—OSA框架法D头脑风暴法
10.以下说法是推－拉结合式混合供应链的优点的是（ABCD ）
A降低了库存与物流成本B满足了顾客的差别化需求
C实现了规模生产和规模运输D提高了快速反应能力，减小了企业风险。
11.供应链主要的缺陷表现在两点：（BC ）。
A.物流冰山效应
B. 涟漪效应
C.牛鞭效应
D.信息不对称效应
12.供应链的外生风险表现在（CD）。
A.物流风险
B.信息风险
C.环境风险
D. 市场需求风险
13.供应链的内生风险表现在以下（ABCD）几个方面。
A.供应风险
B.信息风险
C.财务风险
D.管理风险
14.有助于供应链优化的管理杠杆可以分为（BD ）两大类。
A.量本利分析杠杆
B.措施导向杠杆
C.价值杠杆
D. 关系导向杠杆
15在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同，选择不同类型的合作伙伴即在（AC ）中作出选择
A. 有影响力的合作伙伴
B.战略性合作伙伴
C. 竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴
D.普通合作伙伴
16.供应链运营的四个主要动力因素（ABCD ），这些因素相互作用，决定了供应链的获利水平和对市场的响应速度。
A.库存
B.运输
C.设备
D.信息
E.供应链环节增多
17.供应链运营的制约因素（ABCD ）
A.产品种类飞速膨胀
B.产品生命周期缩短
C.顾客需求不断增加
D.供应链的复杂性和变化性和业务外包导致供应链环节的增加
18.供应链运营模式的选择方法有（ABC ）。
A.全球化供应链
B.电子供应链
C.绿色供应链
D.供应链协同
19.供应链维持的原则有（ABCD ）。
A.合作信任原则
B.目标一致原则
C.利益均衡原则
D.信息共享原则、自律原则
20.供应链协同管理按照决策范围和时间的不同，分为（ABC ）。
A.供应链战略协同管理
B.战术层供应链协同管理
C.操作层供应链协同管理
D.组织协同管理
21.供应链管理中生产计划的信息组织与决策、表现出如下特征（ABCD）。
A. 开放性
B. 动态性
C. 集成性
D. 分布性
22.传统库存控制的特点有（ABCD ）。
A.单个企业的库存管理和单级库存管理
B.以单纯降低库存成本为主要目标
C.由使用者管理库存
D.需求放大现象
23.企业采用信息技术后的信息流特点是（ABCD ）。
A.信息流的采集与物流的过程同时发生
B.信息采用计算机集中存储，统一加工处理，消除了部门与部门交接处的冗余加工处理
C.用计算机传递、加工处理信息及时、准确
D.能够快速反馈信息并由此控制和调节物流
24.供应链的不确定性的来源有（ABCD）。
A.供应商的不确定性
B.生产者不确定性
C.库存的不确定性
D.顾客及其消费的不确定性
25.供应链合作关系的制约因素有（ABCD）。
A.高层态度
B.企业战略和文化
C.员工的工作态度和相互信任
D. 合作伙伴能力和兼容性
26.批发商作为供应链的核心，其拥有的核心能力，可能是（ABCD ）等。
A. 品牌
B. 物流服务能力
C. 渠道资源
D. 产品开发与设计能力
27.批发商主导的供应链管理的内容主要包括（ABCD）。
A.对上游企业的管理
B.下游企业的管理
C. 物流的管理
D.供应链信息的管理
28.供应链管理的方法包括（BCD ）。
A.快速反应法(QR)
B.有效顾客响应(ECR)
C.作业成本法(ABC)
D.和协同规划、预测和连续补货法(CPFR)
29.供应链环境下的采购（ACD ）。
A.是一种订单驱动型采购
B.是一种被动型采购
C.是一种主动型采购
D.是一种合作型采购
30.准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略，其次还有（ABCD ）。
A. 采用较少的供应商
B. 对供应商选择的标准发生变化
C.对信息交流和交货的准时性要求的需求加强
D 从根源上保障采购质量
31.供应链中所有的流程分为两类（AC）
A.推动式
B.改动式
C.拉动式
D.互感式
E..带动式
32.零售商客户关系管理内容（AB ）
A.客户贡献率分析
B.客户促销分析
C.潜在客户分析
D.供应链分析
E.产品分析
33.客户关系管理的基本功能（ABCD ）
A.客户、客服管理
B.呼叫中心
C.电子商务
D. 销售管理
34.在VMI系统中那些费用，不是由用户承担（ABC ）
A. 库存费用
B.运输费用
C.意外损失费用
D.库存管理费用
E库存转移费用
35.在VMI系统主要有（ABCD ）
A.信任合作机制
B.利益分配机制
C.风险分担机制
D.信息共享机制
36.物流商在以物流商为主导的供应链中所执行供应链物流系统服务集成职能，根据客户的不同需求，集成（ABCD ）提供商等社会资源，形成不同的组合方式的功能模块。
A.运输
B.仓储
C.配送
D.信息
37.联合库存控制绩效机制主要包括（ABD ）指标。
A.库存控制成本
B.客户服务水平
C.投入产出
D.库存控制效率
38.物流商在整个供需经济活动中也要切实履行其协调管理职能，以（ABCD ）等方面作为衡量指标合理选择供应商。
A.质量
B.交货时间
C.价格
D.付款方式
39.在ECR 中采用的营销技术主要是（BC ）。
A.ABG分类管理
B.商品类别管理
C.店铺货架空间管理
D.商品折扣
40.ECR活动是一个过程，这个过程主要由贯穿供应链各方的（ABCD ）四个核心业务过程组成。
A.快速产品引进
B. 快速商店分类
C.快速补充
D快速促销
41.供应链绩效评价的内容主要有（ABC）
A.内部绩效的衡量
B.外部绩效的街量
C.综合绩效衡最
D.上游绩效衡量
42.供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标，满意度指标由（ABC ）三个指标按照一定的权数形成。
A.准时交货率
B.成本利润率
C.产品质量合格率
D.产需率
43.绩效标杆法有（BCD ）三种。
A.系统性标杆
B. 支持活动性标杆
C.战略性标杆
D.操作性标杆
44.SCPR的指标构成共包括（ACD ）。
A.5个一级指标
B.3个二级指标
C.18个二级指标
D.45个三级指标
45.管理学激励理论有（ABCD）。
A.需求层次
B.双因素理论
C.期望理论
D.公平理论
46.就实施BPR的范围、规模及对企业产生变化的程度可以将其实施方法分为（BC ）方法。
A.革命式
B.渐进式
C.技术进步
D.信息革命
47.对企业业务流程进行重组，必须有重点地选取需要重组的流程，称之为关键流程。关键流程可从（BCD ）方面考虑。
A.程序流畅性
B.成本收益性
C.绩效的低下性
D.落实的可行性
48.新流程的设计分为（ACD）三个步骤。
A.理解
B.信息
C.简化
D.自动化
49.在供应链管理环境下的业务外包过程中，供应链内企业间存在（AD ）风险。
A. 逆向选择
B.成本风险
C.市场风险
D.道德风险
50.企业不意愿进行物流外包的原因主要包括（ABCD ）。
A.成本不会降低
B.物流太重要不能外包
C.自有资源丰富
D控制力变弱
供应链管理期末试卷A及答案
供应链管理期末试卷A及答案
《供应链管理》课程期末试卷A 班级：姓名：学籍号： 一、填空（每空1分，共20分） 1．常见的供应链体系结构模型包括、和三种。 2．供应链体系设计的内容包括、和。 3．供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。 4．批发商在供应链结构中一般执行功能，其供应链结构一般取决于 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。5．供应链环境下采购的新特点能够概括为、 、即“三个转变”。 6．依据供应商分类矩阵，供应商类型有、、、商业型。7．整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。 二、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.每一条供应链的目标是（）。 A.整体价值最大化 B.整体成本最小化 C.整体收益最大 D.整体资金规模大 2. 供应链管理的目标是（）。 A. 提高顾客的满意度 B. 占领市场 C. 集成化管理 D. 参与竞争 3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则。 A. 集优原则 B. 简洁性原则 C. 协调性原则 D. 动态性原则
4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）。 A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。 A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作。 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. ECR的主要目标是( )。 A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们能够将供应链管理细分为( )和辅助领域。 A.职能领域 B.服务领域 C.物流领域 D.管理领域 10、供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流经过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了( )的供应链设计策略。 A. 以产品为中心 B. 以客户为中心 C. 以重点企业为中心 D. 以市场为中心
供应链管理期末考试复习大纲
名词解释 1、供应链：（GB定义）生产及流通过程，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的 网络结构。（是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制造成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户组成一个整体的功能网络结构模式。）2、供应链管理：对供应链设计的全部活动进行计划、组织、协调与控制。供应链 管理的基本思想：横向一体化的管理思想，强调企业的核心竞争能力；非核心业务一般采取外包方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系；供应链企业间形成的是一种合作性竞争；以顾客满意度做为目标的服务化管理；供应链管理追求的是物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成，借助信息技术实现管理目标，这是信息流管理的先决条件；更加关注物流企业的参与。 3、供应链长度：从消费者到供应商的前导时间之和。链上每一节点都可能持有库存， 前导时间可用天数或小时来计量 4、供应链体积：是所有前导时间与持有库存（按时间计算）之和。（所有库存都要用天 数或小时来表示）它是当需求急剧下降时，需要对供应链中的存货排除干净的时间的计量。 5、拉式供应链：是指供应链的运作以最终顾客为核心，基于顾客的实际需求而不是依 靠预测来组织生产，要求整条供应链集成度较高，信息交换迅速，最终为了实现定制化服务。 6、推式供应链：是指供应链的运作以制造商为核心，制造商依据对市场的长期预测以 及产品库存水平，有计划、按顺序的将最终产品推向终端顾客。 7、绿色供应链：是以绿色制造理论和供应链管理理念为基础，使供应链输出的最终产 品从原材料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理整个过程中队环境影响最小，资源利用效率最高。 8、服务供应链：是指围绕服务核心企业，利用现代信息技术，通过对链上的能力流、 信息流、资金流、物流等进行控制来实现用户价值与服务增值的过程。 9、VMI: 是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下，由 供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存得到好的改进的合作模式。 10、JMI: 是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的“牛鞭效 应”，提高供应商的同步化程度而提出的。
供应链管理期末试题(卷)与答案
物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2×10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大 D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B. 客户服务 C. 营运能力 D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供 应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A. 有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C. 促进生产管理更为合理 D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓 库管理工作。 9. ECR的主要目标是( ) A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题（10×3=30） 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（） A. 企业供应链 B.产品供应链
供应链管理期末考试复习试题
供应链管理期末考试复习试题 一、单项选择题 1.供应链是（ C ）结构。 A.直链 B.支链 C.网链 D.环状 2.供应链节点企业之间是一种（ A ）关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益 3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新， 这就使得供应链具有明显的（B）。 A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.灵活性 4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）。 A.初级阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.建设阶段 5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：( D ) A.商品与商品的对立 B.具体劳动与抽象劳动的的对立 C.私人劳动与社会劳动的对立 D.商品与货币的对立 6.（D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。 A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 7.推式供应链是以（B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D ）的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。 A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测 9.拉式供应链是以（D ）为中心，比较关注客户需求的变化，并根据（D ）需求组织生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点， A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（C ）关系。 A.需求 B.供应 C.顾客 D.利益
供应链管理SCM期末复习资料
名词解析： 1、Bullwhip effect（牛鞭效应）： 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。扭曲了供应链内的需求信息，增加了既定产品供给水平下的供给成本，降低了供应链赢利水平，导致供应链失调。 2、Components of a demand forecast（需求预测的组成部分）： 需求预测的组成部分有系统需求和随机需求两部分。系统需求部分衡量需求的预测值，随机需求部分衡量需求偏离预期值的波动。系统需求部分由需求水平、需求趋势和季节性需求组成。需求水平衡量的是剔除季节性影响后的需求，需求趋势衡量的是需求目前增长减少的百分点。季节性需求表示可以预测的需求的季节性变动。 3、Time Series Forecasting Methods （预测的时间序列法）： 预测的时间序列法通过编制和分析时间序列，根据时间序列所反映出来的发展过程、方向和趋势，进行类推或延伸，借以预测下一段时间或以后若干年内可能达到的水平。预测的时间序列法可分为静态法或适应法两种。在静态预测法中，参数和需求形式的预测并不随新需求数据的变动而变动。静态预测法包括回归法。在适应性预测法中，上述预测要随新需求数据的变动而变动。 4、A ggregate Planning（总体计划）： 总体计划是一个有关全局性的决策。总体计划的制定是这样一个过程：公司通过它决定一定时期内的生产能力、生产安排、转包生产、库存水平、出清库存以及定价等问题。总体计划的目的是满足需求以实现利润最大化。 5、 Supply chain responsiveness（供应链的反应能力）: 供应链的反应能力主要体现在：对大幅度需求变动应变能力，较短供货周期要求的能力，提供多种产品多批量的能力，生产具有高度创新性产品的能力，满足特别高的服务水平的能力。供应链拥有上述能力越多，供应链的反应能力就越强。然而供应能力是有代价的，提高供应链反应能力，额外的成本也会随之增加，赢利水平就会降低。 6、 Supply Chain Efficiency（供应链的效率）（供应链的赢利水平）： 供应链的赢利水平是指产品销售收入减去产品成本及送达顾客的成本之差。表现为以低成本满足需求，以低生产成本、库存成本、低运输成本取得最大业绩的能力水平。通常一条赢利水平较高的供应链，通过降低其反应能力，来压低成本。（强调反应能力的供应链与强调赢利水平的供应链的目的，都是以最低的成本生产和供给产品。） 7、Safety Inventory安全库存（简称SS） 也称安全存储量，又称保险库存，是指在给定期间内，为满足顾客需求而持有的超过预测数量的库存量。 持有安全库存的原因是需求量预测不确定性以及产品实际需求量超过预测值时导致的产品短缺。安全库存用于满足提前期需求。 8、Cycle Inventory （周期库存） 是由于供应链中企业生产或采购的批量大于客户需求量而产生的平均库存量。是指用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量。产生的原因在于，大批量地生产产品或采购原材料有利于供应链的某个阶段获取规模经济，降低成本。 9、CSL（周期服务水平）（补给周期供给水平）： 是指在所有的补货周期中，能满足顾客所有需求的补货周期所占的比重。补货周期是指连续两个补充订货交付的时间间隔。CSL相当于一次补货周期内不出现缺货的概率。 10、Predictable Variability （可预测变量） 可预测变量是指可以预测到的需求量的变动。需求对可预测变动的产品来说，其供应链会出现很多问题，如销售旺季库存不足、淡季库存积压，这些问题增加了产品的成本，减低了供应链的反应能力。供给和需求管理对这种可预测变量的产品会产生巨大影响。
供应链管理期末考试试题
供应链管理期末考试试题 一、填空题（每空1分，共30空） 1、（供应商）（制造商）（分销商）（零售商）是供应链管理的模式。 2、供应链的形态结构分为两类：一类为（链状结构）；一类为（网状结构）。 3、半个世纪以来，制造业竞争优势转移的轨迹是（规模）（成本）（质量）（时间）。 4、（）是指供应链的增值活动过程中产品差异的分叉点。 5、（）是一种供应链管理技术，也是一种供应链管理策略，有的组织还把它认定为一种新 型的（）。 6、JIT生产方式将（获取最大利益）作为企业经营的最终目标，将（降低成本）作为基本目标 7、MRPII的核心是（物流），主线是（计划）。 8、不正常需求是订单之外的数量，通过对它的分析，可以反映出（） 9、（）是为实现供应链交互式协同运作的根本目标。 10、供应链管理及其研究主要包括三个阶段：（）（）（）。 11、供应物流管理的绩效评价指标有：（）（）（）（）。 12、供应链由于受外部环境原因和特性的影响，其绩效的外部驱动力主要有（流程机制）（合作伙伴）（组织结构）（ 应链战略）（企业在供应链中的位置）。 二、单项选择题（每题2分，共7题） 1、供应链管理实际上是一种基于（ B ）机制。 A、竞争-质量-协调 B、竞争-合作-协调 C、质量-合作-协调 D、合作-协调-质量 2、（ A ）是供应链管理的核心内容。 A、物流管理 B、企业管理 C、业务管理 D、成本管理 3、快速反应以（ C ）竞争为核心。 A、质量 B、成本 C、时间 D、信息 4、快速反应的实现保障层是（ A ）。 A、支撑体系层 B、核心层 C、时能层 D、管理层 5、在实施（ A ）后最明显的效果就是买方库存成本的降低，卖方总成本的降低。 A、JIT B、ECR C、ERP D、VMI 6、下面不属于区分供应链网络结构类型的是（ D ） A、平行的供应链网络 B、完全交叉的供应链网络 C、部分交叉的供应链网络 D、闭环供应链网络 7、（）是公司税后利润扣除一定时期所有资本成本之后的余额，用于衡量企业财富的增加 A、经济价值增量 B、平衡计分 C、绩效评价 D、业务价值增量 三、多项选择（每题2分，共13题） 1、供应链的特征（ ABCD ） A、复杂性和动态性 B、面向用户需求 C、不确定性 D、高科技的综合体 2、企业可以采取（ BCD ）主要措施建立供应链。 A、控制时间延迟 B、明确自己在供应链中的定位 C、建立物流配送网络 D、采用信息技术 3、服装企业快速反应物流的特征是（ ACD ） A、对时间要求高 B、增加业务量 C、对信息要求通畅 D、强调协同 4、CPFR的实施过程（ ABCD ） A、识别可比较的机遇 B、整合运用数据资源 C、组织评判 D、商业规则界定 5、JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到（ BCD ）的目标 A、经济目标 B、质量目标 C、生产目标 D、时间目标 6、一般企业的ERP管理系统的应收/应付账管包括（ ABCD ）功能
供应链管理期末复习试题
供应链复习 一、名词解释 1.延迟制造(P160)：在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。 2. 有效客户反应（ECR）P107：是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。 3. 牛鞭效应(P15)：指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 4. 快速反应（QR）P101：是指在供应链只，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品。以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。 5.供应商管理库存（VMI）P170：指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 6.业务外包：也称资源外包、资源外置，是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 7. 供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系
供应链管理期末考试及答案
供应链管理期末考试及答案
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物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2×10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B. 客户服务 C. 营运能力D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A. 有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C. 促进生产管理更为合理 D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理 工作。 9. ECR的主要目标是( ) A.增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C.缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题（10×3=30） 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（） A. 企业供应链 B.产品供应链 C.“A”形供应链 D.基于合作伙伴关系的供应链
供应链管理期末试卷及答案
供应链管理期末试卷及 答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2×10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大 D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（） 原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B.客户服务 C.营运能力 D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A.有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C.促进生产管理更为合理 D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管 理工作。 9. ECR的主要目标是( ) A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题（10×3=30） 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（）
供应链管理课程期末试卷及答案
供应链管理课程期末试卷及答案 《供应链管理》课程期末试卷 班级： 姓名： 学籍号: 、填空（每空1分，共20分） 1 .常见的供应链体系结构模型包括 ____________ 、 ___________ 和 ____________ 三种。 2 .供应链体系设计的内容包括 ____________ 、 ______________ 和 ______________ 。 3 .供应链合作伙伴关系的构建原则是 ____________ 、 _____________ 、 _____________ o 4 .批发商在供应链结构中一般执行 ________ 功能，其供应链结构一般取决于 _________ 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的 。 5 .供应链环境下采购的新特点可以概括为 ________________________________________ ____________________________ 即“三个转变” 6 .依据供应商分类矩阵，供应商类型有 、 、 、商业型。 7 .整合供应链总体绩效度量指标包括质量、 、 、资产四个方面。 二 1、单项选择题（每小题1 分，共10分） 1. 每一条供应链的目标是（ ）。 A.整体价值最大化 B.整体成本最小化 C.整体收益最大 D.整体资金规模大 2. 供应链管理的目标是（ ）。 A.提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D. 参与竞争 3?为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（ ）原则。 A. 集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D.动态性 原则 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（ ）。 A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下，采购活动是以（ ）方式进行的 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商 的选择和 （ ） A.订单驱动 B.制造订单 C.生产驱动 D.计划驱动 6. QR 是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在（ ）环节之间进行的紧密合作 A.三个 B.所有节点 C.两个 D.四个 7. ECR 的主要目标是（ ）。 A.增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 D.提高了供应链各个环节的服务
供应链管理》期末复习资料
《供应链管理》期末复习资料 第一章供应链管理基础 1、传统管理模式及其缺陷？采用供应链管理模式会对企业带来什么好处？ 2、供应链的定义及结构模型？ 3、供应链的类型和特征？ 4、供应链管理的涵义？ 5、供应链管理的驱动因素和运营机制？ 6、供应链管理的运作方式？ 第二章供应链的构建 1、供应链的结构模型？（链状模型的方向和级） 2、基于产品的供应链设计策略？ 3、供应链设计的原则？ 第三章供应链合作伙伴的选择 1、供应链合作关系的意义？ （1）对于制造商/买主：降低成本（降低合同成本）；实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；交货提前期的缩短和可靠性的提高；提高面向工艺的企业规划；更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；强化数据信息的获取和管理控制。 （2）对于供应商/卖主：保证有稳定的市场需求；对用户需求更好地了解/理解；提高运作质量；提高零部件生产质量；降低生产成本；提高对买主交货期改变的反应速度和柔性；获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。 （3）对于双方：改善相互之间的交流；实现共同的期望和目标；共担风险和共享利益；共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成；减少外在因素的影响及其造成的风险；降低投机思想和投机几率；增强矛盾冲突解决能力；订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本；减少管理成本；提高资产利用率。 2、供应商选择的影响要素？ （1）质量因素（2）价格因素（3）交货提前期因素（4）交货准时性因素（5）品种柔性因素（6）设计能力因素（7）可靠性（8）地理位置（9）售后服务（10）快速响应能力 3、供应商选择与评估方法 （1）评价表格法：引入指标权重，并对不同供应商的各指标进行评估打分，按照供应
供应链管理期末考试重点
供应链管理期末复习知识点 1、何谓供应链管理？简述供应链管理与传统管理的区别与联系？P18、24 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足顾客的所有过程。把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。 供应链的管理思想要求企业从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划,目的是使企业整体流程达到最优,而不是局部的优化而导致整体成本的增加。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两者之间的平衡。 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。 供应链管理与传统管理模式的区别和联系有以下几点： 1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体或是一个集成的虚拟组织，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 2）供应链管理强调和依赖战略管理。"供应"是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 2.如何理解响应型与效率型供应链之间的区别，在目前市场竞争激烈。顾客化需求日益明显的情况下，哪种具有更大的适应性？P38、55必考 效率型供应链主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等 响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未来预知的需求做出快速反应等。 基于产品的供应链设计策略：效应型供应链流程适用于功能性产品，响应型供应链流程适用于创新性产品。顾客化需求日益明显的情况下，响应型供应链有更大的适应性。 市场响应型供应链与物料转换效率型供应链的比较 效率性供应链响应型供应链 主要目的需求的可预测性最低 生产成本的有效需求 快速响应不可预测的需求，减少过期库存 产品的减价损失 制造过 程的重 点 维持高平均利用率消除多余的缓冲能力 库存战略追求高回报，使通过供应链 上的库存最小 消除大量的零部件和产品缓冲库存 提前期在不增加成本的前提下缩 短提前期 采取主动措施减少提前期 选择供应商的选择的重点是依据成本和 质量 选择的重点是依据速度、柔性和质量
《供应链管理》期末试卷
《供应链管理》期末试卷 1：供应链合作伙伴关系供应商与制造商为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 2：供应链成员包括从原产地到消费地，通过供应商或客户（用户）直接或间接地与核心公司相互作用的所有企业和组织。 3：采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 4：询价采购是指对几个供应商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 5：比价采购是指采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理方式，其中物资的供应商质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供应商的信誉及货款的承付方式等都是采购对比的要素。 6：招标采购是指采购方作为招标方，将某种需要采购的商品的所有条件详细说明，提出采购的要求、登报或公告，邀请众多供应商参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。 7：电子采购是以供应链管理思想为指导，利用电子商务技术实施采购业务的管理模式，也就是网上采购，通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。 8：JIT采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 9：需求信息放大效应，也称牛鞭效应，当供应链的各个节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，为获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。 10：供应商管理库存（vendor-managed inventory,简称VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 11：联合库存管理（Joint Managed Inventory，简称JMI）是一种风险分担的库存管理模式，体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。联合库存管理是解决供应链系统中由于各个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 12：快速反应（Quick Response ,简称QR）是一个零售商和生产厂家建立伙伴关系，利用EDI等电子技术，进行的销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量的配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。 13：有效客户反应：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的各方相互协调和合作、更好、更快并以更低成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。是一种把以前是处于分离状态的供应链联系在一起来满足消费者需要的工具。 14：价值链分析（VCA）是一个过程，是企业使用的一套工具，用来评估当前的经营状况，评定拟定的改进措施的潜在影响。 15：供应链绩效是指供应链各成员通过信息协调和共享，在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。
供应链管理期末总复习试卷及答案0001
供应链管理期末总复习 一单项选择题 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B.客户服务 C.营运能力D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下，采购活动是以（）方式进行的? A.订单驱动 B.制造订单 C.生产驱动 D.计划驱动 1A 2B 3A 4C 5A 6. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 7. 不属于库存物流管理优点的是（） A.有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C.促进生产管理更为合理 D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理 工作。 8. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和（） A.供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C.供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 9. 供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。 A.企业合作的效率 B.企业合作的速度 C.企业合作的收益 D.企业合作的深度 10. 供应链管理在什么时候最早提出的（） A. 20世纪80年代 B .20世纪90年代前期 C. 20世纪90年代中期 D. 20世纪90年代末期 6A 7B 8A 9A 10A 二多项选择题 1、供应链运营的驱动要素有（
《供应链管理》期末试卷A及答案
《供应链管理》课程期末试卷 A 班级： 姓名： 学籍号: 、填空（每空1分，共20 分） 1. _____________________________________ 常见的供应链体系结构模型包括 、 和 三种。 2 .供应链体系设计的内容包括 _____________ 、 ______________ 和 ______________ 。 3 .供应链合作伙伴关系的构建原则是 _____________ 、 ____________ 、 _____________ o 4 .批发商在供应链结构中一般执行 _________ 功能，其供应链结构一般取决于 ________ 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的 。 5 .供应链环境下采购的新特点可以概括为 _______________________________________ _____________________________ 即“三个转变” 6.依据供应商分类矩阵，供应商类型有 、 、 、商业型。 7 .整合供应链总体绩效度量指标包括质量、 、 、资产四个方面。 _ 1、单项选择题（每小题1 分，共10分） 1. 每一条供应链的目标是（ ）。 A.整体价值最大化 B.整体成本最小化 C.整体收益最大 D.整体资金规模大 2. 供应链管理的目标是（ ）。 A.提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D. 参与竞争 3?为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（ ）原则。 A. 集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D.动态 性原则 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（ ）。 A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下，采购活动是以（ ）方式进行的。 A.订单驱动 B.制造订单 C.生产驱动 D.计划驱动 6. QR 是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在（）环节之间进行的紧密合作 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和 （ ） A.三个 B.所有节点 7. ECR 的主要目标是（ ）o A.增加供应链各个环节的收益 C.缩短供应链各个环节的时间 C. 两个 D.四个 B. 降低供应链各个环节的成本 D. 提高了供应链各个环节的服务
供应链管理期末试卷A及答案
《供应链管理》课程期末试卷A 班级：姓名：学籍号： 一、填空（每空1分，共20分） 1．常见的供应链体系结构模型包括、和三种。2．供应链体系设计的内容包括、和。3．供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。4．批发商在供应链结构中一般执行功能，其供应链结构一般取决于 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。 5．供应链环境下采购的新特点可以概括为、 、即“三个转变”。6．依据供应商分类矩阵，供应商类型有、、、商业型。7．整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。 二、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.每一条供应链的目标是（）。 A.整体价值最大化 B.整体成本最小化 C.整体收益最大 D.整体资金规模大 2. 供应链管理的目标是（）。 A.提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D.参与竞争 3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则。 A.集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D.动态性原则 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）。 A.缩短采购提前期，提高供货的柔性 B.加快资金周转 C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。 A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作。 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. ECR的主要目标是( )。 A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，
供应链管理期末复习(1)
期末复习 一、单项选择（20个，40分） 二、多项选择（10个，30分） 三、简答（3个，21分） 四、论述（1个，9分） 重要知识考点： 供应链含义、结构、特征和分类 合作伙伴含义、特征、步骤、重要性、制约因素、选择方法、激励机制、激励手段采购定义、作用、流程、传统采购与供应链采购含义与特征 准时化采购含义、特征与实施步骤 传统企业生产系统面临的问题、供应链生产系统结构和分类、影响因素 供应链管理中的生产计划、生产模式 库存的含义与分类、库存的利弊、库存控制模型、传统库存问题 供应商管理库存含义、原则、实施步骤、形式 联合库存含义、优势、实施策略、管理模式 物流管理概念、内容、供应链管理和物流管理的关系、物流管理的作用 物流外包概念、优势和风险 自营物流概念、优势和风险 第三方物流与第四方物流概念 信息共享含义、问题以及实现策略 三个供应链管理方法的含义、实施步骤和作用 全球化供应链含义、原因、特点以及风险管理
第一章 1、供应链含义：供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。 2、结构：包括供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户。 3、特征：1.复杂性 2.面向客户需求 3.交叉性 4.协调性和整体性 5.选择性和动态性 6.虚拟性 4、类型：1.按照供应链管理对象划分 2.按照供应链网络结构划分 3.按照供应链驱动力的来源划分 4.其他划分 第二章 1、合作伙伴含义：就是供应链中各节点企业之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 2、特征：1.长期性 2.能力的互补性 3.动态性 4.竞争性 5.信息共享性 6双赢性 7.共同的目标和行动计划 8.兼容性 9.整体性 3、步骤：1.建立供应链战略合作关系的需求分析 2.确立标准，选择供应商，选择合作伙伴 3.正式建立合作关系 4.实施和加强战略合作关系
供应链管理期末考试当选多选复习题
南昌大学供应链管理期末考试复习试题 一、单项选择题 1.供应链是（C ）结构。 A.直链 B.支链 C.网链 D.环状 2.供应链节点企业之间是一种（A ）关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益 3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（B ）。 A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.灵活性 4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（A ）。 A.初级阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.建设阶段 5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：( D ) 商品与商品的对立 B.具体劳动与抽象劳动的的对立 C.私人劳动与社会劳动的对立 D.商品与货币的对立 （D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。 A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 7.推式供应链是以（B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D ）的结果做出的。
也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。 A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测 9.拉式供应链是以（D ）为中心，比较关注客户需求的变化，并根据（D ）需求组织生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点，A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（C ）关系。 A.需求 B.供应 C.顾客 D.利益 （A ）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。 A.供应 B.信息 C.财务 D.管理 在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（B）。 A. 有影响力的合作伙伴 B.战略性合作伙伴 C. 竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴 D.普通合作伙伴 企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（B）。 A.直观判断法 B. 协商选择法 C. 招标法 D. 采购成本比较法 业务流程再造的英文缩写是（C ）。