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屋顶杰克小区工程

施工组织设计

班级：建工1405 老师：薛伟

学生：张杰

学号： 201430494

第1章工程编制依据 (3)

1.1 规程、规范： (3)

第2章工程概况 (6)

2.1项目总体简介： (6)

2.2工程特点、施工管理重点、难点： (6)

第3章施工部署 (8)

3.1施工部署原则： (8)

3.2施工总体设想 (9)

3.3管理组织机构 (9)

第4章主要资源配置计划 (12)

4.1 劳动力配备计划 (12)

4.2机械设备配备计划 (13)

第5章主要分部分项工程施工方案 (15)

5.1施工准备 (15)

第6章主要施工资源管理计划 (18)

6.1进度管理计划 (18)

第1章工程编制依据1.1 规程、规范：

表1-1

1.2 标准、图集：表1-2

第2章工程概况

2.1项目总体简介：

表2-1

2.2工程特点、施工管理重点、难点：

2.2.1质量、安全、技术标准要求：

1、加强职工的质量、安全教育教育工作，提高职工的质量、安全意识和自我保护能力，任何机械操作人员必须持证上岗。

2、提高各类人员的工作质量，贯彻执行各级人员的岗位责任制和质量责任制。

3、梁板、楼梯支模时选料要合理，相互间的关系要明确，既要考虑支拆方便又要注意受力合理，防止盲目支拆、乱锯无规、程序颠倒。

4、模板应按模板图支设，不得随意将木方及钢支撑宽度加大。

5、模板要具有足够的强度和刚度，防止出现因砼浇筑而造成爆模、倒踏等现象。

5、模板要按图施工，确保各构件的几何尺寸。

6、模板支设完毕后，要按施工规范验收合格后才进行下道施工。

8、模板施工前由技术人员作好各班组的技术交底工作，确保每一位施工人员明确施工要求及质量标准。

9、作好组织安排工作，明确责任划分，将责任落实到每一个人。

10、如模板安装不牢固，模板变形跑模，出现结构断面尺寸偏差，砼要凿除外，还要着情进行罚款处理。

2.2.2工程的季节性施工影响：

本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：

1）基础挖土方施工阶段；

2）基础结构砼结构施工阶段；

3）主体结构施工阶段；

4）屋面结构施工阶段；

5）水电及设施设备安装施工阶段；

5）装饰装修施工阶段等。

以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量相应较大，总工期内逢2个雨期。其中，主体结构施工阶段经历雨期施工。

2.2.3工程的工期要求：

本工程包含总建筑面积达3353㎡，工期有限、各分部分项交叉施工项目多。如何通过人力、物力、财力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照建设单位的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容（详见工程横道图进度计划表）

2.2.4工程的技术难点：

1.在基础施工时应注意防止基底土质曝晒或受水浸泡，以免增加地基土的胀缩变形和降低地基承载力，基础施工应采取快速作业，及时封闭基坑。

2.周围建筑物较多，且涉及较多市政管网，基础施工时应注意对相邻建（构）筑物及地上、下管网（线）的保护。

3.由于本建筑物用途多样涉及管线较多需做好各种管线预埋洞口。

4.又由于周围建筑密集本工程塔吊不易开展施工。

5.本工程局部电梯井筒体等处基础为大体积砼，施工中须采取有效措施和方法，确保无缝施工，并防止砼出现温差收缩裂缝。

5.工程地质、水文地质及周边环境复杂；安装管线、通风空调、综合布线较困难。

6.结构为框支剪力墙结构，转换层大梁钢筋直径大，钢筋密集，特别是节点部位，钢筋绑扎、穿插难度较大；截面尺寸大，自重大，模板支撑体系要采取特殊措施；砼亦属于大体积砼施工。

第3章施工部署

3.1施工部署原则：

本工程量大，结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张。为了保证基础、主体、装修、安装、均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。

3.1.1在空间上的部署原则

在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

3.1.2在资源上的部署原则

根据单位工程施工进度计划编制材料、劳动力、构件、加工品、施工机具等资源需要量计划以确定工地临时设施并为有关职能部门按计划调配供应资源提供依据。劳动力需要量计划是将单位工程施工进度表内所列各施工过程每天所安排的工人人数按工种进行汇总而成，用于劳动力调配和工地生活设施的安排。主要材料需用量计划是将单位工程的各施工过程的工程量，按组成材料的名称、规格、使用时间和消耗、贮备定额分别进行汇总而成，以用于掌握材料的使用、贮备动态，确定仓库堆场面积和组织材料运输。

构件、加工品需要量计划系根据施工图和进度计划编制，主要是为了与构件单位签订供货合同、确定堆场和组织运输等。施工机具计划是根据施工方案和进度计划所确定的机型、数量、使用时间汇总而成，以供设备部门调配和现场道路场地布置之用。

3.2施工总体设想

3.2.1工程项目施工主要目标：

1）质量目标：合格并创市优良工程

2）工期及形象进度：本工程计划开工日期为：2015年5月1日，竣工日期为：2015年10月15日。计划施工工期为160历天。

3）安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的：“一标三规范”达标。4）环境保护目标：试行贯彻国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。

5）文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到深圳市市级示范安全文明工地标准。

3.3管理组织机构

3.3.1施工组织协调

一、施工组织协调

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。

制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。

建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、施工单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，应立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，由建设单位、设计、监理共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

二、与监理及设计的配合措施

监理单位是建设单位的代言人，是完成施工过程具体实施的参与者与监控者。施工单位是合同文件、设计文件的拥护者，是被建设单位接受的，工程施工承包主体的当事人。

施工单位与建设单位签定合同后，开始向建设单位履行合同条款的各项规定，开始组建项目经理部，任命有相应资质的项目经理，建立健全项目部组织机构，开始接受建设单位、监理单位、监督单位和设计单位的监督和指导，并按设计要求及现行的规范、标准精细的组织施工。

项目开工前，项目部根据合同要求、设计要求及公司任务目标的要求，确定项目的质量目标，编制施工组织设计及相关的作业指导书。由项目部技术负责人组织各专业组进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑点，做好会审记录，并参加由建设单位组织的设计交底会议，协调解决图纸中存在的问题。

各分部分项工程施工前项目部各专业班组认真制定出切实可行的施工方案，并做出相应的进度计划。各项施工方案需监理工程师审阅合格后实施。

过程实施中，施工单位应接受监理的监督和指导。对监理提出的不合格项，项目部要认真查找原因，制定出切实可行的纠正措施进行整改，经监理单位确认合格后方可进入下步施工；对项目中出现无法解决的施工难点部位或疑点，施工前应上报监理工程师共同解决，对解决无果的应上报建设单位负责人，而后通知设计人解决。对出现的设计变更与技术核定，应由设计单位、监理单位、建设单位、施工单位一并确认后实施。

项目部按照设计要求，合同要求、产品特性要求及作业指导书的要求，认真组织施工，开展“三检制”、“三工序”活动，实行样板段、样板间、样板墙引路方针，通过预检、隐检、实验检验、过程参数检验等多种验证方式对质量进行控制，与建设、监理单位密切配合。及时有效的提供监理单位、建设单位所需的各类文件及资料。接受建设单位、监理单位、设计单位及政府主管部门的监督，并经他们确认，合格后方可转序交验，并按统一验收的评定标准对已完分项或分部工程及时进行检验评定。

当项目施工的全过程全部结束后，项目部先进行自查，确认施工项目按设计要求、施工规范、标准的规定、合同要求已全部满足，并准备好竣工验收资料后，向建设单位提交竣工报告，申请验收。建设单位组织设计、施工、监理、监督及相关主管部门进行验收。经验收确认合格后，施工单位向建设单位开始办理放行交付手续，并移交竣工验收资料，提供工程质量保证书。建设单位向监督单位办理工

程备案手续；施工单位开始实施保修服务。

三、技术资料管理措施

工程技术资料实行项目工程部负责制，设专职资料管理员进行资料的日常管理，包括收集集中、统一编目、资料存在问题的监督整改、资料定期检查等。试验员负责原材料的质量证明收集工作、进场复试报告收集整理工作，并及时转交项目工程部。材料部门负责进场物资的质量证明的验收工作，并提供给试验员。项目部同资料、材料、试验、质量等有关人员签订技术资料协议，明确职责,对资料收集齐全、规范、及时的责任人给予奖励，对资料收集不及时的责任人限期整改，并给予一定的处罚。

工程技术资料由资料员负责收集，项目工程部负责日常监督检查。技术

资料必须齐全、交全，且必须做到与工程同步，并准时复印一份交监理公司驻现场代表。洽商要及时办理、及时归档，并及时反馈到有关业务口。

技术资料管理在工程竣工后一个月将资料移交给建设单位。

第4章主要资源配置计划

4.1 劳动力配备计划

4.1.4劳动力准备：

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

4.1.4.1管理人员培训：

施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听优秀样板工程的检查、评审，以便提高管理人员的质量、技术意识。

4.1.4.2特殊工种人员培训：

每周利用安全例会的机会组织一次由项目部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会，按照有关规定组织特种专业技术工人。

4.1.4.3作业队伍的选择：

为确保本工程质量目标的实现，发挥自身队伍的优势，尽量挑选技术过硬、素质较高的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全文明等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。

4.1.4.4劳动力安排：

根据一旬进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

4.2机械设备配备计划

4.2.1施工机械设备的准备

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

2、根据施工机具的需用量计划，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。

3、施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。

4、施工工器具应配备齐全，工器具配备由材料组负责，主要工器具有：火焊工器具、管工工器具、铆工工器具、电工工器具等。

4.2.2施工机械设备的进场计划

一、机械准备

工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。

二、机具设备管理

机具设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能实用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑一下因素：

机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

选用轻便多功能机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

机械设备能源耗费更少，保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。

机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

选择可靠的厂家供货保证质量。

（9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。

第5章主要分部分项工程施工方案

5.1施工准备

5.1.1施工技术准备

组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。

进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。

做好技术交底和培训，安排好试验工作。

5.1.2施工材料准备

根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。

根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求

做好堆放和保管工作。

5.1.3施工现场准备

掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。

根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细情况。

根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。

确定施工范围，做好围挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。

在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。

做好场区的临时排水及场地、道路硬化。

按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。

清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。

布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。

场地人流出入口和车辆出入口设一个大门，在车道出入口设置一个洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政下水道。

5.1.4施工队伍准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。

根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

第6章主要施工资源管理计划

6.1进度管理计划

6.1.1工期保证措施

（1）组织管理措施

建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关你人员参加领导小组，全权处理施工与运营有关关系，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题。

本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力的补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。

（2）进度计划管理

①制定进度计划

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭配与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

②：组织进度计划的实施

进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当地技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的人员，从进入工地的第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。

③：与业主保持密切沟通

定期向业主报告工期进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”

及时做出反应和处理。与业主的良好合作是顺利施工进度计划的重要条件。（3）：技术保证措施

①：施工准备工作抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，去的地方政府和有关部门的支持，施工中遇到影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。

②：加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修与维修工作，调配维修人员，配足常用配件，确保机械正常转动，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工进行顺利。做到其生产能力为施工进度的130—150%。

③：为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。

④：积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

⑤：施工过程中，一旦发现个别项目实际进度滞后于计划进度，我不将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后工期，保证其后续项目施工不受影响。

（4）：经济措施

实行内部责任管理制度，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开张施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

对能按时完成和提前完成任务的人员和班组，实行奖励;对不能完成任务的人员和班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，再次日内不上拖欠的任务，并进行必要的罚款。

6.1.2质量保证措施

(1).认真组织学习，规范施工，材料卡关，设立质检人员。使

工人懂得规范标准及质量验收标准，使工人理解“百年大计,质量第一”的内涵”,“质量责任重于泰山”的份量，树立“质量终身制”的责任意识。

(2).质量专人负责，经常自检、互检、查检，对不合格工序及

产品停止施工。每个施工范围地点部位挂牌标识，发现质量问题追查到人。

(3).对成品保护及时到位。做到施工一个成品一个，保证交工

一个。

(4).对砼养护安排专人专用,加强养护。雨季施工防雨覆盖工

具的准备,冬季施工保温工具的准备。

(5).对施工前的检验,认真凿除清理杂物,保证质量。

(5).钢筋制作方面按规范施工,专人验收.注意焊接搭接长度及

材质型号,焊条型号对应,焊缝保满度的要求。

(6).模板安装注意对模板拼装的缝隙错台的要求,模板刚度的

测试，支撑的稳定性的固定。

(8).凿毛方面注意检查凿除的浮碴的清理，并用清水冲洗。

(9).振捣工作选优秀振捣工施工，并领导现场专人负责,制定

奖惩措施。

(10).模板拆除做到专人指挥，轻拿轻放，不粗野拆模。通过以上措施保证程质量达到项目部要求。

6.1.3安全保证措施

安全管理方针及目标

本工程始终贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全。

本工程施工安全的管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。

施工安全管理组织机构

（1）项目经理主要职责

1）项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

2）负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。3）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。

（2）安全副经理职责

1）协助项目部项目经理主持本项目日常安全管理工作。