乐平市蔬菜农产品批发市场招商推广策划案(修改稿)

目录第一章策划导语

第二章市场研究

一行业分析

1、宏观环境及项目所在地概况

2、区域市场调查

二对标榜样

三项目 SWOT分析

第三章市场定位

一市场定位

1、商业概念

2、项目卖点定位

3、项目形象定位

4、项目功能区定位

二市场细分

1、区域市场细分

2、经营业态市场细分

3、经营种类市场细分

第四章招商策略

一租金标准建议

二招商优惠政策

三具体措施

第一章策划导语

我国是世界农产品生产大国，农产品及其制成品生产成本远远低于国际水平，具有较强的价格和成本竞争力。我国农业和农村经济结构的战略性调整正在向纵深推进。切实把市场流通产业作为先导产业，找准结构调整的着力点主攻方向，进一步搞活农产品流通，加快农产品市场体系建设，特别是发展与实现消费者的有效需求、开拓潜在需求相适应的新型业态和营销方式，真正发挥市场流通产业在农村经济结构调整中的作用。而乐平有着“江南菜乡”美誉，是全国无公害蔬菜示范县，全市蔬菜种植面积达29.8万亩,总产量85.7万吨,总产值接近10亿元,在这一大背景下，乐平蔬菜（农产品）批发大市场的建设可谓占天时地利人和。

做为正在兴建的蔬菜（农产品）批发市场，找准自身定位，分析目标消费群，对标行业榜样，学习行业成功经验，是其运作前期不可或缺的环节，如何找准市场定位，如何锁定目标客户群，如何制定招商优惠政策，如何进行有针对性的经营推广，便是本案试着要解决的问题。

第二章市场研究

一行业分析

1、宏观环境及项目所在地概况

（一）宏观环境

“民以食为天”，农产品是最基本、最高频率消费的产品，拥有最广泛的消费群体。支持农业生产，保证农产品供应，稳定农产品价格是事关国家稳定，人民安居乐业的大事，省长抓粮袋子，市长抓菜蓝子已然成为我国的政治生态。商务部2006年印发《农村市场体系建设“十一五”规划》、农业部印发《“十一五”时期全国农产品市场建设规划》等文件为农产品流通业的发展奠定了坚实的政策基础。目前已具备相当规模的农产品批发市场4600家，年成交金额3700亿，其中年成交金额上亿元的有600多家。从宏观环境上看，农产品流通市场的建设有市场的需要，也有政策的保障。

（二）项目所在地概况

乐平地处赣东北腹地，辖区面积1973平方公里，有85万人口，其中城市人口约25万，农业人口约60万。交通便利，皖赣铁路穿境而过，新建的济广高速通过该市与杭瑞高速连接，乐安河四季通航，是赣东北交通枢纽。乐平是江西省最大的蔬菜生产基地和第一个蔬菜产值高于粮食产值的县（市），是全国久负盛名的“江南菜乡”和全国无公害蔬菜示范县（市）。同时乐平还是赣东北地区的商贸重镇，商贸流通业发达，商贾云集，周边景德镇、万年、德兴、弋阳、鹰潭、贵溪等客商均有长期到乐平进货，辐射能力强，商业基础好。

2、区域市场调查

（一）乐平市场

乐平是本次区域市场调查的重点，是乐平市蔬菜（农产品）批

发大市场今后招商的基础。主要从标准摊位面积、租金、市场配套等方面进行调查分析。

（二）周边县市

周边县市主要是万年、翻阳、余干、弋阳、鹜源、浮梁、景德镇、德兴等八个县市，主要商户数户、进货渠道等方面做调查，其中商户数量仅限于调查人员所走访统计到的。

二对标榜样

1、寿光蔬菜批发市场

始建于1984年3月，20年来，市场本着“先育市、后建场”的发展思路，先后10次进行大规模扩建，现占地面积3000亩,是亚洲最大的农产品物流园区。建有全封闭钢架结构交易大厅14万平方米；理货区13万平方米。市场还建有电子物流区、物流配送中心、电子拍卖中心、质量检测中心、安全监控中心、冷库区、汽车修理及配件区、生资交易中心、种子公司、居住区、酒店办公综合大楼、电子结算中心等，总投资达20亿余元。年上市蔬菜品种300多个，年成交蔬菜15亿公斤，年交易额28亿元。全国除新疆维吾尔自治区外，30多个省、区、直辖市的蔬菜在该市场大量销售。

寿光市80万亩蔬菜基地生产的蔬菜占该市场交易量的百分之三十，外来菜占百分之七十。交易旺季日交易量为5000吨，两广、海南三省区仅辣椒一个品种在该市场的交易量达1000吨以上。市场管

理人员300多人，（不含清洁工和搬运装卸工），交易旺季场内务工人员达到万人以上。带动周边200多家汽车修配厂，100多家餐饮店，带动农户100万户以上。寿光蔬菜批发市场以“高标准高地位、大实力大影响、大平台大贸易、大物流大网络、大行情大商机”立市，实现了跨越式发展，成为国内及国际农产品批发市场的翘楚。

2、东莞江南农批

该市场位于东莞市中堂镇。地处深圳市、东莞市、广州市三角区的中心位置，市场占地面积600亩，于2004年4月破土动工，2004年12月30日投入运营。市场第一期工程占地22万平方米，建有1500个固定铺位，1.2万吨冷库、1500吨级码头、2万平方米鲜活专区、8万平方米的库房、400亩仓储冷库基地、1100多亩加工基地、7000平方米专用农产品展览馆和1000多个专用停车泊位。总建筑面积达25万平方米，总投资6亿元人民币。

市场干品类已形成粮油、调味品、干货、副食、腊味、香料6大系列的批发客户群，并均已成为广东省内的一级批发点。鲜品类现已形成鲜蛋、蔬菜、鲜肉、水产、野味、家禽、冻品7个系列的批发客户群。该市场还将引进水果、高档淡水产品、特色蔬菜、进口辅料、酒店用品等配套产品入驻市场经营。江南农批硬件设施完善，有铺位、仓库（常温仓库、配送仓库）、冷库（高温冷库、低温冷库即冷藏库、冷冻库）、码头、加工基地、商务中心、展览馆、科技平台等8类专用设施，合成多快好省（nb）购销一条龙服务平台。

3、深圳农产品公司

自 1989 年成立以来，以资本运营和管理创新为主要手段，从最初 517 万元的注册资本发展成为总资产65.9亿元、净资产约35.7亿元的上市公司。近几年公司连续五次入选“ 中国最具发展潜力的上市公司 50 强” 。公司以投资管理农产品批发市场为核心业务，集农产品生产、加工、包装、储运、批发、拍卖、直销、连锁零售经营、进出口贸易、物流配送及电子商务等多功能于一体，基本形成了符合现阶段我国农业产业化要求的产业体系和流通模式。农产品公司始终坚持“ 以农产品批发市场为中心，构筑全国性农产品市场体系，建设农产品拍卖、电子商务、物流配送三个交易平台，向生产、零售领域两头延伸，努力实现农产品经营的专业化、产业化、网络化、现代化” 的发展战略。

15 年来，公司通过收购、兼并业务关联度强、资产质量高、具有较好发展前景的企业，将一、二、三产业融为一体，延长了农产品流通的链条。公司开创了“ 企业办市场、市场企业化” 的“ 布吉模式” ，首开我国农产品流通体制改革之先河，使深圳布吉农产品批发市场迅速成长为全国规模最大的农批市场。布吉批发市场在多年发展中探索出物资集散、价格生成、信息发布、标准化建设、商品促销、服务引导、产业带动等七大功能，并使这些功能得到淋漓尽致的发挥，构建了“ 公司 + 销地批发市场 + 产地批发市场 + 中介组织 + 基地 + 农户” 的产业化模式。近年来，公司加快了扩张的步伐，先后投资控股了深圳福田、南昌、上海、广西柳州、山东寿光、合肥、西安、北京、成

都、长沙、惠州等地的大型农产品批发市场，初步形成了覆盖珠江三角洲、长江三角洲、京津唐渤海湾三角区、西北、中南和大西南地区的全国性批发市场体系。

4、结论

（一）要树立“大市场、大流通”的发展理念。“兴建一个市场，带动一批产业，搞活一方经济，致富一方百姓”。就是政府通过招商引资建设培育市场，带动了农业产业规模化，带动了第三产业的崛起，带动了城市的繁荣，带动了地方经济的超常规发展，从而实现企业、政府、经营户、农民等农产品批发市场生态链上的多赢。

（二）积极寻求政府支持，强化政府对培育市场的指导。从上述行业榜样发展轨迹上我们还可以看出，当地政府对市场培育的支持与否是一个市场生存与发展的关键。乐平老城区市场多而不专，辐射力不强，难以形成大市场、大流通的格局，不能适应现代流通发展的新形势。通过政府之手，关闭老市场，使老市场的经营户进驻新市场，即可以让新市场的招商事半功倍，带动新市场的人气，优化市场资源，减少内耗，分流客源。

（三）东莞江南农批与乐平市蔬菜（农产品）批发市场在功能布局与发展定位上最有可比性，均为综合性的农产品批发市场。在招商范围上扩大农产品范围，农资、饲料、农机农具、酒店用品、鲜肉、花卉苗木等涉农商品均可纳入招商范围，在经营推广上，以“农产品”展销会等活动带动市场人气，增强市场影响力和辐射力。

三项目 SWOT分析

1、机会点

（一）国家支农政策带来的机会。国家对农产品流通业一直持支持鼓励的政策，从中央到地方均有类似文件出台。

（二）城市规划带来的机会。乐平市对安平南路老蔬菜批发市场、老火车站水果批发市场等均位于城市中心商业区，且处于居民区，严重影响了城市交通和附近居民的正常生活，与乐平城市发展不相适应，在乐平市“十二五城市规划”

中均属于取缔的市场。

（三）乐平市优势蔬菜产业与商贸重镇带来的机会。乐平市是享誉全国的“江南菜乡”和全国无公害蔬菜示范县（市），蔬菜产量大，质量优，同时乐平还是赣东北地区商贸重镇，商品流通业发达，周边县市从乐平进货的商家很多，为乐平市蔬菜（农产品）批发市场的发展提供了货源基础和市场基础。

（四）周边没有高起点第四代农产品批发市场带来的机会。通过对周边八县（市）的市场调查，发现乐平周边县市没有集农产品展示、交易、拍卖、保鲜、贮藏、加工、分选、包装、配送、电子商务、无公害检验检测等多功能为一体的新型农产品流通业态，即第四代农产品批发市场。做为传统农产品批发市场的升级换代，乐平市蔬菜（农产品）批发大市场是周边地区的首家，无疑占据了市场先机，大大提升了本市场的核心竞争力。

2、威胁点

（一）乐平仅为县级市，经济欠发达，市场容量有限，市场辐射

能力仅为周边方圆100公里内，从市场调查来看，也应证了这一威胁。周边八县市中，进货渠道来自南昌为主，蔬菜来自乐平的也仅有2-6家。

（二）乐平虽为赣东北的商贸重镇，但从商环境、基础设施、政府的服务意识较发达地区还有很大差距。如城市卫生差，治安环境不尽人意，道路交道拥堵破旧，市场存在欺行霸市，政府职能部门乱收费与不作为还不时发生，让外地客商到乐平投资兴业还有顾虑，即城市硬件与软件上还有待改善。

（三）乐平虽为“江南菜乡”，但其他农产品生产并无优势，如水果、水产、粮食作物、家离家畜养殖等，农产品的生产并没有规模化、产业化、品牌化，农产品加工、涉农商品的生产更是乐平的短板。从而动摇了乐平农产品批发市场繁荣的基础，影响了乐平市蔬菜（农产品）批发市场今后招商。

3、优势点

（一）地方政府对本项目的强力支持。本项目是经江西省发改委立项，乐平市政府做为农业开发招商引资的重点项目，当地政府经予了乐平市蔬菜（农产品）批发大市场诸多优惠政策和强力支持，如非常低的土地价格、关闭老城区内的蔬菜批发市场水果批发市场、20年不再审批同类项目等。

（二）标准化第四代农产品批发市场是现代新型批发市场的主流。传统农产品市场必将升级换代成第四代农产品批发市场。乐平市蔬菜（农产品）批发市场将严格按照第四代农产品批发市场要求高标准高

起点建设，做到功能分区明确，交易流程合理，经营运作方便，物流人流车流组织顺畅，配套齐全。

（三）开发商江西中远现代农业投资开发有限公司是省农业产业化重点龙头企业。中远农业本身在乐平已运作有万亩蔬菜科技产业园，农产品批发市场作为该公司打通农业产业链的一环，是其蔬菜产业园的销售渠道和产品展示窗口，同时蔬菜产业园的产品又成为农产品批发市场的主要货源，二者互补互为依托。

（四）本项目临街建有6层100余间写字楼，为农产品、副食的生产商和代理商提供办公场所，同是开发商在本项目附近开发有中远名城房地产项目，为批发市场经营户提供购房优惠，成为本项目错位营销捆绑营销的极好题材。

4、弱势点

（一）本项目地处东湖新区，偏离蔬菜生产基地和城市商圈。偏离蔬菜生产基地，较老蔬菜批发市场远了近十公里，蔬菜种植户不愿送菜到新市场。同时项目周边还没有成熟社区和商圈，人气不旺，市场培育周期较长。

（二）本项目摊位铺面数量达900多间，面积除干货区是48平米，其他均在60平米以上，面积较大。对比赣东北大市场，其有效营业铺面仅为500间，标准摊位的实际营业面积为30平米左右。摊位数量多，而市场容量有限，面积大，相应租金就高，增加了经营户的成本，无形加大了招商难度。

（三）开发商江西中远现代农业投资开发有限公司在运作现代化

农产品批发市场没有成熟经验，人才储备不足，招商网络欠缺。

第三章市场定位

一市场定位

1、商业概念

项目定位应体现项目在商业片区唯一的特性，即差异化竞争，并能充分整合开发商所能撑控的资源及有效利用资源，使客户利益最大化。商业概念亦即项目定位。本项目定位为：

赣东北最具规模的农产品交易物流配送中心（农产品集散、价格形成和信息传递中心）

2、项目卖点定位

项目卖点实际上就是项目能提供给客户的利益。商业项目最大的卖点即利益点就是高额的投资回报率。根据本项目SWOT分析，其优势包括政府支持、区位便于集散物流和商流，规模大、起点高、成本低，劣势就是没有品牌知名度、非成熟口岸（专业运营经验是可变因素，暂且不计），这些因素综合显示它的近期投资回报是可以预期的，但是同时也存在着相当大的不确定性；远期投资回报即增值潜力巨大，但需假以时日，培养人气、光大品牌。

因此，卖点选择必须考虑两点：即必须最大限度地使客户忽略近期回报的不确定性，最大限度地使客户相信远期增值的确定性。

也就是说，我们一方面要改变客户的思想观念，指出现在的农产品批发市场已到了升级换代的关键时期，而本项目则提供了这样

一个现代专业农产品批发市场的标版，另一方面尽管“产品让人心动”，但是“价格让人心动”，我们要强调本项目的价格优势和优惠政策，以低风险投入获得高额回报，加强客户的经营信心。

3、项目形象定位

本项目在塑造品牌形象时应突出两点，其一：现代农产品交易市场概念。正是这一概念将本项目与传统市场形象区分开来。规模受到限制、配套设施滞后、环境脏乱差的“大龄市场”，将被规模巨大、秩序井然、技术先进、信息灵通的新型专业市场取代，时势造英雄，本项目应运而生。其二：赣东北地区最大最先进的农产品交易平台。乐平蔬菜（农产品批发市场）符合国际农产品市场的发展趋势，同时符合以物流带动农业产业化的国家政策，在国家大力扶持下，建成后将成为这一领域的龙头。

理解“品牌市场”的内涵。首先“品牌”应包括三个层次内容。满足投资者需求的核心内容。有形支持，即基础设施、经营项目。附加支持，即一系列服务策划，诸如年度订货会、数据处理中心、信息发布中心等。其次“品牌”是信誉保证和依赖与认同。市场信誉保证应包括对企业整体经营运作、核心支持内容及服务和宣传等一系列的全方位保证功能。只有上述保证完全兑现的前提下，投资者才会对品牌市场建立依赖与认同。最后品牌的无形资产价值。品牌经过公众的认同和传播，则产生其无形而庞大的资产价值。这种价值来自于企业的综合实力和公众的认同与传播。

4、项目功能区定位

本项目规划六大功能区，分别是蔬菜水果交易区、粮油副食品交易区、水产食品冻品交易区、贮藏加工冷链物流区、综合配套服务区、大型停车配货区。其中产品交易区为蔬菜水果交易区、粮油副食交易区、水产食品冻品交易区，共825个摊位与铺面，其中交易区各推位数、标准摊面积如下表：

农具、花卉苗木、宠物及宠物用品、酒店用品等纳入沿街铺面的招商范围，功能区的定位原则就是：大品种集聚原则、食与非食分开原则。

二市场细分

1、区域市场细分

区域市场细分为乐平本地客户、周边县市客户、本省外围客户、外省客户及境外客户。

其中乐平本地客户是本项目的招商基础，从市场研究章可以看出乐平老蔬菜批发市场100户、水果批发市场20户、水产批发市场26户、赣东北批发市场粮油副食农资100户、知名酒水饮料景德镇或乐平办事处40户、知名副食酒水饮料代理商100户，另乡镇一级农副产品经营户200户，共计586户。这是本项目招商基础。周边县市客户500户，是本项目招商的次重点；本省外围客户、外省客户及境外客户是本项目招商的补充。

其招商比例依次为：

乐平本地客户：60%

周边县市客户：20%

本省外围客户：10%

外省及境外客户：10%

其中乐平本是客户中，城区现有农副产品经营户占80%，乡镇农产品经营户及副食品经营户占20%。

2、经营业态市场细分

经营业态市场细分为种植养殖大户、农产品合作社、农产品经营户、农副产品生产商代理商。

其中农产品经营户、农副产品生产商代理商是本项目的招商优先对象。其招商比例依次为：

农产品经营户：60%

农副产品生产商代理商：20%

种植养殖大户：10%

其他：10%

3、经营种类的市场细分

蔬菜、水果、粮油、调味品、干货、副食、腊味、香料、鲜蛋、鲜肉、水产海鲜、野味、土特产品、农产品深加工、家禽、冻品、高档淡水产品、特色蔬菜、酒店用品、农资、饲料、农机农具、花卉苗木、宠物及宠物用品及配套商业机构。

其中

第一招商梯队产品为：蔬菜、水果、粮油、调味品、水产海

鲜、干货腊味、冻品、禽蛋、食品小吃、酒水饮料。占50%，约410间摊位。

第二招商梯队产品为饲料、农资、农机农具、花卉苗木、宠物及宠物用品、酒店用品、乡村风格的手工产品及工艺品。占30%，约250间摊位。

第三招商梯队为生活超市、社区医药、电信、邮政、通讯、银行、餐饮等为市场提供生活及商业服务的商业机构。占20%，约170间铺面摊位。

第四章招商推广策略

一、招商方案

1、租金标准建议

从本项目的SWOT分析中可以看出，规划中的乐平蔬菜（农产品）批发市场标准摊位过大，不适应本地经营户的实际需求与成本承受能力，阻碍了中小经营户的进场经营，也与消费阶梯式分层模式相违。在市场的启动培育期，一般采取租金优惠策略，“放水养鱼”，降低商家共同把市场做旺，达到“多方共赢”，在启动期过后达到中心的标准租金水平，租金水平低于当前赣东北大市场租金水平，给经营户一定增值空间。

本人建议标准摊位分48㎡、66㎡、72㎡、84㎡、96㎡五个档次。相应的标准租金为：

交易区：48㎡：7200元/年

66㎡：9900元/年

72㎡：10800元/年

84㎡：12600元/年

96㎡：14400元/年

沿街商铺：

72㎡：12960元/年

标准租金说明：交易区标准摊位按每平米150元/年（12.5元/月）计算,沿街商铺按每平米180元/年(15元/月)计算。单位价格均略低于乐平市商业区平均租金水平。

2、招商优惠政策

（一）交易区

优惠政策一：免租一年，一次性签约三年

优惠政策二：免租五年，一次性签约五年

⑴免收一年安保费和卫生费。

⑵为经营户提供小额融资贷款担保服务。

⑶解决外地（远离市区、偏远乡镇）经营户子女上学问题。

⑷免收2年网络信息发布费用。

⑸在2011年6月前购买VIP卡，双倍抵现金。发行1000元、2000元两种VIP卡，分别抵扣现金2000元，4000元。其中签约三年的商户只能购买1000元的VIP卡。

⑹进市场的创业失业人员、大中专毕业生、转业退伍军人、返乡农民工，两年内免收管理类、登记类和证照类收费。

⑺以年度为单位评选“市场文明商户奖”、“年度销售前二十名标兵奖”，每年组织荣获此项称号的前20名获奖者免费出国或国内市场考察学习。

（二）沿街商铺

优惠政策一：免租一年，一次性签约三年

合同期三年，经营押金12960元。第一年免租，第二年标准租金90%，第三年标准租金。押金合同到期退。

优惠政策二：免租五年，一次性签约五年

合同期五年，经营押金64800元。拥有5年经营权，在经营期内全额免收租赁费，期满经营押金全额返还。五年内共省租金64800元。

交易区无论是上述哪种签约优惠，均可同时享有以下优惠政策：

⑴免收半年安保费和卫生费。

⑵免收一年网络信息发布费用。

⑶在2011年6月前购买VIP卡，双倍抵现金。发行2000元、3000元两种VIP卡，分别抵扣现金4000元，6000元。其中签约三年的商户只能购买2000元的VIP卡。

⑷以年度为单位评选“市场文明商户奖”、“年度销售前二十名标兵奖”，每年组织荣获此项称号的前20名获奖者免费出国或国内市场考察学习。

⑸期满后优先续租。

二、具体措施

1、措施一：展会推广

参加国内大型农产品交易会、粮酒交易会，设置展位进行推广，在展会上发布招商信息，收集相关客商资料，吸引省外知名农副产品、饮料酒水、糖果小吃食品生产商、经销代理商进驻本项目。

2、措施二：新闻推广

通过策划邀请农业部、省市相关领导对本项目进行工作指导视察；与知名农产品市场进行对接，如与寿光农批结成友好市场；举办本项目专题新闻发布会；邀请台湾果农在市场设立台湾水果专区等多种新闻事件，提高本项目在媒体上的爆光度，以举办研讨会和新闻发布会等形式，进行透视性的商场经营定位优势发展前景等，发布市场招商信息，扩大本项目影响。

3、措施三：定点派发

通过招商工作人员到周边地区的同类或相关专业市场以及重点乡镇农副产品经营户进行上门拜访并派发本项目的招商资料，不但有利于增加项目招商信息的覆盖面进而促进招商，也可以提高本项目的知名度。

4、措施四：直邮投寄

按照收集的全国各地尤其是江西、山东、浙江、湖南、上海等长三角地区农产品加工企业、糖酒食品生产、饲料企业等厂家名录，将乐平市蔬菜（农产品）批发市场的相关信息和资料，向

生产企业邮寄。吸引这些生产厂家来市场驻点，并与之建立有效的联系，谋求共同发展。

5、广告推广

（一）创办《江南菜乡》DM杂志月刊，《江南菜乡》主要反映乐平蔬菜、经济作物最新动态、市场行情、种植技术交流，在《江南菜乡》封底及内页固定开辟“乐平蔬菜（农产品）批发市场招商专栏”介绍市场招商政策及招商进展。

（二）开通“江西中远现代农业开发有限公司”网站，把江南菜乡“乐平蔬菜（农产品）批发市场”做成专版网页，做响做大江南菜乡品牌，在网站上发布市场招商信息，建立网上市场平台。及时注册江南菜乡品牌。

（三）在《农产品加工》、《中国农产品市场》、《中国批发高超》、《中国农产品交易市场》、《绿蓝信息》等专业刊发软文广告，招商硬广告，增加本项目在专业媒体上的曝光率。

（四）在乐平206国道南北两个入城口树大型广告牌，在乐平火车站、众埠等重点乡镇设置喷绘广告。

（五）在中央电视台农村频道相关栏目定期以新闻与广告形式组合推广。

6、活动推广

重点策划：乐平蔬菜（农产品）批发大市场开业暨“江南菜乡”首届农产品、新春年货展销会

活动说明：因本项目预计开业时间为了2011年12月底，临

经销商招商会议方案

经销商招商会议方案 Dealer investment promotion meeting plan 汇报人：JinTai College

经销商招商会议方案 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与 公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。 二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。 三、会议时间：xx年10月15日-10月17日期间，第一天下 午报到，第二天 上午8：30正式会议。 四、参会人员： 1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长 2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理 3、全国经销商 4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员 五、会议地点：暂定“酒店

六、会议筹备期（9月20日-10月15日） 1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作; 2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。 3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。 4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员（政府机关、媒体及业界人员）名单。 5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。 6、人员分工（详见表2） 7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。 8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。 七、会议召开期（10月16日）

招商宣传推广方案

I、XX招商宣传媒介运用方案 （品牌推广阶段:2008年8月——10月） 广告主题发布时间广告推广方式发布渠道发布内容 品牌推广（在XX进行品牌推广），推广结果：要让大家了解并记住 XXXX摩配市场。12年8月1日 —— 12年8月31日 户外广告 高炮广告XX品牌宣传 高速路牌广告XX品牌宣传 杂志（软文）《摩托车》XXXX摩托车市场介绍 网络平台 XX—XXXX XX品牌宣传 XX摩配门户网站门户网站开放 品牌推广（在XXX范围内进行品牌推广），推广结果：要让大家了解并记住XXXX摩配市场。12年9月1日 —— 12年9月30日 户外广告国道横幅广告XX品牌宣传 杂志（软文） 《摩托车商情》XXXX摩托车市场介绍 《中国机械·摩托版》XXXX摩托车市场介绍 网络平台 XX大型网站XX品牌宣传 电子邮件广告XX品牌宣传 腾讯大成网XX品牌宣传 品牌推广（在XX范围内进行品牌推广），推广结果：要让大家了解并记住XXXX摩配市场。12年10月1日 —— 12年10月31日 户外广告 火车站地标位广告XX品牌宣传 南客站地标位广告XX品牌宣传 北客站地标位广告XX品牌宣传 报刊XX电视报XXXX摩托车市场介绍 杂志 《摩托财智》XXXX摩托车市场介绍 《中国机械·摩托版》XXXX摩托车市场介绍 网络平台 XX各大型网站XXXX门户网站官方链接 腾讯大成网XXXX摩托车市场介绍 百度搜索引擎做搜索推广

II、XX综合交易市场招商宣传媒介运用方案 （项目推广阶段:2008年11月——2009年2月） 广告主题发布时间发布渠道媒介单位发布内容 项目推广，主要推广XX托车 综合交易市场项目情况，介 绍我们的项目定位、业态划分、规模大小、项目优势、政府支持等，推广结果：让人们清楚了解XX项目的优势 和前景。 12年11月1日 —— 12年11月30日 本阶段主要针对XX及周边县 市 广播电视XX广电整个XX的项目宣传 报刊 成都晚报整个XX的项目宣传 天府早报整个XX的项目宣传 XX电视报XX项目的优势和支持政策 杂志《摩托车信息》整个XX的项目宣传 网络平台 腾讯大成网（成都）XX项目的六大优势 XX各大型网站XX项目的优势和支持政策 户外广告 城区高炮广告XX项目的六大优势 大型户外广告横幅XX项目的六大优势 项目推广，主要推广XX摩托车综合交易市场项目情况， 介绍我们的项目定位、业态划分、规模大小、项目优势、政府支持等，推广结果：让人们清楚了解XX项目的优势 和前景。 12年12月1日 —— 12年12月30号 本阶段主要针对巴中地区和 重庆地区 广播电视巴中广电整个XX的项目宣传 报刊 重庆时报整个XX的项目宣传 重庆晨报整个XX的项目宣传 杂志《摩托车世界》XX项目的优势和支持政策 网络平台 腾讯大渝网（重庆）XX项目的优势和支持政策 巴中传媒网XX项目的优势和支持政策 项目推广，主要推广XXXX摩 托车综合交易市场项目情况，介绍我们的项目定位、业态划分、规模大小、项目优势、政府支持等，推广结果：让人们清楚了解XX项目的优势和前景。 13年1月1日 —— 13年2月28日 本阶段主要针对广安地区和 陕西地区 广播电视广安广电整个XX的项目宣传 报刊 XX晚报XX项目的六大优势 三秦都市报（陕西主流报刊）XX项目的优势和支持政策 杂志《摩托车趋势》XX项目的优势和支持政策 网络平台 腾讯大秦网（陕西）整个XX的项目宣传 广安传媒网整个XX的项目宣传 XX各大型网站整个XX的项目宣传

活动招商策划书范文

活动招商策划书范文 p> 1）展现班级团队精神的节目。 2）班级文化、班风学风、寝室文化POWER POINT交流论述。 3）现场的组织和气氛营造的考量：届时可以下发标志性小彩旗。 4）才艺表演。 5）活动主办方文艺穿插：可编排赞助商特别秀。 6）广告电视墙播映。 7）比赛奖杯可植入广告商标志。 （2）活动时间（20**年已定活动） 1、20**年3月14日“Sunshine in Spring”文艺晚会 2、20**年10月“超级班级，超级经贸” （3）活动地点 重庆经贸职业学院 三、市场效应分析 本活动聚集了我院学生精英，得到院领导和广大师生的支持，这有助于贵公司品牌形象，扩大在校园市场的影响力，本次晚会的影响力大，并为了使持续周期更长，我学院可以为贵公司张贴温馨提示语，加上学生会本身具有的宣传效力，那么对您一定有所值。我系主任乃我院院长助理、学生处处长唐超平同志，将对贵公司以后与我院合作建立很好的关系。 1、加强宣传，树立品牌形象。在重庆经贸职业学院内进行广告

宣传、促销活动，将会使本品牌深入人心，在学生青少年中进行广为传播，吸引和带动更为广泛的消费群体。不但可以开拓广泛的校内市场，而且能支持教育事业，为品牌树立良好的品牌形象。 2、商机无限。学生尤其是大学生消费需求量巨大，而且在校学生大多来自经济条件比较好的家庭，经济基础丰厚，消费观念超群，并且在大学这样一个拥有强购买力的消费群体中做宣传，将会迅速、有效地为商家带来不错的宣传效应和直接的经济效应。 3、更便捷的申请途径。商家在高校内宣传必须经过申请，过程繁复，且很难打进高校市场。而通过赞助晚会的途径会减少很多不必要的麻烦，节省人力、物力、财力。 4、媒介报道。届时将会有我校校刊、广播、网络等多种宣传手段进行宣传；各院系通讯部记者进行采访报道。在活动结束后，商家还可以借助奖品赞助大力宣传。活动后活动咨询会进入校园网，今后招生工作也会使用到，将作为以后招生宣传。大一新生是待开发和很多商家竞相争抢的消费群体，商机很多。 5、提高企业知名度，提高公司产品在本院的市场占有率，演绎新的企业知名，推动企业与高校的互动。同时，能够在宣传企业本身的同时体现出商家的社会责任感。本着帮高校排忧解难的出发点，企业能够充分体现出自己的公益责任心。 四、合作内容 （一）冠名权 “阳光经贸Sunshine in Economics & Trade”系列活动独家冠

绿色蔬菜市场营销项目策划书

1、目前营销状况： (2) 1.1市场状况 (2) 1．2产品状况 (2) 1.3营销环境 (2) 2、SWOT 分析： (3) 2.1 优势 (3) 2.2劣势 (3) 2.3机会 (4) 2.4威胁 (4) 3、营销定位 (5) 4、价格策略 (5) 5、产品策略 (5) 6、营销策划 (6) 7、销售策略 (7) 8、广告宣传 (7) 8.1原则 (7) 8.2途经 (8)

绿色蔬菜市场营销计划书 市场营销计划书——市绿色蔬菜市场 1、目前营销状况 1.1市场状况 国家经济快速发展，人民收入生活水平提高，对食品要求越来越高。更多的人买的起绿色蔬菜百姓的健康意识越来越强，对食品要求提高，促进绿色蔬菜的销售。虽然现在绿色蔬菜的观念还不够普及，但是随着日益增加的食品安全问题的产生：1. 2011 年4 月，联华等超市被曝多年销售染色馒头。回收馒头着色剂=玉米馒头。2. 2011 年10 月，沃尔玛在渝12 家门店以普通猪肉冒充绿色猪肉销售63547 公斤。昨日，这12 家门店全部需要停业整顿，其中7 家分店已于昨日被责令停业整顿15 天。绿色蔬菜将面临一个巨大的，未开发的市场。1．2产品状况 目前市场上，绿色蔬菜大部分在商场的专柜上销售并且价格普遍偏高，不是普通老百信能够天天消费得起的商品。而在普通的农贸市场中，这种专门销售绿色蔬菜的店有很少，很多人都不相信他们销售的是绿色蔬菜。所以，绿色蔬菜产品并未得到最好的开发和销售。 1.3营销环境 从宏观的营销环境来说：近年来，国不断发生食品安全问题，人们对自己食用的产品越来越不安。人们找不到可以完全放心的产品，进而他们的享受食品的愉悦程度总会大打折扣。所以，人们需要绿色蔬菜这样一种能够让他们放心的食品。再者，国家近几年来也积极的倡导绿色蔬菜的栽种，绿色蔬菜面临的市场潜力巨大。从微观的营销环境来说：国的绿色蔬菜的销售网点并不多，大部分的绿

品牌产品渠道设计、招商方案[完整版]

品牌产品渠道设计、招商方案完整版 板块一.打造可复制、可持续、高盈利的渠道模式：(服务周期:45天，50万) 本阶段的作业主要解决在哪里卖、谁来卖、卖给谁的问题，是企业实现渠道倍增业绩翻番的顶层设计。 一.行业标杆渠道模式调研： 1、市场及行业的现状、变革和发展方向的调研； 2、行业标杆或其它标杆的渠道模式销售效率调研； 3、行业标杆或其它标杆的渠道模式盈利性调研； 4、行业标杆或其它标杆的渠道模式复制性调研； 5、行业渠道模式可突破的方向调研； 6、企业自身营销资源的盘整调研； 二.突破性的渠道营销模式分析与规划： 1、企业现有的产品或服务通过什么样多渠道载体可以规模化销售； 2、适合企业的不同的渠道模式，其渠道运营成本以及渠道销售效率的选择分析； 3、适合企业的不同渠道模式，其盈利能力和资源要求分析； 4、企业关键突破要素与突破策略描述； 5、确定适合企业发展及满足经销商盈利的渠道模式； ?市场层级细分及区域选择； ?分销渠道组合设计 ?终端业态组合规划 ?渠道与终端的盈利测算； 6、与渠道模式相适应的产品组合策略（满足于渠道分销和终端购买频次的产品组合策略）； ?企业现有的产品适销力分析； ?企业现有产品的组合合理性分析；

?与渠道相适应的产品组合规划；（集客型产品、热销产品、利润型产品、关联销售产品） ?根据产品组合策略，提出产品改造升级措施（容量、组合、展示方式、包装便利性）； 7、与渠道模式相适应的价盘设计（满足于顾客乐意买、渠道商能赚钱）； ?渠道运营成本测算； ?标杆产品的订价体系研究分析； ?企业营销投入的测算； ?价盘体系设计； 8、与渠道模式相适应的动销模式设计（根据不同的渠道模式有不同的侧重点，满足于渠道商好销售、易操作和低成本）； ?铺市模式； ?集客模式； ?零售模式； ?促销模式； 9、满足于达成企业三年发展目标的战略设计 ?三年发展战略目标设计 ?三年发展战略目标具体运营指标分解 ?三年发展营销预算 10、满足于规模化招商后的企业运营支持团队搭建设计；（满足于对经销商的营销支持以及持续的渠道营销活动展开） ?营销组织体系的职能概述； ?营销组织体系的组织架构； ?各组织的核心核心职能描述； ?各岗位的岗位职责描述； ?各岗位的关键绩效指标设定； 以上作业出品：《可复制、可持续、高盈利的渠道模式报告》；PPT 板块二.与渠道模式相匹配的品牌、产品与终端形象落地和优化(服务周

蔬菜水果超市创业计划书

蔬菜超市创业计划书 一、项目介绍 项目名称：百姓之家 项目规模：50平米超市 项目基础设施：蔬菜货柜7个、电子称2台、精美蔬菜彩页5张、广告语条幅8个、柜员2名、采购员1名、空调2个、电脑1台。音响设备1套、摄像头2个、收银设施1套、照明设施1套、包装袋若干、清洁器具1套、冷藏柜1台、每季度宣传页若干等。 项目产品简介： 蔬菜类： 1）根菜类：包括萝卜、胡萝卜、芜菁等。 2）白菜类：包括大白菜、青菜。 3）茄果类：包括番茄、茄子、辣椒。 4）瓜类：包括黄瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫芦等。 5）豆类：包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆、豆腐。 6）绿叶菜类：包括菠菜、芹菜、莴苣、茴香等。 7）薯芋类：包括马铃薯、山药、姜等。 8）葱蒜类：包括葱、蒜、洋葱、韭菜等。 9）水生蔬菜类：包括茭白、慈姑、藕、水芹等。 10）多年生蔬菜类：包括竹笋、金针菜、芦笋、百合等。 11）食用菌类：包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。 水产类： 鲤鱼，草鱼、鲫鱼，各种鱼类。 肉类： 猪肉（包括猪的各种内脏）、牛肉、鸡、鸭、按超市标准 干货类：各种调料、其他种类采购时再定。 二、项目分析 1、城乡居民生活水平不断提高，消费观念和方式发生深刻变化，人们对食品安全的要求越来越严格，愿意购买质量较好或价格相对高的产品或服务。蔬菜类是人们每天都不可缺少的东西，永远都不会过时 生活中食品安全问题的频繁出现，政府加强了对市场的监督管理，以保证人们有一个健康的消费环境，从而也有利于创造一个好的市场环境，绿色营销可以迎头而上，这表明，绿色产品的市场潜力非常巨大，市场需求非常广泛。 现在人们受教育程度相对较高，消费能力较强，对生活方式有了一定的品味和档次要求，有着超前的消费理念，对消费的产品或服务有一定的档次要求，愿意接受好的消费环境和产品。 由于技术的进步，人们通过大棚技术生产反季节蔬菜，再加上运输过程中保鲜冷藏技术的进步，保证了人们一年四季都能吃到各种各样新鲜营养的果蔬。 2、从需求角度分析蔬菜消费行为，蔬菜研究表明：蔬菜鲜销仍然是主体，未来10年中国城乡居民对于新鲜蔬菜消费人均消费水平是维持在相对稳定的水平，蔬菜需求总量随人口的增长呈上升趋势，对蔬菜质量安全重视程度增加，未来的蔬菜消费结构需调整，蔬菜加工品的消费需求量将会增加。 消费者市场购买行为的主要特点： （1）消费者市场的购买具有多样性，不同的人有不同的爱好，而且不同的蔬菜具有不同的营养价值再加上人们饮食习惯每次要吃几种不同的菜，所以人们在挑选蔬菜时的选择具有多样性，一次会买不同的蔬菜。

经销商招商策划案纲要

经销商招商策划案纲要 Last revised by LE LE in 2021

经销商招商策划案纲要 下文所述将以在与意向合作人进行谈判时，他们最关心的问题作为整个策划案的主线，来逐一解答各个问题，并将其串联起来形成的一份有说服力、有诱惑力的策划案。 一、经销商在代理一个新品牌时最关心的问题 1、产品是什么？市场前景怎么样？ 2、利润有多少风险有多大 3、如果代理这种产品，我能得到什么样的服务与支持？ 4、如果打不开局面怎么办产品卖得好好又有什么奖励 二、疑问的解答 1、产品是什么前景如何 1) 地区内的行业规则、消费习惯 2) 地区内的市场容量； 3）产品所针对客户群体的细分； 4) 同类产品或竞品的特点、政策、销售情况； 5) 生产企业在行业内的地位、生产规模； 6) 产品的特点、优势和定位； 7）产品未来的发展前景预测。 通过以上说明让经销商了解产品信息，想象美好的未来 2、利润的多少和风险的大小？ 1）告知合作类型、代理区域级别、代理费用、代理商的权利义务、合作流程、业绩指标考核、利益分配；（即招商政策） 2）结合案例分析，预计销售额、毛利润、纯利润，最大亏损可能。 通过以上说明让经销商了解代理合作的模式和具体内容，对盈亏风险比作出评估，心里开始产生合作的初步意向。 3、我能得到怎样的服务与支持？ 1) 产品保障：品质保障、供货保障、物流配送保障、退换货保障； 2）市场计划：统一培训计划、人员驻场提供技术服务、渠道建设方 案、媒体宣传计划； 3) 销售政策：价格、折扣、信用支持、市场保护、政策的稳定性； 通过以上说明让经销商了解代理产品后所能获得一切服务和保障，从心理上打消种种顾虑和疑惑，从而决定尝试第一次合作。 4、打不开市场怎么办销售非常好又怎么办 1）打不开市场：是否适度延长合作时间，派遣人员协助开发市场或是 更换代理商 2）销售非常好：返点奖励、实物奖励、更多广告支持、代理资格升级 等等 对于缺乏信心的代理商：提供支持，给其自信，消除其后顾之忧。 对于充满自信的代理商，给与丰厚的奖励，坚定其长久合作的信心与决心。

经销商招商会议方案

经销商招商会议方案 一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。 二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。 三、会议时间：xx年10月15日10月17日期间，第一天下午报到，第二天 上午8：30正式会议。 四、参会人员： 1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长 2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理 3、全国经销商 4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员 五、会议地点：暂定“秘书工作”酒店 六、会议筹备期(9月20日10月15日) 1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作;

2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。 3、9月22日10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。 4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名单。 5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。 6、人员分工(详见表2) 7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。 8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。 七、会议召开期(10月16日) 1、具体会议流程(详见表1); 2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》; 八、会议结束期(10月17日)

1、会议现场的清理; 2、与酒店的费用结算; 3、带领经销商参观公司及生产现场; 3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。 九、会议总结期(10月17日) 1、招商会议工作总结 2、下期工作计划及目标 表一： 一、会议议程 日期时间项目发言/负责人备注 12：0018：30 与会嘉宾接待接待组 18：3021：00 晚餐后勤组 7：008：00 早餐后勤组 8：008：30 与会人员入场接待组播放公司宣传广告片 8：308：40 主持人致开幕词、介绍与会嘉宾主持人开

招商策划书模板

招商策划书模板 第一部分前言 策划书目的及目标的说明 第二部分市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。 八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 第三部分企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ①利润为主/市场占有率为主 ②根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。

展会招商方案策划

展会招商方案策划 招商招展和是相互作用的，一定数量和质量的有效观众是“品牌展”的重要标志之一。 展会招商就是邀请观众来参观会展览，分为专业观众和普通观众。 专业观众是指从事会展上所展示的某类展品或服务的设计、开发、生产、销售或服务的专业人士以及用户。 普通观众是指除专业观众之外的其他观众。高档次会展谢绝或限制普通观众，如广交会和广州国际汽车展。 展会要努力使有效观众在到会观众的总量中保持一定的比例，一般不能低于30%。 有效观众是指到展会参观的专业观众以及参展商所期望的其他观众，这是具有一定质量的观众，对展会来说不可或缺。 无效观众能够增加展会人气，活跃展会气氛，扩大参展商的广告效应和知名度。 招商的目的是吸引参展商需要的贸易观众前来参观并进行贸易洽谈。它是展览会的生命线。招商有很大的随机性和不可控性，多数情况下双方“门当户对”的概率并不很高，但事先明确自己的目标招商群：招商对象、重点区域、资质要求、审核细则、帮控措施等相关条款，并能通过有效途径加以传播，招商工作就能更加清晰明确、有的放矢，减少不必要的周折和投入。 因此，在制定招商策略和方案时，要清醒地了解自己的资源、优势和能够给予应招者的条件，并与应招者共同探讨总体的市场策略，告知真实的市场支持，才能让双方长期合作。举办招商会，建议通过正规的招商引资机构进行策划和组织，这样能保证受众的确定性而不会盲目。在举办招商会以前要做一系列的宣传和策划工作，建议有专家参与。 一、展会招商方案的基本内容

1、制定招商方案的依据 2、展会招商分工 3、展会通讯及观众邀请函的编印和发送计划 4、招商渠道和措施 5、招商宣传推广计划 6、招商预算 7、招商进度安排 二、展会招商方案的具体运作 一、制定招商方案的依据 展会展品的主要消费市场的地域分布状况和需求情况； 展览题材所在行业及其相关产业在全国的分布状况； 相关产业在各地区的发展现状； 各有关产业的企业结构及分布情况。 二、招商分工 各办展机构合作的展会的招商分工：共同遵守招商原则，做好各单位的招展地区或行业及重点目标观众的划分，对招商费用的预算和支付办法的规定，对重点目标观众的邀请和接待安排，有一个主要负责单位，考虑各单位的长处，一家办展机构主办的展会的招商分工：确定招商人员的名单；明确各招商人员负责的地区范围和重点目标市场；制定各招商人员的信息沟通和工作协调办法；对重点目标观众要制定统一的接待安排计划 三、招商渠道 1、专业媒体---投放广告 2、大众媒体---投放广告 3、行业协会或商会---利用其强大号召力

蔬菜超市创业计划书

篇一：蔬菜超市创业计划书 第一章第二章第一节第二节第三节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第一节第二节第三节第四节第五节创业计划书 目录 项目背景项目概述产品介绍公司章程店面选址及风格市场分析与定位 swot分析项目定位品牌策略价格策略运作方案发展战略投资计划财务分析营销计划风险分析 第六节第五章第六章 保障机制团队介绍项目总结 附录一授权证书复印件附录二市场调查与定性分析 第一章项目背景 中国人口13亿，其巨大的潜力吸引了全世界的目光，以致于各种商品从世界各地纷至沓来。那么13亿人口意味着什么呢？打个比方：我们13亿人口如果每个人只写一个字所形成的小说，按我们普通的书本的长与宽计算，其厚度可达50多米。所以为了这块市场，人们纷纷设厂生产产品，而这些产品不外乎我们的生活用品。然而，有一种商品比生活用品的重复购买率还高，有一种市场比生活用品还不完善的，那就是我们的“生日三餐”。每人每天都离不开三餐，每天都要消耗。13亿的人，13亿的口，日复一日，年复一年重复着“每日三餐”其消费潜力是难以想像的。同时，在为数不多的属于较乱的市场中农贸市场是较为突出的，什么果菜农药残留量超标，什么黒势力斗恶强买强卖，什么环境卫生不合格，给我们消费者增添了几份担心。政府一直在努力，但其散，素质低，很难达到管理的目的。所以农贸市场须规范化，要规范就须企业化。随着超市在中国零售业的普及与完善，大型超市又新出现了一个部门―蔬菜部。作为一种新兴的消费方式，超市买菜日益受到人们的欢迎，也对传统的农贸市场带来了越来越大冲击，从有关部门统计数据看，2001年3月，马鞍山 9家超市的蔬菜部商品销售额达到1974.11万元，同比增长近5成，蔬菜部商品的销售额占超市总销售额的近一成，在各类商品中列第三位。在马鞍山大润发超市的各类蔬菜品种已达156种，销售比去年增长近3倍。在超市卖菜一片红火的同时，马鞍山农贸市场的销售下降1.7个百分点，因此，随时间的推移及更多的消费者购买习惯的改变，超市卖菜将进一步“蚕食”农贸市场的份额。 蔬菜更优越的？有，那就是避免了大超市与农贸市场的劣势，集合了他们的优势的一种形式――蔬菜超市。所谓超市，就是以经营蔬菜产品为主的一种零售形式，即以疏菜，水产，肉类，熟食，面点，粮油，日配为有机组成部分，以自选超市为经营方式的一种零售形式。它是以人们的需要提升而出现的。它以优良舒适的购物环境，以卫生新鲜的生鲜食品，以良好的品牌形象，以方便快捷的购物方式，以周到热情的服务，以就近方便的地理位置等为众多百姓服务的一种生鲜食品超市。简单地说，蔬菜超市就是将大型超市的蔬菜部独立出来，进行多地点，专业化的经营。种种迹象表明，它将是以后生鲜类食品发展的方向。如果说大型超市以大而全定位，那么小型的连锁超市则可以以小而专，小而灵，小而多定位。蔬菜超市虽然其单个规模小，但它可以以总体店的数量弥补其单个规模的不足。虽然其单个产品利润不高，但其购买人数及购买次数的优势，将弥补其单个产品的低利润，况且有些产品的利润还很高。以小规模大数量压倒大规模小数量，麦当劳就是很好的例子。再说现在因为出现好多疾病，有心血管疾病，例如心脏病、高血压、脂肪肝等等。所以说真的是不可缺少的缺乏蔬菜的营养，开蔬菜超市有很前途的。 第二章项目概述 第一节公司章程 公司设立登记申请书 注：1、提交文件、证件应当使用a4纸。

商场招商会策划方案

商场招商会策划方 案 1

商场招商会策划方案 【篇一：商场招商策划方案】 、商场招商策划方案 公司简介 新乡市盛润房地产开发公司于 8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、广场地址：新乡市主干道人民路中段， 2、广场功能：拟定为商住综合大楼，

3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（a 座16层，b座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层平方米—3000平方米）。每层货载kg，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析 1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商

超市蔬菜促销方案

蔬菜超市营销计划 第一章 第一节 第二节 第三节 第四节 第二章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节市场分析与定位 swot分析项目定位品牌策略价格策略运作方案发展战略投资计划财务分析营销计划风险分析保障机制第一章市场分析与定位 swot分析 1、 s（环境）： 宏观a:成都市锦江区有关部门目前正在积极运作，拟在全区开张数十家蔬菜超市，以解决市民菜篮子问题。其宗旨就是为周边街道上居住的的居民菜篮子服务。 b: 消费结构的变化，居民收入的增多将引起人们购房增多，对便利的蔬菜超市的需求增多，快捷奏的上班族已经没有时间去逛菜市场了，这也为本超市提供了发展空间。 微观①我公司位于万达广场对面，地处二环，区位优势明显，依托店面选址的优势，协调与管理，具有更强的竞争力。加上蔬菜基地的蔬菜给予的帮助，在吸取成功模式的同时，也再不断探索适合蔬菜超市的发展销售模式。 ②产品供应：本超市保证货物充足，同时随着业务的拓展，进货批量越大，一天内进12000—15000元的蔬菜。 ③市场营销渠道企业，本超市运营期间将定期举行促销活动，吸引投资的加盟商，利用他们的优势进行超市的连锁发展方向。 ④目标顾客：消费者市场相当广阔，且市场潜力大，根据不同类型消费者，我们也将推出蔬菜的半成品加工产品，来为各个年龄段的人们提供方便。 竟争者：我超市公司的主要竞争者是附近的一个小型农贸市场，与农贸市场相比本店有势很大，竟争力很强。农贸市场一般是由路边 摊贩演变而来的。 1. 环境 人们的生活水平在不断地提高，物质的需求也在提高。一份对百姓的调查显示，在品种与价格不变的情况下，有近八成百姓不会去农贸市场买东西。相反，愿意到场面干净，商品井然有序，周围有音乐回响，四季如春的超市去。所以环境上蔬菜超市将占绝对优势。 2. 价格优势：环境好、服务好、其价格就一定高。这是由众多客观因素所决定的，但也有例外，比如蔬菜超市。 此外本超市的具有价格优势： (a) 、规模采购一般农贸市场中有这样的现象：同类商品重复率高，即这个摊是青菜萝卜，那个摊位也是青菜萝卜，这样导致的结果是单个摊位采购量小、价格高。而作为一个有机整体的超市，可采取统一采购的方法将所有的青菜萝卜一起购进，从而将采购成本及运输成本降低。同时，大采购将培养固定供应商（蔬菜基地和产地直销），更加降低成本，同时

经销商招商策划案纲要精选版

经销商招商策划案纲要 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

经销商招商策划案纲要 下文所述将以在与意向合作人进行谈判时，他们最关心的问题作为整个策划案的主线，来逐一解答各个问题，并将其串联起来形成的一份有说服力、有诱惑力的策划案。 一、经销商在代理一个新品牌时最关心的问题 1、产品是什么？市场前景怎么样？ 2、利润有多少风险有多大 3、如果代理这种产品，我能得到什么样的服务与支持？ 4、如果打不开局面怎么办产品卖得好好又有什么奖励 二、疑问的解答 1、产品是什么前景如何 1) 地区内的行业规则、消费习惯 2) 地区内的市场容量； 3）产品所针对客户群体的细分； 4) 同类产品或竞品的特点、政策、销售情况； 5) 生产企业在行业内的地位、生产规模； 6) 产品的特点、优势和定位； 7）产品未来的发展前景预测。 通过以上说明让经销商了解产品信息，想象美好的未来 2、利润的多少和风险的大小？ 1）告知合作类型、代理区域级别、代理费用、代理商的权利义务、合作流程、业绩指标考核、利益分配；（即招商政策） 2）结合案例分析，预计销售额、毛利润、纯利润，最大亏损可能。 通过以上说明让经销商了解代理合作的模式和具体内容，对盈亏风险比作出评估，心里开始产生合作的初步意向。 3、我能得到怎样的服务与支持？ 1) 产品保障：品质保障、供货保障、物流配送保障、退换货保障； 2）市场计划：统一培训计划、人员驻场提供技术服务、渠道建设方 案、媒体宣传计划； 3) 销售政策：价格、折扣、信用支持、市场保护、政策的稳定性； 通过以上说明让经销商了解代理产品后所能获得一切服务和保障，从心理上打消种种顾虑和疑惑，从而决定尝试第一次合作。 4、打不开市场怎么办销售非常好又怎么办 1）打不开市场：是否适度延长合作时间，派遣人员协助开发市场或是 更换代理商 2）销售非常好：返点奖励、实物奖励、更多广告支持、代理资格升级 等等 对于缺乏信心的代理商：提供支持，给其自信，消除其后顾之忧。 对于充满自信的代理商，给与丰厚的奖励，坚定其长久合作的信心与决心。

招商推广方案

招商推广方案 第一部分招商基本思路 由于项目目标客户的不同，其关注点也不一样，为了保证各类客户招商的进行，特将目标客户进行详细分类： 一、主力商家 XX旨在打造以“创意、快乐”为主题的潮流室内街区，她是以动漫为切入点，以创意产业为属性，以享受快乐为核心的一体化室内商业街区。其主力商家分为“主题商家”和“人气商家”两大类。 1、主题商家 根据本项目拟定的功能属性及主题业态，最能展现XX“创意、快乐”属性的业态在于“动漫制作工坊、梦幻摄影棚、动漫美术坊”等。但目前武汉市场上尚没有该类商家出现，需要我们外出招商，或者在本地某些特定的机构中寻觅合适的组织者。 2、人气商家 由于本项目距离解放路商业街170米，虽然实际距离不是很远，但心理距离还存在一定障碍。为了对中小商家进场产生诱惑，同时有效吸引区域主力消费群体，建议人气商家集中为“娱乐、餐饮”两大类，即设置大型电玩区、电子竞技PK场、特色餐饮店等。

以上客户是XX成功招商及运营的基础，基本思路为：通过主题店吸引人气店。应制定合理的招商策略和流程，在一对一接触的基础上，谈好一家签一家。并且通过与这些客户的签约对外披露，打动同类客户，同时吸引中小商家的跟风关注，以便进行积累。 二、中小商家 在武汉，这类客户较为分散，没有把握市场的话语权，渴望做大做强。对于XX提供给他们的机会，通过我们的主动推广，进行有效的客户积累，视具体情况进行集中选铺，以促进所有商铺的顺利租赁。

第二部分推广策略 随着市场竞争的激烈，传统商场（卖场）以枯燥无味的购物行为愈为愈不能吸引新一代的消费者。当今时代的消费行为，是一种情感交流的行为，消费者渴望在购物的过程中，沉淀自己的感情，寻找自己所想要的快乐。于是“创意”产业油然。在这种契机下，XX亦应运而生。 XX，强势打造“大武汉首席快乐街区”！ 我们的具体招商推广思路为： ?通过有针对性的自我推广，成为客户之间聊天的话题，形成内部压力；（主要表现形式：软文、事件营销、硬广、新闻的有机结合） ?通过有规模的影响经常终端消费者，造成他们与商家之间聊天的话题，形成外部动力（主要表现形式：活动、新闻报道、软文的有机结合） ?在本阶段的招商推广策略中，应以活动营销为主线，组合特定媒体宣传，在XX市场知名度已经初步打开的局面下，

活动招商方案

活动招商方案 网络活动可行性分析 网络活动又称为在线活动，是指以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念实施营销活动，更有效地促成营销目的的实现。娱乐类的线上活动是网民最喜欢的，同时也是参与最多的一类活动，网民希望从中获取精神上的愉悦。体验类的线上活动对网民的吸引力也很高，尤其是以产品为载体，以品牌内涵和企业文化为主题的活动，网民偏爱活动带来的位置价值和体验价值。 效果预期和目标 1、塑造商家产品网络品牌。 本次网络活动可以构建商品的线上品牌，还可以使得线下品牌得到更充分的传播和延展。依托于互联网平台的资源整合，本次活动可以帮助企业实现树立品牌的目的，增强目标客户的忠诚度和归属感。 2、提高商家产品网络销售额 以网络活动为载体的各种网络整合营销的最终目的都是为了促进销售。各种网络活动都具有直接或间接的促进销售的效果。本次活动可以达到网络发布会、网络研讨会、产品推介会、网络有奖销售的效果，所以对于商家产品的销售定能起到一定的促进作用。 3、培养商家客户忠诚度 商家都明白这个道理，维护一个老客户相比于开发一个新客户的成本要低得多。本次活动以网络平台为支撑点，可以为顾客忠诚度的培养提供一个很好途径，老顾客在参与活动的同时对于产品以及商家的品牌都会有重新更深的认识，这比线下活动更快捷、高效、成本低，这是商家愿意看到的结果。 4、为商家产品获取网络调研信息 本次活动的核心环节是借助互联网互动平台与浏览者产生互动，在互动的同时留取浏览者的有效信息，以及对商品的评价等。这与线下的其他调研手段相比调查群体更明确、采集数据更准确、营销目标性更强。 活动详细介绍 活动的周期 拟定为2-3个月 活动起始时间：年月日至年月日

蔬菜水果超市创业策划书

蔬菜水果超市创业策划书 一、企业概况 创立巧手蔬菜水果超市，工商注册资金5万元。 经营范围：（1）主要经营：绿色蔬菜水果、生鲜等批发兼零售，（2）兼营：其它生鲜及绿色蔬菜水果配送服务。 企业类型：个体工商户。 二、创业计划的个人清况 我是巧手蔬菜水果超市的创业者XX。今年40岁，XX县XX镇人。大专文化。 以往的相关经验(包括时间)：本人XX从沱牌病退，现在金家开小百货超市；我爱人杜雪梅曾经做过水果生意，熟悉蔬菜水果生产及市场销售，我选择的创业项目是开办我熟悉蔬菜水果超市。教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：XX，大专文化，2010年参加了XX县就业局举办的SYB创业培训班。 三、市场评估 （一）目标客户描述： 1、主要目标客户是——XX县城滨江河畔几个社区居民 2、建筑工地外来流动人员（建筑工地人员、暂住人员等） 3、餐馆、娱乐场所老板。

（二）市场的容量/本企业预计市场占有率：根据我的市场调查，这几个社区有固定住户2500多户，餐馆 8 家，居民每月蔬菜消费量150000公斤，水果消费量50000公斤，水果蔬菜消费额 70万元。该地区目前有一家蔬菜水果店和几个摆地摊蔬菜的，居民购买蔬菜水果要到离此1公里的城南蔬菜批发市场或金龙农贸市场。预计我开的超市可至少占5%到10%的市场份额。 （三）市场容量的变化趋势：该地区临近涪江，是县城人口聚集居住地，附近又在兴建商住楼，小区在不断扩大，人流量在增多。大家近切希望能更方便快捷地买到新鲜无公害的蔬菜水果，所以市场前景看好，当然随着区位优势被发现，将有更多的商家进入，配套服务也将进一步完善，服务功能会得到更大的提升，竞争将会日益激烈。 （四）竞争对手的主要优势： 1、经营时间早，有一定的知名度，有一定的顾客群； 2、有较多的资金参入经营； 3、价格适中。 （五）竞争对手的主要劣势： 1、服务项目少，内容不丰富； 2、管理不善，卫生条件差； 3、经常关门，营业时间短。 相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势)： 1、自己租的店面，口岸好；

商业招商 项目策划书

商业招商策划书 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。 制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。 第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才： 1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其要擅长招商 运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运 作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场，完成销售。协销经理需人品正直， 勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。 4、商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好务（资料物品、来电来函、来人