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项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

项目经理岗位职责

1.项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。

3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。

5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。

9.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。

10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。

12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难

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