公司月报

尚墨玲?女?士听取集团的概况介绍

中宣部新闻局副局?长尚墨玲?女?士?一?行

莅临奥特姆集团

2012年12月17?日，中共中央宣传部新闻局副局?长尚墨玲?女?士莅临奥特姆集团参观指导.尚默玲?女?士是著名经济学家;原新华社、《?人民?日报》记者和编辑;《?山?西?日报》总编辑;中共?山?西省委、安徽省委副秘书?长兼政策研究室主任;国务院发展研究中?心副主任吴象（原名吴?大智）之?子媳。

尚墨玲?女?士?一?行带着对奥特姆集团的经营项??目、管理模式和企业发展?方向的浓厚兴趣，参观了奥特姆集团，听取了集团?高层管理?人员对公司的概况介绍。会后,尚?女?士对奥特姆的未来发展表达了美好的祝愿.

奥特姆集团胡董事?长专?门抽出时间接待了尚?女?士?一?行。在陪还有清华同?方的刘刚总经理。

电子期刊 文化是企业持续发展的命脉

2012年总第12期

出 版

彩虹奥特姆集团

编 辑集团总经办集团?人事部南凤北凰?文化湖 北 光 电

尚墨玲?女?士（中）胡董事?长（右?一）等?一起合影

CVT 是?一家消费类电?子产品解决?方案提供商，??目前的产品?方向主要有：液晶电视主板设计、触摸技术应?用设计、交互式智能平板解决?方案设计、智能移动终端设备、?工业设计、幼?儿教育。总部设在??广州科学城，在上海、北京、?香港和海外均设有技术服务中?心，在厦?门和深圳设有独?立的研发中?心。 CVT ?非常重视对研发和创新的投?入，不仅拥有SFU 、RF 记录仪、?高速?示波器等?高端仪器设备、投?入1000万?人民币在??广州研发基地组建了标准的EMC 实验室，还在电视、触控、智能平板等领域拥有多项创造发明专利。 近期，彩虹奥特姆集团徐总、胡副总、熊副总等?高层领导受邀参加??广州CVT

集团举办的年会活动，宾主叙谈甚欢。年会结束，奥特姆三位?高层领导分别和CVT 股东之?一的?王总、尤总等合影留念。

集团徐总、胡副总、熊副总和CVT ?王总合影奥特姆?高层受邀参加CVT 年会

胡副总、熊副总和CVT 尤总合影

企业新闻

2002年到2012年，是我国智能卡产业从?小到?大快速发展的?十年，是智能卡市场不断扩?大、应?用?日益丰富的?十年，也是智能卡技术升级和进?一步成熟的?十年。智能卡市场已经成为我国集成电路产业第?二?大应?用，其蓬勃发展之势，与政府在引导产业、营造市场、培育企业上的诸多措施息息相关。

引导产业 政策先?行

多年来，我国政府?一直将发展集成电路产业放在战略的?高度来部署和实施。国务院先后颁布了《?鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》[国发(2000)18号?文件](简称“18号?文件”)及《进?一步?鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》[国发〔2011〕4号](简称“4号?文件”)，从财税、投融资、研究开发、进出?口、?人才、知识产权、市场等?几个?方?面对软件和集成电路企业提供了相当的政策?支持，为优化软件产业和集成电路产业发展环境、提?高产业发展质量和?水平、培育?一批有实?力和影响?力的?行业领先企业起到了积极的促进作?用，为集成电路设计业的发展提供了有?力的政策?支持。

据中国信息产业商会智能卡专业委员会对规模以上的会员单位及其他产业部?门的调查分析，IC 卡?行业在2011年全年实现销售收?入约90亿元，增?长11%左右，销售数量达24.3亿张，?比上年增?长13%以上，创历史新?高。IC 卡读写机具全年销售收?入约65亿元，其他产品配套(不含软件系统)全年销售收?入约74亿元，以上合计销售约为229亿元，较上年度增加18%，产业规模呈现出稳步增?长的态势。预计未来3年，中国IC 卡?行业有望以14%左右的速度增?长。

营造市场 形成推?手

在出台产业发展政策之外，为国内智能卡企业营造市场、创造应?用环境，是政府对集成电路产业发展更为有?力的?支撑。??目前，IC 卡已在我国电信、社会保障、公安、税务、交通、建设及公?用事业、卫?生、?石油?石化、组织机构代码管理等多个领域得到??广泛应?用，发卡总量达80亿张。IC 卡的??广泛应?用对提?高各?行业及各级政府部?门的现代化管理?水平、?方便百姓?生活、推动国民经济和社会信息化进程都发挥了重要作?用。

电信?行业始终是我国IC 卡应?用的最?大市场，总发卡量已达到60

亿张，占我国IC 卡发?行总量的75%左右。SIM 卡的功能也从单?一的通话?身份鉴权认证和短信功能发展到多元化业务，成为?支持各种移动增值服务的公共应?用平台，同时不断加强运营商与?手机?用户间的双向安全认证机制。

　公安?行业采?用?非接触式IC 卡换发第?二代居民?身份证，?二代?身份证所?用的芯?片、模块、IC 卡、各类读卡机具及应?用系统完全由国内信息产业界?自主研发和提供，有效保证了换证?工作的顺利实施和?二代?身份证的安全使?用。截?至2011年年底，?二代?身份证换发累计达到10亿张。

　建设事业IC 卡已被??广泛应?用到城市交通、市政公?用、居民社区数字化建设以及燃?气、?自来?水、供暖、路桥收费、停?车场管理、公园景点等领域，取得了显著成绩。

　在劳动和社会保障?行业，社会保障卡应?用在制定规划、规范标准和应?用管理?方?面取得了较?大进展。制定了《社会保障(个?人)卡规范》和

《社会保障(个?人)卡安全要求》；开展了社会保障(个?人)卡COS 检测、社会保障(个?人)卡读写器检测?工作；建?立起全国统?一的三级社会保障卡密钥管理体系；制定了《社会保障卡发?行注册流程》、《社会保障卡密钥申领流程》、《社会保障PSAM 卡申领流程》、《社会保障卡通?用测试流程》等4项?工作流程，制定了《社会保障卡应?用国产算法实施计划》。截?至2011年年底，社保卡累计发卡量不到1.9亿张，渗透率不

?足14%。据?人?力资源和社会保障部规划，到2015年，社保卡有望达到8亿张，因此未来社保卡会有?比较?大的增?长。

此外，?石油?石化?行业、卫?生系统、旅游?行

业和国家质检部?门也在推动智能卡的?行业应?用。 产业升级 仍需助?力

　?面向未来，我国集成电路的产业升级还需要政策的持续助?力，需要把集成电路产业继续当作国家实现跨越式增?长的?支柱产业，在政策?支持、?人才建设、产业布局以及重点应?用推动?方?面有所作为。

　在政策制定上，??目前后续政策需要明确，4号?文件的细则还需要进?一步落地。在?人才建设上，国内的集成电路?人才?十分?欠缺，国内?高校对集成电路?人才的培养?水平还有待提?高，企业在?人才培养上需要付出?比较?高的时间成本。在集成电路的产业布局上，依然要总体考虑，集成电路企业发展需要有?一定的产业聚集度，才能够形成产业优势，??目前东部三?大区——北京、上海、深圳的集成电路产业链集中，具有明显优势，不需要遍地开花重复建设。同时，可以把产业链后端的

封装测试等环节放在中?西部，以便降低成本。

　?金融磁条卡向智能卡的迁移是我国智能卡企业希冀参与的下?一个关键应?用。我国?一些智能卡企业如?大唐微电?子在?金融智能卡关键的芯?片安全技术上的综合实?力已可以?比肩国际芯?片设计企业，但?一些国际企业已经在欧洲等地有了多年的市场经验，所以国内企业在产品的市场化?方?面还?比较稚嫩。这?一?方?面需要通过政府?示范?工程等项??目，结合电?子商务?示范城市建设以及物联??网和智慧城市建设，在市场上给国内企业更多试验的机会，促进产品成熟。另?一?方?面，在?金融智能卡的技术、产业规范上，也需要政府和相关部?门牵头，推出中国?自?己的标准，掌握产业的话语权。

　回望我国智能卡?十年发展，从电信卡到第?二代?身份证、从社会保障卡到??广泛的?行业应?用再到当前的?金融智能卡，在政府的推动引导下，我国智能卡?行业稳步增?长，为国民经济和社会发展作出了重要贡献。

2013年?工业和信息化系统重点做好?八项?工作

1、着?力提升发展质量和效益 促进?工业经济稳定增?长

2、加快传统产业改造和新兴产业发展 着?力调整优化产业结构

3、?大?力加强创新能?力建设 提升产业核?心竞争?力

4、进?一步优化政策环境 ?大?力?支持?小微企业发展

5、加快通信业转型发展 进?一步提?高监管能?力和?水平

6、?大?力推进信息化发展 切实保障??网络信息安全

7、加快发展先进国防科技?工业 扎实推进军民融合式发展8、积极推进深化改?革和对外开放 探索实践新时期的?大部?门体制

智能卡?黄?金?十年 政策给?力产业跃升

[ 预期??目标 2013年规模以上?工业增加值增?长10%左右 ]

行业新闻

亲爱的伙伴们： ?大家好！

今年集团董事会为了配合公司?人才战略发展需求，进?行?人才梯队建设，同时为给员?工提供良好的职业发展平台，通过公平、公正、公开的选拔，挑选了?一批优秀的销售?人员及管理?人才，进?入常?青藤?人才计划2012年第?一期销售精英培训班的学习。?自7月份开班以来，我们已成功组织了四次授课，在这之中我们很?高兴的看到绝?大多数学员能够珍惜机会，认真对待，以端正的态度、饱满的热情参加这?一系列的培训；更让我欣慰的是其中很多学员已经能够做到学有所得，学有所?用，将培训中所学到的知识、技能及技巧应?用到?工作当中去，业绩有了极?大的提升。在这?里我代表公司对全体讲师的?辛勤付出以及全体后勤?人员的?辛苦?工作表?示衷?心的感谢。

本年度常?青藤?人才计划销售精英培训班将还有为期两次

的授课安排，并将在2013年春晚上举办结

业典礼，在接下来的时间?里我希望全体学员以及?工作?人员能够继续做好以下?工作：?一、充分认识参加培训学习的重要意义 建设?一?支业务素质强的销售队伍，是公司实现打造中国半导体供应链第?一品牌愿景的

可靠保障，也是当前经济形势下的迫切需要，更是我们事业可持续发展的客观需要。为了能够适应当前的经济形势，做到?生存并不断的发展壮?大，就必须要有等不起的紧迫感、慢不起的责任感，坐不住的危机感，不断加强培训学习，丰富知识储备，全?面提升?自?身的综合素质。

?二、采取措施，确保培训活动取得实效（?一）精?心组织，保障有?力

常?青藤?人才计划的培训涉及多?方?面的内容，针对性和指导性都?比较强。在实施过程中，?人?力资源部需要不断完善学习制度，按

照理论学习与实践操作相结合，业务培训与技能测试相结合的要求，把培训活动抓好、抓实。

（?二）严格纪律，确保质量

我们的培训不仅是理论知识和业务技能的集中培训，也是?一次组织纪律性的强化训练，希望参训?人员严格?自律，?自觉遵守培训纪律，认真落实培训计划，虚?心听讲，认真做好笔记，要通过这次学习培训，切实提?高?自?身的业务?工作?水平。（三）互相学习，共同进步

俗话说“三?人?行必有我师”，?大家要珍惜公司所提供的?一切学习机会，彼此之间多加强沟通和交流，在学习中互相切磋、互相启发，取?长补短，达到共同提?高、共同进步的??目的。

三、联系实际，学以致?用学习的??目的在于应?用，在于解决实际?工作中遇到

的困难和问题。希望全体学员在培训的过程中，能够紧密结合?工作实际，带着问题学，带着问题思考，带着问题请教、带着问题交流，直到彻底的弄懂、吃透、会?用，积极主动地把学习到的理论、?方法、技能充分运?用到实际?工作中去。

本年底的常?青藤?人才计划销售精英培训班将还有两次授课就要结束了，时间安排?比较紧，希望?大家要把握机遇，充分利?用有限的时间，真正做到孜孜不倦、潜?心钻研、刻苦学习，使?自?身的业务素质、创新意识、合作精神和个?人魅?力得到全?面的提升，为今后迎接更?大的挑战、取得更?大的成绩打下坚实的基础。

最后，祝全体学员在培训期间能够学有所获，学有所成。

谢谢?大家！

企业

文化徐总课前寄语学员

销售总经理传授经验

产品线经理、常?青藤学员谈体会

公司销售谈?心得

常?青藤?人才计划

2012年12月授课

集团总裁徐总发表讲话

2012年12月9?日，常?青藤第?一期第五次培训课程在集团总部财富14楼正式开课，此次课程由集团董事熊副总，第?一事业部销售肖副总主讲。 “思想决定出路”经典案例分析：产品线ＤＶＤ、ＶＦＤ最?火时是带着订单去催货……成功的做进SONY 、?飞利浦、台湾所有的DVD 代?工?厂，?一条产品线保持3年?无竞争对?手。直到现在AOTOM 的影响?力依然存在。 “2007创下中国第?一颗SDRAM ?自主品牌，2009年被评为国内?十?大创新企业之?一……”熊总的实战经验弥?足珍贵，讲到精彩处赢得了全体学员及与会?人员热烈的掌声。说到销售的中艰?辛和付出时，熊总由衷的感恩集团?高层对他的栽培和寄予的厚望，使他

在奥特姆?一路?走来，从?一名普

通的业务成?长为集团董事，副总裁。这些经历对常?青藤的学员有很?大的触动，?大家深深的被熊总的授课内容所吸引，随着熊总的讲述时?而欢笑、时?而

担忧、时?而感激?而泣……

授课现场的互动环节更是?高潮迭出，受到感染的学员都踊跃发?言，纷纷向熊总请教销售前的准备、销售中的技巧及售后的跟踪等相关经验；以及如何做到与?大客户谈判时充满?自信

和把控局?面的主动性……熊总都不吝赐教?一?一传授。第?二堂课由第?一事业部肖总为?大家准备，课题是：下?一个销售冠军就是你。“华?人汽?车销售之神”的陈伟?文传授的销售经验，更让学员受益匪浅；陈?大师销售中的怎样去战胜?心魔，怎样建?立?自信?心和客户沟通、交流时的打动客户的?自我介

绍等等使在场学员学有所得，?一致表?示会吸收、提炼后，再运?用到实践中去。企业?文化企业?文化纪事

欢笑伴着泪?水

——记AOTOM 常?青藤第?一期第五次培训AOTOM 董事、副总裁熊国良给?大家授课

互动时，学员积极发?言

肖总授课时，与学员交流

AOTOM 董事、总裁徐红英做课后总结

常?青藤培训现场

主 办: 彩虹奥特姆集团顾 问: 胡杰、徐红英、崔海潮责任编辑: 胡建、熊国良、陈萍、禹?方 谢欢欢、程建?生、 郭彦

肖向东 陈新林、?方?金亮

郭晓明 执?行编辑: 张明剑、罗虔

编 辑: ?王桐?生、欧阳蓓

徐林霞、陈英豪

2012年12月1?日下午，奥特姆集团秋季“谁?羽争锋”?羽?毛球决赛在皇冠体育中?心如期举?行，由预赛、半决赛进?入四强的代表队在今天展开了最后?角逐。

?首先进?行的是?女单决赛：第?一组和第七组；第四组和第七组。3场球赛下来，决出胜出的2对。紧接著是最精彩、最期待的男单决赛，有熊总代表的“?无敌队”，郭总代表的“?金刚队”进?行PK ，只?见赛场上的“?无敌队”头号选?手刘鹏涛对“?金刚队”的种?子选?手谢榕初，这两位选?手全副武装，都摆出不亚于专业的姿势，??目光炯炯地看准对?手的每个动作，伺机找到双?方的破绽，“?无敌队”刘鹏涛?一个巧妙的发球，“?金刚队”谢榕出?一个有?力的扣杀……只?见?白?色的?羽?毛

球在来往翻?飞，两位选?手的都严阵以待，所有?人的??目光都被这场?比赛吸引。喝彩声、加油声此起彼伏，最终，由球技较佳的“?无敌队”刘鹏涛 2:1胜出，赢得2012.秋季“谁?羽争锋”总决赛的冠军。

稍作休息后，2012年秋季“谁?羽争锋”?羽?毛球?比赛的颁奖仪式在?比赛场地进?行，彩虹奥特姆集团HR 罗总监主持颁奖仪式，第五事业部郭总给获奖团队及个?人颁奖。季军获

得者：第?一组；亚军获得者是“?金刚队”第七组；冠军获得者是“?无敌队”第四组。整个颁奖场?面充满了喜悦和激动，?大家都纷纷和冠军奖杯合影，获奖团队合影，最后集体合影，为此次活动画上圆满的句号。

“谁?羽争锋”圆满落幕

企业?文化

平安 激情

企业

?文化

这是个燃烧的夜晚，这是个狂欢的夜晚。公元2012年12月24?日夜晚，是全球狂欢的夜晚——圣诞节平安夜。AOTOM ?高层和公司员?工?一起共度平安夜，狂欢平安夜。

随着劲爆的DJ 舞曲响起，等不及的舞林?高?手，在强有?力的嗨翻天中进?入舞池，?大家轮番上阵秀出?自?己的舞技，使整个舞池热情四射，尽情释放。

平安夜的狂欢中，集团深圳区财富、?西丽各部?门的同事，纷纷都使出浑?身的解数，拿出最擅?长节??目，将?大家的激情点燃。?西丽ＬＥＤ部?门的同事演唱?黄家驹“海阔天空”揭开演唱部分的序幕，赢得最多掌声。

?一个个节??目的上场，将狂欢的?气氛燃烧到了顶点。在啤酒伴着欢笑，歌声伴着激情的夜晚中，?大家相互拥抱、相互敬酒、相互祝福，畅谈兄弟情、朋友谊；展望未来，纷纷许下最美的诺?言，祝福?自?己和AOTOM ?一起实现?人?生美好的愿望！

日报、周报、月报模板

合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动） 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再 访时间 备 注 A B C 接触 建 议 书 说明 促成 售后 服 务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔

2 附件二： 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称： 报告人： 报告日： 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)： 意见和要求： NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注：* 为必填项目栏，由项目经理编写

项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3

4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工

公司质量月报范本

来料不良分析 XX有限公司 品质月报 主办：品管部 月份：2012.07 来料小结： 1、本月总来料:2030批次(不含辅料），检验共发现：共有125家供应商来料55批次不良; 2、本月来料不良率--2.81%,比六月份来料的不良率低，但7月份有25份IQC 退货报告没有回复，请采购及时跟踪结果！ 图表分析: 本月来料不良主要体现在外观、尺寸、性能，占总不良率的981.8%，其中外观占34.5%，尺寸占27.3%，性能占20.0%，由品管部协同采购 推动供应商进行重点改善。

供应商不良分析 图表分析: 宝发达整月 6批次、余姚康魄整 月5批次不良、江门同达机械整月有11批次不良、江门同达机械整月有4批次不良，顺景五金整月有4批次不良，由品管部协同采购 于8月份重点对宝发达、余姚康魄、江门同达机械、顺景五金进行重点辅导，改善来料品质。

不良分析 二、 制程品质统计分析 图表分析： 1、本月制程中排在前三位的品质不良分别是：A 、物料不良，占总不良的--63.3%，B 、 设计不符，占总不良的--7.6%，C 、加工不良，占总不良的--6.3%； 2、请责任部门重点分析原因，提出改善方案； 3、品质部验证制程中排在前三位的品质不良改善结果。 制程品质小结： 1、本月生产总数：1563台, 其中机头比六月多246台，活塞机比六月少329台，螺杆机比六月少8台； 2、本月来料上线不良率为4.99%，比六月来料上线不良率低，来料上线率略有好转。

制程重大不良分析 三、客户退货品质分析 三位的品质不良改善结果。

四、 客户投诉统计分析 五、 ７月份品质管理战略 统计小结： 1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次，螺杆机7次(其中两台非我司产品) 2、从投诉明细可知排在前三位的是：电压机损坏--19次占维修项目的47.50%，磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%；其他占37.50% 3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控，对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。

月度经营分析报告

月度经营分析报告 月度经营分析报告（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提

月报表工作总结范文格式

工作汇报/工作计划/工作总结写作指导 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-056565 月报表工作总结范文格式Work summary format of monthly report

月报表工作总结范文格式 月报表工作总结格式一 经过一个月来的不断学习，以及领导、同事的带领和指导下，学到了很多的知识，在初任职期间由于实践经验不足的种种难题，是一个很大的挑战。如何快速提高自己的业务能力、独自处理异常能力以及管理能力，并深入到实际工作的每个环节尤为重要，我通过向领导、同事积极请教下，取长不短，不断提高自身素质修养以及业务能力。在公司领导和同事的关怀与支持下，明确了自己的管理能力。在工作中，获取了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一个月的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾这一个月，现将工作总结如下： 一、在工作中主要存在的问题有： 1、由于进期对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、经过仔细的观察在工作中，有很多问题，由于领导和同事的指导深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对生产流程还缺少了解和分析，从而对工作的最优流程认识不够，不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学

习和思考，努力加强对工作的认知能力从而做出工作的最优的生产流程。 二、工作心得 1、在工作实践中，我参与了许多不同工位的工作，处理不同的事物，和同事相处的非常和睦，在这个过程中我深知最重要是的团队意识。在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把生产流程及时、清晰的整理清楚。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在同事耐心的指导下，我在平时工作中取得了很多心得。深知在处理处理异常事故是要冷静的分析原因以及问题点，提醒自己必须要时刻记得工作内容要精细化精确化，提醒员工必须要记得容易发生的异常及问题点。 3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对生产时很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对流程很清楚和了解，在生产前，把一些需要确认或者注意的地方提前说明，杜绝因为忘记而造成生产出问题。在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的品质、效率、合格率的意识;与身边同事的合作更加的默契，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸他们能够耐心的指导我。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，要求遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的作风。要求自己做到自我约束、自我管理、自我激励、自我学习的能力。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求

____公司客户服务工作月报(模板)

______公司客服工作月报（2013年__月）(一)签约回款办证反馈: 签约办证报表附件 签约办证月报报表 （模板）.xlsx (二)客户服务品质反馈： 1.客诉 1)客诉汇总分析表（截止时间：月日，单位：条） 原因： 1.若本月客诉关闭率小于80%，请从整体作分析说明（原因及对策） 2.若本月新增>上月新增，即b>B，请从整体作分析说明（原因及对策） 2)客诉细项分析表（截止时间：月日，单位：条） 3)重大投诉、危机事件简析（重大投诉、危机事件的定义请参考《投诉指引》）(1)本月新增重大投诉、危机事件 投诉内容：（请注明时间、地点、规模、客户投诉内容，如需要可附上图片）

处理进展：（请注明跟进部门、解决措施、客户反馈） (2)上月未关闭重大投诉、危机事件 本月进展反馈：（非本月新增但未关闭的投诉，请反馈最新进展，需注明跟进部门、最新解决措施、客户反馈） 2.交楼 1)交楼情况统计（截止时间：月日，单位：套） 2)本月集中交楼情况（截止时间：月日，单位：套） 1.附上交楼总结 交楼总结.docx 2．若本月集中交楼率小于80%，请按项目作分析说明（原因及对策） 3.若当月无集中交楼，请填写“无” 3.保修 1)保修任务汇总表（截止时间：月日，单位：条） 注：以上数据为明源系统导出的数据 原因：若本月保修关闭率小于80%，请从整体作分析说明（原因及对策）

4.相关附件（请使用以下新附件模板，模板有部分改动） _____公司客诉交楼 客诉分析.xlsx 类（__月份）.xlsx (三)客户关怀反馈 记录每月举办的客户活动，请注明活动时间、地点、规模，活动内容。注：请附上活动照片，并简单说明照片内容。 (四)下月重点工作及提升 1.下月重点工作 1)…… 2)…… 2.客服工作提升措施建议 1)…… 2)……

月度经营分析模板

大庆鼎尚商业管理有限公司2017年11月份经营分析报告 编制、汇总人：赵立春 审核人：王双龙 审批人：吴月梅 材料数据提供：各部门经理 大庆鼎尚商业管理有限公司二0一七年十一月二十四日编制

目录： 一、经营计划、重点工作事项分析 （1）经营考核指标完成情况分析 1、招商情况分析 2、解决办法及方案 （2）经营计划执行情况分析 1、工作计划执行情况 2、绩效考核情况 （3）体系建设推行情况 二、市场竞争对手分析 （1）优劣势分析 （2）竞争对手分析 （3）采取相应办法及实施方案三、主营业务情况（商业公司）（一）招商管理筹划情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案（二）运营管理筹备情况

1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案（三）企划管理筹备情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案（四）物业管理筹备情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案（五）人力资源状况分析 1、在职人员类别 2、学历构成 3、年龄构成 4、人员招聘情况 5、核心人才管理情况 6、劳动合同签订情况 7、薪酬管理情况 8、培训管理情况 （六）行政管理情况

（1）车辆使用情况分析（每月必填项） （2）资产使用情况 （3）安全情况分析（每月必填项） （4）信息化管理 （5）印章使用管理 （6）档案管理情况 （7）企业文化管理 四、财务管理情况分析 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案 五、商场主力店意向签约情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案 六、总经理考核情况分析 七、下期重点工作 八、需平台各部及平台总经理支持、配合事项 注：此目录依据原有经营分析报告模版进行增加主营业务部分，原有表单格式不变，人事部分改为季度分析一次；行政部分当月有则体现，无则不体现，季度需全部进行分析。

项目工程建设月报-格式

××××公司 ×××××××××项目 工程月报 编制单位：××× 审核： 批准： 发布日期：××年×月×日 主送：集团公司××× 抄送：集团公司×××部、×××部 一、工程概况 项目概算总投资×××亿元，由×××公司总承包，监理单位为×××公司，质监单位为×××总站。合同约定施工周期为×个月，计划于××年×月实现机械竣工。项目建成投产后，可实现年产×××万吨、……万吨。 二、工程进展情况 （一）工程设计 截至×××年×月×日，详细设计完成总体设计的×%。 ××月份完成具体设计节点为：1、提交×××。2、确定最终工艺流程PID。3、完成供审查版的××90%管道模型。4、×××装置管道单线图审核。 （二）设备及材料采购

项目动静设备共计××台套，已签订合同××台套，完成总量的××%；仪表设备共计××台套，已签订合同××台套，完成总量的××%；电气设备共计××台套，已签订合同××台套，完成采购总量的××%；管道材料共××m，已采购××m,完成总量的××%；截止××月份到货各类设备共计××台套。（三）工程形象进度 1、土建工程 土建工程完成总工程量的××%，其中××装置××工段××框架完成××%；…………。 2、安装工程 （1）钢结构安装完成工程总量的××%，其中××装置××工段××框架完成××%；……。 （2）设备安装完成总工程量的××%，其中××装置安装××台套；××装置安装××台套。 （3）…………。 （四）生产准备情况 ×××项目依据《生产准备大纲》，成立了×××项目生产准备工作领导小组，各职能组按照职责稳步推进生产准备前期工作。截止目前生产准备人员到位共计××人，开展了员工第一阶段的培训、编制了各岗位培训教材和初步操作规程等前期技术准备、统计了相关物资和原辅材料消耗等工作。……。 （五）投资完成情况

技术部门工作月报-模板

研发中心××组月报 报告期：2016年XX月XX日---2016年XX月XX日 编辑人：XX组主管XXX 一、本期部门人员基本信息 1)人员职位动态情况 【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】 2)人员培训情况 【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】

3)售前支持统计 【填写说明：配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】 4)本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写） 【填写说明：将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。 此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】 二、本月项目任务进展情况以及重点工作

【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】1)具体项目任务进展情况 2)部门工作整体描述:

3)每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述） 三、与相关部门的交流与支持 【填写说明： 主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动： 例如： 为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；

●为解决产品质量问题与客户开展的技术交流； ●参与的外部测试活动的结果报告； ●参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】 四、面临的困难和课题以及建议和意见 【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】 例如： 1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需 要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。（来自测试组） 五、下月工作重点及改进措施 【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】 六、本月各组员业绩考核情况：

××公司月度经营管理工作汇报

月度经营管理工作汇报 一、××项目开发建设实施计划 1.开竣工计划：2001年12月18日举行开工典礼，组织打桩开工；2003年9月28日竣工；2003年10月1日—2004年1月1日开张试营业。 2.工程建设进度控制计划： ①打桩工程2001.12.18—2002.1.28共40天。 ②地下室工程2002.1.28—2002.8.28共210天，其中土方、围护70天，钢筋砼底板55天，钢筋砼墙、顶板65天，外墙防水及回填土20天。 ③上部主体工程2002.8.28—2003.2.8共160天。 ④内外装饰工程2003.2.8—2003.5.28共110天。 ⑤室外配套工程2003.5.28—2003.9.28共120天。 3.设计出图计划： ①2001年12月5日前完成正春和布店加固设计。 ②2001年12月22日完成基坑围护设计施工图。 ③2002年1月18日完成地下室和智能系统施工图设计。 ④2002年3月15日前完成索膜结构与钢结构设计。 ⑤2002年4月5日完成环境景观、灯光广告和公共部分装饰工程设计。 ⑥2002年5月5日完成±0.00以上全部施工图设计。 4.招投标方案与计划： ①招投标方式：邀请招标，实行初步设计概算或单价费率报价招标。 ②招标范围：所属组团内的全部土建、安装、装饰工程，不包括索膜结构、智能系统、室外灯光广告、园林绿化、电梯工程等特殊专业项目。 ③施工招标时间安排：12月底前完成整个项目的施工招标。 ④专业项目工程招标： *2002年1月15日前完成土方、围护工程施工招标； *2002年3月8日前完成智能化工程招标； *索膜结构与钢结构工程情况特殊，一般设计与施工同时招标，可安排在3

经营月报管理制度(网络版)

**经营月报制度（试行） 第一章总则 第一条为进一步落实**（以下简称**）对所属企业管控，完成集团公司下达的经营考核任务，促进年度经营计划的完成，构建相应的管理信息平台，形成**总部和所属企业经营信息月度沟通机制，根据经营工作实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于**总部及各所属单位。 第二章经营月报的形式及内容 第四条经营月报内容要求 （一）财务指标完成情况 经营月报应体现各单位月度和年度累计营业收入、利润总额、EVA等财务指标完成情况及同比变化情况。 经营月报应体现各单位所属下一级企业（或事业部）月度和年度累计营业收入和利润总额完成情况及同比变化情况。

经营月报应体现各单位大类产品（按总部要求归类）月度和年度累计销售收入、销售数量和利润总额完成情况及同比变化情况。 指标未按预算完成的和出现异常的要说明原因。 （二）重点工作完成情况及分析 经营月报应报告**年度经营考核中对所属单位下达重点工作任务的完成情况，未按计划完成的要说明原因。 对新增的重大项目和重大经营事项等要列入经营月报定期报告。重大项目和重大经营事项等第一次报告时要附有全周期计划。后续计划如有调整，须在当期经营月报中说明。 （三）经营月报中应对行业环境、竞争对手和客户情况进行分析比对。 （四）经营月报内容不得涉密。 第五条经营月报的形式 （一）经营月报采用电子邮件和正式行文两种形式，由所属单位自行选择。 （二）数据信息可以经营月报附件形式报送。 第六条经营月报报送 （一）各单位应由专人负责将经营月报定期报送****部。人员的设置和变化应及时通报。 （二）经营月报由****部负责汇总整理，在OA网经营平台发布。同时打印一份纸质文件，请公司领导批阅。

物业管理工作月报模板

**集团区物业工作月信息月报（年月日至年月日止） 区运营管理中心物业部 2012 年月1日 目录 1、月度物业工作综述 2、物业工作情况明细 3、品质管理 4、投诉情况综述 一、月度物业工作综述 ( 内容 : 本月内区域发生的重要事件，重要的会议、员工活动等等，可配图片说明。)

二、物业工作情况明细 1、本区域重点工作简述 (1)本区域内物业各部门的工作，如安保类、保洁类、 工程类比较重要性的，有亮点的工作。 (2)其它 2、本区域难点工作简述 (1)本区域需要集团物业部帮助协调的难点工作。 (2)其它 三、品质管理 1.主要指标工作情况 环节整改工作完成情况简要 物每半月的新增装修多少户、正在装修户多少户、退装修押金多少户，装修装修管理 业现场管理主要工作简述 管 费用收取水、电、物业、装修押金、垃圾清运费等费用收取情况 理 工程交接验收新交付区域工程端口对工程交接验收工作作详细描述. 工日常维修客户报修统计、各类报修情况 程设备设施保养维修保养计划执行情况 工程返修质保期内、外由物业进行的工程返修情况简述

区域治安事件情况、本月治安工作采取的主要管理措施、工作简述及管理治安安全 安 创新 全消防安全消防巡视发现的主要问题及整改情况，消防设备设施巡查、维修的情况装修巡查工作装修巡查发现的违章行为及处理情况 商场内部 内场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案 清洁卫生 环 商场外围 境外场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案清洁卫生 绿化养护绿化养护工作简述及安排( 仅集团物业部描述) 2.集团物业部管理体系运行情况 运营管 理中心物业项目内容 部 对上月制度执行情况进行综 品牌服装城 流程制度执行情况 述 描述上月进行的各项制度执 流程制度执行上月整改 行的品质检查、整改落实、不合格监督 项等的情况。 重大责任事故本月度有无此类事件发生

公司月报制度模板

xxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxx有限公司月工作月报 姓名：所属部门：填写日期：审核人（签字）：一、本月工作情况（说明：由员工本人填写，描述在本报告期内项目任务的基本情况） 序号项目（任务）名称 任务类型 （主办或协办） 执行 人 监督 人 1 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结 问题与建议 序号项目（任务）名称 任务类型 （主办或协办） 执行 人 监督 人 2 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结 问题与建议

xxxxxxxxxxx有限公司续表 序号项目（任务）名称 任务类型 （主办或协办） 执行 人 监督 人 3 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结 问题与建议 序号项目（任务）名称 任务类型 （主办或协办） 执行 人 监督 人 4 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结 问题与建议

xxxxxxxxxxx有限公司续表 二、本月工作总结（说明：由员工本人填写，描述在本报告期内项目任务的基本情况） 本月计划内完成情况较好的重点工作责任人 1 2 3 上期计划内重点工作未完成情况及原因责任人 1 2 3

xxxxxxxxxxx有限公司续表 三、下月工作计划（说明：描述在下一报告期应完成的重点工作及改进措施） 序号项目（任务）名称执行人监督人 工作描述 1 改进措施 序号项目（任务）名称执行人监督人 工作描述 2 改进措施

xxxxxxxxxxx有限公司 续表 四、部门人员变动情况（由部门负责人填写） 变动方向 序号姓名 晋升降级离职 1 2 五、本月值得肯定的人和事（由部门负责人填写，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分） 序号姓名工作相应表现概述 1 2 3

地产公司项目经营月报模版

月份 项目公司总经理月度报告 公司名称： 填报日期： 总经理签字：

目录 第一章项目报告 一、项目1 （一）本月工作完成情况 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、其他 (1) （二）下月工作计划 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、需其它部门协调事项 (1) 二、项目2 第二章财务情况 1、现金流量表 (1) 2、融资、税务事宜 (1) 3、其他 (1) 附表： 1：现金流量表 2：当月工程进度完成情况表 3：项目月度成本分析报告 注： 1、附表/附表编号不要随意改动； 2、凡附表、附件均请注明编制/制表时间、编制/制表人、审核人。

XX公司经营月报 （20*.X.X） 第一章项目报告 一、项目1 （一）本月工作情况 【要求】适用于以下各子项 ●根据年初制定的年度工作计划，对本月进展情况进行说明；未按计划完成的，说明其可 能导致的对后续工作的影响及补救措施。 1、开发（土地、拆迁、市政配套） 【要求】 ●简要说明本月完成的主要工作，如：取得《建设工程规划许可证》。未完成事项说明其 影响及补救措施。 2、设计 【要求】 ●根据项目目前进展阶段，对建筑（方案、扩初及施工图）、景观、室内、市政配套等各 方面进展情况进行说明。 ●涉及设计单位选择、设计合同的签署等内容。 ●未按计划完成的工作，说明其原因、补救措施、及对后续工作的影响。 3、工程 3.1 进度 【要求】 ●项目当月工程进度完成情况详见附表2：《当月工程进度完成情况表》 ●未完成工作其差异分析须在《当月工程进度完成情况表》中填报。如有未尽事宜，亦可 在正文补充说明。 ●工期滞后对后续工作可能造成的重大影响必须说明，尤其是对总工期的影响。 ●说明加快工期的补救措施。 3.2 质量

公司安全月报格式

朗诗大源项目监理部安全监理工作月报表 填表日期：2015年11月25日 项目名称朗诗大源项目总监赵元培 建设单位成都辰诗置业有限公司施工单位江苏省华建建设股份有限公司 形象进度售楼部、高层样板房土建施工完成，内、外装单位进场，准备施工。别墅样板房筏板砼浇筑完成。 降水、土石方、基坑支护单位进场，准备施工。 动态统计分包（专业）单位（个）方案审查（个）设备统计 本月总数本月新进安全专项方案 塔吊 （台） 施工电梯 （台） 门架 （台） 吊篮 （台） 提升架 （机位） 0 0 0 0 0 0 0 0 本月重大危险点源 深基坑人工挖孔 桩 滑模、爬模、飞模 高大模板 建筑幕墙 钢结构、 网架、索膜 高处吊 篮 起重设备 安拆 提升架 升或降√××××××× 基坑支护、 降水 土方开挖用非常规设备方法单 件≥10KN起重吊装 采用起重机 械进行安装 脚手架 (注1) 预应力 工程 拆除、爆破地下暗挖、顶管、水 下作业×××××××× 重大危险源监控情况： 1、深基坑施工，要求起重吊装中现场应有专职指挥在场。 本月安全生产、扬尘治理监控 监理通知单0份联系单0份工程暂停令0份监理报告0份会议纪要份存在的主要问题及处理、整改落实情况： 1、对深基坑施工安全进行监督、检查。 2、对排架搭设进行监督、检查。 3、严禁私接乱接电源，严禁使用花线和烂的开关箱。 下月打算： 1、督促土方单位按相关标准、要求完善现场安全、文明。 2、督促分包单位严禁私自拆除外架连墙件。 3、对现场临水、临电进行检查。 总监理工程师（签章）：监理机构（盖章） 注1、指搭设高度≥24m落地式、附着式提升、悬挑式、吊篮、新型及异型脚手架；自制卸料平台、移动操作平台。 2、重大危险点源下填有（√）、无（×）或具体项。 四川省中冶建设工程监理有限责任公司

部门工作月报-模板

XX部门工作月报 报告期：XX年XX月XX日---XX年XX月XX日 拟制人： 一、本期部门人员基本信息 1)人员职位动态情况 【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】 2)人员学习培训情况 【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商学习培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政综合部牵头安排。】

3)业主客户接待统计 【填写说明：对部门客户来访情况进行统计。】 4)本月值得肯定的人和事 【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政综合部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。】 二、本月项目任务进展情况以及重点工作 【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】 1)项目任务进展情况

2)部门工作整体描述:

3)本期部门各成员工作完成情况: 工作/任务描述主要工作目标责任人目标达成情况输出 * 三、业主服务、交流与支持 【填写说明： 主要描述与外部相关人开展的服务、交流及支持活动：可以包括如下一些内容：为解决工程项目技术问题与业主开展的服务交流活动； 与施工方、建设业主方及建设主管部门开展的技术交流活动； 为解决工程项目质量问题开展的技术支持活动； 参与的外部项目技术交底及验收等活动； 参与建筑勘察设计行业相关交流活动。 四、存在困难和问题 【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】 五、下月工作重点及改进措施 【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可

生产经营月报

生产经营月报（2009年08月） 一、销售 临沂基地8月份销售预算453.235吨，实际完成184.430吨，完成预算的40.69%。 其中：外销预算432.405吨，实际完成157.857吨，完成预算的36.51%。 内销预算20.830吨，实际完成26.573吨，完成预算的127.57%。 1.1订单 临沂基地8月份预算新接订单为300吨，预计期初结转上月订单230吨，预计结转下月订单76.765吨，本月交货453.235吨。 8月份实际接受订单是387.894吨，上月结转订单237.688吨，结转下月订单440.218吨，本月实际交货184.430吨。 其中： 国外AO 18.285吨；国外其它 0.055吨； T公司 139.517吨；南京AO 15.594吨； 默洛尼 5.861吨；特莫瓦特 0.629吨； 禾福 3.958吨；帅康 0.531吨； 1.2回款 美国Winca应收账款总额1.423万元，未到期； 南京AO应收账款总额164.414万元，到期82.015万元，实际收回82.015万元，期末未收82.399万元； 阿里斯顿应收账款总额80.344万元，到期14.906万元，实际收回14.906万元，期末未收65.438万元； 特默瓦特应收账款总额8.704万元，未到期，期末未收8.704万元。 帅康应收账款总额5.625万元，到期1.242万元，实际收回1.242万元，期末未收4.383万元。 1.3其他工作 日常的订单评审、发放、统计；与鹤壁公司沟通坯料供应情况，安排生产及船运计划根据订单要求及生产情况安排货物的配载、订舱、出运、寄单、报关、签单等一系列流程；到临沂出入境检验检疫局办理了出口货物商检，并出具通关单；与客户及鹤壁公司对帐，整理开票通知单给财务进行开票后寄出；与生产部紧密联系，并与国内客户沟通，做好产品供应；成品库日常出入库、记账，月底清对库存实物，确保帐实相符；催收国内货款；9月份预算；整理国内客户档案及价格，与严总进行交接，将业务通知发于客户，并电话确认。 二、生产 本月生产预算452.71吨，预计期初库存6.377吨，预计期末库存4.145吨。 本月实际产量199.5吨，实际期初库存8.166吨，期末库存6.713吨。 本月实际完成产量按客户情况如下： 美国公司预算18.723吨，实际16.179吨；史密斯预算16.495吨，实际12.338吨； 阿里斯顿预算3.455吨，实际5.93吨；特莫瓦特预算0.880吨, 实际1.037吨； 禾福预算0.000吨，实际3.878吨； T公司预算413.602吨，实际158.454吨； 8月份实际销售184.83吨,生产完成199.5吨，本月预算按计划完成。 1、本月累计入库产品363044支，入库重量在199499.86kg（其中国外史密斯的产 品35450支，重量16234.8kg；国内史密斯的产品47650支，重量12338.1kg； 阿里斯顿产品33200支，重量5930.2kg；特默瓦特的产品8900支，重量

房地产项目月报模板

____公司_______项目管理月报 （200___年___月） 第一部分摘要 一、基本信息 二、销售报表 三、计划执行 四、总体资源 第二部分营销月报 一、上月销售总结 二、本月工作计划 第三部分项目月报 一、进度管理 二、质量管理 三、现场管理 四、项目动态

第一部分摘要 一、基本信息 注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明 二、销售报表

三、总体资源 XX项目本月资源变化表 分期名称 完成施工图 （万平米） 开工面积 （万平米） 新上市存量 （万平米） 签约面积 （万平米） 竣工面积 （万平米）x期 y期 z期 注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积； 开工面积为本月内主体开工的建筑面积； 新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积； 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积； 竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。 四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报 一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况 月度计划完成情况 套数 签约面积 （同财务口径） 签约金额签约均价 认购面积 （大定面积） 认购金额 （大定金额）X月计划 X月完成 X% X% X%

建筑企业生产经营月报表格式模板

项目部劳务管理保障体系 附件一：劳务管理工作领导小组 附件二：劳务管理体系图 附件三：劳务管理工作领导小组例会制度 附件四：项目经理劳务管理工作职责 附件五：施工队长劳务管理工作职责 附件六：劳动力管理员工作职责（总包） 附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包） 附件八：劳务作业人员培训制度 附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册 附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表 附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表 附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表

山东天元第二建筑工程有限公司 212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图 212项目劳务管理工作领导小组 天元建设集团有限公司 公司劳务管理机构

212项目劳务管理工作例会制度 一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。 二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。 三、会议由总承包单位项目经理主持。 四、会议内容： 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相 关工作开展情况； 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变 动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解 方案； 6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。 五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。 六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

银行月度经营分析报告

银行月度经营分析报告 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1.至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2.新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3.理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4.新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。 5.新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350

户，手机银行30户。 6.实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7.实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的67.8%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8.实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2，密切银企关系，狠抓各项存款工作 年初，支行组织相关业务营销人员利用闲暇时间此文来源于是：，深入企业、事业单位、学校等，以公司业务为依托，对我行代发工资

XXXX公司2015年5月运营管理月报

XXXX公司2015年5月运营管理月报 填报日期：填报人：审核人： 一、经营指标完成情况 指标应收收入实收收入运营毛利润运营净利润运营净现金流经营费用目标值（万元） 完成值（万元） 完成比（%） 去年同期完成值（万元） 与去年同比（%） 指标分析及计划措施： （分析内容包括但不限于：①收入、利润指标完成比例是否达到目标比例，并分析原因；②费用指标是否控制在目标比例以内，并分析原因；③各指标同比增减情况分析；④降本增效的计划措施。）

二、项目公司重点工作完成情况 工作 类别 本月计划实际完成情况说明下月计划 综合管理1）完成公司证件法人变更工作，刻制法 人章一枚 2） 3） 4） 5） 1） 2） 3） 完成的计划外工作： 4） 5） 1） 2） 3） 4） 5） 月初人数：本月人员变动情况：月末人数： 财务管理1） 2） 3） 4） 5） 1） 2） 3） 完成的计划外工作： 4） 5） 1） 2） 3） 4） 5） 生产运行1） 2） 3） 4） 1） 2） 3） 完成的计划外工作： 1） 2） 3） 4）

5）4） 5） 5）本月进行的重大工艺调控： 总经理重点工作1） 2） 3） 4） 5） 1） 2） 3） 完成的计划外工作： 4） 5） 1） 2） 3） 4） 5） 说明：综合管理一栏填报人员组织管理、人才培养管理、绩效管理、合同管理、采购管理等方面的重点工作； 财务管理一栏填报收费、审计、调价、付款、出入库、固定资产管理等方面的重点工作； 生产运行一栏填报生产调度、工艺调控、能耗、药耗、达标情况等方面的重点工作，安全管理和设备管理方面的工作在安全和设备专项月报中填写；总经理重点工作一栏填报目标责任书中规定的专项工作，及其它由总经理直接负责的重点工作。 三、问题及建议 1、 2、 3、

施工月报范本[最全]

WORD格式.资料 施工月报（2013年3月）致：重庆市达意建筑工程有限公司 现呈报我项目部编写的2013年3月施工月报，请公司审阅随本施工月报一同上报以下附表： 1. 主要施工机械设备情况月报表。 2. 现场施工人员情况月报。 2. 施工质量检验月汇总。 3. 完成工程量月汇总。 4. 施工实际进度月报。

工程项目部：涪陵城区幼托园 改造维修项目-2#楼项目日期：2013年4月5日

施工月报 2013年第1期 2013年3月1日至2013年3月31日 工程名称：涪陵城区幼托园改造维修项目-2#楼工程 日期：2013 年4月5日 施工月报 —、工程概况：

涪陵城区幼托园改造维修项目一2#楼工程，位于重庆市涪陵区，建筑工程设计等级为三级，合理使用年限为50年。主要结构类型：为钢筋混凝

土柱框架结构；抗震设防烈度：6度。建筑分类为低层建筑，耐火等级二级。本工程建筑总面积为1836平方米,本工程共二层，建筑高度为8.6米 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况 （1）E/1-14,C-2/15-22 ，A-2—C-2/22 轴钢管架封闭已完工。 （2）拆除工程中1-3轴及16-22轴2层，4-14轴预制板已拆除完工。 （3）2标段A-2—C-2/15 —22轴人工挖孔桩已全面完工，平均深度为 4.7 米，其中最深为6.2米，最浅为3.9米。 原因分析及采取的措施： 本月因用电及原后门改道等影响，人工挖桩及工地现场的封闭比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员720人，机械3台。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在人工挖孔桩施工中，严格按照施工规范进行施工 ①、在桩基施工平面图上，标明桩位和编号。 ②、放线定桩位，要认真复准测量基线，水准基点、测准桩位。 ③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、经各班组签名留底后才能开工。 ④、严格实施跳挖（一根间一根）。