北京某住宅楼策划书
北京某住宅楼策划书
1、项目概况
北京华贸城（二期）发展项目位于北京市朝阳区规划红军营西路、规划清河营中街、规划清河营西路及规划清河营路围合地块。建筑面积21.4万m3，由11#~14#四栋高层住宅、16#~20#六栋商业楼及地下车库组成，地下二层，11#及13#住宅楼地上27层，12#、14#楼为LOFT结构，住宅楼建筑高度83米。商业楼均为不超过三层的低层建筑。
承包范围为强电工程、弱电预留工程、给排水工程，采暖工程及通风空调工程等，合同总工期为639天，计划于2011年11月1日完工。
2、实施条件分析
2.1合同条件分析
1．本工程为固定单价合同形式，签约合同中的工程量均为暂估数量，合同约定单价不会因为工程量的变化调整，自询价部分材料（主要为钢材、铜材等）不会因为市场变动而调整，工程于2009年12月投标，钢材、铜材等价格较低，价格风险较大。
2．合同中约定设计变更、洽商等单项清单子目达到5000元以上才进行调整。
3．本工程无预付款，结构出正负零后按照每月业主审核工程量的85%付款，前期存
在资金压力。
4．本工程机电为单独发包，投标文件中约定，现场临时设施费、安全文明施工费、规费等均为零计取，此部分设施等均由总包单位提供，总承包单位为三局股份（北京），
此部分费用存在亏损可能。
2.2技术条件分析
1．本工程12#、14#楼为LOFT结构，对于经理部及目前劳务队伍均是一个新课题，如何严格按照样板先行、标准化施工，杜绝二次返工、材料浪费，特别是对管线集中、工程量较大的部位（如卫生间管道施工、电气预埋配管等）进行重点控制，正真做到“降本增效”成为项目控制的重点。
2．设计院对本项目设计工作为总价包干形式，业主变更频繁，设计院存在抵触行为，以致设计院出图较差，达不到业主要求，业主要求我司积极深化，并按照我司深化图施工、结算。
2.3项目管理分析
1．本工程为机电单独发包，施工过程中作为独立施工单位对接业主、监理、质检站等，项目对外沟通工作亦是重点。
2．项目管理人员相对较年轻，主工长均为学生，施工经验相对缺乏，针对目前经理部人员状况，项目唯有通过加强培训提高项目人员素质，提高管理水平。
3、履约策划
3.1目标管理
各项目标实施分析及应对措施详见履约策划3.2~3.9章节，在此不作详细分析。
3.2合同管理
3.2.1合同分类
3.2.1合同风险分析及对策
（1）业主合同：固定单价合同，结算时合同单价不予调整，工程量据实结算。在业主合同条件下，尽可能改变合同中我方的条款或对不利条款进行风险分析并制定应对措施。
（2）总包合同：暂时未签订，计划以书面形式对项目投标情况、成本情况做详细分析，在总包合同基本模式的条件下，尽量降低安装上缴费用，并对后期可能增加的上交费用进行规避。根据业主招标文件，公司配合模式，项目总结在与总包谈合同及施工配合中有如下事宜需要注意：
a．项目临建费用：包括管理人员办公室，工人宿舍及食堂等，都已在总包开办费中计取，合同中不应该再在单独上缴临建费。
b．水电费：开办费中已经包含施工及生活水电费用，水电费不应再单独上缴。
c．竣工图及施工图：在开办费中包含施工图和竣工图费用，争取至少3套竣工图费用应由总包提供。
d．现场临时水电施工费用：总包安排由我方配合施工，在总包合同中明确费用由总包支付，现场办理签定。
e．项目甲供、甲控材料较多且利润空间小，争取总包管理费计取基数不包含甲控材料费用。（3）分包合同
a、劳务合同中及在以后施工过程中规定相关条款。
1、班组应具有施工组织能力，按照图纸施工能力，对图纸分析审图能力，对图纸理解错误施工造成的返工由班组承担相关损失费用。
2、班组合同只考虑定额计价子目及调整管理费，不考虑各项措施费。
3、对调拨给班组的材料，班组有责任进行看护，除非发生恶性抢劫事件，发生的材料丢失视情况由班组承担部分责任。
b、专业劳务分包合同：在公司制度下对专业分包进行全面审核。
（4）材料合同
1、保证公司利益，确保合理盈利利润。
2、合理规避资金支付压力，对各关键资金支付点进行合理控制。尽量保证资金支付合同条款与业主支付同步。
3、对材料质量、规格型号等验收进行书面约束。
4、对材料多退少补条款进行约束，尽量降低材料浪费损失。
（5）索赔及合同纠纷处理
项目在合同索赔和变更中主要是行使好收集资料职能，预计可能出现业主、总包及相关方的索赔时，及时向经理部相关部门汇报，并协助公司（经理部）相关部门处理，索赔和变更、纠纷处理均要在公司层面运行。
审慎采取合同纠纷的处理办法：协商解决、调解解决、仲裁解决和诉讼解决。
（6）合同资料管理
a．分类别建档：项目将合同档案分别建立、保密管理。
b．分登记保密传阅：根据合同的保密性级别对合同传阅范围进行规定管理。
c．合同原件上缴公司：各合同原件均须上缴经理部相关部门备案一份。
d．合同资料管理责任到人：材料员对材料合同、材料认价单等资料管理负责，其余合同资料由项目资料员负责，任何人借阅需经过管理负责人同意后方可借阅，并及时归还。
3.3分包选择
3.3.1 劳务分包选定
根据本工程质量目标及系统特点，结合经理部合格劳务承包商现有工作任务和施工能力之关系，项目积极配合经理部招标，劳务模式均采用传统模式，确定4支劳务队伍，待商业图纸完善之后，根据工程量适当调整1~2支队伍：
3.3.2 劳务分包管理制度
（1）所有进场人员必须先经过项目考核培训，培训通过后建项目实名制档案，劳务人员调动，必须征得项目同意。（责任人：夏春城、李茂华；监督人：陈文林、经理部质安部）（2）所有进场人员必须进行三级教育，编制花名册，进行安全考核，身份证、特殊工种证、安全用品的合格证、保险、劳务队资质、工人工资发放表均按分公司安全管理手册规定纳入项目管理范围。（责任人：夏春城；监督人：陈文林、经理部质安部）
（3）成立夜校，结合本工程质量标准、安全文明施工要求，对班组特殊工种以及主要劳动力进行质量培训，对全体工人进行技术及安全教育，培训计划详见组织策划篇。（责任人：夏春城；陈文林，技术支持：经理部）
（4）编制项目管理制度，针对质量奖罚措施、安全文明施工、材料节约管理、过程人员培训编制项管管理制度，加强班组管理。（责任人：李齐宏；技术支持：经理部）
过程对技术交底、安全交底、周计划进行书面详细交底，对质量、安全文明施工进行过程控制。（责任人：张浩、孙艳峰；监督人：李齐宏、经理部质安部）
（5）制定合同时，将清单、辅材划分双方规定清楚，避免后期施工过程中发生纠纷，也避免班组和工长放太多精力在月进度报量中，但对过程变更、零工签证、劳务采购材料认价、实际发生工程量，必须按项目管理手册文件严格控制。（责任人：李齐宏；监督人：经理部经营科）
3.4项目材料管理
3.4.1材料管理目标
根据项目自身特点，降本是项目实现利润的重要途径，而控制项目材料成本，实现材料利润最大化，降低损耗，杜绝浪费是达到降本的重要途径之一。为实现项目利润最大化，制定现场材料管理目标：
（1）焊接钢管、镀锌钢管、PPR管、PVC管等管材损耗率控制在4%以内（定额损耗2%）；（2）阀门、计量表、开关、插座、灯具等以个数计量的设备材料控制损耗为0；
（3）电线损耗控制在10%以内，电缆损耗控制在2%以内。
3.4.2材料设备需用计划
3.4.3材料招标计划和进场计划
3.4.4项目材料采购方案
根据业主材料管理模式及项目质量要求，将项目材料主要分为以下三类：
（1）甲供材料；
（2）自购部分材料中对工程质量影响较大的材料：PB管及管件、PPR管及管件、电
线等。
（3）自购部分材料中对工程质量影响较小或者业主进场装修时会更换的材料。
对第一类材料，严格按公司的相关程序文件要求进行验收；相关交接记录等文字资料必须完整，三方签字必须齐全。
对第二类材料，项目在进场后1个月内完成材料总需用计划，并提出材料、设备的技术要求，按照施工进度计划配合经理部进行招标工作，此类材料必须严格控制质量，为工程质量提供保障。
对第三类材料，只需要满足验收的要求，可以采取合格的、档次较低的产品，是项目追求利润的重要渠道。
3.4.5材料进场验收管理制度
材料到场后，由现场兼职材料员组织验收，要求材料员，质检员，工长，班组长参与验收，重要材料请监理参与。
最后专业工长对各种进场材料应检查材质证明、出厂合格证等，并进行收集，做好材料的报验工作，对不合格材料坚决退场，合格材料及时调拨给班组，交由班组保管。
3.4.6废料管理
（1）合理利用废料。
（2）对废料处理需上报经理部，由经理部统一处理。
（3）如废料超出合理规定范围，应追查原因，追究相关班组及管理人员责任。
3.5项目进度管理
3.5.1工期目标：
本工程2010年2月1日开工，2011年11月5日完工，总工期为639天。
主要施工节点：
（1）2010年6月25日地下室全面封顶；
（2）2010年9月15日主楼全面封顶；
（3）2011年11月1日，竣工验收。
3.6项目质量管理
3.6.1质量目标
确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准，确保获得北京市建筑工程结构“长城杯”。
3.6.2质量保证体系及职责分工
建立由项目经理、质量员、项目技术负责人领导、专业工长、专职质检员及各队伍采取事前预控、事中过程控制、事后检查的质量管理体系，形成由项目经理到劳务分包的质量管理网络。
3.6.3质量控制制度
项目建立良性的质量管理机制，各项技术工作提前开展，样板先行，过程检查控制，发现错误及时更改，确保正确后，大面积展开，形成PDCA质检控制良性循环。
3.7项目职业健康安全管理
3.7.1项目职业健康安全目标
确保获“北京市文明安全工地”。确保本项工程无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故等安全事故。
安全第一、预防为主，营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平。
3.7.2安全管理组织机构
项目安全管理组织机构
3.7.3安全保证体系
建立以项目经理为组长，安全员为副组长，工长、各班班组长为组员的项目安全文明施工领导小组，在公司及总包领导下，项目形成安全管理的纵横网络。
3.7.4安全管理责任分工
项目建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。
3.7.5安全计划
a、制定项目安全管理制度，编制项目安全生产处罚条例。依据项目总包管理制度和安全生产相关规范，制定项目安全生产管理制度，编制安全生产处罚条例。
b、制定项目应急预案，在预案中制定相关责任人职责，制定有效的应急预案流程，并经常按预案进行演习，过程中根据实际变化情况，进行预案调整。做到发生紧急突发事件时，项目组织有序，有效的组织救援及善后处理工作。如：6月18日进行消防演习。
c、建立安全保障措施：
1、每月由工长编制至少两次安全交底，安全员每周对班组进行安全生产教育，班组每天班前召开班前安全交底会。
2、制定项目检查及安全生产例会管理办法，过程中检查安全生产隐患及危险源，对相关危险源进行排查确认，进而整改，在安全生产例会上提出形成书面记录。
3、对项目入场人员进行三级入场教育，未经教育培训的坚决不允许进场施工。对项目施工人员建立人员花名册，禁止其进入工地现场作业。
4、编制库房管理、寝室管理、食堂管理、人员外出管理制度。
3.8项目环境管理
3.8.1项目环境目标：
创北京市安全文明样板工地、绿色工地是项目主要环境目标。
3.8.2．对机电施工环境因素进行识别及分析，对可能造成环境污染的因素进行控制，减小其破坏程度。
3.8.3 建立环境管理制度及环境保证措施、环境因素识别及改善措施。项目的噪音、废弃物堆放是项目控制的重点。
3.8.4项目环境保护实施细则，节约能源，减小污染，对各施工细节编制相关处罚条例。
3.8.5加强对班组安全文明施工及素质教育，项目对办公区、临建区CI标实策划：
a、根据公司管理规定，制定岗位责任制标识牌。
b、根据项目特点制定项目管理制度、值班表、项目组织机构、项目网络计划控制图等
特色标识。
c、根据项目管理人员情况，制定了具体管理人员专职责任牌。
d、在班组加工车间，悬挂安全管理责任牌、用电及机具操作规程牌。
e、在食堂及寝室张贴相应管理制度。
3.9项目技术管理
3.9.1深化设计
为保证现场施工有序，过程控制施工整体质量，实现业主的承诺，展示我们在深化设计、技术管理方面的实力，我司负责组织实施项目深化设计工作。经过讨论、分析，项目考虑主要从以下几个方面实施，以下图纸均具备对内指导施工及对外会签移交两个版本。
深化设计的几个重点注意事项：
（1）对风机、各种水泵、配电箱的大概技术参数进行分析，尽可能让厂家提供设备
外形尺寸（长、宽、高）及安装说明图，设备与电气专业配合，以便电气配管预留在合适的位置，避免因设备安装后接线位置不对，重新整改。
（2）对机房、井道等进行全方位整体考虑，对设备的外形尺寸、进出设备的管道布置，特别是大小头、横向线槽等安装尺寸及空间具体位置仔细研究和探讨，对预留孔洞的尺寸和定位、强弱电明配管、照明灯具布置、水管间距要求等进行计算与排部，以避免影响今后的各工种安装合理美观。
（3）整体考虑配管、桥架及配电箱安装，特别是电井、机房等位置，对电气配管与桥架接驳、桥架与配电箱接驳、明配管与配电箱接驳等，都要有明确的规范要求和标准的做法图。
（4）对设备接地、设备基础、设备进出管的支架形式和位置、配电箱（柜）安装位置等细部节点做法，绘制节点大洋图。
3.9.2施工方案及技术交底
结合本项目特点，编制工程施工组织设计、专项施工方案、专项工艺技术交底，对项目各工序进行技术指导。技术交底用来指导施工，必须规范，准确，避免出现班组返工现象。
3.9.3技术活动策划
技术管理工作是企业的核心生命力，项目应充分发扬企业优良的传统技术优势，在施工过程中做到技术先行，对工程技术难点、特点进行策划，对施工技术进行总结。
本年度经理部继续将住宅楼标准化施工成果的探索及总结作为创新课题，积极配合经理部，在生产工艺层面研讨确定共性施工方法并着力推行：
1）墙和楼板内的接线盒安装方法；
2）砼板上的配管后砌墙处的预留预埋处理方法；
3）等电位系统作引下线钢筋的技术处理；
4）卫生间预留洞的水平布置安排；
5）PB、PPR管埋地暗敷的走向布置；
6）PB管与暖气片接头代用处理；
7）合理分析PVC长短料，达到最大节约化；
8）合理安装UPVC管配件；
4、商务策划
4.1项目资金管理
本工程付款方式较差，无工程预付款，每月按照业主审核进度报量的85%支付进度款，针对此条件，项目将严格控制资金的支出，制定详细的资金收支计划。
单位：万元
采取的措施：
1、严格按照项目资金使用计划，各专业以收定支，确保项目资金营运状况正常。
2、减少预付款项比例的投入，尽量与材料商谈定能在年底付款。
3、月度核实项目成本管理台帐，防止收支逆差超出计划。
4、利用业主材料商与甲方关系，督促总包每月按照进度付款。
4.2项目成本管理
4.2.1成本管理目标
依据《项目成本操作管理办法》对投标预算和施工图预算进行分析对比，进行策划期成本分析，计算初始毛利率。根据经理部同类工程利润情况及项目自身特点，项目确定实现净利润率20%（不含上交公司）。根据项目工程利润目标，分解成本管理目标，要求项目各项成本管理在可控范围。
4.2.2降本措施
本工程为住宅楼项目，在正式出施工图之前经过四轮详细的图纸会审，施工图纸非常完善，业主要求本工程零变更，因此项目将成本控制作为商务策划的重点。
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
工程项目的前期策划工作
工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。
住宅楼外檐维修工程施工方案
住宅楼外檐维修施工方案 一、外墙脚手架搭设 1、选材： 采用外径48mm壁厚3.5mm的高频焊接钢管，材质符合GB700-79的A3钢的技术条件，严禁使用锈蚀、裂纹、裂缝、损伤、变形等材料。 扣件采用铸铁扣件，要有出厂合格证，应符合JGJ22-85《钢管脚手架扣件》的规定，材质应符合GB78-67《可锻铸铁分类及技术条件》中KT33-8的技术条件。 2、架子搭设及拆除顺序： （1）搭设：施工顺序：脚手架基础—放底脚杆—立立杆（先立里杆、后立外侧立杆）—小横杆—大横杆—铺设脚手片—搭设第二步—设栏杆档脚片及连接固定，与脚手架向上逐步进行—搭设剪刀撑，脚手架向上搭设同步进行挂安全网—每段脚手架搭设完毕应进行验收。 ⑵拆除：在拆除前应对外墙全面检查，达到要求方可拆除，同时脚手板上无垃圾及杂物。架子拆除顺序为：应遵守自上而下，后搭先拆的原则，即先拆除挡脚片、栏杆、安全网—脚手片—剪刀撑、斜撑—大横杆—小横杆—立杆等，严禁上下同时进行作业。 ⑶注意事项： 搭拆架子作业人员必须戴安全帽，系好安全带，穿软底鞋。 拆除外架子应有禁告牌，周围设围栏或设有警戒标志，并有专人指挥，严禁非作业人员入内，严禁抛掷物体。 二、阳台栏板 1、阳台栏板维修：凿除空鼓、开裂外层抹灰层（没有开裂空鼓的保留），直到阳台栏板基层，浇水湿润；钉钢丝拧花网，基层刷纯水泥浆加108 胶水结合层，剔凿部位用水泥砂浆于未剔凿部位找平。 砂浆的抹灰层，在凝结前，就防止快干、水冲、撞击和振动；凝结后，阳台栏板再满刷一层胶灰，
再满钉钢丝拧花网，抹2cm厚水泥砂浆，压光。 抹灰工程的面层，不得有爆灰和裂缝。各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。 2、阳台基层损坏的栏板加钢筋带打箍加固，并与墙体胀管连接。水泥砂浆加厚抹灰。再按上述做法逐步完成面层。 3、阳台栏板外层剔凿及钉钢丝网时，严禁用力过猛或过大，使阳台栏板内侧装饰损坏。 三、涂料工程 涂料工程基体或基层的含水率：抹灰表面施涂溶剂型涂料时，含水率不得大于8%，涂料干燥前，应防止雨淋、尘土玷污和热空气的侵袭。涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化，起皮和裂纹。腻子干燥后， 四、质量保证技术措施 建立工程质量保证体系，落实组织网络和质量责任制，工程技术负责人全面管理技术和质量工作，下设技术和质量两线，明确岗位责任制，严格执行隐蔽工程验收、技术复核和质量分项评定、中间验收等制度，严格执行各项技术管理制度和工程质量验收制度。明确施工技术规范、标准，抓好工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续，严格按施工技术规范要求进行施工，各分部分项施工中必须按要求做好技术资料的收集整理。 五、保证安全生产的技术措施 切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善工地安全现任制度，结合工程实际，制订安全技术措施，实现工地安全工作的标准化、规范化、制度化。 所有进入施工现场的人员均必须接受安全教育，遵守各项安全生产规章制度和安全纪律。设置各类安全生产宣传牌，建立各种机械操作规程，新工进场集中进行安全生产教育，领会安全生产文件，针对本工程特点，讲清应特别注意的安全问题。强化安全意识，坚持百日安全无事故活动。 严禁高空抛物。清除垃圾，多余材料要及时装车下运 非施工人员不得进入施工现场，严禁带儿童进入施工观场，现场职工均佩证上岗。
项目施工策划书
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
工程项目策划书范文
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案
目录 第一章施工技术组织措施 (15) 第1节施工技术措施 (15) 1、土建工程施工技术措施 (15) 2、安装工程施工技术措施 (18) 第2节工程质量保证措施 (19) 第3节安全生产施工措施 (29) 1、安全管理措施 (29) 2、安全技术措施 (33) 第4节雨期施工措施 (39) 1、雨期施工预防措施 (39) 2、雨期施工纠正措施 (43)
第5节环境保护措施 (45) 第二章服务承诺 (47) 第1节与建设单位配合 (47) 第2节与工程监理配合 (48) 第3节工程服务 (49) 第4节设备安装、维修保养承诺 (49) 第5节竣工保修 (51) 第三章施工组织设计审核会签表 (52) 第四章附图目录 (54) 第五章工程概况 (58) 第1节工程说明 (58) 第2节现场情况 (59)
第3节水文、地质条件、场地、气象情况 (60) 1、水文、地质情况 (60) 2、场地情况 (60) 3、气象资料 (61) 第4节建筑、结构概况 (61) 第5节工程特点 (63) 第6节施工组织机构及职能 (64) 第7节工程项目总承包管理体系 (67) 第六章施工部署 (69) 第1节施工进度计划 (69) 1、结构施工 (69) 2、装修工程施工 (70)
3、进度控制点 (70) 第2节施工总进度计划 (71) 第3节施工总体方案 (71) 第4节主要施工方法 (74) 第5节施工顺序 (75) 第6节混凝土搅拌及输送机械 (76) 第七章施工准备工作 (77) 第1节施工现场总平面布置及文明施工措施 (78) 第2节劳动力计划 (88) 第3节工程材料的进场计划 (90) 第4节主要机具使用计划 (90) 第5节减少扰民、降低环境污染的措施 (92)
施工项目策划书
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
住宅楼项目施工策划书
XX一期工程 项目施工策划书 中建七局第三建筑有限公司 C H I N A N O.7C O N S T R U C T I O N E N G I N E E R I N G B U R E A U N O.3C O M P A N Y
目录 1、工程概况 2、工程目标 3、项目组织策划 4、项目进度计划控制 5、项目技术、质量策划 6、项目安全策划 7、项目文明施工及CI策划 8、工程竣工管理 附图一：工程项目组织机构图 附图二：施工总平面布置 附图三：施工总进度计划网络图
XX首座一期项目施工策划 本策划书作为 XX首座一期《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。 一、工程概况： 二、工程目标 1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到清远市优、争 取广东省优（市级、省级、鲁班奖标准）
2、工期目标： 668日历天（ 2009年12月10日至2011年10月30日）。 3、安全目标：无亡人事故，重伤频率0.8‰以下，轻伤事故频率控制在8‰以下。 4、文明施工目标：创清远市双优、争取广东省优市级（省级）文明工地。 5、CI目标：中建总公司创优（达标、创优） 6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率 %,作为目标成本。 7、奖罚： 未达到质量目标：未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。 未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）。 未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。 未达到文明施工目标：未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。 未达到CI目标：未实现创优罚项目部3万元。 未达到成本目标:未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
工程项目的前期策划
工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示.
住宅楼钢结构工程施工组织设计方案
第1 章编制说明 本施工组织设计是为中国科学院半导体研究所中青年科技人员住宅楼工程投标需要编制的。 编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程 造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同 时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、 新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 5 第2 章编制依据 2.1 以甲方提供的北京市建筑设计研究院设计的《中科院青年科技人员住宅》图纸、 答疑文件及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数 据为依据。 2.2 方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、北京现行的质量 评定标准；北京市1996 年建设工程概算定额及北京市建设工程造价管理处的有关规 定。 （1）规范、规程表2-1 序号类别规范、规程名称编号 国家《混凝土结构工程施工及验收规范》GB 50204－92 2 国家《砌体工程施工及验收规范》GB 50203－98 3 国家《屋面工程施工及验收规范》GB 50207－94 4 国家《采暖与卫生工程及验收规范》GB J242－82 5 国家《通风与空调工程施工及验收规范》GB 243－82 6 国家《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ 50254－96 GB 50257－96 GB 50258－96 GBJ 232－82 7 国家《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ 209－83 8 国家《建筑装饰工程施工与验收规范》JGJ 73－91 9 行业《泵送混凝土技术规程》JGJ/T 10－95
工程项目策划书范文
工程项目策划书范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工程项目策划书范文》的内容，具体内容：工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。1：扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前... 工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。 1：扣件式钢管脚手架施工方案 一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案： 1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。 3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立
杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为 20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加 设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。 3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45—60间自上而下连续设置。 1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑
工程项目策划书方案文档3篇
工程项目策划书方案文档3篇 Project planning document 汇报人：JinTai College
工程项目策划书方案文档3篇 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程项目策划书(规范版) 2、篇章2：工程项目策划书标准版 3、篇章3：工程项目策划书实用版 篇章1:工程项目策划书(规范版) 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：
（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下 属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上 下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济 和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项 目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：
住宅楼项目工程施工设计方案
目录 第一章编制依据 第二章工程概况及特点 第三章施工部署及协调配合 第四章劳动力、主要施工机械和物资计划第五章施工总进度安排和总平面布置 第六章施工准备 第七章主要分部分项工程施工方法 第八章脚手架施工方案 第九章施工塔吊提升机安拆方案 第十章施工用电、用水方案 第十一章施工进度计划及工期技术组织措施第十二章确保工程质量的技术组织措施 第十三章确保安全生产的技术组织措施 第十四章确保文明施工的技术组织措施 第十五章特殊季节施工保证措施 第十六章工程质量通病防治措施 附：施工平面布置图 施工用电平面图 施工进度计划表
XX市X家湾三期9～10#还建楼工程 施工组织设计 第一章编制依据 第一节施工组织设计的编制依据 XX市X家湾三期9～10#还建楼工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准编制。 1、XX市XX建筑设计有限公司设计的建筑、结构等施工图； 2、施工现场和周边的实地踏勘情况； 3、现行的国家及湖北省有关规范、规程和标准及强制性条文的规定： 4、《建筑工程施工质量统一验收标准》； 5、Z省、XX市市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护、安全生产、文明施工等法规及规定。 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99； 7、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及成都市的有关规定外，还参考了公司内部管理标准文件。 第二节施工组织设计参照的有关规范、标准 1、《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定》 2、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002 3、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版） 4、《工程测量规范》GB50026-2007 5、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 6、《冷轧带肋钢筋混凝土构件技术规程》JGJ95-2003
施工项目策划书
中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：
目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)
工程项目策划书方案范本.doc
工程项目策划书方案范本 要完成一个工程项目，我们必须要做好项目策划书的设计，及时完成好规划有利于工作的展开。下面是由我为大家整理的“工程项目策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程项目策划书范本（一） 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。
施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 二、施工过程阶段 2、1项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
住宅楼工程模板工程施工方案
目录 1、编制依据 0 2、工程概况 0 2.1工程总体概况 0 2.2本施工方案编制范围的主要概况 (1) 2.3主要结构尺寸 (1) 3、施工部署及施工准备 (2) 3.1工艺流程 (2) 3.2劳动力组织 (2) 3.3机械设备 (2) 3.4材料准备 (2) 4、施工计划 (3) 4.1施工进度计划 (3) 4.2材料计划 (3) 4.2机（工）具配备 (3) 4.3材料的选用 (4) 5、操作工艺 (6) 5.1支模方式 (6) 5.2支撑体系 (7) 5.3柱模 (8) 5.4异形柱、剪力墙 (9) 5.5梁模 (10) 5.6楼梯模 (11)
5.7模板支设的要求 (11) 5.8模板拆除 (11) 6、模板质量标准 (13) 6.1保证项目 (13) 6.2基本项目 (13) 6.3允许偏差项目 (13) 6.4模板施工应注意的质量问题 (13) 7、成品保护 (15) 8、模板施工职业健康安全要求 (15) 9、材料节约 (16) 10、施工安全保障措施 (17) 11、模板设计计算书 (25) 12、劳动力计划 (71)
普通模板专项施工方案 1、编制依据 1.1《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）； 1.2《木结构设计规程》（GB50005-2003）； 1.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》（50204-2002）； 1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）； 1.5《建筑施工计算手册》（第四版缩印本）； 1.6本工程施工图纸。 2、工程概况 2.1工程总体概况 工程名称：花园6-7实施栋商业、住宅楼，地下室1区 建设地点： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位 地勘单位： 本项目位于。6-7栋商业、住宅楼及地下室1区，总建筑面积49307.37m2，2栋商业、住宅楼地上33层，地下1层，建筑高度99.6m，建筑面积43349.65m2；地下室1区，地下1层建，筑面积5957.72m2。 所属气候分区：夏热冬暖地区。 建筑耐火等级：一类高层住宅耐火等级为一级；二类高层住宅耐火等级为二级；低层住宅耐火等级为二级；地下室的耐火等级均为一级。 结构类型:剪力墙结构。 抗震设防烈度：6度；抗震设防类别:丙类。 设计使用年限:50年。 拟建工程地理位置示意图：
小区住宅楼工程施工方案
目录 第一章质量目标 (1) 第二章工期目标 (2) 第三章工程概况 (3) 第四章施工组织机构 (4) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (5) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (6) 第一节技术准备 (6) 第二节材料准备 (6) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (7) 第五节劳动力准备 (7) 第六节设备准备 (8) 第七节施工现场准备 (8) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (9) 第一节测量放线 (9) 第二节基础工程 (9) 第三节主体工程施工方法 (9) 第四节楼地面工程施工方法 (10) 第五节门窗工程施工方法 (10) 第六节装饰工程施工方法 (10) 第七节屋面工程施工方法 (11) 第八节管道工程施工方法 (11) 第九节电照工程施工方法 (12) 第八章工程质量保证措施 (13) 第九章主要安全施工方案 (14)
第十章安全保证措施 (16) 第十一章工期保证措施 (17) 第十二章现场文明施工措施 (20) 第十三章原材料质量保证措施 (21) 第十四章成品与半成品保护措施 (22) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (23) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (24) 第十七章创市级文明工地措施 (25) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (26) 第十九章创无质量通病工程措施 (27) 第二十章技术管理措施 (28) 第二十一章雨季施工措施 (29) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (30) 第二十三章环境保护措施 (31) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (32) 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (33) 第二十六章现场消防措施 (34) 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施 (35) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (36)