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工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案

(一)对本工程造价咨询服务的认识

1、项目概况

本项目系新华人寿保险股份有限公司总公司项目工程造价咨询服务、各级分支机构大于50万元装修工程项目工程造价结算审核服务、总公司项目工程决算审计服务以及针对新华人寿保险股份有限公司二级机构半年工程决算审计服务。

造价咨询服务招标范围:本次招标为新华人寿保险股份公司总公司项目提供全过程造价咨询服务工作,包括四个阶段:第一阶段:施工、监理招投标及施工、监理合同签订阶段;第二阶段:施工阶段:第三阶段是竣工结算阶段;第四阶段是配合政府审计部门完成本项目审计工作。

2、对本工程造价咨询服务的认识

1、保持全过程造价咨询服务的独立性,充分发挥造价咨询服务的监督职能。

本次审核工作主要任务应是对工程投资建设活动的真实性、合理性、合法性进行全面的监督和评价。主要工作是在建设过程进行监督、检查、校正等工作,起到了间接管理的作用。

在审计工作中应充分保持工作独立性,在整个项目的过程中,客观反映工程建设客观情况,对存在的问题及时披露,并对存在的问题给予专业的建议。

我们将在全程造价咨询服务中,通过定期报告和重大问题及时汇报的方式,动态的向建设单位反馈造价咨询工作的情况,使造价咨询服务职能得到充分的体现。

2、发挥我公司多年参与全程跟踪造价咨询项目的优势,注意把握审核工作的关键点

根据我们多年的全过程项目审计的经验,我们认为在通常的建设项目全过程

审计内容基础上重点应做好以下工作:

●防范法律风险,指导建设单位工作,以保证与相关法规相符。

防范法规风险是我们内审需帮助和提醒建设单位关注的工作,避免整个项目在政府审计审核和其他部门审查时存在法规风险。

项目建设的招投标工作和合同管理工作是存在较多法律风险的两个环节,我们应按国家法规来进行相关的工作,如有与政策相违的客观情况,也应按国家相关法规开展工作,我们将在过程中帮助项目公司防范法律风险,并提供合理的建议。

●招投标阶段注意造价的合理控制。

招投标阶段应注意工程量清单的编制质量,清单的特征、计算规则应在招标文件中明确列出并详细描述,以避免在结算中双方在单价对应工作内容上发生争议,为结算工作顺利进行打好基础。

注重对不平衡报价的审核,防范施工单位通过不正常手段来获取不当的利益。

●完善合同商务条款,督促各方履行合同义务

我们将在合同商务条款中对工作范围、工作内容、合同价款结算、支付方式、合同变更及索赔的确认、违约金等方面的条款制订给予专业意见,协助项目公司完善合同条款。

在订立完成后,我们将分析总包单位的工作范围,及其与建设单位、各方的法律关系,以及进度、质量、造价控制的权责界限,以合同及法规为依据,协助建设单位履行义务,督促承包单位履行合同。避免在合同执行过程中产生较大的造价控制风险。

●注重甲供材的管理

甲供材管理是实施阶段的工程管理中一环,也是工程造价的重要因素。加强

对甲供材管理的造价监控,是过程中造价控制的重要方面。我们认为应注意以下三点:材料采购是否坚持大渠道供货为主的采购模式;材料采购是否采取招标方式,鼓励市场竞争;甲供料供应是否按实际工作量进行管理,防止虚假领用的产生。

●发挥造价工程师的现场跟踪作用

在项目实施过程中,现场造价控制需要造价工程师及时合理的审批。做好现场跟踪工作,我们认为应做到:审核施工组织设计方案,防止不合理的方案造成措施费用的失控;按合同规定进行工程款的支付,避免资金的风险;现场可能发生的变更进行预测,计算变化额度,向业主提供基础数据和参考意见;现场发生签证,应参与签证,并监督其真实性和及时性;加强对索赔的前瞻性,避免和减少索赔的发生和持续发生,当索赔发生后,应公正评审,及时审结;过程中对材料价格的确定也是投资控制重点,以保证材料价格与市场价值相符。

●结算审核时,准确划分各标段工作内容,保证项目不重复和不漏项。

根据我们对全过程造价咨询项目的了解,我们认为在过程中应对主标段外的零星工程和公共项目进行分析和定性,对属于各主标段工作内容的零星工程和公共项目造价应分解至各主标段;对交错施工的各标段项目的造价应分解和调整到各标段中。注意以上两点,以保证整个项目的造价不存在重复多计和漏计情况发生。

(二)造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度

※工作内容

1、工程招投标及承发包合同签订阶段的服务内容

(1)勘察现场,对施工现场地质、水文、地上地下障碍物等情况进行了解。

(2)审核招标代理公司编制的工程量清单及招标标底,确保工程量清单及招标标底编制的工作质量。

(3)对工程招标标段划分及各标段间临界点设置的合理性提供合理性提供合理化建议,避免因划分不清造成工作量重复或漏项的现象,造成合同风险。

(4)审核工程招投标资格预审文件、招标文件,包括但不限于招标范围、招标内容,招标文件和施工、监理工合同中有关工程造价方面的相关条款进行查阅与补充,提出合理化建议;协助委托方对评标办法中是否涵盖了业绩、信誉、工期、施工能力(装备、技术、方案、管理、安全)、质量标准等关键内容进行审查,提出合理化建议。文件中的各项条款是否合法、合规,且是否结合工程实际情况等进行审查。

(5)对工程投标文件中发现的问题及时向甲方提供,并提供相应的建议或解决办法。

(6)需要时,列席项目建设相关合同的谈判会议。

(7)分析审核拟签施工、监理合同的合法性、合同文件和合同条款的完备性、合同的公平性、合同的应变性、合同文字的唯一性和准确性以及合同风险。保证甲方对工程的控制权力,包括:工程变更权力,进度计划审批权力,实际进度监督权力,施工进度加速权力,质量的绝对检查权力,工程付款的控制权力,承包商不履约时甲方的处理权力等等。

2、施工阶段的服务内容

(1)及时对经施工、监理单位的确认的施工合同中增补工程量清单综合单价的价格进行审核、确认。

(2)及时审核、确认、统计施工过程中发生的设计变更、工程洽商等经济

费用,有效控制因工程变更引起的投资变化,每月进行成本变动分析并形成书面报告。

(3)负责月工程进度款支付的审核工作,并对月工程进度款拨付进行审批。

(4)对设计变更可能对工程造价、进度产生较大影响事项进行分析,并出具书面报告提请建设单位决策参考,有效控制因工程设计变更引起的造价成本增加。

(5)对重大工程变更、洽商进行现场核实,并预测其费用。

(6)必要时,参加建设单位组织的造价工作相关会议,并提出意见或建议。

(7)针对争议性问题,提议由建设方主持,召集监理方、审计方、施工方等主要人员进行四方会审,按照实事求是、协商一致的原则,确保解决方案。

(8)协助建设单位处理施工过程中其他有关工程造价的问题。

3、竣工结算阶段的服务内容

(1)协助建设单位按照国家规定的结算办法及施工合同中约定的结算原则,监督施工单位及时按规定组织编报竣工结算资料。

(2)进行工程竣工结算审核,依据国家建设行政主管部门颁发的工程计价相关文件、规范规程、国家有关法律法规,以及施工合同,通过审查、对比、查证等方法,对照招标投标文件及国家相关法律法规审查施工合同的有效性;变更、签证手续的完备性、真实性、有效性;工程量计算准确性;各项取费是否符合相关要求;单价确定是否合理法;材料设备价格是否合理合法等等。合理确定工程竣工结算价格,并出具竣工结算报告。

(3)编制结算审核报告,并保证竣工结算真实地反映工程项目的实际造价,具体内容根据项目实际情况确定。

(4)配合政府审计部门完成项目审计工作。

※工作方法

根据招标文件的相关要求,主要针对项目开展日常审计工作,代替招标人认真履行内部审计职能,充分发挥审计作用,通过对工程建设管理的审计,规范建设项目管理,降低建设风险,促进项目管理水平。确保投资价款的合理使用,降低工程造价,最大限度的发挥建设工程投资效益。

※工作流程

(一)建设项目审计准备阶段

1、查阅建设项目审计招投标文件、审计合同等相关资料,与委托方沟通,了解被审计项目基本情况,确定审计项目的审计目的、审计范围、审计重点和特殊事项;

2、下发《审计通知书》,并进行审前调查,判定项目是否具备审计条件;

3、向建设单位提供《审计所需资料清单》,督促建设单位及时准备审计相关资料,并根据相关法律法规规定,要求建设单位对提供资料的真实性、完整性做出书面承诺;

4、根据审前调查情况,编制并报审审计实施方案,包括审计目标、审计范围、审计内容、审计重点和要求、审计的方法和应对措施、时间计划、人员计划等;

5、调配人员,成立审计组,进行审计分工,将经批准的审计实施方案下发各审计人员;

6、进行审前培训,安排审计人员进行审计前的各项准备工作。收集并学习相关行业的审计依据,包括法律法规和项目管理单位管理手册等。

(二)建设项目审计实施阶段

1、进驻建设项目现场,召开进驻审计见面会。说明审计意图,听取建设单位对建设项目的相关介绍,建立联络;

2、接收审计所需资料,及时检查审计资料的完整性并发函督促建设单位完善审计所需资料;

3、编制《审计程序表》,并在此基础上收集和完善审计证明材料、踏勘现场、编写《审计日记》、对审计发现的问题发《审计取证函》征询建设单位意见、完善《审计程序表》;

4、编写《审计工作底稿》:对分项审计进行审计评价,总结审计发现问题。

(三)建设项目审计完成阶段

1、编写审计报告初稿并征求建设单位意见。审计报告初稿要求反映内容齐全、审计证据充分、评价准确;

2、整理审计证明材料、审计日记、审计取证(含回函)、审计程序表、审计工作底稿等相关资料,并编制目录,整理为审计档案;

3、在审计报告初稿征求项目负责合伙人意见后发建设单位征求意见,取得回函后执行公司报告书出具流转流程,并出具正式审计报告;

4、进行审计资料的信息化处理工作,处理后的信息归入公司信息资料库;

5、进行重大建设项目审计业务完成后的客户服务回访工作,收集并归档委托方对审计质量的评价意见。

造价咨询流程图

北京筑标建设工程咨询有限公司

BEIJING ZHUBIAO CONSTRUCTION CONSULTING CO.,LTD

地址:北京市朝阳区后现代城百子园4号楼C座14层邮政编码:100124 电话:(010)87765730(总机)传真:(010)87765732 Email:zhubiao@https://www.wendangku.net/doc/8f18362391.html, http://https://www.wendangku.net/doc/8f18362391.html,

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工程结算审核流程图

※工作制度

(一)质量控制体系

为了保证工程造价咨询(咨询)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本质量及控制体系。

1、全员质量管理控制体系

工程造价咨询(咨询)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。参与全员管理的主要有技术负责人,项目经理,专业造价工程师(或造价员)。

其控制程序为:专业造价工程师(或造价员)自校或互校项目经理(或项目负责人)复核技术负责人审查签发。

各岗位质量管理职责

技术负责人

负责指导和审核项目经理编制的咨询实施方案,对实施方案深度和风险的规避能力负责,对项目经理执业全过程负责技术指导,主持研究重要技术问题和重大质量问题的原因分析及处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询业务具体开展情况进行总结,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法。

项目经理

负责编制项目的咨询(咨询)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(咨询)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(咨询)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(咨

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询)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作;对咨询(咨询)过程中尚未排除的风险,须如实向技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(咨询)成果复核后,汇总成册;对咨询(咨询)初步成果文件的评价深度和复核质量负责;咨询(咨询)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。

专业造价工程师(或造价员)

按照批准的咨询(咨询)实施方案,规范地进行咨询(咨询)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存;依据留存资料,完成咨询(咨询)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(咨询)过程中,及时向项目经理反映汇报,以利于问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(咨询)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(咨询)结论的资料完整性和准确性负责,对送审的咨询(咨询)初步成果按复核和审核意见进行修改。

2、日常质量监管体系

主要通过调阅咨询(咨询)成果资料和检查正在实施过程中的咨询(咨询)项目程序的合规性等方式进行监管。其监管方式主要有:

2.1定期和不定期检查

定期和不定期检查是指公司对项目组档案资料的真实性、合规性、完整性实施的集中检查。

2.2抽查

抽查是指公司对项目组咨询(咨询)过程的规范性情况进行的监督抽查。

2.3专项稽查

专项稽查是指公司依据投诉、举报和重大质量事故进行的专门监督检查。

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3、质量控制措施

围绕以下三个文件的建立过程,对咨询(咨询)业务实行全过程的质量控制。

3.1立项性文件

3.1.1咨询(咨询)合同

咨询(咨询)合同是开展咨询(咨询)行为的基本依据,是决定咨询(咨询)范围和深度的依据,是检验咨询(咨询)成果的依据。咨询(咨询)合同应依照《建设工程造价咨询合同》(示范文本)订立,并对上述内容界定清晰。

3.1.2咨询(咨询)实施方案

项目经理依据委托方咨询要求,编制工程造价咨询(咨询)实施方案。咨询(咨询)实施方案应结合具体情况,在评估咨询(咨询)风险的基础上,围绕咨询(咨询)目标(或目的)、范围,确定咨询(咨询)的内容、方法和步骤。针对评估的风险,拟定出有利于保证咨询(咨询)公平、公正结论的,规范咨询(咨询)行为活动的对应措施。

3.2证明性文件

证明性文件的形成过程和质量,是检查实施方案贯彻执行情况、保证咨询(咨询)成果质量的重要环节,是动态管理的监控重点。

咨询(咨询)过程中收集的咨询证据,必须具备客观性、相关性、充分性和合法性。证明性文件应具备的基本要求:

客观性是指证据必须是客观存在的事实材料;

相关性是指证据与咨询事项之间有实质性联系;

充分性是指证据足以证明咨询事项并形成咨询结论;

合法性是指证据必须符合法定种类,并依照法定程序取得。

3.3结论性文件

咨询(咨询)成果文件应具备依据的完备性,结论的真实性和科学性

3.3.1项目竣工结算咨询(咨询)结论性文件,应严格按照施工合同约定的计价依据,对工程量计算、计价、相关费用进行核定;对设计变更、工程签证的

手续合规性及与实际竣工项目内容的一致性进行审核,确保计算无误、计价正确、

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深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全。

3.3.2咨询(咨询)成果文件应符合并达到国家及相关政府主管部门或委托单位行业的现行规定与要求。

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※实施要点

1、按时参加工程(监理)例会

按时参加各类工程(监理)例会,掌握工程建设动态,针对建设过程中出现的问题提出审计意见。

(1)、对变更发生的原因不合理的提出审计建议;

(2)、对变更程序不合符相关制度规定的提出审计建议;

(3)、对有关确认手续是不齐全,变更洽商文件及相关的资料是不完整提出审计建议;

(4)、参加监理例会及时了解、掌握项目有关情况、作好会议记录、提出审计建议;

(5)、通过图纸会审熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。对图纸是否经有资质设计单位正式签署,提出审计建议;

(6)、了解施工方案(措施)是否有针对性、有效性;经济上是否合理、工艺上是否先进、技术上是否可靠;采用的施工方法和选用的《作业指导书》是否能保证满足工艺标准、验收规程、规范和质量标准,提出审计建议。

2、及时收集各类工程资料

在工程建设过程中,及时收集各类工程资料,为工程竣工结算审核做好准备。主要收集的资料如下:

(1)、重大设计变更会议形成的会议纪要;

(2)、设计变更报价计算书、设计变更通知单及有关图纸;

(3)、隐蔽工程验收记录、现场工程签证及洽商等;

(4)、监理月报;

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(5)、监理例会形成的会议纪要;

(6)、施工图设计技术交底会议纪要;

(7)、审批的专项施工方案(措施)及费用计算书。

3、审核设计变更费用

?变更和签证性质和内容:

(1)、设计变更:施工过程中的各类设计变更和现场变更等技术性变更,包括为各种现场变更令、技术变更、现场变更要求等。主要内容是更改工程有关部分的性质、标高、基线、位置、尺寸;

(2)、工程进度变更:项目特性是范围广、环节多、多接口、各施工单位的施工现场相互影响,这些因素都可能导致项目实施进度的变更。项目实施过程中需改变有关工程的施工时间和顺序;

(3)、工程项目的变更:调整总承包合同工作范围内项目,增加或取消分项工程;

(4)、附加和辅助工作:在实施工程中所必需的附加、辅助工作和相关服务,这种变更性质为总承包工作范围内的新增工作内容。内容多为检验、配合辅助工作。

?审核的重点:

(1)、审核变更内容的真实性

通过现场实际勘察和基础资料查阅,审核变更洽商内容是否真实、合理;

审核变更洽商内容是否与合同施工内容有重复;

审核变更签证是否为后期补办签证;

审核变更是否已全部实施。

(2)、审核变更价款的准确性

审核变更价款调整办法是否与合同对价款调整的约定相符合;

审核变更部位的工程量增减计算是否正确,原设计图没实施部分工作量是否

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得到进行扣除;

审核变更价款的确定原则是否准确:合同中已有适用于变更工程的价格,应按合同已有的价格变更合同价款。合同中只有类似于变更工程的价格,可参照此类价格变更合同价款。合同中没有适用或类似于变更工程的价格,应按与合同单价水平一致的原则确定新的单价变更合同价款。

(3)、审核变更价款是否得到追索。

变更发生后,分析变更的原因,明确责任。

因施工不当或施工错误造成的变更,变更费用不予考虑,由施工单位自负。若对工期、质量、投资效益造成影响,是否对施工单位进行反索赔;

因设计部门的错误和缺陷造成的变更费用,应根据不同情况与设计单位协商追索;

因监理部门责任造成损失的,是否协商扣减监理费用。

(4)、对预变更方案进行测算,给予相关费用咨询意见.

在实施过程中,我方将对预变更的子项进行造价测算,进行造价评估,及时提交变更分析报告,为项目公司决策提供参考和决定。

4、隐蔽工程、工程量现场签证的审核

隐蔽工程及经济签证性质和内容

隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程,本项目主要为吊顶、护墙、楼地面、外墙保温、幕墙、墙面砖、结构钢筋、电气管线、供水供热管线等隐检。隐蔽工程验收记录是是指隐蔽工程完工后建设方开具给承包方的工程量证明,承包方根据隐蔽工程验收记录可作结算的参考依据。

工程量现场签证

现场施工的时候经常有因甲方的原因而导致返工而增加现场工作量,但在图纸上是显示不出来,需要做好现场签证,为最终工程结算的前期基础工作。

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?审核的重点

(1)、隐蔽工程审核

审计人员对隐蔽工程的真实性和合规性进行审核。

审核手续是否符合程序要求;

审核签字是否齐全有效;

审核隐蔽内容是否真实;

审核参与单位和人员符合合同约定;

审核隐蔽工程验收记录的范围是否符合规定。

(2)、现场工作量签证审核

属索赔中的一部分,主要是驻场审计人员审核工作量的真实性。

5、进度款的审核

?性质和内容

主要是指在施工过程中,项目公司按逐月(或形象进度、或控制界面等)完成的工程数量计算的各项费用总和对施工单位拨付的款项。

?审核的重点

(1)、审核进度款拨付条款设置是否合理;

(2)、审核进度款拨付是否按合同条款约定要求进行支付;

(3)、审核进度款拨付的基础资料是否真实和合法;

(4)、审核进度款拨付的工作量、单价、费率是否准确;

(5)、审核进度款时,是否对预付款及时扣回。

6、零星工程项目的审核

?业主零星委托工程性质和内容

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主要为满足项目建设的要求,与项目配套建设或临时实施的小型建安工程。这种工程的特点是项目种类繁杂,专业的涉及面广,项目造价较小。

(1)、重视前期预算审核。

由于零星工程的特点,大部分可采取总价包干的计价方式,因此对前期预算的审核控制造价的重要一环。

(2)、注重单价的审核

零星工程项目的内容多以修缮、整改为主,内容繁杂,确定的单价不一定能在现行定额标准中找到对应的子目。因此在审核中,对施工申报单价合理性的分析尤其显得重要。

(3)、注重综合报价的审核

在零星工程中,多存在零星拆除与废物、余泥外运等零散不易计量的部份。此时施工单位可能把所有有关的工作内容打包,以一项综合价进行申报。审核时应对综合报价的合理性进行审核。

(4)、注意零星工程和总包工程的关联性。

在临时实施的工程中,可能会发生与总包等其他项目存在交叉的情况.审核时应对各参建单位的施工内容进行核对,对交叉的工作量应给予剔除或转而追偿。

工程竣工结算审核参见(工程结算审核相关章节。)

7、工程进度监督

1、开工前工程进度审计

(1)审查建设单位是否制定进度控制制度,是否编制项目总体进度计划并根据项目的进展情况进行更新;

(2)审查对项目总体进度计划的执行情况及影响工程进度的主要原因,是否为保证工程进度采取了可行的措施:

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(3)审查施工许可证、建设及临时占用许可证的办理是否及时,是否影响工程按时开工;

(4)审查现场的原建筑物拆除、场地平整、文物保护、相邻建筑物保护、降水措施及道路疏通是否影响工程的正常开工。

2、施工阶段进度审计

(1)审查监理单位是否建立了职权一致、分工明确的监理进度控制体系:(2)审查监理单位制订的进度控制体系是否满足项目进度控制的总体要求;是否适合建设工程项目的实际条件和施工现场的实际情况:人力安排是否得当;

(3)审查工程的开工、竣工时间是否与施工合同约定相一致;

(4)审查施工单位劳动力、材料、构配件、机械设备的供应计划是否能够保证工程进度计划的实际需要;供应数量是否均衡:

(5)审查不同专业工种的进度计划是否协调一致,与建设单位的资金计划、场地条件、甲供材料的供应能力是否衔接:

(6)审查是否按照规定对月完成投资情况进行统计、分析与对比,是否分析进度滞后的原因,采取有效的措施。

8、工程质量监督、安健环节

(1)、设计方案是否经过充分的认证并经主管部门批准,有无责任事故;施工图设计文件(含勘查文件)是否经过审查机构的审查;是否满足消防、地震、环保、节能等方面的要求;重大设计变更是否按规定申报批准。

(2)、按照建设工程质量实行政府监督、社会监理和企业保证相结合的要求,项目公司是否统筹工程建立质量管理体系;施工单位是否有相应的规章制度,质量、安全文明施工责任制是否落实,是否按照质量管理体系的要求实施工程建设,关键工序作业人员是否持证上岗;监理单位是否实施了现场旁站、巡视和平行检查等形式的监理,是否按照监理规划核查承包单位的质量管理体系、审查分包单位和试验室的资质,建筑材料、构配件、设备报验签认材料是否安全,是否对隐

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蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程进行验收。质量监督机构是否按规定对工程实体质量进行了抽查、核查;

(3)、工程是否存在前期深度不够、勘测不详实、设计变更多等问题;施工工艺是否符合技术规程,工程质量是否符合规范及设计要求;

(4)、工程使用的主要建筑材料、构配件及设备是否符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的要求;是否有检测报告,检测频率是否符合要求;

(5)、大型起重机械、特种人员的管理是否符合国家特种设备管理要求;是否对施工人员安全生产教育的情况进行监督;

(6)、工程建设全过程中发生安全、质量等事故的次数、内容和性质,造成的损失和处理结果;是否存在瞒报工程质量事故或在事故处理上弄虚作假的情况。

审计重点:

是否统筹在业主的管控体系内,并与业主的管控要求一致;各参建单位的进度、安全质量保证体系(流程、规范、权责及考核办法)是否建立健全并有效运作;监理单位是否尽职尽责监督施工单位严格执行质量控制程序及施工技术操作规程;质量监督部门提出的整改意见是否得到切实的贯彻执行。

9、竣工验收的审核

(1)、竣工验收小组的人员构成、专业结构和分工是否合理;

(2)、整个验收过程是否符合现行规范,验收的手续和资料是否齐全;

(3)、监理单位对工程质量的监理资料是否符合规定;

(4)、承包商提供的施工技术保证资料是否齐全和有效;

(5)、隐蔽工程和特殊环节验收是否符合规定,书面资料是否齐全和严谨;

(6)、验收过程是否存在虚假的行为。

审计重点:

验收手续、资料的齐全和有效;验收工作符合规范;合同履行中重大变更和索赔

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工程造价咨询实施方案(DOC 41页)

工程造价咨询实施方案 1.1工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 1.2工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名造价工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 公司项目工程造价咨询组织结构图 1.3清单及控制价格的编制要点 1、制定清单及控制价格的编制原则

根据《建设工程工程量清单计价规范》的要求,工程量清单的编制与计价必须遵循四统一原则,即:a)项目编码统一b)项目名称统一c)计量单位统一d)工程量计算规则统一。 遵循市场形成价格的原则:工程量清单下的控制价格反映的是由市场形成的具有社会先进水平的生产要素市场价格。 体现公开、公平、公正的原则:工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则。公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、公正,亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正。 风险合理分担原则:在控制价的编制过程中,编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率,风险对工程量变化和工程造价变化的影响,在控制价中应予以体现。 控制价的计价内容、计价口径,与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则。控制价的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行计价,不得随意变更或增减。 2、收集控制价的编制依据:《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象,以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、招标人制订的工期计划。 3、确定工程控制价的编制程序并开展编制工作:接受控制价编制委托、收集审阅编制依据、取定市场要素价格、确定工程价格要素消耗量指标、当使用现行定额编制控制价时应对定额中各类消耗量指标按社会先进水平进行调整、参加工程招投标交底会,勘察施工现场、招标文件质疑、对招标文件(工程量清单)表述,或描述不清的问题向招标方质疑,请求解释,明确招标方的真实意图,力求计价精确、综合上述内容,按工程量清单表述工程项目特征和描述的综合工程内容进行计价、控制价初稿完成、审核修正、审核定稿程序。 4、编写清标报告。 咨询人对投标书进行核算,分析并配合委托方提交清标报告,详尽地分析各标书之报价,其虚报、遗漏或技术错误等情况,并在授标前对任何必要的更改,做出建议。 咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下: 咨询人对投标书进行核算,分析并配合委托方提交清标报告,详尽地分析各标书之

造价咨询服务方案

服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。

造价咨询服务工作方案

施工阶段咨询内容 3.1合同管理 (1)协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理,明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时,咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务,已达到一致共识。 (2)监督合同执行,有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔,监督和控制合同价款的支付。 (3)合同付款:包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项,每月提交关于合同执行的情况报告,并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下,负责暂估价材料、设备的询价、认价工作,及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核: 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星(临时)工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。 (1)建立变更预审机制,应建设单位、项目管理单位要求,在项目管理单位组织安排下,预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见,以供建设单位参考及决定是否进行变更洽

(2)紧密配合现场施工进度,按时参加现场例会,及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 (1)根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额,变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算,每月25日提交本项目的动态成本控制报告,及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 (2)掌握项目目标成本控制情况,对项目成本目标进行风险分析,并制定防范对策,对可能出现的偏差及时预警,对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 (1 )在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔的有效性。当出现合同的索赔时,在项目管理单位组织安排下,负责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任;当索赔为不合理时,根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见,必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判; (2)如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷,造价咨询单位应协助建设单位、项目管理单位处理,提供相关的证据供建设单位参

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案 一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解 我公司成立于2002年10月,是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位,并在东胜区工商行政管理局注册登记。我公司现有工程技术人员24人。其中高级3人,中级8人,注册造价师10人,专业人员配套齐全,有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。使用计算机、工程造价软件(广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等)对工程造价进行严格管理控制。 我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托,对东胜区交通局景观大桥工程二标段(苏扬二号桥)进行项目建设全过程造价跟踪审计,并圆满完成委托任务,且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。于2010年至今,受鄂尔多斯东胜经济科教(轻纺工业)园区纪检监察审计室委托,对鄂尔多斯野生动物园(投资额约30亿)进行项目建设全过程造价跟踪审计。通过以上项目我公司积累了丰富的经验,所以非常有信心圆满完成此次工作内容。 建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价,维护国家、业主及相关单位的合法权益,有效控制和如实反映工程造价,促进管理和廉政建设,提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案,即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整,

把事后审计变为事前或事中审计;把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计;把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理;类似体育比赛中的“贴身防守”,在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作,为业主控制投资,造价管理方面起到贴身护卫的作用。 二、施工阶段的造价控制与管理 (一)现场跟踪的方式: 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作,根据项目的特点,确定以下跟踪方式: 我方审计人员从控制工程造价的角度,在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、装饰、市政、安装等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查,通过现场测量、取证、拍照等方式,做好备查记录,作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面,在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好: 第一、专业造价师及时跟踪现场,并承诺每周不少于5次,每次不少于2人,必要时全天跟踪(如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位); 第二、做好跟踪日志,记录每天发生的与造价相关的事件,作为处理造价管理的基础资料; 第三、参加本工程有关造价管理的会议; 第四、对于索赔事件,要重点记录与跟踪。派专家把关,成果坚

工程造价咨询项目实施方案

工程造价咨询项目实施方案 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨询 人员 组 成及 分工 项目实施计划安排 预算编制:1、作好预备工作广泛搜集、预备各种资料。包括建筑工程勘 察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘 察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计,做好建筑施工方案研 究。2、熟悉建筑施工图纸,计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建咨询操作过程中重筑工程量之前,必须充分熟悉定额,学习定额问题解答,熟练把握运用工点、难点的具体实施程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸,了解设计人员意图及图纸表达措施内容,对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数,防止出现漏计、 重计、错套等错误。3、预算人员应深入现场,了解施工工序,注重市场

价格信息,学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备,增长设计知识, 避免出现重大疏漏。4、要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。部门经理审批意见: 企业负责人审批意见: ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 项目负责人: 编制日期: 年月日注:本表一式三份(项目负责人、部门经理、办公室各一份)。 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨 询人 员 组 成 及分 工 项目实施计划安排 结算审核:1、工程结算审核时,必须依据施工合同,对工程量计算与计

工程造价咨询服务方案和业务程序

工程造价咨询服务方案 和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定,工程量清单完整,控制价合理。 2.审核依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013; 《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》; 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》; 招标文件、招标答疑及工程类别确认书; 设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容,按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据,工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面: 清单格式、编码、计量单位按规范规定编制; 工程量清单特征(部位、规格、做法、材质)描述按设计图纸进行,内容无遗漏。对做法不明确或模糊的(如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计)应与建设单位和设计单位沟通明确; 工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算; 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响,应分开计列工程量清单项; 措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点,对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制; 其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制; 对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式,以免投标在此方面报低价,实际施工时高价结算; 编制说明(工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等)表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制

工程造价全程跟踪咨询实施方案 服务方案

工程造价全程跟踪咨询服务方案

一、概述.............. 1、评审依据........... 2、评审项目基本情况描述 3、评审范围和内容..... 4、评审目标及范围..... 5、财政投资评审具体要求 6、项目评审的一般程序… 7、评审工作步骤及要求… 二、服务时间安排...... 三、服务流程.......... 1、评审流程图......... 2、评审具体步骤....... 四、服务承诺.......... 五、服务措施.......... 1、制度措施........... 2、人员措施........... 3、准备措施........... 4、控制前移措施....... 5、多层把关措施....... 6、进度控制措施....... 7、服务质量提升措施??… 六、质量控制措施...... 七、保密管理..........

第一章概述 为了配合广安XX物流商贸园区财政性资金委托审核服务机构备选库项目财政投资评审任务,保证评审服务质量。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、财政部《基本建设财务管理规定》、《财政投资评审管理规定》、《财政投资评审操作规程》等法律法规的规定,特制定本方案。 一、评审依据 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《中华人民共和国公路法》 3.《中华人民共和国水法》 4.《中华人民共和国招标投标法》 5.法释[2004]14号《最高人民法院关审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 6.财建[20041369号《建设工程价款结算暂行办法》 7.中国建设工程造价管理协会(2002)第016 号《工程造价咨询业务操作指导规程》

工程造价咨询服务方案完整版

工程造价咨询服务方案

目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。

45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询,保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54

工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验,制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核,其主要内容为:建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 (1)方案预算阶段造价控制:咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制方案估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。 (2)设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选:咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选,在满足设计要求和投资控制的前提下,选取最合理的方案。 (3)咨询人对初步设计图纸进行概算审核:咨询人依据设计单位提供的概算,按造价部门的有关规定进行概算审核。 (4)根据概算审核结果提出优化方案:咨询人在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。

2019工程造价咨询服务及实施方案

2019年工程造价咨询服务及实施方案

目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排; 第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控

制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额 ⑤拟建项目概预算及技术经济指标

造价咨询服务方案

造价咨询服务方案文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

咨询服务方案 一、项目概况: ***********项目XX办公楼建设地点在****** 。项目总建筑面积 **** 平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年(包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算),其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、********造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为***********造价咨询服务项目提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、***********造价咨询服务项目组织结构 根据***********造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并 由公司专家组监督和协助项目部工作。 ***********造价咨询服务项目组织结构图 三、

***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后,3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为***********造价咨询服务项目服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障 成立的***********造价咨询服务项目项目部,其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 (3)进度管理的奖惩措施

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案 (一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;

第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额

工程造价咨询服务组织方案

1、工作流程 一)概算审核组织方案 (一)概算审核依据 1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等; 2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定; 3、经审查通过的初步设计技术文件; 4、具有相应资质的单位编制的概算书; 5、与建设项目有关的市场价格信息,类似工程的技术经济指标及其他参考资料; 6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。 (二)概算审核主要内容 1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求; 2、概算的编制方法是否正确; 3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符; 4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求; 5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定; 6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。 (三)概算报审材料要求 1、项目建议书、可行性研究报告批准文件; 2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书); 3、行业主管部门出具的初步设计批复文件; 4、项目业主申请审批(核准)项目概算的请示; 5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件; 6、评审工作需要的其他资料。

(四)工程概算审核的工作程序和要求 1、审核受理。建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。 2、制定方案。我公司根据审核项目上的特点和具体情况,组织审核小组并制定具体的审核工作方案。 3、实地考查。按照拟定的审核重点,组织各相关单位部门深入现场调查,掌握现场资料; 4、组织初审。全面认真进行审查,并提出初审报告。初审报告包括:工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。 5、审核交底。对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会,听取各方面的意见,力求在技术经济上统一; 6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况,作出审核结论,并出具概算审核报告,同时对工程概算审核中发现的问题,向有关部门提出意见和建议。 (五) 概算审核的重点 组织有有丰富经验、工作认真负责的造价工程师的审核团队是作好政府投资概算审核的基本保证; 设计概算,通常是根据初步设计图纸编制,因在这个时期设计的深度还不够深,往往只是较粗的方案,造价工程师上只能根据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表来进行审核,因此此项工作对造价工程师的工程造价经验要求很高,必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管理的丰富经验,只有具备这样的条件的造价工程师,才能将初步设计概算的工程造价审核正确,使概算成为对设计阶段有影响的文件。否则难以达到概算造价起到对设计的指导作用。 工程费用审核,是审核工作中的重点之重;

工程造价咨询实施方案及保障措施1

工程造价咨询技术方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,

提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。 2、满足进度的承诺 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障 成立的工程造价咨询项目部,其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

建设工程造价咨询服务方案

一、工程造价咨询的依据、程序及方法: 1、主要依据: (1)设计图纸及设计相关资料; (2)施工组织设计(方案); (3)国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额(标准); (4)与建设项目相关的标准、规范、技术资料 (5)材料当月市场价格信息,材料信息价格、以及其他有关的计价取费规定等; (6)其他的相关资料。 2、工程造价咨询的程序及方法: (1)获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等; (2)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; (3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况; (4)制定咨询实施方案; (5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作; (6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见; (7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料; (8)咨询成果交付与资料交接; (9)咨询资料的整理归档; (10)咨询服务回访与总结; (11)咨询成果的信息化处理。 二、确保咨询工作成果文件质量的技术措施和组织措施: 1、咨询业务的操作的规程 必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。 2、操作人员配置 2.1咨询项目专业技术负责人

设立独立的专业技术负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。 技术总负责人的职责如下: (1)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题; (2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系: (3)负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。 2.2咨询业务专业人员 参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、预算人员三个层次,各自的职责如下: 1、项目负责人 (1)负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作; (2)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则; (3)动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题; (4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、专业造价工程师 (1)负责本专业的业务实施和质量管理工作,指导和协调预算人员的工作; (2)在项目负责人的领导下,组织本专业预算人员的拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确; (3)动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题; (4)专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。 3、预算人员

工程造价咨询服务方案范文

工程造价咨询服务 方案

工 程 造 价 咨 询 服 务 方 案 目录 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准………………………………………………….. 二、本工程造价咨询的难点、要点……………………………….. 三、本工程造价咨询质量保证措施……………………………….. 四、拟派项目专业人员配置………………………………………..

五、项目组人员分工、责任……………………………………….. 六、咨询服务方案中服务承诺…………………………………….. 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实 施要点和质量标准: (一)工程造价结算审核项目: 我公司将针对具体项目的实际特点,结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其它工程的工程造价咨询服务经验,配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组,在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上,积极获得她们的配合,公平公正的提出咨询意见,最终各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审计风险,确保审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工

作。具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。 (1)审计工作内容 ●审核招投标情况。 ●审核工程合同及相关协议履约情况。 ●审核合同内工程量的量、价情况。 ●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。 ●审核工程索赔费用的合理、合法性。 ●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。 ●掌握工程质量实施的动态情况; ●审核施工方索赔费用,为业主提供各类反索赔咨询服务; ●参与项目竣工验收,清理未完尾工工程,完成全部工程结 算审核; ●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议; ●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务; ●应业主要求,提供其它审计咨询服务。 (2)审计工作步骤 ●签订审计咨询合同,明确审计目的及相关事项。 ●向业主获取相关结算资料,并收集、整理、熟悉资料,仔细了解结算的每一个细节。 ●现场踏勘,了解情况,并经现场测量后与施工方确认工程量。 ●提出初审意见,编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、

造价咨询实施方案

造价咨询实施方案 一、服务承诺 1、保证工作质量:我公司不论是对清单、招标控制价的编制,还是对结算的审核都实行三级审核制度,即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访,保证咨询工作的质量。 2、保证时间:我公司完全响应贵单位要求工期,根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧,我们也要克服困难、多配人员、加班加点,算细算准,确保工期。 3、人员配备:指派经验丰富的造价工作人员,组成该工程的项目部,分工明确,各司其职,以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责:由我单位具有同类工程相关专业知识及经验,负责造价咨询合同的履行,最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密:在工程造价咨询工作过程或工作完成后,我公司全体成员严守甲方的商业秘密,不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息,不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益:我公司视委托人的利益为己任,在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。

7、执业道德:我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时,恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则,对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。 严格遵守建设行政主管部门的有关规定,包括: (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据; (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件; (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告; (4)对业务活动中与自身利益有关系的,实行回避制度; (5)廉洁自律,不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。 8、处理现场问题迅速程度:如现场出现问题,我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。 二、造价咨询工作计划、流程 造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。工作计划如下: 1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等; 2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况; 4、制定咨询实施方案; 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作; 6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;

工程造价咨询服务方案

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工程造价咨询实施方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图

二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。 2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障

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