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集团公司治理和部门职责职能(方案试行版)

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根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：

办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。

各部门内设机构与主要职责分工如下：

一、办公厅（党委办公室、外事办公室）

主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。

处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：

(一)行政处

1.行政管理与保障

- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施

- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理

- 集团总部固定资产管理

- 集团总部物资采购及管理

- 集团总部车辆管理和用车安排

- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理

- 集团总部计划生育工作

- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理

- 集团总部房产管理

- 办公室绿化

- 集团总部报刊杂志订阅

- 工作所需相关证件、办公用品管理

- 其他行政相关工作

2.接待

- 公司重大活动及会议后勤服务

- 来访客人住宿、用餐、车辆安排

3.安全保卫

- 负责集团公司安全保卫、人防工作

4.信访维稳工作

- 负责集团公司维稳信访工作

(二)文秘处

1.秘书、文秘

- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障

- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排

- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录

- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理

- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料

- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿

2.公文管理

- 制订集团公司公文管理办法

- 接收中央及国家部委及外部单位来文

- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文

- 各类公文的流转

- 集团公司党委章和集团公司公章管理

- 机要文件的交换

- 相关文件的清退、销毁

3.档案管理

- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理

- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用

4.企业宣传

- 参与企业文化建设

- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传

- 集团总部展厅的管理、更新及维护

- 起草、审核集团公司对外宣传资料

- 新闻媒体的联络沟通

- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动

- 集团公司音像资料的管理与利用

- 设计制作集团公司画册等宣传品

5.信息报送

- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报

6.保密

- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查

- 集团公司保密工作的宣传教育

(三)外事处

1.外事管理

- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施

- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理

- 集团外事教育与管理

- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请

2.翻译

- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作

- 集团公司重要外事活动的组织与执行

二、法律风控部

主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。

处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。各处室具体职责如下：

（一）合同处

1.三项法律审核和授权委托管理

- 负责集团公司经济合同法律审核工作

- 负责集团公司授权委托管理工作

- 参与集团公司规章制度法律审核

- 参与集团公司重要决策法律审核

- 负责集团公司法律审核信息化建设

- 负责集团公司合同文本库建设

- 负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作

- 负责出资企业法律审核工作的指导与监督

2.专项法律事务工作

- 负责上级国家机关专项法律工作的组织实施、报送等工作

- 参与集团公司重大项目法律论证、尽职调查、合同谈判及合

规经营法律风险防范工作

- 协助出资企业开展重大项目法律咨询和服务工作

- 负责集团公司注册商标管理

3.法律中介机构管理

- 负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问,并组织律师开展日常法律服务工作

- 负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并组织律师开展专项法律服务工作

- 负责集团公司外聘律师库建设

4.法律支持与服务

- 负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等法律制度- 负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险评估报告- 负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范建议报告- 负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制

- 负责集团公司主要投资区域×别法律库建设

（二）风控处

1.全面风险管控

- 研究建立集团公司全面风险管控体系并监督实施

- 进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案

- 指导、监督出资企业开展全面风险管理工作

- 编写《集团公司风险管理年度报告》

- 组织协调全面风险管理的日常工作

2.法治工作体系建设

- 负责组织制订全集团法治工作规划并实施

- 负责推进出资企业总法律顾问制度建设

- 负责推进出资企业法律事务机构建设

- 负责推进出资企业三项法律审核制度建设

- 负责全集团法律工作人员业务培训

- 负责法律体系建设信息汇总、分析、上报

- 负责各出资企业法治工作绩效考核

- 负责组织集团公司法治工作会议

- 负责定期向××国资委对口部门报送集团公司法治工作开展情况

3.法律纠纷案件管理

- 负责承办集团公司诉讼案件

- 负责协调出资企业间的法律纠纷

- 协助出资企业处理法律纠纷案件

- 负责法律纠纷案件信息汇总、上报

- 负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议

4.普法宣传教育

- 负责制订集团公司普法规划

- 负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作

- 负责报送与普法工作相关的汇报材料

5.部门综合事务管理

三、投资管理部

主要职能：负责投资政策和环境研究工作，负责投资项目开发、投资并购，负责项目建设管理、竣工决算和验收管理，负责出资企业投资管理和监管，负责企业设立，负责投资计划与综合统计分析工作。

处室设置：投资管理部下设项目开发处、投资并购处、投资管理处、项目管理处。各处室具体职责如下：

（一）项目开发处

1.投资环境研究

- 组织对集团公司有投资意向××的政治、经济、法律、税收等方面政策的专题研究

- 集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等政策方面的研究

- 国内相关区域的投资环境研究

2.项目开发

- 国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估

- 项目前期调研、尽职调查、（预）可行性研究、风险评估

- 项目投资方案研究并组织实施

- 项目有关的协议和合同的草拟与签订

- 参与项目筹融资方案的研究及实施

- 国内外监管部门的报批工作

3.商务谈判

- 商务谈判方案的研究与制订

- 商务谈判的组织与协调

- 组织项目合作协议的草拟与签订

（二）投资并购处

1. 投资并购

- 研究集团公司投资并购的思路和策略

- 寻找和研究投资并购的潜在目标

- 组织对目标并购公司进行尽职调查、资产和风险评估

- 组织并购方案的研究及实施

- 参与融资方案的研究及实施

- 国内外监管部门的报批工作

2.并购监管

- 出资企业股权投资项目的审核、备案

- 为集团公司对出资企业的重大股权投资决策履行出资人职责提出建议

3.投资设立企业的初审、报批

- 组织集团公司投资设立企业注册及报批等相关工作

- 集团公司及出资企业境外投资设立企业、境外并购等向商务部报批工作

4.综合统计分析

- 负责集团公司对外直接投资数据的统计、分析以及向商务部的报送工作

- 负责××财政预算内投资项目进展情况的分析、报送工作

5.投资计划

- 组织研究提出集团公司年度投资计划并上报

- 组织审核出资企业年度投资计划并上报

6.部门内部事务管理

- 投资项目档案管理等

（三）投资管理处

1.投资管理

- 组织制订集团公司投资管理制度、工作流程、工作规范，并负责实施

- 指导、协调、规范、监督出资企业的投资活动

- 研究出资企业投资模式并指导实施

- 建立、健全集团公司投资风险管控体系

2.投资监管

- 出资企业固定资产投资项目的审核、备案

- 为集团公司对出资企业的重大固定资产投资决策履行出资人职责提出建议

- 出资企业投资项目在国家相关部委的报批工作

3. 政策研究

- 国家对有色行业、中央企业的投资政策研究

- 国家政策性资金支持的申请工作

（四）项目管理处

1.项目建设管理

- 建立、健全集团公司固定资产投资项目建设管理体系

- 跟踪、监督、指导固定资产投资项目（含军工项目）建设实施活动

- 负责建设项目开工备案工作

- 审核建设项目重大变更方案;

- 重点项目的投资分析与跟踪，编制项目进展情况定期报告

- 负责按季度统计集团公司及出资企业投资完成情况，进行综合分析并报送国资委

2.项目竣工决算管理

- 协调固定资产投资项目工程结算工作

- 审核固定资产投资项目竣工决算报告

- 配合做好固定资产投资项目竣工决算审计工作

3.项目竣工验收管理

- 审核固定资产投资项目竣工验收报告

- 指导、协调固定资产投资项目竣工验收工作

- 督促固定资产投资项目竣工验收整改工作

四、企业发展部

主要职能：负责企业生产经营监测、综合统计分析工作，负责企业经营业绩考核，负责公司治理工作，负责资本优化、资产改善、企业改革工作，负责产权登记和管理、资产评估工作，负责贸易、期货及物资招标采购管理，负责公司上市发行、管理及证券事务管理。

处室设置：企业发展部下设综合处、经营计划处、企业改革处、产权管理处、贸易监管处、证券事务处。各处室具体职责如下：

(一)综合处

1.行政支持

- 建立健全部门内部规章制度并监督实施情况

- 部门综合事务工作

- 协助开展外部相关机构的联络工作

2.综合分析

- 汇总整理部门相关资料并起草部门综合性文稿

- 协助进行信息收集与分析工作

- 组织编纂企业年度工作报告

3.综合统计

- 负责向×统计局及×市（或区）统计局、国资委等部委报送相关统计信息

(二)经营计划处

1.业绩考核

- 制订集团公司业绩考核相关制度并指导出资企业业绩考核制度建设

- 研究提出集团公司任期及年度业绩考核指标意见

- 围绕集团公司年度经营目标和整体经营计划，拟定纳入考核范畴的出资企业负责人业绩考核方案并组织实施，对业绩考核结果进行综合评定

2.运营监测

- 动态跟踪出资企业的运行状况，收集整理经营信息

- 对集团公司和重点出资企业效益情况进行分析测算

- 依照管理权限参与研究出资企业生产经营重大事项，提出相关意见和建议

3.公司治理

- 依照管理权限，督导出资企业按照国家有关法律法规和公司章程，持续完善法人治理结构建设

- 指导出资企业规范股东会（股东大会）、董事会、监事会议事规则和决策程序

- 组织研究审核出资企业股东会（股东大会）、董事会、监事会相关议题

(三)企业改革处

1.资本优化

- 指导非上市出资企业开展引入外部资本参与企业改革的工作并审核引入外部资本进行重大混合所有制改革的方案

- 指导非上市出资企业开展员工持股工作并审核员工持股方案- 指导非上市出资企业开展股权和分红权激励工作并审核股权和分红权激励方案

2．资产改善

- 研究制订直接管理的出资企业整合、处置或退出方案

- 指导出资企业开展内部整合与结构调整工作并审核重大重组

整合与结构调整方案

- 指导和督促出资企业开展剥离办社会职能、解决历史遗留问题等改革工作

3.改革支持

- 围绕企业改革发展开展与相关国家部委及地方政府的联络沟通与协调工作

- 跟踪研究国家有关改革动向及政策文件

- 调查研究出资企业的改革工作情况，提出对集团公司及出资企业改革工作的建议

（四）产权管理处

1.产权管理

- 制订集团公司产权管理制度，健全产权管理工作体系

- 依照管理权限审核出资企业产权转让与处置行为，监督和规范产权的进场交易、信息披露等相关工作

- 指导和检查出资企业的产权管理工作

2.资产评估

- 开展资产评估管理工作，制订集团公司资产评估管理制度

- 监督和指导出资企业规范资产评估业务，对资产评估项目进行审核与备案

- 建设和管理集团公司资产评估机构库与专家库，组织开展资产评估信息披露工作

3.产权登记

- 开展产权登记管理工作，制订产权登记管理制度

- 开展出资企业产权设立、变动及注销相关的产权登记审核工作- 开展产权登记管理系统维护与产权档案管理工作

（五）贸易监管处

1.制度建设

- 制订集团公司贸易、期货及物资招标采购业务相关管理制度并组织实施

- 指导出资企业加强贸易、期货及物资招标采购业务管理制度建设

- 结合出资企业制度建设及执行情况，组织开展贸易、期货及物资招标采购业务的风险教育与培训

2.审核备案

- 开展贸易业务的审核或备案工作

- 开展期货业务的审批工作

- 开展套期保值方案的审核工作

3.日常监管

- 动态跟踪出资企业贸易及期货套期保值的运行状况，收集整理相关信息

- 开展贸易、期货及物资招标采购业务的合规性检查

- 开展贸易、期货及物资招标采购业务的专项检查

（六）证券事务处

1.上市发行

- 开展集团公司整体上市或IPO及直接管理的出资企业上市或

IPO工作

- 审核和指导非直接管理的出资企业上市或IPO工作

- 审核和指导已上市出资企业股票增发及可转换债券发行工作

2.上市管理

- 开展集团公司出售上市公司股权的工作

- 依照管理权限开展对出资企业出售上市公司股权的审核工作

- 参与涉及并购上市公司的工作

3.证券事务

- 集团公司内幕信息管理工作

- 协调解决上市公司同业竞争、关联交易、信息披露等问题

- 围绕上市工作及证券事务开展与国家证券监管部门、国资监管部门及相关中介机构的沟通协调工作

五、人事部（党委组织部）

主要职能：负责领导干部队伍制度建设、集团党委直接管理的干部的管理及交流任职、干部个人事项监督、员工教育培训、干部档案管理、干部政审与因私出国管理，负责高层次及技能人才队伍建设与管理，负责人力资源规划、组织结构与编制管理、人员招聘与调配、劳动用工管理，负责人工成本与工资总额管理、集团公司领导班子及总部员工、出资企业负责人薪酬管理、员工绩效考核管理、社会保险管理、离退休人员管理。

处室设置：人事部（党委组织部）下设干部管理处（教育培训处）、人事调配处、绩效薪酬处。各处室具体职责如下：

(一)干部管理处（教育培训处）

1.集团公司领导干部队伍制度建设

- 研究制订集团公司领导干部队伍建设相关制度，并对制度落实情况进行监督检查

- 对出资企业选人用人工作进行指导，并开展监督检查

2.出资企业领导干部队伍建设与管理

- 研究提出集团出资企业领导干部选任、考核、评价等管理方案并组织实施

- 研究提出集团出资企业董事、监事选派、考察与管理方案并组织实施

- 出资企业领导班子后备干部队伍建设，研究提出年度队伍建设方案并组织实施

3.集团总部干部管理

- 研究提出集团总部副处职以上干部考察、聘任、管理方案并组织实施

- 副处职以下干部职级调整方案拟定并组织实施

4.集团公司党委管理干部的交流任职管理

- 研究提出总部与出资企业、出资企业与出资企业之间干部的交流任职方案，并组织实施

- 研究提出出资企业委派总会计师、纪委书记交流任职方案，并组织实施

- 研究提出总部与出资企业之间的干部挂职方案，并组织实施

- 根据海外干部队伍建设及个人意愿，完成海外干部回国交流任职的安排

- 研究提出中央博士服务团成员、到国资委挂职人选、到对口扶贫县任第一村支书人选等方案并组织实施

5.干部个人事项监督

- 研究制订领导干部个人事项报告的相关制度

- 组织开展年度领导干部个人事项报告工作，并对抽查工作进行处理

- 组织开展因干部提职检查干部个人事项报告的工作

6.员工教育培训管理

- 研究制订集团公司党委管理干部、后备干部的培训制度、年度培训方案并组织实施

- 研究制订总部员工的培训制度、年度培训方案并组织实施

- 指导集团公司职教中心的建设与具体工作，审核年度计划，指导完成年度培训任务。

- 指导出资企业培训工作

7.干部档案管理

- 研究制订人事档案管理制度

- 集团公司党委管理干部及总部员工的档案管理

- 代管部分境外出资企业人事档案

- 指导出资企业人事档案管理工作

（二）人事调配处

1.人力资源规划

- 研究提出集团人力资源规划并组织实施

- 指导、监督出资企业人力资源规划工作

2.组织结构与编制管理

- 研究提出集团公司组织结构、岗位设置及人员编制方案并组织实施

3．人事调配管理

- 集团总部员工招聘、调配、轮岗轮换、离职等管理

- 京内企业应届毕业生接收、总部接收海外留学回国人员工作- 军转干部接收管理及信息统计工作

- 京外调干、解决夫妻两地分居工作

- 集团内企业与企业之间人才调配管理

4.高层次人才队伍建设与管理

- 研究提出集团高层次人才队伍建设与管理方案并组织实施，集团公司“十百千”科技人才培养工程组织与实施

- 国务院政府特殊津贴等国家级高级专家人选申报、服务等工作- 集团及出资企业职称评审工作组织与管理

- 集团引进海外高层次人才工作组织与管理

- 博士后科研工作站申报、管理等工作

5.技能人才队伍建设与管理

- 集团技能鉴定工作组织与管理

- 优秀技能人才评选表彰工作

- 协助开展技能竞赛、岗位练兵、班组长建设等工作

6.总部劳动用工管理

- 研究制订集团总部劳动合同管理办法及合同文本

- 总部员工劳动合同等用工协议的管理

7.集团公司因公出国人员政审管理与员工因私出国管理

- 集团公司干部管理权限内的因公出国人员政审

- 集团公司干部管理权限内的备案人员因私出国管理

8.人力资源信息化建设

- 集团公司人力资源信息化系统建设、维护

- 指导、监督出资企业人力资源信息化建设工作

9.其他职能

- 部门文件管理及综合事务管理

- 集团公司人员信息统计与分析工作

- 集团公司集体户口管理

(三)绩效薪酬处

1.人工成本与工资总额管理

- 研究制订集团公司人工成本与工资总额管理制度并组织实施- 集团公司年度及周期工资总额预算申报、清算及政策争取工作- 出资企业工资总额分配、总体水平调控与管理

- 指导、监督出资企业人工成本与工资总额管理工作

- 组织实施集团公司央企薪酬调查填报工作

2.总部薪酬管理

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团管理制度汇编（2017年第一版）试用根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格（一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。主要职责：

1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工

关于集团公司机关部门职能及定员职数调整的通知

关于集团公司机关部门职能及定员职数调整的通知集团公司各单位：为规范集团公司总部机关人员编制管理，优化人力资源配置，提高机关部门工作效能，经集团公司研究决定，现对机关部门部分职能及定员职数进行调整。现将有关事项通知如下：一、职能调整（一）将安全质量管理部产品质量检验职能划归基层单位，由生产单位直接管理。（二）将经济管理部绩效管理职能划入人力资源部。（三）将党群工作部会展中心管理职能并入公司办公室。调整后的机关各部门职能见附件。二、科室及定员调整在党群工作部增设史志（厂志）办公室，主要负责公司史志、厂志及年鉴的修订和编制。调整后的科室设置及定员如下：（一）公司办公室科室：秘书科、综合科、总调度室定员：12人（不含小车班司机）。（二）人力资源部

科室：人力资源科、培训科、社会保险科定员：13人。（三）党群工作部科室：党（纪）委办公室、工会办公室、团委办公室、史志（厂志）办公室、宣传文化科、网络中心定员：19人。（四）财务部科室：财务科、会计科、综合科定员：21人。（五）经济管理部科室：资产管理科、合约管理科、招议标中心、法律事务室定员：25人（不含配电间人员）。（六）投资发展部科室：投资科、策划科、董事会秘书处办公室定员：12人。（七）安全质量管理部科室：安全监察科、质量监察科、资质管理科定员：19人。（八）审计部：定员5人。（九）保卫部：定员5人。二〇一一年十二月十九日

附件：机关各部门职能一、公司办公室（一）公司办公室职能 1、负责集团公司领导公务活动安排和工作会议、总经理办公会议等的会务组织工作，协助集团公司组织会议决定事项的实施。 2、协助集团公司领导组织起草会议文件、讲稿或以集团公司办公室名义签发的公文。 3、开展调查研究工作，组织研究集团公司机关行政各部门、集团公司所属单位以及控股子公司请示集团公司的有关问题，提出建议性意见。 4、负责收集和分析各种信息，处理对外的公共关系。 5、协助集团公司领导做好集团公司机关行政部门间的综合协调关系。 6、传达集团公司领导批示，督促检查集团公司行政各部门和所属单位对集团公司会议决定事项、其他公文以及集团公司领导有关指示的执行情况，并跟踪调研，及时向集团公司领导汇报。 7、协助集团公司领导组织处理需由集团公司直接处理的突发性事件和重大事故。 8、收受和处理集团公司内外公文，负责受控文件、和质量记录的管理，负责集团公司档案管理工作。 9、处理来信来访、集团生产总调度工作工作。 10、负责集团公司机关有关行政事务、车辆、文印等管理工作，办公用品和设备的采购、发放及低值易耗品的管理工作。 11、开展各项协调工作、会议组织及开展工作、日常接待工作等。 12、协助负责和参与公司各种产品的展览，推广等展览推介工作。 13、完成公司领导交办的其他事项。（二）秘书科职能 1、全面负责办公室日常工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全体人员全面完成本室职责范围内的各

集团公司各部门职责及其岗位职责

生产部职责生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。

品管部岗位职责汇编

1.0 程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件 3.1 《质量手册》第 4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》TF/COP-01 4.0 主要职责 4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。 5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图

机构岗位 5.2 品管部岗位职责

b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d)编制公司各类产品和物料的质量标准 e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管理类文件进行维护和控制 f)按ISO9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性 g)品质资讯的收集、传导与回复 h)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等 j)受理产品质量客户抱怨和投诉 k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l)品质成本的分析与品质控制事项的制定 m)品质培训计划的制定与督导及执行 n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行 o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷 p)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q)制程品质的巡回检验与控制 r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定 t)主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责

机电仪岗位职责汇编

机电仪部部长岗位职责一、拥护东方希望集团企业文化，用企业文化培训员工并指导本部门各项工作的开展。二、负责本部门安全生产工作，督促检查电气、仪表车间按照集团、公司要求，做好员工的安全教育、培训，指导电气、仪表车间严格按照化工电气、仪表安全检修、维护规程编制作业指导书。三、负责建立并完善电、仪设备管理体系，组织电气、仪表车间建立设备档案、台账，对设备管理体系的效果负责。四、组织电气、仪表车间保障生产设备正常运转，做好设备预防性周期维护保养及故障维修工作。五、负责电气、仪表车间备品、备件申购计划的审批，并督促实施完成，确保安全存量。六、负责公司电气、仪表设备设计、选型的审核工作及招投标中技术标的评价工作。七、负责公司电气、仪表技改、扩建、新建项目的设计审核，组织安装、调试、验收，确保电、仪工程质量。八、与下属共同树立业绩指标，通过工作指导和检查、绩效评估、奖惩、升降职等方式优化员工队伍。

九、组织制定、审核公司电气、仪表大、中检修计划，编制电气、仪表检修应急预案。十、负责本部门对外协调和技术交流，主动与本公司内其他部门沟通、协作。十一、负责招聘本部门专工及以上人员，组建富有竞争力的团队，帮助下属规划职业发展。十二、贯彻、落实上级领导交办的各项工作任务。

机电仪部内勤岗位职责一、每天做好本部门人员的考勤，负责上交和存档。二、每月底做好部门的绩效考核发部长及人事行政部。三、外来资料、到货设备装箱单统计并发给本部门所有工程师。四、负责厂家图纸、资料、设备装箱资料、技术附件的登记、存档，和做好收发、借阅登记。五、负责传真收发和分类存档。六、负责本部门工作联系单的收发和签字手续。七、负责本部门相关的设计变更的收发、签字和存档。八、负责重要文件的扫描，打印、复印及存档。九、协助部长召开部门设备安全分委会会议、车间的月度会议并做好会议纪要。十、协助施工单位办理结算相关事项。十一、制定材料提报标准，并按标准提报计划。十二、负责办公室卫生、会议室卫生以及领取部门所需要的办公用品和劳保用品等。十三、负责接待本部门新员工，完成部门考勤，通讯录更新，接待外来人员。十四、管好办公室物品，借用登记，离职人员资料交接。

公司各部门岗位职责汇编

三阶文件Page 1 of 16 职务名称报关员年龄22-35岁性别不限隶属系统财务系统所属部门财务部职等职级4 任职资格教育背景： ◆大专或以上培训经历： ◆国际贸易或工商管理专业、报关员证书经验： ◆2年以上进出口生产型企业船务或报关工作经验语言： ◆普通话/ 粤语/ 英语技能技巧： ◆有较全面的海关、商检的专业素质、能承受工作压力及良好的心理素质 ◆熟悉国家和当地政府的海关、商检法规及相关办事程序 ◆熟练操作海关系统软件和办公软件态度： ◆为人正直、责任感强、工作自主，有较强的学习能力 ◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合作精神组织关系1、对上直接向报关组长负责 2、与公司其他各系统及本部门其他岗位有直接或间接的承接及协助关系工作职责1、办理香港口岸出口货物通关手续、安排拖车、运费结算，以保证货物的顺利通关 2、香港港口提单费结算 3、汇总每月的出货及报关情况，及时将报关单等资料转外贸应收会计 4、及时办理与供应商的转厂、关封等手续，以保证付款的及时性 5、整理并汇总核销单、外汇水单，以便及时完善海关帐套 6、完成上级交办的临时任务相关权限请参阅《职务核决权限一览表》工作条件工作场所：办公室环境状况：舒适危险性：基本无危险，无职业病危险备注 1、部门主管以下人员《岗位职责说明书》由部门主管制定，系统总监审核，人力资源经理审查，管理者代表批准 2、部门主管及以上人员《岗位职责说明书》由系统总监制定，人力资源经理审核，管理者代表审查，总经理批准批准审查审核制定填写日期年月日直接下属_________________________ 间接下属_________________________

物流运输集团公司岗位职责汇编

办公室职责一、部门职责 1、上级来文登记、转呈和归档管理。 2、公司文件的草拟、印发及归档管理。 3、审核、批转各科室的请示报告及回复。 3、公司综合性会议的组织、安排、记录。 4、公司自用车的管理。 5、公司印章的管理。 6、公司领导办公室、会议室的管理。 7、公司人员的考勤和劳动纪律。 8、公司人员的劳动人事管理及驾驶员以外公司人员的工资发放。 9、对外接待工作。 10、公司重大活动及庆典的组织安排布置。二、主任职责 1、负责公司行政会议的准备、组织工作。 2、负责审核或组织起草以公司名义印发的文电。 3、负责研究、审核各科室的请示、报告，提出批转意见报公司领导审批。 4、根据领导指示组织协调有关科室工作，确保上传下达。 5、负责督促检查各部门对公司安排部署各项工作的贯彻落实情况，并及时反馈、报告。 6、负责做好经理办公会议记录，必要时编发《会议纪要》。 7、负责组织值班及相关工作。 8、管理和正确使用行政印章和开据信件。负责调度自用车，保证安全行驶。 9、负责办理公司领导交办的其它工作。三、文秘职责 1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。 2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、

借阅、保管工作。 3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。四、通讯员职责 1、负责经理、书记办公室卫生打扫及内务整理工作。 2、外部来客的接待工作。 3、领导班子报刊及各种文件的发送。 4、各种会议的前期准备及会议服务。 5、领导交办的其它工作。 6、按月及时交纳各项通讯费用。五、人事干事职责 1、建立人事管理档案。 2、掌握人员动态，编制定员方案。 3、依法及时准确办理职工的转正、定级、升级、工作调动、离退休等手续。 4、每月汇总职工考勤，及时填报各项报表，每月20 日前向财务科提供工资变动通知单。六、自用车司机 1、执行调车命令，按时出车，搞好服务，完成任务。 2、遵守交通规则和各项安全制度，保证行车安全。 3、爱护车辆设备，做好例保，保持车辆整洁，机车完好，灵敏有效。 4、坚守岗位，遵守劳动纪律和考勤制度，搞好内外团结协作。财务科职责一、部门职责 1、掌握本单位的经营情况，贯彻落实各项会计制度，监督生产经营活动，为公司领导提供财务分析，服务领导决策。 2、按规定做好成本核算，严格控制营运间接费用和非生产性开支，按照公司规定执行报销制度，编制成本费用报表

集团公司各部门职责

XXXXX集团有限责任公司关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通知集团公司各部门，各分、子公司：《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。现印发给你们，请认真遵照执行。特此通知。 XXXXX集团有限责任公司 20XX年X月X日

XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责 1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。 2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。 3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。 4.负责集团公司文电收发管理工作。 5.负责集团公司重要文稿起草工作。 6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。 7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。 8.负责集团公司机要档案保密管理工作。 9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。

10.负责集团公司公章、证照管理工作。 11.负责集团公司行政后勤管理工作。 12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。 13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。 14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。 15.负责集团公司值班管理工作。 16.负责集团公司安全保卫工作。 17.完成集团公司交办的其他工作。二、领导职数设主任X名，副主任X名。三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位： 1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗 5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任） 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗

区公司各部门职责汇编(征求意见稿)

中国移动通信集团西藏有限公司区本部部门、中心职责中国移动西藏有限公司 2016.11

目录一、综合部 (3) 二、行政安保中心 (4) 三、发展战略部 (6) 四、财务部 (8) 五、人力资源部 (13) 六、内审部 (15) 七、纪检监察室 (16) 八、法律事务部 (18) 九、党组办公室（党群工作部） (18) 十、工会委员会 (21) 十一、市场经营部 (23) 十二、政企客户分公司 (28) 十三、质量管理部 (32) 十四、在线运营中心 (33) 十五、天上西藏运营中心 (35) 十六、采购共享服务中心 (35) 十七、计划建设部 (44) 十八、网络部 (49) 十九、网络与信息安全管理部 (53) 二十、网络运营中心 (54) 二十一、业务支撑中心 (54)

一、综合部定位：综合部是公司对内、对外综合行政的管理部门，是公司文字材料、综合调研、会议管理、公文管理、档案管理、保密管理、内部信访管理、机要工作、新闻宣传、信息发布管理等工作的职能管理部门，为公司领导及各部门工作的开展提供服务与支持。其主要职责如下：（一）会议管理。制定全区会议管理制度，组织安排公司董事会、领导班子碰头会、总经理办公会、生产经营分析会、公司级采购决策会等各项公司级会议，组织安排公司工作会、总经理研讨会等，组织和协调公司层级各类大型综合性活动；（二）督办管理。制定公司督办管理制度，协调督促区公司各部门、中心及各分公司贯彻落实相关重要工作安排; （三）文字材料。组织起草公司重要会议报告、领导讲话及相关重要文件、综合文字资料等工作；（四）调查研究。制定公司调查研究工作制度，负责公司领导调研工作计划、实施、成果等归口管理工作；（五）公文管理。制定公司公文管理制度，负责公司日常公文运转，督促、检查公文办理情况；（六）保密管理。制定公司保密管理制度，监督、检查保密法规和制度执行情况；（七）机要工作。制定公司机要管理制度，负责区公司机要日常工作；

集团公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：

(一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

XX集团公司各部门职责及各级岗位岗位职责汇编

XX集团公司各部门职责及各级岗位岗位职责汇编第一章综合行政部职责第二章财务部职责第三章企宣部职责第四章业务部职责

第一章行政办公室职责一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。三、负责公司的对外公关接待工作。四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。五、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。十、负责公司公务车辆管理。十一、负责公司办公用品采购及管理。十二、负责公司内的清洁卫生管理。十三、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。十四、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。十五、员工绩效考核，薪酬管理。十六、员工社会保险的各项管理。

十七、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。十八、人员档案管理及人事背景调查。十九、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。二十、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。二十一、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。二十二、负责公司员工工伤事故的处理。二十三、完成总经理交办的各项工作。行政部经理岗位职责一、主持行政部全面工作。二、负责公司人事及劳资管理。三、负责公司行政管理、公司事务及各部门之间的工作协调、对外接待、对外联络、重要会议、重大活动的安排、组织和管理工作。四、负责重大事项的安排与督查督办工作。五、熟悉与公司有关的上级主管部门及主要业务关系单位的基本情况；熟悉与本职工作相关的政策法规；熟悉本公司的组织结构和主要规章制度。六、负责公司领导主持召开的各种会议的会务工作，组织本公司各项重大活动的接待工作，协调安排领导出席参加的各种会议与活动，负责综合本企业经营情况与行政指令的发布工作。

建筑集团各部门及岗位职责汇编

部门职责及岗位职责汇编） ** 建筑集团有限公司序言企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。鉴于此，公司组织编写了《** 建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

二零零四年六月

2 -3 -18 6、档案专管员 10 7、后勤服务员 11 8、驾驶员九、财务管理部 11 -12 1、部门经理 13 2、部门副经理 13 3、核算会计 14 4、出纳员 15 5、记帐员 16 6、发票管理员 16 7、信贷/税务专管员十、经营管理部 -------- 16 1、部门经理 18 2、部门副经理 19 3、科员-- -20 4、预决算员 20 、董事会 1、董事长 2、副董事长 3、董事二、监事会 1、监事会主席 2、监事三、总经理四、副总经理五、总工程师六、总经济师七、总会计师八、办公室 1、办公室主任 2、办公室副主任 3、文员 4、科员（物业） 5、科员（后勤） 10

企业管理办公室-22 1、企管办主任------------------------------------ ---------------------------------- 23 2、企管办副主任------------------------------------- 23 3、统计分析员------------------------------------ 24 4、审计员---------------------------------------- 24 十二、人力资源部---------------------------------------------- 25 1、部门经理-------------------------------------- 26 2、部门副经理------------------------------------ 26 3、劳动力管理员------------------------------------- 27 4、工资专管员------------------------------------ 27 5、劳保福利专管员----------------------------------- 28 6、职工培训管理员----------------------------------- 28 十三、生产计划部---------------------------------------------- 29 1、部门经理-------------------------------------- 29 2、部门副经理------------------------------------ 29 3、统计员---------------------------------------- 30 十四、质量管理部---------------------------------------------- 31 1、部门经理------------------------------------- 32 2、质量工程师------------------------------------ 32 十五、工程技术部---------------------------------------------- 33 1、部门经理------------------------------------- 34 2、施工技术工程师--------------------------------------- 34 3、计算机工程师------------------------------------- 35 十六、安全管理部---------------------------------------------- 36 1、部门经理------------------------------------- 36 2、部门副经理（设备）----------------------------------------------- 37 3、科员（安全）------------------------------------- 37 4、科员（保卫）------------------------------------- 38 十七、经济事务办公室-------------------------------------------- 39 1、主任--------------------------------------- 39 2、科员----------------------------------------- 40

集团公司部门职能汇编

部门职责汇编版本：ML001V 编制：审核：批准：日期：2019年09月日

目录审计督察部 (1) 风险控制部 (2) 预决算部 (4) 工程技术部 (6) 招标采购部 (8) 市场营销部 (10) 企业管理部 (12) 财务部 (14) 资金部 (16) 行政管理部 (18) 人力资源部 (20)

审计督察部审计督察部是集团各部门及下属各单位运营行为的审计、督察部门，负责集团内部管控相关方面行为的审计督察管理。 1.1 制度计划 1.1.1 组织集团审计督查方面年度、季度、月度工作计划的编制； 1.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划； 1.1.3 负责审核、管理集团各下属单位审计督查方面工作的制度和流程； 1.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施。 1.2 审计 1.2.1 组织开展集团的财务审计； 1.2.2 组织对各单位进行例行财务审计和专项检查； 1.2.3 组织下属单位经营绩效、重大投资活动审计； 1.2.4 组织展开中高层岗位相关审计活动； 1.2.5 负责项目大宗招标采购、合同履行等情况的监督审计； 1.2.6 负责项目结算审计工作； 1.3 督察 1.3.1 负责集团重大工作事项及各单位重点工作目标实施情况进行监督检查； 1.3.2 负责集团违纪行为检举、投诉的受理； 1.3.3 组织违纪行为调查，出具调查报告，提出处罚建议并监督实施； 1.3.4 协助相关部门对项目工程的进度、质量、成本管控等情况进行检查；1.3.5 参与工作环境检查，并提出处理建议； 1.3.6 参与个人仪容仪表、劳动纪律、工作职责履行情况的检查。 1.4 其他 1.4.1 负责部门团队建设及部门人员的培养； 1.4.2 负责部门内部相关各项费用的控制； 1.4.3 负责部门相关文件资料的整理归档； 1.4.4 负责部门所属区域内的5S管理； 1.4.5 负责集团公司安排的其他非日常性工作事宜的办理。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168(1)

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】 1.1.3．补充说明 1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。 2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。 3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。 3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。 7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，

公司岗位职责汇编

目录第一部分厂长及其直属一、厂长岗位职责---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长（质检员）岗位职责 ------------------------------------------------------- 四、包装仓组长（仓管员）岗位职责 ---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长（仓管员）岗位职责 ---------------------------------------------------------- 六、退货仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部一、行政人事部主管岗位职责------------------------------------------------------------------- 二、行政人事部副主管岗位职责---------------------------------------------------------------- 三、人事文员岗位职责---------------------------------------------------------------------------- 四、前台接待员岗位职责------------------------------------------------------------------------- 五、物资仓仓管员岗位职责---------------------------------------------------------------------- 六、保安班长岗位职责---------------------------------------------------------------------------- 七、保安员（外保）岗位职责------------------------------------------------------------------- 八、保安员（保）岗位职责-------------------------------------------------------------------

公司岗位职责汇编样本

品管部职能范围 1、接受总经理领导,对公司产品质量负责。 2、把好产品质量关,放行的产品必须达到99.5%的合格率。(符合美国4西玛格质量标准;并向6西玛格目标提升) 3、领导、组织、调配本部的所有工作人员,完成生产全过程的质量控制任务。 4、经过总检的产品不允许出现疵点。 5、根据交货期完成检验任务。 6、除总经理以外,不得接受任何人对检验标准的异议,如有异议必须出具书面担保。 7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格,准确反映各车间的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。 8、每天下车间进行质量巡查,发现问题用书面的形式反馈车间主管并限令其改进,负责对车间产品不良率的考核。 9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析,并与生产部、销售部合作做出客户满意的处理。 10、对产品质量负责到底,如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失,同样要追究品质部的责任。 11、每天填写质量日报表,交本公司厂长或生产经理审核后再转交总经理。

生产厂长岗位职责一、概述根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各部门的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。二、工作内容: (一) 安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二) 生产工作: 1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处理各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。

凯通工程建设股份公司岗位职责汇编

凯通工程建设股份公司岗位职责汇编所属部门: 经理室直截了当上级：董事长直截了当下级：副总经理一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上项目。四、组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、依照生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营治理、技术等顾问，并决定酬劳。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。八、审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十一、完成董事会交办的其它工作。副总经理岗位职责所属部门：经理室直截了当上级：总经理直截了当下级：部门经理一、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。二、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。三、在总经理托付权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。六、要营造良好的工作环境，和谐好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。七、通过自己和职员的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织打算与评估的领导作用。八、负责将公司内部治理制度化、规范化。九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让职员的利益与公司一致。十、积极完成总经理交办的其它工作。