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商业网站盈利模式分析报告

支撑中国网络盈利大局的三架马车：网络广告、网络游戏、无线增值（三者已经成为目前中国门户盈利的最主要途径）。其中广告收入几乎是网络媒体获取利润的主要来源。

C2C的收费来源，主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费)，特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费)，增值服务费(信息发布费、辅助信息费)，以及网络广告等。

一.腾讯盈利模式分析

（腾讯最核心的竞争力——客户端渠道的垄断性地位。腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。）目前，腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、QQ.、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。腾讯QQ的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。其中无线增值服务部分一直占到公司营收总额的55%～75%左右。

1.移动及通信增值服务。（无线和固网增值业务主要是为用户提供QQ与手机或其它终端互联互通的即时通信及增值服务。0容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。（移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展，是腾讯无线增值服务的主要收入来源。但电信运营商政策是影响这一部分收入的主要因素）

2.腾讯互联网增值服务的容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子、娱乐及资讯容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入构成了互联网增值收入的绝大部分。另外，非常QQ男女、彩铃、图片等短信服务以各种形式获取利润。

3.网络广告。主要是通过在即时通信的客户端软件及在https://www.wendangku.net/doc/8f4797124.html,的门户的广告栏提供网络广告盈利。本部分的收入仅占总收入的3～4%的水平上，发展缓慢。

4.腾讯还把QQ的品牌租赁给了一家玩具企业，生产QQ小玩具，在全国各个网吧销售。每年，腾讯为此获得一笔固定收益。

5.网游。腾讯进军网游，尽管有渠道和会员等资源优势，但是很明显，网游已经处于饱和阶段。而且运作网络游戏，腾讯并不擅长，这将是它最致命的短板。腾讯还会继续推出新的互联网增值服务和无线增值服务项目，如手机游戏、互动娱乐(音乐下载等)和网络游戏等方面。

6.衍生产品：开展线下延伸产品，如QQ礼品腰包、QQ树脂企鹅、QQ时尚手表、QQ双肩背包。

二．淘宝的赢利模式主要是广告收入、旺铺收入、增值服务“淘宝直通车”这三类。另外还有风险投资、广告、交易手续费

1.旺铺收入。虽然淘宝开店是免费的．但淘宝还是有旺铺店和普通店之分的．普通店成为旺铺一年是要交一定的费用。另外淘宝旺铺以功能增值来区分用户，以达到收费的目的。

2.淘买家。淘买家就是淘宝利用强大的数据系统筛选出潜在买家，并通过旺旺给他们发送促销信息的营销工具。简单来说就是系统根据记录的消费者消费痕迹，分析他们的购物偏好，然后把信息数据卖给需要的卖家，进行精准营销。收费是0.1元/条。

3.直通车。淘宝直通车是为淘宝卖家量身定做的推广工具。让淘宝卖家方便的在淘宝和雅虎搜索上推广自己的商品。简单来讲就是搜索引擎精准营销，按照点击付费，最低0.1/次。

4.广告收入。巨大的流量让其作为一个很好的广告展示平台，凭借淘宝旺盛的人气，这是一个可观的收入，也是淘宝网主要收入的一部分。淘宝网在承诺的3年免费期结束后，正式启动网络广告业务，将重要的Banner 广告位和搜索结果的右侧广告位对外销售。也有按照点击与成交效果付费的广告，还有给卖家提供很多增值服务，比如店铺管理、装饰工具等，受到了他们欢迎。巨大的流量让其作为一个很好的广告展示平台，凭借淘宝旺盛的人气，这是一个可观的收入。

5.支付宝融资。每天淘宝的交易量是巨大的．每天交易绝大部分都是通过支付宝来交易的．支付宝和淘宝合

起来其实就成了淘宝的一个融资机构，基本上类似银行，只是比银行简单。消费者在淘宝上通过支付宝交易，把钱汇到支付宝。支付宝再把这些资金收集起来进行投资盈利。从以上分析可以看出，淘宝网的盈利模式无非是：增值服务收费，即时通讯工具精准营销收费，搜索引擎广告，网络会员制营销收费，风险投资。

三．门户赢利模式。

顾名思义，门户的意思就是这个是进入互联网的入口，只要通过这个就可以获取你需要的所有信息，或者达到任何你想要达到的。

1.新浪的主要盈利模式：广告+无线增值服务。（新浪广告收入是第一，“门户＋网络广告”模式已较为成熟。）

新浪是全球最大的中文门户，被喻为中国互联网经济的风向标。旗下已拥有新浪网、新浪无线、新浪热

解决方案等在的一系列服务。

新浪在新闻、容、无线增值这些方面最具竞争力。支撑其业绩的主要是广告营业收入，线上广告在总收入中所占的比例也越来越大。新闻是新浪的第一品牌，这是它目前最大的优势。新浪还得益于IVR（互动式语言应答系统），成本控制。新浪依靠网络广告，即时通讯工具，无线增值服务，增加播客以及爱问搜索等流行因素，扩大访问量和流量。

新浪的商业模式是信息模式，主要通过大量的免费各类咨讯、大小热点新闻、服务去吸引大量的浏览者，形成固定的客户群，以保持较高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在新浪投放广告，通过新浪的广告推广自己的产品。而新浪从中获得的巨大收益，远远超过它自身提供免费咨讯、新闻、服务的成本。这造成了新浪可以盈利、企业可以提高知名度、浏览者可以获得免费服务的三赢局面。新浪的广告覆盖上所有页面、所有模块，可以说新浪的广告无所不在，广告类型主要分为强制性弹出窗口广告、背投式广告、按钮广告、旗帜广告、网上视频广告。另外新浪还提供大大小小的增值服务，向浏览者收取适当的费用。例如手机铃声、VIP、企业、网络空间等服务。新浪还有网上商城，与商家合作，从中取得收入。

（其他营利模式：⑴信息新闻发布的经营费用：这个收入流的特点是成本非常大，因为它涉及了多个领域的信息还需要即时更新，需要大量的记者和管理人员。而这些信息主要是免费提供给浏览者的，所以基本上没有实质的收入，是一条亏损的收入流，但它可以赢取大量的点击率，因为信息的免费性，它蕴藏了大量的客户价值。从价格和容上传递价值，使客户获得满足。

⑵新浪商城出租网上商店的收入：它的网上商城主要用于出租给商家，在新浪上出售商品，形式与掏宝网相似，其主要的盈利方式在于网上店位的出租，也依赖于高点击率的支持。通过容和连通性来传递客户价值。盈利能力一般。

⑶新浪宽频在线TV:主要为用户提供免费快速的数字电视视频。其盈利方式是与各大电视台形成合作伙伴，相互推广。达到双方各在对方媒体上做广告吸引点击率、收视率和知名度。它主要通过产品和价格来传递客户价值。以上对新浪的收入流作了简单的分析，本人认为新浪的主收入流是广告和信息新闻发布的经营收入流，广告是新浪赖以生存的主要收入，盈利能力最大，信息新闻发布的经营是新浪收入流的基础，虽然说它自身是一条亏损的收入流，但它蕴藏着大量的客户价值，通过传递这些客户价值，提高的知名度。可以说，有了它，新浪才有能力开设其他的收入流。在传递客户价值方面，价格上的免费是新浪传递客户价值的主要方式。

然而随着互联网新技术（比如搜索）的运用、技术带来的革新及其对用户使用习惯的改变，都将使作为最大的新闻的新浪不能高枕无忧。新浪虽然是目前最大的门户，但由于业务细分将面临巨大的挑战。能否保持其原有的竞争力，还是个未知数。自05年由于政府开始打击有争议的淫秽容和垃圾短信，新浪正在减少移动服务，无线业务的收入来源受到了很大的影响。由此，整个的收入明显下滑。）

2．搜狐的主要盈利模式：广告+无线增值

搜狐主要发展方向是在线网络广告，在线游戏，无线业务；以体育为特色，推出搜狐娱乐播报和搜狐体育

播报。搜狐得益于品牌广告和付费搜索的增长。搜狐从一开始就与新浪展开了面对面的竞争，其战略布局和产品结构与新浪极其相似。两者主要盈利几乎都来源于广告和无线增值。两者所不同的是，搜狐的广告收入总量要明显低于新浪的收入总量，但搜狐对广告的依赖要远远高于新浪，即广告在搜狐总收入中占的比重要远远高于新浪。但在等量的广告收入中，搜狐的成本要明显高于新浪，显然搜狐广告利润率远远低于新浪。(换句话说，搜狐在广告上是用比新浪更多的支出来换取比新浪明显少很多的收入。)总之，搜狐的广告即使是支撑其收入的主要来源，但其潜在的危险也不可小视。其次搜狐的无线业务也有很大的发展空间。另外搜狐的付费搜索业务是一个值得关注的领域。

3．网易的主要盈利模式：网游+广告

网易

瞻眼光和创新能力。来自于游戏、短信和广告的收入，加上收费、个人主页的补充，构成了网易的盈利模式，也让网易在三大门户居其一的地位更为稳固。

网络游戏可以说是网易独领风骚的领域，网易凭借自身强大的研发能力，让自主研发的《大话西游OnlineII》和《梦幻西游》创造了网络游戏的神话。网络游戏业务收入在其总收入中的比重已达到了百分之八十以上，成为其收入的最大来源。可以用一句话来描述网易最重要的盈利模式——“短信+游戏”。在国互联网市场经历寒冬时，网易凭借手机短信异军突起。开发SP领域，借助彩铃、图片下载取得更多的收入。此外，为迅速聚集人气，网易也开发了泡泡，一款与腾讯QQ相类似的产品。

对比而言，新浪的游戏业务处于亏损状态,而搜狐也乏善可。虽然网易在广告业务方面落后新浪和搜狐很多，但还是靠网络游戏拉开了收入差距。网易的核心竞争力就是自己研发游戏，同时自己运营。从收入来说，游戏收入占网易收入的绝对部分，但是从用户的占有量来说，网易拥有一个比游戏更大的产品那就是免费。网易的免费在整个市场里一直保持高速增长。这是网易的一种竞争力。有了这样庞大的用户资源做基础，今后在尝试很多业务模式时都是优势。

（结论：因此可以得出以下结论：网络广告作为互联网门户最稳健的盈利模式，已经成为各大门户的重要营收来源之一。）以上三大门户的收入状况，明确显示了中国门户网络市场基于不同盈利模式的基本竞争格局已经奠定：新浪在广告和移动增值业务市场上，稳占龙头地位；网易则稳占在线游戏服务市场的龙头地位；搜狐却在广告和游戏市场都处于一个追赶的角色定位之上。从盈利模式的发展趋势上看，未来的广告业务仍旧是传统门户的主战场；然而，未来发展的竞争重点，将是发展在即的移动互联网和高速互联网。在这个领域，新浪保持了传统移动增值业务的领头羊角色，拥有了先发优势；另外，网游的表现将有别于广告和无线业务，继续维持其较强的生命力。

要赢利，首先需要解决的是人气及特色，假如这两者都没有，那就很难收钱，有了人气之后，大致的赢利方式应该是以下几种：

1、网络广告。广告几乎是门户和大部分的生存法宝。没有了广告就没有了互联网的今天，正是广告商才推动了中国互联网的茁壮成长，从门户代表新浪的收入结构来看，广告收入占到1/3，而有些小一点的则几乎达到90%，所以说，广告是的头牌赢利武器。但也并不是人人都可以拿到广告资源，比如新浪网这么多人就适合面向大众型的广告商，而Donews这种IT人集聚的肯定拿到的都是IT方面的广告商了。假如是地方门户的，那就该把广告位设计成适合本地客户风格的。

2、移动增殖业务（短信）。这几乎是中国互联网界最有特色的赢利模式了，不规的引导方式导致SP公司大肆泛滥，而规的代价就是新浪和SOHU都被移动惩罚，但是，这个方面需要背景、技术，否则寸步难行。最重要的是：虽然长远来看，规化的SP市场并没有想象中的那么乐观，但市场需求还是有的，决定了这部分的收入不会太多，但也绝对不会没有。

3、网络游戏。利用无数网游迷24小时为了虚拟的自尊做到了门户与游戏的结合，同时诞生了众多游戏装备、游戏论坛、战队等附属产业。但从目前来看，社会舆论及国家政策似乎开始严格起来，网络游戏的规化大势

所趋，那时的准入门槛会更高，但是市场需要依然存在。

4、收费。做的比较好的是网易。虽然现在依然处在免费时代，但随着客户要求的越来越高，收费只要在服务和风格上更适合目标客户，会是一个非常大的盈利点。创造一项没有垃圾的困扰，而且收发方便快速，管理界面功能强大、风格亲和的服务不是难事，随着网络的普及和现代化水平的不断提高，收费销售量的将会不断提升。

5、会员费。这基本属于电子商务的畴，做的最好的是阿里巴巴。他们一个中国供应商的账号就是6万RMB，当然这里面包括了一年服务的费用，但还是很多人加入，假设有1万会员，那就是6亿RMB，绝对的利润增长点，不过这也并不是人人都可以达到的高度，没有价值的就是倒贴都没人看，还有些特色的行业，也几乎就是卖会员费来生存的，都有其一定的求生之道。

6、信息费。这差不多是会员费的一种延伸，做的比较好的是慧聪网，非常齐全的行业信息，而且有不错的分析报告。目标客户是企业，企业有资金又有市场需要，有发展前途。还有些也有信息费的收取，但做到大规模的不多。

7、电子商务。主要是B2C、C2C、B2B，而其中B2B主要是卖会员费，C2C主要是收取交易费，B2C就相对好些，可以收取相应的利润。

寻找门户的核心竞争力：1、依托新闻，扩大信息量。实践证明，容建设，特别是新闻整合与互动而培育的用户规模，是让门户走出泡沫的基础。收费服务的基础和源泉最终来自于免费用户眼球流量的规模，和对该品牌的忠诚度。

2、突出特色，立足专业化。（只有提供给用户更有特色、高质量的产品和服务，才能创造真正的价值，并获取利润。门户们也在更加成熟和宽容的互联网环境中，努力重塑特色。）如何培育用户的忠诚，能做的就是提供特色的、高质量的、满足他们需要的容与信息服务，其中的一个很重要的方面就是增加的双向交流互动的功能，努力实现用户“用什么需求”就提供“何种服务”的理想状态，做专业化的服务提供商。有了规模和忠诚的受众后，其他商业模式的推行就变得简单多了，这巨大的人气规模和忠诚，在开展其他的增值服务，无论是在收费、短信订阅、搜索、还是网络游戏时，都可以转为可观的收入。

3、拥抱新技术，创造差异化服务。随着各大网络的竞争日渐加剧，网络个性化服务愈加成为了盈利的法宝。可以说，谁能够制造巨大的差异化服务，谁能够将用户的需求用更加进步的技术来加以满足，那么，他就至少在起跑点领先了对手。

综上所述，大致的赢利模式就该是从以上3个方面入手，但是现在互联网的准入门槛已经非常之高了，要真正赢利，必须走特色路线：挖掘网络上的特殊客户→开发特色主题→吸引特色人群（集聚效应、口碑相传等营销方式）→适合该群体的广告及电子商务等赢利模式。这样才能在如此激烈之网络界中站稳脚步，整个中国网络经济才能够基调泡沫，真正焕发出新的活力。

“风尚琉璃”商业计划书

一．执行摘要：琉璃市场渐行渐热

近来，琉璃艺术品越来越受到市场追捧。而礼品、纪念品、家居饰品等艺术品追求的是“新、奇、特”，琉璃艺术品正符合这一特征。（据业人士介绍，在及东南亚的收藏市场中，一件好的琉璃作品可以售到几万甚至几十万元。因为烧制琉璃的工艺要求非常严格，而且成品率低。）现在，小件的琉璃饰品正在成为都市女性的新时尚，大件的琉璃艺术品也正在被有眼光的收藏家所关注。然而在琉璃市场渐行渐热的情况下，还是有很多人不知道琉璃，对它了解甚少，网上的琉璃商务专业更是少之有少。针对与此，就风尚琉璃在线的商业化方案阐述如下：

二．及产品简介

名称：风尚琉璃理念口号：美丽生活从琉璃开始

定位：一个专业的琉璃商务，集信息发布、浏览、交易与交互功能于一体，为企业、团体和个人提供交流交

易的平台。

功能板块设置

功能的设置是否合理，直接影响着的效益。经过仔细的研究，我们设定以下栏目：

琉璃在线、琉璃讲坛、琉璃博物馆、琉璃社区、琉璃人物、琉璃服务、琉璃商务、介绍，每个栏目下面再设置二级、三级栏目。

三．基本优势与市场分析

1.基本优势：⑴. 技术方面：资深设计师和工程师，动态数据库，及时更新和管理。

⑵容更新方面：新闻编辑、琉璃精品图片、琉璃企业资料库、与国外各大艺术类建立的资源合作关系等可以满足日常更新的需要。

⑶.服务咨询方面：24/7（每周7天、每天24小时）服务，及时解决可能出现的各种问题及解答回复客户的问题。

2.市场分析：在中国做电子商务还不是很成熟的这个时候，做琉璃电子商务有一定的难度和风险性，因为琉璃制作的失败率极高，一般作品的成功率只有20％-30％，有些高难度的作品甚至一年半载才能成功，许多琉璃作品都是限量发行。也正是因为这个原因，使得琉璃市场存在一个巨大的发展空间。

3.目标群体⑴琉璃企业：目前国、港澳台瓷企业有1000多家，主要集中在、、等文化经济发达地区，有一半的琉璃企业建立了自己的，有一半以上的琉璃企业有在网上做生意的需求。

⑵琉璃创作者：随着琉璃市场的渐行渐热，我国在进行琉璃艺术创作的人员越来越多，其中有70%的人有在网上展示自己作品的需求。

⑶瓷爱好者：拥有和鉴赏一件琉璃作品，是琉璃爱好者的精神需求和精神享受，还有一些追求个性和生活品味的时尚人士，他们都是风尚琉璃的潜在客户。

四．实施方案与营销策略

实施方案：前期：软硬件设施建设与完善，增加点击量与流量，基本实现收支平衡。中期：吸引琉璃艺术家、创作家、爱好者加入，进一步提高的流量和知名度，实现赢利。后期：全面进入国市场，一站通全国，提高国知名度。

营销策略：搜索引擎营销、电子营销、即时通讯营销（QQ、MSN等）、直销、BBS论坛营销、知识营销。五．赢利模式

1.差额费：为企业和个人提供B2B、B2C电子商务服务，从中赚取差额费。

2.展位费：为琉璃创作家提供上网服务，展示他们创作的作品，为他们提供销售琉璃的机会，从中收取一定的展位费和销售额提成。

3.广告发布收入：为琉璃企业、琉璃创作者、琉璃产品、需要宣传的提供网络广告服务。

4.网上琉璃销售商城:为琉璃爱好者和企业提供琉璃产品，产品价格视具体产品而定。

5.会员费收入。

6.代售、代订、代购等其他费用。

六．团队管理

团队要求：对时尚具有敏锐的观察力与洞察力，能够捕捉市场最新信息的人员……

编辑、管理员，市场开发负责人，技术负责人（一人可以身兼数职）。起步时有4人即可。随着业务的展开，人员将会迅速增加。

国内0个经典商业模式案例分析报告

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都

是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山，和

新浪微博及其盈利模式分析

新浪微博及其盈利模式分析 09新闻刘婧璐2009311295

目录目录 (2) 摘要 (3) 一、新浪微博概述 (3) （一）概念 (3) （二）历史 (3) （三）功能 (4) （四）特点 (4) 二、微博与SNS关系 (5) （一）SNS概念 (6) （二）微博与SNS关系 (6) （三）微博与SNS区别 (6) （四）SNS现有盈利模式 (7) 三、类twitter基础上的改进 (8) （一）多媒体功能让内容更丰富 (8) （二）用户年龄段偏低，与手机结合紧密 (9) （三）转发评论认证等数据更满足虚荣心 (9) （四）非独立网站，依托强大门户网站另辟蹊径 (9) （五）名人效应 (10) 四、新浪在国内微博行业中的地位 (10) （一）人气分析 (11) （二）媒体影响力分析 (11) （三）基于微博开放平台应用软件分析 (12) 五、新浪微博盈利模式 (13) （一）现有盈利模式 (13) （二）计划中的盈利模式 (15) （三）潜在盈利模式 (15) 六、新浪微博商业前景 (18) (一)新浪企业价值飙升 (18) （二）长期应注意与监管层关系 (19) (三)盈利模式尚未验证 (19) （四）盈利模式创新 (19) 参考文献 (20)

摘要本文在介绍新浪微博的基础上，重点分析新浪微博的盈利模式。在分析其盈利模式之前，本文先分析了新浪微博与SNS、Twitter的关系和区别以及目前新浪在国内微博行业的地位，新浪在这三次比较中显现出的特性，使得新浪既可以沿袭SNS和Twitter已有的商业模式，又可以凭借自身特色加以创新。本文在此基础上讨论了新浪微博现有的盈利模式，计划中的盈利模式和潜在盈利模式。一、新浪微博概述（一）概念根据百度百科上的概念，微博是一种通过简短文本更新用户信息，融合多种发布方式(如及时消息，短信息，电子邮件，音频，视频)和不同平台技术(WEB，WAP)为一体的博客形式。新浪微博是由新浪网推出，提供微型博客服务的类Twitter网站，用户可以通过网页、WAP页面和手机短信、彩信发布140字以内的消息或上传图片，此外还可通过API用第三方软件或插件发布信息。（二）历史 2009年5月在新浪例行战略会议上新浪高层提出了作为微博的想法，并于2009年8月14日开始内测。高层起初并没有想把微博往Twitter这条路上走。决定做微博的时候，新浪当时已经做了应用比较丰富的SNS——新浪“朋友”。这个应用到现在都很少有人知道。新浪“朋友”一开始是Facebook路线，后来一改再改，最后已经有点接近微博的形态，类似于把Facebook的mini-feed功能单独拿出来做，传递名人的动态消息，但由于不具备内容的承载性最终被停掉。新浪高层经过反复思考，他们认为微博虽然不同于SNS，但 Twitter本身具

《阿里巴巴商业模式分析报告》(doc)

阿里巴巴商业模式分析 2007-6-25 0 研究思路与研究框架 (1) 1阿里巴巴的发展进程 (2) 2 第一阶段Meet at alibaba（2001-2004） (3) 2.1 行业环境 (3) 2.2 电子商务产业链 (4) 2.3 阿里巴巴的两大核心业务：中国供应商与诚信通 (5) 2.4 赢利模式：会员费用及广告竞价为主 (6) 2.5 竞争策略：通过经营采购商资源大力发展供应商会员规模 (6) 2.6 发展的推动因素：投资拉动 (6) 2.7 新的发展方向：业务多元化 (8) 3 第二阶段Work at alibaba（2005-2007） (8) 3.1 行业环境 (8) 3.2 电子商务产业链：电子商务平台商控制力开始对其它参与方渗透 (9) 3.3 核心业务由两项扩张到四类，收益来源从卖方扩展到买卖双方 (10) 3.4 赢利模式 (11) 3.5 竞争策略：提供多项增值应用黏着新老客户 (11) 3.6 发展的推动因素：新的技术与业务 (12) 3.7 新的发展方向：多种业务的融合与用户的合并 (14) 附录：阿里巴巴主要业务注释 (14) 一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十 0 研究思路与研究框架本项目采用的研究框架包括内外两部分要素的分析。其中，外部分析是对目标企业所处的外部环境进行分析，研究目标企业所在的行业环境和及产业链构成，进而分析出推动该企业发展的外部推动条件；内部分析是对目标企业的自身各要素进行分解，包括对企业的核心业务、盈利模式（即主要的收入来源）以及主要的竞争策略进行分析，寻找出目标企业的内在发展推动力，最终对该企业的发展方向进行评判与预测。

微博与微信经营模式的SWOT对比分析

微博与微信经营模式的SWOT对比分析-新闻学微博与微信经营模式的SWOT对比分析 ○马庆贺【摘要】随着传播技术的革新与智能手机的普及，一个崭新的传播时代来临。微博与微信是在新技术的发展下应运而生的社交媒体，是新兴的信息发布与传播、分享与获取的平台。2009年，新浪微博上线，2011年，微信后来居上，作为后起之秀的微信正在全力赶超曾经异军突起的新浪微博。本文主要通过新浪微博与微信的SWOT对比分析，来研究二者经营模式的不同，探讨微信是否能在将来激烈的互联网产品竞争中取代新浪微博。关键词新浪微博微信经营模式一、微博概述微博，也叫做微博客，用户可以通过多种渠道发布与分享140个字符之内的文字或者图像、链接、音频与视频等多种形式的信息。和其他互联网产品一样，微博也是由国外传播到中国的舶来品。2006年，Twitter的推出红遍了世界，微博逐渐进入到中国的市场。2009年8月新浪微博上线之后，依托新浪门户网站的大流量与其博客产品的好口碑，新浪微博成为了网民关注与讨论的焦点，2010年也被称作“微博元年”。2010年4月，腾讯微博上线，但因新浪微博用户活跃度高、粘性大，形成了用户规模壁垒、市场占有率高，腾讯在经过多方努力后仍未赶超新浪微博。此后，基本上没有实力相近的对手与新浪竞争，新浪微博已经成为人们口中约定俗成的“微博”产品。二、微信概述微信是2011年1月21日，由腾讯公司基于手机移动终端推出的一款即时聊

天通讯软件，用户可以通过网络发送语音、文字、图片、视频等消息与好友进行聊天或者多人群聊。早在微信上市之初，其信息传递形式就不再拘泥于文字或20KB（部分压缩彩信可达50KB）以下的图片+文字形式。随着后续版本的不断更新，例如像talk box功能、“查看附近的人”的陌生人交友功能等不断完善，不但丰富了信息的表现形式，更开创了信息无限传递的可能。随后，微信5.0版本的上线，让“游戏中心”、“微信支付”等商业化功能成为新的亮点，这也加速了微信打造综合性应用平台的进程，建立了自身盈利模式，填补了微信生态圈的重要一环。三、微信与新浪微博经营模式的SWOT对比分析 1、微信对比新浪微博的Strength （1）用户粘性与用户体验。微信是一种强关系的社交软件，偏重于关系纽带，通讯属性强。注册微信需要绑定手机号码或者QQ号码与邮箱账号等，可以导入手机通讯录与QQ好友，是一个成熟稳定联系密切的熟人交际圈。通过线下真人互动带动线上好友沟通，用户粘性大，忠诚度高，信任度强。新浪微博则是一种弱关系社交平台，偏重内容传播，媒体属性强。注册微博较为简单，准入门槛低，平台开放，没有实名制，陌生人之间也可以通过点赞、评论、转发等进行人际互动。因为新浪微博传播内容的开放性，信息传播中，畅通无阻，速度快，互动性强。作为即时通讯软件，微信主打点对点的语音聊天，但其传播符号也非常多样化，语音，文字，图片，视频，链接，表情等都囊括在其中。语音聊天比其他传播符号能够更加准确的传递用户的心情与态度，通过语音这个载体，用户之间的沟通更加的顺畅，沟通误差较小，沟通质量得到提高与增强。通过微信传递信息的成

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商业模式分析报告基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析

目录一．宝洁公司简介......................................... 错误!未定义书签。二．价值主张.............................................. 错误!未定义书签。三．消费者目标群体........................................ 错误!未定义书签。四．分销渠道.............................................. 错误!未定义书签。五．客户关系.............................................. 错误!未定义书签。六．核心竞争力............................................ 错误!未定义书签。七．合作伙伴网络.......................................... 错误!未定义书签。八．成本结构.............................................. 错误!未定义书签。九．收入模型.............................................. 错误!未定义书签。十．结束语................................................ 错误!未定义书签。

商业模式分析报告基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析一．宝洁公司简介宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十八亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十个国家和地区开展业务。2012财政年度，公司全年销售额进840亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品等。二．价值主张产品价值：宝洁注重产品研发、申请多项专利、产品注重满足顾客某方面的强烈需求、飘柔等低端产品价格便宜使客户容易获得。服务价值：一般意义上的产品研发和相关基础技术、大量持续投资与市场研究、将市场需求和产品技术很好的结合起来，创新产品、升级产品，包括功能、包装、概念等，针对消费者的沉浸式研究，通过融入到消费者的生活中去，更加深入的了解消费者的消费心理和消费习惯。

粉丝电子商务及微博的9种盈利模式

粉丝电子商务及微博的9种盈利模式 3月2日，新浪公司对外公布财报，其微博用户总数已突破一亿，四个月内数量翻倍。腾讯微博此前也宣布用户数过亿。加上搜狐、网易等门户微博和饭否等其他独立微博，中国的微博用户数已经达到2亿以上，占总人口数近六分之一。面对蓬勃发展的微博现状，目前大家最关注的是其商业模式，即通过什么方式来盈利。在美国，Twitter 已经有一些尝试，而中国目前仍处于探索过程中。但我们如果认为微博很难获得盈利(或者说是获取可观的收入)，是因为我们的思考陷入了思维定势，认为Twitter现在的盈利是怎样的，中国的微博客也是如此。中国微博网站要实现盈利，就要有创新的勇气，不能简单的“C2C”Twitter，更不能把Twitter的全盘做法都是“C2C”到中国，一定要有自己的创新模式。这种创新模式就是走微改革和微商务之路。如果微博客是在一个微商业的环境，一个大型微博客网站要实现商业收入是很容易的事情。分析微博的商业模式应该先从微博的用户规模、情况及用户行为来对其商业价值进行分析，本文将就微博的盈利模式做详细探讨。笔者通过研究和对比一些监测机构对微博的研究报告，微博的商业价值主要表现在以几点：一、于微博平台：积累了庞大的用户群数据，用户就是平台的一切，用户无价。二、于个人微博：积累众多粉丝，特别是用心经营的微博，将积累庞大的粉丝群，不管是@李开服@蔡文胜@姚晨这样的名人，还是一些草根粉丝，只要用心经营的，目前粉丝有过千万的，最少的也上百万。以上数据还显示，65%的粉丝追随过品牌，74%风水因为喜欢而追随，相比其它社会化媒体而言，微博由于彼此交流的及时性，话题的共同性等，让微博的信任度最高。对个人微博来说，粉丝是无价的。三、于企业微博： 1、是企业信息发布平台。戴尔从2007年3月开始使用Twitter平台，即Twitter订阅戴尔的信息服务。据统计，戴尔在 Twitter通过打折信息提醒等服务，获取了100万美元营收。据悉，捷蓝(JetBlue)航空、Comcast、戴尔、通用汽车、柯达等多家美国企业在采用Twitter平台同普通消费者交流，然后再出售相应产品。相关的案例表明，Twitter类的微型博客是一种更快、更有效、更经济接触客户的企业信息的发布平台。 2、是企业的快速客服通道。用户在对您的企业产品或服务发出了质疑、请求帮助等信息时，对微博用户实时跟踪的企业便可以快速地了解到，并通过微博或邮件或电话等方法回复，避免用户因为不满而大规模地在网上传播，快速解决用户的问题，能够较为有效地提高客户的满意度。 3、是企业深度了解消费者的平台。微博是企业较好地聆听、学习以及了解客户的有效平台。微博用户在微型博客上记录了自己日常的真实想法、爱好、需求、计划、感想等，真实地表露了自己的消费需求、偏好、生活形态、品牌态度等，尤其是一定程度上能够了解消费者对产品的态度、需求和期望、购买渠道、购买考虑因素，有助于企业深度了解消费者，从而制定或者优化产品策略、营销策略。

微博传播路径分析图

微博传播路径分析图作者: | 来源:艾瑞网发布于:2011-07-25 微博的功能在于可扩大媒体传播力度、相同话题的群体、以关系为核心的群发布，而媒体的盈利模式在于广告推送，是被动接受，恰恰微薄传播方式是主动获取所以在信息接收层面来说，微博的软营销与微博的产品诉求是冲突的。企业可以通过各种手段（如通过奖励的转发评论等）带来的粉丝，是被动加入的，而非主动加入。因为对于企业所提供信息而言，并没有给粉丝明确的需求。其实企业通过微博在线上获取的用户，最大的问题就是用户转化率问题。而转化率的关键在于通过长时间的转发从而真正寻找到合适恰当的用户，这需要较长的时间与较大的精力和财力的投入。企业建立微博的路径：第一，企业投入一定的成本，或通过线上活动，或通过线下推广，获得大规模粉丝关注（当然通过这样的手段所获得的粉丝的忠实度需要思考）。第二，通过发布大量可读性的信息，吸引大量用户对其话题的讨论、转发。从而引发更多的关注与粉丝。这要求博主找到与自身企业与公众之间好的话题切入点，同时企业要花费大量精力与成本对内容持续长期的经营。事实证明，企业结合自身行业，对该行业的分析论述更容易找到最终的客户群体，并能引发较长尾的Follow。思考：默默的为微博平台提供有价值可读的信息，一旦内容失去可读性，粉丝群将大量流失。之前的工作将前功尽废。企业微博传播路径图：

释义：行业知识（行业分析、价格指数）：跟随者：客户、准客户转化率：随Follow的级别的增加跟随者数量减少但是客户的精度也随之提高。营销： 1、活动：跟随者：非客户、准客户、客户

转化率：前期建立的粉丝较多，但精准性差，Follow的级别多，精度不高。活动的一级传播是针对原有企业粉丝，所以一级传播精准度较高之后级别更高。 2、硬广跟随者：无跟随最后值得一提的是从信息的传播上来看，当年社区的泛娱乐化传播和今日的微博非常相似，而这些社区也在苦苦思索盈利模式，营销传播模式，其根源并非在于泛娱乐化平台，而在于这些以群、圈、关系、兴趣点为核心的社区是否能够为用户解决实际问题，单纯的信息传播，恐怕很难成为垄断级产品。所以微博是猫扑、天涯是博客还是qq，就要看能否改变泛娱乐化的信息传播模式，提出更具实用价值的功能，才是微博的杀手级别的应用。微博值得思考当年的腾讯qq是怎样通过对用户生活的微渗透，从娱乐化工具逐渐转变为实用性工具的。

慧聪网商业模式和盈利模式分析报告

目录慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告 (2) 导语 (2) 慧聪网简介 (2) 慧聪网的财务状况分析 (3) 商业模式和盈利模式等基本概念 (7) 慧聪网案例分析 (8) 1.国内主流B2B商业模式 (8) 2.国内垂直型B2B网站概况 (9) 3.慧聪网企业定位及其产品服务 (9) 4.慧聪网的经营模式 (9) 5.慧聪网盈利模式 (10) 6.慧聪网横向整合商业模式 (10) 7.慧聪网商业模式评价 (11) 慧聪网商业模式的发展方向 (12) 1.提供更为专业的电子商务咨询服务 (12) 2.继续增加行业子网站 (12) 3.垂直型和综合型模式结合发展 (12) 4.扩展线下业务丰富服务体系 (12) 5.完善网站安全体系和诚信体系 (13) 总结 (13)

慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告导语早在20世纪50年代“商业模式”的概念就已经被提出，商业模式的创新可以为企业创造核心竞争力，并让企业获得巨大的赢利。商业模式自从被提出后就不断有人涉足这一领域。彼得德鲁克指出：当今企业间的竞争己经不是生产者与生产产品之间的竞争，而是企业商业模式之间的竞争。慧聪网是国内领先的电子商务服务提供商，是B2B电子商务模式的重要代表，是我国电子商务B2B模式的典范，其商业模式有极大的研究价值。本文将主要依据慧聪网近年的财务数据，慧聪网的一系列经营策略，各种业务的运营状况，分析其商业模式和盈利模式，并对其模式做出评价，建议，并试图推测未来发展方向。慧聪网简介慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内B2B电子商务服务提供商。慧聪网注册企业用户已超过2300万，买家资源达到1500万，覆盖行业超过50余个，员工3100名左右。慧聪集团目前包括电子商务公司；电子、汽车、工程机械在内的10余家行业MBO公司；中关村在线、买化塑、兆信股份、中国服装网、慧嘉互动、慧聪家电网、神州数码慧聪小贷公司等控股及合资公司；中模国际、优蚂科技、皮皮易等10余家投资公司。慧聪网在巩固B2B 1.0业务（信息+广告）的同时，全力向B2B 2.0（交易+金融）转型。近几年，不断推出慧付宝、采购通、标王、流量宝、商营通等服务；金融超市、小额贷款等金融服务，切实为中小企业降低交易成本，提高交易效率，成为未来产业互联网发展的探索者。1 2003年12月，慧聪国际在香港挂牌上市，为国内信息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司2。 2015年3月18日，慧聪网用15亿人民币，收购ZOL中关村在线。郭江表示，待收购整合完成后，慧聪网将形成以中关村在线为首，包括家电电子商务公司、汽车产业电子商务公司、化工电子商务公司、酒店用品电子商务公司、工程机械电子商务公司、安防电子商务公司、电子产业电子商务公司在内的八大垂直电子商务公司。同时慧聪网还拥有消费品电子商务公司（包括18个行业）、工业品电子商务公司（包括20个行业）、慧聪O2O电子商务产业园公司、神州数码慧聪小贷公司以及兆信防伪科技公司五大独立公司，总共13家独立公司，将专注于电子商务、金融、地产及防伪四大领域。 1数据来源于慧聪网主页-公司简介 2数据来源百度百科“慧聪网”词条

新浪微博App的商业模式及价值链

《移动商务》标题新浪微博App 的商业模式及价值链学院专业班级学号姓名任课教师（2012----2013学年第一学期）

目录一、新浪微博手机客户端介绍 (1) 二、新浪微博手机客户端优缺点 (1) 1、优点： (1) 1、缺点： (2) 三、新浪微博app的商业模式及价值链 (2) 1、新浪微博App的商业模式 (2) 2、新浪微博App的价值链 (3) 四、总结 (3) 参考文献： (3)

摘要：我国智能手机用户逐年增加，而几乎每个智能手机用户都会使用上网功能。由于现在移动电子商务的迅猛发展，越来越多的app被研发出来。由于这些应用程序充满了娱乐性，时尚性，交流性，因而受到了手机上网用户的广泛关注，各大软件下载平台（如android market，app store等）种类也越发丰富。本文就以新浪微博手机应用程序为例，分析社交类手机应用程序的商业模式及价值链。关键词：新浪微博商业模式价值链一、新浪微博手机客户端介绍新浪微博手机客户端是一款为大众提供娱乐休闲生活服务的信息分享和交流平台。它实现了：轻松更新浏览你关注的好友、娱乐明星、专家发布的最新微博；即时获取国内外热点新闻，网络流行话题，好玩的视频和图片；随时随地分享照片、文字、地点或转发有趣的内容给好友；快捷发布前到微博、查看附近的微博用户和微博内容；通过私信与好友和粉丝进行语音聊天，私密分享图片和地理位置；它主要的功能有：浏览微博、分组查看用户微博、关注用户、分享文字和图片、私信聊天、分享地理位置、查看周边内容、搜索微博和用户、微博收藏、转发评论微博、管理个人资料、多账号登陆、更换主题皮肤。[1] 二、新浪微博手机客户端优缺点 1、优点： ①可以制定个性化的信息源，如感兴趣的资讯、明星等 ②快捷、方便的更新自己的状态，随时随地分享文字、图片和视频，与自己的微博好友和粉丝进行互动 ③可以关注明星，了解关注的明星动态，明星与粉丝之间也可以进行互动 ④即时获取国内外热点新闻 ⑤可以通过微博快速的进行求助 ⑥方便对感兴趣的内容进行评论、转发和收藏 ⑦方便查看附近的微博用户，上传自己的地理位置，进行交友互动 ⑧言论相对自由 ⑨企业可以运用微博进行微博营销

小型餐饮行业盈利模式影响因素分析报告

小型餐饮行业盈利模式影响因素分析第1章绪论人们总有一个思想误区,认为对于小型的餐饮业而言，根本谈不上什么经营理念，盈利模式更是无从说起了。事实却恰恰相反，小型餐饮行业的盈利模式取决于经营者个人对事物的理解及对餐饮业的认识程度，同时也决定了其能否长远发展以及盈利与否。小型餐饮业以门槛低、对劳动技能相对要求不高、启动资金不多的特点吸引了很多从业人员加入，但是由于餐饮市场竞争越来越激烈，没有盈利模式，盈利模式不清晰，盈利模式缺乏对环境的适应性，都将为企业带来灭顶之灾。在中国餐饮市场上，数量庞大的餐饮单店企业还在为生存苦苦挣扎，连锁企业也为寻找可复制的赢利模式而上下求索，而找到成功赢利模式的餐饮企业中，如味千拉面、小肥羊等已经股票上市，遥遥领先于同行。事实上盈利模式的正确与否能够直接影响推动小型餐饮企业的发展，随着经济的发展当代企业之间的竞争不再是产品间的竞争，而是盈利模式之间的角逐。研究小型餐饮业的盈利模式，从而识别出影响小型餐饮行业的盈利模式的关键因素，为初生或二次创业的创业者提供重要的决策思路，帮助已建企业在增强合法性的同时，获得快速平稳地成长。

第 2 章相关理论综述 2.1 盈利模式的定义 2.1.1 商业模式的定义商业模式（Business Model）是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。简单的说法就是：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 2.1.2 盈利模式的定义盈利模式是管理学的重要研究对象之一。关于盈利模式的概念，大多数文献仅是对一些成功企业的经营管理分析，归纳总结出盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明，尚无一个明确的定义。欧洲学者 Paul Timmers 认为盈利模式是一个集合了产品、服务和信息流的体系结构。美国学者 Gary P.Scheneider 认为盈利模式是公司从客户那里获取现金流的策略和技术。学者 Elliot 认为盈利模式

郭全中：微博盈利模式分析

郭全中：微博盈利模式研究郭全中 □郭全中当前以 twitter为代表的微博以其开放性、即时性、交互性和自由性，在全世界掀起了新媒体的旋风。在国内，新浪的微博现已开始测试，注册用户激增。但是在微博迅猛发展的同时，业界和学界也有很多人对微博的商业模式和盈利模式进行质疑，认为微博是“花钱赚吆喝”，很难拿到真金白银。笔者认为，对于任何一种新生媒体尤其是新媒体都应该抱着开放的态度，因为新媒体常常使我们“跌破眼镜”，在这里，也尝试对微博的商业模式做粗浅的探讨，敬请方家指正。

网络经济的特点及网络媒体的商业模式随着科学技术的进步，在高科技产业尤其在信息产业，“摩尔定律”发挥着日益重要的作用，由于“复合学习曲线”的作用，产品的效能在提高，但是其成本却在下跌，其边际生产成本甚至出现归零化的倾向。在这种情况下，网络经济就有其不同于其它经济的鲜明特点：先期成本很高（或者说沉没成本很高），后期成本较低，逐步为零。例如，对于网络媒体来说，其前期需要投入大量的设备来搭建平台和研发先进的技术来保障平台的正常运行，当用户达到一定量的时候，每增加一个用户只需要增加一点点设备，而且这种设备的价格也在快速下降，可以说用户的边际成本基本可以忽略不计，用户数量越多越经济。而传统媒体由于印刷成本、落地费等成本巨大，不可能无限制地发展用户。例如，虽然有些报纸的发行量能够达到几百万份，但是和网络媒体动辄上亿的注册用户相比无疑是沧海一粟。由于网络媒体的前期投入巨大，而后期成本投入较小，其就可以在基础业务平台方面利用免费的优势来尽可能地吸引用户，并在此基础上搭建巨型平台。因此，网络媒体一般采取的商业模式是：充分发挥规模经济和范围经济效用，利用免费优势吸引巨量的用户，进而搭建大型平台进行资源协同和共享，并在此基础上开展增值业务。更为重要的是，在网络经济情况下，市场不仅仅只是买卖双方匹配的系统，更是市场多方共存的生态系统，其中只有某些方面双方直接进行交易，而更多地依靠三方或多方交易。在具体的盈利模式上，网络媒体常常采取交叉补贴的模式，具体来说就是付费的给不付费的提供补贴，一方面，同质化的信息变得免费，而客户定制化的信息则要变得昂

微博的国内外商业模式探讨

粉丝电子商务及微博九种盈利模式 https://www.wendangku.net/doc/8f4797124.html, 2011.3.4 16:42 派代网何玺 ( 0条评论 ) 3月2日，新浪公司对外公布财报，其微博用户总数已突破一亿，四个月内数量翻倍。腾讯微博此前也宣布用户数过亿。加上搜狐、网易等门户微博和饭否等其他独立微博，中国的微博用户数已经达到2亿以上，占总人口数近六分之一。面对蓬勃发展的微博现状，目前大家最关注的是其商业模式，即通过什么方式来盈利。在美国，Twitter已经有一些尝试，而中国目前仍处于探索过程中。但我们如果认为微博很难获得盈利（或者说是获取可观的收入），是因为我们的思考陷入了思维定势，认为Twitter现在的盈利是怎样的，中国的微博客也是如此。中国微博网站要实现盈利，就要有创新的勇气，不能简单的“C2C”Twitter，更不能把Twitter的全盘做法都是“C2C”到中国，一定要有自己的创新模式。这种创新模式就是走微改革和微商务之路。如果微博客是在一个微商业的环境，一个大型微博客网站要实现商业收入是很容易的事情。分析微博的商业模式应该先从微博的用户规模、情况及用户行为来对其商业价值进行分析，本文将就微博的盈利模式做详细探讨。何玺通过研究和对比一些监测机构对微博的研究报告，微博的商业价值主要表现在以几点：

一、于微博平台：积累了庞大的用户群数据，用户就是平台的一切，用户无价。二、于个人微博：积累众多粉丝，特别是用心经营的微博，将积累庞大的粉丝群，不管是@李开服 @蔡文胜 @姚晨这样的名人，还是一些草根粉丝，只要用心经营的，目前粉丝有过千万的，最少的也上百万。以上数据还显示，65%的粉丝追随过品牌，74%风水因为喜欢而追随，相比其它社会化媒体而言，微博由于彼此交流的及时性，话题的共同性等，让微博的信任度最高。对个人微博来说，粉丝是无价的。三、于企业微博（参考北京海纳互联网研究中心资深分析师贺海峰的专栏，中美微博发展现状与商业模型分析）： 1、是企业信息发布平台。戴尔从2007年3月开始使用 Twitter平台，即Twitter 订阅戴尔的信息服务。据统计，戴尔在 Twitter通过打折信息提醒等服务，获取了100万美元营收。据悉，捷蓝（JetBlue）航空、Comcast、戴尔、通用汽车、柯达等多家美国企业在采用Twitter平台同普通消费者交流，然后再出售相应产品。相关的案例表明，Twitter类的微型博客是一种更快、更有效、更经济接触客户的企业信息的发布平台。 2、是企业的快速客服通道。用户在对您的企业产品或服务发出了质疑、请求帮助等信息时，对微博用户实时跟踪的企业便可以快速地了解到，并通过微博或邮件或电话等方法回复，避免用户因为不满而大规模地在网上传播，快速解决用户的问题，能够较为有效地提高客户的满意度。 3、是企业深度了解消费者的平台。微博是企业较好地聆听、学习以及了解客户的有效平台。微博用户在微型博客上记录了自己日常的真实想法、爱好、需求、计划、感想等，真实地表露了自己的消费需求、偏好、生活形态、品牌态度等，尤其是一定程度上能够了解消费者对产品的态度、需求和期望、购买渠道、购买考虑因素，有助于企业深度了解消费者，从而制定或者优化产品策略、营销策略。 4、是企业口碑监测的平台。对于企业的市场公关人员来说，互联网上的“公关危机”就如洪水猛兽般袭来，令人胆战心惊。互联网特有的病毒式传播，使得用户对某些产品或企业服务的负面言论、品牌的负面评价都有可能导致企业的公关危机。因而，广告主对微博用户的品牌口碑实时监测尤为重要。而微博平台具有的搜索功能，以及相关的实时监测功能，使企业能实时监测品牌的口碑成为可能。基于微博快速增长和庞大用户群，以及其巨大的商业价值，我认为微博就是为web3.0时代的电子商务而生的，其商业模式可以往以下几大方面进行尝试：一、打造粉丝电子商务平台：团购+个人网店：2010年的团购有多火？不用我说了吧。目前团购网站基本成为了各个平台的标配。各平台为什么要搞团购？因为他们有流量！人们说，榜样

新浪微博的商业模式

一、新浪微博的商业模式现在中国最有影响力的微博客网站是新浪微博。我认为新浪微博要创收几十亿的收入，不是难事！如果能实现“围脖约会+品牌部落+用户收费”的商业模式，那么新浪微博要赚一百亿是很有可能发生的。新浪微博最突出的资源和优势就是名人和娱乐圈明星。这种资源一盘活，创收就很容易了。做在线游戏，通过虚拟交易获得盈利。这种商业模式很简单，只需要一个创意。这个在线游戏叫做围脖约会，游戏的引爆点是“名人约会”。 1.游戏的玩法，用围脖竞价来和名人约会。 2.约会是指官方网站每天推出活动，搞名人微博交流会，让微博客竞价向名人提问题。每次活动限定发问人数。要取得这个名额，就要用围脖来竞价，如别人出10条，你出11条，你就能入选。 3.为了有更多的围脖去竞价，微博客可以去种棉花、织布、招聘织围脖的工人、开围脖工厂、炒卖名人围脖。每个微博客都能免费领取一亩地种棉花。如果想要更多土地去种棉花，可以付费购买土地。可以偷菜，也可以偷棉花。但是，围脖能用来和名人对话，粉丝对偶像对话，这是一般游戏不能创造的！ 4.围脖分为普通围脖、名人围脖、极品围脖。碰到当日名人的交流会，名人围脖可以当10条普通围脖竞投，极品围脖可以当100条。 5.名人约会，不是让微博客去抢名人发言的沙发，而让名人坐微博客的沙发，这个话题的所有转发和回应是源自微博客的信息。这条信息可以在首页推荐。这个机制确保微博客会主动参与竞价，取得约会名额。 6.第二个机制是转发最多、评论最多的问题能得到名人的礼物，比如李开复就送本签名书，李宇春就送签名CD. 7.第三个机制是参与转发和评论的微博客，会随机得到围脖。 8.微博可以视作为一个即时媒体。名人可以借交流会作公关宣传，例如《锦衣卫》的电影宣传，可以用微博宣传，让甄子丹和微博客在线交流。依新浪的影响力，做这些微博客在线交流会是可以的。微博是在线交流，比传统的新闻发布会更方便。更容易让名人安排时间。甚至名人在家里或酒店就能上网进行。 9.围脖约会能直接实现营销活动，例如一个作家的交流会，在活动页面设置购书订单。也就是说新产品发布会也能做，那些团购活动亦能直接发起。二、围脖约会和品牌部落会发展什么

新浪微博盈利模式

新浪微博盈利模式报告新浪微博即将迎来它的第三个生日。在过去两年多的时间里，新浪微博的飞速成长引来无数关注。现在，用户有了、流量有了、品牌有了，应该有的好像都有了。现在，大家关心的是它将如何实现盈利。曹国伟曾经指出微博至少存在六种盈利模式：互动精准广告、社交游戏、实时搜索、移动增值服务、电子商务平台、数字内容分销。这个主要是从产品或者产业的角度来探讨盈利方式。在接下来的文章中，我们将就这六个方面进行详细讲解。同时，在这个基础上，我们将从另外一个角度——微博的收费对象——来探讨微博的盈利方式。我们认为，这两个角度是经和纬的关系。希望通过这篇报告，我们能描绘出新浪微博盈利模式的经纬网。上篇：微博六大盈利模式—产品角度新浪CEO曹国伟曾指出，微博存在以下六种盈利模式：互动精准广告、社交游戏、实时搜索、移动增值服务、电子商务平台、数字内容分销。以下，我们将逐一对这六大盈利模式（比较主流的盈利模式）进行分析。一、互动精准广告（营销）数据是实现互动精准广告的关键因素。新浪坐拥3亿多用户，由此带来的庞大数据量是新浪精准广告的发展，乃至整个盈利模式的发展的核心资源，而新浪对于数据的处理挖掘能力便是其精准广告的关键（但有专业表示新浪微博的媒体性大于社交性使得分拣用户困难，对于新浪而言是个挑战）。最近在微博上流传的“2012年Q2新浪微博报价单”代表的广告模式和以前互联网门户或者联盟的广告没有本质区别，只是利用平台的用户数量和人气对广告直接收费，更像是迫于盈利压力下的举动，但其不能满足当下的精准营销的需求，而且这种广告模式必然伤害到用户的体验。实现途径：（1）企业版微博：基础（2）微博展示广告系统：利用新浪在品牌广告领域的实力；企业用户可以依据用户资料和兴趣实现更精准的投放。（预计在2012年第二季度推出）（3）自助广告系统：预计下半年推出；网页版+移动终端版（4）微博营销评估系统评估粉丝、微博、转发次数、评论次数的价值、（预计今年给出指标；）微数据——针对普通用户的盈利点：

微博商业模式分析

微博商业模式分析雅虎和谷歌的技术为信息源——信息传播渠道的商业模式保驾护航，信息源的信息获取技术取代雅虎和谷歌的技术，也冲击了原有的商业模式。在新商业模式尚未成形时，让我们看看信息源时代的商业模式是怎么样的。这种商业模式并不如文章题目所诉仅仅是微博的，只是由于微博基本上属于基础配置，与这种商业模式休戚相关，所以在这里，先来表述一下微博的商业模式。一、商业模式面临的二个问题信息源时代一条主题信息可以通过网民的相互传递，高效的覆盖到互联网的角角落落，这种的信息传播效果是传统信息传播渠道梦寐以求的，而现在众多的网民轻易完成信息传播任务，形成一个由众多网民组成的信息传播渠道。信息传播渠道具有价值，现在这个价值由众多的网民共同创造，那么也理应由参与建设的网民来分享，如何让众多网民获得应得的酬劳，是商业模式成形的基础环节。作为信息源网民参与到了信息传播渠道建设中，作为信息的获取者，网民获取对自己有需要，有价值的信息。可以满足网民需要的信息，就是有价值的信息，如何让信息的这种价值得到体现，是商业模式要面临的另一个重要问题。

解决这两个问题，就解决了信息源资源问题，解决信息传播问题，让有价值的信息有效率的传递到需要者手上，在实现生产者、传播者商业利益的基础上满足需求者的需要，这就足以形成一个稳定有效的商业模式。二、微博的商业模式桥归桥，路归路。理论假设与实践永远是脱节的，从信息源时代的商业模式具体到微博的商业模式，从微博的商业模式具体到实践操作，每一步前面都有无数的大坑在等着，明白的未必做的到，做的到未必都要明白。微博的商业模式可能是创新路线图，也很有可能是跳坑指南。不过不管怎么样，先讨论，再运用。现在从渠道价值和信息价值在微博上的落实，微博平台的价值三个方面进行逻辑推导。 1. 信息源渠道价值的体现物以类聚，人以群分。众网友在微博上根据自己的爱好兴趣，寻找各自认同、欣赏、膜拜的粉主，加入他们的粉丝群体。看新闻的粉媒体，追星的粉明星，炒地产的粉房开，炒股的粉股神等等。一干人等志同道合，形成以博主为纽带，以博主发布的信息为主题进行互动的粉丝群体。博主源源不断为粉丝们提供信息，形成互动主题，粉丝们与博主的互动中得到满足，相互间建立良好的信息交流渠道。不过，他们间的互动话题将限于他们共同的点，在多元化社会，他们的共同点只可能在于某一方面或几方面，全盘接受博主观点的粉丝可以无视，粉丝们认同博主在IT上的专业知识，但未必认可他对篮球的观点，若作为it博主只表达自己的篮球观点，而不发布IT的专业信息，那么粉丝重组就是必然的事情。粉丝们根据博主发布的信息类别自动自发的归位站队，it的归it，体育的归体育，电影的归电影，博主是发布电影评论的，受众都是对电影感兴趣的粉丝，发布体育评论的，对应的则是体育粉丝等等。粉丝们根据博主的特质形成相对应得粉丝群体。而这样的潜在消费者归类是传统营销企业梦寐以求的，将有共同需求爱好的消费者聚集在一起，而信息源时代，这些都是自动自发完成的，真是太美妙了。信息源时代不同的粉丝群体形成不同的专业细分信息传播渠道。