工程材料管理实施细则

讲义6：工程材料管理实施细则

序

号

主题标题讲义要点

一概述管理背景

1、目前工程承包管理体制：

（1）存在三种承包形式，即①联营总承包、②联合体总承包、③自营承包（项目代管）。

（2）无论哪种承包形式，因其均在甲方的集团化工程管理框架内执行归类统一形式的合

同承包工作，根据集团商业化运作模式特点，工程管线必须统一工程管理标准。

2、目前工程管线管理体制：

监理、设计和施工招标等管理机构均已脱离原韩建集团、合生－珠江集团的管理架构，

各自重新组合独立运营。有关工程材料管理的职责分工各有不同，涉及七个单位（部门）。

①集团管理：选定甲控（A类材料）产品、审定甲定（B类）产品，制定管理标准。

②设计管理：甄选和制定甲控材料技术标准（设计研发公司）。

③招标管理：组织甲控材料（A）的集中招标、计划外的材料招标。

④地区管理：组织配合甲定材料（B）的地区性筛选。

⑤项目公司：主控A类材料、监控B类材料、把关重点材料验收。

⑥珠江监理：施工前期、中期通过施工方案审查、进场资质核查、核对样板（本）、实物

抽查、见证送检等手段与方法进行监理。

⑦施工单位：总包自主订货D类、C类材料；指定分包负责E类材料订货。

3、规范化、制度化、标准化所需：

①集团上市，发展效益，保证质量，建立信誉；

②作为完善工程管理标准化的具体步骤之一，有关现场的《工程材料管理办法》（试行）

就应运而生了。

管理目的

1、适应集团标准、高效管理模式；

2、加强成本及质量控制；

3、提高品牌效应及企业形象

管理范围

1、适用单位：集团房地产板块，其它板块可参照执行。

2、适用范围：工程招投标阶段、施工阶段以及工程保修阶段。

管理依据现行的国家与地方法律法规、标准、规范

二分类管理分类情况

A类：甲方指定品牌和价格（招标）的材料；

B类：甲方指定品牌的材料；总承包范围的工程（附件一、二）

C类：施工单位申报品牌甲方确认的材料；

D类：施工单位自行采购的材料；

E类：施工单位包工包料的材料（适应于指定分包范围的工程）。

基本规定

A类：①在长期合作（供货）单位中标产品范围内选用；

②特殊情况下的个别A类材料可通过（地区公司申报）单项招标确定；

B类：①必须在甲方指定品牌范围内选用；

②无法选用的（地区公司）需报集团批准后才能更换。

C类：①由施工单位提供品牌范围，报甲方选定；

②原则上每项工程（期/区）的同一种材料，采购的品牌（厂家）≤三种（家）。独立发包独立发包工程范围的材料，酌情按A、B、C、D类材料管理。

三定板管理定板范围甲方定板（A、B、E类中标）材料的样板管理基本规定1、中标材料（A、B、E类）：

三定板管理基本规定

①如装饰材料、构配件和设备，验收时按甲方封板（本）进行对照验收。

②材料样板间：a、招标样板库；b、设计或项目样板室；c、项目监理样板室

2、非甲方招标（C、D类）材料：

施工单位须向甲方（监理）提供样板一式二份，甲方及设计确认后用于材料供货进场的

对照验收。

现场样板

间管理

1、监理单位样板管理：

①涉及A、B类的中标材料、半成品和设备样板，项目公司提供现场样板间，设计签认。

②台帐管理：样板名称、规格型号、厂家、签收时间、编号、应用部位、使用期限等。

③大件或贵重样板：实物图片及相关资料，由项目设计代表的签名确认，作为验收参照物。

2、施工单位样板管理：

①涉及C、D、E类的中标材料、半成品和设备样板，自设现场样板间，货品进场参照自检。

②施工单位：总包单位、指定分包单位、独立分包单位。

3、中标材料变更：其封样（本）应由甲方及时通知安排监理更换。

4、中标材料样板原则上不外借：确需外借须有甲方负责人书面同意，并由项目总监签字

办理外借，并按时归还。

四进场管理验收原则进场检验不合格或未经检验的产品（符合国标相关免检规定的除外）不得投入使用。

资质证明

1、首批进场产品：

须经资质检查，内容包括：①厂商生产资质；②货品的商标、③标记和包装等。

2、三大主材：

涉及钢筋、水泥、商品砼，其厂商应具备地方政府规定的生产资质（三证）。

质量证明

1、出厂合格证、质量检验证明：

①必须符合设计要求、有关技术标准和供货合同规定。②应由符合国标认定相应资格的产

品质量检测单位出具，其有效期也应符合有关规定。

2、质量证明文件应以原件为依据：

只能文件复印件的，必须在验证原件的基础上，由生产厂商有关责任人的签字确认，并加

盖有效公章；同时应有乙方有关人员（订货责任人或工程责任人）的签证。

3、进场货品属于进口产品的：

①应有海关、商检证明的原件。②内容包括：生产地址、供货厂商（或其指定经销商）、产

品说明书、质量证明、文件中译文本。

进场验收1、进场验收责任单位：甲方（核查责任）、监理（验收责任）和乙方（自检责任）。

2、对于材料进场验收：有关各方均必须派出具备相应资质的验收人员。（附件三）

3、供货商送货人资质：应为合约指定责任送货人或委托责任送货人。

4、首批进场或进口的：有关各方均应报请上级单位主管质量负责人到场验收。（附件四）

5、送货进场单据：必须符合甲方的供货通知单及供货合同清单要求。

6、对于“可疑产品者”：

对于“资质证明”、“质量证明”中任一项检查内容不符合要求，或者原材料与样板不一

致，供货方又无合理解释的，无论其是否合约供货，均应视为“可疑产品”而暂不得进入

货品实物检验程序。工程施工现场只认定有实据的资信证明、质量证明和中标样板。

7、主要机电设备验收：

乙方会同监理、甲方与供货商共同开箱检查，不符合有关规定的，订货方（甲方或乙方）应直接作书面退货处理。

8、对于事实存在验收不合格货品：

监理有权书面通知限期退场，任何单位或个人不得以任何理由予以干涉或阻止，否则由

此引起的一切后果由后者承担。

9、进场验收的确存在不确定因素：

①由监理报甲方协调核查处理。

②属于A、B、C、E类货品的，甲方设计代表核定验收意见。

③D类货品由乙方有关负责人（订货人和技术负责任人共同）核定验收意见。

四进场管理进场复检1、涉及结构安全、耐久性和环境保护的材料、半成品：

进场时应按国标规范有关规定，落实进场检验（见证送检试验）。

2、质量证明文件存在矛盾：

各份文件在①出厂日期与检验日期、②出厂编号与检验编号、③质量证明期效与出厂使

用期限、④产品种类与其特定规格型号等方面存在矛盾，原则上应对货品进行进场复验。

3、进场检验项目：

①出厂检验和型式检验两种。

②送检项目应符合定货双方之合约规定，以及现行国标或行标材料规范的相关规定。

4、试验室：

①进场检验应就近在工程所在地国标认定的建筑工程质检站试验室。

②或甲方（监理）指定有资质的试验室进行，否则检测报告视为无效（按合约规定）。

③对于进场检验（复检），供货方或乙方均无权单独直接联系、取样送检。

5、见证送检：

①取样送检必须在甲方及监理（专职见证员）的见证下进行。

②乙方取样员应在试样或其包装上作出标识和封志，各方的见证员和取样员共同签证。

6、施工试验：

类属施工试验的见证送检，也参照本条第18.4～18.7款及现行国标或行标相关施工规范执行。

燃气工程部主管岗位职责

燃气工程部主管岗位职责 本职：协助工程部经理对小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程的施工、安全、质量、成本控制等方面进行管理；协助工程部经理开展工程招投标工作；协助工程部经理对工程供方进行考评 1.负责组织工程项目开工前的手续办理和施工准备工作。 工作任务：负责组织小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目开工前的手续办理和施工准备工作；负责组织并参加监理、设计人员、现场管理人员、施工单位进行图纸会审和技术交底。 2.施工单位选择与施工任务分配 工作任务：协助工程部经理通过招投标等方式选择施工单位、单项工程施工任务分配。 3.对工程项目建设进度、质量、成本、安全进行指导、管理 工作任务：协助经理指导小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协助经理协调外部工作关系，审查施工组织方案；协助经理协调工程部与其他部门工作关系；协助经理协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；审查自我负责项目的施工变更申请及现场签证；对自我负责的项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；协助经理负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，审查

工程用料的申请；协助经理组织相关部门验收工程项目，确保项目工程按期完成；协助经理负责协调与安运部、市场部进行工程拨交；协助经理督促施工单位办理单项工程退库手续。 4.协助部门经理对施工单位、监理单位的考核和评价。 工作任务：协助部门经理制定对施工单位、监理单位的实施考核的指标体系；组织相关人员对其进行打分测评；综合其工作绩效。 5.安全文明施工管理 工作任务：协助经理制订各项安全管理制度；协助经理组织部门人员和施工单位项目经理、施工负责人进行安全生产知识的培训、教育并做好记录；组织施工安全检查，督促施工单位对检查时发现问题及时整改；参与安全生产事故的调查处理；组织检查施工单位的文明施工情况，督促施工单位及时解决用户提出问题，参与处理用户投诉事件，逐步降低违诺现象及用户投诉，确保用户满意度达到90%以上。 6.质量管理 工作任务：协助经理建立健全质量保证体系及流程，并跟进维护，负责质量问题跟踪与质量工作监督，检查各施工单位的质量保证措施是否落实到位；负责组织供方资质、人、机、物台账的建立及维护，现场施工材料、设备等质量抽查；负责组织设计、施工、监理单位考评管理。 7.协助经理组织或参与工程项目总包、分包、设计单位、监理单位的招投标。 工作任务：协助经理组织初步筛选投标单位；协助经理投标单位进行

燃气工程项目的一般建设程序

燃气工程项目的一般建设程序 港华集团工程部

燃气工程项目建设程序概述 一、 工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。它一般要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 燃气工程项目的建设程序包括：

特别说明： 1、主要燃气场站和高压管线等重大建设项目，法规还要求前期请专业单位做好《安全评估报告》、《环境评估报告》、《消防审核意见》、场站土地还要取得土地管理部门《土地规划选址意见书》；以及工程竣工后相关安评、环评、消防、建设选址、及建设用地规划许可证等项目需进行后评估，核查和核实各项工作。 2、中小型燃气工程项目，包括市政中压管网和小区庭院管网等，一般前期工程可简化，各司应了解清楚当地政府主管部门要求及有关法规，做好前期申报工作，通常要求应执行框图中涂色的程序。 3、应严格执行招标程序，做好资格预选工作，保证公平竞争。设计单位和承建商应根据工程规模，选择符合资质的队伍，其资质除应符合建设部的要求外，尚应具有质量技术监督局颁发的资格证书（详见附件1、2）。 4、压力管道和压力容器要报当地质量技术监督局参与监检。 5、外部有资质单位审计重大项目决算：一般指除主材费之外的工程费用达到一定金额的重大项目，根据集团指引和董事会决定安排外部审计。 6、应做好设计会审工作，严格控制设计变更；认真编制招标文件，明确施工合同责任和控制条款；严格执行施工签证控制制度，做好工程成本控制工作。 二、工程项目竣工资料 1、工程项目竣工资料应按项目汇编好集中归档，《项目竣工资料汇编》应包括：以上流程所有报建审批证明文件；会议记录或纪要；设计和施工监理合同、主材和设备供应合同、型号材质清单；设计变更签证、施工签证、材质证明、试验报告、监检报告、监理报告、验收报告、与实际相符的竣工图纸、验收报告，以及经审核的材料清单、工程量清单和决算书等。其中，招标和中标文件作为公司商业机密文件，应注明机密性，严格做好收发、登记及单独归档。

(建筑工程管理)工程资料编号说明

（建筑工程管理）工程资料编号说明

工程资料编号说明 建筑工程共分为九个分部工程，分部（子分部）的划分及代号参见下表对于专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部工程应该单独组卷，需单独组卷的子分部工程见下表。

一、施工资料编号的组成 1、施工资料编号应填入右上角的编号栏。 2、通常情况下施工资料的编号应该有7位数，由分部工程代号(2位)、资料类别代号（2位）和顺序代号（3位）组成，每部分之间用横线隔开。 编号的形式如下： xx---xx----xxx共七位代号 分部工程代号2位，应根据资料所属的分部工程，按照上表编写 资料类别代号应根据资料所属类别按上表编写 顺序代号，应根据相同表格、相同检查项目，按时间自然形成的先后顺序编

写 注：本表的归档保存单位是指竣工后有关单位对工程资料的归档保存，施工过程中资料的留存应按相关的约定及有关程序执行。 应单独组卷的子分部工程，资料的编号应为9位数，由分部工程2位数、子分部工程2位数、资料类别代号2位数和顺序号3位数组成，中间用横线隔开。 顺序号填写原则： 1、对于施工专用表格来说，顺序号应按时间先后顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注。 2、对于同一施工表格（如隐蔽工程检查记录、预检记录等）涉及多个（子）分部工程的各检查项目分别从001开始连续标注。举例如下： 表C5-1隐蔽工程检查记录编号：03—C5---001 表C5-1隐蔽工程检查记录编号：03—C5---001

无统一表格或外部提供的施工资料，应根据表1-3，在资料的右上角注明编写，填写要求按照上述说明。 监理资料编号： 1、监理资料编号应填入右上角的编号栏。 2、对于相同的表格或者是相同的文件材料，应分别按时间自然形成先后顺序从001开始连续编写。 3、监理资料中的施工测量放线报审表、工程材料/构配件/设备报审表应根据报验项目编号，对于相同的报验项目，应分别按照时间自然形成的先后顺序从001开始连续编写。 土建工程资料管理 技术交底记录填写说明

燃气工程施工程序及工作要求

燃气工程施工程序及工作要求 各分部：为了进一步加强工程施工管理，保证各项工程施工质量和安全，结合相关法律、法规要求和第一项目部所承揽燃气工程特点，现将北方管道公司第一项目部各类燃气工程施工程序及各工序完成标准和要求规定如下，要求各分部组织相关施工参与人员认真学习，严格执行。一、施工前准备工作程序和各工序工作要求施工程序图纸会审设计技术交底根据施工图审核、落实材料同建设单位签订单项工程施工合同(同步确定工程编号)上报上下游预算落实施工班组，按照公司规定签订分包工程施工合同编制施工组织设计方案并报审根据当地政府职能部门要求办理施工备案、告知等手续根据审批同意的施工组织设计方案进行施工及安全技术交底填报开工报告开工报告审核同意后根据建设单位的书面通知安排进场施工各工序工作要求1、图纸会审：各分部必须安排技术员参加由当地天然气公司/监理单位组织的图纸会审工作；主要工作内容为熟悉设计图纸、核对施工现场、了解工程特点和设计意图、发现图纸存在的问题，并提出解决方法，同时在相关记录资料上签字确认。2、设计技术交底：各分部必须安排技术员参加由当地天然气公司组织的设计技术交底工作；由图纸设计单位对已确定的施工图纸内容向施工单位交底，建设单位、监理单位参加。3、落实施工用材料：施工队长协助分部技术员根据设计图纸核对落实施工用材料。4、分部负责人按照规定同建设单位签订单项工程施工合同，合理安排工期，无正当理由不得拒签施工合同。5、确定施工班组，按照公司规定履行合同会签手续，在进场施工前必须签订分包工程施工合同。6、编制施工组织设计方案并报审：分部技术员编制施工组织设计，报建设单位和监理单位相关人员审核，审批；施工组织设计应根据各单项工程特点对人员、机具、施工工序及方法、工期等做出合理安排，避免施工组织设计形式化。7、按照相关规定和要求在开工前办理施工告知等前置手续。8、施工技术交底：由分部技术员向参与施工人员进行，内容应包括：工程概况、主要施工方法、应该遵循的质量和安全标准、工期要求。安全交底：由分部安全员或分部负责人根据相关安全标准、安全措施、防护标准等向参与施工人员进行高空作业、夜间作业、安全用电、交通安全等方面的交底。9、分部技术员编制开工报告，报项目经理、建设单位和

道路工程课程教学大纲

《道路工程》课程教学大纲 课程编号： 课程名称：道路工程 学时与学分：2.5/40 先修课程：《土力学与基础工程》、《土木工程材料》、《工程测量》、《土木工程地质》等适应专业：创新型高级工程人才试验班（卓越工程师班） 教材及参考书： 教材： 严作人，陈雨人，姚祖康主编.道路工程.北京：人民交通出版社，2005.08 参考书目： 1 徐家钰，程家驹编著.道路工程.上海：同济大学出版社，2004.8 2 张雨化主编.道路勘测设计.北京：人民交通出版社，2004.10 3 邓学钧编著.路基路面工程.人民交通出版社，2008.5 4 陈洪仁主编.道路交叉设计.人民交通出版社，1991.6 一、课程的性质和任务 道路工程是土木工程专业的一门重要的专业必修课，具有很强的综合性、实践性和实用性。其主要目的是通过学习道路工程的有关设计和施工方面的知识，使学生对公路与城市道路工程方面的专业知识有一个较全面的了解。学习本课程的主要任务是：培养学生掌握有关道路工程的基本知识，初步掌握道路工程设计与施工的基本原理和方法。 二、课程的基本要求 1.掌握道路工程的有关基本概念、道路的分类分级、道路的组成、道路工程的施工与 养护管理等基本内容； 2.初步掌握道路线形设计和路基路面结构设计的基本理论和方法，具备道路工程的初 步设计能力。 三、课程的基本内容及重点*难点△ 1.绪论 道路交通运输系统，*道路的分类与分级，*道路的组成，我国道路建设概况。 2.道路交通流特性及通行能力

道路车辆类型，*设计车速，*△交通量、通行能力和服务水平。 3. 道路规划 道路规划的目的意义和步骤，规划的基本要求、基本形式和主要方法，交通规划的调查与分析，规划方案的综合评价。 4. 道路的几何设计 *△道路平面设计，*道路纵断面设计，*道路横断面设计，△行车视距，*△道路线形几何设计质量评价， 5. 道路交叉设计 交叉口通行特点，交叉口分类，*平面交叉设计，*立体交叉设计 6. 道路结构设计 路基路面的基本要求，路基横断面形式，路面的结构层次，*一般路基设计， *沥青混凝土路面结构设计，*水泥混凝土路面结构设计 7. 道路排水设计 地表排水，地下排水，路面结构内部排水 8. 道路工程施工 *△路基土石方施工，*底基层和基层施工，*沥青面层施工，*水泥混凝土面层施工。 9. 道路交通安全及环保设施 护栏、隔离及防眩设施，*标志和标线，通信与照明，绿化工程与声屏障。 10. 道路设施管理 设施管理系统，*道路使用性能评价，道路使用性能预估。 四、实验要求 无 五、课程学时分配

燃气工程施工管理制度

燃气工程施工管理规定 为了进一步理顺施工程序，加强施工管理，确保燃气工程质量和安全，根据国家有关规范及行业标准，并结合公司实际情况，制定本规定： 第一章施工程序管理 1、开工前的准备工作 1.1同施工单位签订工程建设施工合同。 1.2完善《用气申请书》，确保设计参数，避免出现纠纷；加强内部图纸审查，确保设计方案的合理性；同时在专业机构对图纸进行审查，协调三通一平，办理开挖手续。 1.3必须有完整的正规设计图纸。施工图设计是指导施工单位进行工程施工的重要依据，在施工前由工程技术部组织设计技术交底，并按有关规定及时填写相关资料表格，同时要求用户单位在施工图纸和技术交底记录上签字认可。 1.4指导施工单位依据施工图设计编制详细可行的施工组织设计。 内容包括： ①编制依据； ②工程概况； ③施工现场管理组织机构及责任人； ④施工进度计划及措施；

⑤施工工序及方案； ⑥质量、安全保证措施； ⑦主要材料计划； ⑧主要机械设备供应计划； ⑨劳动力安排； ⑩文明施工保证措施。 1.5对单项工程在施工前办理质量安全监督申报手续。 1.6材料供应部门要提供施工用材料的出厂合格证，材质证明及生产许可证等资料。 1.7在完成上述工作的基础上，施工单位填写开工报告，经工程技术部、监理单位审批通过后方可组织开工建设。 1.8无开工报告或开工报告未经建设、监理单位签字认可而擅自开工的工程，要追查项目负责人的责任，并按有关规定对其进行处罚。 2、施工过程中 2.1室外工程施工程序及要求 2.1.1放线 2.1.1.1依据已通过审查的施工图设计及设计技术交底进行放线； 2.1.1.2在放线的同时进行内部技术交底，即施工单位向施工班组的单项工程负责人交底； 2.1.1.3放线完毕后要及时整理出相关放线技术资料（放线记录），并提交监理单位、建设单位、用户单位审核签字认可后方能进行下道工序。

同济大学道路工程试卷(B)

道路工程复习题 一、填空题 1．道路具有、、、和发展经济的功能。2．按道路在系统中的不同功能，将道路分为高速道路、干线道路、集散道路和地方道路四类。 3.我国公路按使用任务、功能和所适应的交通量水平分为高速公路、一级公路、二级公路、三级公路和四级公路 五个等级。 4．道路工程的内容涵盖了道路规划、设计、施工和养护和运营等四个方面。 5．城市道路作为行车构造也是由路面、路基、桥涵组成。6．机动车分为：客车、货车、摩托车。非机动车：自行车、三轮车、人力车、蓄力车。 7.五种基本类型的交通运输系统是轨道交通运输系统、道路交通运输系统、管道交通运输系统、航空交通运输系统、和水路交通运输系统。 8.汽车可分为客车和货车两大类。前者进一步可分为小客车、面包车、公共汽车。后者可分为轻型、中型和重型、组合式货车。 9.车辆的行驶阻力包括：滚动阻力、空气阻力、坡度阻力、弯道阻力和惯性阻力。 10.现代道路平面线形三要素是指直线、圆曲线和缓和曲线。 11.道路施工包括路基土石方施工、地基层和基层施工、沥青面层施工与水泥混凝土面层施工等。 12.道路交通环境问题是多方面的，包括空气污染、噪声污染、水污染、

对自然景观破坏和行车震动污染等等。主要是空气污染和噪声污染。 二、选择题 1.路面通常设计成多层次的结构，由下到上的结构层一般有（B ） A 垫层、路基、基层和面层 B 路基、垫层、基层和面层 C 面层、基层、垫层和路基 D路基、基层、垫层和面层 2.在水泥混凝土路面施工中，当铺筑宽度小于行车道路面宽度时，须设置纵向施工缝， 纵向施工缝的类型一般为（ B ）P232 A 设传力杆假缝 B 设拉杆平缝 C 设传力杆胀缝 D 设传力杆平缝 3.我国现行沥青路面设计规范的设计标准是（D ）P212 A 应力 B 应变 C 表面弯沉D层底应力和表面弯沉 4.水泥混凝土路面设计时考虑的最不利荷载位置一般位于（ A ） A 板中 B 板的横缝边缘中部 C板的纵缝边缘中部D板角隅 5.我国水泥混凝土路面结构设计的力学分析模型是（ D ） A 弹性半空间地基上的小挠度厚板 B Winkler地基上的小挠度厚板 C 弹性半空间地基上的小挠度薄板 D Winkler地基上的小挠度薄板 6.我国水泥混凝土路面结构的设计指标是（ A ） A 水泥混凝土板顶面的拉应力 B 路基顶面的竖向压应变 C 水泥混凝土板底面和/或半刚性基层底面的拉应力 D 水泥混凝土路面的表面回弹弯沉 7.路面状况指数（PCI）可用于衡量和评价（ B ） A 路面结构的承载状况 B 路面结构的损坏状况 C 路面表面的舒适状况 D 路面表面的抗滑状况 三、名词解释 1.质量-功率比:汽车的总质量除以发动机的功率所得到的质量—功率比 2.设计速度：在道路规划和设计的初期所需决定的用来进行道路几何设计的速度。 3.设计交通量：道路规划设计时依据运输需求预估的交通量

燃气配套工作流程

新建集体居民用户燃气配套安装工作流程序号流程内容办理单位受理单位备注 1 向德州中燃提出书面天然气 配套申请,提供项目整体规 划、设计图纸 用户单位 德州中燃 市场开发部 填写管道天然气配套申 请表 2 核算项目燃气专项配套费、设 计费、监理费、燃气表检验费 德州中燃 市场开发部 根据项目整体规划、设计 图纸等材料进行核算 3 复核项目配套费、设计费，通 知用户单位交纳设计费、监理 费、燃气表检验费 德州中燃 财务管理部 4 交纳设计费用户单位 德州中燃 财务管理部 缴费后领取建设项目燃 气专项配套费核准意见 书 5 持项目燃气专项配套费核准 意见书办理燃气配套费的交 款手续 用户单位 政务服务中心市 住房建设窗口 市住房建设窗口核准并 收取燃气配套费后，给用 户开具交款证明 6 交燃气配套费交款证明用户单位政务服务中心市公用事业局燃气窗口 7 持建设项目燃气专项配套费 交款证明，申请拨付项目燃气 配套费 德州中燃 市场开发部 市公用事业局向德州中燃拨付配套费 8 书面开工申请用户单位 德州中燃 市场开发部 对建设项目配套费缴费 面积进行现场复核 9 填写施工通知单 德州中燃 市场开发部 德州中燃 工程管理部 10 组织现场设计交底 德州中燃 工程管理部 工程技术部 用户单位 施工单位 监理单位 11 按照设计图纸进行工程施工 德州中燃 工程管理部 施工单位 12 组织中、低压联合验收、接口、 置换 德州中燃 市场开发部 工程管理部 管网部 13 办理相关手续（签订居民用户 供气合同、身份证复印件、预 存气费） 用户单位 德州中燃 客户服务部 14 点火供气 德州中燃 市场开发部 客服部、工程部、 管网部、市场部、 用户单位 施工单位

工程材料样品确认单

工程材料样品确认单 君邻天下园林景观工程一期示范区项目 工程材料样品确认单 材料名称: 规格: 使用部位: 施工单位确认: 监理单位确认: 设计单位确认: 建设单位确认: 年月日年月日年月日年月日 君邻天下园林景观工程一期示范区项目 工程材料样品确认单 材料名称: 规格: 使用部位: 施工单位确认: 监理单位确认: 设计单位确认: 建设单位确认: 年月日年月日年月日年月日 君邻天下园林景观工程一期示范区项目 工程材料样品确认单 材料名称: 规格: 使用部位: 施工单位确认: 监理单位确认: 设计单位确认: 建设单位确认: 年月日年月日年月日年月日 君邻天下园林景观工程一期示范区君邻天下园林景观工程一期示范区 工程材料样品确认单工程材料样品确认单材料名称: 规格: 使用部位: 材料名称: 规格: 使用部位: 施工单位监理单位设计单位建设单位施工单位监理单位设计单位建设单位确认: 确认: 确认: 确认: 确认: 确认: 确认: 确认: 年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日 君邻天下园林景观工程一期示范区君邻天下园林景观工程一期示范区

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燃气工程管理制度

燃气工程技术管理制度

（一）总则 1、目的 通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。 2、适用范围 本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理； 3、基本原则 工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。 2、工程管理 (1)工程质量的管理 ①贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。 ②监督检查监理人员做好质量监督工作。 ③保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。 ④对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。 ⑤审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。 ⑥对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留存影像资料。 ⑦发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故原因，必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交《质量事故处理报告》。 ⑧利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。 ⑨随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料，做好施工资料的管理、归档工作。 ⑩随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。 (2)工程进度管理 ①根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。 ②各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。 ③审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，

同济大学道路勘测设计作业

第一章 绪论 习题 1、公路工程技术标准中什么是最重要的指标，为什么 2、公路设计中因设计交通量不同，在同一地形分区内分段采用不同公路等级时，相邻设计路段的计算行车速度之差不宜超过 h km /。 3、城市道路是如何分类的，与公路的分类分级有何不同 4、设计通行能力与服务水平有什么关系 第二章 汽车行驶理论 习题 1、 汽车的行驶阻力有那些汽车行驶的充分必要条件是什么 2、 什么叫汽车的动力因数，它反映了汽车的什么性能 3、已知某条道路的滚动阻力系数为，如果东风EQ140型载重车装载90%时，挂1V 档以30h km /的速度等速行驶，试求（1）H =0，（2）H =1500m 海拔高度上所能克服的最大坡度。 4、己知λ=，f =1%，若东风EQ-140型载重车以80h km /的速度开始在3%的坡道上爬坡，当该坡道长为600m 时，求到达坡顶的车速。 5、假定某弯道的最大横向力系数为，则 （1）当R =500m ， h i =5%时，允许最大车速为多少 （2）当V =80km/h ，h i =-2%（反超高）时，平曲线半径至少应为多大 6、设某条道路规定的最大纵坡为5%，当汽车以80h km /的速度在半径为250m 、超高横坡度为8%的平曲线上行驶时，求折减后的最大纵坡度。 第三章 道路平面线形 习题 1、试用级数展开法推导带有缓和曲线的道路平曲线其切移值q 与内移值p 的数学表达式。 2、已知平原区某二级公路有一弯道，偏角 右α=15°28′30″，半径R =600m ，JD =K2+。 要求：（1）选择合理的缓和曲线长度 s L （2）计算曲线主点里程桩号； （3）计算曲线上每隔25m 整桩号的切线支距值。 3、 某山岭区二级公路，已知1JD 、2JD 、3JD 的坐标分别为（,）,,,,,并设2JD 的 R =150m ,s L =40m ,求2JD 的曲线要素及主要点里程。 4、 计算上题所给平曲线的ZH 、HY 、YH 、HZ 四个主要点的坐标。 5、已知平原区某一级公路有一弯道，偏角 右α=16°36′42″，半径R =1000m ，JD =K4+870。 要求：（1）选择合理的缓和曲线长度s L

燃气项目岗位职责及流程

一、燃气项目经理岗位职责 1.工期进度：新项目整个工期在3个月左右，改造项目在45天左右。(去年几乎所有项目都存在工期延误的问题，不能有计划按计划完成。)公司给项目经理是一个甲方要求通气的时间，需要倒排竣工时间和验收时间。 2.报批手续和港华施工进度（特检院监检由我司代办） 3.工作任务安排（人员安排）：苏州一共有10多个工人，在有多个项目的情况下有可能会分3组人出去干活。需要项目经理在当天下班收工前对每个项目情况非常熟悉，才能妥善安排第二天的人员问题。下班前主动安排好第二天的工作，在项目经理日报中要详细反映，日报需在当天完成。 4.现场变更签证的处理。燃气项目利润较高，而且和甲方都是闭口价的合同，一般不做费用签证。对于甲方原因引起的变更情况，需要甲方签字确认；对于其他原因的变更，需要在日报中写明，说明变更的利弊。 5.对工程进度的控制，针对每个项目制定每个节点完成的时间，监督施工班组是否完成。 6.对工程质量的控制：巡视、抽查为主。 7.验收通气工作办理，在公司交代时间内办理完成。遇到困难需要第一时间向总经理反映。 8.燃气零星项目在接到甲方通知后在2天内出具方案图并协助预算出具报价。

二、燃气项目现场负责人（工程师、技术员）岗位职责 1.现场施工图的绘制（施工图的材料数量和预算以方案设计图核的材料数量会不同，施工图的一般会偏少，可以作为现场负责人的成绩） 2.根据施工图提出现场领用材料清单和机具设备清单 3.每天对本项目情况进行统计， A. 今天处在项目过程中的哪个环节（节点）？本环节需要注意的事项? B. 施工人员的统计，几点到现场，几点退场，每个工人的表现？ C. 当天完成哪些工作内容？在公司审核确认的用工计划和工期计划内，针对每个节点进行对照说明。 D. 现场变更进行详细说明，包括材料的变更。对于甲方原因引起的变更情况，需要甲方签字确认；对于其他原因的变更，需要在日报中写明，说明变更的利弊。（此项工作列入考核范围） E. 对第二天的材料情况（包括主材、辅料、耗材）进行提前统计汇总到仓管处。（此项工作是现场负责人的重要考核指标）。（目前现场负责人对于材料机具都没有前瞻性，不是自己进行统计，第二天的材料机具使用是按班组长的意见去仓库申领的，导致了材料领用不全，经常性补充领料，来回送材料，造成人力汽油浪费）。 4.材料退料工作，核对损耗量。此项工作列入考核范围。目前不同项目上的材料经常发现混用，而没有任何书面凭证，对材料有无损耗都不能核查。不同项目间直接调取材料，需要出相应凭证由2个经办人签字后交库管。

工程材料

练习题 第一章练习题 1-1.某室温下使用的一紧固螺栓在工作时发现紧固力下降，试分析材料的何种性能指标没有达到要求？提出主要的可能解决措施。 1-2.假设塑性变形时材料体积不变，那么在什么情况下塑性指标δ、ψ之间能建立何种数学关系？ 1-3.现有一碳钢制支架刚性不足，采用以下三种方法中的哪种方法可有效解决此问题？为什么？①改用合金钢；②进行热处理改性强化；③改变该支架的截面与结构形状尺寸。 1-4.对自行车座位弹簧进行设计和选材，应涉及到材料的哪些主要性能指标？ 1-5.在零件设计与选材时，如何合理选择材料的σp、σe、σ0. 2、σb、σ-1性能指标？各举一例说明。 1-6.现有两种低强度钢在室温下测定冲击韧度，其中材料A的Ak=80J、材料B的Ak=60J,能否得出在任何情况下材料A的韧性高于材料B,为什么？ 1-7.实际生产中，为什么零件设计图或工艺卡上一般是提出硬度技术要求而不是强度或塑性值？1-8.全面说明材料的强度、硬度、塑性、韧性之间的辨证关系。 1-9.传统的强度设计采用许用应力[σ]=σ0.2/n,为什么不能一定保证零件的安全性？有人说： “安全系数n越大，零件工作时便越安全可靠。”，你怎样认识这句话？ 1-10.比较冲击韧度Ak、断裂韧度KIc的异同点和它们用来衡量材料韧性的合理性。

1-11.一般认为铝、铜合金的耐蚀性优于普通钢铁材料，试分析在潮湿性环境下铝与铜的接触面上发生腐蚀现象的原因。 第二章练习题 2-1.常见的金属晶体结构有哪几种？它们的原子排列和晶格常数有什么特点？ Fe、γ—Fe、Al、Cu、Ni、Pb、Cr、V、Mg、Zn各属何种结构？ 2- 2．已知γ—Fe的晶格常数（a＝3.63A）要大于α—Fe的晶格常数（a＝ 2.89A），但为什么γ—Fe冷却到912℃转变为α—Fe时，体积反而增大？ 2- 3．1克铁在室温和1000℃时各含有多少个晶胞？ 2- 4．已知铜的原子直径为2.56A，求其晶格常数，并计算1mm3铜中的原子数。 2-5.总结说明实际金属晶体材料的内部结构特点。第三章练习题 3- 1．如果其它条件相同，试比较在下列铸造条件下，所得铸件晶粒的大小：?金属模浇注与砂模浇注； ?高温浇注与低温浇注； ?铸成薄壁件与铸成厚壁件； ?浇注时采用震动与不采用震动； ?厚大铸件的表面部分与中心部分。

2020最新天然气安装管道工程管理规定

天然气管道安装工程管理（暂行）规定 为了进一步规范本公司城市燃气工程安装流程、外塑公司形象、内强队伍素质，提高工程施工质量和安全管理水平。杜绝施工中存在的低、老、坏现象以及不规范安装行为，确保各项工程做到安全、保质、经济、按期竣工，特制订本规定，要求各施工队伍认真执行。 一、施工管理流程

二、施工规范化管理 1、通知施工队领取派工单后，须在24小时内前来办理相关手续。 违反以上规定的施工队处以500元罚款。 2、对已派工工程须按规定及时组织队伍进场施工（不含开发商不具备进场条件的）。 违反以上规定的施工队处以1000元罚款。 3、施工现场的库房须整齐、合理地摆放材料、机具、公示牌；物品进行分类摆放；人、料须分开。 违反以上规定的施工队处以500元罚款。 4、工程完工后须及时申请预验以及报天然公司正式验收。 违反以上规定的施工队处以1000元罚款。 5、在工程施工中，土建施工方与管道施工方之间要积极配合工作，如果由于双方不配合所造成施工进度严重滞后，并在规定时间内未完成进度要求的施工队处以1000元罚款。 6、施工队伍须按照天然气公司代表、管道工程公司现场代表要求执行施工。 违反以上规定的施工队处以1000元罚款。 7、每个施工现场须有施工队管理人员到场。 违反以上规定，对施工队处以1 000元罚款。

8、作业前须开班前安全施工作业会。 违反以上规定，对施工单位处以500元罚款。 9、管理人员须对作业现场的危险源向施工员进行交待，并清楚危险源的处理预案。 违反以上规定，对施工队处以罚款2000元，并停工整顿。 10、安全员须按要求佩戴袖章，随时巡查施工现场，对施工过程中出现的 安全隐患要及时制止和整改，并及时上报。 违反以上规定，对施工队处以500元罚款。 11、施工现场须按照要求设立警示标志、公示公告牌、粘贴施工作业票等。 违反以上规定，对施工队处以500元罚款。 12、现场参建人员必须按规定着劳保服装、带安全帽，高空作业必须系保险带、安全绳。 违反以上规定，对施工单位处以200—1000元／每人罚款。 13、拉运钢管材料严禁超高，管材运抵施工现场，应选择地势平坦地堆放。管堆底层应掩牢。靠近村镇、路口或可能有人攀登的现场应设置“禁止攀登”、管垛危险”等警告标志。 违反以上规定，对施工队处以1000元罚款。 14、施工队连续被业主投诉两次或受天然气公司通报批评（指施工单位内部管理不严，造成工期拖延、协调不到位、未做到文明施工、安全施工、没有保护好开发商的各项设施和环境卫生）的施工队处以1000元罚款。 15、凡是在参加工程安全生产例会，迟到的施工队罚款100元，不参加又不请假的施工队罚款500元。 三、施工技术管理 1、施工单位使用的材料必须符合设计要求和天然公司要求。材料进场后施工单位在自检合格后必须及时报监理进行验收，待检验合格后方可施工。 违反以上规定，对施工队处以2000元罚款，并停工整顿。

道路工程专项规划的必要性及设计指引

!Ur ban T r ans por tofC hi na N ov.2004Vol .2N o.4 交通规划与研究ＴｒａｎｓｐｏｒｔＰｌａｎｎｉｎｇａｎｄＲｅｓｅａｒｃｈ 张晓斌 【文章编号】１６７２５３２８（２００４）０４００３８０３!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!【中图分类号】Ｕ４９１．１＋２!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!【文献标识码】Ａ 【摘要】城市交通规划可分为多个层次，其中真正直接指导道路交通设施建设的只有道路工程专项规划及其后续的交通设计，但目前大多数城市都未做此类规划。结合宁波的实际经验，通过比较分析，简述了道路工程专项规划的必要性以及如何进一步完善现行的交通规划编制、管理体系，并对规划设计的重点内容和程序进行了论述。 【关键词】道路工程专项规划；交通规划；编制体 系；设计指引 ＺＨＡＮＧＸｉａｏｂｉｎ （ＮｉｎｇｂｏＵｒｂａｎＰｌａｎｎｉｎｇ＆ＤｅｓｉｇｎＩｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｎｉｎｇｂｏ３１５０１０，Ｃｈｉｎａ） Ｔｈｅｕｒｂａｎｔｒａｎｓｐｏｒｔｐｌａｎｎｉｎｇｓｙｓｔｅｍｃａｎｂｅ ｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｓｅｖｅｒａｌｌｅｖｅｌｓ．Ｏｎｌｙｔｈｅｓｐｅｃｉａｌｐｌａｎｎｉｎｇｆｏｒｒｏａｄｐｒｏｊｅｃｔｃａｎｂｅｕｓｅｄｔｏｇｕｉｄｅｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｒｏａｄａｎｄｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｄｉｒｅｃｔｌｙ．Ｂｕｔｍａｎｙｃｉｔｉｅｓｈａｖｅｎ＇ｔｄｏｎｅｓｕｃｈｐｌａｎｎｉｎｇ．ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｉｎＮｉｎｇｂｏｏｆＣｈｉｎａ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｎｅｃｅｓｓｉｔｙｏｆｐｌａｎｎｉｎｇａｎｄｈｏｗｔｏｐｌａｎａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｕｒｂａｎｔｒａｎｓｐｏｒｔｐｌａｎｎｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ． ｓｐｅｃｉａｌｐｌａｎｎｉｎｇｆｏｒｒｏａｄｐｒｏｊｅｃｔ； ｕｒｂａｎ ｔｒａｎｓｐｏｒｔｐｌａｎｎｉｎｇｓｙｓｔｅｍ；ｄｅｓｉｇｎｇｕｉ ｄａｎｃｅ １．１交通规划编制现状 为了缓解城市交通问题，很多城市都已经或正 在进行各类城市交通规划工作，但更多的是偏重于城市综合交通规划及交通专项规划，离实际指导规 划的管理和实施有一定的差距。这主要是由于我国城市交通规划的管理体系及编制体系还不完善，尚未形成系统，缺乏滚动机制。大多数城市不做道路工程规划及相应的市政管线规划，而只做交通战略、综合交通、公共交通、停车场、加油加气站、交通整治等规划。 １．２道路工程专项规划的必要性 城市规划是对城市空间资源的合理配置，而道 路红线正是保证合理配置的最有效手段。城市总体规划确定了道路网络，其他用地规划也基本确定了道路红线。道路工程规划就是从交通的角度出发， 对原有的道路红线进行优化和最终定位，对道路交通进行设计，从而直接指导工程的实施，方便规划的管理控制。道路工程专项规划是道路施工图的前一道工序，没有这个环节，道路在实施使用时就易出现功能不全的问题，例如，路口、路段通行能力不匹配，公交停靠站无法做成港湾式或无处布置，横断面布设不合理等。 广州等城市在工程施工图或初设完成后做交通优化设计，有的城市在施工图评审时再对交通组织提出修改意见。这样的做法目的是一致的，但由于红线已确定，施工图也基本完成，再进行大的调整难度很大，类似工序颠倒，未能达到最佳效果。宁波市目前的作法是：!道路项目确定后，由甲方即投资方先委托市规划院编制道路工程专项规划（包括市政管线）；"规划局组织建委、交警、城管、市政和各管线单位进行会审； #规划院根据会审纪要修 改后出正式成果；$ 甲方依据规划委托施工图设计，到规划局办理一书两证等；%竣工后建委组织规划、交警等多单位验收。 城市总体规划和城市综合交通规划是城市发展的战略体现，而控制性详细规划和道路工程专项规划正是规划管理的控制点，所有规划管理控制基本 "##$ #% #& 道路工程专项规划的必要性及设计指引 ３８

燃气工程部管理制度

燃气工程部管理制度 一、技术、质量管理制度 1.开工前，工程技术员相关人员熟悉图纸，对给工程进行技术分析，做到符合实际，切实可行。在施工过程中，任何人不得私自变更图纸，因业主或其他原因变更必须经设计和部门主管同意，在签发设计本更单后方可进行变更，并进行签证，（施工过程中发生的质量问题必须按照质量周报或简报上报至安全质量技术部）； 2.认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范”，努力打造优良工程。 3.现场技术员在检查过程中发现问题及时予以纠正和督促整改，并做好相关记录（工作日志），以便存档备查（必须当天以质量简报新式上报安全质量技术部）。 4.及时做好隐蔽工程记录，对特殊位置进行留存影像记录（如不具备相机摄像，可手机摄像留作记录）。

5.现场技术员必须经过施工单位自检合格后方可准备其它部门进行整体验收工作。 6.认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。 二、现场文明施工管理制度 1.全面实施工程文明施工，做到有计划、有布置、有检查、有整改并与当地相关部门联手共建、共创良好施工环境。 2.对分包队伍加强文明施工意识教育，做到每天现场各类材料谁使用，谁清理，保持整洁、清洁。每天严格执行“活完场清”制度。 3.积极搞好协调工作，接受社会监督，创造一个好的公司形象。 五、工程验收制度 1、中压吹扫（试压）施工单位自检合格后现场技术员进行检查合格后组织相关部门进行吹扫（试压）验收。 2、户内、立管验收，施工单位100%自检合格后现场技术员组织相关部门进行验收。

燃气工程管理工作流程

xxxxxxxx公司 燃气工程管理工作流程汇编 编制单位：xxxxx部 编制时间：xxxxx年x月

一、工作流程简介 工作流程分为一、二、三级。一级流程图即公司级的流程图，如公司主导业务流程图、公司决策流程图等。二级流程图即部门级或分公司的流程图。三级流程图即部门内部或分公司内部具体工作的流程图。 一级流程共分为三个部分： 第一部分市场开发及合同的签定。燃气工程由各分公司市场部进行本区域市场调研，确定目标客户开始市场开发工作流程，其中市场部根据与客户协调结果调整方案，在授权许可范围内与客户进行方案磋商，以最终达成一致意见；对于超出授权的部分内容市场部人员须及时向公司经理请示，由分公司经理许可后方可进行进一步磋商。（各公司因实际情况而定） 草拟合同后上报企管部进入合同会审工作流程（制式合同除外）。合同签定，客户交款后进入工程设计、预算工作流程，质技部进行监督和指导，安检部对图纸中安全措施部分进行审核。 第二部分为合同的实施：采购部根据各公司上报的申购单，对库存情况在规定时间审核后，生成采购订单。小额材料货比三家，大额材料采取招投标方式采购。财务部、采购部共同在规定时间审核后付款采购,然后各分公司进入工程建设流程；同时质技部和安检部对全程进行监督检查，直至竣工验收。财务部督促各分公司做好回款工作。 第三部分为售后服务：客服部经验收后进入售后服务工作流程之中，直接负责售后服务工作的监督与管理。

二级流程由各部门根据各岗位职责进行设计编制。 二、各流程分类及名称 1、一级流程： 燃气工程管理流程 2、二级流程：市场开发工作流程、合同报审工作流程、工程设计、预算工作流程、工程建设工作流程、采购工作流程、库房管理工作流程、材料付款工作流程、安全检查工作流程、业务工单受理流程、客户投诉管理工作流程。 三、解释权限 一级流程由企管部负责解释与说明 二级流程由相关部门解释与说明

工程情况说明

XX水电班组工程情况报告 致XXX房地产开发公司各位尊敬的领导： 根据2013年10月18日由XX主持：XX、XX、XX、XX、XX参加的工程进度现场会议，会议要求：1#楼、16#、17#、18#楼的9项任务于2013年11月20日完成。 目前我水电安装班组施工的1#、2#、3#、8#、9#楼、16、17#、18#商业楼地下车库及室外管网工程，汇报工程进度情况如下： 一、2#、3#、8#、9#楼会同质监站、甲方、监理和本建筑公司验收通过，现已经交付物业接收。 二、1#楼水电隐蔽预埋、地下室消防泵房设备、地暖、给排水、电气照明管内穿线工程已经完成。 三、2#、3#、8#、9#楼水电、消防安装工程全部完成。 四、16、17#、18#商业楼水电隐蔽预埋、电气照明管内穿线、消防管道及消防箱安装、公共卫生间洁具安装工程完成。 五、地下车库水电隐蔽预埋、电气插座管内穿线工程完成，。 六、室外管网高、中区给水管、消防、喷淋管道已完成，并开始投入运行。 目前我水电安装班组存在以下情况：工程进度及质量一直凭着优质优量按进度完成的目标，但近期工程款项一直未按月工程量足额支付，实际只拿到了实际工程量的百分之三十左右，拿到的工程款为325.8万，我班组一直坚持自筹资金垫资，目前垫资量本人已借款330万，光每个月利息要六七万，外面材料欠款为150万，因材料款拖欠时间较长，部分材料供应已经准备要起诉本人。人工工资大约需要

128万(包括一号楼外包的给水、排水、消防、地暖)，针对目前的情况，工人的情绪极不稳定，也为了尽快解决班组农民工按时足额发放工资和材料供应商的材料款，为明年开工打下良好的信誉，我班组恳请公司领导能尽快为我班组解决目前存在急需解决的关系问题。 此致 敬礼 水电班组： 2013年12月17日

城镇燃气工程管理流程优化探究

城镇燃气工程管理流程优化探究 摘要：城镇燃气工程的建设，是能够从根本上提高城镇居民的幸福感，以及生活便捷度的重点项目，且符合可持续发展的环保理念。目前我国城镇燃气工程在整体建设过程中仍存在许多问题，本文将从管理流程优化的角度入手，对其提出具体意见。 关键词：城镇燃气工程管理流程优化探究 引言：城镇燃气工程建设的基本特点包括工程内容复杂多样，及施工难度较大等。且由于天然气泄露的危害性，这对项目本身的质量提出了较大要求。为有效提高燃气利用率，确保其能够安全的传递到用户需要的地方，项目建设者就应从工程管理入手，完善各类项目内容。 现阶段城镇燃气工程管理流程中存在的问题 部分参与施工的人员综合素质较差 城镇燃气工程对城市居民及城市整体建设而言，都是非常重要的。由于其具有、耗费时间及人力资源较多、占地范围较广等特点，导致工程难度普遍较大。部分工程队在施工过程中，往往会聘请部分不具专业素养，及施工能力的队员参与施工项目。施工队伍中的各类不文明现象比比皆是，这给附近居民及城市本身带来较大困扰，且给施工现场的管理增添了较大阻力。另外，部分管理人员也表现出管理水平低下、从业素质较差的特点，对项目整体造成很多不良影响。

各施工队伍之间缺少合作观念 在城镇燃气项目的施工过程中，涉及到多类施工队伍，为减少施工时间，各施工队伍往往需要同时进行施工。部分管理者缺少现场管控的经验，对多类施工任务并不了解。而各类队伍之间大多是第一次进行合作，缺少相互合作的经验，若缺少有效的管理机制，容易导致项目施工的整体进展较为缓慢，更有甚者，不同施工队伍在长期的摩擦中，会发生打架斗殴的恶劣事件，给项目整体带来不利影响。且在项目施工过程中，部分管理人不重视前期的勘测及准备工作，常会在施工任务开始后，出现施工流程错乱、工程材料利用率较差的问题。 缺少完善的施工流程管理措施 城镇燃气工程项目的建设中，往往包括项目前期策划及整理、项目现场施工、及项目竣工的各类检测内容。由于燃气项目的特殊性，上述内容缺一不可。在实际的操作中，由于部分管理者的疏忽，常会在某一管理过程中犯下各类细节性错误，直接造成工程整体存在较大安全隐患的严重后果，给城镇居民带来不便。且部分管理者在施工过程中，并没有将思维创新摆在自我提升的重要位置，管理模式较为死板，缺少灵活性。 依据城镇燃气工程管理流程中存在的问题，提出的具体措施 规范施工人员的招聘流程，对其进行岗前业务培训及素质拓展活动