成本

一，名词

⒈项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现,包括项目生命周期各阶段的资源耗费.

⒉项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理.

⒊定额是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度.

4.项目成本估算是对完成项目各项活动所必须的成本资源的估算.

⒌产量增加一倍时,单位产量需要的工作时间为上一次的某一比例.该比率称为学习率.

⒍项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中,进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准.

⒎项目成本核算对象是指在计算项目成本中,确定归集和分配生产费用的具体对象,即生产费用承担的客体.

⒏项目成本分析就是利用本期成本数据,按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据,或与预算成本等数

据相比较,明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动.

⒐项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程.

10.目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本.

11.利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计,曲线称为香蕉曲线.

12.根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值,故称挣得值.

13.价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动.

14.项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定.

15.项目审计是整个项目管理系统的一个组织部分,它是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度

以及企业的经营方针,管理标准和规章制度,对项目的全部或部分建设活动,用科学的方法和程序进行审核检查,判定其是否合法,合理和有效,借以发现错误,纠正弊端,防止舞弊.改善管理,保证投资目标顺利实现的一种活动.

二,选择

1.从项目的生命更周期看,项目成本包括项目全过程所发生的成本,主要由项目启动成本,项目规划成本,项目

实施成本,项目终结成本.

2.项目实施成本包括:采购费,研制费,开发费,建设费及分包费等.

⒊在项目总成本中,项目实施成本一般占总成本90%左右.

⒋项目成本的要素包括以下几种:人工费,材料费,设备费,分包费(顾问费用),其他费用 .

⒌直接成本是;可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本.

⒍如果购进的一批材料全部用于某项目,则该材料成本可归属到直接成本.

⒎在组织执行项目时发生的,包括管理成本,保险费,融资成本(手续费,承诺费,利息)等属于间接成本.

⒏项目总投资包括;固定资产投资(建设投资),固定资产方向调节税,建设期利息,流动资金.

⒐建筑安装工程费包括:直接费,间接费,利润,税金.

10.影响项目成本的因素有:项目范围,质量,工期,价格,管理水平.

11.项目成本管理的原则有;全生命周期成本最低原则,全面成本管理原则,成本责任制原则,成本管理有效化原则,成本管理科学化原则.

12.在进行成本管理时,确定项目经济性评价的合理期限应遵循的原则是(全生命周期成本最低原则)

13.项目成本管理的实施主体是项目部.

14.根据资源的可得性分类,资源可分为:可持续使用的资源,消耗性资源,双重限制资源,可持续使用资源有固

定的劳动力,消耗性资源有各种材料或计算机的机时,钢筋,水泥.在项目实施过程中,资金的使用就是一种典型的限制资源.

15.根据资源的自然属性分类;资源可分为可消耗资源,可补充资源,可重复使用资源,时间是最重要的可耗尽资源.

16.拥有特定技能的员工,工业用机器和设备,其他生产装置和测试仪器等均是可重复使用的资源.

17.工作分解结构是;资源计划编制的基本依据.

18.按定额的物质内容和用途分,可分为劳动消耗定额,材料消耗定额和机械台班定额.

19.定额制定方法有:技术测定法,统计分析法,经验估计法,类推比较法.

20.技术测定法适用于工作条件正常,工作量大,经济价值较大的定额项目.

21.统计分析法适用于工作量大,出现较频繁的定额项目.

22.一般适用于品种多,工作量小,时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定的方法是经验估计法.

23.询价是成本估计的基础.

24.项目成本估算是项目成本管理的起点.

25.应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类.

26.实施应急费用于补偿估价和实施过程中的不确定性,包括估价质量应急费和调整应急费,经济应急费用于对付通货膨胀和价格波动,包括价格保护应急费和涨价应急费.

27.应急费用在项目成本中所占的比例比为10%

28.我国建设项目成本估算分为投资估算,设计概算和施工图预算.

29.投资估算是指在投资决策阶段,对项目从前期准备工作开始到项目全部建成投产为止所发生的费用的估计.

30.设计概算是指在初步设计阶段,由设计单位根据初步设计图样预先计算和确定项目从筹建到竣工验收,交付使用的全部建设费用.

31.施工图预算也称设计预算,是指在施工图设计阶段,依据施工图设计确定的建筑安装工程费用.

32.项目成本估算的技术路线包括:自上而下的成本估算,自下而上的成本估算,自上而下与自下而上相结合的.

33.自上而下的估算也叫做类比估算,这种技术路线适合项目信息,详细程度有限时采用.

34.对建设项目采用扩大指标估算法,包括单位生产能力估算法和生产能力指数估算法进行估算时,就是按照自上而下的路线进行估算的.

35.自下而上的成本估算技术适合在项目详细设计完成后采用.

36.自上而下与自下而上相结合的成本估算方法在工程造价中具体体现为比例投资估算法.

37.自上而下与自下而上相结合的成本估算技术路线适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用的.

38.一般的估算方法主要有;专家估计法,类比法,参数模型法和详细估算法等.

39.对软件开发项目来说,估算通常包括:规模估算工程量估算和进度估算,这三级估算会转变为成本估算.

40.具有代表性的详细估算法有;施工项目成本估算的实物法.也称工程估算法.

41.详细估算法是一种自上而下的估算,详细估算法

42.实际案例研究发现,学习率大多数在0.8左右.

43.编制成本预算,要留有充分的余地,通常可以在整个项目预算中留出10%~15%的不可预见费.

44.项目成本预算的依据主要有:成本估算,工作结构分解,项目进度计划等.

45.目标成本的确定方法可分为:目标利润法,技术进步法,按时计算法和历史资料法四种.

46.项目成本预算的分解方法包括:按项目成本要素分解成本目标、按项目组成分解项目目标、按项目进度计划分解、综合分解.

47.项目成本预算的调整分为初步调整、提案调整和综合调整.

48.项目成本预算的结果是成本预算单和预算表、成本基准计划.

49.大中型项目一般采用分级编制方式编制项目成本计划.

50.小型项目一般采用集中编制方式编制项目成本计划.

51.目标成本确定是成本计划的核心问题,是成本管理所要达到的目的.

52.成本计划表通常由项目成本任务计划表,技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成.

53.通常情况下,风险费用大体相当于总费用的20%-30%.

54.成本核算方法有会计核算,统计核算,业务核算.

55.项目成本核算一般以每一独立编制预算的组成部分作为成本核算对象.

56.工程成本的项目具体包括人工费,材料费,机械使用费,其他直接费和间接费用.

57.工程成本中的直接成本包括人工费,材料费,机械使用费,其他直接费.

58.项目成本计算的方法是分批法,又称定单法.

59.影响项目成本变动的因素有两个方面:一是外部的属于市场经济的因素;二是内部的属于项目经营管理的因素.

60.作为项目经理,应将项目成本分析的重点放在项目成本升降的内部因素上.

61.市场经济因素主要包括项目的规模和技术装备水平,项目专业化和协作的水平以及员工的技术水平和操作的熟练程度.

62.项目经济性评价的合理性期限的确定遵循的是全生命周期成本最低原则.

63.从财务角度,项目成本构成按性质划分有直接成本,间接成本.

64.按事物发展过程,将控制可分成事前控制,事中控制,事后控制.

65.按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分为前馈控制和反馈控制.

66.主动控制既是一种前馈式控制,又是一种事前控制.

67.被动控制是一种反馈控制,也是一种积极的控制.

68.控制系统由被控制子系统,控制子系统和信息反馈子系统构成.

69.控制子系统由存储分子系统,调整分子系统构成.

70.项目成本控制的依据有:费用预算计划,执行情况报告,变更申请,费用管理计划，项目计划、标准和规范.

71.成本控制的方法有成本分析表法,成本累计曲线法,偏差控制法,工程成本分析法.

72.成本分析的基本方法有比较分析法,因素分析法,差额计算法,比率法.

73.综合成本的分析方法有分部分项工程成本分析,月(季)度成本分析,竣工成本的综合分析.

74.ACWP(t)在BCWP(t）曲线之上,说明费用超支.BCWP(t）在BCWS(t)曲线之下,说明进度滞后.

75.提高产品或作业的价值的途径有:A功能不变,成本降低.B成本不变,功能提高.C功能提高,成本降低.D成本略有提高,功能大幅度提高.E 功能略有下降,成本大幅度下降.

76.决算书由两部分组成,即文字说明和决算报表.

三,填空

⒈项目成本管理始于项目启动,止于项目结束,是以项目执行组织为主体的成本管理.

⒉工作分解结构是进行项目成本估算,预算和控制的基础.

3.资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源(人,设备,材料)的种类,以及每种资源的需要量.

⒋在市场竞争激烈,价格变化频繁的情况下,估算人员主要通过(询价和分析预测)合理确定资源的单价.

⒌按成本要素分解项目成本即将总成本分解为直接费,间接费,直接人工费,材料费,机械使用费,企业管理费等内容.

⒍根据项目进度计划要求,将项目成本按时分解到各年季度,月,旬或周,以便将资金的应用和资金的筹集配合起来.

⒎成本基准计划:基准计划表示方式有两种;一种是在总体控制时标网络图上表示,另一种是利用时间--成本累计曲线(S形曲线)

8.项目成本的归集是指通过一定的会计制度以有序的方式,进行成本数据的收集和汇总.

⒐项目成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程或称间接成本的分摊或分派.

10.项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制,招投标费用,成本控制,设计成本控制,项目施工成本等四方面的内容.

11,价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析.

12.大中型项目的决策报表,包括竣工项目概况表,财务决算表,交付使用财务总表,交付使用财产明细表.

13.控制子系统具有制订标准,评定绩效,纠正偏差的基本控制功能.

14.项目成本决算的结果形成项目决算书.

四，简答

⒈项目成本管理与企业成本管理的区别有哪些?答：A管理对象不同。项目成本管理的对象是某一具体的项目,企业成本管理的对象是整个企业。B管理任务不同。项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下,以合理的进度、合理的质量、低耗的成本完成项目.企业成本管理的责任则是根据整个项目的现状和水平,通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本在预定计划内.C管理责任不同。项目成本管理是项目经理全面负责,企业成本管理强调部门成本责任.

⒉项目资源计划编制的依据:答:A工作分解结构B历史信息C范围说明书D资源库描述E组织方针F定额

⒊确定资源数量及使用时间的步骤:答：A确定计算量B确定实施方案C估计人员需求量D估计材料需求量E估计设备需求量F确定资源使用时间

⒋项目成本估算的意义?答:A成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据.B成本估算是承包商报价的基础.C成本估算是项目进度计划编制的依据.D成本估算是资源安排的依据.E成本估算是成本控制,及绩效考评的依据.总之,项目成本估算是项目成本管理的起点.

⒌项目成本估算的依据:答;A项目范围说明书B工作分解结构C项目活动时间估算D项目资源计划E资源单价F成本估算参考数据

⒍用实物法编制施工成本的具体步骤:A收集、准备资料.B了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施.C列出分项工程项目并计算工程量.D计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费.E以直接工程费或直接工程费中的人工费为基础,按有关取费规定,分别计算各项措施费.

⒎项目成本计划的编制程序:A搜集和整理资料B估算计划成本、确定目标成本C编制成本计划草案D综合平衡机编制正式的成本计划

⒏成本预算与成本估算的区别与联系?答:成本预算与成本估算既有区别有有联系.区别:成本估算的目的是估算项目的总称本和误差范围,而成本预算是江总成本分配到各项工作上.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据,成本预算则是将已批准的估算进行分摊.联系:两者都以工作分解结构为依据,所运用的工具方法相同,两者都是想目成本管理中不可或缺的组成部分.

⒐降低项目成本的可能途径:答:A加强项目管理,提高组织水平.B加强技术管理,提高项目质量.C加强劳动工资管理,提高劳动生产率.D加强机械设备管理,提高机械使用率.E加强材料管理,节约材料费用.F加强费用管理,节约管理费用.

10.项目成本预算的编制步骤:A项目成本预算总额的确定.B项目成本的分解.C项目成本预算的调整.D项目成本预算结果.

11.分批法计算项目成本的程序是:A确定项目产品成本对象,设置成本计算单,并设成本项目专栏.B建立各生产成本和间接费用明细账,并予以登记,登记成本计算单.C编制费用分配表并编制产品成本计算单.D计算各项目的成本.

12.控制过程的基本工作环节?A投入-按计划要求投入B转换-做好转换过程的控制工作.C反馈-控制的基础工作D对比-以确定是否偏离.纠正-取得控制效果.

13.项目成本控制实施步骤?A监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离B要把一些合理的改变包括在费用预算计划(基准成本)中.C防止不正确的,不合理的,未经许可的改变包括在费用预算计划中D把合理的改变通知项目的涉及方.

14.因素分析法的计算步骤?A确定某一项目成本是由哪些因素组成的,并确定这些因素与该指标之间的关系.B

在计算某一因素对该指标的影响时,假定只有这个因素在变动,而其它因素不变.C按照各因素的替换顺序,逐一替换,然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较,确定该因素变动所造成的影响D各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等.

15.专项成本的分析内容?A成本盈亏异常分析B工期成本分析C质量成本分析D资金成本分析E技术组织措施执行效果分析F其它有利因素和不利因素对成本影响的分析.

16.价值工期的工作程序?A准备阶段B分析阶段C方案创新和评价阶段D实验与验收阶段.

17.项目成本控制的输出结果?A修正后的成本估算B预算更新C纠正措施D完成估算E项目计划的变更F经验与教

训

18.竣工决算的编制步骤?A收集,整理,分析原始资料B工期对照,核实工程变动情况,重新核实各单位工程,单项工程造价.C投资支出严格按要求列支.D编制竣工财务决算说明书E认真填报竣工财务决算报表F认真做好工程

造价对比分析G清理装订好竣工图H按国家规定上报审批,存档.

19.项目审计的程序步骤?A项目审计启动B建立项目审查基准C实施项目审计D准备项目审计报告E项目审计终结.

五，论述

⒈项目成本管理的理论体系(过程内容)?答:A资源计划编制.确定完成项目活动需要物质资源的种类.以及每种资源的需要量.B成本估算.做出一个为完成项目活动所需资源成本的估算.C成本预算.江总成本估算分配到各

单项工作上.D成本核算.在成本核算过程中对成本进行记录,统计和分析,为成本控制提供依据.E成本控制.控

制项目预算的变更,以保证预算目标的实现.F成本决算.确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部

费用.

⒉资源计划编制的步骤?答:A资源需求分析.a资源需求的种类。通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源,确定项目的资源种类b资源需求数量及使用时间。确定资源需求种类后,根据有关项目领域中的消耗定额和经验数据,计算资源需求量.B资源供给分析a对内部资源进行分析.b对外部资源进行分析.C资源成本比较

与资源组合模式。要根据实际情况,考虑成本进度等目标要求,具体确定合适的资源组合方式.D资源分配与计划编制。通过编制资源计划可以知道需要使用何种类型的资源以及工作分解结构中每一项工作需要的资源数量,而将各种资源的数量、取得方式、使用时间等汇总起来,就得到了资源计划.

⒊项目成本预算编制的内容和方法?答:A项目成本预算总额的确定。目标成本的确定方法可以分为目标利润分、技术进步法、按实计算法和历史资料法四种.B项目成本的分解。项目成本预算的分解方法包括按项目成本要素分解成本目标、按项目组成分解项目目标、按项目进度计划分解、综合分解.C项目成本预算的调整。项目成本预算的调整分为初步调整、提案调整和综合调整.D项目成本预算结果。项目成本预算的结果是成本预算单和预算表、成本基准计划.

4.项目成本会计核算的要求?答:在项目成本核算中,应严格执行国家有关成本开支范围,费用开支标准.在项目成本核算中,需要遵循以下原则:A正确划分各种费用支持界限a正确划分资本性支出和收益性支出的界限,以正确计算项目的当期损益.b正确划分各种成本,费用的界限.1,划清项目成本和期间费用的界限.2,划清本期项目成本与下期项目成本的界限.3,划清不同成本核算对象之间的成本界限.4,划清未完项目成本与已完项目成本

的界限.B加强项目成本核算的基础工作.a建立各种财产物资的管理制度b建立健全各项原始记录资料的统计制度.c制定各项资源的内部消耗定额以及内部核算价格.d完善各种检验制度e项目成本核算必须有账有据.

成本管理理论

成本管理理论概述 20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向 事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来，企业经营环境的变 化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩 展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理 模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。 成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的 理论、程序和方法的总称[1]。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状 况所决定。 随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理理论的思想和内容也日臻 完善。自l5世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制， 过渡到全面成本管理，直至最后的战略成本管理；成本管理的侧重点也由事后反映、事中 控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本 管理阶段。 成本管理理论的形成 (一)萌芽期事后成本核算阶段。 一般认为。成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础 的成本核算。却在l5世纪中叶就已经出现[2]。它首先产生于人们计算销售损益的需要。在 人类早期漫长的生产和交换历史中。由于生产力水平较低，科技不发达。企业规模普遍较小，产品品种单一。整个市场产品供不应求，处于卖方市场，所以消费者只是产品和阶段 的接受者。根本没有多大的选择余地。在这种条件下，企业经营活动的重心自然是想方设 法提高生产效率、增加产量，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。那时生产 者只是在产品销售后用盘存的方法，倒轧出销货成本，以计算销售损益。由于必须等到商 品销售后才能算出其成本，所以倒轧法往往不能满足产品订价和及时计算企业损益的需要。为了在产品完工后就能及时了解产品成本的情况，人们积极探索，形成了以实际成本为主 要内容的成本核算方法。 1750年，英国人詹姆斯·多德森(Jame Doam)为他的亚麻制袜厂设计的存货、纺麻、 漂白、染色、织袜、整理等步骤的记录，最后可计算出每双棕色长袜的成本。初步形成了 分步成本计算法的模式[3]。随后。由于近代工厂制度的建立，间接制造费用急剧增加，间 接费用如何分配到各个产品中去成为当时成本研究的一个重要课题。 1889年，英国会计师G·P诺顿(Norton)在《纺织工业簿记》(‘Textile—Manufactures Book Keeping))一书中，主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，主要成本按产品 进行分配，间接费用则直接转到损益账户中，设计出了制造成本法的模式[4]。这一时期成 本管理的思想尚在酝酿之中。主要体现在事后对销售产品的成本按一定方法进行核算，并 将企业各年的实际成本进行相互比较。这些虽然为下期产品的生产和销售提供了具有指导 意义的成本信息，但仍局限于事后对成本被动的反映，并不能达到及时控制生产耗费的目的，所以它不适用于成本管理，当时主要用于产品定价和期间损益的计算。不过，这些成 本核算意识及方法的产生为以后成本管理的发展奠定了良好的基础，其中许多方法在今天 仍在广泛应用。 (二)形成期——事中成本控制阶段。 20世纪以后，随着资本主义社会生产力的迅速发展，社会资本逐渐向大企业集中，企 业规模不断扩大，使经营管理日益复杂化，而且由于大量生产带来的平均利润率下降，迫

个别资本成本

个别资本成本 个别资本成本是指各种筹资方式的成本，主要包括债券成本、银行借款成本、融资租赁成本、优先股成本、普通股成本和留存收益成本。 个别资本成本的计算 （1）银行借款成本 1.一般模式： 某企业取得长期借款100万元，年利率8%，期限为5年，每年付息一次，到期一次还本，筹措借款的费用率为0.2%，企业所得税率为25%，计算其资金成本： 资本成本率=8%×（1-25%）/（1-0.2%）=6.01% 某企业通过长期借款和长期债券两种方式筹资，其中长期借款3000万元，债券2000万元。期限均为3年，每年结息一次，到期一次还本。长期借款利率为6%，手续费率2%；长期债券年利率为6.5%；手续费率1.5%，企业所得税率25%.关于该企业资金成本的说法，错误的是（）。 A.长期债券的资金成本率为4.95% B.长期借款的资金成本率4.59% C.两种筹资成本均属于债务资金成本 D.企业筹资的综合资金成本4.77% 【答案】D 【解析】本题考查的是资金成本的计算。 长期债券资金成本率=2000×6.5%×（1-25%）/[2000×（1-1.5%）]=4.95%；长期借款的资金成本率=3000×6%×（1-25%）/[3000×（1-2%）]=4.59%；综合资金成本率=4.95%×40%+4.59%×60%=4.73%. 2.折现模式：根据“现金流入现值－现金流出现值＝0”求解折现率 （2）公司债券 1.一般模式： 【提示】分子计算年利息要根据面值和票面利率计算，分母筹资总额是根据债券发行价格计算的。 某企业平价发行面值1000元的10年期债券，所得税税率25%。息票率12%，每年 支付一次利息，到期还本。其筹资费率为5%。 （1）计算该债券的成本。

现代企业成本管理的宏观视角2.doc

现代企业成本管理的宏观视角(2) 立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用曲线，以获得较长时期的成本优势。 立足于总体战略 成本动因的理解应是战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、

维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本都应以严格、细致的手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与相结合的成本管理手段。现代成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，现代成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 立足于外部环境 在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的

如何计算主力的持仓和成本

如何计算主力的持仓和成本(2008-06-03 12:32:19) 股价的涨跌，在一定程度上是由该股筹码的分布状况以及介入资金量的大小决定的：动用的资金量越大、筹码越集中，走势便较为稳定，不易受大盘所左右；动用的资金量越小、筹码分散在大多数散户手中，股价走势涨难跌易，难有大的作为，如何估算主力持仓数量呢？笔者的经验主要通过以下三个方法求和平均来判断： 1、笔者通过实战的摸索，在判断主力持仓量上可通过即时成交的内外盘统计进行测算，公式一如下：当日主力买入量=（外盘×1/2+内盘×1/10）/2，然后将若干天进行累加，笔者经验至少换手达到100%以上才可以。所取时间一般以60－120个交易日为宜。因为一个波段庄家的建仓周期通常在55天左右。该公式需要投资者每日对目标个股不厌其烦的统计分析，经过笔者长时间实证统计，准确率极高，误差率通常小于10%。 2、对底部周期明显的个股，笔者的经验是将底部周期内每天的成交量乘以底部运行时间，即可大致估算出庄家的持仓量，庄家持仓量＝底部周期×主动性买入量（忽略散户的买入量）。底部周期越长，庄家持仓量越大；主动性买入量越大，庄家吸货越多。因此，若投资者观察到底部长期横盘整理的个股，通常为资金默默吸纳，主力为了降低进货成本所以高抛低吸并且不断清洗短线客；但仍有一小部分长线资金介入。因此，这段时期主力吸到的货，至多也只达到总成交量的1/3－1/4左右。所以忽略散户的买入量的主动性买入量可以结算为总成交量×1/3或总成交量×1/4，公式二如下：庄家持仓量＝阶段总成交量×1/ 3或1/4，为谨慎起见可以确认较低量。 3、个股在低位出现成交活跃、换手率较高、而股价涨幅不大（设定标准为阶段涨幅小于5 0%，最好为小于30%）的个股，通常为庄家吸货。此间换手率越大，主力吸筹越充分，投资者可重点关注“价”暂时落后于“量”的个股。笔者的经验是换手率以50%为基数，每经过倍数阶段如2、3、4等，股价走势就进入新的阶段，也预示着庄家持仓发生变化，利用换手率计算庄家持仓的公式三：个股流通盘×（个股某段时期换手率－同期大盘换手率）；计算结果除以３，此公式的实战意义是主力资金以超越大盘换手率的买入量（即平均买入量）的数额通常为先知先觉资金的介入，一般适用于长期下跌的冷门股。因此，主力一旦对冷门股持续吸纳，我们就能相对容易地测算出主力手中的持仓量。 1 / 2

成本管理(答案)

主单选 1．下列各项中，属于产品生产成本项目的是（B）。 A．外购动力费用B．制造费用 C．工资费用D．折旧费用 2．下列各项中，属于工业企业费用要素的是（C ）。 A．工资及福利费B．燃料及动力 C．工资费用D．原材料 3. 工业企业成本核算的内容是（C ）。 A．产品生产成本B．期间费用 C．产品生产成本和期间费用 D．各成本项目的费用 4．采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是(D)。 A．交互分配前的费用 B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C．交互分配前的费用减去交互分配转出的费用 D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用 5．在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（A ）。 A．直接分配法B．交互分配法C．计划成本分配法D．代数分配法 6．分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品( )与完工产品工时定额的比率。B A．所在工序的工时定额 B．前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数 C．所在工序的累计工时定额 D．所在工序的工时定额之半 7．如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是(B )。A．不计在产品成本法B．约当产量比例法 C．在产品按完工产品计算法D．定额比例法 14．下列方法中，属于产品成本计算辅助方法的是( )。 A．品种法B．分批法C．分步法D．分类法 8．成本还原对象是（D）。 A．产成品成本 B．各步骤半成品成本 C．最后步骤产成品成本 D．产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用 9．按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C ）。 A.定量预测方法 B.定性预测方法 C.趋势预测方法 D.因果预测方法 10．价值系数的计算公式是（B）。 A.功能评价系数×成本系数 B.功能评价系数÷成本系数 C.成本系数÷功能评价系数 D.功能评价系数÷价格系数 11．进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D）。 A.差量损益分析法 B.相关成本分析法

成本核算法

什么为个别指定法 个别指定法又叫个别计价法，是指定每一件或每一批商品的实际进价，计算该件或该批商品销售成本的一种方法。 采用个别指定法计算商品成本，每一件或每一批商品按照批号来分别计算，计算出来的的商品成本最为准确，主要适用于能分清进货件别获批次的库存商品的企业，比如医药销售企业、食品销售企业。 个别指定法的业务流程： 1、进仓类单据上面指定该批货品的批号，该单据上的进仓价格就是该批货品的成本价； 2、出仓类单据必须选择货品对应的批号，出仓成本就是该批货品的成本； 3、对应的报表可查看“报表”菜单下的“批次报表”； 注意： 1、个别指定法的货品每批的成本是按照进仓单确定的，它不会自动加权平均计算，所以查看个别指 定法的货品资料的加权价是没有意义的； 2、个别指定法的货品在做单据的时候必须有批号； 3、存货调价、组装拆卸、库存变动三种单据不支持个别指定法货品； 4、个别指定法货品不支持零库存出库； 全月一次法就是全月一次加权平均法， 出库价格按照全月一次平均的价格。 全月一次平均单价=（期初存货成本+本期进货成本）/(期初存货数量+本期进货数量) 1、如果是单位价值低、数量多，购、销频繁且数量大，容易溢出、或损耗的如沙土，不同批次购进，容易涨吨或亏吨，可以以月为单位，按加权平均价核定进价，全年都按此方法，符合一致性原则。 2、如果是单位价值高，数量少且容易盘点，如小轿车，则按个别计价法，一车一价，进价和销售价格都要单列、明晰。 如果全月采用一次计价法，则是全月一次加权平均法，计算的公式存货的加权平均单位成本=（月初库存存货的实际成本+第一次进货实际单位成本*进货数量+第二次进货实际单位成本*进货数量+。。。）/（月初库存存货数量+第一次进货数量+第二次进货数量+。。。） 什么是全月一次加权平均法 全月一次加权平均法是以本月的期初数量和本月全部进货数量作为权数，取出本月全部进货成本加上期初的进货成本，计算出本月存货平均单位成本，以此作为基础算出本月的发出存货的成本以及月末的库存实际成本。 [编辑]

3.21 20日均线以及庄家成本的计算

20日均线与盘中跌幅的重要性 一、一般我们看到的大盘以及个股设置的均线为5、10、20、60日均线。（怎么调出均线）， 这些均线中我认为最重要的是20日均线，当5日和10日均线被击穿时，实际不必那么慌张，那都属于正常的洗盘。（何为洗盘）但是一旦20日线被击穿，大家都要注意了。20日均线历来是主力的生命线，这是从一位大师20多年亲自操作股票总结出来的规律。可以说20日均线得失非常注意。20日线是20个交易日的平均值，由于我们每周只有5个交易日，基本上20个交易日体现了主力1个月内的操作思路。牛市中一单20日线被击穿，（指的是收盘价格被击穿），并且被击穿后3个交易日无法收回，被成为有效击穿，可以判断该股已近走弱，就该清仓。在熊市中，2个交易日无法收回，就该卖出。由于牛市中，整个市场是向上的，包括个股也如此，因此存在骗线的情况，所以牛市中我们以3个交易日为准。 由于20日线基本也是主力的成本线，因此被击穿的情形不多。但是一般被有效击穿，必须选择卖出。另外熊市中大盘基本是创时间在20日线下运行的。那么牛市中是否是在20日线上面去运行呢（随机叫一个人去找出来发到群里）。 二、正常情况下，牛市盘中下跌3.5%--4.5%，属于正常范畴。但是一旦击穿 4.5%位置就该 卖出。而熊市中只要盘中下跌3.5%以上就该卖出。前期是大盘并没有大的波动。盘中主力洗盘也很注意 3.5%这个位置，因为一旦洗盘过猛，会让众多获利盘涌出，对主力的操作不利。 计算主力成本 如何计算主力成本？实际这个问题很简单。如果计算一年内的主力成本，只需要把一年内的股票最低价格加上一年内的股票最高价，然后除以2就可以了。如果在精确点的话，就把突然放量那天的最低价格加上年内最高价格除以2就可以了。

做好精益成本管理的六个基本步骤

做好精益成本管理的六个基本步骤 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。 - 1 - 成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。 - 2 - 一、关注、控制成本动量和成本发生过程。成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成本管理的根本。成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关注成本：应不应该发生？应该发生多少？应该何时发生？应该在何处发生？应该由谁来发生？成本在过程中发生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成本和降低成本的目的。 二、系统地和全面地控制成本。在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此，组织必须系统地和全面地控制成本。成本管理是一个系统，必须运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制，即全员参与和全过程控制。 三、以战略为导向，以形成模式为结果。成本管理是组织全局性的长期工作，组织必须要有长远的打算和战略的眼光，并以战略为导向努力打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。 四、领导作用、科学决策。领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标的内部环境。领导者的科学决策是组织获得成功的关键。 五、成本保证。组织建立、实施和保持成本管理体系，就是使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能力保证，为顾客和组织管理者满意提供信任。 六、全员参与。各级人员都是组织之本，每个人都发生成本，只有他们的充分参与成本管理与控制，才能使他们的才干为组织带来低成本收益。 七、预先控制成本风险。成本是有风险的，识别、确定、预防和控制成本风险是组织持续经营的必要条件。预防不期望情况的发生，要比采取纠正和纠正措施更重要。以预防为主，企业在生产经营过程中应该发生多少成本、付出多大代价？

成本收益分析

成本收益分析 是一种量入为出的经济性理念它要求对未来行动有预期目标并对预期目标的几率有所把握。 经济学的成本收益分析方法是一个普遍的方法。成本收益分析方法的前提是追求效用的最大化。从事经济活动的主体从追求利润最大化出发总要力图用最小的成本获取最大的收益。在经济活动中人们之所以要进行成本收益分析就是要以最少的投入获得最大的收益。 成本收益分析的特征是自利性、经济性、计算性。 成本收益分析的特征 自利性 这种方法的内在精神是追求益但这种对效益的追求带有强烈的自利性。成本收益分析的出发点和目的是追求行为者自身的利益它只不过是行为者获得自身利益的一种计算工具。成本收益分析追求的效用是行为者自己的效用不是他人的效用这是其指向性即自利性。经济性由于行为者具有自利的动机总是试图在经济活动中以最少的投入获得最大的收益使经济活动经济、高效。成本收益分析的前提效用最大化就蕴含着经济、高效的要求。 计算性 行为者要使自己的经济活动达到自利的目的达到经济、高效必须对自己的投入与产出进行计算因此成本收益分析蕴含着一种量入为出的计算理性没有这种精打细算的计算经济活动要想获得好的效果是不可能的。因此成本收益的计算特性是达到经济性的必要手段也是保证行为者行为自利目的的基本工具。 成本收益分析的方法及步骤 成本收益分析的三种主要方法 1、净现值法(NPV) 2、现值指数法 3、内含报酬率法 这三种方法各有各的特点具有不同的适用性。一般而言如果投资项目是不可分割的则应采用净现值法如果投资项目是可分割的则应采用现值指数法优先采用现值指数高的项目如果投资项目的收益可以用于再投资时则可采用内含报酬率法。 成本收益分析程序步骤 成本收益分析程序包括以下四个步骤 1、首先澄清有关的成本和收益 2、然后计算这些成本和收益 3、继而比较项目寿命期间出现的成本和收益 4、最后选择项目。 成本收益分析方法主要包括下列内容 (1)从社会的角度而非中央联邦政府的角度来界定和估计预期成本和收益。 (2)在成本收益的计算中要以机会成本界定成本要使用增量成本和收益而不能使用沉没成本。

成本效益分析模板

XX年X季度成本效益分析 随着医疗市场放开以及市场经济的不断完善，提高医院的综合竞争能力势在必行，从经济角度考虑，改进医院成本核算的方法，有利于加强医院的内部管理，促进医院控制和节约成本，提高医院综合竞争能力。 一、成本效益分析 XX年一季度医院核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX%；核算结余XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅2.8%；人均核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX%；成本收益XX%，比上年同期下降了XX个百分点，各核算科室的成本效益分析数据见“科室成本效益分析表”，从计算数据显示： 1、人均核算收入和人均核算结余大部分科室都有所增长，但产科和手术室比上年同期都有下降。产科在医院有着举足轻重的地位，医院的最大效益来自于住院手术病人，而产科的手术病人占全院手术病人的XX%以上，所以产科的效益和手术室的效益是紧紧相联的，分析其原因，主要是由于新农合医改政策，许多病人因需到定点医疗单位就诊，医疗费报销比例要高，手续更方便，导致一季度产科住院病人减少XX人次。 2、成本收益率大部分科室都比上年有所增长，特别是中医科的增幅更大。中医科成本结构严重失衡，变动成本有比例极小，引起成本收益率变化主要是由于中医科医疗水平的提高，创造了

良好的社会效益，收入增幅高达XX%所至。 二、核算成本分析 XX年医院一季度核算支出XX万元，比同期增长XX万元，增幅XX%，其中固定成本增幅XX%，变动成本增幅XX%。 1、电费支出XX元，比同期减少XX元，减幅XX%，工人核算成本分析表中看出各核算科室的电费都有所下降，说明各科在电费支出加强了控制。 2、卫生材料支出XX元，比同期只增加XX元，增幅XX%，大部分科室都随业务量的增加而有所增幅，但产科病人减少的情况下，万元收入材料费比上年增加了，希望科室负责人要加强成本控制的管理，杜绝浪费。 3、洗涤品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX%，原因有：①洗涤中心的洗涤费涨价；②医疗质量的保证，消毒的费用增幅较大。 通过对以上的分析，提出建议： 1、树立成本效益观念，逐步完善成本核算体系，改变以前的粗放管理模式。 2、促使职工利益与科室经济效益紧密挂钩，科室领导和员工自觉加强经济管理，节约开支，减少浪费。 3、各科室积极挖掘潜力，降低成本，寻找新的经济增长点。

从宏观视角看现代企业成本管理

1.现代企业成本管理的宏观视角 容摘要：市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 关键词：成本管理；成本领先；战略管理 随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。 我国企业成本管理的现状 企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 传统成本管理存在的主要问题 成本管理畴过窄 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 成本管理观念落后 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。

如何计算主力成本

如何计算主力成本 如何计算主力持仓成本 如何计算主力持仓成本 1、最简单的办法 找到最近三十个交易日的最低价。然后往前找成交量最大，换手率大于10，下影线最长，十字形态的K线，然后取其前一日和后一日的均价，基本和近期主力成本接近 2、利用obv指标判断 当一个股票股价经过大幅的下跌之后，0值在0－20的区域内明显止跌回稳，并出现超过一个月以上，近似水平的横向移动时，表明市场正处于一段漫长的盘整期，大部分投资者没有耐心而纷纷离场，然而此时往往预示着做空的能量已慢慢减少，逢低吸纳的资金已逐渐增强，大行情随时都有可能发生。 当0值能够有效向上爬升时，则表明主力收集阶段已经完成，投资者可根据该收集阶段的股价来计算主力吸货阶段的成本价，计算方法：吸货区域的（最高价+最低价）的平均价跟踪庄家是否进出货,有效的方法是学会使用OBV指标。 OBV指标又称为能量潮,也叫成交量净额指标。 其计算公式为:当日OBV＝前一日OBV＋今日成交量。 注:如果当日收盘价高于前日收盘价取正值,反之取负值,平盘取零。

1、在证券市场中,价格、成交量、时间、空间是进行技术分析的四大要素,由此我们应该清楚OBV指标作为成交量的指标,它不能单独使用,必须与价格曲线同时使用才能发挥作用。 2、OBV指标方向的选择反映了市场主流资金对持仓兴趣增减的变化。OBV指标的曲线方向通常有三个:向上、向下、水平。N字和V字是最常见的形态。 3、当股价上涨,OBV指标同步向上,反映在大盘或个股的信号就是一个价涨量增的看涨信号,表明市场的持仓兴趣在增加。反之,股价上涨,OBV指标同步呈向下或水平状态,实际上就是一个上涨动能不足的表象,表明市场的持仓兴趣没有多大变化,这样,大盘或个股的向上趋势都将难以维持。 4、当股价下跌,OBV指标同步向下,反映在大盘或个股的信号就是一个下跌动能增加的信号。市场做空动能的释放必然会带来股票价格大幅下行,这种情况发生时,投资者应该首先想到的是设 立好止损位和离场观望。在这种情况下,回避风险成为第一要点。 5、当股价变动,OBV指标呈水平状态,这种情形在OBV指标的表现中最常见到。OBV指标呈水平状态,首先表现为目前市场的持仓兴趣变化不大,其次表现为目前的大盘或个股为调整状态,投 资者最好的市场行为是不要参与调整。当股价下跌,OBV指标呈水平状态是股价下跌不需要成交量配合的一个最好的表象。这种股价缩量下跌的时间的延长,必将带来投资者的全线套牢。 举例:综艺股份（600770）。综艺股份是2000年网络股的龙头股

成本价格策略.

第一章成本价格策略 一、名词解释 1、定价成本 2、现实成本 3、变通成本 二、填空题 1.以（）为前提，进而（），是成本价格策略的最基本要求。它具有（）、（）的实用价值。 2.由于固定成本与变动成本有着不同的特点，因而使经营者能够运用（）分析方法选择变通成本定价策略。 3.完全成本可以分为（）和（）。 4.成本加成定价法是在（）基础上加一定比例的利润定价。在实践中有（）和（）两种。 5.总成本加成定价法的计算公式为（），（），或（）。 6.平均成本加成定价法的计算公式为（），或（），或（） 7.根据（）划分，可将加工成本定价法划分为两类。 8.目标投资收益率定价法中的目标投资收益是指经营者计划在一定时期内取得的（）。 9.目标成本定价法有自身的特点，不以（）为依据，而以（）为依据确定价格。 10.运用收支平衡定价法要求掌握三个数据，即（）、（）、（）。 11.目标成本定价法的技术性要求是（）确定（）。 12.边际成本定价法以直接（）为定价目标，并根据（）制定价格的一种定价方法。 13.边际成本价格策略的基本原理是（）。 三、判断题 1.成本价格策略是一种传统的成本价格策略，随着市场经济的日益完善，竞争加剧，成本价格策略不再具有实用性。（） 2.经营者不能把本单位会计账目上的成本资料当作直接的定价依据，但可以对会计成本进行调整。（） 3.在一定的生产经营规模以内，商品的产销量越大，平均固定成本越高，商品的平均变动成本越低。（） 4.预计成本是经营者经过一段时期的努力计划达到的成本水平。（） 5.加工成本定价法是将利润按经营者内部新增成本的一定比例计算，哪种产品在企业内部的加工耗费越多，应实现的利润也就越多。（） 6.目标投资收益率定价法中有一个假定的前提，即产品能够全部售出。（） 7.目标成本定价法不以补偿完全成本为原则。（） 8.目标成本定价法不适用于为新兴产品定价。（） 9.收支平衡产销量=固定成本总额/市场可销价格。（） 10.边际成本是产销量每增加一个单位时所增加的成本。（） 四、选择题 1.定价成本与会计成本的区别在于：定价成本是（），会计成本是（）。 A.个别成本 B.平均成本 C.综合成本 D.单项成本 E.强调合法性 F.强调合理性 2.定价成本的构成包括( )

成本效益分析的开题报告

成本效益分析的开题报告 篇一：开题报告成本核算方法对企业利润影响分析 毕业设计（论文）开题报告 题目产品成本核算方法对企业利润的影响分析学院 专业班级 学生姓名学号 指导教师 XX年 02 月 22 日 开题报告填写要求 1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作开始后2周内完成，经指导教师签署意见及系主任审查后生效。 2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。 3.学生查阅资料的参考文献理工类不得少于10篇，其它不少于12篇（不包括辞典、手册）。 4.“本课题的目的及意义，国内外研究现状分析”至少

XX字，其余内容至少1000字。 毕业设计(论文)开题报告 1.本课题的(本文来自：小草范文网:成本效益分析的开题报告)目的及意义，国内外研究现状分析 （一）目的及意义： 工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织生产产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按照产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额等的核算。因此，产品制造成本的核算，对于企业整体生产活动有重大影响。 20世纪70年代以来，随着经济的发展和科技的进步，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，出现了作业成本法，又称ABC法。 作业成本核算体系的设计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，因此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。

现代企业成本管理的宏观视角

现代企业成本管理的宏观视角 随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。 我国企业成本管理的现状 企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 传统成本管理存在的主要问题 成本管理范畴过窄 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 成本管理观念落后 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量

成本管理作业汇总

单选: A.按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个D. 销售量 B.把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为。B. 双轨制 B.把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是。D. 因素分析法 C.产品成本实际包括的内容称为。B. 成本开支范围 C.采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时。B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 C.采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是。B. 在产品的完工程度 C.成本报表属于。B. 对内报表 C.成本考核的目标是。 D. 提高经济效益 D.对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是。B. 费用开支标准 D.当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可 采用。A. 在产品按定额成本计价法 D.倒扣测算法是在事先确定的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标 成本的一种预测方法。A. 目标利润 J.进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和D. 变动成本 J.计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以A. 单位售价 J.计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按计算的本年累计总成本。A. 上年实际平均单位成本 K.可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是。C. 同方向变动 K.可比产品成本实际降低额是指。C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） M.某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为。 D. ７１％ N.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为。C. 沉没成本 Q.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为。C. 生产费用 Q.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为。D. 重要性原则 Q.企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取。C．一级成本计划编制方式 Q.企业在编制成本计划时，一般是先编制。B. 辅助生产车间的成本计划 T.特定的责任中心所发生的耗费称为。D. 责任成本 T.填制商品产品成本表必须做到。A. 可比、不可比产品须分别填列 X.需要进行成本还原所采用的成本计算方法是。C. 逐步结转分步法（综合结转） X.下列对作业成本计算法不正确的表述是。C. 成本动因有着严谨的判断方法 X.下列支出中，可以列入产品成本的有。B. 机物料消耗 Y.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为。C. 选择测算法 Y.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为件。 A. 30000 Z.最基本的成本计算方法是。A. 品种法 Z.作业成本计算法计算间接费用分配率应考虑。D.成本动因 Z.作业成本管理的核心是。B. 作业分析 Z.作业成本法的计算程序首先是。B. 划分作业，建立作业中心 Z.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为。A. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低 Z.质量成本趋势分析的指标有。B. 销售基数 Z.在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照。B. 产品的品种计算成本 Z.在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在。B. 产品生产完成时

成本-收益分析

成本-收益分析Cost-Benefit Analysis 政府应当如何评估各种支出项目是财政支出决策的最重要的一环，而成本-收益分析则是主要的评估技术。从更广泛的意义上说，由于在市场失灵的领域里，价格机制不起作用，公共决策者面临着揭示社会对这些资源配置的偏好和成本的任务。成本-收益分析是分析和估价公共政策的普遍使用的方法。它不仅是利用福利经济学和财政学基本原理的一种分析框架，而且也是一种思考方法，因为它为公共决策者在研究最符合社会效率和公平目标的资源配置时提供了指导原则。本文重点讨论公共投资的成本-收益评估中出现的一些问题。 1. 什么是成本-收益分析 成本-收益分析方法最早起源于美国1936 年的《洪水控制法案》，并于20世纪60年代得到美国国防部的“计划-规划-预算制度” 的系统应用(Nelson，1987，p.49-91; Campen，1986，h.2)。此后，成本-收益分析法被各国广泛应用于公共项目的可行性研究中，逐渐成为财政学中的一个有机组成部分。 成本-收益分析首先要注意两个问题，一是任何一个投资项目是公共部门的还是私人部门的，二是投资项目的一些成本和收益是在将来发生的。显然，人们不会把今天的一定数额的货币收入与将来数额相同的货币收入看成是一样的。比如，今天获得100元，它的价值要大于一年之后获得的100元，这是因为今天获得的100元可以进行投资，从而赚取某一利率。如果利率是8%，一年之后，如今的这100元值108元。换句话说，一年之后的108 元只值今天的100元。所以，有必要对将来的收益贴现，以使其与今天获得的收益可比。 为了把投资项目发生的将来收益(或成本) 累加在一起，就有必要弄清它们所发生的时间。将来的收益(或成本) 必须要贴现成现值，但首先要弄清这种贴现程序。在上述例子中，明年的108元值现在的100元。换言之，为了找到明年这108元的现值，我们就要利用贴现因子1/(1+r)n。也就是说，该现值等于108元/(1+r)n，其中，r代表利率或贴现率，n代表从现在开始到将来某一年的总年限(在该例中n=1)。如果我们现在有100元，并把它投资，投资年限为两年，利率为8%，那么，两年之后这笔最初总额为100元的将来价值是[100元(1+r)](1+r)=100元(1 +r)2＝116. 64元。由此可知，如果把两年之后获得的货币总额转换成现在的价值，就必须用1/(1+r)2来贴现。 假定某一投资项目在其预期寿命内的每一年都会产生收益。如果是私人企业的投资，这些收益也许就会以该项投资所增加的收入来衡量。然而，如果是公共部门的投资，这些收益可能就要予以更广泛的理解。假定某一项目的寿命为n年，每年的社会收益的货币价值(B1，B2，…，B n) 可以估计。每年获得的收益可以转换成现值并加总，这种收益流的现值(PV) 可用下列公式计算： PV=B1/(1+r)+B2/(1+r)2+… +Bn/(1+r)n (1) 投资的贴现现金流量分析在企业经济学中很普遍，需要考虑的问题就是投资的收益和成本将出现在不同的时间。项目的成本可以划分为“初始” 投资(资本) 成本(I0) 和“经常” 成本(C1，C2，…，C n)，前者是在项目的现在出现的，后者则是在项目的整个寿命期间发生的。因此，在该项目的整个寿命中，每年的净收益(B-C)都必须要贴现以便估价该项目的净现值(NPV)，它等于将来净收益流量贴现总额与其初始成本之间的差额： NPV=-I0+(B-C)1/(1+r)+(B-C)2/(1+r)2+…+(B-C)n/(1+r)n (2) 因此，投资的净现值可以写成：