礼品工艺品-工艺礼品分册

案例分析

一、案例分析题 变动成本法 ——利凯工艺制品有限公司业绩考核案例 (一)基本案情 利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。 利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。 材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1．3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。 当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。 车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。 (二)分析要点 试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。 经营决策 ——创业网络咖啡屋决策案例 （一）基本案情 黄同学大学毕业以后，一直没有找到适合自己条件的工作。在大学三年级的时候，他曾经想和其他系里的同学开设一家公司，但家里人坚决反对，又苦于大家缺乏资金，这个想法也就暂时搁置了下来。现在毕业以后，自己能为自己的将来作打算了，虽然自己学习的是经济管理专业，但是在大学里也多多少少懂得一些计算机知识，因此准备开设一间属于自己富有个性的网络咖啡屋。说到网络咖啡屋可能现在在市面上很少，因为大多数网络屋多是提供上网，这种一面提供上网，一面提供咖啡等软饮料和食品的体现个性化的网络屋并不多见。因此黄同学觉得自己的创意还不错，但是开设一间网络咖啡屋需要各个方面的调查，黄同学调查了哪些方面呢? 调查情况 1．网络屋地点、消费群体的调查 现在网络屋大多都建在居民区里，房间面积不大，装潢也不是很考究，重要的是这样可节省租房子的租金费用，有的网络屋还没有配备空调，夏天只有电风扇。消费群体大多都是年轻人，假期期间中小学生也是经常光顾的对象。黄同学数了一下，从S路到R街，就有大大小小的十多家网络屋。其中有一家装潢不错，只提供日常饮用的矿泉水，一元钱一杯，没有提供咖啡等软饮料及食品。有八家网络屋提供叫外卖和冲泡方便面的服务，外卖大多也是

变动成本法与完全成本法

变动成本法 ————利凯工艺制品有限公司业绩考核案例（一）利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。 利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。 材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。 当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。 车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3 120元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。 (二)分析要点 试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。 1．定性分析 产品成本计算有两种方法，即完全成本法和变动成本法。所谓完全成本法，是指在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部的制造费用。完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本，与产品在质的方面的归属问题，广泛地被外界所接受；而变动成本法，则是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动部分而不包括制造费用中的变动性部分。与完全成本法相比变动成本法能够为预测、决策、控制提供更为有用的信息。就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分。该公司在改变成本管理模式——实行成本责任管理，确认和考核李杰的责任成本时，应采用变动成本法。 2．定量分析 采用完全成本法，定额成本和实际成本分别是： 定额成本：(单位：元) 直接材料费用：30000(6 × 5 000) 直接人工费用：15 000(3 × 5 000) 制造费用：17000 其中： 工具：6500(1.3× 5 000) 劳保用品：500(1 × 5000÷10)

管理会计模拟实习资料新

预测： 一、变动成本法 （一）基本案情 利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集成本核算人员，寻找原因，看看问题究竟出在哪里。根据二车间实际成本资料显示，材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领1付，单价1元；当月车间固定资产折旧费8200元，当期计划产量5000件，摊销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元。车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。（二）案例分析 产品成本计算方法可以采用完全成本法和变动成本法，完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本；而变动成本法是为企业的内部管理要求而产生，有助于加强成本管理，它是实行成本责任管理的基础。 要求： 1、你认为该公司在实行成本责任管理，确认和考核李杰的工作业绩时，应采用哪种成本计算方法？ 2、请你分别采用完全成本法和变动成本法进行定量分析，考核车间主任李杰是否完成责任成本？ 3、从以上计算结果，你得出了什么结论？ 二、本量利分析 （一）基本案情 金益化工有限责任公司（以下简称金益化工厂），位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的企业，占地面积约20 000平方M，注册资金500万元，现有资产1 979万元，现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kWA的电石炉，年生产能力达到15 900t。 该厂2007年相关资料如下： 年销量：12 589.98t 销售单价：3 530元/t 数据来源：内蒙古金益化工有限责任公司内部资料

产品可行性分析报告

产品可行性分析报告 xxxxxx公司版Array权所有 内部资料注意保密 修订记录：

目录 一简介.................................................................. 1.1 编写目的.............................................................. 1.2 文档范围.............................................................. 二产品概述 .............................................................. 2.1 目标.................................................................. 2.2 总体流程.............................................................. 2.3 功能摘要.............................................................. 三技术可行性 ............................................................ 3.1 竞争对手功能比较...................................................... 3.2 技术风险及规避方法.................................................... 3.3 易用性及用户使用门槛.................................................. 3.4 产品环境依赖.......................................................... 3.5 技术要求.............................................................. 四经济可行性 ............................................................ 4.1 人力成本..............................................................

案例-变动成本法

案例分析：变动成本法 基本案情 利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作的积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。 利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳方法。 材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；老保手套每生产10件工艺品领用1付，单件1元。 当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。 车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。 分析要点 试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因。 原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩，将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中。也就是说有2500*3=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中。而如果利用变动成本法，这笔费用将不会被计算在其中，只计算当期发生的2500件中。

案例分析 1、定性分析 产品成本计算有两种方法，即完全成本法（全部成本法）和变动成本法。完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本，与产品在质的方面的归属问题，广泛地被外界所接受；而变动成本法，强化为企业内部管理地要求而产生，有助于加强成本管理，它是实行成本责任管理地基础。采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位，分清各部门责任，就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分。该公司在改变成本管理模式--实行成本责任管理，确认和考核李杰的责任成本时，应采用变动成本法。 2、定量分析 采用完全成本法，定额成本和实际成本分别是： 定额成本：（单位：元） 直接材料费用：30000（6×5000） 直接人工费用：15000（3×5000） 制造费用：17000 工具：6500（1.3×5000）； 劳保用品：500（1×5000÷10） 折旧费用：8200； 办公费用：800； 保险费用：500 租赁费用：500 定额总成本：62000 定额单位成本：12.40 按实际产量2500件计算定额成本：31000（12.40×2500） 实际成本： 直接材料费用：11250（4.5×2500） 直接人工费用：7500（3×2500） 制造费用：13370 其中：工具：3120（1.3×2400）； 劳保用品：250（1×2500÷10） 折旧费用：8200； 办公费用：800； 保险费用：500 租赁费用：500 实际总成本：32120 从上面计算结果，实际总成本32120元大于定额成本31000元，得出结论：没有完成责任成本。 采用变动成本法，定额与实际资料如下： 首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分，只有变动性生产费用才是车间主任李杰

产品可行性分析报告

产品可行性分析报告 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A．本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B．本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出引用的参考资料，如： A.本项目的项目任务书或合同书 B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的标题、 文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 2.可行性研究的前提 2.1条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： A．建议产品的生命周期 B．经费、投资方面的限制 C．硬件、软件方面的条件和限制 D．法律和知识产权方面的限制

E．可利用的信息和资源 F．产品发布的最晚时间 2.2进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。 3.可行性分析 3.1技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。 3.2市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3生产技术方面可行性

管理会计练习题

管理会计练习题 一、混合成本分解： 1 要求： （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。 二、变动成本法 1、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表： 该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。 要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。 三、本量利分析 基本情况： 常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。 常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。 调查显示： 1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000---90000支。经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占60—65%的市场，即淡季的每日需求量约有24000----26000支，旺季的每日需求量约有48000----58500支。

2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要 4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）： 主要材料：188元其他： 52元 包括优质淀粉100元包括水费3元 白沙糖 30元电费 15元 奶粉 56元煤炭费5元 食用香料 2元胺（制冷用）4元 包装纸棍25元 生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。 定价：按现行同等质量的冰淇淋的市场价格，批发价定在0.35元/支。 资金来源：依靠个人储蓄 经过两个月的调查，常印不知道是否应当设立这个加工厂，每年能为自己带来多少利润呢？分析要求： （1）用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？ （2）他每年能获利多少？ （3）他若想年获利18万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？

关于成立农产品生产加工公司可行性分析报告

关于成立农产品生产加工公司可行性分析报告 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明 中国农产品加工整体上处于初加工多、水平低、规模小、综合利用差和耗能高的初级阶段，技术及装备水平低是最主要的原因。中国科技工作的重点在生产中，80%以上的科技经费和研究力量投入在生产中，对产后领域的科研工作比较忽视，造成了农产品加工领域技术创新能力较低，科技储备、特别是基础性的技术储备严重缺乏。无论是企业还是科研单位和大专院校，普遍缺乏适应农产品加工业发展的技术支撑和储备，特别是拥有自主知识产权的技术较缺乏，是中国农产品加工业落后于发达国家的根本原因。 xxx实业发展公司由xxx投资公司（以下简称“A公司”）与xxx 有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资980.0万元，占公司股份69%；B公司出资440.0万元，占公司股份31%。 xxx实业发展公司以农产品产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx实业发展公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx实业发展公司计划总投资14312.22万元，其中：固定资产投资11317.45万元，占总投资的79.08%；流动资金2994.77万元，占总投资的20.92%。

根据规划，xxx实业发展公司正常经营年份可实现营业收入27900.00万元，总成本费用21225.46万元，税金及附加263.49万元，利润总额6674.54万元，利税总额7858.66万元，税后净利润5005.90万元，纳税总额2852.75万元，投资利润率46.64%，投资利税率 54.91%，投资回报率34.98%，全部投资回收期4.36年，提供就业职位514个。 发展农产品加工业首先应清楚自身的优势所在，要注重利用当地农产 品资源优势、技术优势和地域优势，以市场需求为出发点，进行农产品加工。既要着眼于国内市场需求，又要瞄准国际市场需求，不断满足社会对 农产品及其加工品的数量和多样化、多层次、优质化、方便化、安全化、 营养化等需求。

《产品可行性分析报告》模板.docx

《产品可行性分析报告》模板 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A．本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B．本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出引用的参考资料，如： A.本项目的项目任务书或合同书 B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的 标题、文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 1.可行性研究的前提 2.1条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： A．建议产品的生命周期 B．经费、投资方面的限制 C．硬件、软件方面的条件和限制 D．法律和知识产权方面的限制 E．可利用的信息和资源

F．产品发布的最晚时间 2.2进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。 2.可行性分析 3.1技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。 3.2市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3生产技术方面可行性 产品的制造策略（生产地及生产方式）

产品技术可行性分析报告

高分子PTC过流保护元器件项目可行性研究报告 一、项目实施的背景和意义 1.1项目背景 传统的电路保护中装置主要是采用采用金属熔断器或电子保护电路来实现电路的安全保护，这些方法对电路的保护作用的缺点是可恢复性差、电路设计复杂，以及成本较高，因此目前很多电子产品制造商为了追求利润，往往就舍去电路保护装置、或采用熔断器式的保护装置来实现电路保护功能，这样给产品的维护使用带来了相应的麻烦，特别是对于一些民用产品，设计生产厂家为了保证其安全性，不得不采用比较复杂的电子电路来保护其产品的安全，这样不仅使其成本提高，而且给电子产品生产厂商的服务带来诸多不便。 聚合物基正温度系数材料是利用导电粒子与结晶或半结晶的聚合物复合制得的一种新型功能材料，其最主要的功能为电流及温度的过载保护，应用范围相当广泛，包括电脑与周边设备、电池、汽车、通讯、玩具及家电等领域均会使用到PPTC，起对于电流及温度之高度敏感，充分运用在各类电子产品上，不论是半导体、IC元件、印刷电路板、电源器材、连接器及线路系统之保护极为有用，特别在高密度电路整合系统中，PPTC之电路保护功能，是传统保险丝无法取代的。PPTC 属智能型材料科技产品具可重复性，体积轻薄，而成为主要保护元件之重要发展趋势。 随着人们生活水平不断提高，家用电子产品广泛地应用我们的日常生活当中。不仅如此，工业、军事各个领域电子产品比比皆是。如手机、计算机、汽车电器、传真机、DVD、VCD、Modem、无绳电话、电视机、电冰箱等等家用电器已经普遍应用与每一个家庭。而所有这些

家用电器都与电源及电路有关，因而电源及电路保护是其安全使用的保证。便携消费电子发展的趋势越来越小型化，设计工程人员十分渴求其所用的元器件尺寸小、阻值低，因此PPTC产品的低阻小型化是重要发展方向。然而目前这类尖端产品的技术，主要掌握在美国和日本的少数国际大公司手中，如日本藤昌电线公司和世界最大的电气、电子元件制造商和服务商美国泰科电子(TYCO)。 1.2预期实现的经济和社会效益 适合PPTC产品应用的电路保护市场非常广阔，产品的应用领域也非常多，其中电池的保护是最大也是最前沿的市场，新型高性能锂离子电池和聚合物电池对保护元器件提出更高了要求，这两类高能电池在受热高温以及短路情况下容易发生爆炸事故，对其提供短路过流的保护十分必要，是本项目产品针对的主要市场。据报道，随着全球电信的发展，2008年全球手机用户数达到40亿，其中中国用户超6亿的使用量猛增至世界的第一位，据工信部统计2008年上半年仅手机产量就达到了2.95部，再加上使用锂离子和聚合物电池做电源的MP3、MP4、数码相机、导航仪、手提电脑等便携设备的用量，移动便携设备电池及其充电器的用量是相当可观的，据统计2006年我国锂电和镍氢电池产量已经突破25亿只左右，那么不包括电池电路和电池充电器上PPTC的用量，那么仅封装在电池组内部用的电池保护片的用量就在20亿左右。深圳是全国甚至是全球手机、MP3等移动便携产品的生产基地及贸易集散地；这里有完善的电子产业链，有为移动设备生产提供能源的众多电池生产企业，其中就有全国最大锂离子电池生产商比亚迪、比克电池、德赛电池和聚合物锂电池厂家TCL。因此高性能PPTC 电池保护片具有广阔的市场前景，项目很好的融合到了深圳的电子企

山西关于成立五金产品生产制造公司可行性报告

山西关于成立五金产品生产制造公司 可行性报告 规划设计/投资分析/实施方案

报告摘要说明 近年来，随着经济的不断发展，我国五金工具加工工业逐步成为世界五金工具产业的主力...。五金工具是劳动密集型产业，作为五金之乡的永康，更是凭借低成本的传统竞争优势，一度成为五金工具的集聚之地。随着我国在世界地位的不断提高，全球越来越多的国家开始使用中国五金产品，部分发达国家尤其非洲、中东等发展中国家对五金工具的需求每年以百分之十几的速度递增，刺激了我国五金产品的发展。 xxx实业发展公司由xxx科技公司（以下简称“A公司”）与xxx 有限责任公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资860.0万元，占公司股份74%；B公司出资300.0万元，占公司股份26%。 xxx实业发展公司以五金产品产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx实业发展公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx实业发展公司计划总投资9814.88万元，其中：固定资产投资8201.57万元，占总投资的83.56%；流动资金1613.31万元，占总投资的16.44%。 根据规划，xxx实业发展公司正常经营年份可实现营业收入11415.00万元，总成本费用8867.82万元，税金及附加171.64万元，

利润总额2547.18万元，利税总额3070.16万元，税后净利润1910.38万元，纳税总额1159.77万元，投资利润率25.95%，投资利税率 31.28%，投资回报率19.46%，全部投资回收期6.64年，提供就业职位174个。 五金制品行业运行良好，内外销增长势头明显，进出口高速增长，各项经济指标快速提升，行业整体基本恢复到金融危机前的水平。据统计，2010年，我国五金制品行业规模以上企业8811家，累计完成工业总产值6352.34亿元，累计同比增长29.43%。主要集中在广东、浙江、山东、江苏、河北5省，合计完成工业总产值4741.28亿元，占全行业总产值的74.64%。五金制品行业对提高人们生活水平、改善生活质量，不断满足人民日益增长的物质文化生活需要和日益扩大的国内外市场需求及吸纳劳动力就业，对加快工业化、城市化建设步伐等都起到了积极的促进作用。

产品可行性分析

新产品可行性报告包含哪些方面的分析 一个新项目或者新产品推出前一定要有一份详细的可行性研究报告来验证新产品的可行性，新产品可行性报告要从哪些反面进行分析呢?一般情况下，新产品可行性报告都包含了以下方面的分析。 一、市场分析。 ①分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的哪个发展阶段。 ②本产品和同类产品的价格分析。 ③统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 ④产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 二、政策分析。分析有无政策支持或者限制，分析有无地方政府(或其他机构)的扶持或者干扰。 三、目标市场分析。 四、竞争实力分析。竞争对手的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析，自己的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析。 五、技术可行性分析。·本项目的主要技术指标、网络结构、实现的目标以及应用系统等新采用的技术等 ·技术队伍，项目带头人技术水平及主要承担人员构成 ·目前项目开发工作的物质条件准备情况 六、时间和资源可行性分析。按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗?人员能及时到位吗?软件硬件能及时到位吗? 七、知识产权分析。考虑以下因素：是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广?本产品能否得到知识产权保护，如何获得?存在的问题及建议? 新产品可行性报告的制定是新产品推出前的必要文件，所以一定要给于足够的重视。

1、定义 可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。 可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 1、设计方案 可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。 2、内容真实 可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。 3、预测准确 可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。 4、论证严密 论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。 可行性研究报告主要内容 1、可行性研究报告基础内容 根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大，但一般应包括以下内容： (1)政策可行性：主要根据有关的产业政策，论证项目投资建设的必要性;

2019年新产品制造可行性分析报告

新产品制造可行性分析报告 可行性报告的编制一般由企业内部市场部或专业的市场研究公司撰写，市场研究公司在数据采集、资料归类、观点提炼、报告撰写方面具备独特的专业优势。以下是精心准备的新产品制造可行性分析报告，大家可以参考以下内容哦！ 一、总论 1.申请项目的概述。应包括项目的主要内容、创新点、技术水平，项目的主要用途及应用范围（限200字以内。如果企业同意“*”信息公开，此内容应属可以公开部分）。 2.简述项目的社会经济意义、目前的进展情况、申请技术创新基金的必要性。 3.简述本企业实施项目的优势和风险。 4.项目计划目标 （此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据。） 5.主要技术、经济指标对比。列表对项目实施前后的相关指标进行详细比较。 总体目标：包括项目执行期间（从项目起始时间到计划完成时间）计划投资额；项目完成时达到的阶段（中试或批量生产）、实现的年生产能力（或阶段成果）、企业资产规模、企业人员总数和因项目实施而新增就业人数等。

经济目标：（此目标不是指企业指标，也不是指本项目达到的生产能力，而是指本项目在执行期内可实际累计实现的指标。）包括项目计划完成时累计实现的工业增加值、销售收入、缴税总额、净利润、创汇额等。 技术、质量指标：包括项目计划完成时达到的主要技术与性能指标 阶段目标：（阶段目标的完成情况是项目后续资金拨付的重要依据）在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术开发指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。阶段目标的完成时指标应与“项目计划目标”条款中的“经济目标”、“技术、质量指标”一致。（计算机录入时，每一阶段目标请不要再分段录入。）计划新增投资来源。列表说明项目执行期内由企业负责完成的新增投资资金来源、到位时间和金额。 (需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等。 二、申报企业情况 1.申报企业基本情况 包括企业名称、通讯地址、注册时间、注册资金、企业登记注册类型、主管单位(部门)名称。 2.企业人员及开发能力论述

APQP新产品制造可行性报告45848.docx

港艺精密五金模具（深圳）有限公司/ 港龙五金制品厂 新产品制造可行性报告 评估部门：技术课评估日期： 2008-07-26 45848-62L00开发产品数量 新产品名称 新产品规格435W(1)顾客名称双叶/型号 一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）： 客户性质：日资企业，地址：中国广东省东莞市大岭山镇科技工业园 工厂规模：约 300 人左右：发展方向：汽车配件为主 生产主要车型：生产长安铃木，本田，丰田等汽车配件。拥有有冲压，溶接，组立生产线。各生产线 均使用从日本引进的高科技自动化设备。 近年在广州建立了广州双叶，发展空间较大 ,内部和高层管理人员均为日本籍的人员。生产的经营较好，产品的品质要求较高在，同行业中有一定的知名度。 二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）： 1，满足产品的装配，具有可靠的性能。 2，保证其外观良好： a、不能有严重的划伤； b、产品不能有任何变形和挤料等缺陷；c、不能存在黑色的班点； 3，孔间距必须保证，并符合检具。形面精度95%以上，孔位精度保证100%。 4，产品的试模和生产材料由客户提供； 5、产品的制作周期：模具从下单起，40 天内出 T0 样板， 60 天出 T1 样板， 80 天后产品正试量产。 6、产品的送货要求：样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量：T0，T1，T2 均为5PCS，并 作 2 个产品的全尺寸报告。 7、模具的使用要求：以满足港艺公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11 或DC53。 8、产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。 三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）： 新产品的竞争情况： 1、亿和：深圳市亿和发精密模具有限公司创建于1999 年, 公司工厂占地面 积2000，型加工中心七台、台湾大型精密 CNC电火花机七台、 1 米和米 30 度大型线切割等高精制模设备。地址：广东深圳市南山区西丽福光。 2、乙宏：设计能力较强，最大试模冲床 600TA工作机台尺 寸 5000*2000，试模的能力比较强大。设备条件：慢走丝线切割 39 台，CNC加工中心 7 台，大型平面磨床7 台，放电机 6 台，三次元测定器 1 台。地址：东莞市塘廈鎮科苑七路。 3、峰川：模价较高，但质量较好，沟通以能力较强，具有较多外藉人员管理， 5S 做得较好，模具的外观做得较好。其客户为：跨国的办公室自动化设备生产商，包括 APC、爱普生、柯尼卡、施乐、兄弟、理光等世界知名企业，具有相当大的竟争实力。

南京成立组建防脱发产品生产制造公司可行性报告模板

南京成立组建防脱发产品生产制造公司 可行性报告 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明 毛发是身体状况的外在表现，机体营养不良和新陈代谢异常可引起发 质和发色的改变，严重营养不良甚至导致弥漫性脱发。 xxx集团由xxx（集团）有限公司（以下简称“A公司”）与xxx 集团（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资290.0 万元，占公司股份60%；B公司出资200.0万元，占公司股份40%。 xxx集团以防脱发产品产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公 司的行业经验，xxx集团将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx集团计划总投资10513.11万元，其中：固定资产投资 7445.71万元，占总投资的70.82%；流动资金3067.40万元，占总投 资的29.18%。 根据规划，xxx集团正常经营年份可实现营业收入22066.00万元，总成本费用17415.15万元，税金及附加187.20万元，利润总额 4650.85万元，利税总额5479.55万元，税后净利润3488.14万元，纳税总额1991.41万元，投资利润率44.24%，投资利税率52.12%，投资 回报率33.18%，全部投资回收期4.51年，提供就业职位454个。 随着社会经济的快速发展，社会竞争力及工作压力加大，中国脱发人 群比例增多，并且脱发群体趋于年轻化。

第一章总论 一、拟筹建公司基本信息 （一）公司名称 xxx集团（待定，以工商登记信息为准） （二）注册资金 公司注册资金：490.0万元人民币。 （三）股权结构 xxx集团由xxx（集团）有限公司（以下简称“A公司”）与xxx 集团（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资290.0 万元，占公司股份60%；B公司出资200.0万元，占公司股份40%。 （四）法人代表 金xx （五）注册地址 xx经济园区（以工商登记信息为准） 南京，简称宁，古称金陵、建康，是江苏省会、副省级市、特大城市、南京都市圈核心城市，国务院批复确定的中国东部地区重要的中心城市、 全国重要的科研教育基地和综合交通枢纽。截至2019年，全市下辖11个区，总面积6587平方千米，建成区面积971.62平方千米。2019年，常住

新产品生产可行性分析分析报告

新产品生产可行性分析报告

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新产品可行性分析报告 项目 xxxx汽车空调有限公司

1 客户概况 1.1 客户基本信息介绍 客户名称： 地理位置： 企业性质： 员工人数.： 生产规模： 现有主要车型： 各车型年产量： 轿车 微型客车 商用车 生产经营状况： 近几年发展情况： 惯例付款周期： 1.2 客户相关部门/人员联系信息 相关部门联系人电话传真设计开发 质量管理 工程技术

采购 2 新产品的基本情况介绍2.1新产品的基本信息： 开发产品明细空调系统（□单蒸，□双蒸）两器产品（□蒸发器，□冷凝器）其他： 装于何种车型□轿车□微车□商用车□其他： 车辆市场价格车型市场定位 消费对象 客户对新车型的 年销售量预测 客户提供了功能图纸、总成技术条件吗？ □Yes 图纸、技术条件编号是： □No 客户提供了参照样品吗? □Yes 样品编号是： □No 2.2客户对新产品的相关要求： 技术要求（总成开发要求；制冷量；制热量；风量；噪声；功耗；缺陷率PMM等）：安装要求： 价格要求： 投产日期：

客户是否有指定的供应商和（或）工艺特性？ □Yes ： □No 客户指定了制造能力（CPK 值）吗？ □Yes ： □No 新产品交付要求： 需要样品确认吗？ □Yes ： 样品数量： 样品交付时间： 样品交付地点： □No 需要生产件鉴定（PPAP ）吗？ □Yes □ No 3 竞争对手与市场分析 3.1 竞争对手的分析（包括有几家竞争对手与顾客配套，竞争对手的质量、技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况，竞争对手与客户的关系状况等）： 3.2竞争车型的分析 2.2 新项目车型的市场分析 主要竞争车型 价格 生产厂家 市场占有率 空调预装率 消费者的声音