点检定修管理标准

风电场点检定修点检定修管理标准

第一节组织机构和职责

一、点检长

1、在安生部部长的领导下，认真贯彻有关电力生产的方针、政策、法规、标准，全面负责风场设备管理的各项工作，努力提高设备运行的可靠性和经济行。

2、负责本部门职工教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并捉好安全的全过程管理工作。

3、组织编制、修订设备点检定修各项管理标准、工作标准和技术标准，并组织实施。

4、组织编制点检定修及技术改造、科技、反错、费用预算计划等，并组织实施。

5、组织编制和设备审核设备作业指导书、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。

6、审核检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施；编制特殊重大检修项目的技术方案。

7、深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作；督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应防范措施；负责做好本专业设备的“四保持”工作。

8、负责对本专业设备技术台账的检查和完善。

9、负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织措施和安全的全过程管理工作，组织本专业障碍以下事故的分析。

10、贯彻执行GB/T 19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量的验收工作。

11、根据DL/T 838—2003《发电企业设备检修导则》的规定，做好设备的全过程管理工作。

12、负责做好本专业点检定修的各项管理工作，开展设备状态检测。

13、负责本专业设备检修费用预算和成本管理、备品备件管理、工时定额管理。

14、抓好设备现代化管理工作，了解国内外本专业技术现状和发展趋势，推广新技术、新工艺；推动合理化建议和QC小组活动工作的开展。

15、组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收；做好投产前设备管理准备工作。

16、负责本专业分管范围内各项技术监控工作。

17、按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。

18、负责本专业职工的技术培训工作。

二、点检员

1、在点检长的领导下，负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。

2、编制并落实风设备的年、季、月、周等各类检修工作。

3、编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业指导书。

4、做好风设备的专业点检，填写点检工作日志；做好分管设备的检修技术记录和各类管理台账记录。

5、每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并跟踪监督检修方做好设备缺陷消除工作；对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施；负责做好分管设备的“四保持”工作。

6、做好分管设备检修的全过程质量管理；认真执行检修作业指导书、设备技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。

7、建立分管设备的技术台账，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作；负责设备技术资料的收集工作。

8负责制定落实分管设备安全的全过程管理措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全；编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。

9、编制分管设备备品备件和材料计划，负责备品备件验收，掌握库存动态。

10、负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。

11、负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。

12、编写分管设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的修改。

13、参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收；做好新设备投产前的准备工作。

14、负责分管设备的技术监督工作。

15、负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。

16、点检员负责每天检查辅助点检员点检记录，审核点检日志点检月报。

三、辅助点检员

1、在点检长的领导下，点检员指导下完成各项点检任务。

2，在点检员的指导监督下，负责分管设备点检定修的各项工作。

3、接受点检员布置的点检，填写点检工作日志；做好分管设备的检修技术记录和各类管理台账记录等工作。

4、协助点检员编制分管设备备品备件和材料计划，负责备品备件验收，掌握库存动态。

5、录入点检和监控数据负责每天的点检记录，点检日志、点检月报。

6、点检员不在时，可以履行点检员的职权和职责。

第二节点检设备管理分工原则

点检制实行“三位一体”制，即：运行人员和维护人员的日常巡检、点检员的定期点检和专业技术主管的精密点检相结合，共同对设备进行系统的维护、诊断和修理。运行操作、点检、检修三者之间，点检处于核心地位。具体分工如下：

1.运行人员负责变电站内设备定期轮换、日常巡回检查工作等；维护人员负责风机设备和线路的日常巡检工作。定期巡回检查必须认真仔细，做到“六应、六到、三比较”，即：应走到的地点脚到不遗漏；应触摸的检查点手到摸准；应看到的情况眼到看明白；应听声响的地方耳到听清；应嗅气味的区域鼻到嗅准；应分析的情况脑到勤分析；表计实际指示与标准比较；同类型设备之间互相比较；本次检查情况与上次比

较。通过细致到位的定期巡回检查，及时发现设备存在的缺陷及参数、振动等异常情况，并及时向运行主管或点检汇报。运行主管或点检确认缺陷后按照公司设备缺陷管理程序办理，通知相关点检员或检修维护单位。

2.维护班及外委维护单位等负责设备具体检修工作，如设备消缺、

日常维护、检查、换油、加油（油脂）工作。

3.点检员按“八定”原则负责对设备进行点检工作，点检员既负责

设备点检，又负责设备管理，是设备维修的责任者和管理者。

4.各点检应制定所辖设备定期点检标准，点检员按制度对所辖设备

进行一日一检查、数日一检查、一周一检查或一月一检查。

5.日常巡回检查是防止设备发生事故的第一层防护线。点检员依靠

点检仪及个人经验对重点设备、重要部位进行重复的、详细的点检，发现设备隐患，这是防止设备事故发生的第二层防护线。点检员及专业技术人员精密点检是防止设备事故发生的第三层防护线。

6.点检员实行分工合作、分工负责，负责对分管的设备及系统进行

全过程管理。并负责对分工设备或系统建立台账。

7.点检员接受点检长的业务指导和管理。

8.设备的异常分析、趋势分析、专题分析等由点检组织，安生部设

备管理主管督办，相关领导参加，并建立异常分析记录、专题会议纪要等。

9.点检员设备分工遵循下表

第三节点检员工作标准

1.点检员是设备的直接管理者，全面负责设备的点检工作。

2.认真填写设备点检日志，分析发电设备的状态，掌握设备磨损及故障发生的规律，确保发电设备处于良好的受控状态。

3.严格执行安全规程和各项规章制度，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时督促处理各种设备的缺陷和隐患，向检修人员下达相关工作任务，并对检修的质量负责。采取有效手段减少事故的发生。

4.定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在的问题提出改进建议及方案，并及时作好记录。

5.参加设备检修的全过程管理，监控和指导检修工作，根据作业指导书负责对检修过程中H点和W点的验收及项目的竣工验收。

6.掌握点检设备的备品备件的储存情况及事故备品的使用情况，及时提出备品备件的使用计划，对计划检修备品备件使用、到货情况进行分析与跟踪，努力提高备品备件计划使用率。协助物资管理人员对备品备件到货验收。

7.参加由点检长、安生部主持的有关异常及事故技术分析会，针对设备的健康状况提出相关措施、建议及改造方案。

8.做好点检设备台帐及点检记录，参加设备的评级工作。

9.编写设备改造项目及重要检修、试验项目的安全措施、技术措施及试验方案。

10.编写技术改造方案，大小修等项目的施工计划书。

11.做好点检间的沟通、协调工作。

12.接受点检长及风电场站长的工作与领导，完成安生部领导交办的其他任务。

第四节设备缺陷管理

1、设备消缺的管理主体是点检员，缺陷的消除与否由点检员确定；点检员接到通知后应及时安排消缺。

2、运行主管有权直接调度检修人员。检修人员在接到紧急设备缺陷处理通知后必须在下列时间携带工具到达设备现场：正常工作日上班时间10分钟内；晚间23：00至次日8：00时间段25分钟内，以在主控室报到时间为准。上述缺陷发生时，点检员在接到通知后应在检修人员相同的时间内到现场。

3、可以通过监控系统等的参数变化、声音、振动、目视等常规检测方法发现的缺陷由运行人员和维护人员负责发现和登录；需要通过精密点检和分析才能发现的缺陷由点检员负责发现和登录。运行人员、维护人员发现缺陷后，应填写缺陷单并通知点检员，点检员确认后，策划检修工单。检修工作完成，运行验收合格后，工作负责人负责现场填写检修记录，终结工作票，点检员经验收合格后在点检日志中填写检修记录，关闭工单，完成缺陷消除。夜间、紧急情况下可不需工单直接进行抢修，点检员随后按要求补填工单。对于24小时内不能消除，需要延期处理的缺陷，由检修部门提出申请，点检员确认并走审批流程。

设备检修过程中出现的缺陷由检修班组填写缺陷单，交由点检员按程序审批后返回检修班组，批准后的缺陷单原件由检修班组保管，复印件归点检员留存。

第五节工单管理

由点检员根据设备检修的要求，策划工单，详细填写检修工作内容、检修开竣工时间、质量控制节点、备品备件清单、检修工时定额等内容后，送达维护班执行。夜间消缺及紧急抢修可不使用工单，但点检员必须在24小时内补工单。

点检员安排的工单，维护班在规定时间内没有事先申请延期又没完成任务，点检员有权进行考核。

工单采用谁创建谁负责的原则，工单创建人对工单的全过程管理负责，按下表实行闭环管理。

工单序号

工单序号缺陷通知单

延期申请单

第六节工作票管理

1、任何检修工作均须按要求填写工作票，点检员在开工和结束阶段要签名审核和验收。

2、各有关单位要进一步加强工作票的管理，认真开展危险点源分析与控制工作。工作票的填写、签发、安全措施的落实、工作许可与终结和工作票的管理按照公司两票管理办法执行。检修作业危险点源分析与控制按照公司危险点源管理办法执行。安生部对工作进行动态检查，具体按公司两票管理规定执行。标准票在设备状况发生变化时要及时修改，每月汇总修编一次。

第七节检修计划管理

1、点检员负责制定分管设备的年度检修计划、预试计划、反措项目计划、检修滚动规划等各类设备检修及治理计划，经点检长平衡与审核后，报安生部综合审核，由生产副总经理或总工程师审核、批准。

2、点检员负责已批复年度各类计划的分解和检修项目具体实施时间的确定，经点检长平衡与审核后，报安生部综合审核，报生产副总经理或总工程师批准后，进行检修资料汇编、检修项目工单策划并送达执行，点检员根据检修计划及时申报备件计划。

外委维护项目，执行月度检修计划，由点检员负责下达计划，按照验收程序进行验收签证。外委维护单位检修工作总结按照技术协议规定要求按时上报安生部。

3、点检员负责分管设备更新改造项目立项、可研、方案、实施、验收、总结的全过程管理。项目的立项、可研、方案由点检员负责提出，按照项目的审批权限执行逐级审批。项目批复后，由点检员按照工单管理或外包工程管理的要求负责项目实施，并进行质量验收与工程总结。外委项目施工三措由施工承包单位负责编制，格式由点检员提供。

第八节检修项目管理和质量管理

1、点检员通过工单的策划及管理完成A、B、C类检修项目的实施。

2、风电场统一负责检修的全过程管理，控制检修工程的总体进度。各检修单位负责全部检修任务的施工组织、安全管理、质量控制、施工进度、文明生产及检修过程规范化管理。

3、检修单位（含外委施工单位）负责一级验收，点检员进行二级验收。点检员或点检长按照检修作业指导书所规定的W点、H点进行检修质量