党员岗位讲述案例之十四《践行“四合格四诠释” 争做一名优秀的基层共产党员》

党员岗位讲述案例之十四

践行“四合格四诠释”

争做一名优秀的基层共产党员

加油站作为成品油销售的终端前沿，是企业的重要组成部分，是与客户互动的主要场所，是石油企业展示优良管理水平和市场竞争力的重要窗口。我是石河子销售公司城东加油站的核算员马建萍，作为一名加油站基层工作者，一名共产党员，我在工作岗位中直接接触并服务广大的客户，自己的一言一行都代表着中国石油的形象，代表着共产党员的形象，因此工作中，我积极践行“四合格四诠释”，发扬“苦干实干”、“三老四严”的石油精神，在平凡的岗位中展现出了一名新时代共产党员的风采。

一、做加油站的“好管家”

在城东加油站，我主要负责业务核算、档案管理和便利店管理三个方面的工作。

为做好核算岗位工作，我认真学习并努力掌握公司相关财务制度及业务处理程序，协助站经理做好本站经营管理工作，及时制止加油站经营中的财务风险，监督加油站合规经营，确保加油站财务管理的合法、合规、有序、高效运行。业务核算工作主要包括负责加油站现金、票证的结算工作，妥善保管现金、账册、凭证、单据及有关印章，协助站经理做好其他日常工作。一名共产党员就是要立足岗位，起到先锋模范带头作用，多年来，我从事核算工作做到真实、准确、及时，连续多年被

评为石河子销售公司优秀核算员。

便利店管理要求根据便利店经营现状合理上报要货计划、从进货上把关验收货物，及时检查商品数质量，指导站内员工进行销售，进行库存管控，如通过退换货、站间调拨等方式减少滞销商品积压，保持合理库存。

加油站经营的便利店商品种类繁多，为了保证货架商品随时充足，加油站在进货时会多进一些货，放到库房，随时补货。加油站实行班班交接，每班都要盘点商品。由于零管系统盘点表数量为加油站所有库存结余数量，库房的库存商品给加油站的盘点带来了诸多不便，员工们每天交接盘点都会花费很长时间。我作为一个兼职的便利店主管，积极主动的参与到实际操作中，为了能快速有效的盘点商品并与零管系统盘点表保持一致，实现账实相符，我通过反复试验、用心观察，摸索出一套便利店商品库存管理“整10法”。

即：将库房库存商品数量放置为“整10”，加油站员工在交接班盘点货物时，直接使用零管系统盘点表盘货，当商品短少10个、20个、30个…….时，默认为库存。便利店主管每月按照系统盘点表将加油站所有商品进行一次全面盘点，这样做既缩短了员工交接班盘货时间，又能使加油站的商品与系统盘点表保持一致，实现了账账、账时相符。在使用“整10法”管理库存商品后，加油站的盘货时间由原来的1.5小时，缩短到现在的20分钟，且不用再去重复核对账目，大大的提升了工作效率。也被石河子销售公司评为管理创新先进个人。

今年新疆公司开展“制度落实年”活动，石河子销售公司也开展了“合规经营从我做起”大讨论活动，作为核算员和共产党员，