关于完善现代化项目设备管理的几点思考

关于完善现代化项目设备管理的几点思考

摘要在现代工程项目的建设过程中，机械化施工取代了繁重的人力化施工，推动了工程项目的发展，提高了生产效率和企业的经济效益。所以，在工程项目的建设过程中，应提升项目设备的管理理念，加强项目设备的日常管理，以满足项目运行的要求。

关键词项目设备；管理；措施

1 完善项目设备进场前的准备工作

1.1 编写科学合理的方案

方案是工程项目具体施工过程的理论依据与作业指导，设备进场前，编制科学合理的方案，能够保障项目设备的正常使用，促进工程项目的顺利进行，使工程项目的施工进度得以保障，从而提高施工企业的经济效益。项目进场以后，施工单位应组织对施工现场进行实地勘察，对设计文件进行学习、分析，从而确定本项目工程的具体施工计划，确定项目工程的设备需求总计划。施工单位应依据施工项目的具体情况，编制工程项目的施工组织设计，明确项目设备的投入、使用、管理等各方面的具体措施。

当项目需要大型特种设备进行施工作业时，需根据需要编写《特种设备安装、拆卸方案》，明确特种设备进场安装与拆除过程中的具体操作措施，明确特种作业人员的职责与权限，强调项目部设备管理人员的管理职责，同时，为项目设备管理人员进行现场管理提供理论依据。

工程项目的开展和项目设备正常运行离不开用电的需求，为避免用电安全事故的发生，施工项目应加强安全用电的管理，施工项目的电气工程技术人员编制行之有效的《施工现场临时用电组织设计》，为施工项目的安全用电提供理论指导，保障施工设备的正常运转。施工管理人员应对工程项目现场进行实地勘测，从而绘制合理的临时用电工程图，施工现场应设立施工临时用电平面图，对临时用电情况进行说明。依据临时用电组织设计，施工单位应对电源、电缆、配电装置和安全防护装置进行合理的选择。

当各种方案编写完毕后需报监理单位进行审批，特种设备的安拆方案需组织专家论证会进行审核，当审核通过后，方可应用到工程项目的施工当中。

1.2 施工设备的合理选取

工程项目的设备使用，影响到项目的施工进度情况，从而影响到项目的施工成本，为保障施工项目的顺利进行和企业的经济效益，施工单位在施工所需设备的选择过程中应该制定详细的计划，通过多家比较，最后选取最合理的施工设备投入到项目的施工过程中。

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目施工机械设备租赁管理办法

中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法 第一章术语 第一条内租：项目部租赁中铁五局（下称局）直属专业公司或中铁五局各子分公司（下称公司）专业化分公司的施工设备。 第二条外租：指项目部租赁局专业公司或公司专业化分公司以外的施工设备。 第三条内部特种设备：未列入国家特种设备系列而局作为特种设备进行管理的非标设备，现指挂篮、移动模架施工设备。 第四条公司专业化分公司：局各子分公司按集约管理要求按设备专业类别组建的专业化公司。《中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法》（下称办法）中主要指各子分公司的机电分公司、混凝土分公司、钢结构分公司、架梁分公司。 第五条临时租赁的设备：项目部为完成项目某项工作而临时租赁使用的设备，该设备每次使用时间较短，且每月设备总租赁费不高于该设备的月租费。 第二章总则 第六条本细则适用于局及公司所管项目使用的内租、外租施工设备。 第七条租入设备包括常规设备、特种设备、大型非标或“内部特种”设备。

第三章职责与权限 第八条局分管机械设备的副总经理 负责审批租入大型施工机械设备（指：900T搬提运架设备、盾构机、普速铁路铺架设备等）的使用计划。 第九条局机械设备部（下称局机备部） 1.贯彻执行股份公司设备管理办法及租赁管理办法； 2.定期向股份公司汇报局大型设备闲置情况，掌握并了解股份公司大型设备的闲置情况并在局内发布； 3.负责对租入大型施工机械设备使用计划的审核，组织对大型设备租赁合同的会审； 4．定期收集区域设备租赁信息，每年负责发布更新局设备租赁指导价； 5.负责建立局年度外租设备合格租赁商评价体系及合格租赁商名册并定期发布； 6.负责建立全局机电设备租赁板块的信息系统并进行管理及业务指导； 7.负责建立外租大型特种设备、内部特种设备动态台账。 第十条公司分管机械设备的领导 1.负责审批除大型施工机械设备以外的外租设备使用计划； 2.负责定期组织机电、工程部门审核、批准公司设备租赁指导价； 3.负责组织公司各部门对项目租赁合同进行会审及审批。 第十一条公司设备管理部门

项目设备管理制度

项目设备管理制度 1、目的 为规范项目部施工现场所有设备的管理，确保设备安全、经济、高效运行，特制定本制度。 2、工作标准 2.1建立健全项目设备管理制度、各类技术资料、台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时收集并整理设备的原始统计、记录等资料，并按要求及时上报。 2.2实现对施工现场所有设备使用、维修、保养、安全等工作的有效控制。 2.3定期开展设备检查，发现问题及时解决并汇总上报。 3、职责 3.1物设部职责 3.1.1根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案。 3.1.2负责组织对设备的正常使用、维护、保养，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备进行现场全过程管理，负责必需的小型机具购置。对报废设备进行技术鉴定，项目完工后对自购设备进行处置。 3.1.3建立健全项目设备管理制度、各类技术资料、台帐和履历

书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。及时准确填写并上报设备相关资料，对所属作业队上报资料进行审核。 3.1.4通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现对机使费的有效控制。 3.1.5配合安质部门做好特种设备和厂内机动车辆定期检验、机动车审验工作，以及设备使用过程中的环境保护、人员职业健康工作。 3.1.6上报设备事故情况，并负责处理设备一般事故。定期开展设备检查，发现问题及时解决并上报。配合相关部门做好机械人员培训工作。 3.2专业机械队（作业队）设备管理人员职责 3.2.1根据公司下达的机械调拨单接收进场设备，并进行检查、安装、调试、验收。组织对设备进行正常使用、维护、保养全过程管理。负责搭建机棚和设备维修场所。 3.2.2建立健全本单位设备管理制度、各类台帐和履历书，按时收集“工程机械运转记录”等原始资料，准确汇总后如实上报项目物设部。开展设备的单机核算和经济分析，查找漏洞，总结经验。 3.2.3对设备进行安全管理，配合对特种设备和厂内机动车辆进行检验。 4、工作流程

工程项目设备管理制度.doc

工程项目设备管理制度1 安徽宝葫芦项目部 设 备 管 理 制 度 项目设备管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强项目部加工所需设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度可用来指导项目部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章职责 第二章设备使用规定

第三条设备使用前，其操作人员应在项目部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班项目经理及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条项目部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请项目部检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签

名认可。 第十三条设备的技术改造可在检修过程中一并执行。 第四章设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养由动力部门执行。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章新增设备管理 第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设 备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。 第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。 第二十条新生产设备的验收。

施工设施和机械设备管理制度

施工设施和机械设备管理制度 编制：________________ 审核：_________________ 批准：_________________

第一章总则 第一条为了进一步加强项目部固资机具、设备、仪器仪表的管理，适应项目部施工生产的需要，降低项目部对固资机具、设备、仪器仪表的投资，减少其闲置，充分发挥固资机具、设备、仪器仪表的使用效率，并谋求寿命周期费用最经济，特制定本办法。 第二条本办法适用于对项目部固资机具、设备、仪器仪表的管理。 第三条本办法中的固资机具、设备是指原值在2000元以上（含2000元）的小型机具和工具；仪器仪表是指使用年限八年以上，单台价格在二千元以上作为固资的仪器仪表。 第四条项目部工程技术部是项目部固资机具、设备、仪器仪表管理的职能部门，负责提出项目部直接管理的固资机具、设备、仪器仪表的购置申请计划，负责项目部直接管理的固资机具、设备、仪器仪表的调配、修理、更新及报废。项目部监督、检查和指导区域项目部对施工机具、仪器仪表的使用管理。 第五条区域项目部应根据情况设专（兼）职设备仪表管理员，制定机具设备仪器仪表的使用、保养、保管管理办法，建立管理台帐，做到帐卡与实物一致。工程技术部应监督、检查和指导区域项目部对施工机具仪器仪表的使用管理。 第二章固资机具设备管理 第一节固资机具设备的购置 第六条项目部根据施工计划、规模及现有机具、设备数量和技术状况，编制项目部管理的机具、设备的年度购置计划申请，报局集团公司工程管理部。 第七条项目部根据局集团公司工程管理部批复的预算申请计划负责项目部管理机具、设备的购置、组织归档。 第八条项目部管理的固资机具、设备、仪器仪表由项目部设备管理部门根据年度预算计划统一购置、组资归档并报局集团公司工程管理部备案。严禁擅自购买或超计划购买固资类施工机具。 第九条新购置的机具、设备经验收合格后, 设备员应按机具设备的分类进行统一编号、建帐、建卡入库，並应填写新建固资（验收）交接单。

公司设备与设施管理表格

××××××有限公司 设 备 与 设 施 管 理 编制：批准： 编制日期：20××年××月 第一、设备与设施治理 一、设备安全治理制度

1、机械设备采购治理制度 2、机械设备安装和拆卸治理制度 3、机械设备安装启用验收检测治理制度 4、机械设备检查治理制度 5、机械设备的使用治理制度 6、机械设备等级保养及维修治理制度 7、机械设备改造和报废制度 8、分承包单位机械设备治理制度 9、租赁施工设备治理制度 10、附录：要紧设备完好标准 二、设备采购档案 1、设备采购清单 2、设备采购审批表 3、设备采购合同及签约审批表 4、购置设备的有效证照（产品使用讲明书、产品合格证、生 产产品许可证、产品的有关图纸、技术资料等） 三、设备治理档案 1、企业设备清单（自有）附设备有关资料 2、企业设备清单（租赁）附租赁合同、安全协议及设备有关

资料 3、设备日常检查记录 4、设备保养和检测记录 四、特种设备治理 1、特种设备安全治理制度 2、特种设备专人治理名单 3、定期检测及定检报告和相关资料 第二、安全设施与防护用品 1、安全物质供应单位及施工人员安全防护用品治理制度 2、施工现场临时设施（包括临时建、构筑物，活动板房）采购，租赁、搭设与拆除，验收检查，使用的相关治理规定 3、合格供应商名录 4、供应商评价记录表 5、工程供货合同签约申请审批表 6、进场安全物资验收记录表 第三、安全标志 1、施工现场安全警示标志使用规定 2、施工现场安全色与安全标志规定 3、施工现场的平面布置图

4、使用安全警示标志和安全色的检查记录第四、安全检查测试工具治理 1、安全检测工具治理制度 2、常用的安全检测设备和工具清单 3、监视和测量设备周期检测台帐 通知单 4、监视和测量设备封存 启封 5、监视和测量设备自检记录 6、监视和测量设备申请报废鉴定表

设备工程建设管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备工程建设管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3937-24 设备工程建设管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下： 1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。 2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。 3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行

4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。 5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。 6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。 7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。 8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。

施工机械设备管理制度-最新版

施工现场机械设备管理制度为提高公司施工机械设备完好率、利用率，提高机械的作业程度，减轻作业人员的劳动程度，根据《建筑机械使用安全技术规程》特制订本制度。 一、施工机械的管理 （一）公司质量安全部负责全公司的机械设备管理，认真贯彻国家和上级有关部门机械设备管理的方针、政策，制订公司机械设备管理制度，指导、检查公司各项目部的设备管理工作。负责公司机械设备供应商的审定，建立设备台帐，定期组织设备检查、审核设备报废工作，负责机械设备的技术更新，开展技术培训等工作。 （二）项目部机管员负责本项目部使用机械设备的管理。建立机械设备使用、运行台帐，检查机操工或维修工做好日常保养，故障修理、记录等工作，参与公司机械设备的检查。 （三）机械设备操作工必须持证上岗，严格遵守操作规程，接受公司和上级有关部门的监督、检查，做好自身的安全保护工作，对所操作机械做好使用、保养调整，做好运转，保养记录。 二、机械设备的使用管理 （一）凡量进入施工现场的机械设备，必须手续齐全，设备性能良好。进场检验合格后，由检验人员签字，方能使用。 （二）作业区要悬挂安全操作规程，岗位责任制，有关安全警示牌等标牌。 （三）使用机械设备必须严格遵守安全操作规程，操作人员必须持证上岗，对调换工作、经常出现操作原因造成事故的或不适宜继续操作机械设备的人员应收回操作证。1、塔吊的基础施工和安装、拆除应符合原制造厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全、经验收合格后方准安装。安装完成后对塔吊进行四方验收，其安全装置（力矩限制器、超高限位、超重限位，变幅限位和吊钩防脱钩保险）必须齐全可靠并经验收合格后，方准投入使用，使用前对塔吊

项目部设备管理细则

设备管理制度实施细则

目录 项目部设备管理工作制度 (2) 项目部设备操作人员责任制度 (6) 项目部设备人员持证上岗和培训规定 (7) 项目部设备使用交接班制度 (8) 项目部设备巡回检查制度 (9) 项目部机械设备保养制度 (10) 项目部机械设备安全制度 (11) 项目部特种设备管理制度 (14) 项目部外租设备管理制度 (16) 项目部协作队伍设备管理制度 (19) 项目部机械设备检查制度 (20) 项目部设备内业资料管理规定 (21)

项目部设备管理工作制度 一总则 为规范项目部设备管理工作，保证项目机械设备施工能力，根据中铁股份成本107--关于印发《工程项目精细化管理办法（试行）》的通知中铁股份成本【2014】107号文件，以及关于修订《工程项目施工机械施工管理办法》的通知[2014]335号文件，特制定本制度。 二设备管理目标 保证施工设备的配置满足项目施工的质量和进度要求，确保设备的安全正常使用，加强设备的维护保养，提高施工设备有效利用率，降低施工设备的使用成本。 三设备管理机构 项目部应指派一名项目副经理主管设备管理工作，项目部指定设备主管部门，并配备专职人员负责项目部的设备管理工作。设备主管部门负责施工设备的配备、进场组织、日常管理以及退场工作。 四前期管理 1．项目施工设备需求计划 ⑴项目部应根据工程项目施工组织设计需要和设备资源情况编制设备需求计划，填写《项目部设备需求计划表》，报所属公司设备主管部门进行审核。设备配备必须满足投标承诺、施工需要及业主要求； ⑵项目部设备管理人员可根据施工进展情况及时优化调整设备配备计划，以更好的满足施工需要。 2．设备资源配备

施工设施和机械设备管理制度

施工设施和机械设备管理制度 为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。 二、台账建立 1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账： 2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。 3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。 6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。 7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台

帐管理。 三、机械设备、施工机具 1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。 2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。 3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。 4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。 5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。 四、机械设备的维修、保养 1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。 2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求： 2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。 2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。 2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。 2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

建筑工程机械设备管理方案说明

恩阳·首座一标段 机 械 设 备 管 理 专项方案 编制人： 审核人： 编制单位：中齐建设工程 编制时间：二○一六年十月八日

目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、工程主要机械设备 (2) 四、机械设备进场和安装时的控制 (3) 五、施工机械设备的使用控制 (4) 六、操作人员安全操作控制措施 (6) 七、机械设备伤害事故的应急救援预案 (8) 八、机械设备污染源控制措施 (12)

一、编制依据： 按照JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》、《建设工程安全生产管理条例》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规》及各种机械设备使用说明书要求进行管理；由公司《质量、环境与职业健康安全管理体系》进行全面控制。 二、工程概况： （二）工程概况 建设单位：静州置业 设计单位：市物业国际建筑设计设计 监理单位：标禾建筑工程咨询。 施工单位：中齐建设工程 本工程位于市恩阳区义阳大道土地庙对面，建筑面积: 约31202.01㎡，总高度93米，层数为地上31层，地下2层，建筑工程安全等级为二级。抗震设防烈度为六度。耐火等级为一级，建筑耐久年限为50年。屋面防水等级为I级；地下：设备房一级，其它部位二级。本工程结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，基础采用防水板、独立基础型式。 三、工程主要施工机械设备：

四、机械设备进场和安装时的控制： 对各种刚进场的机械设备要进行严格控制，严禁不合格的设备进入现场，不合格的设备有以下几种：所选用的机械设备没有生产许可证和产品质量合格证；安全装置和各种限位装置修复后无法达到各种规安全要求的；外形结构出现焊缝严重开裂、主要构件出现严重变形已无法修复的；传动机构各零部件严重磨损和严重变形已无法修复的；不安TN-S接零保护系统配制线路的；不安“五个一”（即一机、一箱、一漏、一闸、一锁）。 3 对各种刚进场的合格设备要进行严格的安装调试和进行二级保养后，设备的各项技术指标均能达到各种规要求和各种安全条例要求的，才能投入使用，具体体现在施工机械设备安装调试运转验收记录;对机械设备的电器必须实行“一机、一箱、一闸、一漏”，绝不允许两台用电设备的电气控制装置同在一个开关箱，必须对保护零线重

工程项目机械设备管理制度范本(3)

内部管理制度系列 工程项目机械设备管理制 度（3） （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-18375工程项目机械设备管理制度（3） Engineering equipment management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目机械设备管理制度(三) 1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员，充分发挥机械设备的效能。 2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。 3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备)，由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。 4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。 5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

6、要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。 7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，如若发生机械事故，应保护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施，防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“三不放过”的原则，加以整改，杜绝事故重复发生。 8、坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。 9、项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。 10、项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整齐全。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

机器设备管理表格汇总(00005)

浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称：设备经管员职务级别：职务编号： 工作部门：动力机修厂上级主管：厂长撰写日期： 撰写人：徐莉萍部门审核：人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为保证全厂设备正常经济运行，对全厂范围内设备履行服务，建立全厂设备台帐、设备维修台帐等，制订全厂设备的工作规范，并组织员工进行培训考核，指导和督促员工完成设备的日常维护、保养工作。 二．主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、根据设备经管要求，制订年、月度重点检修计划，制订各类设备工作规范。 2、经常巡检、检查设备运行情况，检查各类设备记录，发现问题及时反馈、修改。 3、组织员工进行工作规范及岗位操作技能培训。 4、定期完成设备的各类记录的发放、收集、整理工作。 5、协助厂长完成对员工的日常考核及统计分析工作。 三．职位要素； 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 （1）、中专以上电气、制冷、机电一体化、机械类相关学历。 （2）、三年以上设备经管工作经验。 （3）、掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。 （4）、掌握人的沟通、辅导技能。 （5）、掌握GMP经管知识。 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 （1）、根据设备性能不同，制订工作规范。 （2）、根据设备使用情况及特点，合理制订设备的年、月度检修计划、检修内容。 （3）、根据员工操作技能熟练程度，制订、实施员工操作技能培训计划。

施工机械设备管理办法.doc

鲁甸明达工程有限责任公司施工机械设备（仪器仪表）管理制度 二0一一年八月修订

目录 一、总则 二、机械设备管理机构及责任制 1、管理机构的设置及要求 2、岗位责任制 三、机械设备管理制度 1、管理的范围 2、建账立卡 3、技术档案 4、购置与验收 5、报废 6、技术培训 四、机械设备的使用 1、使用的要求 2、技术考核与操作证 3、技术试验与定期检验 4、注意事项 五、机械设备的保养与修理 1、保养的种类和内容 2、保养计划和质量 3、修理的要求

4、修理的种类和内容 5、送修的规定 6、送修机械设备出厂验收 7、修理费用 六、配件 七、折旧的提取 八、机械设备事故的划分和处理附表：1.机械设备登记卡片 2.机械设备事故报告单 3. 机械设备报废鉴定单 4. 机械设备台帐 5.新增机械设备验收单 6.机械设备修理竣工验收单 7.机械设备大中修计划表 8.机械设备履历书 9.机械设备随机工具登记表 10.机械设备修理记录表 11. 机械设备事故记录表 12.机械设备运转记录

一、总则： 施工机械设备（包括调试设备、仪器、仪表）是企业的宝贵财富，是企业完成施工任务的物质基础和重要手段。因此必须切实管好、用好、养好、修好，充分发挥其效能，才能优质、高速、低耗完成承担的工程项目，在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立起企业良好的社会形象。 当前，电网建设市场竞争激烈，拥有充分的保养良好的施工机械设备是企业实力的象征，是争得市场更多份额的有力保证，因此建立健全施工机械设备管理制度，做到科学管理、合理使用、定期保养，使公司机械设备得到充分利用，才能更好的完成承担的工程项目。 为此，依据国家、地方主管部门有关法律法规，专业技术要求和相关规定，结合公司现有机械设备状况，特拟定本制度。 本制度的施工机械设备包括下列项目：大型施工机械（钻机、挖掘机、张力架线机械等）、一般施工机械（液压机、空压机、发电机、机动绞磨、搅拌机等）、车辆（运输车辆、指挥车、吊车）、高压试验设备（各类实验变压器、电桥）、仪器仪表（经纬仪、水平仪、实验用互感器、各类电测表计、继电保护测试仪、局放测试仪、开关特性测试仪、仪表检测设备等）等包括公司现有的各项机械设备。 二、管理机构及责任制： 1、管理机构的设置和要求： （1）、管理机构的设置：公司机械设备管理工作由公司物资部负责，

强化工程项目设备物资管理的措施

强化工程项目设备物资管理的措施 对于企业来说，设备物资是其提高效率的重要前提，不管是从规模、效率、管理还是质量的角度，都对企业实际的效益都有着重要影响，更对企业的综合实力有个直观体现，同时也是保障竞投标工作的重要因素，所以在企业生产经营、管理活动之中，设备物资是一个关键的环节。因此，本文从工程项目的设备物资管理强化的重要性出发，对工程项目的设备物资在管理中存在的问题进行深入分析，并就如何强化其管理提出了可行的建议，以期为相关领域的工作提供一些借鉴。 标签：工程项目；设备物资；管理措施；强化建议 对于工程项目来说，做好设备物资的管理可以为它的彻底落实打下基础，从而保证设备运营的状态良好，另外也能给项目的施工提供足够的物料。还有就是，强化设备物资的管理，不仅可以减少工程成本的投放，对于保障工程的质量也有重要意义，从而能在节约成本的前提上落实工程质量的标准，并避免发生施工延期的情况。对于工程施工的企业来说，减少成本就意味着可以获得更高效益，所以强化设备物资的管理，能为企业的日后发展提供助力。由此可见，加强工程项目的设备物资管理有多重要。 1、加强工程项目的设备物资管理重要性 不管是对哪个企业来说，其生产经营的最终目标都是获得经济利益的最大化，而在工程项目中，设备又是其决不能缺少的部分，所以在进行工程的施工时就需要采用许多机械设备，不但能有效提高施工的效率，也能为企业增强核心的竞争力。总之，对于工程项目来说，其许多环节都离不开设备物资的大力支持，而且任何环节的缺少都会给工程项目的整体运作带来不良影响。因此，施工企业在进行一个工程项目的时候，最主要的目标就是减少成本的消耗，然后获得最大经济利益。这就需要企业建立完善的设备物资的管理机制，从而推动企业实现最大化经济利益的目标。另外，由于在工程项目整体生产经营的环节中，设备物资的管理贯穿了其全过程，所以构建高效、科学的工程项目的设备物资规划、采购、管理、核查和应用体系，对于降低设备物资的消耗、实现工程项目的物资科学规划以及资金的合理投放是非常有益的。 2、工程项目的设备物资在管理中存在的问题 2.1没有给予足够的重视 首先，对于工程项目来说，合理应用其设备物资，能够保证项目的顺利落实，而做好采购、维护等管理环节则是确保设备物资能够正常运营的重要方式，不过就目前的实际情况来看，多数企业只将目光放在应用设备物资之上，对管理、维护设备物资的工作却极其忽视。企业需要设备根据施工的需求来进行调配以及运作，但在设备物资间歇时却不给予及时的保养、维修，以至于设备的磨损程度加

现场施工设备管理制度

现场施工设备管理制度 5.2.1施工设备选型配套与管理 1. 项目部应根据主要工程数量、实施性施工组织设计、现场实际情况提出设备选型与配套计划；设备配置计划制定后再对实施性施工组织进行验证，并撰写项目设备配套可行性分析报告和关键设备具体要求，报上一级部门审核。 2．上一级设备管理部门根据企业现有施工设备资源首先进行调剂使用，其次再按照集中采购管理办法规定逐级呈报最终确定项目设备购置计划。 3．经局研究审批确定的项目设备配套方案，未经局研究许可不得随意改变机械设备型号及数量。 5.2.2项目施工设备使用管理 1．项目部应设置专人负责施工设备管理工作。建立施工设备管理台账和技术档案（如：使用说明书、操作规程、合格证、交接验收文件等）。 2．对凡进入项目的施工设备均应组织进场验收，造册登记，并录入《项目设备使用管理台账》；挂好设备标识牌，自有施工设备要建立完善各种设备履历书、维修保养记录、运转交接班记录，所有协作单位进入现场的设备都必须纳入项目部设备管理之中。 3．必须建立项目施工设备操作人员“三定”台账，机械管理员要强化施工设备日常检查和例行保养，认真做好施工设备操作人员、维修人员安全、技术培训工作。作业班组应严格按照施工设备作业指导书规定,认真做好技术交底。

4.特殊作业工况,即:作业内容超出、部分超出设备安全性设 计标准或接近设备所适用的临界作业状态,除遵守作业 指导书各项规定外,还必须制定详细施工方案，必要时需组织专家论证，报经公司（或项目）总工批准后方可实施。 5.按照施工设备使用管理目录统一编制使用管理号并在施工设备显著位置喷涂使用管理号和“中国中铁七局”标识（中铁七党〔2007 〕24 号，视觉系统管理手册），施工设备进场前，要进行标识检查验收，不合格及时进行整改。 6.施工设备日常检查、维修与保养 ⑴ 必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到日常保养与定期检修相结合；建立健全项目设备维修保养制度及操作规程。 ⑵ 项目设备管理员必须对施工现场设备的检查、指导，每周不得少于二次，对发现的问题要做好巡检记录，有维修要求的要有反馈记录，采取措施并负责实施，设备维修要填写维修保养记录。要加强对外协队伍自备施工设备装备能力的评定、进出场验收和安全监督，不合格者应及时整改或清理。 ⑶ 设备操作人员要做到" 三懂四会"。正确使用设备，禁止超负荷、拚设备、精机粗用。 ⑷ 设备日常维护保养，由设备操作人员负责，在开机前，停机后应做好加油、清洁、调整、紧固等日常维护工作，并注意对设备 走行、制动等关键部位及易磨易损件的检查。 重视燃料、润滑油、液压油、冷却水正确管理与合理使用 5.2.3特种设备安装、拆除与进场验收1．特种设备安装、拆除作业

工程施工企业设备管理制度

施工企业设备管理制度 大家分享一下啊，但愿对各位领导有帮助。 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；（7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3．标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并

设备动力部设备管理员职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A69637 设备动力部设备管理员职责标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备动力部设备管理员职责标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法 律、法规及专业知识，做好本职工作。 （一）、岗位职责 1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。 2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。

3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、 4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。 5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。 6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。 7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。 8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。 9、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。

项目设备管理办法

项目部设备管理办法 第一章总则 第一条为规范项目设备管理，保障安全生产，根据国家有关法律法规和上级单位各项管理规定，结合项目实际，制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十三局集团有限公司宁波地铁2号线3标项目部（以下简称项目部）。本规定所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具（包括测量、试验设备）等企业自有固定资产 第三条设备管理要遵循依靠技术进步，促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针。坚持设计、制造与使用相结合；维护、保养与检修相结合；修理、再制造、改造与更新相结合；闲置设备内部调剂与市场租赁相结合；技术管理与经济管理相结合；资产管理与实物管理相结合的原则。 第四条本办法规定了施工项目部设备管理职能、操作使用、维护保养、状态统计、设备保管、人员奖惩等管理工作。 第二章职责 第五条项目部负责对现场设备使用、维护保养、油水管理、状态统计和设备租赁、保管等管理工作。建立设备使用台帐，实行动态管理。负责项目设备的检查、评比和操作手的月考核工作，并配合上级部门对现场设备检查工作。 第六条项目部设备管理职责 设备部职责

(1)、负责贯彻落实公司设备管理办法，建立健全设备管理网络。 (2)、负责组织制定项目部的设备使用管理办法。 (3、)定期（月度）组织项目开展设备使用、维修保养和管理工作的检查评比，落实设备管理奖惩制度。 (4)、建立健全项目部设备台帐、做到帐物相符，掌握设备动态，编制设备报表，上报分公司，协调机组之间的设备调配。 (5)、负责监督检查各施工队的设备基础资料管理情况。 (6)、落实现场设备的存放、看管工作，防止设备丢失、被盗、被抢。 (7)、负责对施工现场设备的全过程管理，并配合公司对现场设备检查、评比。 (8)、做好项目部设备管理工作总结。 （9）、督促各队对设备加强维护保养，出现故障及时组织维。 第六条各队负责对现场设备的操作使用、维护保养和设备保管等具体工作，每月定期向项目部上报定人定机人员变更情况和设备状态统计数据。做好施工设备的交接、验收等工作。 1、设备管理员职责 (1)负责设备日常管理工作；负责贯彻落实公司和项目部设备管理办法；负责督促、指导设备操作手、维修人员按照规程正确使用、维护保养设备。 (2)建立健全设备台帐、做到帐物相符，定期上报本机组设备动态分布。协助项目部对设备的使用、维护保养进行月检查，将检查结果与机组的绩效工资挂钩。 (3)编制设备报表，并按照要求上报项目部。 (4)分析设备使用情况，编制设备保养维修计划并组织