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2020年二级建造师管理考试必考重点【打印版】

二级建造师管理小抄

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论

2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月

3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较

4、根据我国现行规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期

5、在我国,项目经理是一个工作岗位的名称

6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对于工程项目施工负有全面管理的责任。

7、业主方的项目管理中的最重要的核心

8、安全管理是项目管理中的重要的任务

9、项目管理的核心任务是项目的目标控制

10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的

执行和组织的总的责任。

12、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否

实现的决定性因素

13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式,该结构

中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源

14、在国际上,把工程监理类服务归为工程咨询服务

15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理

中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场

跟班的监督活动

16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素

17、日工资性补贴=∑年发放标准/(全年日历日-法定假

日)+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发

放标准

日生产工人辅助工资=全年无效工作日*(G1+G2)/ (全

年日历日-法定假日)

日职工福利费=(G1+G2+G3)*福利费计提比例

日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护

费/(全年日历日-法定假日)

18、措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施

工前和施工过程中非工程实体项目费用

19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用

20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率

环境保护费费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产

值*直接工程费占总造价比例)

文明施工费=直接工程费*文明施工费费率

文明施工费费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产

值*直接工程费占总造价比例)

安全施工费=直接工程费*安全施工费费率

安全施工费费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产

值*直接工程费占总造价比例)

临时设施费=(周转使用临建费+一次性使用临建费)*(1+其他临时设施所占比例)

21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费,直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。

22、施工成本指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和

23、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。

25、施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差

的纠正。

26、施工成本管理的措施中,组织措施是其他各类措施

的前提和保障。

27、合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告

和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

29、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定,工

程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,

其相应综合单价由承包人提出

30、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法

承包人报送的竣工结算报表由专业监理工程师审核

32、工程量清单的核心是分部分项工程量清单

33、依据施工定额计算得到的估算成本是企业确定投标

报价的基础

34、概算定额是编制初步设计概算的主要依据,是确定

建设工程投资的重要基础和依据。

35、在某工程单代号搭接网络计划中,关键线路是指相

邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路。

36、在工程网络计划中,关键线路是指双代号时标网络

计划中无波行线的线路

37、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示紧邻工作之

间的逻辑关系

38、工作总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作

所具有的机动时间

39、网络计划中关键线路的确定按以下规定:从起点节

点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间

隔等于0的线路为关键线路。

40、在双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时

间有可能相等

41、工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间之和

1、建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节

2、施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段

3、竣工验收应符合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)第16.4.5条规定,即有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定

4、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站

5、工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量管理

6、凡是工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。

7、建设单位编制单位工程质量监督报告,在竣工验收

之日起5天内提交竣工验收备案部门

8、建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序规

定》有关问题的说明【1990年4月4日(90)建工字

第55号】文件指出:直接经济损失在5000元(含5000

元)以上的成为质量事故

9、一般质量事故指经济损失在5000元(含5000元)

以上,不满5万元的;或影响使用功能或工程结构安全,

造成永久质量缺陷的

10、重大质量事故指工程倒塌或报废;或由于质量事故,

造成人员死亡或重伤3人以上;或直接经济损失10万

元以上。

11、公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理

机构,并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安

全生产管理机构部门并配置专职安全管理人员。

12、施工现场的临时食堂,用餐人数在100人以上的,

应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后

再排入市政污水管网。

13、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收

部位,承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前48h以

书面形式通知工程师验收

14、发包人收到竣工验收报告后28d内组织验收,并在

验收后14d内给予认可或提出修改意见

15、承包人在工程变更确定后14d内提出变更工程价款

的报告,经工程师确认后方可调整合同价款

16、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的

目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标

17、项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计

质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环

境质量

1组织论是项目管理学的母学科;动态控制原理是项目目标控制的基本方法论;项目管理的核心任务是项目目标控制;

2、费用目标:对业主投资目标,对施工成本目标;

3、业主方的项目管理是管理核心;

4、安全管理是项目中最重要任务;

5、设计施工总承包(DB)适用于民用建筑;设计、施工采购总承包(EPC)适用于工业建筑;

6、组织实施方式:工程总承包、工程项目管理;

7、工程总承包核心:通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的;

8、影响系统目标实现因素:人和方法工具目标能否实现;决定因素:组织;

9、组织论是一门学科,研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织;10组织结构模式反映指令关系;工作流程组织反映逻辑关

系;

11、组织结构模式包括:职能、线性、矩阵组织结构;

12、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各

元素之间的组织关系,反映各工作单位、各工作部门和各工

作人中之间的组织关系;

13、工作任务分工表:工作任务由哪个工作部门负责,由哪

些工作部门配合或参与;

14、管理职能分工表项目管理班子内部项目经理、各工作部

门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工;

15、工作流程组织包括:管理、信息处理、物质流程组织;

16、施工组织总设计编制程序:

收集→工程量→总体部署→施工方案→进度计划→资源→准备

→总平面图;

17、动态控制纠偏措施:组织、管理、经济、技术措施;

18成本的控制周期应项目的规模和特点而定,一般为一个

月;

19、施工成本计划值与实际值比较:

①工程合同价与投标价;②工程合同价与施工成本规划;③

施工成本规划与实际施工成本;④工程合同价与实际施工成

本;⑤工程合同价与工程款支付;

20、风险管理过程:识别、评估、响应、控制;

21、建设工程项目的风险包括项目决策与实施风险;

22、监理制度目的:确保质量、提高水平、发挥效益;

23、监理工作性质:服务、科学、独立、公正;

24、监理实施细则:①专业工程特点;②监理工作流程;③

监理工作控制要点及目标值;④监理工作方法和措施;

25、建筑安装工程费:直接费、间接费、利润、税金组成;

人工费:①基本工资;②工资性补贴;③生产工人辅助工资;

④职工福利费;⑤生产工人劳动保护费;

材料费:①材料原价;②材料运杂费;③运输损耗费;④采购及保管管费:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗;

⑤检验试验费:一般鉴定、检查所发生的费用;不含新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用;

措施费:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、(钢筋)砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费;规费:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老、失业、医疗保险)、住房公积金、危险作业意外伤害保险;

企业管理费:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金;26、企业管理费计算法:公式、费用分析;

27、税金:营业税3%,城市维护建设税7%、5%、1%(营),

教育费附加3%(营)

税率={1-[1-营*(1+城+教)]-1}*100%

28、发包与承包价的计算法分工料单价法和综合单价法;

①以直接费为计算基数:

间接费=(直接工程费+措)*费率;

利润=(直+间)*利润率;税=(直+间+利)*税率

②以人工费与机械费为计算基数:间=人与机费(直接工程

费+措)*费率;

利=人与机费(直工+措)*利率;税=(直+间+利)*税率

③以人工费为计算基数:

间=人(直工+措)*费率;利=人(直工+措)*利率;

税=(直+间+利)*税率当C>C0时,以直工为基数;

当C<C0时,以人与机为基数

29、计算措施项目综合单价法参数法、实物量法、分包法;

30、预留金:总造价3~5%,不成熟10~15%;

31、施工定额:以工序为研究对象;

是施工组织、成本管理、经济核算、投标报价的依据;

预算定额:以建筑、构筑物各分部分项工程为对象;是以施

工定额为基础综合扩大编制的;是编制概算定额的基础;

概算定额:是确定投资额的依据;

32、计时测定方法:测时法、写实记录法、工作日写实法;

33人工定额按标定对象不同分:单项工序定额、综合定额;

制定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估

计法;

1、成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部;组织

管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程;项目经理现场生

产成本控制管理;

2、施工成本预测根据成本信息和施工项目;是施工项目成

本决策与计划的依据;以货币形式编制,是设立成本目标的依据;

3、施工成本计划通过对比法、因素分析法测定三类指标:数量、质量、效益指标;

4、合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料;

5、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;

6、成本偏差:局部成本偏差、累计成本偏差;对成本偏差的原因分析:定量和定性相结合;

7、施工成本管理措施:组织、技术、经济、合同措施;

8、施工预算是经济核算的依据,施工图预算是投标报价的依据;

9、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本;

10、施工成本计划类型:竞争性、指导性、实施性;施工成本控制步骤:比较、分析、预测纠偏、检查;

11、分部分项工程成本分析:方法是进行预算成本、目标成

本和实际成本的“三算”对比;资料来源:预算成本→投标报

价成本,目标成本→施工预算,实际成本→实际工程量、实

耗人工和材料;

12、确认支付结果后14天内支付,工程竣工验收以发包人

认可后28天内,承包人交结算报告与完整结算资料;承包

人收到竣工结算款后14天内将竣工工程交发包人;

工程费用结算:工程预付款预付时间不迟于约定开工日期前

7天;工程预付款的起扣点:T=P-M/N;

P合同总额,M预付款额,N材料比重;

13、决定分包范围的因素:施工项目专业性和项目规模;

费用偏差反映绝对偏差,费用绩效指数反映相对偏;

偏差分析方法:横道图、表格、曲线;横道图:形象、直观、

一目了然,用于高层;表格法:最常用法;

施工成本分析的方法:比较法、因素分析法、差额计算法、

比率法;

14、建设工程项目总进度目标:整个项目的进度目标,在项

目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项

目的实施阶段对项目的目标进行控制;

15、网络计划:

双代号网络计划:箭线(工作)(虚箭线表示逻辑关系),节

点(事件)(网络节点的编号顺序应从小到大,可不连续,

但不许重复),线路,逻辑关系;

双代号网络图规则:

①严禁出现循环回路;②节点之间严禁出现带双向箭头或无

箭头的连线;③严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭

线;④只有一个起点节点和一个终点节点;

单代号网络:节点(工作),箭线(逻辑关系),线路(节点

编号从小到大);

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