现场标准化建设工作

江铜集团德兴铜矿现场管理标准化建设

工作简报

第3期

德兴铜矿现场管理标准

化建设领导小组办公室2011年01月28日

德兴铜矿《关于组织开展“强化

现场管理标准化建设活动”的通知》

所属各单位、机关各部室：

根据集团公司党政的号召和[2010]263、264号文件要求，经矿党政研究决定，即日起，在全矿各单位开展强化现场管理标准化建设活动。现将有关事项通知如下：

一、活动范围：全矿各单位。

二、活动时间：从2010年四季度，到2011年12月31日。

三、活动内容：现场管理标准化，即现场人、机、料、法、环、

信息的标准化，具体为：

——现场管理标准化工作推动方面：

1、有创建工作领导小组和机构，有专（兼）管部门，有专（兼）职管理人员；

2、列入本单位党、政、工、团工作计划当中，并制定有相应的组织保证措施；

3、自上而下有明确的创建工作责任制和责任区，做到无遗漏和空白区；

4、有明确的创建工作计划、措施；有创建工作检查、整改等工作制度。

——基础工作标准方面：

1、无泄漏工作标准，包括建有设备、管网密封点示意图；水、电、气、油、风的系统图、计量器具的配备及定期检查、单耗统计台账；设备润滑卡片及润滑“五定”等标准。

2、岗位标准，包括建有符合工艺流程、工序质量、安全和技术操作规程要求的所有管理人员、操作人员、维修人员的岗位标准。

3、工作标准，包括建有现场管理各项工作所必须的规章制度、办事程序等工作标准。

4、质量标准，包括建有各工序环节的工序质量标准、中间产品

质量标准、最终产品质量标准。

5、技术标准，包括技术规程、规范要求和设计指标，制定现场管理的各项技术标准。

——主要管理指标方面：

1、安全指标，包括月均千人负伤率；粉尘合格率等。

2、环保指标，包括污染物排放综合达标率、工业水复用率等。

3、效率指标，包括设备完好率、设备台班效率、人均实物劳动生产率等。

4、消耗指标，包括成本、费用控制在计划之内；各项材料消耗等。

——现场管理状况方面：

1、现场环境做到移动设备及备件材料定置管理，摆放整齐；各种提示警示牌标识清楚、规范；设备无“跑冒滴漏撒”现象；整个生产作业环境无“脏乱差”现象。

2、成本和各项费用指标分解到最小单元，责任落实到班组、机台、岗位和个人；实施月度成本分析，做到分析有记录，整改有措施，并实施成本管理的激励约束机制；实施备件、材料领用耗管理，备件、材料得到有效控制。

3、各岗位人员熟悉自身岗位标准和工作标准并能够有效执行，

能够按办事流程和各项标准进行现场管理。

4、技术、质量、消耗、费用、效率、安全、环保等现场管理所产生的数据、资料等信息，记录及时，台账齐全，统计准确。

——综合成果体现方面：

1、无重特大设备事故、工亡事故、四级以上（含）环保事故。

2、产品产量、作业量、技术指标、质量指标、消耗指标、安全指标、环保指标等综合达标率达到95%以上（含）。

四、活动目标：到2011年底，全矿各单位均通过集团公司及矿现场管理标准化验收，并形成长效机制，使之长期坚持。

五、活动安排：

整体活动分四个阶段进行：

第一阶段：制定计划和自查阶段（2010年四季度）。这一阶段的主要工作任务是：

1、进行宣传发动；

2、制定方案，并在12月底前将方案报矿现场管理标准化建设办公室；

3、进行现场管理标准化建设问题排查自纠，并在12月底前排查自纠情况报矿现场管理标准化建设办公室。

第二阶段：继续整改提高阶段（2011年1月至9月）。这一阶

段的主要工作任务是：

1、按照检查验收标准，深入开展现场管理标准化创建；

2、力争基础较好的单位、工段先行一步，做出示范。其中泗洲厂、精尾厂作为矿里的示范单位，要在明年一季度底达到验收标准，二季度内通过矿和公司的验收；其它各单位也要抓出一、两个示范单位通过矿里的验收；

3、到2011年9月底，全矿各单位全面达到现场管理标准化的要求。

第三阶段：自验矿验阶段（2011年四季度）。这一阶段的主要工作任务是：

1、对照标准，各单位自行组织自查验收，在确认达标后，向矿提交验收报告；

2、矿组织检查验收，验收以每个二级单位为一个整体进行验收；

3、对通过验收的，各单位要加强巩固；对未通过验收的，要限期完成整改。

否决条件为：有班组未达到标准化班组要求的单位不能通过现场管理标准化的验收（按照这一要求，泗洲厂、精尾厂要在一季度实现全部班组达到标准化班组的要求）。

第四阶段：申报验收和考核阶段。（2011年底）。这一阶段的主

要工作任务是：

1、向集团公司提交现场管理标准化建设验收报告；

2、组织迎接集团公司到矿的现场管理标准化的验收；

3、对发现的问题组织整改；

4、建立长效机制；

5、进行考核。

六、组织领导与业务指导：

矿成立“强化现场管理标准化建设活动”领导小组。

组长：刘方云、周犇

副组长：赵明、胡晨涛、金建国、黄银吉、王家通、黄钢平

成员：企管部、生产技术部、安全防尘部、环保卫生部、计划部、劳动人事部、机动能源部、供销部、财务部、矿长办公室、党委办公室、宣传部、工会生产保护部、矿团委等部门负责人。

在领导小组下设六大业务指导小组：

安全环保现场标准化业务指导组，组长：张赞煌、潘斌；主要负责现场管理中有关安全标准化、文明卫生、环境保护及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。

工艺现场标准化业务指导组，组长：张鹏；主要负责现场管理中有关技术经济指标、执行工艺纪律及相关基础工作（指标或标准体系、

制度、台账、资料等）的指导。

设备材料现场标准化业务指导组，组长：胡伟华、郭小卫；主要负责现场管理中有关设备管理（含无泄漏）、材料管理、定置管理（含工具间、材料间）及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。

人员行为现场标准化业务指导组，组长：黄泽斌；主要负责现场管理中有关人员履行岗位责任制、劳动纪律、绩效管理（含班组日检日清、工段周检周清、二级单位每月一次的综合检查）及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。

成本管理现场标准化业务指导组，组长：刘华；主要负责现场管理中有关成本指标控制、成本管理措施的落实及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。

综合业务指导组，组长：刘冰玉；主要负责现场管理中相互沟通、具体事务处理等日常工作及相关基础工作的指导。

在此基础上建立现场管理标准化建设办公室，由赵明兼任办公室主任，抽调严德显、周智平、刘冰玉、郭伟良为成员，与标准化班组建设办公室合署办公。

矿领导按联点单位划分，负有现场管理标准化创建的指导督促责任。

七、几点要求：

1、“强化现场管理标准化建设”活动是加强企业管理的重要内容，全矿各级党政工团组织和广大管理人员及职工要提高认识，增强责任意识，克服畏难情绪；要建立相应的领导小组和工作机构；要明确责任制，划分责任区，实行领导联点负责制，做到齐抓共管，整体推进。

2、由于我矿已有“标准化班组建设”的验收标准且已包含了“现场管理标准化建设”的部分标准，加上各单位实际情况不一样，矿要求各单位要在集团公司、矿现场管理标准化验收标准的基础上，根据本单位实际，制定出结合本单位实际的“现场管理标准化验收标准”（所定标准要具有科学性、先进性，其中与技术经济指标相关的标准，要结合历史最好水平、设计指标、国内外同类企业先进水平等方面进行制定），报矿审批后组织实施。

3、在“现场管理标准化”建设过程中，要注意“两个结合”：一是要与标准化班组建设相结合，既要避免不必要的重复，又要注意与标准化班组建设的区别，避免工作中的遗漏。其主要区别是在二级单位及工段层面上，相关工作要与现场管理标准化相适应。因此，要在标准化班组建设的基础上，各二级单位、工段的现场管理标准化工作要重点做好；二是要注意与以前的各项管理工作成果（安全标准化、定额管理、制度建设等）相结合，特别是在制度、标准、记录、资料

等方面，能够拿来应用的，加以整合应用，不够完善的要补充完善，不适应的要修订完善，以满足现场管理标准化的要求。在资料的整合上，能二级单位做的不要让基层单位做，能工段级做的不要让班组做，但需要班组做的要指导班组做，以切实减轻基层在文字材料方面不必要的负担。

4、注重现场管理标准化建设的过程控制，做到不搞花架子，不搞形式主义，不走过场。矿将建立相关工作制度和报告制度（每季度对各单位现场管理标准化进度进行检查，每季度最后一个月月底以前以书面形式将创建情况报矿现场管理标准化办公室），以加强检查和督促。

5、按照集团公司的要求，加强对现场管理标准化工作的考核。凡经验收的达标单位，由验收单位授予“现场管理标准化单位”荣誉匾；凡验收未通过或复查不合格的单位，在年度组织绩效考核时给予考核，并扣减该单位领导层年度基薪总额的5%，且按人均300元扣减单位年度工资总额；同时作为双文明建设和单位评先的考评依据；凡验收合格后复查不合格单位，收回荣誉匾，限期整改，并在年度组织绩效考核时予以考核。

特此通知

二〇一〇年十一月二十四日

建设工程施工现场标准化管理

建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等，编制项目机构的《法律法规技术标准清单》，并经企业总工程师审批，在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B－1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。

标准化管理工作总结

标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平 ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此，2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把

北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理

北京市建设工程施工现场安全生产标准 化管理图集（二） 北京市住房和城乡建设委员会 二〇一七年三月

《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（二）》 编写单位 主编单位：北京市住房和城乡建设委员会 北京城建集团有限责任公司 参编单位：中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑一局(集团)有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京城乡建设集团有限责任公司 中北华宇建筑工程公司 北京天恒建设工程有限公司 编写人员 主编：丁胜 副主编：凌振军 编写人员：刘文政于剑卢希峰吉祖友章勋锋张强李城徐海峰 审核人员：吴建解金箭刘卫权陈燕鹏张广宇刘立平高文进张景华 严玉材杨金峰

前言 为加强建筑施工现场的安全生产和绿色施工管理工作，切实增强安全防范意识，全面提高安全生产和绿色施工管理工作的规范化、标准化、制度化，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》，结合本市工程项目实际情况，编制《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（二）》，望各单位结合项目管理实际情况，认真贯彻落实。 北京市住房和城乡建设委员会 二〇一七年三月

目录 一、防护设施 .............................................................................................. （一）临时设施 ........................................................................................ 1．施工现场围挡（墙）★........................................................................... 2．施工现场管理公示标牌★......................................................................... 3．施工现场管理公示标牌（大门内侧）★............................................................. 4．施工现场临建房屋............................................................................... （二）临边防护设施.................................................................................... 1．电梯井道口防护栏★............................................................................. 2．临边防护栏 ..................................................................................... （1）网片式防护栏★............................................................................... （2）格栅式防护栏★...............................................................................

标准化创建工作总结

重型钢管制造有限公司 安全生产管理标准化企业创建工作总结在镇海区安监局和骆驼街道安监所的指导下，为了加强公司生产作业活动的安全性、降低事故发生率，建立和谐企业。公司于2011年6月24日起开始宁波市级安全生产管理标准化企业的创建工作。 创建工作过程历经了三个阶段： 第一阶段：6月24日—6月30日——组织准备、宣传发动、培训阶段；第二阶段：7月1日—10月14日——组织实施和运行验证阶段； 第三阶段：10月14日—10月24日——自我评审、复评申请阶段。 第一阶段：组织准备、宣传发动、培训阶段 一、公司领导高度重视安全生产标准化创建工作，经过了“要我安全”到“我要安全”的思想转化，为创建工作奠定了先决条件。 为建立公司安全生产标准化的管理、形成安全生产管理的长效机制，经公司领导召开专题会议研究，决定成立公司安全生产领导小组，由公司安全生产第一责任人、总经理XXX担任安全生产领导小组组长，XXX担任安全生产领导小组副组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX六人为安全生产领导小组成员。建立企业安全标准化管理的网络体系，明确了企业主要负责人、安全生产领导小组以及网络体系中各管理层面的职责，从而完成了创建工作的组织准备。 安全生产领导小组下设办公室，由公司XXXXXX兼任安全生产领导小组办公室主任。 为加强基层生产单位的安全生产管理工作，明确XXX、XXX两人为公司安全生产管理员。 二、各级干部参加安全培训，提高安全意识，具备安全生产管理资格。 公司组织本公司主要负责人、安全生产管理员参加镇海区组织的生产经营单位安全生产管理人员培训，取得安全生产管理培训合格证书。 三、组织公司安全生产领导小组成员学习其他企业成功创建的经验，聘请普世济安科技咨询有限公司的安全专家进行针对性的培训，使得安全生产领导小组成员了解、掌握机械制造行业安全生产基本标准的各项要求，

2020年现场标准化建设工作(3)精品

2020年现场标准化建设工作(3)精品

江铜集团德兴铜矿现场管理标准化建设 工作简报 第3期 德兴铜矿现场管理标准 化建设领导小组办公室2011年01月28日 德兴铜矿《关于组织开展“强化 现场管理标准化建设活动”的通知》 所属各单位、机关各部室： 根据集团公司党政的号召和[2010]263、264号文件要求，经矿党政研究决定，即日起，在全矿各单位开展强化现场管理标准化建设活动。现将有关事项通知如下： 一、活动范围：全矿各单位。 二、活动时间：从2010年四季度，到2011年12月31日。 三、活动内容：现场管理标准化，即现场人、机、料、法、环、信息的标准化，具体为： ——现场管理标准化工作推动方面： 1、有创建工作领导小组和机构，有专（兼）管部门，有专（兼）

职管理人员； 2、列入本单位党、政、工、团工作计划当中，并制定有相应的组织保证措施； 3、自上而下有明确的创建工作责任制和责任区，做到无遗漏和空白区； 4、有明确的创建工作计划、措施；有创建工作检查、整改等工作制度。 ——基础工作标准方面： 1、无泄漏工作标准，包括建有设备、管网密封点示意图；水、电、气、油、风的系统图、计量器具的配备及定期检查、单耗统计台账；设备润滑卡片及润滑“五定”等标准。 2、岗位标准，包括建有符合工艺流程、工序质量、安全和技术操作规程要求的所有管理人员、操作人员、维修人员的岗位标准。 3、工作标准，包括建有现场管理各项工作所必须的规章制度、办事程序等工作标准。 4、质量标准，包括建有各工序环节的工序质量标准、中间产品质量标准、最终产品质量标准。 5、技术标准，包括技术规程、规范要求和设计指标，制定现场管理的各项技术标准。 ——主要管理指标方面： 1、安全指标，包括月均千人负伤率；粉尘合格率等。 2、环保指标，包括污染物排放综合达标率、工业水复用率等。 3、效率指标，包括设备完好率、设备台班效率、人均实物劳动

标准化建设工作总结

旅游服务标准化试点单位 标准化推行实施工作总结 商洛市人民政府: 2011年7月，锦都国际酒店按照商洛市人民政府的统一要求下，在商洛市技术质量监督局、市商务局、市旅游局的精心指导下，积极申报评定商洛市旅游服务标准化试点单位。申报后严格按照商洛市旅游服务标准化工作领导小组工作要求开展此项工作，先后修订、完善、更新了酒店管理制度、工作程序、工作标准118项，参加省市有关标准化建设的培训、会议3人10余次，酒店锦都情深”的锦旗一面、客人 - 1 - 的各种表扬信10余封。 为了总结经验，寻找差距，利用标准化试点为建设的良好契机，促进酒店管理工作、服务工作、酒店产品质量等再上新的台阶，现就标准化试点单位建设期间的相关工作总结如下: 一、改变思想标准至上，全力打造标准化工作流程。 标准是管理依据，也是衡量一个企业管理水平的重要标尺，更是一个企业可持续发展的基石。锦都国际酒店在申报旅游服务标准化试点单位后，以此为锲机，先从改变管理层、员工的思想入手，做了大量工作。一是及时于2011年7月21日向商洛市旅游服务标准化试点工作小组提交了申报书。于2011年8月16日按照标准化建设的相关要求召开了酒店全体员工参加的旅游服务标准化实施工作动员会。会议期间阐述了标准化对于酒店经营、管理的重要性、必要性，同时也向全体员工学习了有关标准化试点单位的工作要求和相关文件，通过学习让员工明白质量在工作中的具体体现，改变了以前质量意识淡薄的思想，为这次创建工作奠定了好的基础。二是为了保证该项工作能做到有序进行、有计划进行，酒店成立了以总经理魏涛担任组长的标准化工作小组，行政人事部经理李兰兰担任副组长，酒店财务总监

安全生产标准化的工作计划和措施

关于完善安全生产的工作 计划和措施 XXXXXXXXX

关于完善安全生产的工作计划和措施 为规和推进本公司安全生产标准化工作的规化、科学化，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，根据公司《安全生产责任制度》要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定2018年安全生产的工作计划和措施。 1.工作目标 通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。确定下年度目标：（一）杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零”； （二）杜绝机械设备故障导致人员伤亡事故为“零”； （三）杜绝火灾事故；火灾死亡事故为“零”； （四）杜绝厂区机动车辆伤害等重大（含）以上交通安全事故；重大交通安全事故为“零”； （五）杜绝食物中毒和重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”； （六）杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”； （七）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰； （八）安全隐患整改率达100%； （九）施工现场安全达标率为100%； （十）三级安全教育率为100%。 争取2018年，继续完善并达到公司安全生产标准化评审验收要求。 2.主要措施

2.1 明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。 2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。 2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。 2.1.3健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 2.1.4进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、班组和各个岗位。管理部门监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。 2.1.5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。 2.1.6全员参加公司组织的火灾救援防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。 2.1.7 公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。

标准化工作总结报告(最新)

总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是合一范文分享的标准化工作总结报告，希望能帮助到大家! 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 (一)、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中 ，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

工地标准化建设标准

合福铁路铜陵长江公铁大桥公路接线工地标准 化建设管理规定 1、项目部机构设置 项目部机构设置应设综合管理、工程技术、质检、合同计划、安全环保、工地实验室、物资设备和财务等职能部门。 2、项目部建设 项目部设置地点以方便工作为原则，宜靠近工程项目现场的中间位置，满足安全、环保、水保的要求，交通、通信便利水电设施齐全。项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定建设方案后报驻地监理工程师审查，经总监理工程师审批，报项目办备案后方可实施。 2.1安全要求 ⑴不受洪水、泥石流和台风威胁，避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。 ⑵避开高压线路及高大树木。与通信线路保持一定距离。 ⑶避开取、弃土场地，必须离集中爆破区 500m 以外。 ⑷锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m，其中锅炉房应用非燃烧材料建造，并远离易燃物品，

设在下风口，烟囱上安装防火帽。存放易燃易爆品的临时库房距其他施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 ⑸项目办公、生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口。出入口应设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。 ⑹项目部要做好消防措施，设置消防池，配备必要的消防器材，每40m2应设置一个灭火器，悬挂于门口外墙上。 2.2管理要求 ⑴靠近现场，管理方便，不受施工干扰。 ⑵交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。 ⑶通信畅通，交通便捷，满足建设单位办公自动化要求。 ⑷选址禁止占用互通区、服务区永久用地范围。 2.3 项目部硬件设施要求 ⑴生活区域应与办公区域分隔开来。项目部办公室人均面积不小于7m2，会议室不少于80 m2，档案资料室不小于40 m2，生活用房人均面积不小于7 m2，餐厅面积不小于40 m2，厨房不小于20 m2，实验室不小于310 m2，一线工人业余学校面积不小于50 m2。 ⑵采用拼装式活动房的，搭建不超过两层，每组最多不超过10栋，组与组之间距离不小于8m，栋与栋之间距离不小于4m，屋顶排水通畅。周围有排水沟（硬化），保证不积水。 ⑶驻地院内未硬化地面应全部绿化，绿化面积不少于15%，

2017年学校标准化建设工作计划

2017年学校标准化建设工作计划

2017年学校标准化建设工作方案 一、指导思想： 以党的十八大精神为指导，认真贯彻三个代表和落实科学发展观，积极投身于新课改、实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据《卢氏县教育体育局2017年实施义务教育标准化建设时间进度表》结合我校实际，特制定我校义务教育标准化学校建设2017年工作方案。 二、目标任务 按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估细则》的要求，争取投入硬件建设经费，学校加强软件建设，确保在今年达到办学环境优美、教学质量上乘、学校特色鲜明的规范化学校。 三、基本原则 按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则，对照《办学标准》对学校进行建设，办学条件达不到《办学标准》的，要遵循“缺什么，补什么”的原则加强建设。 四、组织领导 成立学校义务教育阶段标准化学校建设工作领导小组，负责全面统筹、决策、指导和协调建设工作，落实解决有关问题。成员如下：组长：李清东（党委书记） 副组长：周民忠（中心校校长）刘有才（均衡验收专干） 成员：孙书霞（校长）邓希锋（后勤）贺迎超（副校长）

五、工作要求 1、学校要对照标准认真摸清底子，摸清学校校园、教学生活用房、各功能室面积，学校校舍维修、用水用电和厕所的现状，教师办公设备、学生课桌椅以及教学设备和器材等的现有数量和需求状况，建立完整的摸底工作台帐，制定切实可行的实施方案。 2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水平，办人民满意教育的重要举措。 3、充分利用电视、网络、《标准化学校建设简报》等进行宣传，着力营造浓厚建设合格学校的舆论环境，引导社会各界关心、理解支持标准化学校建设，积极为标准化学校建设献计献策。学校要将本校异地新建建设目标和办学思想在师生和家长中、在校内外进行广泛宣传。 4、强化监督检查领导小组根据学校具体情况，对学校建设情况进行督察，及时掌握实际情况，有力指导创建工作。建立有效机制，实行“一把手”负责制，认真落实市教育局对学校标准化建设的要求。六、建设内容按照《办学标准》要求进行建设，主要加强以下几个方面的建设： （1）校园规划。校园规划要功能齐全，布局设计按教学、体育运动、生活等不同功能进行分区，达到布局合理，分区明确，整体协调。学校占地面积要满足建设必要的教学及附属设施、体育场地、绿化用地的需要。 （2）校舍建筑。学校校舍要能够满足正常的教学和生活需要，教学及教学附属用房、办公用房、生活服务用房等相互配套。生均校舍建

标准化工作总结二十篇

标准化工作总结 标准化工作总结（一）： 标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。[由整理] 为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中 ，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

义务教育学校标准化建设工作计划

义务教育学校标准化建设工作计划 篇一：2015年学校标准化建设工作计划 2015年学校标准化建设工作计划 一、指导思想： 以党的十八大精神为指导，认真贯彻三个代表和落实科学发展观，积极投身于新课改、实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据《阿勒泰市2015年实施义务教育标准化建设时间进度表》结合我校实际，特制定我校义务教育标准化学校建设2015年工作计划。 二、目标任务 按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估细则》的要求，争取投入硬件建设经费，学校加强软件建设，确保在今年达到办学环境优美、教学质量上乘、学校特色鲜明的规范化学校。 三、基本原则 按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则，对照《办学标准》对学校进行建设，办学条件达不到《办学标准》的，要遵循“缺什么，补什么”的原则加强建设。 四、组织领导 成立学校义务教育阶段标准化学校建设工作领导小组，负责全面统筹、决策、指导和协调建设工作，落实解决有关问题。成员如下： 组长：努尔兰（校长）

副组长：徐利勇（党支部书记） 1 马那提（工会主席） 成员：牛新颖（教务副校长） 努尔波拉提（后勤副校长） 加那提别克（法制副校长、综治办主任） 加米拉（教务主任） 金丽（教务主任） 孙玲灵（德育主任、校办主任） 努尔兰别克（后勤主任） 张玲玲（教研主任） 古丽娜尔（双语教研主任） 冯照源（教育干事） 张鸿疆（阿克恰普帕教学点负责 人） 五、工作要求 1、学校各部门要对照标准认真摸清底子，摸清学校校园、教学生活用房的面积，学校校舍维修、用水用电和厕所的现状，教师办公设备、学生课桌椅以及教学设备和器材等的现有数量和需求状况，建立完整的摸底工作台帐，制定切实可行的实施方案。 2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水平，办人民满意教育的重要举措。 2

安全生产标准化创建工作总结

安全生产标准化创建工作总结 篇一：安全标准化工作总结 格尔木豫源有限责任公司 “安全生产标准化”工作总结 格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真贯彻落实青海省安全生产监督管理局，青安监二[20XX]115号，青安监[20XX]32号文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。开展安全生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实企业主体责任，提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的；安全生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和手段。 事实证明，安全生产标准化工作，对每个企业的发展，是非常必要的。因此，要使企业兴旺发达，必须把安全生产标准化工作做好、做细、

做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在安全建设、安全1 文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。 一、我们的工作思路和总体目标 （一）工作思路 牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；以《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》文件为指导，深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准；以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据；通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般”和“先试点，后推广”的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。 （二）总体目标 构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。 1．岗位达标。企业开展岗位达标创建，以基层主要作业岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。

安全生产标准化建设工作总结

安全生产标准化建设工作总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

安全生产标准化建设工作总结 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2011]23号）和《国务院办公厅关于继续深化安全生产年活动的通知》（国办发[2011]11号）的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。 一、领导高度重视，落实责任 各建筑施工企业应充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全生产标准化建设工作给于重视，组织人员按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）进行评定。要求各建筑施工企业逐条进行研究，按照规范要求落实，制定了安全生产标准化建设工作实施方案，分解任务、落实责任，进行有序实施。 二、强化基层基础工作，规范安全管理 1、要求各施工单位对本项目安全记录、台帐进行清理规范，统一印制班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、安全检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。 2、加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。 第 2 页共 5 页

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助安全生产年活动，在全县建筑业开展了百日安全无事故等活动，组织召开动员大会、施工现场会等，学别人成功的管理经验和管理模式，把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。到目前为止，我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进行安全生产大检查4次，安全隐患排查7次，节前节后检查2次，专项检查2次，排除各类安全隐患360余起，下发限期整改通知书38份，停工整改通知书30份。通过检查，对违反法律法规的工程项目视情节轻重依法予以处理；对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求，并重点督查，促其整改；对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。要求施工企业做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强日常监控，确保年内零死亡事故。 三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治 按《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。 四、定期进行自评，不断改进安全绩效 安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。 第 3 页共 5 页

持续开展标准化建设的工作计划和措施

持续开展标准化建设的工作计划和措施 临沂弘达亚飞运输有限责任公司持续开展标准化建设的工作计划和措施 为确保公司安全生产标准化建设工作持续有效的开展，巩固建设成果，建立安全管理长效机制，确保公司安全管理工作持续稳定改善，特制定此工作计划和保障措施：一、工作目标与计划 进一步推动和落实安全生产标准化管理，公司安全生产工作不断上台阶，安全标准化等级的不断提高。 （一） 加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段 目标，分阶段、分步骤实施。2021年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制定及宣传推广等工作，做好标准化三级的评定工作；2021-2021年开始全面开展安全生产标准化的可持续和规范化建设。 （二） 加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的目 标、方针、管理制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指

标。各员工、部门要按照方案要求，积极开展安全生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标，为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务；（三） 加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题、做到持续改进和升级，切实提高公司安全生产标准化建设水平；完善考核机制和升级，落实工作责任；建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标；建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提 高工作效率和服务水平； （四） 根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映 的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不断提高安全绩效，加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法，为公司安全生产标准化建设工作营造良好的氛围。 二、主要措施 （一） 强化安全标准化建设工作，继续落实安全标准化管理责 任，努力实现零事故目标；

施工现场标准化管理

施工现场标准化管理经验交流与总结 为了促进施工现场安全生产管理，提高文明施工标准，改善施工环境，结合我公司多年的管理经验，集思广益，积极推进安全管理标准化、科学化。故我们应做到：认识到位、措施到位、管理到位，努力打造标准化管理企业形象。 一、施工现场标准化管理执行依据 依据国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011 )、建设部《建筑施工现场环境卫生标准》(JGJ146-2013)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)、国家、省、市规范与标准及相关文件精神。 二、方案编制 施工前，应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。专项方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包涵：施工现场围挡、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 三、围墙、围挡标准 1、市区内所有施工现场围墙、围挡标准必须采用统一形式，总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱，墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mr K 100mr K 3mn方管钢， 高度为2.03m，钢柱底板采用厚度不小于5m M 240mr K 240mm钢板。 2 、围挡墙必须设置基础，基础高度不低于0.2m，宽度不小于0.24m。 3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡，围挡墙外观应美 观洁净、安全牢固，确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭 围挡，并及时整理、维护，确保严密、清洁、平整、美观。密目式安全立网应封闭严密、

企业标准化工作总结

篇一：企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮 大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面 推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。 产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多， 企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先 进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外 方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行 企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力： 1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初， 公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自 觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参加 标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准 化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。 3、有计划、有步骤的开展标准化工作 标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段 制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有 效地促进了标准的实施。 企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从 以下几个方面自我完善： 1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业

施工现场安全标准化建设方案

施工现场安全质量标准化实施方案（最新定稿版） 方案审批表

C2-01-2 工程名称编制人 部门审批意见责任人项目负责人: 年月日 技术负责: :质量负责 :安全负责 技术部门负责: ) 公司．

施工现场安全质量标准化实施方案 为进一步加强黑龙江省宏坤建筑工程有限公司的安全质量标准化管理，规范施工现场安全管理程序，促进公司的自我约束力，使施工现场建立完善的安全质量标准化实施保证体系，安全内业统一规范化、标准化，提高我公司安全生产管理水平，完善公司安全质量保证体系，做好施工现场各个环节的预防措施，有效地预防重大安全事故的发生。依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作指导意见》（建 质｛2005｝232号）和《黑龙江省建设厅关于开展建设工程施工现场安全质量标准化工作的指导意见》（黑建安｛2008｝10号）的具体要求，结合实际情况特制定市第四建筑安全质量标准化实施方案。 一、安全质量标准化保证体系

（一）组织保证体系： 1、以项目经理为施工现场安全第一责任人的组织保证体系，并保证体系有效运行，对项目安全管理负全责。 2、项目经理部的安全组织机构应包括：安全生产领导小组、文明施工领导小组、环境保护领导小组、安全防火领导小组、应急预案领导小组、医疗卫生领导小组、职业病防治措施领导小组等。． 3、办公区、生活区及各屋门左上角必须设置防火、卫生责任人标牌，标牌统一制化。 4、组织机构要在安全内业中存档，并设置在经理部明显处。 5、各项目经理部开工前，由项目负责人会同技术人员与专职安全员组织编制施工现场保证体系计划书，确保承建工程施工的安全生产目标，并按项目经理部的承诺实施、监督现场安全生产保证体系落实，做到内业指导外业。 （二）制度保证体系： 1、项目经理部必须建立健全各岗位的安全生产责任制、安全管理规章制度及文明施工管理制度。 2、安全管理制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度、安全生产群治群防制度、医疗制度、门卫制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖罚制度、岗位考核制度、升降安全旗制度、文明施工管理制度、安全技术交底制度、应急救援制度。 3、各项制度要在安全内业中存档，并设置在项目部明显处。