家电智能化的意义与好处

一、网关类设备：路由器，开关

路由器智能化的意义在于：它是家庭控制的入口，是连接互联网的控制中心。数据都将通过网关与家庭相联接。发展突破点：1、大数据的应用，路由器数据是与家庭绑定的，形成的是一一对应的家庭数据，拥有很大的应用价值；2、路由器可以是家庭设备的控制中枢；3、路由器可以发展成一个社交入口。

二、黑电：智能电视、电视盒子

黑电智能化的意义：是家庭的媒体入口、可以成为一个运营窗口、占据起居中心位臵、是家庭多屏的主屏发展突破点：1、智能电视是起居室最重要的一个窗口，可以建设成为媒体入口，是家庭多屏的主屏，是家庭数据中心。2、电视是很好的生态运营窗口，可以装APP，可以向用户推送内容，可以与用户进行互动。3、交互方式上能够有很大的突破。

三、卫浴类：热水器、浴霸、排风扇、镜子

卫浴类电器智能化的意义：是唯一可接触到身体的智能设备，能够成为家庭的健康中心。突破点：成为家庭健康中心，家庭数据采集和呈现中心，以及交互中心。

四、厨房电器：冰箱、灶具、油烟机、小家电

厨房电器智能化的意义在于：形成以冰箱为核心的厨房智能群。家庭在冰箱的消费量原大于冰箱价值，家庭饮食都通过冰箱仓储，有很大的运营价值。突破点：1、进行健康管理，包括饮食以及油烟等；2、可运营，与零售尚可对接；3、烹饪、烘培等的分享。

五、环境空气电器：空调、净化器、电风扇、水处理

环境空气电器智能化的意义在于：是生活环境控制中心，接触人生活最直接的用户体验。突破点：1、人机对话的全自动；2、产生生活质量的大数据；3、通过大数据分析降低成本、降低功耗，协调统一。

苏宁供应链(1)

苏宁电器物流供应链案例分析 此次供应链作业我们小组选择的是苏宁集团公司的供应链系统案例分析。作为国内家电零售业的巨头，我们认为它所经历的供应链改造及其完善的过程比较有代表性，而且能够很好的通过研究与我们的所学最专业知识衔接。 另外一个让我们选择以它作为案例进行分析的重要的因素是苏宁身所经营的行 业特点决定了家电零售业本身是一个以物流和供应链为核心的企业，想大多数的零售业一样，作为零售业中间商要很好的处理好与上游供应商及其下游消费者之间的关系，双方之间到底是短期买方卖方行为还是一种长期战略合作伙伴关系至关重要，因为这关系到企业是否围绕自身打造一条完整的供应链，能否在这个基于时间的竞争环境下提高产品质量，缩短交货期，减低库存水平，实现成本降低，最终追求的是以企业为核心节点企业的整个供应链上节点企业的共赢。 因此我们小组将会通过为大家具体讲述苏宁电器集团的供应链发展历程，以及针对供应链系统进行的创新展现给大家，同时针对不同模式的供应链，我们也会将其绩效展现给大家，通过对比让大家一目了然的认知供应链系统的巨大经济效益。苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后 网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国

企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。 苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州、福州等地物流基地建设也全面铺开，预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，每个流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可 达150公里，并承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能，成为支撑公司连锁事业的大服务、大后方平台。 信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强。 依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、

住宅小区智能化系统设计案例

住宅小区智能化系统设计案例 一、住宅小区智能化系统设计概述 近年来，智能建筑技术有了新的发展，人们把智能建筑技术扩展到一个区域内多座智能建筑进行综合管理，这样的区域被称为智能小区。智能小区已成为建筑行业中，继智能建筑之后的又一个热点，也是房地产的一个亮点。 所谓智能小区，就是将在一定地域范围内，多个具有相同或不同功能的建筑物（主要指住宅小区）按照统筹方法，利用计算机技术、通信技术、多媒体技术等高科技手段，分别对其功能进行智能化，使资源充分共享，统一管理。在提供安全、舒适、方便、节能、可持续发展的生活环境的同时，便于统一管理和控制，并尽可能地提高性能价格比。 根据建设部有关智能化示范小区的文件规定，按建设单位提出的二星级建设标准三个子系统的具体要求，在方案设计中我们考虑如下的系统组成： 　 1. 小区家庭防盗报警系统，它包括住宅设置楼宇对讲和居室报 警及紧急呼叫系统； 　 　 2. 小区周边边界监控系统 　 　 3. 电子巡更系统； 　 　 4. 三表自动抄集系统，本工程按甲方要求包括水、电、气、热 水远程抄表系统（每户四表）； 　 　 5. 地下室车库管理系统 　 　 6. 小区机电设备自动化管理系统 　 　 7. 紧急广播和背景音乐系统

8. 卫星接收和有线电视系统 　 　 9. CCTV系统（闭路电视监控系统） 　 10.小区计算机网络和综合信息服务系统 上述1-4项组成以安全防范为主的小区综合集成系统。设计将采用国内成熟的智能小区管理系统产品，要求系统计算机软件采用WIN98界面，图文并茂，窗口及菜单操作一目了然。每个子系统通过管理中心电脑协调工作，完成对小区的各项管理，使小区管理科学、快捷、方便；生活安全、舒适、便利。 系统功能与特点 互联组网 系统采用标准总线结构，不同类型的分机和不同楼栋的主机都可以通过总线互联组网。使系统组合灵活，便于扩充，能满足用户的各种需求。统一编址 系统内所有设备采用统一编址；设备连接容量至少满足：同一小区内可接4台管理机。一台管理机可方便地管理16栋楼，而同一栋楼可并联8台门口机，一台门口机可连32台分机。 密码设置 系统中非可视或可视互通分机可以通过键盘随意设置或修改用户密码，做到一户一个密码。分机用户可用密码实施密码开锁或给自己家各报警防区实施撤防。 可视对讲 系统能实现住户与管理处、住户与住户、以及不同楼栋住户之间互相呼叫与通话。亦可实现楼门口或家门口与住户分机之间的可视对讲功能。管理模式 系统具有方便灵活的白天或夜间管理模式，管理员能够通过管理机对任何一栋楼的门口机进行管理，即对各门口来访者的呼叫进行干预。干预时这栋楼的来访者对楼内用户的呼叫，自动转到管理机。经管理员许可后由管理员转接，才能使来访者与用户通话。这种管理模式确保小区的严格管理，满足不同层次物业管理者的要求。 一卡通 系统中各门口机都可以带有感应式非接触卡阅读器。小区内的居民一人一卡，凡持有已注册的卡片，就能通过刷卡开锁、进入、撤防等。使小区居民所持卡片在小区内一卡通。通过刷卡，管理中心的电脑可以显示

高档小区智能化系统方案(全)

小区智能化系统 技 术 方 案

1.1概述 (7) 1.2系统设计施工的原则 (7) 1.3.闭路电视监控系统 (8) 1.4系统概述 (8) 1.5工程涉及范围 (9) 1.5.1 2.2.1设计依据 (9) 1.5.2系统目标 (10) 1.5.3系统总体设计 (13) 1.6闭路电视监控系统解决方案 (14) 1.6.1监控部分 (14) 1.6.2智能小区出入口的监控 (14) 1.6.3道路及四周围墙的监控 (15) 1.6.4楼门出入口的监控 (16) 1.7系统组成 (16) 2.智能小区公共广播系统 (18) 2.1公共广播设计思想 (18) 2.2公共广播设计原则及依据 (19) 2.2.1设计原则 (19) 2.2.2设计依据 (19) 2.3公共广播设计要求 (20) 2.3.1传输方式： (20) 2.3.2对线路衰耗要求： (20) 2.3.3广播线材选用对照参考表 (21) 2.3.4扬声器的设置 (22) 2.3.5广播系统的供电要求 (23) 2.3.6线路及管道敷设要求 (23) 2.3.7防雷接地要求： (23) 2.3.8公共/消防广播设计指标 (23) 2.4广播工程系统设计方案 (24) 2.4.1系统设计分析 (24) 2.4.2系统选型 (24) 2.4.3系统配置 (26) 2.4.4广播分区设计： (26) 2.4.5主控中心设计： (27) 2.4.6广播设备设计： (27) 2.4.7扬声器设计： (28) 2.4.8广播线路设计： (29) 2.5系统功能 (29) 2.5.1广播系统软件使用功能 (31) 2.5.2广播系统功能特点 (32)

家电行业供应链管理分析

家电行业供应链管理分析 2010级金融工程（一）班张翔 SCM定义： 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合和最高效率，通过前馈的信息流和反馈的信息流联成一个整体的管理模式。供应链管理的最终目标是缩短产品从设计构思到消费者手中的时间，降低产品成本，满足消费者多样化的需要。 家电行业有什么特殊的地方： 1、消费者需求更加多样化和个性化。 消费者需求发生着深刻的变化，要求家电企业根据消费者需求设计产品，并进行多品种小批量的生产。 2、供应链中产品的种类繁多 日常生活的必需品，包含家居、厨卫、通信等方面。 3、家电供应链受季节性影响明显 电冰箱和空调供应链受季节性影响大 元旦、春节是销售高峰期，7、8月和“十一”也是明显的销售旺季。 4、家电销售渠道多元化。随着新型家电连锁企业的快速扩张，再有一两年时间，国美苏宁等连锁企业在全国一级市场铺完自己的网络，渠道的扩展将转移到二、三级市场。新连锁开始在供应链中取得更多的控制权。同时，天猫和京东等电子卖场正在迅速的崛起。 我国家电行业供应链分类 动态的供应链： 从类型上说，家电行业属于动态的供应链。家电产品更新速度快，各类消费者对于家电商品的需求偏向复杂化。 倾斜的供应链： 家电行业卖场和批发商竞争激烈，往往造成成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态，属于倾斜的供应链。 反应性供应链： 鉴于家电行业的供应链最极端的状态下可以直接面向消费者，中间环节甚少，可以将家电行业供应链归类于反应性供应链，即体现供应链的市场中介的功能。

智能化小区系统投资预算

正本 项目****智能化系统工程 投资预算分析：位建设单位：计设单托人：委法人：日编制期 目录 第一章系统分析设计规范 ............................................................ 第一节．项目概述 ........................................................................ 第二节．智能化系统设计 ............................................................... 第三节．智能化系统设计规范标准 .................................................. 第四节．智能化系统设计原则 ........................................................ 第五节．智能化系统产品选用说明 .................................................. 第二章系统功能设计 .................................................................. 第一节、信息服务系统（ISS，简称ISS） ......... YSTEMNFORMATION ERVICE 1、家居智能布线系统（三网融合）： ............................................... 2、家居智能布线系统（有线电视）： ...............................................

IE在家电制造业供应链系统案例

Value Engineering 0引言 随着市场竞争的加剧、市场全球化的进程加快、产品寿命周期缩短、顾客期望值越来越高，市场竞争已从单个企业对单个企业变 成供应链对供应链的竞争，它是围绕核心企业，通过信息流、 物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连接成一个整体的功能网络。 长期以来，企业在降低成本方面所做的工作，更多是从产品生产过程优化角度去考虑降低成本，但目前这种方式对成本控制已经没有太大的余地，所以，开展供应链管理对增强企业的竞争力和降低产品成本具有深远的意义；IE 作为常用的降低成本的工具，在流程改善方面也可以发挥其独特的优势。本文运用IE 整理效率最优的思想，在家电制造业中进行供应链的改善案例，摒弃传统的各个部门各自为战的做法，通过各工序/部门的协调作业提升系统效率，降低成本。 1项目实施背景 C 公司是国内传统的家电制造企业，产业链垂直整合明显，供应链管理涉及范围广，信息沟通的实时性与真实性难以保证，造成对市场的响应速度较慢，影响企业在激烈的市场竞争中成长和发 展。C 公司现因需求预测精度低、 物料供应不及时与低齐套性，造成的生产计划变动频繁、生产调度安排复杂、配送困难问题等，导致不能及时响应客户的需求，断货的情况时有发生： 2010年，平均断货比例约占公司销量的7.8%，由此给企业带来了巨额的经济利益损失，严重影响了企业的品牌形象及客户服务质量。 经过分析断货的原因，发现主要因为关键物料P 无法掌控，造成生产出来的产品不是市场需要的产品，市场需要的产品却因为物料无法齐套而断货，但深究根源却是自身的供应链计划与执行的协 调能力较差：原则上应是初步确定客户订单后，需与内部资源进行 有效的确认和协调后才能回复客户准确的交货信息。 在现有的供应链管理模式中，生产是出于一种较无序的运作状态，是根据关键物料的到货情况来指导生产，而非由市场需求和物料齐套性双重驱动的生产计划来指导生产，造成企业产线虽满负荷运作，却造成市场断货而库存却大量积压的矛盾窘境当中。 2供应链现状 根据SCOR 模型可以看出，供应链控制最重要的环节是计划，企业的所有业务活动都是基于计划，再进行反馈控制，整个计划体系包括：销售计划、采购计划、生产计划、物流计划以及物料库存计划等等，要对供应链进行改善，就必须将计划贯穿于整个经营活动当中。 C 公司现有供应链运作流程如下： 通过对C 公司的计划体系进行分析，其大致的流程可以概括为： ①公司市场部提出年度销售目标并分解至月销售目标，同时提出新产品策略；②各区域销售部根据月销售目标和CDC/RDC 成品库存情况，制定月销售计划并反馈公司市场部；③市场部对销售计 —————————————————————— —作者简介：张泉伟（1978-），男，四川宜宾人，工程硕士（在读），中级工程师， 研究方向为供应链，生产管理；廖加发（1984-），男，四川成都人，本科，初级工程师，研究方向为供应链，工业工程。IE 在家电制造业供应链系统研究案例 Case Study of Applying IE to Household Appliance Manufacturing Supply Chain 张泉伟Zhang Quanwei ；廖加发Liao Jiafa （四川长虹电器股份有限公司工程技术中心，绵阳621000） （Sichuan Changhong Electric Co.,Ltd.Engineering Technology Center ，Mianyang 621000，China ） 摘要：随着全球范围内市场竞争的加剧与市场需求的多元化，家电企业竞争的焦点将是如何以更低的成本和更快的市场响应速度赢得市 场。C 公司作为传统家电制造企业，市场覆盖遍及全球，供应链范围涉及面广；本文利用IE 流程改善的思想，结合C 公司的供应链现状，对供应链 系统中的销售需求预测、采购管理、生产计划、仓储物流管理进行全面系统的改善，实现供应链系统的闭环无缝衔接，提升供应链效率，对市场需求作出快速响应，降低成本。 Abstract:With global market competition and market demand diversification,the focus of competition of home appliance enterprises has become how to response the market change with lower cost and faster speed.As a traditional home appliance manufacturer,C Company's market has spread across the whole world,and its supply chain has a wide range.By IE process improvement,combining with its situation,the article makes a improvement for sales demanding forecast,purchasing management,production planning,and warehousing and logistics management of supply chain systems,realizing the closed-loop supply chain system and improving supply chain efficiency,responding quickly to market demands and reducing costs. 关键词：工业工程（IE ）；供应链计划（SCP ）；家电行业Key words:Industrial Engineering ；supply chain planning ；household appliance industry 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012） 02-0011-03 ·11·

小区智能化系统简介

小区智能化系统简介 一、智能化小区的概念近年来，随着智能建筑技术的发展，人们逐渐把智能建筑技术扩展到一个区域的几座智能建筑进行综合管理，再分层次地联接起来进行统一管理，这样的区域称为智能小区，它己成为建筑行业中继智能建筑之后的又一个热点。 所谓的智能小区，就是将在一定地域范围内多个具有相同或不同功能的建筑物（主要是指住宅小区）按照统筹的方法分别对其功能进行智能化，资源充分共享，统一管理，在提供安全、舒适、方便、节能、可持续发展的生活环境的同时，便于统一管理和控制，并尽可能地提高性价比指标。 从智能化设计的角度可以这样定义：智能小区是利用现代4C （即计算机、通讯与网络、自控、IC 卡）技术，通过有效的传输网络，将多元信息服务与管理、物业管理与安防、住宅智能化系统集成，为住宅小区的服务与管理提供技术的智能化手段，以期实现快捷高效的超值服务与管理，提供安全舒适的家居环境。 现代住宅小区采用先进的计算机网络技术、智能控制技术以及现代通信技术建立一个由物业管理中心、通讯信息服务中心和智能化系统控制中心组成的小区管理的综合系统。 智能小区的建筑群体设施与一般的“住宅小区”有所不同。对建筑群体的结构、系统、服务和管理四个基本要素以及它们之间的内在关联的最优化组合的体现，并提供一个投资合理，又具有高效、舒适、便利、安全的环境。能为业主提供话音、数据、图像及视像的应用的服务。 业主通过ISDN 、ASDL 或其它方式连上因特网（Internet）网，方便地在 无边的信息海洋中漫游；业主选用交互工影像服务（VOD ），随时欣赏影 片，可查阅银行帐户中结余，选购喜爱的商品； 业主通过“智能化住宅小区”的内部局部网，可查询各类服务项目，报修、预 订活动场馆、翻阅图书馆内书籍、报刊；业主通过家居自控系统，协助管理 家用电器、煤气、给排水等设备，自动记录家用电器的耗电量数、煤气用量

小区智能化系统设计方案

天下大观 智能化系统 设

前言.................................................... 错误!未定义书签。第一章电子巡更系统 (7) 第二章可视对讲系统 ...................................... 错误!未定义书签。第三章自动停车场管理系统 .. (41) 第四章广播及背景音乐系统 (57) 第五章周界防范系统 (59) 第六章闭路电视监控系统 (62) 第七章电子显示屏系统 (70) 第八章项目管理 (79)

1.智能小区的概念 智能小区其实是智能大厦、智能住宅和国内小区特点相结合而衍生出来的。随着自动控制技术、计算机技术、通讯技术的高速发展及其在建筑领域的应用，具有传统控制方式的大厦，从简单的综合布线、计算机网络，发展到整个弱电系统的集成，3A、5A型的智能大厦在国内不胜枚举。而智能住宅的概念源于美国，美国的智能住宅发展是最为迅猛的。继美国之后，欧洲、日本、新加坡等国家住宅智能化也得到了飞速发展。在我国，智能住宅 2. 务突出体现在计算机网络上，这对小区网络的硬件建设提出了要求，其实信息服务也就是大家常常听到的“数字化家园”、“数字家庭”要体现的核心服务。 小区产品实现功能的方式，一般都是在小区内建立智能控制网络，利用此网络来实现家庭智能化和小区智能设备的集中监控，核心产品是家庭控制器。 智能小区是以家庭为单位，每个家庭在智能化后形成智能住宅，智能住宅是将家庭中各种与信息相关的通讯设备、家用电器和家庭安防装置，通过家庭总线连接到构建的智能控制网络上进行集中的或异地的监视、控制和家庭事务性管理，并保持这些家庭设施与住宅

国美电器供应链分析

国美电器供应链分析（一）国美电器供应链管理现状分析 1999年，原国美电器总经理张志铭说，“我们的发展目标是到2003年在全国建成150家到200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市。”国美号称，要做中国的沃尔玛。2002年以来，国美悄然开始实施营销“大三角”战略，即以北京、上海、广州为三个圆点，辐射周边地区，形成华北、华东、华南三大片区。国美电器可以说是风光无限，尽夺国人之耳目。 国美能有这样的业绩的却是有令人称道的经验和别的中国零售 商所不能企及的优势。在企业信息化集成方面国美也领先国内其他零售商一步。最值得一提的是国美建立了先进的ERP系统，使得企业内部供应链管理水平得到极大提高。 国美的软件系统包括配送系统，门店收款系统，财务结算系统和总部汇总系统组成，每个单系统均有相应的远程传输数据及同步的软件。这4个系统是国美物流系统的关键组成部分，正式因为国美拥有了如此高效的系统管理软件，它才得以在经营管理上做得如此出色。 （二）国美电器与沃尔玛供应链管理信息化比较 沃尔玛作为全球零售业的巨头，一直是其他零售商的楷模。究其成功的原因，发现沃尔玛始终将高质量、高效的供应链管理作为自己的核心竞争力在努力经营。信息技术在沃尔玛供应链管理中的应用更是其他零售商所不能媲美的。

沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理：基于Inernet/Intranet的供应链交互信息管理。4个部分的每一个部分的高效运作都离不开信息技术的支持。 随着国美全国各部分网上商城的逐步开通，网上商城将逐渐成为国美全国连锁战略过程中的一个重要环节。汉金力携手Sybase打造的“金力供应链系统”在国美电器集团和所有分公司实施，使得国美的电子商务管理模式得到进一步的更新提高。但是在网上交易的安全性问题还未解决，在商品价格方面，退货方面的管理可靠性都不如沃尔玛网站。国美高层也仅将国美电器网站作为与供应商，顾客交流信息的平台，并未看中通过电子商务扩大物流覆盖范围。 三、国美电器供应链信息化存在的问题 国美由过去经营和管理得到的经验的确很多令人称道之处，在供应链管理信息化方面，也走在国内其他零售业的前列，但是国美在SCM信息化方面还是不成熟的。 （一）无完善的信息共享系统 国美实行中央采购政策，向供应商下大批订单，以此获得较低的进价，和沃尔玛优化供应链中与供应商的关系，参与到供应商的生产计划，产品设计等上游生产中从而获得低成本进价是明显不同的。虽然国美也开始通过与供应商通过数据传输的销售，库存信息来参与某些供应商的生产，并成为长虹、康佳等众多知名电器资源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于国美与很多供应商在信息共享方面做得

小区智能化系统设计方案

小区智能化系统 设 计 方 案 XX工程公司 年月日

前言 (3) 第一章电子巡更系统 (8) 第二章可视对讲系统 (14) 第三章自动停车场管理系统 (23) 第四章广播及背景音乐系统 (48) 第五章周界防范系统 (51) 第六章闭路电视监控系统 (55) 第七章物业管理系统 ............................................................. 错误!未定义书签。第八章电子显示屏系统 .......................................................... 错误!未定义书签。第九章PDS系统 ................................................................. 错误!未定义书签。第十章家居智能控制系统....................................................... 错误!未定义书签。第十一章小区设备监控系统.................................................... 错误!未定义书签。第十二章项目管理 ................................................................ 错误!未定义书签。

1.智能小区的概念 智能小区其实是智能大厦、智能住宅和国内小区特点相结合而衍生出来的。随着自动控制技术、计算机技术、通讯技术的高速发展及其在建筑领域的应用，具有传统控制方式的大厦，从简单的综合布线、计算机网络，发展到整个弱电系统的集成，3A、5A型的智能大厦在国内不胜枚举。而智能住宅的概念源于美国，美国的智能住宅发展是最为迅猛的。继美国之后，欧洲、日本、新加坡等国家住宅智能化也得到了飞速发展。在我国，智能住宅这一概念推广较晚，但其发展的速度也很快，由于国内的住宅产业的特殊性，智能小区取代了智能住宅的概念，全国已建立了一些具有一定智能化功能的住宅和住宅小区。2.智能小区的功能 智能小区的智能化系统功能设置，一般应该根据市场定位的不同（是中档还是高档？）对于智能小区安防和通讯网络是首先要考虑的问题。对于智能化大厦的功能，多数人们都比较熟悉。对于住宅小区，它的智能化并不是简单地将智能大厦中的一些功能应用进来，这并不能完全满足其要求。住宅有其特殊的方面，它需要将住宅内越来越多的设备，系统统筹管理，使其能具备智能化的功能，从而达到和创造舒适健康的环境，具备高度的安全性，具有良好的通信功能，包括语音、文字、图像的传输。因此，智能化小区最突出的特点就是信息服务，服务功能主要包括方便的管理、高效的监控和先进的通信方式。信息服务突出体现在计算机网络上，这对小区网络的硬件建设提出了要求，其实信息服务也就是大家常常听到的“数字化家园”、“数字家庭”要体现的核心服务。 小区产品实现功能的方式，一般都是在小区内建立智能控制网络，利用此网络来实现家庭智能化和小区智能设备的集中监控，核心产品是家庭控制器。 智能小区是以家庭为单位，每个家庭在智能化后形成智能住宅，智能住宅是将家庭中

国内家电业供应链整合模式的构建分析

国内家电业供应链整合模式的构建分析 在对国内外家电业供应链整合模式进行比较分析的基础上，以战略模块、运作模块和绩效评估三大模块为基础，构建了国内家电业供应链整合的具体模式，以期提高国内家电业的总体市场竞争力。 标签： 家电业；供应链整合；模式构建 F25 1 国内外家电业供应链整合模式分析 1.1 国内家电业供应链整合模式分析 从国内家电业供应链整合模式的发展历程来看，从20世纪70年代至今，由于受到特定的市场环境以及流通渠道多元化的影响，我国家电业采用的大都是以家电制造商为核心的供应链整合模式，主要表现为以下两种模式：以家电制造商为核心的代理制模式及自建销售渠道模式。 这两种模式的出现与当时特定的市场环境密切相关，有其存在的合理性，在家电产品销售过程中也发挥出了积极的作用。但同时也要看到这两种模式的弊端，总结来看，以家电制造商为核心的代理制模式的缺陷在于：在这种模式下，家电制造商、分销商和零售商均以各自利益为出发点，为了获取自身的最大利益就不惜采用各种手段去损害其他节点企业的利益，从而使得供应链各节点企业矛盾冲突不断，关系恶化；同时，在这种供应链模式下，其销售渠道延伸过长，不仅拉大了家电制造商与终端消费者的距离，不利于及时获取终端消费者的需求信息，导致市场灵敏度下降，还带来了较高的流通成本。 从20世纪90年代中期开始，家电业已经发展成为中国较为成熟的行业，以TCL、海尔等为代表的家电制造商凭借其自有资本，开始实施自建销售渠道的供应链整合模式，试图消除中间环节，以获取竞争优势。然而，自建销售渠道有其自身的缺陷，主要体现在：资金投资过大，即为了实现“纵向一体化”的管理效果，将资金投入在了自己并不擅长的业务当中，如销售、运输、仓储等，不利于形成自身核心竞争力，同时也使得企业的运作风险大大增加，不利于企业的良性发展。 针对传统供应链整合模式暴露出的种种缺陷，中国家电业迫切需要探讨出一个适合中国家电业实际的新型的供应链整合模式，以提高中国家电业的整体竞争能力。

苏宁电器供应链管理现状及发展策略

苏宁电器供应链管理现状及发展策略 论文摘要 物流管理行业的人都知道，供应链管理是企业的有效性管理之一，是企业在发展道路上对整个作业流程的优化。管理供应链可以很好的整合供应商、制造商、零售商，然后来提高效率。 苏宁电器发源自我们江苏，现在发展成全球家电连锁业市值最高的公司之一。作为中国家电市场的领军企业，苏宁电器的供应链管理发展之路，由最初的传统的管理逐渐发展到如今高度现代化的管理，供应链所包含的范围也更大了，现在有客户、企业自身、供应商等多个方面。 关键词：苏宁；供应链管理；信息化 目录 1 导言 1.1论文的目的与意义 2 相关名词与概念 2.1苏宁电器简介 2.2供应链管理的含义与内容 2.3国内的供应链管理现状 2.4本章小结 3 苏宁电器供应链管理现状 3.1传统的苏宁电器供应链管理模式 3.2现阶段苏宁电器在供应链管理的优势 3.2.1 信息化帮助供应链的发展 3.2.2 获得了快递牌照，自建物流系统 3.3现阶段苏宁电器供应链管理所面临的问题 3.3.1商品在运输环节所面临的问题 3.3.2商品在存放环节所面临的问题 3.4本章小结 4 苏宁电器供应链管理的发展策略 4.1利用好智能化的数据分析 4.2加强自己在终端物流配送上的服务 4.3本章小结 5 结语

1 导言 1.1论文的目的与意义 这次的论文，我会从苏宁电器以及供应链管理的简单了解开始，然后再去了解苏宁电器的供应链管理发展之路，最后再讨论苏宁的供应链管理现状和未来的发展策略。在论文中，我可以自己去观察苏宁电器在供应链管理上的长处和短处，也可以进入苏宁电器的店铺去观察，或者上苏宁易购浏览、购物，也可以和同学、老师去讨论。 2 相关名词与概念 2.1苏宁电器简介 我在课本、文献、网上找到了很多关于苏宁电器的资料，苏宁电器的大致情况如下：1990年，苏宁电器在江苏南京创立，发展到现在，苏宁电器已经成了中国最大的零售企业，位列中国民营企业前三。在2011年，苏宁的销售额超过了1900亿元，员工的人数达到了18万，在中国大陆600多个城市相继开了了1700多家门面店铺，根据我查到的资料，苏宁电器的品牌价值达到了815.68亿元之多。在公司的发展过程中，苏宁电器的创始人张近东先生带领苏宁先后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“智慧苏宁”等各种各样先进的管理经营上的创新模式，由于企业在市场上的出色表现，苏宁电器在经营上的很多经典案例相继被收录到教材中，我们在教材中经常可以看到苏宁两个字。 苏宁电器所经营的商品有很多，现在已经不仅仅是电器了，尤其是在它有了苏宁易购之后，卖的东西就更多了。它包含传统3C家电、消费电子、日用百货、图书刊物、居家用品等。 前一段时间，我在网上看到，苏宁电器已经发布了这样的公告：“为更好的与企业当下所经营范围和商业模式相适应，进一步转型云服务模式，拟将公司的名称改为“苏宁云商集团股份有限公司”。苏宁电器在公告中称，在公司多年经营积累的情况下，公司已经构建了面向消费者的消费云、面向供应商的供应云、面向内部员工的管理云，并逐步将“云服务”的模式全面市场化的运作。“ 2.2供应链管理的含义与内容 这几天，我认真的查阅了相关的资料，之前在课堂上也学习到很多，我了解到，在国际上，“供应链管理”这个词语在上个世纪的80年代第一次出现在了和物流有关的文章中。那个时候的供应链管理和现在的意思不同，那个时候，像零售业、制造业那些对库存的需求很大的公司，都会想办法通过整合上、下游企业的业务来减少库存来提高企业在成本上的竞争力。从这以后，这个概念在现实运用中慢慢的向汽车行业等行业延伸，在理论上、实践上逐渐的丰富起来[1]。 供应链管理（英文的简称是SCM）：指的是为了使公司在供应链系统上的成本达到最小的目的，同时又要满足好的客户服务水平，把供应商、制造商、仓库和渠道商等各个方面结合在一起，又把制造、配送、销售等等结合在一起的管理方法。管理思想和方法的水平很高，它的功能包括整个供应链中的从供应商到用户的物流计划、控制等等。从公司的角度来看，供应链管理指的是公司通过改善供应链上、下游的各种关系，优化供应链中的物流、资金流和信息流，这样，公司在市场上才更有竞争力。 现在大家慢慢的认识到，公司要想挣钱获得利益，不仅要销售好他们的产品，还要为客户提供最满意的服务，现在的服务行业发展得相当好，也是因为公司懂得了这个道理。服务好了，消费者就会提高对产品、对公司的满意度，从而让他们成为回头客。我在一篇文章中看到有位学者这么说，那位学者叫科特勒：“顾客就是企业的上帝，没有他们，企业就不能

住宅小区智能化系统设计概述

摘要：近年来，智能建筑技术有了新的发展，人们把智能建筑技术扩展到一个区域内多座智能建筑进行综合管理，这样的区域被称为智能小区。智能小区已成为建筑行业中，继智能建筑之后的又一个热点，也是房地产的一个亮点。所谓智能小区，就是将在一定地域范围内，多个具有相同或不同功能的建筑物（主要指住宅小区）按照统筹方法，利用计算机技术、通信技术、多媒体技术等高科技手段，分别对其功能进行智能化，使资源充分共享，统一管理…… 关键词：住宅小区智能化系统设计案例 一、住宅小区智能化系统设计概述 近年来，智能建筑技术有了新的发展，人们把智能建筑技术扩展到一个区域内多座智能建筑进行综合管理，这样的区域被称为智能小区。智能小区已成为建筑行业中，继智能建筑之后的又一个热点，也是房地产的一个亮点。所谓智能小区，就是将在一定地域范围内，多个具有相同或不同功能的建筑物（主要指住宅小区）按照统筹方法，利用计算机技术、通信技术、多媒体技术等高科技手段，分别对其功能进行智能化，使资源充分共享，统一管理。在提供安全、舒适、方便、节能、可持续发展的生活环境的同时，便于统一管理和控制，并尽可能地提高性能价格比。 根据建设部有关智能化示范小区的文件规定，按建设单位提出的二星级建设标准三个子系统的具体要求，在方案设计中我们考虑如下的系统组成： 1. 小区家庭防盗报警系统，它包括住宅设置楼宇对讲和居室报警及紧急呼叫系统； 2.小区周边边界监控系统 3.电子巡更系统； 4.三表自动抄集系统，本工程按甲方要求包括水、电、气、热水远程抄表系统（每户四表）； 5.地下室车库管理系统 6.小区机电设备自动化管理系统 7.紧急广播和背景音乐系统 8.卫星接收和有线电视系统 https://www.wendangku.net/doc/8f13233901.html,TV系统（闭路电视监控系统）10.小区计算机网络和综合信息服务系统 上述1-4项组成以安全防范为主的小区综合集成系统。设计将采用国内成熟的智能小区管理系统产品，要求系统计算机软件采用WIN98界面，图文并茂，窗口及菜单操作一目了然。每个子系统通过管理中心电脑协调工作，完成对小区的各项管理，使小区管理科学、快捷、方便；生活安全、舒适、便利。 系统功能与特点 互联组网 系统采用标准总线结构，不同类型的分机和不同楼栋的主机都可以通过总线互联组网。使系统组合灵活，便于扩充，能满足用户的各种需求。 统一编址 系统内所有设备采用统一编址；设备连接容量至少满足：同一小区内可接4台管理机。一台管理机可方便地管理16栋楼，而同一栋楼可并联8台门口机，一台门口机可连32台分机。密码设置 系统中非可视或可视互通分机可以通过键盘随意设置或修改用户密码，做到一户一个密码。分机用户可用密码实施密码开锁或给自己家各报警防区实施撤防。 可视对讲 系统能实现住户与管理处、住户与住户、以及不同楼栋住户之间互相呼叫与通话。亦可实现楼门口或家门口与住户分机之间的可视对讲功能。 管理模式 系统具有方便灵活的白天或夜间管理模式，管理员能够通过管理机对任何一栋楼的门口机进行管理，即对各门口来访者的呼叫进行干预。干预时这栋楼的来访者对楼内用户的呼叫，自

苏宁电器的供应链管理

苏宁电器的供应链管理 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 我们以苏宁电器为例来分析供应链的管理: 1990年,苏宁电器创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。 截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500

家电行业供应链管理

目录 摘要 (1) 1 产品介绍 (2) 1.1 产品特点 (2) 1.2 品牌 (2) 1.3 价格 (3) 2 消费者特征 (3) 2.1 消费者的特征 (3) 2.2 消费者群体规模 (3) 2.3 购买特点 (4) 3 零售商调查 (4) 3.1 零售商的基本情况 (4) 3.2 物流、信息流、资金流情况 (4) 4 批发商调查 (5) 4.1 批发商的基本情况 (5) 4.2 物流、信息流、资金流情况 (5) 5 生产商调查 (7) 5.1 生产商的基本情况 (7) 5.2 生产商内部供应链 (7) 5.3 物流、信息流、资金流情况 (7) 6 供应商调查 (8) 6.1 供应商的基本情况 (8) 6.2 物流、信息流、资金流情况 (9) 7 供应链的综合评价 (10) 7.1 供应链图 (10) 7.2 供应链的分析 (11) 7.3 供应链的评价 (11) 参考文献 (12) 策划小组成员名单 (13)

1产品介绍 1.1产品特点 安全：家用电器使用广泛且使用者不一定具备电学知识，故其安全性能十分重要要求电器在发生机械或电气故障时不会造成人身伤害事故。 实用：实用性是家用电器的基本特征，产品应具有基本的使用功能，结构合理，操作方便，做到使用者不需具有专门技能也能正确使用。 可靠：可靠性是反映家用电器质量的综合性指标。平均无故障工作时间是家用电器产品可靠性的一个主要指标。因此对产品的生产过程，实行严 格的全面质量管理，保证产品质量的一致性和稳定性。 新颖：家用电器有美化家庭的特点，具有装饰性。产品造型和外观有鲜明的时代性，体现结构的科学性、选材的合理性及工艺的合理性。 耗能少：提高家用电器的效率指标、降低能耗，是家用电器行业的企业长期努力的方向，这一点可以从家用电器产品的使用耗能，逐年减少中 看出来。 智能化：广泛采用电脑控制，家用电器产品的智能化程度提高，表现出更有时代性。 自动化：多种自动化产品如能自动烹调的微波炉，正是自动化的体现。 环保化：含氟空调的停产，更多环保无污染空调的上市，体现出这一产品特点。 美的集团的主要产品中制冷家电集团、日用家电集团、机电集团，其中有家用空调、冰箱、洗衣机、洗衣机、电水壶、抽油烟机、热水器、豆浆机等产品家电产品和空调压缩机、电机等家电配件产品，从产品外观性能质量上均体现出了，安全性、实用性、可靠性、新颖性、耗能少、智能化、自动化、环保化的特点。美的集团年产各类家电产品超过2亿台。 1.2品牌 现阶段，中国品牌正在从浮躁、盲目、喧嚣的境地中走出来，虽然复苏尚待时日。品牌之间的恶性竞争仍在继续，但海尔在沉默中悄悄蜕变，美的在悄然中实现增长，格力的专注越来越彰显出竞争力。品牌之间的差异性更加明显，以优质服务凸显春品牌与消费者之间的情感交流。如美的的“使命”（为人类创造美好生活、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富）体现了共赢的核心思想，以及美的集团社会价值的和谐思想。从中看出，品牌竞争正慢慢趋于品牌内涵的竞争和理性化。

格力公司供应链设计(1)

中国石油大学（北京）物流与供应链管理课程设计 设计说明书 工商管理学院

2014年4 月22 日 格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计 引言 我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631.34元，其中产成品库存总额为11,741,885,771.98元[1]。本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究，找出格力产成品库存过高的主要原因，并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。 1 格力公司的发展历程 1.1 格力电器概述 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥

有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力[2]。 1.2格力电器的历史发展 1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。发展阶段（抓质量） 1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑[3]。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模）