施工方课设

1课程设计的目的

课程设计的目的有三个，一是巩固工程项目管理理论教学的成果，二是使学生了解工程项目管理规划和管理流程设计的基本方法，三是培养严肃、认真的工作作风和科学态度。

2 课程设计题目描述和要求

题目: 玉元综合楼工程项目管理的规划和流程设计

将全班分成6个设计小组（每一组7人），各小组以某大型工程为背景，分别从工程建设的业主方、设计方、监理方和施工方的角度进行工程项目管理的规划和流程设计，具体包括以下几个方面：

1、工程项目目标分解图

2、工程项目建设条件与环境分析

3、工程项目组织结构图

4、工程项目工作分解图（WBS）

5、工程项目任务分工表（LRC）

6、管理工作流程图

3课程设计内容

3.1项目概况

3.1.1工程项目参建单位名称

建设单位：武汉双环房地产开发有限公司；

设计单位：武汉城开建筑设计有限公司；

施工单位：武汉新建总建设集团有限公司；

监理单位：武汉宏宇建设监理有限公司。

3.1.2工程概况

该项目位于武汉市主城区西北，中环线与外环线之间，素有“武汉市后花园”之称的S区内。京珠高速公路、107国道、汉渝铁路的存在使得本项目的对外交通极为便利。S区凭借自然环境优势和完善的城市建设，该区域已成为“城在森林中、街在绿化中、楼在花园中、人在环境中”的现代化城镇。项目位于S区“楚天第一路”金山大道以北，紧临D，分布于环湖公路两侧，属D生态旅游区的核心地段。项目周边拥有优美自然景观，且周边视野开阔。项目所在地A板块水面面积超过2万亩，河流湖泊星罗棋布，自然的绿化带层澜叠翠，天然的水循环系统使湖水清澈明亮，空气清新自然，形成了一整套天然的生态体系。

本工程是商住两用的综合楼，总建筑面积3018.46平方米，建筑占地面积414.2平方米，其中地面以上7层，建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶23.1米。层高为3米，抗震设防烈度为7度。建筑耐久年限为50年。建筑屋面防水等级为Ⅰ级，耐久年限为15年，采用二道设防。框架及剪力墙抗震等级均为三级。结构安全等级为二级。结构形式为框架结构，柱下独立基础。

3.1.3项目实施依据

本项目建设管理工作依据包括合同文件、设计文件、管理技术文件、施工技术文件、施工技术规范、质量评定标准等，具体工作依据如下：

（1）工程项目管理合同；

（2）工程施工合同；

（3）工程管理合同；

（4）工程设计合同；

（5）工程设计文件；

（6）工程项目管理规划；

（7）工程项目管理实施细则；

（8）《建设工程监理规范》(GB50319—2000)；

（9）《建设工程项目管理规范》(GB50326-2001)；

（10）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）。

3.2总体工作计划

3.2.1项目目标论述

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制，在项目施工过程中，怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行，是施工项目控制的任务，下面我们介绍三大目标控制。

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

3.2.2项目目标的分解

施工方的工程项目管理是从项目开发阶段后期到运营阶段的前期之间的管理。

施工方对工程项目的管理是指施工方为完成业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己所承担的项目中投入各种资源进行计划组织，协调，控制的过程。

项目目标分解以后，整理成结构分析表，并从中找出目标管理点。目标管理点是指在一定时期内，影响某一目标实现的关键问题和薄弱环节，这就是重点管理对象。不同时期的管理点是不同的，对管理点应制定措施和管理计划。施工方的目标管理包括进度控制、成本控制、质量控制、进度控制、资源管理、安全控制、文明施工、信息控制、风险控制等。本次工程的具体目标分解图如图1和2

所示：

定

性

目

标

实施过程定量目标进

度控制进度计划

在2010年6月1号至2011年2月1

号完成，共240天

质

量控制质量保证体系→质量控制点设置

竣工验收合格率达100%，优良率达

90%

成

本控制项目成本分解→工程预算→现金流

量计划

总造价500万，与合同价差不超过2%

资

源管理材料设备使用量计划→采购计划→

采购招标及合同

材料设备进场合格率达100%

安

全管理OHSE安全

人员安全

无重大伤亡事故，轻伤不超过总人数

2%

物品安全

机械设备无重大损失，轻微损坏不超

过总物品的2%

环境安全

施工污水和生活污水分开排放，无噪

音污染

文

明

施

工

文明施工体制保证无一例扰民现象发生信

息控制信息管理体系→收集整理信息→

P2P方式存储信息

保证信息传递的畅通性和真实性，备

案资料齐全

风

险控制风险管理目标→风险识别→风险评

估→风险分析

建立完善的风险控制体系

图1 项目目标分解图1

图2 项目目标分解图2

3.3项目组织方案

3.3.1项目管理组织机构

为了协调各方，使项目建设工作得以顺利进行，现组建工程项目部，以根据项目合同所规定内容，对工程施工及现场进行管理。施工现场总部下设工程部，财务部，采购部，信息部，风险预控部。项目管理部实行项目总负责人负责制，

项目总负责人为项目管理单位履行工程项目管理合同的全权代理人，严格按照工程项目管理合同要求开展工作。根据本工程项目承包模式，成立如下组织管理机构。如图3所示。

3.3.2项目管理部的人力资源配备

1）人力资源计划及目标

项目管理部内的各类人员集合我方内部的优秀人才。项目的管理工作涵盖工程技术、工程经济、财务管理、法律事务和公共关系等各个领域。项目建设管理组织机构管理层人员将是既懂技术又懂经济，并且具有较强处理社会公共关系和协调不同利益实体能力的复合型人才。项目管理部将以项目经理为核心，充分发挥项目管理团队的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以建立在全面信息平台上的专业管理化、科学化的管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量目标、工期目标、成本目标和安全目标。

2）团队建设

项目管理部在项目上要大力开展团队建设活动，包括为提高团队运行水平而进行的教育和采用的专门措施。在工作中使团队成员明确团队的方向、目标和任务，同时为每个人明确其职责和角色；邀请团队成员积极参与解决问题和为决策提出建议；积极放权，使成员进行自我管理和自我激励；增加项目团队成员的各方面沟通和交流的机会，提高团队成员之间的相互了解和交流的频率，培养出具有凝聚力的团队精神。让团队建设的积极效果对管理工作起到推动作用。项目管理部通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理。绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度。主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。

图3 项目组织结构图

激励则是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，实现项目目标，为建设多作贡献。此方法经以往工程的人员管理工作实践证明是行之有效的。项目管理部还将通过系统的培训来提高项目团队的各项技能，并将采取灵活的方式来进行，它可以是正式的或非正式的。在项目中的培训，将覆盖技术、管理、合同、技能、应用等各个方面，覆盖管理层、执行层到承包商的各个层面，使项目团队的整体技能在项目建设过程中不断增强，以适应项目建设的高水准要求。

3.3.3项目各部门主要工作职责

1）项目部的工作：

A．在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范与其它相关规定，监督检查工程的质量、成本、进度、安全等工作。

B. 实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及

办法。C. 协助公司领导及工程部解决工程项目技术难题和质量问题。

D. 讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管

理问题，并负责提出解决问题的方法。

E. 负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关

规范的要求，加强对开发工程的管理控制。

F. 负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会

议纪录。

G. 协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。

H. 随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。

I. 完成公司领导交办的其它任务。

2）项目部经理的工作职责：

A. 负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的

情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。

B. 负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会，

以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。

C. 组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。

D. 负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。

E. 负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。

F. 负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。

G. 负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。

H. 协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。

I. 负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

J. 完成公司领导交办的其它任务。

3）工程部主要工作职责：

A. 认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。

B. 熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

C. 处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。

D. 严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。

E. 协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。

F. 对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工单位及时详细填写隐蔽工程验收证明。

G. 对工程质量监督及管理，负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。

4）财务部主要工作职责：

A. 负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。

B. 作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。

C. 参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。

D. 审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。

E. 审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。

F. 审查竣工决算，报上级有关部门批准。

5）信息部主要工作职责：

A. 负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会

议纪录。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。

B. 接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的

内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。

C. 提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。

D. 建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研

究。

E. 随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。

F. 利用计算机进行信息管理和工程管理。

各部门工作见工程项目任务分工表。

3.3.4施工现场各岗位职责分工

项目经理岗位责任

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，

维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工

程变更，组织协调会议。

4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项

目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手

续。

8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效

益。

质检员岗位责任

1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴

标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。

5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行

上级审批手续。

材料员岗位责任

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工

作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证

外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和

使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料

的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

安全员岗位责任

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全

规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛

活动。

3、监督职工坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防

护装置须经验收合格后方可使用。

5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工

人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

保管员岗位责任

1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。

2、做好材料发放的登记工作。

3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。

5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。

6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。

7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相

宿舍工棚管理制度

1．宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。

2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。

3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款2000元。

4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。

5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。

6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。

8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。

9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。

10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。

11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。

对于违反上述行为者,公司将处予罚款。

工长岗位责任

1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

资料员岗位责任

1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

6、按时下达各部件砼配合比。

7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

3.3.5项目管理人员行为守则

1）遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。

2）项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。

3）项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。

4）管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、

设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。

3.4工程项目工作分解图

作为施工方主要承担的是土建工程，本次工程按主要的工种划分为土石方工程、基础工程、基础工程、砌筑工程、主体工程、钢筋混凝土工程、楼地面工程、屋面工程等工程，每个分部工程又划分为多个分项工程。如土石方工程包括平整场地、土方工程、石方工程、土方回填等；基础工程包括基础开挖、基础垫层、柱下独立基础、土方回填；砌筑工程包括填充墙砌筑、构造柱、砌体构筑及零星砌体、混凝土工程包括混凝土工程、模板工程、钢筋工程；主体工程包括框架柱和现浇框架；楼地面工程包括楼面工程和地面工程；屋面工程包括找平层、保温层、架空隔热层、屋面排水；屋面工程包括内墙抹灰、外墙装饰等。每个工种都是按照一定施工工艺进行施工的，具体WBS图如图4所示。

工作分解结构(WBS，Work Breakdown Structure)： WBS是针对单个项目来说的，它是对项目范围的一种逐层分解层次化结构编码，将项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。WBS反映的是项目工作分解结构层次，如果分解不合理的话，会影响到整个项目的落实、不能明确项目的范围、遗漏工作安排。从而影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。

WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS 定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

3.5项目任务分工

☆表示主办○表示配合△表示协助

图5 任务分工表

3.6质量计划

3.6.1质量方针目标及要求

质量方针：优质工程，优质服务，以质量求生存；

精心施工，科学管理，以科技求发展。

质量目标：本工程单位工程合格率100%；优良率80%

分部工程合格率100%；优良率80%

分项工程合格率100%；优良率85%

根据建设单位的质量要求，确定本工程质量目标为：严格要求，一丝不苟，单位工程100%合格。

施工阶段工程建设项目管理质量的目标主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。

为了完成施工阶段质量目标，项目管理工程师要做好以下工作：

1）确定本项工程的质量要求和标准（包括施工、材料及设备方面）；

2）确定、审核招标文件中的质量条款；

3）审核原材料、购配件及设备的质量；

4）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，检查分项分部工程质量，进行单位工程、单项工程质量验收和项目竣工验收；

5）审核施工组织设计；

6）处理工程质量事故和安全事故；

3.6.2质量管理体系

本公司已获得ISO9001质量体系认证，在本工程中我们将严格按本公司《ISO9001质量体系程序文件》、《质量手册》与质量计划，按照ISO9000族质量体系要素进行管理。

质量管理的原则：理解顾客的需求及潜在需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望；领导作用；全员参与；将活动和相关的资源作为过程进行管理；将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理；持续改进；建立在数据和信息分析

的基础上；与供方互利的关系。

质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。项目质量要达到质量目标，必须按下图的体系要素构成和质量体系保证要素进行管理。在建没过程的各个阶段，将通过组织保证、过程管理保证、制度保证形成完整质量保证体系，如图6所示：

图6 质量保证体系图

3.6.3质量控制的流程图

编制质量计划→内部评审质量→监理工程师审批→计划质量方案交底→质量计划实施→对进度质量检查→与实际质量对比分析，评估→完善、调整、改进质量计划

详图见附图1。

3.7进度计划

3.7.1主要分部分项工程工期安排

本次工程的计划工期是240天，时间是2010年6月1日到2011年2月1日。基础工程35天，时间是2010年6月1日到2010年7月5日。主体工程100天，时间是2010年7月6日到2010年10月15日。砌体工程计划工期22天。时间是2010年10月16到2010年11 月7日。装饰工程83天，时间是2010年11

月8日到2011年2月1日。

为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，本工程分成多个施工班组，各班组间分段流水施工。具体各分项分部工程所需时间见横道图。在确保质量的前提下，紧抓基础和结构工程的施工，给内外装饰施工留出较为充裕的时间，在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期并提前竣工（待施工时详细按周月进度上报施工进度）。

为了优质高速地完成本工程施工，项目经理要作好一切开工前的准备工作，及时选派有施工经验的管理人员和专业队伍进场，并在施工过程中与相关单位密切配合。我们将采取科学组织、合理配合、分段流水作业等方法，缩短工期，确保优质高速完成本工程的施工任务，并努力控制施工建设成本。

3.7.2进度控制流程图

编制进度计划→内部评审进度→监理工程师审批→计划进度方案交底→进度计划实施→对进度计划检查→与实际进度对比分析，评估→完善、调整、改进进度计划。

详图见附图2。

3.7.3施工进度保证措施

1）健全施工体系，现场设立精干、高效的项目经理部，项目经理人员大部分安排具有丰富经验的施工人员。管理人员分工具体、责任明确、管理程序清楚，责、权、利一体的施工管理体系，同时协调好各方对外关系，创建一个内部管理有序、外部关系良好的施工环境。

2）对工程做较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等都做了相应准备以创造条件尽早开工。

3）加强目标管理，在施工计划工期内、项目经理及时编制月、旬、周的施工作业计划，做好各工序衔接时的劳动力和机械、材料安排，实施计划管理，及时召开现场分析会，发现问题采取有效的补救措施，形成各个目标明确，措施得当、上下一致的管理体系。

4）建立各阶段目标制和奖罚制度，把各阶段完成日期作为施工负责人考核评比的主要指标。

5）开工前认真编制切实可行的实施性施工组织设计，因地制宜制定施工方案统筹安排各项目队施工。

6）加大机械设备的投入和检修维护力度，减少设备维修时间，为不间断施工提供有力的机械设备保证，充分发挥施工机械和设备的工作效率。

7）适时加大劳动力的抽入，以加快进度，保证如期完成施工任务。

8）在施工中采取新工艺、新技术、新方法，优化施工方案，充分发挥本公司多年机械顶管工程和沉井施工的施工优势，提高工效。

3.8．成本计划

3.8.1成本计划概述

在整个项目建设中，业主也好，施工方也罢，最关心的无非就是费用问题了。通常情况下，业主在保证工期的前提下，极力的减少提供给施工方的资金以避免施工方在不必要的分部工程上造成浪费。而施工方则尽可能的通过管理、技术上的信息不对称性，在限制范围内向业主索取额外的费用。虽然如此，两方有着一个相同的目标，那就是用尽可能少的钱，做尽可能多的事。于是在此前提下，进