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石油化工工程建设项目设计工时定额

石油化工施工图编制内容深度规定精品

QTYSSJ 0411-1997 石油化工施工图编制内容深度规定

目录作业程序修改控制页Ⅱ前言Ⅲ 1 目的和范围 1 2 引用文件 1 3 职责 2 4 程序 2 4.1 施工图设计文件内容 2 4.2 工艺管道仪表流程图 4 4.3 设备布置图 7 4.4 管道布置图 8 4. 5 管道管段图 10 4. 6 管架布置图 13 4.7 表格 14 5 记录 14

1 目的和范围为确保设计输出满足设计输入和符合合同及法规的要求，本标准对石油化工专业设计输出文件的内容和深度作出规定，适用于工程设计输出文件，工程建设项目咨询输出文件可参照本标准执行。 2 引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 QY/SSJ 0201-1997 作业程序质量体系程序编写出版规定 QY/SSJ 0102-1997 作业程序设计人员质量职责及任职资格 GB 50058-92 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB 50160-92 石油化工企业设计防火规范 GBJ 4-73 工业“三废”排放标准 GBJ 16-87 建设计防火规范 GBJ 126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ 235-82 工业管道工程施工及验收规范（金属管道篇） GBJ 236-82 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 SHJ 9-89 石油化工企业燃料气系统和可燃气体、排放系统设计规范 SHJ 10-90 石油化工企业设备和管道隔热设计规范 SHJ 11-89 石油化工企业工艺装置设备布置设计通则 SHJ 12-89 石油化工企业管道布置设计通则 SHJ 22-90 石油化工企业设备与管道涂料防腐蚀设计与施工规范 SHJ 24-90 石油化工企业环境保护设计规范 SHJ 35-91 石油化工企业工艺装置管径选择导则 SHJ 40-91 石油化工企业蒸汽伴管及夹套管设计规范 SHJ 41－91 石油化工企业管道柔性设计规范 SHJ 43－91 石油化工企业设备和管道表面色和标志 SHJ 501－85 石油化工剧毒、易燃、可燃介质管道施工及验收规范 SHJ 1077－86 炼油装置工艺管线流程设计技术规定 SH 3052-93 石油化工企业配管工程设计图例

浅谈石化工程项目设计计划编制和控制

浅谈石化工程项目设计计划编制和控制发表时间：2019-03-07T14:17:18.813Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：刘孟晗苗新峰 [导读] 随着我国经济的不断进步，石油化工行业实现了飞速发展。设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容 1中国石油集团东北炼化工程有限公司辽宁大连 116085； 2中国石油天然气股份有限公司大连润滑油研究开发中心辽宁大连 116031 摘要：随着我国经济的不断进步，石油化工行业实现了飞速发展。设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容，同样也是石化工程项目设计管理的重要措施之一，对石化工程项目的计划编制与控制有着重要影响。基于此，本文以石化工程项目计划管理中出现的各项问题作为主要切入点，通过对编制项目计划进行分析，强化跟踪与控制，及时对项目计划偏差进行调整，并对石化工程项目计划中的各项报告制度与信息平台完善提出了几点建议，旨在促进石化企业的健康长久发展。关键词：石化企业；石化工程；工程项目；项目设计；计划编制；计划控制近年来，市场经济的不断发展带动了石油化工企业的飞速发展，在如今激烈的市场竞争中，对于我国石化企业工程项目的计划编制工作中出现的问题，例如最常见的设计项目执行难、项目计划缺乏严肃性以及计划更新不及时等问题，引起了社会各界的广泛关注。因此，我们必须对石化工程项目设计计划编制和控制工作进行一定完善与优化，及时解决工作中发生的问题与困难，实现石化企业的稳定发展。一、石化工程项目设计计划的编制中存在的问题目前，由于多数计划编制的简化，造成计划编制人员缺乏能力与创意，多数计划编制人员乐于照搬照抄他人的计划，这就导致项目计划编制无法贴合实际需求、满足项目所需。抄袭计划编制最多做一下时间与项目工程上的调整，并对原样板进行适当删减，针对其中的逻辑关系进行重新梳理。同时，工程项目计划的编制人员通常只限于项目管理部门的工作人员，这就造成了人员设置的不合理，从而为工程项目计划编制留下弊病。二、石化工程项目设计计划指导性编制与控制措施在工程项目计划进行编制时，编制人员应着眼于全局，将计划中的具体工作内容一一列举出来并进行整理。在装置平面布置图的初版设计阶段，汇总工艺流程中的所需工艺设备，保证各专业图纸中各项目细节的预估工作到位。做好目录设置工作，不仅可以帮助工作人员对石化工程项目进行深入了解，同时也是日后工作有序开展的重要依据。在清楚了解各项工作内容后，就可以进行初步的WBS分解工作，并建立相关的作业以及活动等。结合以往有关经验，确定工程项目制定的初步逻辑关系。由于其中包含了多数跨专业的工作，其逻辑关系是否合理，还需要各部门之间与设计人员进行及时对接，做好及时的交流与沟通，有利于工程项目计划的优选编制。同时，编制人员应对各项活动与作业时间进行预估，即使多数项目需要压缩设计周期才能进行项目驱动，但是设计人员依然要针对主要工作活动内容及项目进行预估，使其成为工期压缩的重要依据。编制人员在项目计划的制定过程中，应保证对各项目工作中的重、难点环节有一个清晰的了解，结合以往设计的不同支持，尽量做到工程项目的合理优化，对其进行准确分析，并及时确定主要工作路径。除此之外，编制人员应结合各专业的专业计划，了解各部门的人员配备情况，促进人员之间的有效沟通与协调，为计划的有效落实奠定坚实基础。上述工作需要设计人员与编制人员共同合作完成，这也是对设计人员的工作要求之一。当上述工作完成后，再对相关设计、采购以及施工各环节之间的制约关系进行综合衡量，通过项目小组的讨论与审批，项目计划初版因此敲定。由于项目计划需要取得各部门的认同，因此，编制人员应组织设计、管理等部门参与到计划的讨论之中，积极主动落实项目进度报告，完善项目预警机制。三、石化工程项目计划编制的跟踪与控制项目计划的有效跟踪与控制，旨在保证项目执行的健康氛围，促进信息的有效交流。在石化企业的日常工作中，计划编制人员在例行编制周报时经常手忙脚乱，由于编制工作未按时完成或对各项目细节了解不到位，信息掌控不全面，因此，项目计划的执行信息平台难以实现有效的建立，后期维护更是难以开展。项目计划是否能够有效执行需要良好的周期性跟踪监测来进行综合评估，表现为汇报材料中的进度指标高低，只有里程碑式的进度检测，才能判断一个项目计划制定的质量。人力资源有限的项目工程师无法实现单独对各项活动的进度跟踪与检测，因此，需要完善的项目报告制度，统一信息平台，实现相关工作台账的有效联合建立。通过实时操作直接进行人工数据的及时更新，保证计划进度的周密进行。石油化工企业在制定项目计划工程时，应选用经验较丰富的计划编制人员，保证其工作经验在5年以上，对于专业详细的委托工作应做到及时的沟通与合作，对项目中的各项工作进行及时协调与配合，保证关键性委托工作的价值。编制人员应建立专门的时间进度控制点，还应对计划的完整性予以及时关注，保证项目计划的准确判断。设计人员应及时与项目计划编制人员取得联系，保证工程计划的及时协调与反馈，促进各部门工作的有序进行。这不仅是维持信息报告的有效途径，同样也是营造执行氛围的有利保障。为了保证计划编制的有效检测，就要完善工程项目计划制定的预警机制，对编制过程中出现的问题进行偏差校对，但是在实际工作中，由于某些风险因素的影响，可能会造成计划项目的改动，导致项目计划的临时调整，因此，要在计划项目的编制初期可能出现的偏差进行执行讨论，保证工作程序与初期计划模板相同，同时保证所有项目相关人员具体工作的落实。在项目计划的执行后期，应对偏差进行调整与纠正，通过行政指令完成项目决议，通过及时的备案保证项目执行顺利。四、石化工程项目进度有效控制的几点建议项目计划管理工作的问题主要包括：其一，编制计划无法做到及时更新，各作业之间逻辑关系混乱；其二，曲线无法顺利生成。造成上述两种问题的因素有很多，重点还是编制人员缺乏相关的经验积累，从而导致WBS与计划模板的失效。由于基础数据的缺乏，造成人工资源无法发挥其真正价值。在石化工程项目制定过程中，计划的科学建立作为后续工作有序开展的重要前提保障。若进度分析失灵、跟踪控制不及时或数据的缺乏，P6软件的管理功能根本无法凸显。现阶段，我国炼化市场呈现高度饱和状态，各大石油化工企业竞争激烈。为了更好的适应国内市场发展，也为了制定更加详细、科学以及周全的计划编制。因此，应以石油化工为企业为基本单位，结合不同项目计划的规模、难度以及地

中国石化工程建设先进个人材料

附件2：中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。二是强化控制，节约投资，提高效益为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。三是在较短时间内转入正常生产

石油化工工程建设标准管理办法

石油化工工程建设标准管理办法中国石化建标[2003]119号第一章总则第一条为了加强石油化工工程建设标准化工作,促进石油化工工业技术进步,充分发挥标准在石油化工工程建设中的作用,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家标准化有关规定并结合石油化工行业的实际情况,制定本办法。第二条石油化工工程建设标准化的任务是接受国家有关部门的委托,承担国家标准、行业标准的制定和修订(含局部修订)并承担相应的管理工作,组织并监督标准的实施,指导制定企业标准和推动企业开展标准化工作。第三条受国家有关部门委托,石油化工行业工程建设标准的制(修)订和管理工作由中国石油化工集团公司(以下简称石化集团)负责,工程建设管理部为石油化工工程建设标准化归口管理部门。第四条石油化工工程建设标准化工作坚持与时俱进、改革创新的精神,努力推动工程建设标准的科学化、系列化,建立完善的标准体系。第五条石油化工工程建设标准包括以下几方面的内容: 1.石油化工工程建设的勘察、设计、施工及验收技术要求; 2.石油化工工程建设的技术管理、技术术语、符号、代号、图例、试验方法、制图方法、信息编码等的技术要求;

3.石油化工工程建设的质量检测、检验评定、安全、卫生、检验试验的技术要求; 4.石油化工工程建设的节能降耗、综合利用、环境保护和劳动保护等的技术要求。石油化工工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,可以用标准、规范、规程、规定、导则、试验方法、技术条件等形式发布,具有同等效力。第六条中国石化工程建设标准的著作权和版权(含纸质和电子光盘)均属石化集团所有。未经许可,任何部门、企事业单位、社团和个人不得擅自出版、翻版、复制、汇编和发行。保护的内容为石油化工行业标准和石化集团企业标准的各阶段的成果,包括征求意见稿、送审稿、报批稿和正式发布本(含纸质和电子光盘版),以及标准的解释、宣贯和培训材料和声像制品。第七条在石油化工工程建设标准化工作中,应结合我国石油化工工业的实际,及时收集、认真研究并积极采用国际标准和国外先进标准。第二章标准的管理第八条石油化工工程建设标准的管理工作由石化集团工程建设管理部负责,其主要职责为: 1.贯彻标准化工作的法律、法规、方针、政策,并制定石化集团实施的具体办法; 2.标准制(修)订项目立项审批、申报,标准制(修)订计划的制定、申报和下达; 3.接受国家有关部门的委托,承担国家标准和石油化工行业标准的制(修)订(或局部修订)任务,

(精编)工程项目管理课程简介

(精编)工程项目管理课程简介《工程项目管理》课程简介课程编号: 课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学时：72 学分： 4 教学层次：专科课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％

《工程项目管理》课程教学大纲课程编号: 适用专业：房地产经营与估价学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。三、课程的教学内容第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

石油化工控制室抗爆设计规范在工程中的应用

《石油化工控制室抗爆设计规范》
GB 50779-2012
在工程中的应用
2013年7月
1
中石化洛阳工程有限公司

目录
《石油化工控制室抗爆设计规范》的定位爆炸荷载取值问题抗爆结构设计中的基本概念抗爆结构设计动力分析方法
国标与行标相比的主要变化
2
中石化洛阳工程有限公司

《石油化工控制室抗爆设计规范》的定位
《石油化工控制室抗爆设计规范》解决的是在主体专业提出建筑物的抗爆要求之后，建筑、结构、采通专业如何做抗爆设计，规定了总平面布置、建筑设计、结构设计、通风与空调等几方面的内容，是一本独立编制的建筑结构设计规范。
按照本规范进行设计的控制室，当遭受相当于设计取定的爆炸荷载作用时，可能局部损坏，但经一般修理应可以继续使用。
中石化
3
洛阳工程有限公司

《石油化工控制室抗爆设计规范》的定位
本规范编制中参考的主要文献：
1）Design of Blast Resistant Buildings in Petrochemical Facilities石
油化工行业建筑抗爆设计，由美国土木工程师协会能源部石油化工委员
会抗爆设计任务委员会编制, ASCE美国土木工程师协会出版
2）Structures to Resist the Effects of Accidental Explosions
（TM5-1300）抗偶然爆炸结构（设计手册）
3）ASCE Manual 42 美国抵抗核爆炸建筑物设计规范
4）Siting and Construction of New Control Houses for Chemical
Manufacturing Plants, (SG-22), Chemical Manufacturing
Association.化工生产协会的《化工生产装置新建控制室的现场布置和
施工》
5）Code Requirments for Nuclear Safety Related Concrete
Structures(ACI349-01) 核安全相关混凝土结构规范
6）Process Plant Harzard and Control Building Design（CIA 1992）
，Chemical Industries Association化学工业协会出版的《工艺装置危
险性分析及控制室设计,
7）《人民防空工程设计规范》GB50225
8）《人民防空地下室设计规范》GB50038
9）一些国际知名工程公司的相关标准等。
中石化
4
洛阳工程有限公司

中国石化销售企业油库建设标准.pdf

中国石化销售企业油库建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。

目录 1. 总则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

石油化工工程设计内容规定——电气

——来自《石油化工装置基础工程设计内容规定》SHSG-033-2003 电气部分电气设计内容： 1、电气设计说明； 2、电气设计规定； 3、电气计算； 4、电气设备规格书； 5、电气负荷表； 6、电气设备材料表； 7、高（中）压单线图； 8、逻辑图和电路图； 9、变配电所布置图；10、爆炸危险区域划分图；11、电缆桥架或电缆沟路径图；12、接地干线平面图。设计相关内容： 1 电气设计说明：包括概述，供、配电系统： A）概述部分说明设计范围和有关单位分工，负荷特性、总用电负荷、负荷等级和对电源的要求；自备发电机额定容量、实际发电量、进线方式和联网方式；电力系统输送量，有关气象及地质资料。 B）供配电系统应说明电源情况，电源位置，供电能力，主接线方式和线路运行方式，系统短路容量，电源电压和各级配电电压的选择。 C）配电、用电设备的主要参数、用电负荷，负荷分配原则，一级负荷和保安负荷的供电方式，变、配电所位置，节能措施。 2 电气设计规定：采用的标准规范，供、配电系统设计，配电设计，照明设计，防雷、接地设计作出规定。 A）采用的标准规范 B）供、配电系统设计（a）供、配电系统接线方式（b）电气设备材料选型原则：列出中压开关柜、低压开关柜、变压器、电动机、仪表电源装置、直流电源装置、微机监控设备、补偿电容器、动力配电箱、照明配电箱和现场电控等技术数据；（c）继电保护和自动控制设置原则：确定供、配电系统电源进线，母线分段，电压互感器，变压器，中、低压电动机，中压电容器，中、低压馈出线等回路继电保护配置，高低压系统母联自动装置的设置状况，电气系统微机监测控制保护的采用，操作电源选择。（d）测量仪表配置和电费计量点的设置：确定电源进线，母线分段，电压互感器，变压器，中、低压电动机，中压电容器，中、低压馈出线等回路测量仪表的配置，确定的电费计量点。（e）功率因素补偿原则和方式：确定无功功率补偿设施、补偿控制形式、补偿点和补偿后功率因素值。（f）电压降控制指标：系统处于最小短路容量时，装置变配电所高、中、低压母线上和线路电压降的保证值。（g）系统电容电流情况和补偿措施：见电容电流计算。（h）限制谐波所采取的措施：见谐波电流计算。 C）配电设计（a）装置环境特征，说明防爆、防火、防腐蚀环境。（b）防爆、防火、防腐蚀环境对电气设备、材料防爆或防护结构、选型要求，对配电线路电缆、电线的选择和敷设方式的要求。（c）特殊传动、控制、联锁要求，电动机控制方式的设置原则。（d）检修电源的设置原则。 D）照明设计：照明设计原则、照明方式，照明种类，照度要求，照明供电及控制，光源选择，灯具选型和线路敷设方式。 E）防雷、接地的设计原则。确定电气装置接地系统形式和材料选择。 3 电气计算 A）负荷计算、变压器选择计算 a）装置用电负荷计算：用表格形式列出工艺单元（或主项）列出序号、名称，不同电压等级用电负荷的设备容量，需用的有功功率，照明需用容量，总有功功率和无功功率，功率因素，备注

中国石化油库建设标准.

目录 1.总则 (1) 2.采用的主要标准、规范 (3) 3.总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4.铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5.水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6.公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7.储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道

工程项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图 1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2?工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3. 设计单位的项目管理设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见, 设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4 ?施工单位的项目管理施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality ）、成本（Cost ）、工期（Delivery ）、安全和现场标准化（Safety ）,简称QCDS 目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源: 考试大-造价工程师考试根据设计合同所设计单位通过引进先进技术和

化工石化工程设计行业现状及发展前景趋势展望分析报告.doc

告【2016年09月】

一、行业主管部门、监管体系、主要法律法规及政策工程勘察设计包括工程勘察、工程设计两种业务类型。按照住建部对工程设计行业业务资质的划分标准(《工程设计行业划分表》)，工程设计行业划分为煤炭、化工石化医药、石油天然气（海洋石油）、电力（含火电、水电、核电、新能源）、冶金（含冶金、有色、黄金）、军工（含航天、航空、兵器、船舶）、机械、商物粮（含商业、物资、粮食）、核工业、电子通信广电（含电子、通信、广播电影电视）轻纺（含轻工、纺织）建材、铁道、公路、水运、民航、市政、农林（含农业、林业）、水利、海洋、建筑（含建筑、人防）共计21类。 1、行业主管部门及监管体制行业的行政主管部门为住建部及地方各级住建管理部门、国家及地方各级发改委。行业自律组织为中国建筑业协会石化建设分会。（1）行业主管部门住建部及地方各级住建管理部门为工程勘察设计行业的主管部门，对勘察设计行业的管理主要为：拟定行业的国家标准、技术政策、行业资质以及各市场主体行为的规章制度并监督执行，对行业准入实施严格管理；拟定行业发展战略规划、中长期规划、改革方案及产业政策等，并监督市场企业贯彻执行；对工程勘察设计企业的业务活动

进行规范指导，承担建筑工程质量安全监管、推进建筑节能、城镇减排等责任。国家及地方各级发改委负责编制基础设施建设工程的投资规划，制订工程咨询相关规章制度，并对工程咨询行业（含建筑设计行业）的市场准入资格进行审批。行业协会为中国建筑业协会石化建设分会，由中国石化勘察设计协会、中国石化施工企业管理协会、中国石化监理协会三家协会整合后成立，由全国从事石化工程服务的勘察设计公司、工程施工公司、监理企业以及相关机构，按照自愿、平等原则组成的全国性社会团体。协会主要负责：为石化重点工程建设和海外工程项目提供有效的服务和支持；为石化建设企业提供信息、专业技术培训、管理和技术交流的平台，为全面提升石化工程建设板块核心竞争能力服务；培育石化工程建设企业资源市场建设，为石化重点工程建设项目和海外工程项目资源优化配置做好基础性服务；依照国家和行业法律法规，行使行业管理职能，规范行业行为，维护行业企业的合法权益。公司作为该分会会员单位之一，接受其指导与监督。（2）监管体制 ①企业资质管理

中化泉州石化公司项目管理手册工程表格管理规定

中化泉州石化项目工程表格管理规定文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-2011 1.目的为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。2.范围适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。 3.管理规定 3.1交工资料、施工过程记录用表 (1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向

业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。 (2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。 (3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。 (4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。 3.2 工程管理用表 (1)承包商表格。业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。 (2)监理表格。在监理过程中，业主、监理和承包商所使用表格原则上执行SH3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，其他通用表格遵循本规定附表。涉及到施工单位、EPC 承包商报审的表格（除SH/T3903 A.3表格外）参照附录1的样表格式修改，增加施工单

中国石油化工行业的四大设计院SEI、LPEC、CEI及HQCEC

1、SEI 中国石化工程建设公司英文名称Sinopec Engineering Incorporation（SEI），隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。中国石化工程建设公司具有50多年的发展历史，长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展，承担设计和建设的大型炼油、石油化工生产基地遍布全国各地。特别在催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、乙烯、聚丙烯等领域形成了有自己特色的工程技术，2007年持有国家专利100余项和专有技术80余项。中国石化行业的13个专业设计技术中心站设在SEI。 2、LPEC 中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业，是国内第一批授权实施工程总承包的单位之一。拥有工程设计、工程总承包、工程监理、工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书。1997年通

过了ISO9001质量体系认证，2004年通过了HSE管理体系认证。 LPEC成立以来，共完成国内石油炼制、石油化工、天然气、医药及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道及市政设施等大中型工程建设项目任务800多项，业绩遍布全国29个省、市、自治区。与国内外工程公司合作完成海外的设计、采购、总承包项目共35项，涉及亚、欧、非等国家和地区。 LPEC共获得国家科技进步奖46项，省部级科技进步奖256项，国家优秀设计奖19项，持有国家授权专利143项，专有技术74项。先后承担并完成了渣油加氢处理、低压组合床重整、重油裂解制乙烯等一批国家和石化集团公司的科技攻关课题。 LPEC在催化裂化、加氢、重整、制氢、油气储运等领域形成了有自己特色的工程技术，创造了多项“全国第一”，完成了目前国内最大规模的常减压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制、连续重整、PX等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开发。 3、CEI 中国石油华东设计院（简称 CEI ）成立于1974 年，是国家医药石化行业甲级设计院, 全国百强设计院, 是集团

工程项目管理公司的简介怎么写范文

工程项目管理公司的简介怎么写范文导语：工程项目管理公司的简介范文怎么写，以下小编为大家介绍工程项目管理公司的简介怎么写范文文章，仅供参考! 工程项目管理公司的简介怎么写范文姓名：xx 性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广东-东莞年龄： 26 现所在地：广东-深圳身高： 170cm 希望地区：广东-深圳希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管工业/工厂类-新产品导入工程师工业/工厂类-项目工程师寻求职位：项目经理、高级项目管理工程师教育经历 20xx-09 ～ 20xx-06 哈尔滨理工大学测控技术与仪器本科培训经历

20xx-02 ～ 20xx-04 TDK DFM(Design For Manufacture) 20xx-02 ～ 20xx-04 TDK FMEA(Failure Mode and Effect Analysis) 20xx-09 ～ 20xx-xx TDK DOE(Design Of Experiment) 工作经验至今2年xx月工作经验，曾在1家公司工作 **公司 (20xx-09 ～至今) 公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：项目管理工程师岗位类别：新产品导入工程师工作描述：试产期: 1.协助处理客户RFQ，提供工序流程及物料清单。 2.负责项目运作，制定整体规划并对项目进行分解。 3.协调项目成员，并对资源进行合理分配。 4.制定物料采购计划，确保项目所需资源能按时到位。 5.项目数据分析，缺陷分析，协助制定改善措施及效果跟踪。 6.项目进度管理，确保关键路径上的任务按时完成。 7.项目质量管理，可靠性评估，保质保量完成客户交付并顺利量产。 8.DFM管理，确保设计能降低成本，提高产能，提高良率，更快速导入MP。

项目工程规划项目设计收费规范标准

工程设计收费标准目录 1.总则 2.矿山采选工程设计 3.加工冶炼工程设计 4.石油化工工程设计 5.水利电力工程设计 6.交通运输工程设计 7.建筑市政工程设计 8.农业林业工程设计 1 总则 1.0.1工程设计收费是指设计人根据发包人的委托，提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取的费用。 1.0.2工程设计收费采取按照建设项目单项工程概算投资额分档定额计费方法计算收费。铁道工程设计收费计算方法，在交通运输工程一章中规定。

1.0.3工程设计收费按照下列公式计算 1 工程设计收费＝工程设计收费基准价×（1±浮动幅度值） 2 工程设计收费基准价＝基本设计收费＋其他设计收费 3 基本设计收费＝工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数 1.0.4工程设计收费基准价工程设计收费基准价是按照本收费标准计算出的工程设计基准收费额，发包人和设计人根据实际情况，在规定的浮动幅度内协商确定工程设计收费合同额。 1.0.5基本设计收费基本设计收费是指在工程设计中提供编制初步设计文件、施工图设计文件收取的费用，并相应提供设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、参加试车考核和竣工验收等服务。 1.0.6其他设计收费

其他设计收费是指根据工程设计实际需要或者发包人要求提供相关服务收取的费用，包括总体设计费、主体设计协调费、采用标准设计和复用设计费、非标准设备设计文件编制费、施工图预算编制费、竣工图编制费等。 1.0.7工程设计收费基价工程设计收费基价是完成基本服务的价格。工程设计收费基价在《工程设计收费基价表》（附表一）中查找确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定工程设计收费基价。 1.0.8工程设计收费计费额工程设计收费计费额，为经过批准的建设项目初步设计概算中的建筑安装工程费、设备与工器具购置费和联合试运转费之和。工程中有利用原有设备的，以签订工程设计合同时同类设备的当期价格作为工程设计收费的计费额；工程中有缓配设备，但按照合同要求以既配设备进行工程设计并达到设备安装和工艺条件的，以既配设备的当期价格作为工程设计收费的计费额；工程中有引进设备的，按照购进设备的离岸价折换成人民币作为工程设计收费的计费额。

中国石化建设工程项目档案管理规定(20141014)

中国石油化工集团公司企业标准 Q/SH Q/SH —2014 2014- - 发布 2014 - - 实施中国石油化工集团公司发布

Q/SH —2014 目次目次 (Ⅰ) 前言 (Ⅱ) 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 项目文件和档案管理 (3) 5 项目文件的收集 (7) 6 项目各阶段文档的整理要求 (11) 7 项目电子文件与电子档案 (20) 8 项目档案审查 (23) 9 项目档案专业验收 (24) 10 项目档案的归档 (25) 11 项目档案利用 (25) 12 项目后评价、项目奖励 (26) 附录A 建设项目行政许可表 (26) 附录B 中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则 (26) Ⅰ

Q/SH —2014 前言本标准共分12章和2个附录，2个附录均为规范性附录。本标准由中国石油化工集团公司办公厅、工程建设管理部编制。本标准由中国石油化工集团公司办公厅负责管理。本标准起草单位：中国石化集团公司办公厅中国石化集团公司工程建设管理部中国石化股份有限公司金陵分公司中国石化股份有限公司燕山分公司中国石化股份有限公司齐鲁分公司中国石化股份有限公司镇海炼化分公司中国石化股份有限公司天津分公司中国石化股份有限公司广州分公司中国石化四川维尼纶厂中国石化仪征化纤股份有限公司中国石化青岛炼油化工有限责任公司中国石化股份有限公司管道储运分公司中国石化青岛石油化工有限责任公司中国石化销售有限公司华南分公司中国石化中原油田分公司中国石化石家庄炼化分分公司本标准主要起草人：杨振刚吕海民赵永平杜平生邵志山田洁万寿香吴天军刘华萍陈爱华王力李东军高雪华李国雄张海徐立功本标准为第一次发布。 Ⅱ

工程项目管理基本知识

工程项目管理基本知识第1题按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第2题企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育答案:D 您的答案：B 题目分数：3 此题得分：0.0 批注：第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第4题《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表 C.环境影响报告书

D.环境影响研究报告答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第5题下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0