手册大全--超市采购部实用手册大全--全套
商品采购作业手册 (上)
目录
第一章:前言
第二章:采购部组织架构
第一节:《商品部组织架构图》GH－PU－OP －001
第二节:《采购部工作职责》GH－PU－OP －002
第三节:《采购部工作人员基本素质要求》GH－PU－OP －003
第三章:采购部业务管理规范
第一节:《采购部考核标准》GH－PU－WI －001
第二节:《商品功能定位管理规范》GH－PU－WI －002
第三节:《主力商品管理规范》GH－PU－WI －003
第四节:《供应商管理规范》GH－PU－WI －004
第五节:《合同管埋规范》GH－PU－WI
－005
第六节:《商品的引进与汰换管理规范》GH－PU－WI －006
第七节:《商品定价与变价管理规范》GH－PU－WI －007
第八节:《商品促销管理规范》GH－PU－WI －008
第九节:《促销区商品陈列规范》GH－PU－WI －009
第十节:《商品陈列管理规范》GH－PU－WI －010
第十一节:《库存管理规范》GH－PU－WI －01
第四章:营采合作
第一节:《营采合作管理规范》GH－PU－WI －012
前言
采购都是超市最重要的部门之一。它的成功运作将直接决定超市的商品结构、价格形象和盈利状况。根据店铺运营的投资和公司的阶段性目标，总部制定了公司全年的经营指标，采购部的主要任务就是通过不懈的努力，完成公司的经营指标，包括:各商品部门的销售额、毛利率、库存金额、周转次数、库存天数、新品引进率、滞销品淘汰率、通道费用额等。
围绕着这些经营指标，采购部需要做好超市的商品结构规划、商品功能定位、商品引进与汰换、供应商的谈判与管理、合同的管理、商品的定价与变价、商品的促销、库存的管理，最主要的是，我们是一个团队，营采之间的紧密合作是成功的基础。
采购部的工作是至关重要的并且极具挑战性，他需要的是专业的技能和良好的综合素质。希望这本《采购规范手册》能够帮助大家成为专业的采购高手，从而从进口就严格把关，全面提升公司的效益。
为明确规定公司商品部和采购部的组织架构，特制定本组织架构图。
2. 0适用范围
本管理手册适用于公司采购部、企划部、质量控制部、人力资源部。
3. 0相关文件
3〃1《连锁超市组织架构图》
3〃2《连锁超市职责说明书》
4. 0名词解释：(无)
5. 0职责：
5〃1建立合理的组织架构，使采购部、企划部、质量控制部等各岗位各司其职，合理分工，提高工作效率。
6. 0作业程序
6．1商品部组织架构图
连锁超市组织架构分解图
（商品部）
2. 0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、企划部、质量控制部、人力资源部。
3. 0相关文件：(无)
4. 0名词解释：(无)
5. 0职责
5〃1采购总监工作职责
5〃1〃1监管所有的采购抉定；
5〃1〃2负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责；
5〃1〃3指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标；
5〃1〃4负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实。
5〃2采购部门经理工作职责
5〃2〃1负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算；
5〃2〃2指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标；
5〃2〃3发展与供应商的业务关系；
5〃2〃4督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格；
5〃2〃5制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实。
5〃3促销部的工作职责
5〃3〃1负责整体的超市促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销万案；
5〃3〃2负责DM采购计划的组织和跟进；
5〃3〃3负责跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作；
5〃3〃4负责促销活动结束后的评估总结；
5〃4采购主管的工作职责
5〃4〃1负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理；
5〃4〃2完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实；
5〃4〃3负责本部门商品计划表的落实和调整；
5〃4〃4负责本部门商品的促销计划落实；
5〃4〃5负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换；
5〃4〃6负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力；
5〃4〃7定期巡后，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题。
5〃5采购助理的工作职责
5〃5〃1协助采购主管开展工作；
5〃5〃2负责采购主管的文书工作；
5〃5〃3供应商前期接待、合同和相关资料的整理。
2. 0适用范围：本管理手册适用于公司采购部全体员工。
3. 0相关文件：
3〃1《超市员工奖惩实施条例》
4. 0名词解释：(无)
5. 0职责
5〃1操守廉洁
5〃1〃1正直高尚的个人品质；
5〃1〃2良好的职业道德；
5〃1〃3不利用工作之便谋取私利，拒绝接受供应商的任何个人馈赠。
5〃2市场知识
5〃2〃1对零售行业有深入的了解；
5〃2〃2对消费品市场有深入的了解；
5〃2〃3掌握对所负责部门商品的专业知识；
5〃2〃4对供应商的熟悉。
5〃3精打细算
5〃3〃1把超市采购看成是自己的生意；
5〃3〃2良好的成本控制意识；
5〃3〃3尽最大努力创造最高的利润；
5〃3〃4时时处处维护公司的整体利益。
5〃4积极认真
5〃4〃1敬业、爱业，热爱零售业；
5〃4〃2良好的心态，工作认真扎实；
5〃4〃3上进心强。
5〃5创新求进
5〃5〃1不断寻求突破，提升业绩；
5〃5〃2善于学习，提高自我；
5〃5〃3不躺在原来的成就上沾沾自喜。
5〃6适应性强
5〃6〃1良好的身体素质和心理素质；
5〃6〃2能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐的工作；
5〃6〃3合理安排工作。
5〃7团结合作
5〃7〃1良好的淡判能力，不断提高谈判技巧，善于与供应商合作；
5〃7〃2良好的人际关系处理能力，善于与各部门同事合作；
5〃7〃3尊重供应商、同事及店铺员工。
2. 0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。
3. 0相关文件：
3〃1《超市奖惩管理条例》
4. 0名词解释：(无)
5. 0职责
在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化。
6〃0作业程序
6〃1销售计划
为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。根据
五一超市的现状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，
将公司销售指标计划分为两个阶段：
第一阶段为计划如下：
第二阶段为计划如下：
6〃1〃1销售额指标要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。
6〃1〃2不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
6〃1〃3根据不同的季节、月份、节假日制定细分的季度、月份、周销售额目标。
6〃1〃4制定促销商品的销售额指标。
6〃1〃5制订DM商品的销售额指标。
6〃1〃6每天查看电脑系统的销售信息，包括部门昨日、本周、本月的
销售额与前一日、上周、上月和去年同期的对比情况。
6〃1〃7每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售报表，按部门、门店分别汇总，并列比与上周、上月、去年同期的增长和下降比
例，提交给公司总经理、业务副总、采购总监、采购部经理、
采购主管。
6〃1〃8采购主管在掌握销售情况后，应针对部门、门店和单品销售中存在的问题，找出问题，提出调整改进措施。
6〃1〃9采购部应在每周例会中通报销售增长较高和下降较大的部，引起重视，并跟进改进措施。
6〃2销售占比和毛利计划
为便于公司毛利的调整，根据超市的具体情况，便利店和便利超市系统(不含本来的大卖场)将毛利指标分三阶段实行，计划如下：
6〃2〃1订各商品类别的占比@生鲜食品、食品、百货、服装等。
6〃2〃2制订各大类商品下小分类商品的占比。
6〃2〃3同一商品类别申，不同性质商品的占比：全国性品牌、区域性品牌、自有品牌、非品牌商品。
6〃2〃4每天查看电脑系统销售占比和毛利变化，包括本部门、各]店及店内各类的情况，及与上月实际、去年同期实际及部门计划的
对比。
6〃2〃5每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售占比、毛利报表，按部门、门店及门店内分类分别列出，并列出与公司规定计划
的对比，提交给公司总经理、业务副总、采购总监、采购部经
理和采购主管。
6〃2〃6采购主管在掌握毛利情况后，应针对部门、门店和单品毛利中存在的问题，找出问题，提出调整改进措施。
6〃2〃7采购部应在每周例会中通报毛利增长较高和下降较大的部门，引起重视，并跟进改进措施。
6〃3库存周转
为强化超市系统库存周转意识，逐步提高商品周转率，优化商品结构，合理控制库存，公司应制订严格的库存商品周转计划，按不同品类制订相应得库存周转指标，并严格按计划掌握库存情
况。采购部门和相关人员应随时了解公司、各店、各类商品库存情况，及时采取措施加以调整，加快商品周转。
不同商品类别的库存周转天数：
6〃3〃1每天查看电脑系统的库存周转情况，了解本部门目前总体和各店的商品库存金额和周转天数。
6〃3〃2每周一电脑信息部汇总上周、本月的商品库存情况，按部门、门店分别列出，提交公司总经理、业务副总、采购总监、采购
部经理和采购主管。
6〃3〃3采购主管在掌握库存情况后，应针对部门、门店和单品库存中存在的问题，找出原因，提出调整改进措施。
6〃3〃4采购部应在每周例会中通报过高或过低库存的部门，引起重视，并跟进改进措施。(相关内容请参见6〃8库存控制)
6〃4商品引进率指标
6〃4〃1根据不同业态制定新商品引进率指标便利店的新商品引进率指标通常一年达到60%一70%。
6〃4〃2新商品5迸率指标要落实到全年、每月、每个商品分类。
6〃4〃3每个部门每月都应引进本类商品5-10的新商品，新商品清单汇总后提交采购部经理并通知各店铺。
6〃4〃4必须严格执行新商品引迸率指标，以经常给顾客带来新鲜感，并在新产品中创造较高的利润
6〃5商品淘汰率指标
6〃5〃1对有效销售发生率指标一直较低的商品要予以淘汰。
6〃5〃2商品的淘汰是为了促进超市商品的良性循环。
6〃5〃3商品淘汰原则上采取“一进一出”的政策。
6〃5〃4每周以文件方式通知店铺汰换商品的清单。
6〃6其它收入利润指标
6〃6〃1超市向供应商收取一定的合理的赞助费用。
6〃6〃2合理的其它收入指标有利于提高超市的毛利率。
6〃6〃3过高的额外费用指标也会损害与供应商的战略伙伴。
定。
2. 0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。
3. 0相关文件：
3. 1《主力商品管理规范》
4. 0名词解释：(无)
5. 0职责
确定商品不同功能定位，并制订相应的销售、毛利、周转等策略，合理规划商品品项，提升店铺销售，加快商品周转。
6. 0作业程序
6．1商品系统功能定位
商品是卖场的灵魂，通过商品结构系统的合理组合和陈列来体现。公
司经营的商品在提升业绩，获取最大化效益目标上发挥的功能是不同
的，分为：形象商品，销量商品，效益商品。
6〃1〃1形象商品：最具有低价和品牌代表性，并为消费者所熟知的生活必需乱视其降价力度和品牌在市场的影响力的程度，分为全
店形象商品和"部门形象商品，其特征为：
6〃1〃1〃1售价代表全店的低价形象。
6〃1〃1〃2对顾客有吸弓力的生活必需品，或大多数顾客熟悉其
价格、品质，知名度大的品牌商品；
6〃1〃1〃3单品有规模销量，对专业客户有吸引力；
6〃1〃1〃4价格水平在一定时期内稳定(至少30天)。
衣服尺码对照表(DOC)
女士上衣尺码对照表，凡客教你女士上衣尺码对照表怎么看女士上衣尺码对照表怎么看，很多女孩买衣服都是在商场试穿，从来没有留意过女士上衣尺码对照表。现在网上挑选衣服越来越便宜方便，要想挑选到合身的衣服就一定要读懂尺码对照表，今天凡客来 所谓后衣长是指后片1 /2后中缝处，从后领窝最低点垂直向下量至下摆处。这也是最科学的衣长测量方法之一。以往大多都是量取前
衣长的值，其实是很不准确的，那只是一个参考值，并不能作为真正的长度定量，现在大多以后衣长为准。 下摆围(H)是指衣服底边的围度尺寸，具体在人体上的部位那要视衣服的长度而定，一般衣服大约在臀部(H)位置。 女士上衣尺码对照表了解之后您可以按照正确的方法用量衣用的软尺记录下自己的尺码，对比型号来挑选。当然挑选衣服的时候要挑比自己尺码稍微大一些的，穿起来才能舒适。 下面就女士上衣尺码对照表的话题，来向您接单介绍一下挑选衣服的学问：挑选衣服一般要按照“黄金分割比”来挑选长度。一般而言：衣长＝身高×（0.43～0.45）；肩宽和衣长存在黄金分割比，即肩宽≈衣长×0.618；裤长和身高存在黄金分割比，即裤长≈身高 ×0.618；肩宽=胸围/2－（7~8）。量好尺码后您可以算一算，自己到底穿多长的上衣，才符合这个比例。经研究按照黄金分割比来穿衣服，会让人视觉上感觉最协调。 女士上衣尺码对照表的相关知识就为您介绍到这里。推荐您到凡客看一看，千款时尚单品供您选择。优质的售后服务和标准的尺码对照表您挑到满意合身为止。
帮你了解男装l码是多大的尺码知识 【l码是多大】我们常听说也常看见关于尺寸的标示为S、M、L、XL、XXL，对于l码这个尺码真的很陌生，不知道l码是多大。其实l就是我们熟悉的L的小写，这样我们应该有些清楚了，现在我们就一起来了解L码是多大吧？ 尺码知识了解之l码是多大一: 尺码的换算单位，是市寸到市尺到厘米的换算。具体情况是1市寸=3.33厘米、1市尺=33.33厘米、1米=3市尺=99.99厘米。在尺码规则中我们可以寻觅到每2市寸就跳一个码，掌握这样的规律也能帮我们了解l码是多大。根据S码是小号、M码是中码、L是大码的情况，再者我们知道l是L的小写，就知道l是大码了。 尺码知识了解l码是多大二: 我们通常对于男装的尺码了解是从身高、体重的具体标示分类来了解。详细的就是体重在170斤~180斤身高在170cm~175cm合体t 恤尺码为:l外套类尺码为:xl、体重在180斤~190斤身高在 170cm~175cm合体t恤尺码为:xl外套类尺码为:2xl、体重在190斤~200斤身高在175cm~180cm合体t恤尺码为:2xl外套类尺码为:3xl、体重在200斤~220斤身高在175cm~180cm合体t恤尺码为:3xl外套类尺码为:4xl、体重在220斤~240斤身高在180cm~185cm合体t恤尺码为:4xl外套类尺码为:5xl、体重在240斤~260斤身高在 180cm~185cm合体t恤尺码为:5xl外套类尺码为:6xl。从这些数据我
衣服尺码尺寸对应表
裤子尺寸对照表1 裤子尺寸对照表2 说明：裤子上的尺码，如160/68A，160是指身高，68表示腰围，A代表体型；体型分类：A正常体B偏胖体C肥胖体Y偏瘦体 牛仔裤尺码对照表：（以下测量误差在+-2cm） 说明：34号到38号是属于超大尺寸的超大号牛仔裤
尺寸、裤长测量方法： 1、腰围 裤子腰围：两边腰围接缝处围量一周；净腰围：在单裤外沿腰间最细处围量一周，按需要加放尺寸； 2、臀围 裤子臀围：由腰口往下，裤子最宽处横向围量一周；净臀围：沿臀部最丰满处平衡围量一周，按需要加放松度； 3、裤长 由腰口往下到裤子最底边的距离；休闲裤、牛仔裤裤长不含脚口贴边，脚口贴边另预留3-4CM长供自行缭边使用； 4、净裤长 由腰口到您裤子的实际缭边处的距离；男士净裤长标准测量长度在：皮鞋鞋帮和鞋底交接处；
男式衬衫尺码对照表 单位（厘米） 身高/胸围 尺码 身高 腰围 肩宽 胸围 衣长 袖长 165/84Y 37 165 94 44 104 78 58 165/88Y 38 165 98 45 108 78 59.5 170/92Y 39 170 102 46 112 79 59.5 175/96Y 40 175 106 47 115 79 60.5 175/100Y 41 175 110 48 118 80 60.5 180/104Y 42 180 113 49 121 81 61.5 180/108Y 43 180 116 50 124 81 61.5 185/112Y 44 185 119 51 126 82 62.5 185/116Y 45 185 122 51 128 82 62.5 185/120Y 46 185 124 52 130 83 64 注：（身高/胸围）为净尺寸。一般实际紧腰围和成衣相差12~22厘米。
超市卖场营运业务管理手册A
超市卖场营运业务管理手册(1) 在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端(即：超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。 必须要指出的是：超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作，它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系，从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。 本手册将从超市卖场业务的合作洽谈、公共关系、商品管理、结算(回款)四大项目来进行业务流程设计。 超市卖场业务的合作洽谈工作 一、新客户的资信调查与评估 在与新客户准备进行合作洽谈之前，各分公司销售业务员应先将对方的各方面情况进行调查汇总，对合作对象之调查结果进行资信评估，最后，根据评估结果，在得到总公司总经理的批示之下，方可确定与对方进行较深层次的合作洽谈工作。具体的操作流程是： 1、资信调查 1)由业务员与对方(最好是总部)的商品部进行初步的接触； 2)对对方的经营规模进行调查并汇总； 3)对对方的资信状况(客户回款情况)进行调查并汇总； 4)对对方各家分店的经营情况进行调查并汇总； 5)对对方各家分店的价格体系进行调查并汇总； 6)对对方各家分店的商品结构情况进行调查并汇总； 7)对对方各家分店中办公文具商品结构进行调查并汇总； 8)对对方的物流配送体系进行调查并汇总； 9)对对方的仓库管理和收货管理流程进行调查并汇总； 10)将对方各部门(各分店)之管理人员名单和联系方式进行归类并汇总； 2、竞品调查 1)各家分店中竞品的品种结构； 2)各家分店中竞品的价格； 3)各家分店中竞品的销售情况； 4)各家分店中竞品的促销状况； 5)各家分店中竞品的包装结构(有无超市装或特色包装)； 6)各家分店中竞品的排面陈列情况； 7)各家分店中竞品的新产品销售情况； 8)竞品公司的物流配送管理情况； 3、评估 1)以上调查结果的第一手资料应毫无保留地上交至总公司销售部、分公司经理手中，业务员自己留底一份备案； 2)业务员与分公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估，并将评估结果上报总公司销售部； 3)总公司销售部将根据调查结果和分公司经理及业务员的评估报告，对其展开第二轮评估； 4)根据第二轮评估结果，总公司销售部将会同分公司经理、业务员对其展开第三轮的综合评估，评估结果将由总公司销售部上报总经理； 5)根据总经理意见对合作对象展开复查，并将复查结果上报总经理； 6)最后确定，并建立合作对象的管理档案； 7)评估的内容包括：
衣服尺寸对照表
衣服尺寸对照表 女款上装 上衣S M L XL XXL XXXL 服装38 40 42 44 46 48 胸围(cm) 78-81 82-85 86-89 90-93 94-97 98-102 腰围(cm) 62-66 67-70 71-74 75-79 80-84 85-89 肩宽(cm) 36 38 40 42 44 46 适合身高(cm) 153/157 158/162 163/167 168/172 173/177 177/180 ， 女裤 尺码24 26 27 28 29 30 31 对应臀围（市 2尺4 2尺6 2尺7 2尺8 2尺9 3尺3尺1 尺） 对应臀围 80 87 90 93 97 100 103 （cm） 对应腰围（市 1尺8 1尺9 2尺2尺1 2尺2 2尺3 2尺4 尺） 对应腰围59 63 67 70 74 78 82
（cm） 女式背心 尺码S M L XL 3XL 胸围72-80 79-87 86-94 94-97 98-102 腰围58-64 64-70 69-77 77-85 85-93 臀围82-90 87-95 92-100 97-105 102-110 女式内裤 尺码S M L XL 3XL 型号150-155 155-160 160-165 165-170 170-175 腰围55-61 61-67 67-73 73-79 79-85 臀围80-86 85-93 90-98 95-103 100-108 女式泳装 尺码XS/32 S/34 M/36 L/38 XL/40 腰围63-70 70-76 80-86 86-93 93-100 女鞋 光脚长度 22.0 22.5 23.0 23.5 24.0 24.5 25.0 （cm） 鞋码(中国) 34码35码36码37码38码39码40码鞋码(美国) 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5
衣服尺寸对照表
衣服尺寸对照表 女款上装 女裤 尺码XL 3XL
女式内裤 女式泳装 女鞋 2尺4 2尺6 2尺7 2尺8 2尺9 3尺 3尺1 （市尺） 尺码 S M L XL 3XL 光脚长度 女裙对应臀围 尺码 XS/32 S/34 M/36 L/38 XL/40 腰围 63-70 70-76 80-86 86-93 93-100
文胸 80,83,85,88,9 85,88,90,93,95,9 90,93,95,98100,1 95,98,100,103,105,1 103,105,108,110,1 胸 女袜胸 68-72(cm) 73-77(cm) 78-82(cm) 83-87(cm) 88-92(cm) 03 08 13 A,B,C,D,DD A,B,C,D,DD,E 型 A,B,C,D,DD,E A,B,C,D,DD,E B,C,D,DD,E 尺 70A,70B,70C 75A,75B,75C, 80A,80B,80C 85A,85B,85C 90B,90C,90D 码 70D,70DD 75D,75DD,75E 80D,80DD,80E 85D,85DD,85E 90DD,90E 英 32A,32B,32C 34A,34B,34C 36A,36B,36C 38A,38B,38C 40B,40C,40D
女式衬衫 数目为12.5公分者为B 罩杯。以此类推计算，即下胸围尺寸为 75公分者，可容许+/-2.5公分的误差，凡 介于72.5?77.5公分者皆可穿75。假设您的下胸围尺寸为 72.5公分，则建议选购75的胸罩而非70，因 为在 穿着时会比较舒适，二来也比较耐穿。 臀围 型号 80-88cm （约 34 85-93cm （约 36 90-98cm （约 38 100-108cm （约 罩杯 【罩杯的尺寸】上胸围尺寸减去下胸围尺寸之数目为 10.0公分者为A 罩杯。上胸围尺寸减去下胸围尺寸之 式 32D,32DD 34D,34DD,34E 36D,36DD,36E 38D,38DD,38E 40DD,40E XL 范围
超市营运管理工作手册
超市营运管理工作手册 Revised as of 23 November 2020
营运部手册 公司为建立组织，健全制度，特订立出本手册。凡公司营运部所属员工的管理，皆应遵守本规定，本公司营运部员工工作操作规定皆按本规定。本手册适用于超市营运部。 目录 第一章：营运部组织与职责……………………………… 第一节：营运部组织架构与职能………………………… 一、组织架构……………………………………………… 二、营运部的工作职能…………………………………… （一）营运部的工作职能………………………………… （二）食品部的工作职能………………………………… （三）非食品部的工作职能……………………………… （四）生鲜部的工作职能………………………………… 第二节：营运部门岗位设置与职责……………………… 一、营运部从业人员岗位素质要求……………………… （一）店长………………………………………………… （二）营运经理…………………………………………… （三）食品/非食品/生鲜主管…………………………… （四）柜组长……………………………………………… （五）营业员……………………………………………… 二、营运部部门的人员工作职责………………………… （一）店长职责……………………………………………
（二）超市营运经理职责…………………………………（三）食品/非食品/生鲜部主管职责……………………（四）食品/非食品/生鲜部组长职责……………………（五）食品/非食品/生鲜部组营业员职责……………… 第二章：商品管理………………………………………… 第一节：商品补货流程…………………………………… 一、新商品引进流程……………………………………… 二、商品补货流程………………………………………… 第二节：退/换货处理管理办法………………………… 一、退/换货管理规定…………………………………… 二、供应商可退（换）的商品…………………………… 三、供应商不可退的商品………………………………… 第三节：商品损耗管理办法……………………………… 一、商品损耗管理规定…………………………………… 二、商品报损流程图……………………………………… 第四节：调价流程………………………………………… 一、供应商调价…………………………………………… 二、市调调价（含促销调价）…………………………… 第五节：盘点操作程序………………………………………第六节：商品陈列（摆放）原则……………………………第三章：商品促销………………………………………………促销快讯流程……………………………………………………
买衣服尺寸参考S
S，SMALL 小的意思。 M ，MIDDLE 中的意思。 L ，LAGER 大的意思。 XL ，EXTRA LARGE 特大号。 XXL，EXTRA EXTRA LARGE 超特大号。 记。 码，因为女孩子本来就长的比男孩小 三、特殊衣服的尺码表示 1、女装号型 （1）、织号型（如T恤等） 前者表示身高/后者表示胸围，单位为厘米CM。155/80---S 160/85---M 165/90---L 170/95---XL （2）梭织号型（如衬衫等） 前者表示身高/后者表示胸围，单位为厘米CM。155/80B---S 160/84B---M 165/88B---L 170/92B---XL
一般B省略。 2、男装号型 （1）针织号型 前者表示身高/后者表示胸围，单位为厘米CM。 155/80---XXS--特小号 160/85---XS---加小号 165/90---S----小号 170/95---M----中号 175/100--L----大号 180/105--XL---加大号 185/110--XXL---特大号 190/115--XXXL---特大号 （2）梭织号型 前者表示身高/后者表示胸围，单位为厘米CM。 155/80---XXS 160/84---XS 165/88---S 170/92---M 175/96---L 四、网购选择尺码注意事项。 至于您需要什么样的尺码，就是以下这些： （1）“L”（large）表示大号，“M”（midd1e）表示中号，“S”（small）表示小号，“XL”表示特大号。 （2）“1”表示适合身高150cm的人穿用，“2”表示适合身高155cm的人穿用，以此类推，“3”代表160cm，“4”代表165cm，“5”代表170cm，“6”代表175cm，“7”代表180cm，“8”代表185cm。 （3）“Y”表示胸围与腰围相差16cm，“YA”表示两者相差14cm，“A”表示两者相差12cm，“AB”表示两者相差10cm，“B”表示两者相差8cm，“BE”表示两者相差4cm，“E”表示两者相差无几。 例如，标有“B6”字样衣服，可供身高175cm，胸围与腰围相差8cm的人穿用。 （4）目前服装市场大约有4种型号标法。 a. 传统的S（小）、M（中）、L（大）、XL（加大）； b. 用身高加胸围的形式，比如160/80A、165/85A、170/85A等； c. 欧式型号，用34—42的双数表示； d. 北美型号，这一种比较少见，用0—11的数字表示。
生鲜超市管理手册(修订版)
超市生鲜管理手册 第一章 生鲜超市主要部门 一、生鲜超市管理部门 由超市店长、值班经理、录入员、出纳等组成负责 1、督导、规范、规划及落实各有关生鲜超市门店的营运管理工作。 2、协助调整商品陈列，对提高销售额提出合理化建议。 3、协助降低营运成本、引导员工正确使用各种生鲜设备及对增购设备提出建议。 4、按照各项生鲜商品的验收标准，对生鲜商品验收业务中的质量和数量实行独立监督执行。 5、对生鲜商品验收业务中供应商情况，合同执行中问题有权及时向生产部和采购部反馈，并协调相关部门解决。 6、整体规划促销方案。 7、修正生鲜门店陈列及动线。 8、协助门店建立收货流程及收货标准。 9、协助门店采用新式的售卖方式以确保楼面运转流畅。 10、协助门店进行快讯商品销售、店内促销活动及追踪销售情况。 11、协助门店业务管理、追踪损耗。
12、沟通采购与门店的业务往来。 13、核查生鲜资产设备及规范生鲜作业。 二、生鲜采购部门 由采购经理、采购专员、录入员等组成 1、拟订该部门工作方针与目标。 2、编制年度采购计划与预算。 3、制订价格策略。 4、设定利润目标。 5、追踪采购绩效，考核采购人员，达成公司规定的业绩。 6、负责与供应商签定合同。 7、负责该部门库存及损耗的控制。 8、拟订促销活动计划。 9、建立完善采购制度。 10、负责培训各有关生鲜从业人员。 11、协调采购与相关公司各部门的关系。 12、决定商品组合，管理商品分类架构。 13、负责商品市场定位，分析商品销售情况，及时调整商品结构。 14、随时掌握生鲜市场情况并进行商品结构调整。
15、负责与供应商谈判。 16、负责供应商管理工作。 17、制订远期商品计划，负责商品行销与团购工作。 18拟订执行促销活动，并对其进行全面评估。 19、负责各种广告（活动）、赞助金、及退佣返利合同的签定 20负责联营销售合同的签定。 21、参与培训卖场销售人员的专业知识，提高其专业素养 22、拟订并达成利润、业绩目标。 第二章 生鲜超市岗位责任制 生鲜超市岗位责任制的制定是为了进一步明确生鲜超市人员的基本岗位职责和工作内容。 一、值班经理岗位 1)对店长负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。 2)检查超市商品的进货及陈列，要求商品新鲜、品种齐全、价格合理。 3)检查超市员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。 4)及时处理超市发生的问题并向店长反馈。 5)每月进行一次卫生大检查。
衣服尺码对照(最全的一份)
男装、女装衣服尺码对照表 1、男装尺码对照表 身高（cm）衬衣尺码 (领围cm) 西服尺码 (肩宽cm) 夹克尺码 (胸围cm) 西裤尺码 (腰围cm) 西裤尺码 (腰围寸) T恤尺码毛衣尺码内裤尺码统计比例 16037(S)44(S)80(S)7228S S S0 16538(M)46(M)84(M)74，7629M M M1 17039(L)48(L)88(S)7830L L L2 17540(XL)50(XL)92(M)8031XL XL XL3 18041(2XL)52(2XL)96(L)82322XL2XL2XL3 18542(3XL)54(3XL)100(XL)84，86333XL3XL3XL2 19043(4XL)56(4XL)104(4XL)88344XL4XL4XL1 19544(5XL)90355XL5XL5XL0
2、衬衫尺寸(除个别款尺寸，买前询问） 3、裤装尺码为： 26代表腰围为：“尺”27代表腰围为：“尺”28代表腰围为：“尺”29代表腰围为：“尺”30代表腰围为：“尺”31代表腰围为：“尺”32代表腰围为：“尺”33代表腰围为：“尺”34代表腰围为：“尺”36代表腰围为：“尺”38代表腰围为：“尺”40代表腰围为：“尺”42代表腰围为：“尺”44代表腰围为：“尺”50代表腰围为：“尺”52代表腰围为：“尺”54代表腰围为：“尺” 4.女装尺码对照表
“女下装”尺码详细对照表(cm) 其他算法
裤子尺码对照表 26号------1尺9寸臀围2尺6 32号------2尺6寸臀围3尺2 27号------2尺0寸臀围2尺734号------2尺7寸臀围3尺4 28号------2尺1寸臀围2尺836号------2尺8寸臀围3尺5-6 29号------2尺2寸臀围2尺938号------2尺9寸臀围3尺7-8 30号------2尺3寸臀围3尺040号------3尺0寸臀围3尺9-4尺 31号------2尺4寸臀围3尺142号------3尺1-2寸臀围4尺1-2 牛仔裤尺码对照表 5.尺码换算参照表 女装（外衣、裙装、恤衫、上装、套装） 标准尺码明细 中国(cm) 160-165 / 84-86 165-170 / 88-90 167-172 / 92-96 168-173 / 98-102 170-176 / 106-110
超市营运手册范本
营运手册 感谢xxx同仁对本手册编写工作的支持和参与，这本手册包括： xxx介绍 xxx基本的规章制度 公司运作的流程 如何做好工作 这本手册将帮助我们： 了解xxx 遵守并执行公司的规章制度 了解公司或部门的运作程程序 做好工作 是xxx员工共同遵循的标准 ?适用范围 新店开发 新店工程计划与实施 店内物品采购 商品结构组织与进货 卖场布置 收银控制 收货控制 营运现场管理 员工培训 ?参阅人员 总经理 店长 筹备小组负责人 各部门经理 培训人员
目录 前言：领导致词 第一部分xxx文化 第１章xxx简介 第２章xxx理念 第３章xxx形象 第二部分总部 第１章人力资源部 第２章财务部 第３章电脑部 第４章培训中心 第５章发展部 第６章商品部 第７章审计部 第三部分分店 第１章商场组织机构 第２章基本通则 第３章店长办公室 第４章营运部门（生鲜、杂货、非食品区）第５章服务部门 第６章附件
前言：领导致辞
第一部xxx文化 第１章xxx简介 xxx是aaaa和xxxx共同参股的深圳市大亚兰迪投资有限公司所属的大型综合连锁超市。注册资金１．５亿元人民币，至今已发展成为拥有４家分店，营业面积5万平方米，年销售额５亿元。 xxx大事记 …… 目前新店的筹建工作和选址正在进行中，计划在2008年将开设壹佰家分店，总营业面积将达到９万平方米。同时，建立现代化的物流配送中心，全面实现电脑联网。 先进的管理 几年来，xxx逐渐由传统的商业经营方式转变为现代化商业经营模式。聘请外籍零售管理专家，引进先进的管理经验，开创了国内零售业引进“外智”的先河。实现通过强化管理降低经营成本，进而让利顾客的良性循环。采用先进的ＰＯＳ系统进行商品进、销、存管理，部门间信息传递和数据分析能更协调有效地进行，更加迅速准确地做出决策。 服务社区 xxx本着“走进社区，服务街坊”的经营策略，与广大供货厂商建立起良好的关系。 注重社会效益 xxx在企业文化建设方面形成了自己的特色。从95年的“商品质量平安保险”到举行“红军长征老战士签字仪式”；从“少儿书画大赛”到“重奖高考状元”，组织“爱老敬老活动”，“俄罗斯小白桦艺术团宝安演唱会”，“卡拉OK 大赛”，与团中央一起举办的“全国科技夏令营”，举办各种文化活动，如“劳动者之杯”啤酒竞饮大赛、“六 一”儿童拼图大赛、举办系列购物中奖活动等。 获得奖项 xxx回馈社会也得到了社会和政府有关部门的认可，几年来先后获得了市贸发局颁发的“优质服务先进企业”，“深圳市销售大户奖”；市监督局连续授予“不经销假冒伪劣商品商场”，市政府连续授予“信誉好商场”，广东省消委会授予
成人服装码数对照表
成人服装尺码对照表 女装（外衣、裙装、恤衫、上装、套装） 标准尺码明细 中国 (cm) 160-165 / 84-86 165-170 / 88-90 167-172 / 92-96 168-173 / 98-102 170-176 / 106-110 国际 XS S M L XL 美国 2 4-6 8-10 12-14 16-18 欧洲 34 34-36 38-40 42 44 男装（外衣、恤衫、套装）标准尺码明细 中国 (cm) 165 / 88-90 170 / 96-98 175 / 108-110 180 / 118-122 185 / 126-130 国际 S M L XL XXL 男装（衬衫） 标准尺码明细 中国 (cm) 36 - 37 38 - 39 40 - 42 43 - 44 45 - 47 国际 S M L XL XXL 男装（裤装） 标准尺码明细 尺码 42 44 46 48 50 腰围 68 - 72 cm 71 - 76 cm 75 - 80 cm 79 - 84 cm 83 - 88 cm 裤度 99 cm 101.5 cm 104 cm 106.5 cm 109 cm 看不懂的还可以参照下面的： 男装尺码 分类小码中码大码加大码 身高 165 170 175 180 胸围 84 90 96 102
腰围 75 81 87 93 臀围 88 90 92 100
女装尺码 分类小码中码大码加大码 身高 155 160 165 170 胸围 80 84 88 92 腰围 60 64 68 72 臀围 84 88 92 96 儿童服装尺码 分类小码中码大码加大码 适合年龄 0-2岁 2-4岁 5-7岁 7-10岁 身高 80 110-110 110-130 140-150 胸围 50 55 60-65 70 腰围 40 42 44 46 臀围 55 60 65-70 75 单位：厘米CM 衣服尺码对照表－－－鲁宾汉尺码对照表 1、上装尺码为： 01码表示代码为：“XXS” 02码表示代码为：“XS” 03码表示代码为：“S” 04码表示代码为：“M” 05码表示代码为：“L” 06码表示代码为：“XL” 07码表示代码为：“XXL” 2、茄克装尺码为： 70表示代码为：“48”（M） 71表示代码为：“50”（L） 72表示代码为：“52”（XL） 73表示代码为：“54”（XXL） 3、裤装尺码为：
连锁超市营运手册(DOC 103页)
管理案例手册
目录 通用类案例 案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例 案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉 案例3：布猴风波 案例4：板油 案例5：豆浆 案例6：考试 案例7：促销员私拆封装，多加商品。 案例8：“不翼而飞”的影碟机 案例9：抢可乐的“勇士” 案例10：会缩水的金耳环 案例11：游戏机币换钱 案例12：“管理”人员 案例13：就为一块小毛巾 案例14：计量秤的痛苦 案例15：好伙伴 案例16：小孩惨死超市母亲痛不欲生
案例17：有问题的青菜 营业类案例 案例1：促销与顾客 案例2：如此服务 案例3：意见卡 案例4：你知道我在等你吗？ 案例5：表扬信 案例6：一把坏椅子 案例7：不愉快的购卡经历 案例8：买伞风波 案例9：愉快的买鞋经历 案例10：温馨提示 案例11：“有病” 案例12：一个红酒袋子 案例13：试衣事件 案例14：纯正油与调和油 案例15：“孩子摔伤”引发的投诉 案例16：购买“统一鲜橙多” 案例17：早上八点来购物，下午四点还没走 案例18：热心帮助顾客 案例19：促销员同顾客争用购物车 案例20：热水瓶的维修
案例21：换不了的电饭煲 案例22：还是这里的服务好 案例23：失败的服务 案例24：一双已烂底的“木林森”皮鞋 案例25：亡羊补牢的代价 案例26：修表 案例27：“昨天的电视真有趣…..” 案例28：“只要您满意就好” 案例29：红提投诉 案例30：先推销自己 案例31：存包牌引起的 案例32：承诺之前请沟通好 案例33：摸奖 案例34：羊毛衫 案例35：可怜的空调扇 案例36：为了顾客 案例37：说到不如做到——“先热后冷”的服务要不得案例38：长了“翅膀”的鞋子 案例39：“万一箱子砸下来了怎么办？” 案例40：啤酒陈列 案例41：一只烤鸭 案例42：面包与刷毛
衣服尺码表 网上买衣服必看
衣服尺码表网上买衣服必看服装尺码对照表 29码＝2.2尺腰=73.5CM 30码＝2.3尺腰=77CM 31码＝2.4尺腰=80CM 32码＝2.5尺腰=83.5CM 33码＝2.6尺腰=87CM 34码＝2.7尺腰=90CM 36码＝2.8尺腰 38码＝2.9尺腰 40码＝3.0尺腰 裤子尺码对照表 26号------1尺9寸臀围2尺6 32号------2尺6寸臀围3尺2 27号------2尺0寸臀围2尺7 34号------2尺7寸臀围3尺4 28号------2尺1寸臀围2尺8 36号------2尺8寸臀围3尺5-6 29号------2尺2寸臀围2尺9 38号------2尺9寸臀围3尺7-8
30号------2尺3寸臀围3尺0 40号------3尺0寸臀围3尺9-4尺 31号------2尺4寸臀围3尺1 42号------3尺1-2寸臀围4尺1-2 裤子尺码对照表 29码＝2.2尺腰30码＝2.3尺腰31码＝2.4尺腰32码＝2.5尺腰 33码＝2.6尺腰34码＝2.7尺腰36码＝2.8尺腰38码＝2.9尺腰 40码＝3.0尺腰 衣服裤子上的尺码，如160/68A， 160是指身高，68是胸围/腰围 关于A 是按体型分类： A正常体 B偏胖体 C肥胖体 Y偏瘦体，如L（170/92B）表示身高在170CM到175CM这间，胸围92左右体型偏胖的人可以选择这样的衣服 牛仔裤的尺码表示方法：
W = waist腰围 L = inseam length---内侧骨长 你腰围市尺二尺四合80厘米=31.5英吋，买牛仔裤腰应偏小1个码，所以你要买31吋的腰就好了， 以你的个头应该34吋左右的内长（见下面内长度量方法）具体多少你再度一条你穿过的裤子就更准确了。 所以你选牛仔裤的尺码应该为：W31 L34 附： 注意大多牛仔牌子用英吋计的，另外买牛仔裤长短一般以内长为主。 因为腰有高底，裤子的外长受腰头的高低影响，裤腿的长度容易不合身，但是所有的内长度量准了，裤腿的长短就一定适穿。 注：内长指纯裤腿长（裆底量到下脚边） 拿裤子举例,裤子通常有4种编法 一种是身高-腰围厘米法,比如165/68A,这说明是给165高,腰围68厘米的人穿的.68厘米就是2尺啦.凭我经验一般棉布裤子,正装裤子这样编.那个A表示一般的遍法,有时候会有165/70B,就是短而肥的特号.很少见。
非常标准的衣服尺码对照表
非常标准的衣服尺码对照表.txt男人应该感谢20多岁陪在自己身边的女人。因为20岁是男人人生的最低谷，没钱，没事业；而20岁，却是女人一生中最灿烂的季节。只要锄头舞得好，哪有墙角挖不到？衣服尺码对照表－纺织服装实用基础知识手册衣服尺码对照表－－鲁宾汉尺码对照表 1、上装尺码为： 01码表示代码为：“XXS” 02码表示代码为：“XS” 03码表示代码为：“S” 04码表示代码为：“M” 05码表示代码为：“L” 06码表示代码为：“XL” 07码表示代码为：“XXL” 2、茄克装尺码为： 70表示代码为：“48”（M） 71表示代码为：“50”（L） 72表示代码为：“52”（XL） 73表示代码为：“54”（XXL） 3、裤装尺码为： 26代表腰围为：“1.9尺” 27代表腰围为：“2.0尺” 28代表腰围为：“2.1尺” 29代表腰围为：“2.2尺” 30代表腰围为：“2.3尺” 31代表腰围为：“2.4尺” 32代表腰围为：“2.5尺” 33代表腰围为：“2.6尺” 34代表腰围为：“2.7尺” 36代表腰围为：“2.8尺” 38代表腰围为：“2.9尺” 40代表腰围为：“3.0尺” 42代表腰围为：“3.1尺” 44代表腰围为：“3.2尺” 50代表腰围为：“3.4尺” 52代表腰围为：“3.5尺” 54代表腰围为：“3.6尺” 4、西服装尺码为： 80表示代码为：“145” 81表示代码为：“150” 82表示代码为：“155” 83表示代码为：“160” 84表示代码为：“165” 85表示代码为：“170” 86表示代码为：“175” 87表示代码为：“180” 88表示代码为：“185” 5、衬衣装尺码为： 60表示代码为：“38” 61表示代码为：“39” 62表示代码为：“40” 63表示代码为：“41” 64表示代码为：“42” 65表示代码为：“43” 66表示代码为：“44” 67表示代码为：“45” 68表示代码为：“46” 怎样识别服装的“号”和“型” 全国服装的统一号型所说的“号”，是指人身高的厘米数，它影响到的部位是衣长、袖长、裤长；所说的“型”，指的是人的体围厘米数，它影响的部位是腰围、臀围。一个人只能使用同一个“号”，而不能使用同一个“型”，因为上衣和裤子的“型”必须分开使用。例如
门店营运手册
门店营运手册目录 第一章、公司企业文化与组织结构………………………………………………………第３页第二章、营运组织与职能 第一节、门店8项基本通则 (5) 第二节、营运部组织结构与职能描述 (5) 第三节、门店的基本职能描述 (7) 第四节、门店的具体职能工作 (7) 第五节、门店各岗位职责说明书 1、门店店长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (12) 2、班长或组长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (16) 3、营业员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (18) 4、收银员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (19) 5、药师岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (21) 第三章、门店礼仪服务标准 1、门店整体环境标准要求及责任人 (22) 2、个人仪容仪表标准要求及责任人 (23) 3、个人表情标准要求及责任人 (23) 4、个人举止标准要求及责任人 (23) 5、个人服务用语标准要求及责任人 (24) 6、门店服务过程中行为标准要求及责任人 (24) 第四章、门店营运管理制度 1、顾客投诉管理 (25) 2、门店交接班管理 (28) 3、督导管理 (29) 4、顾客退换货管理 (36) 5、商品损耗管理 (38) 6、会员管理 (38) 7、顾客订货管理 (40) 8、赠品管理 (41) 9、资料档案管理 (41) 10、备用金管理 (42) 11、发票管理 (42) 12、突发事件的管理 (43) 第五章、门店营运作业流程 1、营业员营业中作业流程与标准要求 (44) 2、收银员作业流程与标准要求 (44) 3、盘点管理流程 (46)
衣服尺寸编码
MEN 男装尺寸标准规格 男装号型 尺码1/XXS 2/XS 3/S 4/M 5/L 6/XL 身高(cm) 155 160 165 170 175 180 胸围(cm) 76 80 84 88 92 96 腰围(cm) 64 68 72 76 80 84 针织号型（如T恤等，前者表示身高/后者表示胸围） 155/80---XXS--特小号 160/85---XS---加小号 165/90---S----小号 170/95---M----中号 175/100--L----大号 180/105--XL---加大号 185/110--XXL---特大号 190/115--XXXL---特大号 梭织号型（如衬衫等） 155/80---XXS 160/84---XS 165/88---S 170/92---M 175/96---L 180/100---XL 170/95称为号型，170为号即长度（高度），95为型即围度（肥度）。以上为国标参考值，生产按 实际需要生产。
WOMEN 女装尺寸标准规格 女装号型 尺码1/XXS 2/XS 3/S 4/M 5/L 6/XL 7/XXL 身高(cm) 150 155 160 165 170 175 180 胸围(cm) 76 80 84 88 92 96 100 腰围(cm) 60 64 68 72 76 80 84 S SMALL 小的意思 M MIDDLE 中的意思 L LAGER 大的意思 XL EXTRA LARGE 特大号 XXL EXTRA EXTRA LARGE 超特大号 针织号型（如T恤等，前者表示身高/后者表示胸围） 155/80---S 160/85---M 165/90---L 170/95---XL 梭织号型（如衬衫等） 155/80B---S 160/84B---M 165/88B---L 170/92B---XL 一般B省略。 170/95称为号型，170为号即长度（高度），95为型即围度（肥度）。以上为国标参考值，生产按 实际需要生产。
衣服尺码尺寸对应表
说明：裤子上的尺码，如160/68A，160是指身高，68表示腰围，A代表体型；体型分类：A正常体B偏胖体C肥胖体Y偏瘦体 说明：34号到38号是属于超大尺寸的超大号牛仔裤 尺寸、裤长测量方法： 1、腰围 裤子腰围：两边腰围接缝处围量一周；净腰围：在单裤外沿腰间最细处围量一周，按需要加放尺寸； 2、臀围
裤子臀围：由腰口往下，裤子最宽处横向围量一周；净臀围：沿臀部最丰满处平衡围量一周，按需要加放松度； 3、裤长 由腰口往下到裤子最底边的距离；休闲裤、牛仔裤裤长不含脚口贴边，脚口贴边另预留3-4CM长供自行缭边使用； 4、净裤长 由腰口到您裤子的实际缭边处的距离；男士净裤长标准测量长度在：皮鞋鞋帮 身高裤长对照表 身高(CM) 裤长(市尺) 裤长（CM) 160~165 2尺9寸97 165~170 3尺100 170~175 3尺1寸103 175~180 3尺2寸107 180~185 3尺3寸110 男式衬衫尺码对照表单位（厘米） 身高/胸围尺码身高腰围肩宽胸围衣长袖长165/84Y 37165 94 44 104 78 58
注：（身高/胸围）为净尺寸。一般实际紧腰围和成衣相差12~22厘米。女式衬衫尺码对照表单位（厘米） 注：尺寸表中的规格表示为（身高/胸围净尺寸）的参考尺寸。男士西服尺码对照表单位（厘米）
Ａ型(瘦版) 型号前衣长后衣长胸围腰围下摆肩宽袖长160/80 73 70 97 86 102 42.2 57.5 165/84 75 72 101 90 106 43.6 59 170/88 77 74 105 94 110 45 60.5 175/92 79 76 109 98 114 46.4 62 180/96 81 78 113 102 118 47.8 63.5 185/100 83 80 117 106 122 49.2 65 190/104 85 82 121 110 126 50.6 66.5 B型(标准版) 型号前衣长后衣长胸围腰围下摆肩宽袖长160/84 73 70 101 91 107 43.6 57.5 165/88 75 72 105 95 111 45 59 170/92 77 74 109 99 115 46.4 60.5 175/96 79 76 113 103 119 47.8 62 180/100 81 78 117 107 123 49.2 63.5 185/104 83 80 121 111 127 50.6 65 190/108 85 82 125 115 131 52 66.5 C型 型号前衣长后衣长胸围腰围下摆肩宽袖长160/88 73 70 105 96 111 45 57.5 165/92 75 72 109 100 115 46.4 59 170/96 77 74 113 104 119 47.8 60.5 175/100 79 76 117 108 123 49.2 62 180/104 81 78 121 112 127 50.6 63.5 185/108 83 80 125 116 131 52 65 190/112 85 82 129 120 135 53.4 66.5 D型 型号前衣长后衣长胸围腰围下摆肩宽袖长160/92 73 70 109 101 115 46.4 57.5 165/96 75 72 113 105 119 47.8 59
某超市盘点手册营运规范(doc 38页)
北京华联综合超市有限公司 营运规范 内部资料严禁外传编号：OPSM 10
目录 第一单元前言 第二单元概述 第三单元盘点作业流程 第四单元盘点的组织及制度确立第五单元盘点配置图及其表格第六单元盘点前的准备 第七单元盘点的具体操作 第八单元盘点结果的分析和处理第九单元其它
第一单元前言 一、适用范围 本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为北京华联综合超市有限公司盘点系统的参考指南。 二、目的 本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。 三、益处使用本手册可提供以下主要益处： 1．更短的培训时间 2．更高的工作效率 3．统一的专业术语，便于沟通 4．对于盘点系统的更好理解和实用操作 5．了解盘点在商业体系中的重要性
第二单元概述 一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。 二、为什么盘点 对每天林林总总、琳琅满目的商品，对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到： 1．确切掌握库存量 2．掌握损耗并加以改善 3．加强管理，防微杜渐 三、盘点要达成的目的 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的： 1．了解商店在一定阶段的亏盈状况 2．了解目前商品的存放位置，缺货状况 3．了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况 4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角
国际标准服装尺码对照表大全
国际标准服装尺码对照表大全 服装尺码换算参照表 女装（外衣、裙装、恤衫、上装、套装） 标准尺码明细 中国 (cm) 160-165/84-86 165-170/88-90 167-172/92-96 168-173/98-102 170-176/106-110 国 际 XS S M L XL 美 国 2 4-6 8-10 12-14 16-18 欧 洲 34 34-36 38-40 42 44 男装（外衣、恤衫、套装） 标准尺码明细 中国 (cm) 165/88-90 170/96-98 175/108-110 180/118-122 185/126-1
30 国 际 S M L XL XXL 男装（衬衫） 标准尺码明细 中国 (cm) 36-37 38-39 40-42 43-44 45-47 国际 S M L XL XXL 男装（裤装） 标准尺码明细 尺 码 42 44 46 48 50 腰围 68-72 cm 71-76 cm 75-80 cm 79-84 cm 83-88cm 裤度 99 cm cm 104 cm cm 109 cm 尺码：155、160、165、170、175 155：腰围2尺0 臀围2尺6 裤长102CM 前档21厘米大腿
围48CM 裤脚20CM 160：腰围2尺05 臀围2尺7 裤长103CM 前档21厘米大腿围49CM 裤脚21CM 165：腰围2尺1 臀围2尺8 裤长103CM 前档22厘米大腿围50CM 裤脚21CM 170：腰围2尺2 臀围2尺9 裤长104CM 前档22厘米大腿围52M 裤脚22CM 175：腰围2尺2 臀围2尺9 裤长105CM 前档23厘米大腿围54CM 裤脚22CM 关于衣服尺码标准： 标号女装换算情况如下： XS 155 80A 8 34 S 160 84A 10 36 M 165 88A 12 38 L 170 92A 14 40