猪场优秀员工的培养

优秀员工的培养

很多时候我都在想一个问题，员工的优秀与否到底取决于谁？是场长还是员工自己，我个人认为一个员工是否优秀，更多的因素在场长身上，每个人都有优点都有缺点，好的场长回引爆员工的优点，屏蔽员工的缺点。就像一道菜，不同的厨师做出的味道就不一样，菜的好坏取决于做菜的人，而不是菜的本身。同样的道理，没有不优秀的员工，只有不好的管理，只有好的管理才能带出完美的团队，培养出优秀的员工。

猪场是一个特殊的环境，一般都是远离居民区，远离都市，个别的还在偏远的山区。这里没有灯红酒绿，没有喧哗的闹市，有的是一群让你喜，让你忧，让你无可奈何的猪只。能够在这种环境中沉下来，都是优秀的，能够留下来都是可敬的。

作为一个生产场长，一定要了解员工的内心需求，就是他要什么，他为什么做这份工作，只有知道他的需求，才能更好的管理，据我个人了解，来猪场工作的人可以分三类：

第一类：以挣钱为目的，这一类人大多来自猪场周边的居民，他们的优点是稳定性强，对工作不挑剔，肯出力。缺点是，不是本专业毕业，想法不多，对新知识接受能力差，容易抱怨。

第二类：以学技术为目的，这一类人家里基本都有自己的猪场，要不就是准备建猪场，为了自己猪场的发展来学习技术。他们家中一般都比较富裕，对钱的观念不是很强。他们的优点是学习心较强，对待遇看的不是很重。缺点是不稳定，流动性较大，不能扎根，对工作

岗位很挑剔。

第三类：以自身的发展为目的，这类人大多专业学校毕业，希望在公司有一个好的发展，希望在这个行业有所建树，这也是猪场最需要的人才，这类人的多少也就决定了这个场的发展，他们集合了前两类人的优点，而且具有一定的创新能力，能为公司的发展提出合理的建议。缺点是看不到希望就会跳槽。

生产场长应该根据这三类人的需求，了解每一个员工的想法，知道他们的内心需求，通过管理，通过生产制度让他们最大化发挥自己的优点，那么猪场的每一个员工都是优秀的。

所以生产场长第一个任务就是让员工有钱挣。让一个人自发的去工作金钱永远是最大的动力，对于每一个人来说，刚参加工作第一关心的就是一个月能挣多少钱。月薪制是降低生产力的罪魁祸首。在一定范围内实行承包制，避免大锅饭是绩效考核最通俗的解释。能者多劳，多干多得，以结果为导向，拿成绩说话，在一定范围内统一目标，让每一个人都清楚，自己怎样做才能拿到高薪。当然有奖就要有罚，只奖不罚只能增加员工的惰性，适当的处罚是对员工的一种督促，是让员工成长不可缺少的因素，我们太平牧业有这么一句话：奖要奖的心动，罚要罚的心痛！树立优秀的标杆，拉开好于坏的差距形成对比。

差异化管理是促进一个人成长的核心。制度是绝情的，管理是无情的，执行的合情的。考核他，要求他，逼他成长，是场长对员工最大的爱。

场长的第二个任务就是让员工不断的成长。成长来自不断的学习，学习依靠的是各种各样的培训以及员工自身对知识的探索，只有学习

型人才才是最优秀的人才。生产技术的培训是不可少的，因为他关系到一个场的效益，也是一个场正常运作的根本。生产场长在统筹全场工作的同时，一定要把生产技术的培训放在第一位。时常开展生产技术培训，定期组织大家一起学习，让有结果的人分享工作经验，定期考核生产知识，设立一定的奖项，鼓励大家学习督促大家成长。做到日日有进步；周周有总结；月月有成长。

成长不单单指生产技术的提高，人品行为素质的提高更是重中之重。我们太平牧业的理念就是：品德是最高人才！品德素质是衡量一个人是否优秀的标准。俗话说有什么样的将军，就有什么样的兵，同样的道理，有什么样的场长，就有什么样的员工。生产场长一定要从自身做起，时刻注意自身的行为素质。可以定期开展“三优三缺”活动，让每个人都清楚的知道自己的缺点，相互监督，共同成长。百善孝为先，一个优秀的员工，一个优秀的人必定是一个懂得感恩的人。感恩是爱的源泉，也是快乐的源泉；感恩的人才能帮助他人，送人玫瑰，手留余香；感恩的人组成的团队才是最完美的团队。在猪场这个特殊的环境中，一定要把感恩的教育当成重中之重。让每一个员工都懂感恩，形成一个充满感恩氛围的环境。因为感恩是这个国家，这个社会最需要的。最重要的感恩是我们自己最需要的。她会使我们的生活更加美好，使我们的人生更加绚丽！受益最大的是我们自己，不是社会，不是公司，更不是同事！

场长第三个任务就是营造一个有发展、有未来的空间。我们评价一个员工是否优秀，最重要的一点，就是看他能否在一个企业扎根，

简单来说也就是对企业的忠诚度。我们想留下优秀的员工，优秀的员工也在选择优秀的企业。在员工眼中优秀企业的标准，就是看能否给自己一个号的发展以及好的未来。每一个企业都有自己宏伟的发展方向。场长一定将企业最好的一面展现给员工，传递正能量，宣扬公司的企业文化，让每个员工都知道公司的发展方向。

大的环境无法改变，在小的环境中场长一定要努力营造一块适合员工发展的沃土。在猪场这个特殊环境中，有很多人对自己的职业方向都很模糊，生产场长一定要根据每一个员工的自身情况，引导员工制定出自己的人生规划，并根据公司的发展方向，给每一个员工一个长远的定位，提供一个适合他发展的环境。帮助员工制定出自己的半年目标、一年目标、三年目标等。让每个员工都清楚的知道自己的职业方向以及人生目标。让每一个员工都明白自己的职业方向与公司的发展方向是一致的。让每一个员工都知道这个平台上有他发展的空间。只要在这个平台上努力，就能实现自己的人生梦想，得到自己想要的一切。比如在我们太平牧业有一套非常完善的晋升机制。员工都非常清楚自己怎样做才能成为车间主任、场长以及部门经理。而且每一员工都有自己的人生规划，生产场长根据员工的人生规划，把长远的目标，分成若干小目标，协助他完成，助他成长，让员工能够看到自己的进步；看到希望！

猪场是一个比较特殊的环境，封闭、不自由、环境差，如果再没有网络，基本上就是与世隔绝。这对于一些年轻人来说是一件非常可怕的事情，所以有很多人称猪场为“第二监狱”。作为厂长一定要想

办法把这个“第二监狱”，改变成一个充满欢声笑语的环境，让每个员工都怀着愉悦的心情生活和工作。因为快乐是人们内心的向往，是人们对生活最基本的追求。在和谐快乐的环境下势必提高工作效率，积极快乐的心态，能够充分发挥人的潜能，能使员工干劲十足，会主动、自觉而积极的完成各项工作任务，发挥出最大的工作效率。而消极和郁闷的心态会排斥这些东西，降低工作效率。只有快乐才能使员工充满激情；只有快乐才能使员工对生活充满希望；只有快乐才能使员工更加相信这个企业。拥有积极快乐心态的员工才是最优秀的员工。还是那句话，大的环境无法改变，小的环境一定要努力创造。不定期的篮球比赛、台球比赛；偶尔的K歌狂欢；一些小游戏小活动，总能是我们的生活充满欢声笑语！在太平有这么一句话：太平人都是十八岁！这是每一个太平人对待生活，对待工作的心态！

马云曾经说过：优秀的员工自己培养。员工需要的是一块适合他成长的土壤。没有不优秀的员工，如果你认为他不优秀，证明你还没有发现他优秀的一面，还没有把他放在合适的位置上。作为一个生产场长应该全面了解员工的性格、爱好、特长等。把合适的人放在合适的位置上，让其充分发挥他的优点，组建成一个互补的团队。因为这个世界上没有完美的个人，只有完美的团队！团队的完美才能体现出个人的优秀！

太平牧业：赵振省

2014-6-30