优秀共产党员评选选票

***党支部优秀共产党员评选选票

请在拟评选党员的“评选区”内打“√”，限选1人，多选少选无效

优秀员工评选方法及流程1

评优评先管理规定 一、评先评优目的： 为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。 二、评选原则： 1、坚持公平、公正、公开的原则。 2、坚持实事求是、注重实绩的原则。 3、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。 三、入围标准： 1、热爱同人置业，忠诚同人，以同人为荣； 2、在本公司连续工作半年以上，管理类员工年度考核总成绩在前30名； 3、积极追求上进，作风正派，品德高尚； 4、遵守公司各项规章制度，该年度内未犯过原则上的错误； 5、该年度内工作超计划或按计划完成，未发生安全责任事故； 6、所有参评人员必须提交详细的文字材料和相关证明材料等。 四、奖项的种类、评选范围及评选标准： 部门评优：优秀团队：部门年度考核总成绩排在前4名，且没有一个季度的考核成绩为“C”，部门高标准完成工作任务。 员工评优：卓越奖、管理奖、专业奖、敬业奖、服务奖 1、卓越奖：1名，奖金为10000元，颁发荣誉证书，并在司刊上专版刊登； 评选范围：公司所有员工。 评选标准： ⑴对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者； ⑵在中央、省、市级比赛中荣获重要奖项或在其刊物上发表文章，在获奖名字前冠公司名称者，为公司争得良好社会影响者； ⑶为公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收可观利润或减少重大损失者； 2、管理奖：2名，奖金为4000元，颁发获奖证书，提出公开表彰；

评选范围：各部门部长，各项目组组长。 评选标准：在公司的经营管理理念下开展本部门的工作，管理方法科学，具备良好的管理沟通能力和领导能力，所在部门完成年度工作计划目标，工作作风良好，员工精神面貌良好。 3、专业奖：4名，奖金为3000元，颁发获奖证书，提出公开表彰； 评选范围：公司管理类员工 评选标准：公司在设计、策划、推广、施工、成本、材料采购、财务结算、客户服务、行政和人力资源管理过程中，能积极思考，找出改善提案，并取得明显成效且有具体事例；或积极参与公司管理，对公司管理体系提出的合理化建议被采纳且收效明显者。 4、敬业奖：4名，奖金为1500元，颁发获奖证书，提出公开表彰； 评选范围：公司管理类员工 评选标准：热爱和珍惜本工作岗位，有很强的敬业精神，业务能力强工作技能娴熟，积极进取，任劳任怨，在本岗位工作业绩突出，得到公司大部分员工的肯定，并能不断改进工作方法和提高岗位技能。 5、服务奖：3名，奖金为800元，颁发获奖证书，提出公开表彰； 评选范围：非管理类员工 评选标准：深刻理解岗位的工作性质，工作中始终以公司管理形象为重，服务意识强，工作积极主动，坚持诚信待人、乐于助人，服务热情、周到,得到大部分员工和顾客的认可。 五、评审工作小组： 组长：总经理 副组长：经理层 成员：公司各部门部长、各项目组组长、两名员工（具备客观分析问题能力、较为公正的人员） 六、评选时间、办法和步骤： （一）评选时间： 评选活动以年度为单位，每年阴历年前进行上年度评选，以候选人上年度评选期表现为参评依据。具体时间视当年通知。

月度优秀员工评选文案

月度优秀员工评选方案 一、评选目的： 为了充分肯定和鼓励在相关工作岗位上辛勤工作并取得优秀成绩的员工，从而带动所有员工的工作积极性，提高营销管理中心队伍整体水平，自2016年起开展“月度优秀员工”评选活动。 二、评选范围： 凡属公司营销管理中心正式编制，在岗时间一个月以上，服从工作安排、工作表现突出、成绩有目共睹的员工，均可作为“月度优秀员工”评选对象。 三、评选结果： 评选出“月度优秀销售人员”一名、“月度优秀管理人员”一名，并给予奖励。 四、评选依据： 1、个人工作总结。 2、相关统计数据。 3、全体员工无记名投票意见。 五、评选原则： 分为销售人员和管理人员两大类，按被评选者个人工作总结、相关统计数据、全体员工无记名投票意见三项计分汇总，得分最高者当选“月度优秀员工”。 六、评选方法：

1、每月10号前，由营销管理中心组织评选，员工不记名投票，每人每类限选两名候选人，然后将投票汇总统计，每类选出两名候选人，并上报总经理助理。 2、总经理助理对评选统计表初审，提出候选人，并上报总经理。 3、总经理审核批准后，营销管理中心主任对上月度优秀员工进行嘉奖。 七、奖励方法： 1、光荣榜公示嘉奖。 2、奖励人民币100元以资鼓励。 3、作为年度优秀员工的评选、培训、晋升及其他形式奖励的重要依据。

附1： 月度优秀员工评选投票表 年月

月度优秀员工评选统计表 年月

附2： 关于举行月度优秀员工评选的通知 营销中心全体员工： 为了充分肯定和鼓励在相关工作岗位上辛勤工作并取得优秀成绩的员工，从而带动所有员工的工作积极性，提高营销管理中心队伍整体水平，自2010年起开展“月度优秀员工”评选活动。 凡属公司营销管理中心正式编制，服从工作安排、工作表现突出、成绩有目共睹的员工，均可作为“月度优秀员工”评选对象。评选出销售人员和管理人员月度优秀员工各一名。 该评选活动按被评选者个人工作总结、相关统计数据、全体员工无记名投票意见三项为评选标准，每月10号前由营销管理中心组织评选活动，全体员工无记名投票，总经理助理初审，最终由总经理批准执行，对评选出的两名“月度优秀员工”进行嘉奖。 希望全体员工积极努力、尽心尽责的完成本职工作，力争上游、争当先进。同时希望后进者向“月度优秀员工”学习，共同进步。 特此通知 营销管理中心 2016年1月8日

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评选原则 1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主; 2.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 4.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1.成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2.优秀员工评定委员会的组成: )宾馆领导1至2人 (1 (2)各部门负责人 (3)委员会的职责: 召开优秀员工评定会议(可在周例会进行)，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1.优秀员工的评选由员工和部门经负责人进行推选，在推选票中应写清楚推选理由、推选案例方视为此推选票有效，否则视为弃权票～每人最多可填写三份推选表，也可以推选自己为优秀员工～推选票投入推选箱，经酒店管理会议共同审议，评出该奖项的评选结果。

2.个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。 3.评价个人绩效和质量状况的流程: (1)每月底财务部汇总各部门员工绩效，财务部每月跟据各部门统计数据进行 汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 (2)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序; (3)总经理审批。 六、确定优秀员工人选参考标准 1.绩效考核; 2.入职需满3个月; 3.信息反馈表填写情况及价值;3.无旷工记录; 客人投诉;6.受客人表扬情况。 4.无 七、特别推荐与申报 下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 优秀员工评选客房部1人，保安1名，后勤1名，销售部1名，符合上述条件的皆可成为优秀员工;办公室对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 当否，请领导批示。 总经理审批: 垦利宾馆办公室 2010年12月28日

优秀员工评选方法(方案)

优秀员工评选方法 一、目的 二、评选原则 三、优秀员工奖项(横线数据待定)：优秀班组（一个）、优秀班组长（一个）、最佳 进步奖（一个）、优秀员工（三个）、优秀销售员 四、优秀员工评选小组成员：彭总、胡英、但勇军、何彬、曾洪、谢春琼、何莲、 王亮 五、确定各部门优秀员工候选名单 六、确定优秀员工评选标准 七、汇总候选人员名单并公布 八、由评选小组确定优秀员工名单并公布 九、评选时间：2011年12月10日－2011年12月20日评选2011年度优秀员工。 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员评选 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层人员为主，管理人员为辅进行 2、优秀员工应以能够获得多数员工的认同 3、评选过程应注重对客观事迹的收集和验证 4、评选要尽量保持各管理层级间进行充分沟通 三、优秀员工及评选小组成员(横线数据待定)：生产部2名、行政部2名、总经理 1名、销售部1名、其它部门1名 四、候选人名单以各部门、各班组选拔推荐(横线数据待定) 1、各班组5人以下推荐1人，5人以上可推荐2人 2、销售部3人 3、其它部门2人 五、优秀员工评选基本条件，满足以下条件者可参与优秀员工候选 1、进入公司半年以上者。 2、一年工龄者全年请假时间不超过15天，半年工龄者请假不超过7天。 3、全年无无故旷工、通报批评者。 六、先进班组评选标准

1、执行公司各项规章制度良好，班组员工内无违反公司制度的行为。 2、完成公司及车间布置的生产任务良好。 3、班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁。 4、班组作业区域内物件堆放整齐，清洁卫生保持较好。 七、优秀班组长评选标准 1、模范带头执行各项规章制度，无违章违纪行为。 2、团结和带领本班组的员工按时保质保量的完成生产任务。 3、能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，物件堆放整齐。 候选人申报表（附表1） 优秀员工评选标准（附表2－5）

工厂 优秀员工评选标准

工厂月优秀员工评选标准 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高员工积极性与工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选，每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核，当月5日前将最终评选结果公示。 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅（主管级除外） 四、名额分配 工厂各部门所有人员均有机会参加评选（主管级除外），每月评选出2名优秀员工，每位员工的评选可由部门主管及厂务提名，每月提名人数最多不超过4名，最终由所有员工（包括主管级人员）针对已提名人员匿名投票选出，选票内只允许填写一个名字，错选或多选以废票处理，唱票由两名主管以上主持，票数最多的可获得当月优秀员工称号；如出现票数一致的，将再次投票评选。（被提名人员不参与投票） 五、奖励方式 每位优秀员工当月可获得100元员工券作为奖励，一年内累计获得4次以上优秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。 六、评比标准 1.当月出勤率为全勤。（即当时无迟到、早退、旷工、停班、请假）； 2.当月考核需达80分（员工）/90分（管理组）以上。（考评明细见附表，员工投票时 以此表为投票依据，最后由厂务对已选出的优秀员工做出评分并交公司存档）； 3.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门人员及领导的一致好评； 4.对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对待客人礼貌； 5.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。

2013年度优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年 内无重大过错受到处罚的； 7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 11、全年旷工次数为0次；

四、评选步骤 1、资格遴选：由办公室对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工名单进行公示， 公示期为三天，如无异议，即认定结果有效； 附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公 示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不 足1人按1人计算； 附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》 附件3 《年度优秀员工入围投票》 附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是公示过 的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人计算； 附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》 附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》 附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。 评审小组成员名单： 附件9《年度优秀员工最终评审投票》

2016年度优秀员工评选方案

优秀员工评选方案 一、目的 过去的2016年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2016年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2016年度优秀员工的选拔评选工作。 二、成立评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，得出客观和公正的评选结果。 2、优秀员工评定小组的组成： 1) 公司领导1－2人 2) 各部门主管以上负责人 3、评定小组的职责： 1）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 2) 评定各提名人选的工作表现情况并给出结论。 附件一：《评定小组成员名单》 三、优秀员工评选办法 一）评选原则 1、本次考评的时间为2016年1月1日～2016年12月31日。 2、根据现有员工总人数按10%比例确定的优秀员工人数，本次产生优秀员工8名。名额具体分配：A组工程部（专业监理工程师/监理员）3名，（项目负责人/总监）1名，B组公司本部办公室人员中选出2名，C组为新员工，选出2名。共计8

名。 3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，确保评选公平、公正。 二）评定标准 1、参选条件： a)公司副总经理以下， 2016年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工 评选；2016年7月1日—2016年10月31日前这期间转正的员工参与优 秀新员工的评选。 b)2016年年度内，无旷工、迟到、早退且无行政处罚，项目无业主或主管部 门通报罚款等不良记录者。 2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表 现优秀，有良好的标杆作用。 3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。三）候选人选申报办法 1、优秀员工人选由A、B、C各组推荐或投票选举产生。 优秀员工提名候选人产生方式：（1）项目总监、项目负责人由工程部负责人推荐；专业监理工程师/监理员由项目总监、项目负责人推荐。 （2）公司本部办公室优秀员工由本部办公室所有员工无记名投票选举产生。 （3）优秀新员工由项目负责人推荐。 每组初步选出优秀员工提名候选人。 2、优秀员工提名候选人产生后，各组统一报至行政部汇总，并形成《优秀员工提名候选人名单》。 3、未成为提名候选人但自认为表现优秀的员工可以自行拟定优秀工作事迹，可直接向总经理自荐，获得总经理推荐资格。推荐人选不占各组申报人选名额。 附件三：《优秀员工提名候选人申报表》（含推荐）

年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案

年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案

优秀员工奖项评选方案 1、目的 为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 2、基本评选原则 1、评选原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 3、各奖项设置及评选标准 （一）年度优秀员工 1、评选范围:公司转正满一年以上员工 2、评选标准： a) 出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快； b) 团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间； c) 能积极配合其它部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；

d) 有责任心，进取心和创新精神； e) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； f) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出； （二）年度最佳新人 1、评选范围:公司新入职且 /12/1前转正员工 2、评选标准： a) 严格要求自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强； b) 业务水平及能力短期内提高明显，进步快； c) 团结同事，能积极配合其它部门的工作； b) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； d) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出。 （三）年度最佳服务印象奖 1、评选范围:客户服务中心 2、评选标准： a）全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，具有较高的思想品德和良好的职业道德，积极参与公司组织的各项活动； b) 团队精神优良，具有强烈的事业心，模范履行岗位职责，工作、业务能力强，能出众完成承担的各项工作； c) 牢固树立“服务第一”的思想，在各项服务中热情周到，礼貌待人，具有较强烈的服务意识； d) 坚持“客户至上”的思想，无客户投诉（受到客户表扬者优先）；

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法 总则 一、目的 为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。 二、适用人员范围 适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。 第一部分优秀员工评选办法 一、评选标准 各部门推荐的候选人需满足以下条件： 1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）； 2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日； 3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。 二、参选名额限制 1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限： ?部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人； ?部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人； ?部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人； ?部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人； ?部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。 2．特别说明： ?如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到 2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；

各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。 三、优秀员工名额 经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。 四、评选方法 为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。 1．部门评选： 各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。 2．全员投票选举： 经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。 五、评选流程 1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。 2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。 1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。 2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。

优秀员工选举办法

XXXXX有限公司 2012年优秀员工选举办法 （草案） （XXXX2013第X次制度委员会大会通过） 一、为倡导积极向上.团结和谐的企业文化，并保障“2012 优秀员工”评选的公平公正，同时结合本公司的实际情况，制定本选举办法。 二、成立评选委员会 会长：XX 干事：XXX 委员：XXX，XXX，XXX，XXX XXX，XXX，XXX 荣誉顾问：XXX，XXX 三、经制度委员会讨论通过，2012优秀员工奖项将由以下几部分组成： 先进个人奖 10名 进步奖 5名 伯乐奖 1名 金蜜蜂奖 2名 最佳参与奖 2名 开拓创新奖 1名 领导魅力奖 1名 按侯选人名额应多于应选名额10%的要求，确定委员候选人如

下： 先进个人奖 20名 进步奖 10名 伯乐奖 4名 金蜜蜂奖 8名 最佳参与奖 8名 开拓创新奖 4名 领导魅力奖 4名 候选人在基层广泛民主推荐的基础上，由部门主管提出建议名单，经制度委员会充分酝酿讨论，总经办审议通过后提请制度委员会大会通过。候选人名单按姓氏笔划为序排列。 四、本次选举采取无记名投票，差额选举的方式进行，选举大会应有五分之四以上的评选委员会成员出席，候选人必须获得实到会代表的过半数的赞成票方能当选；得票超过半数的候选人多于应选名额时，以得票多者当选；如遇得票相等而不能确定当选人时，应就票数相等的候选人重新投票，以得票多者当选；当选人数少于应选名额时，是否进行第二次选举，由选举委员会根据实际情况决定。 五、选举时，设总监票，总计票各1人，监、计票若干人，监、计票工作在评选委员会领导下进行，总监票人、总计票人、监票人、计票人由评选委员会成员兼任。 六、到会委员会成员都有选举权和被选举权，可对选票中的候选人表示赞成、不赞成或弃权，也可另选他人。如赞成，请在候选人姓名上方的空格内画“√”；如不赞成，请在候选人姓名上

优秀员工评选规则

XX优秀员工评选方法 一、目的： 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立为公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额： 优秀员工评选名额为1-2人。 三、评选标准： 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为；评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于10天，其中病假少于5天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 6、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 四、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖实物奖励或现金奖励100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 五、评选流程 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，每月18号各部门所有员工投票选举，为公平起见，投票时生产人员与后勤行政人员分别选取两名优秀员工候选人且车间与后勤行政人员各一名；选举出票数最高的前4名员

优秀员工评选办法.

1.0目的 为表彰先进、鼓励优秀，调动员工工作积极性，特举行公司优秀员工评比活动。 2.0评比活动时间 每月底评比一次。 3.0评比范围 3.1生产部装配、检验、自动化、注塑、冲压车间一线员工。 4.0评比方式 4.1优秀员工由本部门员工参评投票，一人一票； 4.2各单位提名选票时，按照20：1评选，即每20名员工产生1名优秀员工。 5.0“优秀员工”奖金与名额： 优秀员工月奖金：奖金元。 6.0优秀员工基本标准 6.1员工入选基本条件（达不到基本条件时实行一票否决制）: ①、工龄:在公司工作连续达半年以上者； ②、考勤:整月无旷工、无迟到、早退行为； ③、奖惩:严格遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，未受任何口头警告或处罚； ④、在工作和生活中能主动帮助他人,团结同事,并受到他人的好评； ⑤、工作中能任劳任怨,认真负责,工作业绩在本部门处上等水平； ⑥、树立公司良好形象，言行文明有礼； ⑦、爱惜公司财产，节约水电，下班时主动关电、关水、关窗户、关机器； ⑧、工作质量好，无明显的工作品质事件； 6.2员工优先入选条件: ①、月度接受过公司表扬或奖励者优先考虑； ②、年度进步表现突出者（如：产能、品质等）；

③、年度能给公司或部门提出合理化建议被采用者。 7.0评比程序 7.1参评单位员工根据优秀员工基本标准和优先入选条件提交选票。 7.2参评单位在评比规定时间组织本部门人员，采取不记名投票的方式（每票评选人数不 得超过本单位评优名额，超过者当弃权处理）。 7.3成立‘优秀员工’评比委员会，成员：梅锋、王肖策、谭芬、各车间主管。 7.4评比委员会到达现场，协助各部门主管组织评比活动，评比时间约30分钟，按票数 高低次序当场评选出优秀员工并宣布名单。 7.5公示无异议的，由办公室将月度优秀员工名单交总经理审核签字生效； 7.6奖金随当月工资一并发放。 8.0评选规则 8.1各参评单位不许拉帮结派、弄虚作假，一经查处，当事人本次选票作废，若事后查出， 一经核实，当事人加倍处罚； 8.2选票须当场填写，要求字迹清晰、可辨（若无法辨认当无效票处理），并于规定时间 内投入选票箱； 8.3当评选名额范围内出现票数相同，即同时当选又超出评选名额范围时，原则上需要组 织该参评单位针对票数相同者进行第二次评选，但部门主管可与评比委员会沟通达成一致后同时当选。

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案1 一、目的 二、评选原则 三、成立优秀员工评定小组 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 五、根据绩效状况分布申报名额 六、确定优秀员工评定标准 七、推荐和申报提名人选 八、汇总提名人选名单并公示 九、对提名人选组织360度考评 十、确定优秀员工人选 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司; b)各评议方本着客观、公平原则进行评议; c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序; d)总经理审批。 3输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

年度优秀员工评选规则

年度优秀员工评选规则 某某年即将过去,为了总结过去,表彰和激励在某某年中工作表现突出的优秀员工,树立员工学习的榜样，我司经研究决定评选“某某年年度优秀员工”,现将具体事项规定如下: 一、本年度优秀员工总人数：4名； 二、参评人员： 公司职位等级在7级（副主任级）以下人员； 三、名额分配： a)营销系统1名； b)生产系统2名； c)全公司范围内竞争1名； 四、评选条件： i.须于年1月1日前入职； ii.全年请事假天数在10天以内（含）、其他假期不超过一个月、无旷工现象； iii.在本岗位上无重大质量事故或品质异常； iv.语言行为规范、团结同事、尊重上级、服从工作分配、技术熟练，具模范带头作用； v.一线员工，其产量及质量一年总体评估应为车间前5名。

vi.业务人员，则销售量应当居同等职位前3名，或在销售工作中对公司有重大贡献。 五、评选办法 a)推荐方式 i.员工自荐：由符合评选条件的员工按规定填报评选表格并 附上主要事迹介绍。 ii.部门推荐：由部门按规定填报评选表格并附上主要事迹介绍。 iii.员工互荐：由员工对符合评选条件的其他员工（同一部门或不同部门的均可）予以推荐。推荐时须填报评选表格 并附上主要事迹介绍，送被评选部门经理初审。 备注：评选表格至人力资源部领取。 b)资格审查：所有按规定填报评选资料的员工，将资料统一送 至员工所属部门经理处，由经理初审后送系统负责人复审， 所有资料送人力资源部复核；经人力资源部复核无误后， 送总经理审核。 c)名单公示 i.人力资源部将对部门提报的人员在公司宣传窗口公示三 天，在此期间无任何投诉或异议，人力资源部将此批优

年度优秀员工评选方案--最全面、最合理的评选方案

2014年度优秀员工奖项评选方案 1、目的 为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 2、基本评选原则 1、评选原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 3、各奖项设置及评选标准 （一）年度优秀员工 1、评选范围:公司转正满一年以上员工 2、评选标准： a) 出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快； b) 团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间； c) 能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好； d) 有责任心，进取心和创新精神； e) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； f) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出； （二）年度最佳新人 1、评选范围:公司2014年度新入职且2014/12/1前转正员工

2、评选标准： a) 严格要求自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强； b) 业务水平及能力短期内提高明显，进步快； c) 团结同事，能积极配合其他部门的工作； b) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； d) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出。 （三）年度最佳服务印象奖 1、评选范围:客户服务中心 2、评选标准： a）全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，具有较高的思想品德和良好的职业道德，积极参与公司组织的各项活动； b) 团队精神优良，具有强烈的事业心，模范履行岗位职责，工作、业务能力强，能出色完成承担的各项工作； c) 牢固树立“服务第一”的思想，在各项服务中热情周到，礼貌待人，具有较强烈的服务意识； d) 坚持“客户至上”的思想，无客户投诉（受到客户表扬者优先）； e) 积累了一定的专业知识及经验，熟悉岗位环境、特点，对客户服务工作能做到全程跟踪，对突发异常情况处置得当； f) 在平凡的工作岗位上，不计较个人得失，无私奉献，在促进行业发展、营造社会和谐氛围等方面做出显著成绩与贡献。 （四）年度优秀职业经理人 1、评选范围:公司管理层员工 2、评选标准：

月度优秀员工评选标准

月度优秀员工评选标准 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高员工积极性与 工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选，每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核，当月5日前 将最终评选结果公示。 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工 人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅(主管级除外) 四、名额分配 工厂各部门所有人员均有机会参加评选(主管级除外)，每月评选出2名优秀员工，每位员工的评选可由部门主管及厂务提名，每月提名人数最多不超过4名，最 终由所有员工(包括主管级人员)针对已提名人员匿名投票选出，选票内只允许填写 一个名字，错选或多选以废票处理，唱票由两名主管以上主持，票数最多的可获得 当月优秀员工称号;如出现票数一致的，将再次投票评选。(被提名人员不参与投票) 五、奖励方式 每位优秀员工当月可获得100元员工券作为奖励，一年内累计获得4次以上优 秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。 六、评比标准 1.当月出勤率为全勤。(即当时无迟到、早退、旷工、停班、请假); 2.当月考核需达80分(员工)/90分(管理组)以上。(考评明细

见附表，员工投票时以此表为投票依据，最后由厂务对已选出的优秀员工做出评分并交公司存档); 3.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门人员及领 导的一致好评; 4.对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对待客人礼貌; 5.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。 员工考核表 姓名: 部门: 岗位: 考 评月份: 评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可差 工 A(严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 作 B(对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 态度务。 A(正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 5 4 3 2 1 工作 C(无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 5 4 3 2 1 B(不需要上级详细的指示和指导。能力 5 4 3 2 1 出勤率100%。 5 4 3 2 1 C(及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进 A(工作速度快，不误工期。 5 4 3 2 1 D(以协作精神工作，协助上级，配合同事。工作 行。 5 4 3 2 1 B(工作处置得当，经常保持良好成绩。效率 5 4 3 2 1 D(迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任 5 4 3 2 1 C(工作方法合理，时间的使用十分有效。

优秀员工评选方案(10篇)

优秀员工评选方案(10篇) 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 优秀员工评选方案(10篇) 优秀员工评选方案范文一 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。 一、评选范围： 1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX 日); 2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚; 3、具备出色的职业素养、专业能力、

合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评选原则： 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评定委员会组成及职责： 1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。 职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果

的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构：集团人力资源部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。 四、奖项设置： 公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。 公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。 项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。 五、各奖项评选条件： 号序 奖项分类 评选条件 各奖项分配方案 优秀经理奖

优秀员工评选方案及流程

年度优秀评选案及流程 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高员工的工作效率，充分调动和激励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广大员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本办法。 二、评选组织管理 1、评选组织部门：综合人力资源部 2、评选委员会 组长：云停 副组长：连喜 成员：德京多虎马建邦洪刚云鹏炳舜 三、评选围 1、优秀员工评选围：公司在职员工； 2、先进小组评选围：公司部门（含维护中心）成立管理小组； 3、优秀部门评选围：公司各部门（含维护中心）； 4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选评。 四、评选式 优秀个人10人（喀什2人、巴州2人、乌市2人、沙区监控1人、设计部1人、昌吉联通、1人、后勤（省级项目部、工程项目部、综合部、财务部、招投标小组）1人）。 五、评选名额

1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的80%。 2、先进小组：有管理小组委员会投票选举产生（主管领导回避原则）。 3、优秀部门：由评选委员会投票选举产生投票不低于90%。 六、评选标准（案一） 1、优秀员工： 1）已转正的在职员工； 2）能出色完成本职工作，工作认真负责； 3）在实际工作中表现较好的； 4）谦虚好学，思想积极要求进步； 5）热爱集体、有奉献精神； 6）无有效投诉； 7）没有被警告或处罚通报记录的； 8）工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。 2、先进小组： 1）在部门中起到较强领导骨干和管理能力，受到员工的尊重和信服； 2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标； 3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能； 4）有较强的分析能力与工作责任心； 5）有创新意识，能适时调整工作部署的； 6）能起模带头作用，使下属员工团结一致的。 3、优秀部门 1）完成公司经营责任书和安全责任书各项指标； 2）格遵守各项规章制度，没有员工出现重违规的；

年度优秀员工不记名评选表

2011年度优秀员工不记名评选表 2011年度优秀员工不记名评选表 2011年度优秀员工不记名评选表 2011年度优秀员不记名评选表 2011年度优秀员工不记名评选表

《你心中最不称职的员工是谁？》 岁末之际，我公司就来年的经营进行新的规划以及资源整合，为了增强员工的紧迫感和压力感，提高公司各个部门的工作效率，将对公司最不称职员工进行除名处理。此表单不记名，填出1至2名你认为对工作最不称职的员工，写在以下空白处，填好后，请投在会议室门前的“意见箱内”。公司将根据此表格进行每年一度的末位淘汰。 《你心中最不称职的员工是谁？》 岁末之际，我公司就来年的经营进行新的规划以及资源整合，为了增强员工的紧迫感和压力感，提高公司各个部门的工作效率，将对公司最不称职员工进行除名处理。此表单不记名，填出1至2名你认为对工作最不称职的员工，写在以下空白处，填好后，请投在会议室门前的“意见箱内”。公司将根据此表格进行每年一度的末位淘汰。 《你心中最不称职的员工是谁？》 岁末之际，我公司就来年的经营进行新的规划以及资源整合，为了增强员工的紧迫感和压力感，提高公司各个部门的工作效率，将对公司最不称职员工进行除名处理。此表单不记名，填出1至2名你认为对工作最不称职的员工，写在以下空白处，填好后，请投在会议室门前的“意见箱内”。公司将根据此表格进行每年一度的末位淘汰。 《你心中最不称职的员工是谁？》 岁末之际，我公司就来年的经营进行新的规划以及资源整合，为了增强员工的紧迫感和压力感，提高公司各个部门的工作效率，将对公司最不称职员工进行除名处理。此表单不记名，填出1至2名你认为对工作最不称职的员工，写在以下空白处，填好后，请投在会议室门前的“意见箱内”。公司将根据此表格进行每年一度的末位淘汰。