诚信通运营方案
诚信通运营方案
诚信通是B2B电子商务运营平台，主要功能包含：发布信息、管理信息、留言、交易管理、支付宝、找产品、找买家等。目前进行网络营销，一方面是基础建设和营销推广，一方面是主动须寻找潜在目标客户。
主题：店铺运营与销售。
人员：三个。
内容：三部分。
一.人员的安排与组织
1.组织架构
2.工作重点
销售：主要通过诚信通账号主动开发客户，处理在线交易。（定位：网络开发客户，批发与招商）
客服：提供在线咨询功能，处理订单及售后。
推广：网店页面编辑，产品编辑上架，博客论坛推广与店铺活动报名，付费推广策划与效果跟踪。
二．运营规划
1.店铺的上线及日常管理
●确定店铺的整体风格，做好各个区域的内容划分；
●丰富产品信息及数量，提升信息质量度；
●编辑产品标题，定期查看关键字效果，修改关键字设定。
阿里巴巴优质供应商网站一般包含以下特征：网页设计清晰，主题图片明显，产品信息等级为四星级以上，产品信息数100条以上，针对目前店铺情况，主要修改如下：
2.营销活动
●首先确定3-5款主打产品，发布团批信息，参加各期适合条件活动报名；
支持在线交易功能，绑定支付宝，在线下单。
●设立店铺会员资格，设置不同等级会员折扣；
●设置分销平台，实行网络招商，支持一件代发(此功能阿里巴巴暂停开
放)。
3.售后问题
设立客服人员，在线处理客户咨询与售后问题，快件查询，批发咨询，加盟条件回复，处理客诉等。
4.配送与仓库管理
●仓库管理分员及时更新库存信息，方便销售接单库存把握；
●发货周期一般在24-48小时内，如遇缺货或其他问题不能及时发货的，
及时联系客服，联系客沟通，做好换货或其他安排；发货后及时反馈运
单信息。
平台常规运营列表：
三、广告投放计划：网销宝/黄金展位
1、网销宝
公司产品热度分析：
行业热搜关键词：
网销宝关键词查询：1.加湿器
2.计算器：
3. 卡片灯：
4.小夜灯：
5. 创意类：
6. 礼品类：
网销宝投放计划：
A. 标王(半年）（备注：红色为预选关键词）
B.点击模式关键词月效果预估
标王预算+点击模式一个月预估900元费用，选择半年投放，基础VIP版预充值6000元，7月份预存赠送960，限于本月活动。
2、黄金展位：
关键词搜索热度查询：
投放备选关键词：
以所主推产品选择关键词按年度投放，7月份活动内容：首次黄金展位客户金额达1.8万，赠送三个关键词黄金展位，展位时间为一年。活动截止到7月31日。
三、推广策略
在推广策略上将针对每个推广渠道对潜在的企业用户进行宣传，从而引导用户了解和使用平台。通过网络手段把品牌文化、产品、服务及理念传达给目标用户，让更多的用户通过推广渠道找到网站，形成有效用户。
四、推广方式
网站上线首要面临的问题就是如何进行网上推广活动，针对网站情况的不同，每个网站的推广并不是千篇一律的。每个网站都要对网站做有针对性的推广策划方案。因为考虑初期运营成本，所以采用多数免费的推广方式加少数付费方式综合进行来推广。具体方式如下：
1、百科类，问答类推广
如百度，搜搜，新浪，天涯，维基百科等做广问答式的推广创建浙江佐野服饰有限公司（佐野服饰）浙江久隆帽业（久隆帽业）佐野商城百科词条。
2、软文推广
一般的软文具备有原创性，被搜索引挚收录的机会非常高，选择比较好的平台的话，被收录的机会肯定是百分之百的。所以，只要长期坚持下去，网站有可能形成大量的优质的外链，这对提高网站的权重是非常有帮助的。而且，文章也容易被转载，这样对扩大品牌的影响力也有很大的帮助。
3、行业导航网站推广
导航网站，像专业的行业网站导航，以及网站收录的网站。
4、收藏夹推广
收藏夹推广要做长期的坚持做，不断的提高网站的收藏数，当网站被推到首页的时候，每天也会带来可观的流量，像百度的收藏，QQ的书签的流量都会很大，而且，也是获取外链不错的机会。
5、邮件推广法
选择合适的邮件平台，通过好的邮件平台，邮件发送到了客户的收件箱，来获取一定的用户回访率，增加网站点击量。
6、博客推广
在网络推广中，博客的作用还是非常大的。因为随着博客等级的增加，特别是新浪博客16级以后，博客的文章被收录的可能性大大的加强，或者文章的质量不错，被博客网站推荐，也有这种可能性，所以，博客现在要长期推广的方式之一。
7、搜索引挚推广
搜索引挚推广是最常用的一种推广方式。搜索引挚的推广分成两种，一种是网站优化，另外一种是要付费的，叫搜索引挚营销，一般总体来说，把这两种方式叫做搜索引挚营销(SEM)。现在很多网站都两者相结合，特别是商业网站，电子商务类网站更加突出，因此，搜索引挚推广也成为很多网站最主要的推广方式。8、IM群推广
平常用的比较多像腾讯的QQ，还有MSN，阿里旺旺等。像腾讯的QQ有开通群功能还有群邮件的功能。由于像高级的群，一般人数都比较多，几百人左右，而且大家的相同爱好或者职业都有可能是相同或者相近的，而且，由于IM一般比较活跃，消息的传播比较快，因此，效果能马上显现出来。群邮件也是一样的原因。QQ漂流瓶！微信漂流瓶这些都可以作为我们的推广方式
9、论坛回复置顶推广
许多论坛，只要回复就能把贴子重新置顶，这个关注的人就特别多。国内最有名的天涯是这个原理，所以很多朋友喜欢去天涯发贴子，首先是人比较多，其次监
管没有那么严格，操作的空间比较大，所以目标群体比较明确，因此，这种做法在一定程序上面还是有比较好的效果。
10、友情链接推广
对SEO有非常大的帮助，比优化网站的结构的作用还要大。如果找几个比较好的网站做友链，就算网站的结构很差，同样的，也有不错的排名。
11、网销宝/黄金展位（付费）
1、网销宝投放计划：
标王预算+点击模式一个月预估900元费用，选择半年投放，基础VIP 版预充值6000元，7月份预存赠送960，限于本月活动。
2、黄金展位：
需要公司提供的资源：
1、提供现货产品的样品以及现货产品的库存数量、销售价格、等
2、需要公司提供3-5万流动资金用来刷网站交易量！来提供店铺的信誉度（交易勋章）尽快提升到5A级卖家！从而提高产品曝光量企业知名度。
创客空间运营管理方案试行
创客空间运营管理方案（试行） 第一章总则 第一条为了响应国家关于“大众创业、万众创新”的号召，鼓励创客、创新、创业实践活动，深圳市XXXXXX有限公司创立了创客空间（以下简称创客空间）。为保证创客空间各项工作正常有序地开展，特制定本管理方案。 第二条创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供 指导与帮助的服务性机构。创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个人或团队实现产品化和市场化提供场地、工具设备及XX设计技术支持等服务。 第三条创客空间具有孵化器功能。准许进入创客空间孵化的可以是暂时还未在工商行政管理部门进行登记的创业个人或团队；也可以是已经注册登记的小微企业。 第二章组织机构及职责 第四条为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设立创客空间管理委员会（以下简称管委会），管委会成员由XXXXXX总经理、企业内部各创客团队负责人、外聘顾问组成。创客空间的日常管理由运营组负责，由管委会直接指导开展工作。创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、工程师等组成梦想顾问团，提供更好的创客及创业咨询帮助。 第五条管委会主要职责 1、确定创客空间的发展方向、目标和计划； 2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调工作； 3、审核运营部各项规章制度，遴选适合人选，定期检查各项管理制度的落实执行情况； 4、针对入驻创客、创业项目的重大需求进行讨论协调。 第六条运营组主要职责
1、全面负责创客空间的日常管理工作，制定创客空间管理制度和年度工作思路； 2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程； 3、聘请各类技术专家、专业教师、创业人士等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询，包括管理、营销、技术、法律、财务等方面的咨询； 4、负责对创客空间入驻个人、团体进行入驻资格审核； 5、对场地、工具、设备的定期维护保养，对安全性的定期检查； 6、负责创客空间及入驻项目的对外宣传、合作及市场推广等工作； 7、创客空间其他日常工作。 第七条梦想顾问团的工作职责 1、为创客、创业个人或团队提供个性化的咨询服务； 2、开展免费或有偿的课程培训服务； 3、发现、扶持有前途的项目或团队。 第三章入驻创客空间条件、程序与退出 第八条申请进驻创客空间的基本条件 1、具有完全民事行为能力的成年人。未成年人需经监护人知情和同意。 2、提交《创客/创业计划书》。 3、所有开发及经营活动须符合国家有关法律、法规、规章，不得从事危害国家安全的行为。 4、具有合约精神，愿意严格遵守相关管理规定，签订入驻合同。 第九条入驻创客空间申办程序 1、入驻创客空间需要提交的材料 （1）入驻创客空间申请书；
1688诚信通店铺日常运营规划
合理的日常运营有助于1688店铺的健康成长，所以制订合理的店铺运营规划就变得尤为重要。1688店铺日常运营规划主要从4个方面进行制订。 1．全年各类活动 制订一份适合自己行业的全年活动计划，是做好1688店铺活动的最重要的一个环节。 1688每年都有适合全行业的平台官方活动，例如 3.28、6.28、9.20、12.20四次官方大促活动，1688会整合全部资源和流量入口，帮助商家做好店铺运营和引流促销，商家可以选择适合自己的活动报名参与。 1688针对每个商家的产品类目，会自动匹配适合店铺参与的活动，只要店铺满足相关活动的报名要求，就可以非常方便地报名参与。 最终我们需要结合自己行业的情况，将活动信息整理成一份表格，这样1688店铺的活动情况就能一目了然，我们可以方便地知道什么时间应该报名参与什么活动。 2．产品的不断优化 如图3-9所示，商家可以通过查看生意参谋来不断优化自己的产品。以下几种做法都是优化产品的好方法。 （1）稳步提升店铺浏览量。 （2）提升店铺的点击转化率。
（3）吸引更多访客进店下单。 （4）经常关注店铺层级及排名。 （5）认真分析访客。 （6）对展现率低的产品，尤其是没有成交、没有展现的产品进行修改。 3．产品测试 通过网销宝可以快速测品、选品，通过“大促通”和各类专场活动可以进行爆款产品测试。 制作精美的产品主图及详情页，再配合网销宝做推广，是目前可以比较快速对新产品进行测试的有效方法。网销宝的特点是“点击付费”，而且与自然排名相比更靠前，所以合理利用网销宝进行推出新品前的市场预热或测款是比较高效的方式。 4．数字化运营 数字化运营就是灵活运用1688平台的数据工具，分析各类数据，制订适合公司发展的运营方案。 全新改版后，卖家工作台更加人性化、简单化，让新老商家都可以快速地对店铺进行操作，而且已经帮助商家把店铺运营划分为四大部分，非常清晰明了，商家只需要一步一步操作就可以了
电子商务代运营创业商业项目计划书
电子商务代运营创业项目 商业计划书 摘要 一、公司价值及商业模式 公司价值是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业；公司采用B2B 电子商务模式 二、产品概述 全方位阿里巴巴企业代运营、店铺装修、图片美化、产品推广、网销宝托管、直通车托管、钻石展位托管、关键词优化、阿里站外推广、市场活动报名、流量分析、转化率提升、品牌推广、分销推广、淘货源、淘工厂入住、产业带入住、金牌供应商入驻 三、市场分析 近年来随着电子商务蓬勃发展网络交易平台证正逐渐成为一个巨大的销售市场，这里有众多采购商，众多买家，众多供应商。并且这里的价格更优惠品种更齐全，不用采购员天南地北的去泡找商品，随着15年阿里巴巴双11期间一天成交额达到900多亿来看穿冲企业电商之路势在必行。但是传统企业触网比较困难首先许多老板对电商并不了解，这使得许多企业踌躇不前。在这自己组建团队花费巨大并且还不一定做大，到时候钱花了但是没有效益得不偿失。所以这个时候选择电子商务代运营公司就是一个非常好的选择，电子商务代运营有专业的团队，对网络平台勒戒更多更专业。这可以让合作的企业少组很多弯路跟加快捷的入网。
四、竞争分析 代运营市场总的来说江浙的竞争压力会比较大，大多数代运营公司集中在义务等城市，地区相对来说竞争较小，代运营市场还未起步，所以我们是有机会再这个市场一展拳脚的。 五、营销组合策略 搜索引擎推广策略+商务信息平台发布+营销+企业实地考察 六、财务预测 前期支出主要是1.办公设备采购包括电脑、打印机、复印机、传真机、办公桌椅、、网线大约需要三万元2.搜索引擎推广+商务平台信息推广约三万元3.办公场地租赁需三万元 七、团队概述 公司的管理团队主要有、徐、王、组成，其中0各方面的综合能力较好，任公司总经理，X擅长网络营销，且思维活跃，具有较强的责任心，任市场部经理，P 擅长于客户的交涉，且对人的态度热情亲切，任客户部经理：L擅长投资分析，为人精明出事干练，人财物部经理；例外，公司的执行董事由风险投资商决定，公司的网络部和其他必要部门则另外聘请相关人员。 公司简介 一、公司名称 某某信息技术有限公司 二、公司结构 某某信息技术有限公司结构
创业团队创业计划书
第八章营销策略 8．1．市场计划 构筑的业务类型：服务型。 公司的服务产品的市场总计划是以下列因素为基础的： 网络服务营销、现场培训营销为主要营销方式。 8．2．销售策略 首先，我们要进行市场渗透，只有渗进了市场才有生存的可能。努力增加销售，以维持和提高市场占有率。如加大促销力度，改进服务，优价供应，以吸引考研学生。 8.3营销策略 产品策略：质量第一，服务为上，产品多样性和档次性兼顾。 价格策略：精品精卖，考薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取学生们的青睐，这就是我们的经营之道。相信依靠我们团队的努力，我们会做得更好，学生们会更加喜欢我们的服务。 8．4．广告策略 8．4．1．宣传单发送 在学校经常派发宣传单。 8．4．2．露天广告 在学校人流量比较大的地方作露天广告，以便学生在上下课经过时可以看见。 8．4．3．举行宣传活动 赞助学校以及各学院举办的的活动，并拉横幅以引起更多学生关注到我们考研机构。 8．4．4．网上发帖 我们可以在网上发帖，介绍我们的考研创业机构。拍些我们老师给学生上课培训的视频，传到各个网站上，求关注，从而提高我们公司的名声誉。 8．5．销售方法 着重现场培训，建设完善体系。为学生建立档案，开展“一条龙”服务，直到考研学生面试通过为止。 8．5．1．赠送式促销方式：前期可以为部分学生提供免费或减免的培训课程，以提高公司的知名度，在学校举办公开课，前来听课的同学都赠送考研书籍。
8．5．2．团购策略：对于团购我们给于一定的优惠，如打折减免部分费用。 8．6．销售渠道与伙伴 我们的销售渠道包括以下几种： 8．6．1．直接销售 通过我们自己的宣传吸引学生，如传单、网络、广告等。 8．6．2．电子化市场： 继续拓展电子化市场，利用商业邮件目录或电话目录，请求咨询。通过电子商务拓展市场和业务，扩大影响力。 8．6．3．市场联络 我门 们企业需要扩大宣传力度。为达到此目的，必须采取主动广泛扩大选择性销售的范围。为了达到我们的销售目标，我们要拥有能力的专业化程度高的顾问。如合作公司也可以参与少量的宣传。 第六章人员及组织结构 6．1．管理团队 时下，许多企业公司的领导者都在大声疾呼：我们越来越迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。现代企业管理也越来越重视团队建设与团队管理。小企业公司可能就是一个团队，大企业公司则可能是多个团队的组合。 一个团队中有两类人，一种是管理者，一种是被管理者。团队的兴衰，归根结底就看这两者之间的关系如何。团队的所有问题归根到底其实都是“人”的问题，所谓团队管理，说到底就是员工管理。员工是团队最重要的“资产”，员工管理的好坏关系到一个团队的兴衰。管好员工才能使员工最大限度地发挥自身的作用，团队才能产生出更高的效益。 6．1．1．勇士团队 一个成功高效的团队应该充分重视和合理使用人才；最有效的分配工作，在相互合作中履行好自己的职责；在尊重人性需求的基础上，制定恰当的激励策略。 我们勇士创业团队是基于共同的兴趣、共同的目标而自愿组合成为一个团队。首先，我们都是一群充满热情的大学生，年龄相近，都是90后，性格相似，兴趣相投，都对创业充满兴趣。其次，我们的共同目标都是希望通过集体的合作，创立一个属于我们自己的企业，一方面可以积累我们的社会经验，另一方面可以锻炼我们的社会适应能力和做事能力，为毕业后的我们打下坚实的基础。
诚信通运营方案
诚信通运营方案 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
诚信通运营方案 诚信通是B2B电子商务运营平台，主要功能包含：发布信息、管理信息、留言、交易管理、支付宝、找产品、找买家等。目前进行网络营销，一方面是基础建设和营销推广，一方面是主动须寻找潜在目标客户。 主题：店铺运营与销售。 人员：三个。 内容：三部分。 一. 人员的安排与组织 1.组织架构
2.工作重点 销售：主要通过诚信通账号主动开发客户，处理在线交易。（定位：网络开发客户，批发与招商） 客服：提供在线咨询功能，处理订单及售后。 推广：网店页面编辑，产品编辑上架，博客论坛推广与店铺活动报名，付费推广策划与效果跟踪。 二．运营规划 1.店铺的上线及日常管理 确定店铺的整体风格，做好各个区域的内容划分； 丰富产品信息及数量，提升信息质量度； 编辑产品标题，定期查看关键字效果，修改关键字设定。 阿里巴巴优质供应商网站一般包含以下特征：网页设计清晰，主题图片明显，产品信息等级为四星级以上，产品信息数100条以上，针对目前店铺情况，主要修改如下：
4加盟信息9个系列产品1周内加盟条件描述 公司其他网站链接页 5友情链接 1周内合作商家 面 6炫相册按产品类别分建相册1周内产品图片 2.营销活动 首先确定3-5款主打产品，发布团批信息，参加各期适合条件活动报名；支持在线交易功能，绑定支付宝，在线下单。 设立店铺会员资格，设置不同等级会员折扣； 设置分销平台，实行网络招商，支持一件代发(此功能阿里巴巴暂停开放)。 3.售后问题 设立客服人员，在线处理客户咨询与售后问题，快件查询，批发咨询，加盟条件回复，处理客诉等。 4.配送与仓库管理 仓库管理分员及时更新库存信息，方便销售接单库存把握；
最新众创空间运营管理方案
范文 众创空间运营 管理方案
目录 第一部分众创空间运营总则第二部分定条件与程序 第三部分众创空间运营管理第四部分评估与考核 第五部分附则
第一部分总则 第一条为深入贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》及省市文件精神，加快发展我省众创空间，激发全社会创新创业活力，营造良好的创新创业生态环境，我省决定认定一批省级众创空间。为了规范省级众创空间的认定和管理，特制定本办法。 第二条本办法所称众创空间是指在我省范围内独立运营、集中面向科技类和创意设计类及相关产业的创客、创新创业团队、创业企业提供包含工作空间、网络空间、交流空间和资源共享空间等在内的各类创业场所，为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台和创新型孵化器。 第三条省众创空间由省科技厅会同省教育厅、省工信委、省财政厅、省人社厅、省地税局、团省委共同组织认定。委托XX省高新
技术创业服务中心（以下简称省创业中心）开展申报受理、工作指导、政策落实、考核评估等具体日常管理工作。 第四条市（州）科技局、省直有关部门、科研院所、高校、国家级高新技术开发区负责本地区、本部门、本单位的省级众创空间的建设和推荐工作。 第二部分认定条件与程序 第五条申请认定省级众创空间的单位，应同时具备以下条件：（一）独立的运营机构。申请单位应当是XX省境内注册的具有独立法人资格的企事业单位。 （二）固定的办公场所。众创空间面积原则上可自主支配面积不得低于300平方米，规模较大的高校众创空间可自主支配面积原则上不低于500平方米。属租赁场地的，租期应在5年以上。鼓励企业和社会组织对老旧厂房、闲置房屋等潜在场地进行盘活和改造提
阿里运营方案
阿里巴巴运营方案 一.人员的安排与组织 1.组织架构 2.工作重点 跟单：主要通过诚信通账号主动开发客户，处理在线交易。（定位：网络开发客户，批发与招商）提供在线咨询功能，处理订单及售后。 推广：网店页面编辑，产品编辑上架，博客论坛推广与店铺活动报名，付费推广策划与效果跟踪。美工：负责产品拍摄，产品图片处理，店铺装修 二．运营规划 1.店铺的上线及日常管理 ●?确定店铺的整体风格，做好各个区域的内容划分； ●?丰富产品信息及数量，提升信息质量度；
铁犀机电为生产厂家，因此应有目标的针对必要客户群，来做先期推广。 运营必做五点： 一、五星级商品信息打造 1、发布商品信息质量都达到5星质量（新建产品发布时可以测试质量星级，没达到再继续修改） 2、产品标题优化：根据排名情况适时调整优化，识别标题搭配误区并做出调整。这里注意一点，不是越高分越好，标题关键词要跟你的产品属性对得上，一到两个热搜主关键词，属性词，修饰词，热门促销词。尽量不要堆砌关键词。 3、基本信息优化：优化产品类目、属性、规格、销售信息，（标题有包邮，但实际没包邮，有些产品是二排扣，属性就写三排扣，产品颜色跟实际写的不相符，面料成份与图片说明不相符等等好多细节方面的问题） 4、设置物流公司（如果自己有淘宝和天猫店快递合作，就统一。或者选择性价比较高的快速的）、运费模板（包邮和不包邮，有条件包邮，每类产品已称重，以重量自动计费方式）、运费说明 5、按需设置混批（结合目前网店代理，设置的门槛不要太高。先小量让客户试试，买家也想降低拿货风险） 6、完善并发布产品信息，实现五星顶级优质信息发布，提升产品曝光量及流量，提高转化率。 7、上下架管理：阿里不像淘宝，不是七天自动上下架的，产品信息必须每天重发。每周分配到每天分时间段从8点开始，隔半小时重发，到晚上6点之前。（重发信息刷新产品信息，提高排名提高爆光率，结合新建产品，每天有20条新品上架那更好，没有就把老的没销量的下架后再上架）这个有自动重发的软件 8、产品图橱窗图美化处理：调整大小、图片处理、统一标准、规范风格（主图800*800作为标准） 9、相册展示设计：精分、美化并发布公司及产品形象画册 10、橱窗管理：热推的产品，设置为产品橱窗（热推的要锁定橱窗） 11、产品定位：依阶段性营销做产品定位分析、活动促销组合（推出店铺主推款特色专区，新品爆款专区，折扣专区） 二、专业店铺形象打造 1、店招设计：按照店铺整体风格，设计精美店招，展示公司实力
代运营计划书
代运营计划书 篇一：淘宝代运营工作室策划书 “帮赚钱”电子商务工作室策划书 ——淘宝代运营 一、社会背景 XX年电商行业的将进入一个调整期，像京东、苏宁、当当等综合类电商平台在保持强劲发展的同时，将把发展的重点从规模向“盈利”方向靠拢，而作为阿里旗下的淘宝与天猫商城，依然会占据中国电子商务的绝对份额，但是阿里在XX年初对公司架构的重新划分，是否会影响到两者在行业内的发展，还有待观察。由此可预测，综合平台 B2C电商发展依然强劲，垂直及细分市场的电商逐步壮大；其次，团购类（O2O）电商继续洗牌，行业排名将浮出水面。XX年国内电子商务领域也将迎来新一轮行业大洗牌，二三线中小电商原本狭窄的生存空间将进一步被挤压。XX年，商务部、工信部以及地方经信委等监管单位都已经将电子商务的发展规划纳入“十二五”规划的范畴之内。作为驱动国家产业结构升级，拉动GDP增长的新媒体经济典型模式，未来电子商务企业的发展将得到更多政策资源的支持，而更多的国字头的企业也将进入这个快速发展的市场，成为现有领先企业潜在竞争对手。附：第32次中国互联网络发展状况统计报告.pdf
其次，以珠三角、长三角为代表的电子商务发展处在全国电子商务发展的高峰期和饱和期。在这些区域，电子商务以及物流业非常的发达，占据全国很大的比率。但是随着国家政策的扶持和网络想中西部发展，中西部的电子商务也展示出良好的发展势头。在一些特大城市逐渐出现的人们的视野当中，比如，成都、西安、银川、西宁、兰州等。但是，目前由于各方的因素限制。中西部电子商务发展并不是很好，在国内还是以东部、东南部为主。但是，作为新的商业模式已被大家所周知，然而，周知并不意味这蛮干。很多企业、很多人都在观望。都想在这个模式下分一杯羹，但是却不敢下水去做。因此，一些新的力量出现了，这些力量足够的专业。形成了为各大电子商务平台服务的服务商。其中为淘宝和天猫服务的居多。 二、工作室介绍 1、人员 工作室成立必须是有专业的、懂电脑、懂技术、熟悉电子商务的模式和发展平台、熟悉电子商务环境的人组成。 2、工作室宗旨 为各大商家，在不同的电子商务平台上提供全套的服务，包括产品的拍摄、商品的上下架、
创业团队的运营
选修课结课作业 课程名称:创业团队管理 任课教师:李隽 学生所在学院:生物技术与食品科学学院 专业班级:生物工程类0901 姓名:王贵子 学号:20092736 日期:2010年12月1日
一.创业团队简介 1.创业团队名称:探索者 真正的创业者不是为金钱而去创业,去开创一番天地，更重要的是寻找自己的兴趣，兴趣就好象魔鬼一样，来了任何东西也无法阻挡,而在创业期间最关键的是创业者不断地探索与追求。 2.创业团队使命和愿景 目前世界能源危机问题日益突出，人们通过许多突进不断地开采寻找新能源，但有些资源人还得不到充分的利用，而我们队想通过对公共厕所的合理利用解决城市垃圾问题，为人们创造更好的生活环境，利用沼气天然气等的优势节约资源，达到绿色环抱的目的。 3.创业团队的成员背景 王贵子：男，1990年12月生，甘肃省天水市武山县杨河乡人，共青团员，喜欢文学创作，对社会科学有浓厚的兴趣，高中参加奥林匹克数学竞赛获甘肃省三等奖，在小学，初中，高中任班级班长，领导同学去得了较好的成绩，性格开朗，但在很多方面缺乏合作交流能力，喜欢一个人的创作。 二.创业项目介绍 1.创业项目名称及产生背景 项目名称：城市人口集中区公共厕所的改造 产生背景： 现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华 在现在社会中，随着苦厄学技术的不断提高和进步，人们对生活的环境质量要求相应地提高，而在人口集中的大城市地区，尤其是商业比较繁荣的经济区，存在公共厕所的供给不平衡等问题，导致人们对城市的生活环境不满。而且在许多热门口集中的地方出现用电，天然气等问题，由于供小于求，使人们的生活节奏不能正常地进行，给社会的带来不良影响。 本团队从社会的发展出发，建立公共厕所收费标准和粪便转化为沼气的方法，于当地政府签约合作，为社会创造更好，更大的价值。 2.创业项目的资源条件 团队自身优势资源：
众创空间运营方案
XXXX集团 ×××XXXX众创空间项目运营方案
目录 一、项目背景 二、市场环境 三、项目介绍 四、项目优势 五、管理架构 六、年度运营指标与经营成本 七、营销策划 八、分段实施
项目背景 随着我国加快落实创新驱动发展战略，主动适应和引领经济发展新常态，大众创业、万众创新的新浪潮席卷全国。自2013年5月至今中央层面已经出台至少22份相关文件促进创业创新，这些文件正在转化为具体的政策措施，对创业创新起到积极作用。2016年两会，大众创业，万众创新又一次作为两会热词在政府工作报告中被重点提及，开启打造2016年最强“双引擎”的大幕。 政策势不可挡 2014年9月10日夏季达沃斯论坛开幕式上，中国国务院总理李克强发表重要致辞，指出“只要大力破除对个体和企业创新的种种束缚，形成‘人人创新’、‘万众创新’的新局面，中国发展就能再上新水平。” 2015年06月16日，经李克强总理签批，国务院印发《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，这是推动大众创业、万众创新的系统性、普惠性政策文件。 2015年10月19日，李克强总理在北京出席首届“全国大众创业万众创新活动周”，并考察主题展区。“当前，我国发展进入新常态，正处在发展方式和新旧动能转换的关键期，要以大众创业、万众创新这一结构性改革激发全社会创造力，打造发展新引擎。” 需求决定增长 新华社北京６月１１日电北京市科委日前透露，北京市认定的“众创空间”呈现爆发式增长态势，过去一年多从１１家猛增到１４１家，增长近１２倍。其中，近七成的首都众创空间在京外各地设立分支机构，形成首都资源带动服务全国的新特征。2016年全国科技工作会议上中国科学技术部部长万钢11日在北京说，大众创业、万众创新热潮正在中国蓬勃发展，为经济社会发展注入新活力，全国的众创空间已经超过2300家。全国各类众创空间已超过2300家，与现有2500多家科技企业孵化器、加速器，11个国家自主创新示范区和146个国家高新区，共同形成完整的创业服务链条和良好的创新生态。在孵企业超过10万家，培育上市和挂牌企业600多家，吸纳就业人数超过180万人。。 市场环境 房产巨头之一的SOHO中国，其创业空间SOHO 3Q今年2月进入上海市场，第一空间选在了复兴广场。短短8个多月，SOHO 3Q空间在上海已经开出了4个，除了复兴广场，在虹口乍浦路、静安同仁路以及外滩中山东二路的空间也相继营业。前万科高级副总裁毛大庆创建的优客工场，今年7月才刚刚成立，长阳谷场的工场已经营业，供工位数为331个；漕河泾场即将营业，提供工位数为491个。
代运营的商业计划书
代运营的商业计划书 为避免工作的盲目性，必须前有计划，因此会有计划书的出现。小编为大家整理的代运营商业计划书，欢迎大家前来查阅。代运营的商业计划书（一） 一、集团公司宗旨和目标 1、绿色商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体，是全国性农业商业集团企业。 2、集团公司宗旨：光大兵商文化，开发退役军人群体资源，促进农业商业繁荣。 3、集团公司目标：成为全国著名农业商业品牌。成为退役军人农村创业的平台。 二、集团公司组成： 1、总体结构
集团总部设在北京，负责农业商业策划，商务经营实施。 集团设有项目投资公司，相对自主解决创业及发展期间的资金问题。 集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。 集团下设省级子公司和外贸子公司，负责区域业务和专项业务。 集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。 集团采用会员制经销体制。会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。消费型会员为购买集团产品和服务的客户；生产型会员为提供集团产品的客户；服务型会员为提供集团服务的客户。会员入会自愿，退会自由。 集团商务以互联网络为依托，实行扁平式直销经营模式，减
少营销层次。 2、公司产品 收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以整体提高经济收入为目标，为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。 收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品，为公司会员专向配送消费。 3、经营程序 科研示范基地试验示范生态农业模式，集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广，通过网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。在农村以地域划分，发展服务型会员，建立农技服务4S店，为生产型会员提供服务。实现农资下乡供给线。 科研示范基地根据会员的特定需求，选配公司会员生产的农
大学生众创空间运营方案设计
目录 一、概述 (2) 二、总体目标 (2) 三、运营方式 (2) 四、运营团队规划 (3) 4.1 楚商私董会介绍 (3) 4.2 众创空间运营团队规划 (5) 五、运营方案 (6) 5.1 方案概述 (6) 5.2 众创空间区域规划 (6) 5.3 工作内容 (11) 5.3.1 创业团体和个体的引进 (12) 5.3.2 企业服务 (12) 5.3.3 众创空间的运行 (13) 5.3.4 群英会 (13) 5.3.5 企业间社交 (13)
一、概述 在今年全国“两会”上，李克强总理提出要把“大众创业、万众创新”打造成中国经济的“新引擎” 。武汉是一座大学之城，每年毕业的大学生30 万人。青桐计划实施之前，武汉只有零星的大学生创业者，创业意识不活跃，创业氛围也不浓厚。 随着互联网+的提出，越来越多的行业与互联网走在了一起。大学生在学校内主要以学习为主，交际与沟通的圈子相对较窄，对政府在大学生创业方面给予的政策，资金，办公场所，注册等信息不了解。而且跨学校的大学生创业者，创业的大学生个人之间的连接与沟通不畅，导致一些有想法，有创业意向的大学生个人基于现实的各种困难而放弃创业。 为了促进和帮助大学生更好的创业，我们建成了大学生众创空间基地，结合互联网的高效信息传输方式，让大学生创业有一个平台互相交流，全面的提供政府给予大学生创业的政策，法规，优惠措施。此外也可以与市场的知名创业空间，投资机构，著名的企业快速对接，帮助大学生创业者提高创业的成功率。 楚商私董会作为武汉各大企业间的O2O 的管理方和运营方，具有优质的企业资源，人才资源，资金资源；对于大学生众创空间的管理和运营，具有丰富的运营和管理经验。 二、总体目标 以创建全国领先的“互联网+大学生创新创业平台”为目标，把众创空间打造成为“全国高校毕业生创新创业示范基地”，力争到2020年，帮扶1 万名大学生创业，让大学生成为创新创业生力军；培育一批天使投资人和创业投资机构，让投融资渠道更加畅通；孵化培育1000 家创新型小微企业，形成一批具有成长潜力、引领未来经济发展的骨干企业，打造创新创业的新生态和经济发展的新增长点。使武汉大学生创业群体高度活跃，以创业促进就业，力争创造5 万个高质量就业岗位。 三、运营方式 目前大部分创业基地采用的政府主导，运营采用专业化的运营机构来进行运营。针对众创空间的运营，运营机构具有比较成熟的运营管理团队和管理经验。此外，在企业资源，社会投资机构，专业人才上，运营机构已建立了联系。采用社会化的运营方式，可以
诚信通运营方案
诚信通运营方案 诚信通是B2B电子商务运营平台，主要功能包含：发布信息、管理信息、留言、交易管理、支付宝、找产品、找买家等。目前进行网络营销，一方面是基础建设和营销推广，一方面是主动须寻找潜在目标客户。 主题：店铺运营与销售。 人员：三个。 内容：三部分。 一.人员的安排与组织 1.组织架构 2.工作重点
销售：主要通过诚信通账号主动开发客户，处理在线交易。（定位：网络开发客户，批发与招商） 客服：提供在线咨询功能，处理订单及售后。 推广：网店页面编辑，产品编辑上架，博客论坛推广与店铺活动报名，付费推广策划与效果跟踪。 二．运营规划 1.店铺的上线及日常管理 ●确定店铺的整体风格，做好各个区域的内容划分； ●丰富产品信息及数量，提升信息质量度； ●编辑产品标题，定期查看关键字效果，修改关键字设定。 阿里巴巴优质供应商网站一般包含以下特征：网页设计清晰，主题图片明显，产品信息等级为四星级以上，产品信息数100条以上，针对目前店铺情况，主要修改如下：
2.营销活动 ●首先确定3-5款主打产品，发布团批信息，参加各期适合条件活动报名； 支持在线交易功能，绑定支付宝，在线下单。 ●设立店铺会员资格，设置不同等级会员折扣； ●设置分销平台，实行网络招商，支持一件代发(此功能阿里巴巴暂停开放)。 3.售后问题 设立客服人员，在线处理客户咨询与售后问题，快件查询，批发咨询，加盟条件回复，处理客诉等。 4.配送与仓库管理 ●仓库管理分员及时更新库存信息，方便销售接单库存把握； ●发货周期一般在24-48小时内，如遇缺货或其他问题不能及时发货的， 及时联系客服，联系客沟通，做好换货或其他安排；发货后及时反馈运
微信代运营策划方案
微信代运营策划方案 【篇一：微信代运营创业计划书】 创业计划书 企业名称：孝感市微梦网络传媒有限公司创业者姓名：程锐徐凯 通信地址：孝感市湖北工程学院电话：电子邮箱： 目录 一、企业概况 二、创业计划人的简介 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、公司财务 七、公司面临的困难或风险 一、企业概况 主要经营范围：微信平台的代运营、微信平台开发、微网站搭建、微信互动活动策划；计算机硬件和软件开发及销售；计算机数据处理服务；数据库开发、维护、存储。 企业类型：服务类 二、创业计划人的简介 姓名：程锐 年龄： 20 岁
职务 : 公司法定责任人及执行董事（ceo） 相关经验及教育背景：2011~2013年在北京武警担任网络运营师。2014年出任孝感市智骐文化传媒有限公司微信产业运营总监；2014 年组建织梦团队并创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获 校园手机app设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优 秀奖。2015年创办孝感市微梦网络传媒有限公司。2007年荣获全国数学竞赛“全国一等奖”现为湖北工程学院在校学生，考有国际网络 初级工程师证。 姓名：徐凯 年龄： 20岁 职务：公司董事及首席运营官（coo） 相关经验及教育背景：2012~2013年在高中个人营业一家便利店，2014年出任孝感市智骐文化传媒有限公司市场营销经理，2014年组建团队去上海远大铝业做暑假工；2014年设计制作湖北工程学院校 徽版钥匙扣，并获得vi形象设计大赛优秀奖。同年组建织梦团队并 创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获校园手机app设计 开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。2015年创办 孝感市微梦网络传媒有限公司。现为湖北工程学院学生，考有国家 营销师证。 三、市场评估 目标客户描述：各个企业、大小型公司、店铺商家等，需要做微信 平台开发、运营推广和线上线下活动策划的都将成为我们的目标客户。 市场容量或本公司预计市场占有率：根据目前所调查得到:在孝感市，做微信平台开发的有几家，但是专做代运营的尚未有，对于主营微 信产业第二桶金的我们市场占有率可以达到80%以上。
诚信通运营方案模板
诚信通运营方案
诚信通运营方案 诚信通是B2B电子商务运营平台, 主要功能包含: 发布信息、管理信息、留言、交易管理、支付宝、找产品、找买家等。当前进行网络营销, 一方面是基础建设和营销推广, 一方面是主动须寻找潜在目标客户。 主题: 店铺运营与销售。 人员: 三个。 内容: 三部分。 一.人员的安排与组织 1.组织架构 2.工作重点 销售: 主要经过诚信通账号主动开发客户, 处理在线交易。( 定位: 网络开发客户, 批发与招商)
客服: 提供在线咨询功能, 处理订单及售后。 推广: 网店页面编辑, 产品编辑上架, 博客论坛推广与店铺活动报名, 付费推广策划与效果跟踪。 二．运营规划 1.店铺的上线及日常管理 ●确定店铺的整体风格, 做好各个区域的内容划分; ●丰富产品信息及数量, 提升信息质量度; ●编辑产品标题, 定期查看关键字效果, 修改关键字设定。 阿里巴巴优质供应商网站一般包含以下特征: 网页设计清晰, 主题图片明显, 产品信息等级为四星级以上, 产品信息数100条以上, 针对当前店铺情况, 主要修改如下:
2.营销活动 ●首先确定3-5款主打产品, 发布团批信息, 参加各期适合条 件活动报名; 支持在线交易功能, 绑定支付宝, 在线下单。 ●设立店铺会员资格, 设置不同等级会员折扣; ●设置分销平台, 实行网络招商, 支持一件代发(此功能阿里巴 巴暂停开放)。 3.售后问题 设立客服人员, 在线处理客户咨询与售后问题, 快件查询, 批发咨询, 加盟条件回复, 处理客诉等。 4.配送与仓库管理 ●仓库管理分员及时更新库存信息, 方便销售接单库存把握; ●发货周期一般在24-48小时内, 如遇缺货或其它问题不能及 时发货的, 及时联系客服, 联系客沟通, 做好换货或其它安排; 发货后及时反馈运单信息。 平台常规运营列表:
淘宝代运营工作室策划书
“帮赚钱”电子商务工作室策划书 ——淘宝代运营 一、社会背景 2013年电商行业的将进入一个调整期，像京东、苏宁、当当等综合类电商平台在保持 强劲发展的同时，将把发展的重点从规模向“盈利”方向靠拢，而作为阿里旗下的淘宝与天猫商城，依然会占据中国电子商务的绝对份额，但是阿里在2013年初对公司架构的重新划分，是否会影响到两者在行业内的发展，还有待观察。由此可预测，综合平台B2C电商发展依然强劲，垂直及细分市场的电商逐步壮大；其次，团购类（O2O）电商继续洗牌，行业排名将浮出水面。2013年国内电子商务领域也将迎来新一轮行业大洗牌，二三线中小电商原 本狭窄的生存空间将进一步被挤压。2012年，商务部、工信部以及地方经信委等监管单位 都已经将电子商务的发展规划纳入“十二五”规划的范畴之内。作为驱动国家产业结构升级，拉动GDP增长的新媒体经济典型模式，未来电子商务企业的发展将得到更多政策资源的支持，而更多的国字头的企业也将进入这个快速发展的市场，成为现有领先企业潜在竞争对手。附：第32次中国互联网络发展状况统计报告.pdf 其次，以珠三角、长三角为代表的电子商务发展处在全国电子商务发展的高峰期和饱和期。在这些区域，电子商务以及物流业非常的发达，占据全国很大的比率。但是随着国家政策的扶持和网络想中西部发展，中西部的电子商务也展示出良好的发展势头。在一些特大城市逐渐出现的人们的视野当中，比如，成都、西安、银川、西宁、兰州等。但是，目前由于各方的因素限制。中西部电子商务发展并不是很好，在国内还是以东部、东南部为主。但是，作为新的商业模式已被大家所周知，然而，周知并不意味这蛮干。很多企业、很多人都在观望。都想在这个模式下分一杯羹，但是却不敢下水去做。因此，一些新的力量出现了，这些力量足够的专业。形成了为各大电子商务平台服务的服务商。其中为淘宝和天猫服务的居多。 二、工作室介绍 1、人员 工作室成立必须是有专业的、懂电脑、懂技术、熟悉电子商务的模式和发展平台、熟悉电子商务环境的人组成。 2、工作室宗旨 为各大商家，在不同的电子商务平台上提供全套的服务，包括产品的拍摄、商品的上下架、
诚信通运营方案3
阿里巴巴诚信通营销方案【前三个月】 基本运营大致情况 一、前期店铺基础： 1、树立公司形象店铺设计和产品详情主题营销横幅拍版 2、成为金牌供应商；主要优势体现在：产品整体排名靠前，比一般店铺多18个橱窗位（排名靠前的一种路径），增加店铺的曝光率；入驻条件如下： 3、加入淘货源，让淘宝卖家直接找到我们的产品；具体入驻资格如下： ?近90天服务过淘宝供应商数>= 10 ?所有诚信通会员 ?符合风险评估标准 ?加入买家保障 4、参加专场活动基本要求： ①.必须加入买家保障；
②．对报名的产品有一定的要求，如果过去销售数量，买家数等； ③.交易勋章必须为3A，达到3A等级要求：近30天累计销售金额≥10万元 近30天买家数≥20个；是诚信通会员； 近90天纠纷率≤0.06%（只有1笔的除外）注：加入买家保障，有很多便利，但是也有一定的约束，主要体现如下： ●必须在规定的时间内发货，24小时、48小时、72小时三个规定； ●如果运输过程中出现破损，需要向买家补寄产品，运费由厂家承 担；初期可以在价格上做一定的调整，来确保产品本身的利润， 后期有一定的快递量后，在做调整，目的是避过破损风险带来的 利润损失。 ●15天包换或者7天退换货；对于这个问题我们可以 二、推广方式 1、优化推广通过产品优化是自然排位提升从而提到入口 2、网销宝推广费用大概每天200左右。 采用竞价排名，使产品排在首页，增加曝光量和销售量。主要为网销宝营销，按点击付费。 具体实施步骤 第一阶段（店铺基础建设）目标金牌供应商时间30天目的：成为金牌供应商，是给买家创造一个印象，证明我们工厂的供应能力的一个至关重要点，可以吸引跟多客户、和产品的展现机会，。 1.对照要求近90天内月均服务10位买家；总共要30个买家，需要 在30天内平均每天找一个人刷； 2.交易勋章要达到2A（近30天累计销售金额≥1万元，近30天买家数≥20 个）；目前我们的勋章为1A，刷单的强度可以加大一点，基于下面 的一条做好铺垫。 3.最近90天老买家占比>=15%；90天总共要有30位买家，而且回 头率为15%，也就是说需要至少5位买家是重复采购过一次的。 以上为驻进金牌供应商的运作步骤，在运作的过程中同时进行打造爆款、热销产品为店铺的突破点。详细运作如下： 1.选2-3个款式作为本网店的主打产品，价格方面可以适当调节；主
创业计划从创意到执行方案
Preparing Effective Business Plan An Entrepreneurial Approach 创业计划——从创意到执行方案 布鲁斯 R·巴林杰 推荐序 创业技能的五个关键环节 1.策划商业商机 2.围绕创业商机组织创业团队 3.依靠创业团队设计创业方案 4.利用创业方案整合社会资源 5.利用社会资源运作创业项目 第一部分启动过程 第1章为什么创业 撰写创业计划书的两大主要原因 内部原因：迫使创业团队一起努力工作，全力以赴地解决风险创业的各个细节。 外部原因：与外界进行新创企业家之方面的沟通，如投资家和银行家。 创业计划书对凝聚团队具有重要作用 创业计划书格式
创业计划书写作指南 创业计划书多数建议在25-35页之间（不包括附录） 创业计划书的装订不要显得浮华或者昂贵 商业计划书应当坚持的一个重要标准是：所要完成的创业计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到的故事。 撰写创业计划书的第一步是，努力使“谈论点”变得有血有肉，并把它编成一连串的故事。这种故事要具有一种富于简洁而又准确地就你做什么，你想做什么和你需要什么的事情进行沟通的能力。 创业者没有能力阐述清楚他们在做什么是一个大问题。（在25个字之内把要做的事说清楚） 电梯式演讲 强迫创业者设计十分简明、切中要害得商业机会描述性内容。 第一步：阐述机会或可能需要解决的问题。 20秒 第二步：阐述你的产品（服务）如何去满足机会，或如何去解决问题20秒 第三步：阐述你的资质条件 10秒 第四步：阐述你的市场 10秒 合计 60秒
创业计划书应努力避免的问题 没有任何自有资金就在冒险的创业者 引证较为缺乏的计划，避免猜测和想象 界定的市场规模过于宽泛，应当将目标确定在某个细分市场或者产业内的特定市场 过于乐观的计划：要有合理调研和正确判断支持，显得冷静又理由从足的观点很快会获得信任 隐藏或者避免不足之处 任何形式上的错误：排版、资产负债表的不平衡等 计划书过长 根据个人目标和渴望评价商业计划 风投都力争获得30%-40%年回报率，投资期的总体回报应当超过原始投资的5-20倍。这种期望迫使企业一开始就得采取快速成长模式，通常暗含着快速的行动步伐，快速增加的间接费用，创业者在时间和注意力方面的全身心投入。 通过编制创业计划书试图引起风险资本注意的创业者，应当了解什么是他们想要得到的东西，确保与拥有和管理风险资本型企业相关联的生活方式，能够与他们的个人目标和渴望相一致。 一些人则在高压的环境条件下奋斗，他们对追求获得更多金钱的愿望强烈，符合这种姿态的创业者更适合于创办风险资本型企业。
互联网+电子商务代运营公司创业计划书
电子商务代运营公司创业计划书
摘要 (2) 公司简介 (5) 市场分析 (12) 竞争分析及策略 (27) 产品与服务 (30) 财务预测 (31) 风险分析 (34) 经营策略 (36) 法律规范 (38) 附录1公司保密制度 (42) 附录32公司员工薪酬表（第一年至第五年） (46)
一、宗旨及商业模式 公司宗旨是：诚信，效率，优质，创新；公司采用B2B电子商务模式 二、产品概述 全方位阿里巴巴企业代运营店铺装修图片美化产品推广网销宝托管直通车托管钻石展位托管关键词优化阿里站外推广专场活动运作报名流量分析转化率提升品牌推广分销推广淘货源淘工厂入驻产业带入驻金牌供应商入驻 三、市场分析 近年来随着电子商务的蓬勃发展网络交易平台正逐渐成为一个巨大的销售市场，这里有众多采购商，众多买家，众多供应商。并且这里的价格更优惠品种更齐全，不用采购员天南地北的去跑去找商品，随着14年阿里巴巴双11期间一天成交额达到500多亿来看传统企业电商之路势在必行。但是传统企业触网比较困难首先许多老板对电商并不了解，这使得许多企业踌躇不前。再者自己组建团队花费巨大并且还一定能做还，到时候钱花了但是没有效益得不偿失。所以这个时候选择电子商务代运营公司就是一个非常好的选择，电子商务代运营有专业的团队，对网络平台了解更多更专业。这可以让合作的企业少走很多弯路更加快捷的入网。 四、竞争分析 代运营市场总的来说江浙沪的竞争压力会比较大，大多数代运营
公司集中在杭州北京上海义乌等大城市，河南地区相对来说竞争压力较小，代运营市场才起步，只有郑州有一家相对较强的公司，所以我们是有机会在这个市场一展拳脚的。 五、营销组合策略 搜索引擎推广策略＋商务信息平台发布＋电话营销+企业实地考察六、财务预测 前期支出主要是1.办公设备采购包括电脑打印机复印机传真机办公桌椅电话网线大约需要3万元2.搜索引擎推广+商务平台信息推广约需3万元 七、团队概述 公司的管理团队主要有赵某某、黄某某、组成，其中赵某某各方面的综合能力较好，任公司总经理，黄某某擅长网络营销，且思维活跃，具有较强的责任心，任市场部经理，周某某擅长与客户的交涉，且对人态度热情亲切，任客户部经理；蒋某某擅长投资分析，为人精明处事干练，任财务部经理；另外，公司的执行董事由风险投资商决定，公司的网络部则另对外聘请相关人员一名。