工程项目投资决策阶段的工作内容

工程项目投资决策阶段的工作内容[发表于2010-7-15]状态开放帖浏览量316

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工程项目投资决策阶段的工作内容

1. 编报项目建议书

项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：

(1)项目提出的必要性和依据。

(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。

(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想。

(5)项目进度安排。

(6)经济效益和社会效益的初步估计。

(7)环境影响的初步评价。

对于政府投资项目，项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

2. 编报可行性研究报告

可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

(1)可行性研究的工作内容：转自环球网校https://www.wendangku.net/doc/905225506.html,

1)进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题;

2)进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可行性问题;

3)进行财务和经济分析，以解决项目建设的经济合理性问题。

凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

(2)可行性研究报告的内容。对一般工业项目而言，其可行性研究报告应包括以下基本内容：

1)项目提出的背景、项目概况及投资的必要性;

2)产品需求、价格预测及市场风险分析;

3)资源条件评价(对资源开发项目而言);

4)建设规模及产品方案的技术经济分析;

5)建厂条件与厂址方案;

6)技术方案、设备方案和工程方案;

7)主要原材料、燃料供应;

8)总图、运输与公共辅助工程;

9)节能、节水措施;

10)环境影响评价;

11)劳动安全卫生与消防

12)组织机构与人力资源配置;

13)项目实施进度;

14)投资估算及融资方案;

15)财务评价和国民经济评价;

16)社会评价和风险分析;

17)研究结论与建议。

3. 项目投资决策审批制度

根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，政府投资项目和非政府投

资项目分别实行审批制、核准制或备案制。政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制。

(1)政府投资项目。①对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算;②对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。转自环球网校https://www.wendangku.net/doc/905225506.html,

(2)非政府投资项目。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，区别不同情况实行核准制或登记备案制。

1)核准制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

2)备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

工程项目投资决策

工程项目投资决策 名词解释 1．价值工程：通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 2.招标控制价：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门发布的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。 3.设计概算：在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止全过程所发生的建设费用的文件，是设计文件的重要组成部分。 4.竣工决算：建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据。 5.建设工程总投资：一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资只包括建设投资。 6.联合试运转： （联合试运转费）：联合试运转费是指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的负荷试运转发生的费用支出大于试运转收入的亏损部分。不包括应由设备安装工程费开支的单台设备调试费及无负荷联动试运转费用。 7.索赔：工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完成履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。 8.企业定额：工程施工企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制的完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。 9.限额设计：按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。 10.标底：招标人根据招标项目的具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用，是依据国家规定的计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程的期望价格。 简答题 1.简述工程量清单作用。 1）在招投标阶段，工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。 2）工程量清单是建设工程计价的依据。 3）工程量清单是工程付款和结算的依据。 4）工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据。 2．08规范中规定工程变更价款的确定方法。 “08规范”规定，因非承包人原因导致的工程变更，对应的综合单价按下列方法确定： （1）合同（工程量清单）中已有适用的综合价格，按合同已有的综合单价确定； （2）合同（工程量清单）中有类似于的综合价格，参照类似的综合价格确定； （3）合同（工程量清单）中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。3.简述建设工程投资特点。 1）.建设工程投资数额巨大。 2）.建设工程投资差异明显。即由于各工程间的用途、功能、规模、结构、布局、设备、装饰、施工组织设计以及所处地区的水文、地质等差异，导致建设投资的多样性、单件性。 3）.建设工程投资需单独计算。由于各工程的实物形态、建设投资差异明显，导致各个工程项目计价的单件性，即只能通过特殊的程序（依次制订投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工决算等）单独计算其投资。 4）.建设工程投资确定依据复杂。各建设阶段的不同依据、结果之间，互为基础和指导、互相影响（前者控制后者，后者补充前者）。 5）.建设工程投资确定层次繁多。由于工程项目及其投资具有单件性的特点，导致确定建设投资时，需要通过层层分解寻找其中最基本的构成要素（分项工程）；然后，依次分别计算分部分项工程、单位工程、单项工程、建设项目的投资；最后，才能汇总形成建设工程或建设项目的投资。 6）.建设工程投资需动态跟踪调整。由于工程的建设周期较长、不确定性因素较多，容易引发投资的波动。

软件工程师岗位职责说明

软件工程师岗位职责 1.软件的程序设计与代码编写 2.有关技术方案、文档的编写 3.软件单元的测试 1、根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标 2、配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析 3、配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计 4、独立完成软件系统及模块的编码 5、协助测试人员完成软件系统及模块的测试 6、负责编制与项目相关的技术文档 7、有OA及电子政务软件开发经验或相关背景优先考虑； 1、根据项目具体要求，承担大型设计与开发 2、部分软件功能模块设计和软件界面美化 3、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试 系统分析员岗位职责： 1、负责项目开发作业程序的执行，严格执行开发设计工作规； 2、负责进行需求调研分析，制定项目需求规格说明书； 3、负责产品详细设计方案和具体设计的制定、审核； 4、负责具体开发工作，解决项目开发中的各种技术难题； 5、规划项目所需资源，估算项目时间需求，估算项目费用需求，计划项目的其他需求； 6、识别和分析项目的风险，制定应对计划和应急计划； 7、进行项目控制，如进度、费用、质量和风险等，跟踪项目里程碑； 8、发现、分析项目出现的问题，制定解决方案，推动方案执行； 9、对产品设计的进度、质量和技术负主要责任。 1、参与项目的需求调研，进行需求分析，编写需求分析书； 2、负责项目的概要设计，包括功能结构规划、功能子系统划分，实现模型设计，数据库设计； 3、核心、关键模块的算法设计，详细设计； 4、关键、核心的算法或功能编码实现； 5、修正设计、编码错误直至系统能正确、正常运行。 1．负责系统的分析设计，核心代码的研发。 2．协助项目经理管理的开发团队。 3．完成上级主管的安排的其他工作。 岗位职责 1、按系统设计完成功能模块的编写； 2、遵循工作规，和编写要求； 3、编写模块详细设计文档，和相关技术资料；

工程项目投资决策阶段的工作内容分析

工程项目投资决策阶段的工作内容分析 摘要：项目建设中，最为重要的就是项目的决策阶段，项目投资决策决定了今后工作方向以及项目建设中的效益以及工程项目的经济效益。在项目投资决策阶段，必须写好项目立项报告，对不同的建设方案进行技术经济的对比选择，并对拟建项目可行性进行经济技术的论证。项目投资要在牢守投资决策的原则下进行，可以说，项目投资是否正确，是项目成败的关键，本文就工程项目投资决策阶段工作内容进行分析。 关键词：工程项目；投资决策；工作内容；分析 在建筑工程项目的管理中，项目投资阶段的决策非常重要。项目投资决策阶段的工作内容主要有项目立项报告、项目可行性研究、工程项目评估与抉择、以及项目投资的工程造价的控制管理。其中，项目的工程造价的管理又是其中的重点工作，以为公司承包工程项目就是为了经济利益，如果项目决策阶段对工程造价没有规划好，将会影响项目接下来的建设运行。因此，工程项目在投资决策阶段，不仅要做好项目计划书，对项目可行性进行论证，还要着重做好工程造价的控制管理。 1、工程项目投资决策阶段工作内容 （1）工程项目立项报告 工程项目立项报告在有的地方也称项目建议书，立项报告是项目可行性研究的依据之一，它是针对项目还不成熟时候的项目规划意见，主要是用来论证项目立项的必要性。拟建工程项目必要性和可能性的分析是否清晰透彻，是评判立项报告质量高低的标准。拟建工程项目的可能性分析是项目建设和生产运营必备的基本条件。 （2）工程项目可行性研究 工程项目是否要进行投资的主要依据就是工程项目的可行性研究，进行工程项目可行性研究是很有必要的，工程项目可行性研究报告时相关政府审批决策性的文件，投资方就可以根据工程项目可行性研究提供的评价结果来决定是否要投资拟建项目，另外，建设单位要建设项目，就需要向金融单位贷款，项目可行性研究报告就是作为金融机构予以贷款的条件。因此，项目可行性研究是不可缺少的程序，在项目建设过程中，这一程序成为重要环节。 项目可行性研究工作各有区分，对于投资金额大、工程项目建设周期长的工程项目，其拟建项目的可行性研究就相对来说要深入一些，研究时限也要长久一些。香港的迪斯尼乐园就是个很典型的例子，它从筹建到竣工，之间要经历8年的时间，为此，香港政府对迪斯尼建设的可行性研究做了严格的考核，这就为

项目建设各阶段的工作内容

我国的政府投资项目，在总结了建国以来工程建设正反两个方面的经验教训，也形成了自己的一套建设程序①。按照我国现行规定，大中型及限额以上建设项目从策划到建成投产，一般要经过下述几个阶段：根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划要求，提出项目建议书，选定建设地点；在勘察、实验、调查研究及技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；根据咨询评估情况，对建设项目进行决策；根据可行性研究报告，编制设计文件；初步设计经过批准，做好施工前的各项准备工作；组织施工，并根据施工进度，做好生产或动用前的准备工作；项目按照批准的设计内容完成，经试车并验收合格正式交付使用；运营一段时间（一般为一年）后进行项目后评价。 我国政府投资项目建设各阶段的工作内容是怎样规定的？ 答：为了顺利完成建设项目，通常要把每一个项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果（就是某种有形的、可以核对的工作成果）作为其完成的标志。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列（程序），最终形成了建设项目成果。我国政府投资项目的建设程序可以简单地归纳为５个阶段：项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价，各阶段都有明确的工作内容。 2．可行性研究阶段的工作内容 可行性研究是在项目建议书被批准后，在投资决策之前，对项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设必要性、可能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资，或是就此终止不投资，还是继续投资，使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。简而言之，

产品开发工程师工作的职责内容文档2篇

产品开发工程师工作的职责内容文档2篇 Responsibilities of product development engineer

产品开发工程师工作的职责内容文档2 篇 小泰温馨提示：岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，明确岗位的目标和责任，规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：产品开发工程师工作的职责内容文档 2、篇章2：产品开发工程师的主要职责文档 篇章1:产品开发工程师工作的职责内容文档 产品开发工程师需要参与检具工装的开发，并能进行检具工装夹具设计制作要求的提出及技术协议的修订，并协同对检具、工装设备进行认可和评价。下面是小泰为您精心整理的产品开发工程师工作的职责内容。 产品开发工程师工作的职责内容1 1.负责接收项目经理设计任务，合理分配设计任务;

2.负责审核设计方案和工程图纸，模具设计前方案的确定，设计完成后对细节结构的审核;负责报价完成率的达成，处理相关部门报价关于报价的协调工作; 3.将客户提供及收集到的标准、信息、协议、工程规范等资料传相关人员汇总及评审，为后续项目开发或决策提供帮助; 4.参与客户的走访及技术交流，了解顾客及行业内的新车型发布情况。 5.负责制定重大客户项目的整体推进的APQP计划进度表; 6.参与产品的性能试验调试、产品性能试验数据的分析工作。 1、***优先，专科以上学历，机械制造或模具设计专业,英语四级以上（读写能力强）; 2、能熟悉使用AutocAD、Pro/E、UGS、CATIA SOLIDWOR 等任意一种三维设计软件; 3、1年以上汽车零部件行业与技术相关的工作经验; 4、具有良好的沟通协调、语言表达能力，计划能力强，良好的敬业精神和职业道德操守;

工程项目建设各阶段工作内容

工程项目建设各阶段工作内容1。项目建议书阶段 项目建议书就是业主单位向国家提出得要求建设某一项目得建议文件，就是对工程项目建设得轮廓设想。项目建议书得主要作用就是推荐一个拟建项目,论述其建设得必要性、建设条件得可行性与获利得可能性，供国家选择并确定就是否进行下一步工作。 项目建议书得内容视项目得不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容： (1)项目提出得必要性与依据. (2)产品方案、拟建规模与建设地点得初步设想. (３）资源情况、建设条件、协作关系等得初步分析。 (4）投资估算与资金筹措设想. (５)项目得进度安排。 (6)经济效益与社会效益得估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模与限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定,大中型及限额以上项目得项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质得工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管

部门初审未通过得项目,国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目得项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。 项目建议书经批准后,可以进行详细得可行性研究工作,但并不表明项目非上不可，项目建议书不就是项目得最终决策. ２．可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行性研究就是对工程项目在技术上就是否可行与经济上就是否合理进行科学得分析与论证。 （1）可行性研究得工作内容。 可行性研究应完成以下工作内容: 1）进行市场研究，以解决项目建设得必要性问题； 2)进行工艺技术方案得研究,以解决项目建设得技术可能性问题; 3)进行财务与经济分析，以解决项目建设得合理性问题。 凡经可行性研究未通过得项目,不得进行下一步工作。 (2）可行性研究报告得内容。可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果得“可行性研究报告”．就其内容来瞧,各类项目得可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容： 1)项目提出得背景、投资得必要性与研究工作依据; 2）需求预测及拟建规模、产品方案与发展方向得技术经济比较与分析; ３)资源、原材料、燃料及公用设施情况; 4)项目设计方案及协作配套工程;

第三章工程项目投资决策

?第三章工程项目投资决策 ?项目投资决策的分析与评价 ?项目投资估算 ?项目经济分析的基本方法 ?第一节项目投资决策的分析与评价 ?一、项目投资决策的阶段划分 项目决策分析与评价一般分为四个阶段： （一）机会研究 （二）初步可行性研究 （三）可行性研究 （四）项目评估与决策 ?二、可行性研究的主要内容 可行性研究的内容可归纳为市场研究、技术研究和效益研究三个方面，它们分别从项目建设的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性角度给出相应的研究结论。可行性研究报告的具体内容包括： 1．市场现状调查 2．资源条件评价 3．建设规模与产品方案研究 4．场址选择 5．技术方案、设备方案和工程方案 6．原材料燃料供应 7．总图运输与公用辅助工程 8．环境影响评价 9．劳动安全卫生与消防 10．组织机构与人力资源配置 11．项目实施进度 12．投资估算 13．融资方案 14．财务评价 15．国民经济评价 16．社会评价 17．风险评价 18．研究结论与建议 ?第二节项目投资估算 ?一、建设投资估算 ?（一）概述 建设投资可按概算法和形成资产法进行分类。 按照概算法，建设投资估算应包括（见表3－1）： ◇工程费用（建安工程费+设备及工器具购置费） ◇工程建设其他费用 ◇预备费； 补充：工程造价或投资可依据建设工程定额来测算。 按编制程序和用途分类，建设工程定额可分为： （一）施工定额 施工定额是以同一性质的施工过程—工序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。 施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定

额，属于企业定额的性质。 施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据 （二）预算定额 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。 与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。是编制施工图预算的主要依据。反映的是社会平均费用支出水平。 （三）概算定额 概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。 概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。 概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。 （四）概算指标 概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。 以每100m2建筑面积、每1000m3建筑体积或每座构筑物为计量单位，规定人工、材料、机械及造价的定额指标。 概算指标的设定和初步设计的深度相适应，一般是在概算定额和预算定额基础上编制的。 概算指标是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。 （五）投资估算指标 投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象。 是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。 投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。 按照形成资产法，建设投资估算应包括（见表3－2）： △固定资产费用（含工程费用、固定资产其他费用） △无形资产费用 △其他资产费用 △预备费。 （二）投资估算的编制方法 1. 资金周转率法 该法是从资金周转率的定义推算出投资额的一种方法。 即： 式中： C—总投资；Q—产品年产量；P—产品单价；T—资金周转率。 注：该法概念简单明了，方便易行但误差交大。 [案例]某企业拟建年产100万吨的乙醇装置，已知乙醇市场单价为5 000元/吨，经调查该行业平均资金周转率为3.33，请估算该项目的投资。 解： 2. 生产能力指数法 这种方法源于国外对化工厂投资的统计分析，据统计，生产能力不同的两个装置，它们的初始投资与两个装置生产能力之比的指数幂成正比。计算公式为： 式中：C2 —拟建项目或装置的投资额； C1 —已建同类型项目或装置的投资额；

各施工阶段工作内容

各施工阶段工作内容 各施工阶段的工作内容 部门-施工准备阶段-施工阶段-完工阶段 项目经理： ---负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件； ---控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题； 协调与业主、监理的关系； 控制全面的质量工作； ---负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与业主的竣工移交工作； 项目技术经理： ---图纸设计文件审定； 参与制定项目管理制度，制定施工技术方案； 负责组织与施工队长的技术交底工作； 负责组织设计优化； ---负责指导项目检验实验，审定技术保证资料； 解决施工中出现的重要技术问题； 对设计更改申请进行审定，并交业主审核； 负责审定系统调试计划； ---指导系统调试； 参与组织工程验收； 审核竣工技术资料，并提交项目经理； 细化设计组： ---根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸； ---执行经审核后的设计更改； 工程技术组： ---参与对施工队长的技术交底工作； ---负责解决工程中出现的一般技术问题； ---解决工程竣工验收中发现的技术问题； 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； 设备物资供应组： ---制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核； 材料设备采购、申请验收、进场； ---负责施工中材料的供应和保管； ---做好设备材料的回收清和退库工作； 提供实际用材清单； 系统调试组： ---负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

建设项目决策阶段(DM管理)

设计阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。 实施阶段 使用阶段 方案设计和初步设计是两个不同的阶段的设计的名称。一个项目的规划设计

包含5个阶段：概念性规划（概规）→修建性详细规划（修规）→方案设计→初步设计→施工图设计，如果施工中发生较大改变，则需要做设计变更。 扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。初步设计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。初步设计的步骤： （1）找到主题； （2）依据主题； （3）用途设计模式； （4）收集资料； （5）整理分析资料； （6）摆出多种界面； （7）设计出多种思路； （8）依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。 通常来说，初步设计，然后是扩初（即"扩充初步设计"），接下来才是施工图。扩初是指在方案设计基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，小型工程可能不必经过这个阶段直接进入施工图。扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和要点编辑本段质量控制扩初设计编制的目的、内容和深度要求扩大初步设计是在项目可行性研究报告被批准后，由建设单位征集规划设计方案并以规划设计方案和建设单位提出的扩初设计委托设计任务书为依据而进行的。 扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和要点扩初设计阶段监理工作内容与工业交通项目初步设计阶段质量控制内容基本一样。监理工程师对扩大初步设计的质量控制要侧重于在技术方案的研究、选择上。具体的质量控制是通过跟踪设计，对设计图纸审查来实现，其审核控制要点为6方面： （1）是否符合设计任务书和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则和审批意见，设计文件的深度是否达到要求。 （2）有无违反人防、消防、节能、抗震及其他有关设计规范和设计标准。 （3）总体设计中所列项目有无漏项等。 （4）建筑物单体设计中各部分用房分配等是否合理。

项目各阶段前期工作都有哪些

项目各阶段前期工作都有哪些？ 一、开工前的前期工作 开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。 涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。 （一）前期工作 1.方案设计审查 方案审查主要内容包括（但不限于）： （1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。 （2）是否达到设计深度规范要求。 （3）总图设计是否完整。包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。 （4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。 （5）是否与当年有效计划一致。 （6）是否符合建筑安全间距和居民日照。 （7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。 （8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。 （9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。 （10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。 （11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。 （12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。 （13）电力变配电房位置设计是否合理。 （14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。 （15）天然气室内设置是否合理。 （16）场地管线布置是否合理。 （17）公建配套是否满足政策和规范要求。 2.初步设计审查 初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。 （2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。 （3）是否达到设计深度规范要求。 其余审查内容参照方案设计审查的内容。

工程项目建设一般分为哪几个阶段

. ▲工程项目建设一般分为哪几个阶段？每个阶段的深度要求如何？ 目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段： 1、立项决策阶段 2、编制勘察设计文件阶段 3、建筑施工安装阶段 4、竣工验收交付使用阶段 每个阶段都有其具体的内容和规范。凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。 工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。 一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。 编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。分为初步设计和施工图设计。 建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。 竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。 ▲方案阶段，初步设计、深度设计、施工图设计。具体深度要求，方案提供给本专业的工程根据工程项目的性质、功能、环境条件配电系统。 立项、勘察、设计、审核、招标、施工、验收、投入使用。如果细分的话，很多很多，是一项系统工程。 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。业主方进度的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度，而施工进度控制是最为重要的。 精选文本

工程项目投资与融资 考试题1 2

工程项目投资与融资-考试题(1)-2 工程项目投资与融资 第一章 一．单项选择 1.投资是指将一定数量的（ D）投入某种对象或事业，以取得未来不确定的收益或社会活动效益 A.有形资财 B.无形资财 C.资财 D.有形或无形资财 ）为特定目的，将一定数量的货币、资本及实物投放于指定项目，在未来相当长时间里获得预期收益的经济活动B 项目投资就是以（2. D.投资资源A.投资形式B.投资主体C.投资客体(B ) 3.固定资产属于投资构成要素的哪一项 D.投资形式A.投资主体B.投资客体C.投资资源 D ）4.投资主体是具有投资动机的人格化独立（经济主体项目主体A.经济对象B.项目对象C.D. ）价值5.投资收益决定于资金的时间价值与（ A 财务A.风险B.经济C.市场D. ）6.进行投资分析常用的方法是内在价值分析法与（C 货币分析法A.预测分析法B.项目分析法C.风险分析法D. 7.投资管理的核心工作是（ C）投资控制B.投资组织C.投资决策D.投资计划A. 8.任何一个工程投资项目都是由一个或者多个（A ）组成的 B.单位工程C.分部工程D.分项工程A.单项工程 9.项目投资管理的核心是（A ） D.项目建设实施项目策划C.项目资金筹备A.项目法人治理B. B）10.项目建议书的编制单位一般是（

咨询单位C.设计单位D.A.施工单位B.业主）11.按照管理体制，工程投资管理模式分为自营和（D 分标承包D.发承包A.业主直接管理B.施工总承包C. B）12.我国工程管理失控的原因中确定工程投资多采用的方法是（ D.价值分析风险分析A.B.静态方法C.动态方法二．多项选择 ABCD ）1.投资的构成要素包括（投资资源投资主体A.B.投资客体C.投资形式D. ）2.按投资的经营方式，投资可分为（BD 直接投资A.政府投资BC.个人投资D.间接投资 3.投资管理体制的模式分为（ABC ） B.分权式C.D.集中式分散式A.集权式 AB ）4.微观投资决策的方法是（风险分析法C.价值分析法D.A.静态分析法B.动态分析法工程投资的基本阶段都可以划分为（ABCD ）阶段5. D.项目结束项目决策A.B.项目准备C.项目实施）6.工程投资的资金来源按对资金的占有性质可分为（BD 项目负债A项目融资.B.C.项目集资D.项目资本金 7.项目法人治理结构包括（ABCD） 监事会D.项目总经理C.A.董事会B.股东大会 ACD）8.按投资的性质，投资可分为（ BA固定资产投资实物资产投资C流动资产投资D无形资产投资下列属于项目结束阶段的程序是（9.BCD） BA建设实施程序生产准备D竣工验收C后评价程序2 10.项目后评价一般按照三个层次组织实施，即（ABC）的评价 A项目法人B项目行业C计划部门D投资方 三．判断 1.投资客体是投资主体实施投资行为的外在对象(A ) 2.投资周期具有短期性( B) 3.长期投资一旦完成，就形成专用性资产，改变其用途的代价是相当大的，因为专用性资产存在“套牢”的机会主义风险，并且直接变卖也多以打折方式进行（ A） 4.投资的会计成本即投资的资金成本，它是投资主体在筹集资金时所支付的代价，主要包括筹资费和资金的使用费（ A） 5.投资的主要风险是投资运营风险（ B） 6.“三废”对环境的污染费用属于间接费用（ A） 7.投资管理是为了获取投资的最大收益而对投资活动进行决策、计划、组织、实施、控制的过程（ A） 8.投资回收期包括项目投产经营和工程保修与改造（ B） 9.设备租赁属于项目资本金（B） 10.我国在改革开放以前以集权式的投资管理体制为主（A） 第二章 一．单项选择 1.广义的投资决策包括宏观投资决策、微观投资决策和（ B） A.投资项目决策 B.中观投资决策 C.投资方向决策 D.投资规模决策 2.投资决策按投资决策问题影响的程度和范围可将投资决策分为总体决策和局部决策，总体决策又称为（ C） A.宏观决策 B.微观决策 C.战略决策 D.战术决策 3.投资决策分析的首要步骤是（C） A.调查研究 B.预测风险 C.确定目标 D.拟定方案 4.（D ）是投资前对项目轮廓的设想 A.可行性研究报告 B.项目评估报告 C.项目设计任务书 D.项目建议书 5.项目可行性研究是建设单位或投资主体在技术上、财务上、经济上对拟建项目的可行性的全面的分析论证，倾向于（A ）分析 A.技术 B.财务 C.经济效果 D.经济 6.（B ）是可行性研究的前提 A.技术 B.市场 C.经济效益 D.社会效益 7.可行性研究可分为两步，第一步是初步可行性研究，第二步是（D）

工程项目投资决策阶段的成本规划与控制

工程成本规划与控制课程教案 工程成本规划与控制课程教案

第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制（4学时） 一、本章教学目的 通过本章的学习，让学生掌握工程项目投资决策阶段影响工程成本的因素和投资估算的方法，熟悉投资估算的编制依据和程序，学会对工程项目进行可行性研究和经济评价的基本方法。 二、本章教学重点和难点 本章的重点是工程项目投资的估算及工程项目可行性研究。难点是工程项目可行性研究中经济评价的方法。 三、本章教学内容 （一）工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述 1.工程项目投资决策的含义 工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。投资决策是否正确，直接决定了项目投资的经济效益

2.工程项目投资决策与成本规划与控制的关系 （1）正确决策是合理规划和控制工程成本的前提 项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到建设成本的高低及投资效果的好坏，正确决策是合理计划和控制工程成本的前提。 （2）投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段 ①在建设工程项目的投资决策阶段，项目建设标准、建设地址、建设工艺、设备设施等各项技术经济决策，对建设工程成本以及项目建成后的经济效益，有着决定性的影响。 ②投资决策阶段的成本控制，对整个建设工程项目而言，节约投资的可能性最大。也就是说，节约投资的可能性随着建设工程项目的进展而不断减少。 ③在项目的投资决策阶段，所需投入的费用只占项目总投资一个很小的比例。 （3）投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依据； （4）投资决策阶段的成本规划确定了工程项目的成本控制目标； （5）投资决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程项目成本的控制效果。 3.工程项目投资决策阶段成本计划与控制的任务 （1）以方案的投资估算额作为方案选择的主要依据，根据投资者的投资意图，综合考虑多种决策因素，对项目进行多方案的技术经济分析和经济评价，选择技术上行、经济合理的技术方案。 （2）在对建设方案进行技术经济分析的基础上，编制并审查决策方案的投资估算，确定项目的成本控制目标。 （二）工程项目投资决策阶段影响工程项目成本的主要因素 1.工程项目区位的选择 （1）建设地区的选择 ①影响着项目的建设成本。 ②影响项目建成后经营成本。 ③影响项目建成后的营销推广。 ④影响着项目的建设工期。 ⑤影响着项目的建设质量。 ⑥与项目或投资者的投资战略密切相关。 （2）建设场地的选择 2.项目建设方案的选择 （1）项目定位 通常，项目的定位对项目成败具有决定性的影响。成功的项目定位确定了项目的实施路线和方针，是顺利完成产品销售与推广的基础与前提，也是项目实现盈利目标的保证。（2）项目建设标准

建筑工程项目实施阶段的主要工作内容

项目实施阶段的工作内容 施工前期： 1、组织相关部门对项目的总体规划，每个小区规划和户型设计方案、相关配套设施、样板房、景观设计等反复进行仔细地研究论证，考虑到每一个专业的细节，将各种合理化建议融入到设计图纸内。 2、组织工程部门参观考察本市的类似楼盘，分析其优缺点和需要改进的地方，积极吸取同行的长处。 3、组织工程部门对项目上涉及的新材料、新工艺、新技术等进行认真的学习，在必要时组织进行专题研究，不断提高管理人员的技术水平。 4、编制所开发项目的施工总体布局规划（水、电、道路、文明施工要求等），编制项目施工各个阶段的管理流程（前期准备、质量、进度、安全、材料设备进场验收、设计变更和图纸会审）和进度计划，有针对性地编制各个分部分项工程质量通病防治解决的预案（湿陷性黄土的基础处理、建筑物外围的散水处理、屋面和卫生间的防水等）。 5、在公司确定总包单位后对其进行进场前的技术交底工作，严格按照公司确定的施工总体布局规划要求进行总包单位的施工组织设计的审批以及场地布置和检查落实。（从源头抓文明施工现场的落实）

6、收到施工图纸后组织公司的各相关部门（预算、销售）先进行内部的图纸会审工作，并结合总包单位及监理公司提出的会审意见，将出现的设计遗留问题尽早提出来加以解决。（及早进行工程成本控制，避免发生不必要的设计变更和经济技术签证等） 7、按照城建档案馆资料交档的要求，完善施工技术资料的清单目录，严格要求总包单位按照目录内容进行整理。（目前内容不全，人员不专业） 8、制定对总包和分包单位质量、进度、安全、文明施工、技术资料等管理的相关措施。 9、总体思想：准备工作做全做细。将问题消灭在前期的萌芽状态。施工中期： 1、督促监理公司按照已确定的管理流程和计划对工程项目的质量、进度、安全及文明施工（重点）等进行控制，做好各分项工程的检查验收及主体中检工作。加强旁站监督，特别是在关键工序时安排好值班的人员旁站轮班。 2、定期召开工地例会，检查各项计划的落实情况； 3、定期组织对总包单位及监理公司进行检查评比工作（包括技术资料），根据管理措施进行奖优罚劣。重点抓好文明施工现场的管理。

软件开发工程师软件开发工程师工作总结(最新)

2019 年_月_日，我有幸成为__一员，应聘为公司的java 软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。2019 年里我主要完成的工作有三方面： 油石化巡检系统的调研和开发 该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。 增值业务的开发与维护 从5 月以来我就开始接手公司的主要业务之一，__电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。 家政网络服务中心的开发与实施 在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注重个人能力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通配合，搭建一个ssh 的开发框架。也学习spring security 知识，这些新知识的积累，对我以后的工作有很大帮助。 四、2019年工作展望 1、将学习的springsecurity 整合到我们自己搭建的ssh 框架，进一步完善框架;

工程投资全过程管理方针

工程投资全过程管理方针 1.工程项目投资全过程控制原理 工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的严重组成部分，是指在工程建设项目的全过程采取有用措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方而而，其基木控制原理为：全过程、全方位的控制；例外投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。 工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程详尽体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。 众所周知，决策起核心作用。正如周恩来总理所说：“决策失误是最大的失 误〃。 当投资决策后，设计是控制的关键。据国外一些专家分析指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的2%还不到，但对工程项目投资的影响程度达75%以上。显然，设计水平凹凸和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。实践证明：重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，否则，必然是“亡羊补牢〃，事倍功半。2003-01-21国家审计署审计长李金华在北京召开的全国审计工作会议上指出：2002年由于决策失误造成国有资产损失危机。据审计机关审计查出，由于违规担保、投资和借款等己给国家造成损失达亿元。事实证明，要有用控制工程工程项目投资，就应该把控制重点转移到建设前期阶段上来，尤其要抓住投资决策和设计这两个关键性环节。2.投资决策阶段的工程投资控制 进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案 择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有用配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则

软件工程各阶段的工作内容及特征

软件工程各阶段的工作内容及特征 软件工程的目标是提高软件质量，质量因素有正确性、性能、可靠性、容错性、易用性、灵活性、可扩充性、可理解性、可维护性等等。开发常用模型有：线性模型、渐增式模型、螺旋模型、快速原型模型、形式化描述模型等等。“套用固定的模型不是程序员的聪明之举”。比如“程序设计”与“测试”之间的关系，习惯上总以为程序设计在先，测试在后，而对于一些复杂的程序，将测试分为同步测试与总测试更有效。软件开发中的三种基本策略：“复用”分“而治之”优“化—折衷”。软件复用是将具有一定集成度并可以重复使用的软件组成单元，称为软构件。分而治之是指把一个复杂的问题分解成若干个简单的问题，然后逐个解决。软件的优化是指优化软件的各个质量因素，如提高运行速度，提高对内存资源的利用率，使用户界面更加友好等等。优化工作的复杂之处是很多目标之间存在千丝万缕的关系，当不能够使所有的目标都得到优化时，就需要“折衷”策略。软件中的折衷策略是指通过协调各个质量因素，实现整体质量的最优。软件折衷的重要原则是不能使某一方损失关键的职能，更不可以像“舍鱼而取熊掌”那样抛弃一方。下面从需求分析、系统分析、系统实现、测试与改错、维护与再生这五个方面逐一阐述。 2.1 需求分析阶段 需求分析是项目成败与否的第一步，对需求把握得越准确，软件的修修补补就越少。有些需求在一开始时很难确定，在开发过程中要不断地加以改正。软件修改越早代价越少，修改越晚代价越大。需求分析要关注到每一个最终使用者，避免遗漏使用方的需求。需求分析尽量从多个角度进行。需求分析需要与使用者进行多次反复沟通，开发者做到真正领会使用者的需求。做可行性分析

Java开发工程师的工作职责

Java开发工程师的工作职责 Java开发工程师需要对公司现有系统进行二次开发或改造。下面是小编为您精心整理的Java开发工程师的工作职责。 Java开发工程师的工作职责1 职责： 1、技术人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求; 2、能独立处理和解决所负责的任务; 3、根据开发进度和任务分配完成相应模块软件的设计开发编程任务; 4、进行程序单元、功能的测试查出软件存在的缺陷并保证其质量; 5、进行编制项目文档和质量记录的工作; 6、维护软件使之保持可用性和稳定性。 任职要求： 1、计算机相关专业，大学本科及以上学历，3年以上工作经验; 2、熟悉linux操作系统，基本算法和数据结构，基本的信息安全知识; 3、熟悉ORACLE数据库开发技术; 4、熟悉主流IDE集成开发环境，熟悉调试技术，熟悉SVN 等配置管理工具;

5、熟悉主流开发框架Spring MVC、SpringCloud、MyBatis; 6、工作积极主动，具有良好的责任心，能够在一定压力下工作; 7、善于沟通，具备良好的团队合作精神; 8、有良好的编码、文档编写习惯; Java开发工程师的工作职责2 职责： 1. 按照公司项目具体要求，完成软件的程序设计、代码编写; 2. 配合系统分析人员完成软件系统以及模块的需求分析和设计工作; 3. 维护现有产品，对现有产品进行功能升级、bug修正等; 4. 基于Linux下Weblogic或Websphere等主流中间件的部署; 5. 参与业务系统缓存、消息、日志，监控及分布式架构方案优化与新技术引入、保障系统稳定、可靠运行。 岗位要求： 1. 全日制统招学信网可查学历，计算机、信息、电子等相关专业;本科15年及之前毕业(专科13年及之前毕业) 2. 4年及以上Java开发经验，至少熟悉一种开源消息中间件使用;熟悉nginx、Apache反向代理服务服务器使用，能熟练使用Maven、gradle项目构建工具; 3. 熟悉SQL语言，至少能够熟练运用Oracle、MySQL等数据库中的一种;