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浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

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浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

作者:樊晓柯

来源:《丝路视野》2017年第24期

[摘要]薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理需要与时俱进,紧跟市场发展的变化,只有管理科学,才能发挥出员工的潜能,使企业步入快速发展的轨道。所以,对于薪酬管理要站在企业发展的战略高度优化,这样,有利于企业的健康发展以及创造良好的企业文化环境,有利于建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。鉴于此,本文主要分析人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策。

[关键词]人力资源;薪酬管理;问题

一、薪酬管理在人力资源管理中的重要性

首先,薪酬管理体现了单位的核心竞争力。目前我国已经进入知识经济时代,建立具有竞争力的薪酬制度和科学的薪酬体系,既体现了人力资源的管理水平,也增加了单位对优秀人才的吸引力,减少了人员流动情况的发生,使单位职工具有归属感。单位只有使职工在合理的薪金制度中找到自身价值,获得较好的生活方式,才能充分激励职工的工作积极性,单位的核心竞争力才能够得以体现。其良好的薪酬管理制度也展现了优良的单位文化。每一个单位的薪酬问题都是职工最为关心和注重的问题,而对于单位来说,薪酬制度的建立没有硬性的标准和统一的模式可以遵循,必须依据单位自身的具体状况和特点来设计和建立薪酬制度。我国的一些知名单位,比如腾讯、优酷、海尔、联想等单位都有自己独特的单位文化和薪酬制度。这些制度在满足职工价值感和成就感的同时,也提高了单位的经济效益和品牌效应。

二、人力资源管理中薪酬管理出现的问题

(一)薪酬管理观念老旧

目前,大部分企业在快速发展的过程中,其在管理员工方面采取的最佳措施就是薪资奖励,这种措施起到的显著作用在于把员工个体和企业集体目标结合在一起展开集中管理,从而彻底调动企业员工在日常工作中的热情,更好地为企业未来发展进行努力。

(二)员工薪酬不符合市场发展

从现实情况来看,仍然存在大部分企业在安排薪酬方面有严重高低差异的情况,这充分证明企业内部普通职工的薪酬已经比市场平均水平要高,但是企业核心员工的薪酬却和市场平均水平有一些差距。正是由于这种情况存在,使得企业很难把重要人才留住。

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