落实“三重一大”决策制度

浅谈企业基层落实“三重一大”决策制度的

探索与思考

【摘要】：“三重一大”决策制度是一项民主决策、科学决策、集体决策的重要制度。它要求各级党政领导班子对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论做出的决定，它是企业干部员工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题。几年来，我们企业不断探索落实这一制度的新方式和新办法，在基层单位得到了普遍的贯彻实施，并已取得了好的成效。但从可操作性和有效性来看，贯彻这一制度还需要不断地细化、延伸，监督机制还有待进一步完善。

【关键词】：落实“三重一大”决策制度探索思考民主

企业在日趋激烈的市场竞争下，面临的复杂多变的情况和难以预料的因素大大增多，员工的参与性和维护自身权益的主动性大大加强，这就需要企业基层领导者在制定本单位的发展上、重大事项决策和涉及员工利益的决定上，要更加民主化、科学化。要通过健全的制度和机制，充分反映、体现广大干部员工的意见和愿望，从而保证决策的正确，才能使企业既按经济规律办事，又有效地规避风险，更好地适应

市场经济发展的要求。党的十八大报告指出：“积极发展党内民主，增强党的创造活力；完善常委会议事规则和决策程序”。贯彻落实党的十八精神，提高各级领导班子能力和领导水平，实现科学、民主、依法决策，我们必须深入总结经验、科学把握规律、采取有力措施，把“三重一大”集体决策制度执行好、落实好。从我们抚顺石化公司洗涤剂化工厂（以下简称洗化厂）来讲，现有员工918人，平均年龄39岁，主管级以上领导干部87人。如何建立健全民主、科学的决策机制，规范企业基层领导人的决策行为，贯彻落实好“三重一大”决策制度，确保领导干部正确使用手中权力，是企业改革发展过程中必须高度重视的一个问题。在日常工作中我们结合本单位的实际，做了如下几方面的工作进行了初步尝试，可以说取得了较好的实效。

一、牢固树立贯彻“三重一大”集体决策制度的自觉意识

“三重一大”决策制度是否真正的运行好，关键是单位的“一把手”。针对这个问题，在前期我们组织各基层单位领导班子成员认真学习了“三重一大”决策制度，清楚本单位有关“三重一大”的重大事项范围。特别强调“一把手”要始终把“三重一大”放在心里，遇到事情，先要问一问是否属于“三重一大”事项，做出决策前先要想一想是否符合“三重一大”集体决策制度规定。其他班子成员要积极参与“三重一大”事项的讨论。不要察颜观色、不要模棱两可、不要随波逐流，负责任地提出意见，主动同违反决策制度的

现象作斗争。通过前期对“三重一大”决策制度的宣贯，基层单位的各级领导班子，增强了贯彻落实“三重一大”决策制度的自觉性，扎实地深入学习本企业“三重一大”决策制度的考核内容。并能结合本单位工作的实际，在广泛征求各方意见的基础上，研究制定本单位的重大事项，不搞一言堂，制定出本单位切实可行的考核细则。在履行“三重一大”决策制度方面，不走形式，不走过场。特别是在员工关心热点（奖金、救济金、选先、人员变动）等方面，能做到公开、公平、公正，让员工心平、诚服。在重大事项上，各单位党政领导不打马呼眼，能够严格按照程序运作，严格执行民主集中制的原则。推进了班子民主集中制建设，增强领导班子人员的集体决策意识，规范领导人员廉洁从业行为，促进民主化、科学化、规范化管理。

二、不断完善“三重一大”各项配套制度，使之更加科学化、规范化

通过贯彻“三重一大”集体决策制度，推动各单位形成科学决策、民主决策、依法决策机制，完善集体酝酿、形成、执行程序，规范“三重一大”事项的调研提议、通报会、重大问题票决式、公示等，制定内部监管措施，健全配套保障制度。做到议事有规则、决策有依据、执行有标准，形成环环相扣的廉政风险防控机制。总的纲领有了（“三重一大”决策制度），那么当前就要重点解决一些基层单位的“三重一大”集体决策制度不配套、不具体、不落实等问题。针对这些问题就要结合本单位的实际和发展要求，对规定进一步细化、量化、配套，增强其针对性和可操作性。如：我们厂