软件项目通用监理方案

信息系统软件项目监理方案

根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：

1.1项目需求分析阶段的监理

1.1.1需求分析阶段监理工作

本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。

监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：

控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；

沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。

编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。

1.1.2需求分析阶段质量控制

1.审核承建单位需求分析前的准备工作

需求分析过程规范性

需求分析方法

需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。

2.审核承建单位提交的需求报告内容

完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；

正确性和无二义性。

可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。

需求对于业务的必要性。

划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。

可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。

可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。

3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施

需求变更控制措施

需求版本控制措施

需求实现跟踪

1.1.3需求分析阶段进度控制

1.审核《需求分析进度计划》

与开发计划的一致性

认同性

落实措施

2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制

1. 估算实现成本，明确系统完成范围。

2. 核实本阶段工程量和工作量，并签认。

1.1.5需求分析阶段合同管理

1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。

2.合同的变更管理。

3.工程款支付管理。

4.工程停、复工管理。

5.工程延期管理。

1.1.6需求分析阶段信息管理

1.确定本阶段信息管理的对象

建设单位提供的数据和资料

会议记录

需求报告

系统原型

监理记录

2. 定义信息管理过程

3. 信息管理方法

管理工具

文档库结构

1.1.7需求分析阶段组织协调

监理例会制度

监理工作报告

协助承建单位进行项目需求阶段的评审确认

1.1.8 需求分析阶段监理工作流程

1.1.8.1 需求评审流程

和检查。

建设单位批准

1.2.2设计阶段质量控制

1.审核承建单位系统设计规范

a)系统设计报告格式要求

设计目标

需求分析

总体结构

模块定义与划分

接口设计

数据库设计

安全保障设计

出错处理机制

实现技术

开发平台

系统集成测试方案

系统安全测试方案

编程规范

参照：概要设计说明书（GB8567——88）

b)数据库设计规范

c)详细设计报告格式要求

参照：详细设计说明书（GB8567——88）

2.审核承建单位提交的系统设计文档内容

设计目标满足性

系统设计目标应包括：功能目标、性能目标、安全性目标、可靠性目标、灵活性目标、开放性目标。

建议满足顺序：实用性(友好性)-->可靠性(安全性)-->易管理性-->易维护性-->易扩展性-->运行效率

设计原则的遵循

设计与需求的一致性

实用性：确认该设计对于需求的解决方案是否实用

可维护性：确认该设计是否考虑了方便未来的维护

灵活性：确认该设计是否考虑了随着业务的变化和发展可以灵活地进行扩展和调整接口：确认该软件的内部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否满足高内聚和低耦合的要求，模块作用范围是否在其控制范围之内；

应该包括以下方面的接口定义：

人机交互接口

数据采集子系统与数据统计子系统之间的接口( GUI、数据库、用户账户管理等)

本系统与CA系统的接口

本系统与下属各机构现有业务系统的接口

质量：确认该设计是否表现出良好的质量特征

各种技术方案的选择：确认是否考虑过其它方案，比较各种选择方案的标准是什么

技术清晰度：确认该设计是否以一种易于翻译成代码的形式表达

风险：确认该设计在现有技术条件下和预算范围内是否能按时实现

可追溯性：确认该设计是否覆盖了所有已确定的软件需求，软件每一成份是否可追

溯到某一项需求

3.审核承建单位提交的详细设计报告内容

模块程序组织结构

模块内部实现机制设计（程序描述、功能、输入项、输出项、算法、流程逻辑、接

口、存储分配、注释设计、限制条件）

模块测试方案

1.审核承建单位提交的《进度计划》

与建设合同的一致性

认同性

落实措施

2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.2.4设计阶段成本控制

1. 根据设计结果核算系统实现的成本，并将成本控制在用户可接受的范围内。

2. 核实设计阶段的工程量和工作量，并签认。

1.2.5设计阶段合同管理

1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。

2.合同的变更管理。

3.工程款支付管理。

4.工程停、复工管理。

5.工程延期管理。

1. 确定本阶段信息管理的对象

建设单位提供的数据和资料 会议记录 设计报告 监理记录

2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档

1.2.7 设计阶段组织协调

监理例会制度 监理工作报告 监理专题会议

1.2.8 设计阶段监理工作流程

1.2.8.1 设计阶段质量控制流程

1.2.8.2 设计进度控制流程

监理机构与承建单位共同确

进入系统设计阶段

监理机构对承建单位设计过

承建单位进行 承建单位提交设计报告

承建单位提交设计进度计划 总监理工程师审批

1.2.8.3设计评审监理流程

1.3项目实施阶段的监理

1.3.1系统编码阶段监理工作

编码阶段的任务是根据软件详细设计说明，对各程序模块采用某种计算机语言进行编码、调试、静态分析和单元测试的过程。编码阶段承建单位工作的依据是用户需求、系统设计报告和详细设计报告。

监理单位应按照编码规范和进度计划对编码工作过程中的进度和程序质量进行监理和控制。

1.3.2系统编码阶段质量控制

1.审核承建单位编程前的准备工作

a)编程规范

b)开发平台是否统一

c)分工与进度计划的落实

d)源程序的管理机制

2.审核承建单位提交的源程序及程序静态走查记录

a)依据承建单位提交的编程规范抽检源程序，以检查其规范性；

b)审核静态走查记录

静态走查内容包括：

-文件名命名

-变量命名与赋值方式

-注释

-与详细设计的一致性

-功能分析

-控制流分析

-数据流分析

-计算流分析

-异常处理

-表达式

-编译过程

3.审核承建单位提交的测试记录和测试报告

单元测试内容包括：

-接口测试

-功能逻辑测试

-边界测试

-局部数据结构测试

-条件测试

-路径分支测试

-异常处理测试

-内存泄漏测试

1.3.3系统编码阶段进度控制

1.审核承建单位提交的《编程进度计划》

与建设合同的一致性

认同性

落实措施

2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.

3.4系统编码阶段成本控制

1. 核实编程阶段的工程量和工作量，并签认。

1.3.5系统编码阶段合同管理

1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。

2.合同的变更管理。

3. 工程停、复工管理。

1.3.6 系统编码阶段信息管理

1. 确定本阶段信息管理的对象

源程序 源程序审查记录 源程序测试记录 监理记录

2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档

1.3.7 系统编码阶段组织协调

监理例会制度 监理工作报告 监理专题会议

1.3.8 系统编码阶段监理工作流程

1.3.8.1 编码阶段质量控制流程

审查编程计划及落实情

① 分工

② 文件命名方式

通过

否

进入编程阶段

1.3.8.2编码进度控制流程

1.4

1.4.1

系统性能测试、系统安全测试、

本阶段监理工作重点主要包括测试前对测试规划工作的审核（如对测试计划和测试方

1.4.2系统测试阶段质量控制

1.审核承建单位系统测试前的准备工作

测试前的准备工作包括：

a)编制测试计划和测试用例

b)建立独立有效的模拟测试环境

c)选择有效的测试工具

d)制订测试过程规范

e)测试人员的培训等

监理工程师将通过文档审核、现场考察、人员谈话等方式检查测试前的准备工作是否符合要求，以保证测试的有效性。

《测试计划》内容一般包括：

1)测试对象描述

2)测试目标

3)测试依据和标准

4)测试项目

5)测试过程规范

6)测试方法和工具选择

7)测试进度计划

8)测试人员要求和职责分工安排

9)测试环境定义

10)测试记录与测试报告格式

11)测试问题解决方式（如果遇到重大错误导致测试无法进行下去，如何处理）

12)缺陷等级和分类

13)测试通过标准

14)回归测试

《测试用例》内容一般包括：

1)测试项目名称

2)测试内容描述

3)测试输入数据

4)预期结果

5)测试步骤

6)实际测试结果

7)测试人员和日期

2.监督承建单位测试过程中执行规范的情况

承建单位在测试过程中，应按照测试用例的要求进行测试，并客观地记录测试结果。监理工程师将对测试用例和测试记录进行抽查，以保证测试的有效性。

3.评估测试结果

监理工程师根据测试计划和测试过程审核承建单位提交的测试记录和测试报告，审核测试用例是否完全执行并达到了预期的结果，以确认测试的有效性和完备性。

1.4.3系统测试阶段进度控制

1.审核承建单位提交的《测试计划》，确保：

与建设合同的一致性

各方的认同性

计划执行的落实措施

问题跟踪解决的方式

2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.4.4系统测试阶段成本控制

核实测试阶段的工程量和工作量，控制本阶段投入的软、硬件资源和人力资源，并签认。

1.4.5系统测试阶段合同管理

1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。

2.合同的变更管理。

3.工程停、复工管理。

4.工程延期管理。

1.4.6系统测试阶段信息管理

1.确定本阶段信息管理的对象

用户方提供的数据和资料 测试计划 测试记录 测试报告 监理记录

2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档

1.4.7 系统测试阶段组织协调

监理例会制度 监理工作报告 监理专题会议 1.4.8 监理工作流程

4.4.8.1 测试阶段质量控制流程

承建单

监理工程师审核测试计划和测试案

通过？

否

承建单位提交《测试计划》

软件项目通用监理方案设计

信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作 本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。 监理单位在本阶段的工作，按照容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型 演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺 畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规性 ●需求分析方法 ●需求报告规性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告容

●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所 有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维 护等方面的可行性。 ●需求对于业务的必要性。 ●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策 略。 ●可验证性：需求描述是否可以作为验证需否达到要求的依据和标准。 ●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。 3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施 ●需求变更控制措施 ●需求版本控制措施 ●需现跟踪 1.1.3需求分析阶段进度控制 1.审核《需求分析进度计划》 ●与开发计划的一致性 ●认同性 ●落实措施 2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通 知单》 1.1.4需求分析阶段成本控制 1. 估算实现成本，明确系统完成围。

IT信息系统项目监理实施细则样本

监理单位 信息系统工程建设监理规范 （旧的） 1总则 1.0.1为了提高信息系统工程监理水平，规范信息系统工程建设监理的行为，编制本规范。 1. 0. 2本规范适用于新建、扩建、改建信息系统工程设计、施工和测试验收的监理工作。 1 . 0. 3实施信息系统工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面信息系统工程委托监 理合同，合同中应包括监理单位对信息系统工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条 款。建设单位与承包单位之间与信息系统工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 1 . 0. 4信息系统工程监理应实行总监理工程师负责制。 1 . 0. 5监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 1 . 0. 6信息系统工程监理除应符合本规范夕卜，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 2术语 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。 监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。 监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程软件设备、硬件设备、技术指标、工程数量及实现方法等方面做出的改变。 费用索赔根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。 临时延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的延长合同工期的批准。 延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终 延长合同工期的批准。 3项目监理机构及其设施 3. 1项目监理机构 3. 1 . 1监理单位履行委托监理合同时，必须为该项目建立项目监理机构。项目监理机构在 完成委托监理合同约定的监理工作后撤离。 3 . 1 . 2项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、

上海市监理通用表

监理工作通用表式汇编 市建设工程咨询行业协会 2011年9月

汇编说明 1、本次汇编表式力求适用各类工程监理工作，但不涉及各类工程的专项表式。 2、编制通用表式是力求规监理工作，规避监理责任风险，使所用表式、检查工作都有统一标准，有利于健康开展监理工作。 3、表式编制依据国家颁布的监理规，相关的地方法规和行业规定，及监理工作实际需要相结合，如有不一致的地方，以上级法规为准。 4、安全监理工作已另有表式，本次汇编不包含安全监理工作用表。 5、监理工作在实践中将不断改进、提高，恳切希望广大监理工程师在实际使用中，对汇编表式提出宝贵意见，以便进一步改进表式，完善监理工作。

目录 表式名称表式编号 施工单位报审/验表（A类表） 1、施工组织设计/专项施工方案/应急救援预案报审表监01- 2、工程复工报审表监02- 3、工程开工报审表监03- 4、分包单位资格报审表监04- 5、施工控制测量成果报验表监05- 6、工程材料/设备/构配件报审表监06- 7、报审/验表监07- 8、分部工程报验表监08- 9、监理工程师通知回复单监09- 10、单位工程竣工报审表监10- 11、工程款支付申请表监11- 12、施工进度计划报审表监12- 13、费用索赔报审表监13- 14、工程临时/最终延期报审表监14- 15、工程材料/设备/构配件供应单位资质报审表监15- 监理单位用表（B类表） 16、总监理工程师任命书监16- 17、工程暂停令监17- 18、监理检查记录表监18- 19、监理工程师通知单监19- 20、工程款支付证书监20- 21、工程告知书监21- 22、总监理工程师代表授权书监22- 23、原材料、成品/半成品管理台帐监23-

监理项目技术要求

监理项目技术要求 一、供应商资格要求 1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定。 2、供应商的资质要求：无 二、项目技术要求 1.建设目标 济南市防汛抗旱指挥部办公室防汛会商室提升改造项目在应用层面涉及到会场布局，视频和雷达、云图、数据显示、语音和灯光，因此系统的建成要有画面显示视频会议图像清晰、语音扩声系统回放清晰、会场灯光系统照明清晰。 根据需要，建设后的系统要满足日常会议室的多媒体会议功能，支持简洁流畅的会议过程、提供逼真传神的听觉效果、清晰舒适的视频显示、远程视讯会议中智能的摄像跟踪功能、多种体音视频信号的矩阵切换和中央集成控制等要求，还要满足汛期防汛会商对讲指挥功能，针对会议室设计功能建设各子系统。 2.监理服务要求 项目监理代表应配合采购人，对整个项目中进行监督、管理，对项目中涉及的关键技术方案、总体架构、项目进度和质量控制等作总体把握，提供综合技术服务。保证项目能够达到预期建设目标，协助采购人出具和审核各种论证报告、技术报告、测试报告、变更报告，协调各项目建设关联单位的工作，在项目建设过程中各阶段为采购人提供项目建设的合理化建议和意见。 （一）咨询规划服务 基于行业分析与业务目标，为采购人提供相应的咨询服务，对于方案设计、系统实施等过程提供咨询建议；协助采购人从风险来源、风险影响对象及风险对项目的影响程度等角度进行风险分析、识别与预判，进而制定相应的风险规避措施；协助采购人针对重大决策及技术难题组织专家评审与论证，为项目建设提供信息化发展和需求统筹规划编制咨询服务，对项目建设方案和实施方案进行技术评审服务，提供项目实施过程中变更技术评审服务，为采购人接手系统的维护提

软件项目通用监理方案

信息系统软件项目监理方案 根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作 本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。 监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型 演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺 畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规范性 ●需求分析方法 ●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告内容 ●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所 有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维 护等方面的可行性。

软件开发项目监理规划

**********************项目监理规划 **********************监理有限公司 年月

目录 第一章监理内容 (3) 1.1质量控制 (3) 1.2进度控制 (6) 1.3投资控制 (9) 1.4合同管理 (10) 1.5信息管理 (11) 1.6组织协调 (13) 1.7风险管理 (14) 1.8项目文档管理 (14) 第二章监理工作方法 (16) 2.1应用软件质量控制的主要任务 (16) 2.2应用软件控制流程 (16) 2.3应用系统用户需求 (19) 2.4应用系统设计 (20) 2.5对软件开发工具、技术和软件开发环境 (20) 2.6对系统代码实现 (21) 2.7审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更 (21) 2.8软件开发的技术监督 (21) 2.9软件组装测试和确认测试 (22) 2.10对软件安装和维护 (22) 5.1.11应用软件控制主要监理措施 (22) 第三章监理机构及人员配置 (24) 3.1本项目的监理组织体系结构 (24) 3.2项目监理机构人力资源配备计划 (24) 附录一：工程监理资料文档格式 (25) 附录二：承建单位提供资料文档格式 ..................................... 错误！未定义书签。

第一章监理内容 1.1 质量控制 1、依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子项目的质量； 2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量； （1）事前： 事前的质量控制内容如下： 1)监理机构应了解采购人的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一； 2)监理机构宜参与招标书的编制； 3)监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见： ●技术和质量的要求； ●工程所涉及的主要产品和服务的要求； ●投标单位资格的要求； ●验收方法、接收准则； ●时间进度的要求； 4)监理机构可参与招标答疑工作，协助采购人对工程所涉及的功能、技术指 标向投标单位解释，并保存会议纪要（参见表B.6）和相关文件； 5)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见； 6)监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出 监理意见。 （2）事中： 事中的质量控制内容如下： 1)监理机构应建议采购人和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性 和互操作性； 2)承建单位提交工程设计方案报审表（参见表A.1）后，监理机构应审核如下

软件开发项目监理细则

*************************项目 监理实施细则 *******************监理有限公司 年月 目录 第一章前言............................................................................. 错误!未指定书签。第二章项目角色..................................................................... 错误!未指定书签。第三章项目工期要求............................................................. 错误!未指定书签。第四章项目内容..................................................................... 错误!未指定书签。 4.1 系统软件开发及实施...................................................... 错误!未指定书签。 4.2 技术服务.......................................................................... 错误!未指定书签。第五章监理工作流程............................................................. 错误!未指定书签。 5.1 工程启动阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.2 工程设计阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.3 工程实施阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.4 工程验收阶段.................................................................. 错误!未指定书签。第六章各阶段工作明细.. (9) 6.1 启动阶段.......................................................................... 错误!未指定书签。 6.2 工程设计阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.2.1 需求调研阶段......................................................... 错误!未指定书签。 6.2.2 系统概要设计阶段................................................. 错误!未指定书签。 6.2.3 系统详细设计阶段................................................. 错误!未指定书签。 6.3 工程实施阶段................................................................ 错误!未指定书签。 6.3.1编码阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.3.2测试阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.3.3安装调试阶段.......................................................... 错误!未指定书签。 6.3.4系统培训阶段.......................................................... 错误!未指定书签。

信息系统工程监理合同(合同示范文本)

(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-010750 信息系统工程监理合同(合同示Information system engineering supervision contract

信息系统工程监理合同(合同示范文 本) 第一部分信息系统工程委托监理合同委托人________监理人_______双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的信息系统工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称： 工程实施地点： 工程总投资： 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： 1、本合同标准条件； 2、本合同专用条件； 3、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 四、监理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务。 五、委托人向监理人承诺按照本合同注明的期限和方式，向监理人支付报酬。

六、本合同自双方签字盖章后生效。 七、本合同一式_______份，双方各执______份，具有同等法律效力。委托人：（签章）监理人：（签章） 住所：住所： 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 账号：账号： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签订于：_______年_______月_______日 第二部分标准条件 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义： 1、“工程”是指委托人委托实施监理的信息系统工程。 2、“委托人”是指承担直接投资责任和委托监理业务的一方以及其合法继承人。 3、“监理人”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承人。 4、“监理项目组”是指监理人派驻本工程现场实施监理业务的有关成员。 5、“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。 6、“工程监理的附加工作”是指：①委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人或集成商原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。 7、“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外监理人必须完成的工作，

上海监理通用表格

监理工作通用表式汇编 。 上海市建设工程咨询行业协会 2011年9月

汇编说明 ] 1、本次汇编表式力求适用各类工程监理工作，但不涉及各类工程的专项表式。 2、编制通用表式是力求规范监理工作，规避监理责任风险，使所用表式、检查工作都有统一标准，有利于健康开展监理工作。 3、表式编制依据国家颁布的监理规范，相关的地方法规和行业规定，及监理工作实际需要相结合，如有不一致的地方，以上级法规为准。 4、安全监理工作已另有表式，本次汇编不包含安全监理工作用表。 5、监理工作在实践中将不断改进、提高，恳切希望广大监理工程师在实际使用中，对汇编表式提出宝贵意见，以便进一步改进表式，完善监理工作。 <

* 目录 表式名称表式编号 施工单位报审/验表（A类表） 1、施工组织设计/专项施工方案/应急救援预案报审表监01- 2、工程复工报审表监02- 3、工程开工报审表监03- 4、分包单位资格报审表监04- 《 5、施工控制测量成果报验表监05- 6、工程材料/设备/构配件报审表监06- 7、报审/验表监07- 8、分部工程报验表监08- 9、监理工程师通知回复单监09- 10、单位工程竣工报审表监10- 11、工程款支付申请表监11- 12、施工进度计划报审表监12- 13、费用索赔报审表监13- 14、工程临时/最终延期报审表监14- 15、工程材料/设备/构配件供应单位资质报审表监15- { 监理单位用表（B类表） 16、总监理工程师任命书监16- 17、工程暂停令监17- 18、监理检查记录表监18- 19、监理工程师通知单监19-

20、工程款支付证书监20- 21、工程告知书监21- 22、总监理工程师代表授权书监22- [ 23、原材料、成品/半成品管理台帐监23- 目录 表式名称表式编号 通用表（C类表） 24、工作联系单监24- 25、工程变更单监25- 26、索赔意向通知书监26- 27、会议纪要监27- — 监理单位编制资料（D类表） 28、监理月报监28- 29、单位工程质量评估报告监29- 30、监理规划监30- 31、监理实施细则监31- 32、监理工作总结监32- ）

信息系统工程监理的服务内容

信息系统工程监理服务 信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位），受业主单位委托，本着“诚信、守法、公正、科学、独立”的原则，依据国内外的法律、法规、技术标准和信息系统工程监理合同对信息系统工程的需求分析，设计、招投标、实施、验收等阶段，运用业务梳理及项目管理的方法、高度专业化的知识以及标准运用对信息系统工程的全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织协调工作。保证信息系统工程建设按质、按量、按期完成任务。 监理工作主要可分为四个方面： 1 、业务方面 在业务方面充分理解信息系统工程的建设内涵，依据业主的 IT 业务战略确认承建单位的原形设计并对方案进行优化，从而促使 IT 业务战略在信息系统工程的建设过程中正确而有效的实施。 2 、技术方面 运用高度专业化的 IT 知识，为业主把好技术关，确保信息系统工程在技术实现上的强健性。 3 、管理方面 协助业主及工程项目干系方建立有效的项目管理体系，理顺润滑项目管理关系，归避信息系统工程的建设风险。 4 、标准方面 运用国内外的技术标准、法律法规来规范信息系统工程的建设，保证信息系统工程建设的规范性。 信息系统工程模型监理如下图所示： 图 1 信息系统工程监理模型

图 2 信息系统工程监理的过程、流程、方法

图 3 信息系统工程监理的评价体系主要的监理工作内容如下：

测试 Testing 网络工程评测 依据网络规模来对网络工程进行评测，主要包括网络工程建设规划测评和网络综合性能测试。 ★ 网络工程建设规划 ■ 网络拓扑图分析■ 网络协议分析 ■ IP 地址划分的合理性■ VLAN 划分的合理性 ■ 网络设备硬件配置以及软件配置的合理性 ★ 网络综合性能测试 根据用户现有网络的数据量小的现实情况，利用先进的网络测试仪器，产成模拟数据流量，对整个网络的利用率、广播、错误、碰撞以及协议等进行测试，了解整个网络的综合性能。 ■ 网络吞吐量测试■ 网络流量分析 ■ 交换机的性能测试■ 网络故障诊断■ 路由收敛性测试 软件测试 ★ 单元测试和集成测试 单元测试主要是在软件开发过程中针对程序模块进行正确性检验；集成测试是在单元测试的基础上将所有模块按照设计要求组装成系统或子系统，对模块组装过程和模块接口进行正确性检验。 ★ 确认测试

信息系统工程监理取费标准

信息系统工程监理与相关技术服务收费参考标准（讨论稿） 一、信息系统工程监理收费 （一）信息系统工程监理主要内容 信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的第三方技术服务的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位），受业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，从技术、控制、管理、应用、服务角度对信息系统工程项目实施的监督管理。涉及信息系统工程的招标、设计、实施、验收，其主要内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行控制，对项目风险（信息安全管理、变更管理等）、项目合同和文档资料进行管理，协调有关单位间的工作关系。 （二）信息系统工程监理收费参考标准 信息系统工程监理收费=监理收费基价×专业类型调整系数×工程范围调整系数×（1±浮动幅度值） 计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定监理收费基价。 1、信息系统工程监理收费基价表（简称监理收费基价） 额小于200万元的，以计费额乘以10%的收费率计算收费基价。其他未包含的其收费由双方协商议定。

2、专业调整系数表和工程范围调整系数 注：智能管理信息系统集成等其他其他系统是以计算机网络、监控为中心的智能化工程,其特点是利用信息技术，使管理信息在网络及自动控制系统上应用，包括智能建筑、智能交通等。 3、浮动幅度值 按照信息系统工程监理工作内容要求，信息系统工程监理收费浮动幅度值±10%。 注：本表适用于提供短期服务的人工费用标准。 三、信息系统工程相关技术服务收费 信息系统工程相关技术服务是指具有第三方技术服务的企业（包括监理单位），受业主单位委托，提供信息系统工程项目立项、维护等阶段的相关技术服务，具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。 信息系统工程相关技术服务收费国家有规定的，从其规定；国家没有规定的，可参照相关技术服务工作所需工日和《信息系统工程监理与相关技术服务人员人工日费用标准》，或由业主单位与监理单位协商确定。

建设工程监理管理系统方法

建设工程监理管理系统方案

目录 一、软件介绍 (3) 二、软件功能介绍 (3) 1. 工程管理 (3) a) 工程信息录入 (3) b) c) d) e) f) g) h) 2. 3. a) b) c) 监理例会 (6) d) 专题会议 (6) 4.进度控制 (6) 6.造价控制 (7)

7.合同管理 (7) 8.资料管理 (7) 9.用户管理 (7) a)用户色、权限管理 (7) 三、系统网络结构 (8) 四、 1. b)工程信息维护 本系统可同时管理多个工程项目，用户可以在此新建、选择、删除工程，对系统中所有的工程进行维护。 c)工程信息导入导出

用户可以将某个工程的相关信息导出到指定文件，方便地拷贝到其他机器上。使用导入功能可以将系统导出的文件重新加到当前系统中。 d)自定义输出 可以对当前工程或系统中的所有工程的工程信息、单位工程、有关单位、有关人员信息输出到WORD文档中供用户打印输出。 e)工程概况 2. 自动生成监理规划规划。用户可以根据需要自行增加监理规划模板，存入监理通系统中。 用户可根据工程具体情况输入编制、审批信息，以及专业工程特点、控制要点等。控制要点包括一般要点、质量标准、提供资料等内容，这些内容均以数据库的形式存放质量标准及检查要点中。用户可根据工程项目需要从左侧数据库中勾选相应条目。操作完毕后，按“生成细则”按钮即可自动生成实施细则文件。

系统简化了监理规划和监理细则的编制，使这项工作更方便、快捷，内容更详实准确。 3.工程监理 a)监理工作程序 包括监理工作中“施工准备阶段流程”、“合同管理程序”、“进度控制流程”、“质量控制流程”、“造价控制流程”等各个阶段的工作流程图,可辅助监理人员有条不紊地做好监理工作。所有的流程图都可以调入WORD文档进行编辑、调用，也可插入到监理规划、 审查现场管理机构：记录施工单位的施工许可证、项目经理、技术负责人，对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行检查，并记录检查结果。 审查分包单位资质：首先选择分包单位名称，然后选择附件；填写分包工程部位或项目，工程量及工程量的单位，便于投资控制。监理工程师填写审查意见，项目总监根据审查情况填写审批意见和结论。

信息化项目“监理”究竟“监理”什么

信息化项目“监理”究竟“监理”什么 什么是三十六个管理目标、哪些是一百二十七个控制措施。不懂得ISO17799国际标准中关于风险控制和风险管理、风险评估的管理理念和管理方法。以至监而不理，见而不问，应见而不见；应理而不理的情况大量存在，经常发生。 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久，都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超出预算的达到90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。不仅如此，还有相当一批ＥＲＰ项目花钱打了水瓢。沦为豆腐渣工程和半拉子工程的信息化项目也比比皆是。 人们不禁要问：信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？ 正是基于此认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了规范我国信息化建设项目的序幕。不仅是提高信息化项目投资效益的重要手段，而且对于加快我国信息化建设进程，预防和规避信息化项目风险，无疑将具有重要的意义。 长期以来，我们在信息化的建设中，多是强调了信息化建设的重要性，先进性和紧迫性而忽视了信息系统建设的风险性。据报道，一家咨询集团曾对美国24家大型企业开发的客户服务器系统进行了调查，结果表明，其中68%的项目超过了预定的开发周期，55%的项目其费用超过预算，88%的项目必须进行系统再设计。另有一家美国著名的调查公司SPR对美英两国的企业信息系统工程进行了类似的调查，报告显示，有30%～50%的客户/服务器项目中途放弃开发。 福克斯？梅亚曾经是美国最大的药品分销商之一，年营业收入超过50亿美元。该公司投入了两年半的时间和一亿美元资金，建立的ERP系统，不但没有使营销业务取得改进，还带来了信息处理上无尽的问题，以至于公司最后不得不宣告破产，留下的只是合作双方未结的官司。 我国的情况也并不乐观。资料显示：当前，ERP软件的平均调试周期在10个月到39个月。这样长的调试过程，已经接近或超过了该软件的生产过程。突出的反映和表现了ERP软件的不成熟性。长春市某汽配厂，曾经是中国一汽集团最大的零配件供应商之一，年产值超过12 亿人民币。在历经了18个月的时间，耗费了近千万元的资金，引进一套ERP系统后，即陷入了调试的“马拉松”之中，不但没有改善经营，反而使产值、利润下降了39%。以至在破产清算时，该厂领导人叹息地说：“是ERP拖垮了我们”。 国内外无数鲜活的案例说明：加强信息化建设中的监理，对于规避信息化建设中的风险加快信息化的进程，将具有重要的意义和作用。 但是，随着一些信息化工程监理的实施，效果并不理想。人们期待的可喜局面并没有到来。一些信息化项目监理公司在具体操作层面上遇到了诸多棘手问题。不拿监理公司当棵葱，是个较普遍的问题。如某监理公司接到一个项目后，根据工程的不同子系统撰写了《监理大纲》、《监理规划》、《专业监理的分配计划》等文件，力图规范整个项目的进程和质量。但在“乙方”交付工程之前，项目“监理”根本无法看到“乙方”真实的“工程现场”。监理方坚持的“五控制，两管理，一协调”完全成了一句漂亮话。整个监理过程完全陷入了“监理黑洞”，进度拖延、资金超支等问题不仅依然如此，而且更多了一个监理给当挡箭牌。这种情况在电子政务项目中表现得更加明显和突出。由于多数电子政务项目没有成型的主体框架，没有定型的规范要求，没有可借鉴的成熟经验，处在“三无”的状况，电子政务工程监理工作究竟如何开展？

软件系统项目监理报告

项目名称: 建设交通综合业务平台 （2016升级改造）项 监理单位工程质量验收评估报告 上海市建筑科学研究院（集团）有限公司 2016年11月 建设交通综合业务平台（2016升级改造）项目 监理单位工程质量评估报告 项目概况（一）概况介绍 上海市住房和城乡建设管理委员会（原为：上海市城乡建设和管理委员会，以下简称：市住建委）在2012年实施了综合业务平台及门户（以下简称：综合业务平台），原有的信访管理系统成为了信息孤岛，无法进行信息互通，无法满足

工作需求。同时，为充分利用现有政务信息网络资源，实现各级信访部门之间信访信息互联互通的一个全网络化的应用系统，从信访事项的受理、信访事项的处理与协调、信访事项处理过程与结果、信访事项处理结果的报告、信访人的回访、信访信息的查询和信访信息的统计分析等过程的信息化管理，为人民群众反映利益诉求的建立便捷的电子渠道，提高信访工作业务管理水平和效率。升级改造信访管理系统、推进信访信息化建设是做好新形势下信访工作的迫切需要。 （二）项目建设范围和内容 本项目的建设目标是通过建设“建设交通综合业务平台（2016升级改造）” 实现全部信访业务信访事项网上流转、网上办理，处理环节、进展和结果公开透明，确保办理过程和结果可查询、可跟踪、可督办、可评价，打造阳光信访。优化系统性能，依托信息系统，强化业务规范，实现信息数据的自动采集、汇总和分析，提高信访数据深度运用的水平，为“案清事明”提供保障，为信访数据综合分析运用提供支撑，并与市信访信息系统、委主任信箱等进行数据交换。具体目标如下： 信访件登记：对来信、来访、网上信访、来电等渠道的信访件按不同渠道的要求 进行登记、判重。实现信访件（信、访、网、电）的录入，并跟以往生成的信访 事项进行合并。 信访件办理：实现各类信访事项的转送、受理、答复，交办件督办、汇报、审核 等。 综合查询：根据不同条件对在各个环节信访数据提供多种方式的组合查询。 统计分析：通过对现有办理完成信访件整理分析，对已有数据进行汇总、筛选、 分类。 流程监控：实现对来信、来访、网上信访、来电等渠道的信访业务处理及督查业 务的全过程监控，实时查看处于各单位、各环节的业务情况办理情况。实现在办 信访件的办理状态监控，预警和超时状态显示。 统一平台：依托综合业务平台系统设置功能模块，实现信访子系统与综合业务平 台统一门户、统一登录、统一管理等功能。 数据交换接口：实现与市信访信息系统、委主任信箱和其他相关单位进行数据交 换。 短信收发：提供短信发送、短信提醒等功能，使得各单位信访工作人员在日常信 访处理过程中可以通过短信方式来辅助提醒，方便工作。

赛迪监理公司软件工程监理细则最详细最权威

*****协同办公自动化系统工程项目 监理细则 *****工程监理有限公司 目录

第一部分：工程概况.............................. 错误！未定义书签。第二部分：监理工作的流程 ........................ 错误！未定义书签。 一、工程前期阶段监理.......................... 错误！未定义书签。 二、工程需求阶段监理.......................... 错误！未定义书签。 三、工程设计阶段监理......................... 错误！未定义书签。 四、工程实施阶段监理.......................... 错误！未定义书签。 五、工程验收阶段监理......................... 错误！未定义书签。第三部分监理工作方式........................... 错误！未定义书签。第四部分：监理工作控制要点及目标 ................ 错误！未定义书签。 一、工程启动阶段的控制要点及目标：........... 错误！未定义书签。 二、设计阶段的控制要点及目标：................ 错误！未定义书签。 三、施工阶段的控制要点及目标：............... 错误！未定义书签。 四、验收阶段的控制要点及目标：............... 错误！未定义书签。第五部分、监理工作的方法及措施 .................. 错误！未定义书签。 一、工程启动阶段的方法及措施：................ 错误！未定义书签。 二、设计阶段的方法及措施：.................... 错误！未定义书签。 三、施工阶段的方法及措施....................... 错误！未定义书签。 四、验收阶段的方法及措施：.................... 错误！未定义书签。

信息系统软件工程监理的几点体会【最新】

信息系统软件工程监理的几点体会 大型信息系统建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、所涉及的领域宽广、对实践经验要求高。但目前信息系统工程的市场不规范、政策法规不完善、缺少监督监理机制，致使不成功的信息系统工程建设屡见不鲜。 大型信息系统建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、所涉及的领域宽广、对实践经验要求高。但目前信息系统工程的市场不规范、政策法规不完善、缺少监督监理机制，致使不成功的信息系统工程建设屡见不鲜。 保障信息系统工程签约双方的利益是保证我国计算机信息产业和信息系统工程顺利发展的重要方面。在新形势下，为了确保国家信息产业更加健康、有序地发展，为了使我国信息资源得到更充分的利用，对计算机信息系统工程建设进行有组织、规范化的监理，就显得更加重要。 一、信息系统工程监理的概念和内容 信息系统工程监理是监理方受业主方委托，代表业主的利益，保护投资、控制质量、确保进度;站在第三方的立场，公平对待工程各方，确保公正性、公平性、公开性。在实际操作中，我们把信息系统工程监理分为网络工程监理和软件工程监理。所谓网络工程监理，是

指在网络建设过程中，给用户提供建设前期咨询、网络方案论证、系统集成商的确定、网络质量控制等一系列的服务，帮助用户建设一个性价比最优的网络系统。 所谓软件工程监理，是参照软件工程的思想，对在建软件系统的整个软件生命周期进行的全过程监理;并给用户提供咨询、帮助建设运行制度等有益的服务项目，目的是帮助用户建设一个高质量的、具有可持续生命力的软件系统。 二、软件工程监理现况 近期流行这样一句话:软件就是服务。CCID在发布的2001-2002年中国软件市场研究年度报告中指出，2002年及以后几年的重点是建立软件服务评测体系和监理制度。可见，包括业主和软件提供商都认识到了软件质量对一个软件系统建设的重要性。软件工程监理逐渐会得到大家的共识和认同。 但软件工程监理的难度并非一般人所能想象的，下面从软件工程本身和监理依据两个方面来解释这一观点: 1.软件工程的特点及对监理人员的要求 软件工程技术含量高，是智力、知识密集型的产业;往往处于发展中的高科技领域，涉及当前最新的研究领域，有时会是多种科学技术领域的综合与交叉;与技术的继承程度相比，创新成分多，新开发的工作量大;工程类型广泛，涉及国民经济的各行各业。这些特点决定了从事软件工程的监理人员必须具有较高、较广的知识面，并且相对熟悉所涉及行业的领域知识。

信息化系统集成监理方案

某某 信息系统工程监理方案网络系统集成监理方案 某某 2005年10月14日

一、监理工程概况 1、工程名称：某某信息系统工程——网络系统集成 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、承建单位： 6、监理单位：某某 二、监理依据 1GB/T 9837.1-4—1998 信息技术开发系统互连基本参考模型 2GB/T17967—2000 信息处理系统开放系统互连基本参考模型3GB/T17969—2000信息处理系统开放系统互连OSI登记机构的操作规程 4GB/T 16646—1996信息技术开放系统互连局域网媒体访问控制（MAC）服务定义 5GB/T 15629.1—2000信息技术开放系统互连局域网特定要求 6GJ014—1995 通信机房环境条件 7GA/T75—1994 安全防范工程程序与要求 8GB17859－1999计算机系统安全保护等级划分准则 9GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 10GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 11YD/T1240—2002 接入网设备测试方法—基于以太网技术的宽带接入网 12GB/T17544—1998 信息技术软件包质量要求和测试 13YD/T869—1996 用于局域网分组交换公用数据网互联的网桥/路

由器接入分组交换公用数据网技术要求和测试方法 14GB/T19001—1994 质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 三、监理方案 1、工程项目监理内容 ●工程事实管理的组织结构 ●工程文档的管理与控制 ●工程方案的设计 ●工程实施的准备也组织 ●工程实施过程的控制 ●工程实施的检查 ●设备到货和装调 ●不合格工程的控制 ●工程的审核与评审 ●工程的验收与交接 ●工程的质量监控 ●人员的培训 2、项目监理程序 计算机网络工程建设监理一般按如下程序进行： 需求分析方案论证—招投标—现场监理—测试—验收 1）需求分析方案论证阶段的监理： a)检查承建方（或项目设计方、投标方，下同）对业主现状的描 述文档，描述是否真实、到位。 b)检查承建方对业主现有网络系统的分析文档，对业主现有系统

软件开发-项目-监理细则

项目*************************监理实施细则 *******************监理有限公司 年月

目录 第一章前言 (4) 第二章项目角色 (4) 第三章项目工期要求 (4) 第四章项目内容 (4) 4.1 系统软件开发及实施 (5) 4.2 技术服务 (5) 第五章监理工作流程 (5) 5.1 工程启动阶段 (5) 5.2 工程设计阶段 (6) 5.3 工程实施阶段 (9) 5.4 工程验收阶段 (10) 第六章各阶段工作明细 (11) 6.1 启动阶段 (11) 6.2 工程设计阶段 (13) 6.2.1 需求调研阶段 (13) 6.2.2 系统概要设计阶段 (14) 6.2.3 系统详细设计阶段 (15) 6.3 工程实施阶段 (16) 6.3.1编码阶段 (16) 6.3.2测试阶段 (18) 6.3.3安装调试阶段 (19) 6.3.4系统培训阶段 (20) 6.4 工程验收阶段 (20) 第七章1 2.................................................................. . 监理工作的控制要求及目标 7.1 工程启动阶段的控制要点及目标： (21) 7.2 设计阶段的控制要点及目标： (22) 7.4 验收阶段的控制要点及目标： (23) 第八章监理方法及措施 (24) 8.1工程启动阶段的方法及措施： (24) 8.2设计阶段的方法及措施： (24) 8.3施工阶段的方法及措施 (25) 8.4验收阶段的方法及措施： (25) 第九章技术文档模版 (25) 9.1开发计划........................................................................... 错误!未定义书签。