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项目计划变更控制报告

两方案一计划执行情况报告

XXXX教育实践活动关于落实 “两方案、一计划”任务工作情况的报告根据会议安排，现将XXXX教育实践活动整改方案、专项整治方案、制度建设计划（以下简称“两方案、一计划”）执行情况，汇报如下：一、基本情况抓好整改落实是党的群众教育实践活动能否取得实效的关键，也是以优良作风推动XXX事业不断发展的重要保证。XXXX 始终坚持以上率下、边学边改、边查边改、即知即改、立行立改，对群众反映的突出问题采取坚决整改措施，针对查摆出来的“四风”方面突出问题，明确整改工作的路线图、任务书和时间表。特别是进入整改落实、建章立制环节，根据实际情况，在XXX 专题组织生活会明确的整改方向和主要措施的基础上，认真制定XXX教育实践活动“两方案、一计划”，再次明确教育实践活动整改任务要求，坚持抓整改、建制度，以严肃认真的态度带头改，以扎实有效的措施作示范，始终把整改落实的责任扛在肩上，把纠正“四风”的任务抓在手上、落到实处。截至11月30日，XXXX收集的意见建议，经梳理列入整改台账X件具体事项，已完成整改X件，还有一项正在推进，将

在12月底完成；完成率为87.5%；XXXXX项制度建设任务，已完成X项。主要做法： 1.坚持领导带头抓整改。围绕贯彻落实市委、市政府常委班子“两方案一计划”，XXX制定出台了“两方案、一计划”，明确了全面整改的任务书、时间表。XXXX领导干部主动把自己摆进去、融进去，紧扣时间节点，不满足于“过得去”，更强调“过得硬”，列出整改落实清单，实行销号式管理，做到真转、真改、彻底改。截止目前，XXXX存在的X项整改问题，其中已整改XX条。 2.落实责任机制抓整改。“两方案、一计划”涉及的整改任务，既有群众反映强烈的“四风”方面的顽症痼疾，也有事关群众切身利益的实际问题；既有治标的任务，也有治本的任务；因此，在整改中，通过日常监督和开展专项整治，把每一个整改问题具体到事、责任到人，明确措施、明确时限、明确成效，一件一件去落实，改一件成一件，形成齐抓共管、协同作战的整改工作格局。同时围绕改进作风制定规章制度，制度执行力明显提高，权力运行进一步规范。 3.敞开大门公开抓整改。在“两方案一计划”整改落实期间，XXXX坚持开门整改，由群众来监督和评判，确保整改成效让群众满意。通过召开座谈、走访、开展活动等多种途径，请群众帮助找准、找实问题。教育实践活动坚持教育和实践两手抓，以

学校课程计划执行情况自查报告

学校课程计划执行情况自查报告根据上级有关部门关于义务教育课程计划实施的要求及四川省教育厅《四川省义务教育地方课程实施方案（修订）的通知》（川教〔2009〕81号），四川省教育厅《关于进一步加强初中阶段劳动与技术教育教学工作的通知》等文件精神，结合《四川省义务教育课程计划表》（2013年修订）和我校实际情况，就执行课程计划的情况进行了自查，现汇报如下：一、课程开设情况 1、开齐开足学科课程在市、区教育局相关文件精神的指引下，我校认真贯彻落实了学科课程方案，具体做法是，每学期开学前由学校教学部门根据上级教育主管部门的文件精神拟定课程计划，由校行政会讨论研究，形成课程方案、教师分工、学校课程总表、班级课表和教师课程表，为学期开学工作做好充分准备。在学科课程的开设中，我校能严格执行《四川省义务教育课程设置计划》中的相关规定，本着既要开足课时，又不加重学生负担的原则，科学地安排各学科课程。对于新课改中的科学、生命、生活与安全、品德与生活（社会）、书法、劳动与技术等课程，除开足课时之外，还安排专业的人员执教。加强各学科组的建设，从人员配备、教学设施，实验场

地等都给予了相应的政策倾斜，学校教学分管领导具体负责各学科的教学指导工作。 2、强化活动课程活动课程是我校的传统课程，特别是在信息技术、音乐、美术等项目上已经初步形成特色，因此我校在加强基础学科的课程建设同时，重视特色课程的开设。本学期，我校结合课程标准的要求，利用地方与学校课程的课时，开设了众多的活动课程。特别是根据教材内容在一、二年级设置了英语活动课（每周2节），使学生在课程中体验英语与日常生活的密切联系，充分利用教学资源，创设英语文化环境和语言环境，采用听、做、说、唱、玩、演的方式，为学生提供充分的语言实践机会，充分发挥学生的主体性、创造性，提高英语学习兴趣和表达水平，从而促使其各方面素质得到和谐发展。 3、努力开发校本课程校本课程的开设和建立是学校创建特色的需要，根据学校发展规划，我校结合实际以前开设的国学课，初步拟定中华经典诵读的校本课程内容，本学期利用地方和校本课时在每周开设一节中华经典诵读课程。 4、严格控制课时量和教学进度在执行课程计划的过程中，我校严格按《义务教育课程计划》中的要求落实工作，一、二年级周课时26节、三—

软件配置管理报告

份号：001密级: XXXXXXX项目软件配置管理报告 XXXX-RPB-R01.00 XXXXXXXX 公司 XXXX 年XX月XX日

辑要页

摘要: 主题词:

文档修改记录

1范围............................................................................................... 1.1标识.......................................................................................... 1.2系统概述...................................................................................... 1.3文档概述......................................................................... 1........... 2引用文挡........................................................................................... 3软件配置管理情况综述............................................................................. 4软件配置管理基本信息............................................................................. 5专业组划分及权限分酉己.......................................................................... 6配置项记录......................................................................................... 7变更记录........................................................................................... 8基线记录........................................................................................... 9入库记录...........................................................................................

项目实施变更管理记录模板V1.1概要

记录更改历史序号更改原因版本作者更改日期备注

目录一、项目导入目标 (1) 二、项目组织图 (1) 三、项目人员 (2) 四、项目任务书 (3) 五、作分解表 (4) 六、项目沟通纪要 (5) 七、项目会议纪要 (6) 八、项目状态报告 (7) 九、项目变更管理表 (8) 十、项目总结 (10) 一、

一、项目导入目标 1) 做什么 2) 什么到什么程度 3) 谁来做 4) 什么时间做 5) 资源二、项目组织图甲方主导人员姓名职务联络人姓名职务技术主导人员姓名职务业务人员姓名职务业务人员姓名职务业务人员姓名职务顾问姓名职务顾问姓名职务乙方主导人员姓名职务以上为示意图以下表格结构说明：颜色功能空白填写区域表格标题（非填写区域）表格栏目（非填写区域）

三、项目人员项目成员表一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责工作起止日期工作量联系电话主管领导主导人项目主持项目经理总体负责核心成员技术支持非核心成员业务支持其他人员…… 关键用户管理用户 …… 签字：日期：甲方项目经理

四、项目任务书项目任务书一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、任务描述三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）四、评价标准五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、任务主要干系人（职能部门主管、项目经理、项目组成员等干系人）姓名类别部门职务主导人项目经理项目组成员签字：日期：甲方项目经理

项目执行情况报告

护理实验室建设项目执行情况报告一、项目单位概况二、项目立项情况（一）项目决策情况。该项目的硬件设备类型和数量是依据本学科的几个重点研究方向的科研内容及使用该实验设施的学生人数来确定的，项目预算是通过市场调查，根据现行设备的市场价格及优先使用顺序做出的合理计划。（二）项目主要工作内容。 1.科学规划、精心设计，搞好项目建设 2.项目资金管理，规范报帐提款手续在财务管理上学校有《中央财政支持地方高校发展专项资金管理办法财教〔2010〕21号》、《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法（试行）》和《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法（试行）》、《湖北省教育厅教育项目绩效评价管理办法（试行）》等文件，并配套制定了相应的管理文件，资金管理办法符合相关财务会计制度，资金使用符合相关管理制度，资金拨付有完整的审批程序和手续，重大开支经过评估认证，基本符合项目预算，实时监控建设项目资金动向。 3.严把工程改造关认真配合施工方做好监理、准备工作，使工程开工、验收、备案规范化。工程开展时，对隐蔽工程实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。对本环境改造工程质量具有重要影响的关键工序，应采取全过程跟踪。本工程施工面广，施工点多，应不定期现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。同时，密切监督工程进度是否按原计划发展，如工期拖延应查明原因，及时汇报、协调。总之，必须使专项资金得以有效利用，坚决杜绝“豆腐渣”工程的出现。

4.推行设备招投标制在项目完成的过程中，最重要的是设备招标。招标申请严格按项目申请的内容提出，经过财务、审计、主管领导、学校招标委员会主任的审查签字。招标办按照招标法，在网上公开发布招标信息，招标过程中组织多方面专家组评审。在三家投标公司中，从价格、质量、服务三方面考虑，最后确定武汉恒福兴科技有限公司、武汉联袂复兴义齿科技有限公司等公司中标。中标单位确定后，及时签订供货合同。设备到货和学科实验室改造完成时，均组织了由多人参加的验收。所有资料均建立了档案。 5.认真做好设备验收、调试工作设备到货后，由设备科管理员会同设备厂家人员、档案室资料员及护理学院有关人员开箱验货。验货准确无误后，将技术资料交资料员保管、存档，设备交护理学院部门保管使用，随机备件由设备科清点后按备件管理相关规定执行。设备调试，设备调试由设备科负责组织协调，由供应商负责调试，护理学院配合。调试期间的材料及物资领用由护理学院配合人员负责领取，工程管理科项目负责人签字认可，工程管理科科长审核，费用列入项目费。设备调试试用期间，护理学学科实验室应做好设备运行情况及设备参数记录。设备调试正常后，由设备科负责组织技术科、财务科、安保科、设备供应商以及护理学学科实验室等共同验收。设备科负责设备运行效率、设备运行参数资料的搜集整理；护理学学科实验室负责设备使用情况的资料整理。（三）项目绩效目标。 1.项目总目标。目标就是监督资金的使用，提高产出效能。具体如下：（1）本项目将建成仪器设备配套齐全、运转良好、管理规范的护理学学科实验室，为护理研究提供良好的工作平台，争取未来2年内获得省部级科研课题3-5项，资助经费达15万元，发表国内核心期刊论文20篇，为我院护理学走向全国同行业前列打下坚实的基础。（2）通过本项目建设，更好地顺应现代护理的发展趋势，彰显中医护理的优势，培养出理论基础牢、实践技能好、中医特色浓、信息素养高、创新意识强，富有团队精神的复合型护理人才。进一步增强师生社会服务能力，提高学院的社

《项目计划与控制》

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)。 1、项目计划是为（ C ）而设计的。 A、工作人员提供技术指导 B、项目委托人和承包商 C、方便项目协商、交流和控制 D、项目执行 2、在不影响项目最终交付的前提下，本项工作可以利用的机动时间称为（ D ）。 A、最早时间 B、最迟时间 C、自由时差 D、总时差 3、PERT的全称是（ B ） A、关键线路法 B、计划评审技术 C、风险评审技术 D、网络图技术 4、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？（ B ） A、越多越好 B、6~12人 C、3 ~5人 D、18人左右 5、双代号网络计划中的虚工作表示什么？（ C ） A、机动工作 B、平行工作 C、工作逻辑关系 D、次要工作 6、缩短工期的方法主要有（ D ）。 A、强制缩短法。 B、调整工作关系。 C、利用时差缩短工期。 D、以上皆是。 7、在资源约束条件下，为避免项目延期可以（ B ）。 ①分解工作 ②调整网络 ③使用替代资源 ④适当降低消耗 ⑤用较低的资源使用量完成工作 ⑥降低成本 A、②③B．①②③⑤ C、②③⑥ D、全选 8、以下说法正确的是（ C ） A、类比估算法可以得出比较准确的费用计划。 B、标准定额法能对各部门的工作进行考核分析。 C、工料清单法跟据WBS估算费用，自底而上汇总，能得出较精确的费用。 D、使用参数模型法估算费用总是精确的。 9、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ B ）。 A.0.2实际成本与计划成本相符 B.0.8实际成本高于计划成本 C.0.8实际成本低于计划成本 D.1.2实际成本高于计划成本

计划执行情况报告

祥云县2018年1—6月国民经济和社会发展计划执行情况报告一、1-6月国民经济计划执行情况今年以来，在县委的正确领导和县人大的监督、支持下，县人民政府认真贯彻落实国家、省、州党委政府的决策部署，紧紧围绕县人代会确定的目标任务，牢固树立新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，继续按照“立足生态、强化基础、厚植产业、脱贫致富、统筹城乡、创新驱动、共治共享”的思路，以提高发展质量为核心，坚持“保摘帽、保运行、保发展”统筹推进，各项重点工作有序开展，全县经济社会呈现总体平稳的发展态势。 1-6月，全县实现生产总值56.01亿元，同比增长7.7%，占全年计划的36.8%，增速比人代会目标10%低2.3个百分点；一般公共预算收入达3.96亿元，同比增长8.2%，占全年计划的42.4%，增速比人代会目标6%高2.2个百分点；完成规模以上固定资产投资49.71亿元，同比增长13.7%，占全年计划的42.8%，增速比人代会目标20%低6.3个百分点；规模以上工业增加值同比增长10.2%，增速比人代会目标12%低1.8个百分点；社会消费品零售总额达22.98亿元，同比增长12.1%，占全年计划的47.9%，增速比人代会目标12%高0.1个百分点；城镇常住居民人均可支配收入达18743元，同比增长8.3%，占全年计划的53.3%，增速比

人代会目标9%低0.7个百分点；农村常住居民人均可支配收入达6831元，同比增长9.5%，占全年计划的57.3%，增速比人代会目标10%低0.5个百分点。经济运行呈以下特点：（一）重点项目有序推进。上半年，全县共立项52个、备案48个，争取中央、省预算内投资项目15个，争取资金20.48亿元。列入省级“四个一百”项目5个，总投资68.99亿元，1-6月完成投资7.97亿元；列入州级“四个一百”项目44个，总投资341.82亿元，1-6月完成投资35.96亿元。县级储备“四个一批”重点项目181个，总投资717.17亿元，1-6月完成投资37.86亿元。强化项目审批和土地、林地、融资等要素协调保障，以“四网”建设为重点的重大项目建设全面推进。水网方面。中央财政小型农田水利重点县项目建成投入使用，清水河水库年内可实现试蓄水；6.66万亩高效节水灌溉和11件灾后薄弱环节小型病险水库除险加固等项目开工建设；万花溪水库、广大铁路影响水源工程等项目正开展前期工作。路网方面。广大铁路扩能改造于7月1日正式运营，国道320线改造、云南驿及普淜服务区改扩建基本完工，楚大高速公路复线试验段、宾南高速有序推进，水目山公铁联运物流园区道路等项目前期工作扎实开展。能源网方面。光伏扶贫于6月30日并网发电，垃圾焚烧发电、飞龙公司110kV变电站、110kV前所输变电工程有序推进。信息网方面。建成4G站点190、铁塔200个，架设光纤990公里。县公共安全视频监控及智能交通管理系统建设项目稳步推进。

软件项目-配置管理总结-模板

XXX项目配置管理总结模板版本：V1.0 XXXX年XX月

1配置管理工作总结 (1) 1.1配置项按计划入库情况 (1) 1.2配置项变更情况 (1) 1.3配置管理工作统计 (1) 2经验教训 (2) 3好的实践 (2) 4对配置管理改进的建议 (2) 5模板补充说明 (2) 5.1关于字体 (2) 5.2关于页眉页脚 (2) 5.3关于图、表 (3)

1 配置管理工作总结 [介绍项目中的配置管理情况，与配置管理计划对比，进行总结，包括进行了什么培训、进行了什么审计、发现问题的情况、问题处理的情况，配置管理的工作量，工具支持、指导情况] 1.1 配置项按计划入库情况表1-1 1.2 配置项变更情况表1-2 1.3 配置管理工作统计 [包括进行了什么审计、进行了什么变更等]

[介绍在项目的配置管理中遇到了一些什么问题，并介绍如何解决] 3 好的实践 1、产生较好执行效果的过程或活动；好的方式、方法和技巧，尽可能具体，便于在公司或其它项目组推广；好的经验 2、列出配置管理推荐出来的项目优秀范例或方法的清单 4 对配置管理改进的建议 [列出对配置管理的改进意见和建议] 5 模板补充说明 5.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1 黑体五号 ●英文和数字字体采取Arial 5.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。

课程计划执行情况自查报告

乐山市金口河区共安彝族乡初级中学 2017-2018学年度落实课程计划自查报告为了认真落实国家课程标准，规范办学行为，严格按照国家课程标准和计划开全课程，开足课时，结合我校实际情况，就执行课程计划的情况进行了自查，现汇报如下：一、课程开设情况 1、开齐开足学科课程在市、区教育局相关文件精神的指引下，我校认真贯彻落实了学科课程方案，具体做法是，每学期开学前由学校教学部门根据上级教育主管部门的文件精神拟定课程计划，由校行政会讨论研究，形成课程方案、教师分工、学校课程总表、班级课表和教师课程表，为学期开学工作做好充分准备。在学科课程的开设中，我校能严格执行相关规定，本着既要开足课时，又不加重学生负担的原则，科学地安排各学科课程。加强各学科组的建设，从人员配备、教学设施，实验场地等都给予了相应的政策倾斜，并由教导处、各教研组，具体负责各学科的教学指导工作。 2、强化活动课程活动课程是我校的传统课程，特别是在音乐、美术、体育等项目上已经初步形成特色，因此我校在加强基础学科的课程建设同时，重视特色课程的开设。本学期，我校结合课程标准的要求，利用地方与学校课程的课时，开设了以下活动课程：

3、努力开发校本课程校本课程的开设和建立是学校创建特色的需要，根据学校发展规划，我校结合实际开发校本课程内容。 4、严格控制课时量和教学进度在执行课程计划的过程中，我校严格按上级要求落实工作，根据学校教师编制、专长，结合上级教育主管部门关于课程设置文件精神，合理进行课时分配。

品德与社会（思想品德）：1-6年级每周2节，七年级单周3节，双周2节，八年级每周2节，九年级每周3节。语文：1-2年级每周8节，3-4年级每周7节,5-6年级每周6节；7-9年级每周5节。（书法每周一节，含在语文课程内。）数学：1-5年级每周4节，6年级每周5节，7-8年级单周5节，双周4节，9年级每周4节。英语：3-6年级每周2节，7-8年级单周3节，双周4节，9年级每周3节。物理：8年级每周2节，9年级每周3节。化学：9年级每周3节。生物：7年级单周2节，双周3节。8年级每周2节。历史：7—9年级每周2节。地理：7—8年级每周2节。科学：3-6年级每周2节体育：1-2年级每周4节；3-9年级每周3节。音乐、美术：1-6年级每周各2节，7-9年级每周各1节。综合实践活动（信息技术）：3-9年级每周各1节。地方课程：1-6年级每周3节。7年级每周4节，8-9年级每周3节。学校课程：1-2年级每周1节；3-4年级每周2节,5年级每周3节，6年级每周2节，7-9年级每周1节。

实施细则生产一致性控制计划及执行报告编制要求

. 附件4 生产一致性控制计划及执行报告编制要求 1. 生产一致性控制计划编制要求生产一致性控制计划是工厂为保证批量生产的认证产品的生产一致性而形成的文件化的规定。应包括： 1.1 工厂为有效控制批量生产的认证产品的结构及技术参数和型式试验样品的一致性所制定的文件化的规定。 1.2 工厂按照不同的产品类别，并针对不同的结构、生产过程，对应《实施规则》中各项相应标准制定下列文件: （1）COP试验/检查计划企业应对于认证标准中规定的产品各项安全质量特性进行识别，并在生产的适当阶段对产品安全特性进行必要的试验或相关检查，以确认持续符合标准要求。对于检验或检查的内容、方法、频次、偏差范围、结果分析、记录及保存均应编制文件化的规定，并报CCAP认可后按计划实施。认证标准中对生产一致性控制有规定的项目，工厂的检测规定不得低于标准的要求。对于每类燃油箱（按箱体的材料分为金属和塑料两类），生产一致性检测项目为本细则第2条中依据标准的全部适用条款，频次为每年每类至少进行一次。（2）关键零部件/材料控制计划企业应依据认证标准，识别外购的关键零部件和材料，制定关键零部件/材料清单，对清单中的零部件和材料应明确控制要求。对于自制的关键零部件和材料，纳入关键生产过程进行控制，确保其持续符合认证标准要求。（3）关键制造过程、关键装配过程、关键检验过程控制计划根据产品特性和生产工艺，识别出关键制造过程、关键装配过程、关键检验过程，并确定其工艺参数和产品特性的控制要求。对于不在工厂现场生产的部件、材料、总成，以及不在工厂现场进行的制造过程、装配过程、检验过程，均视为关键部件或关键过程，应在计划中特别列出， 1.3 工厂对于产品试验或相关检查的设备和人员的规定和要求。包括试验/检查用设备的型号规格、精度、检定或校准要求以及试验/检查人. . 员能力和培训要求。 1.4 工厂对于生产一致性控制计划变更、申报与执行的相关规定。当上述企业生产一致性控制计划变更，应事先向CCAP申报，填写《认证变更申请表》，说明变更情况，经CCAP认可后实施。在对变更进行说明的同时，企业还应另提供一份新版本的生产一致性控制计划。 1.5 强制性产品认证证书和认证标志的控制的规定 1.6 工厂在发现产品存在不一致情况时，所采取的追溯和处理措施的规定，以及如何落实在认证机构的监督下采取一切必要措施，以尽快恢复生产的一致性的相关规定。对于上述第1.1、1.3~1.6条的各项管理要求，企业可以单独形成文件，也可以在

产品变更管理控制程序

认证产品变更控制程序 1 目的对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性和变更进行控制，以使认证产品持续符合规定的要求。 2 适用范围本程序适用于本厂在申请认证过程中及获得认证证书后，对申请人、制造商名称及地址、生产地址、产品名称及型号及关键零部件等的更改。 3 职责 3.1 生产技术科负责认证产品变更的控制。 3.2 质量负责人批准产品变更。 3.3 有关部门参加产品变更的评审并实施变更。 4 程序 4.1当影响产品符合规定要求的因素发生变化时，由生产技术科负责在三个月内将情况上报CQC，并得到批准，尚可实施。 4.2 产品认证更改的类型： 4.2.1 商标更改； 4.2.2由于产品命名方法的变化引起的获证产品名称、型号更改； 4.2.3 产品型号更改、内部结构不变（经判断不涉及安全和电磁兼容问题）； 4.2.4 在证书上增加同种产品其它型号； 4.2.5 在证书上减少同种产品其它型号； 4.2.6 生产厂名称更改，地址不变，生产厂没有搬迁； 4.2.7 生产厂名称更改，地址名称变化，生产厂没有搬迁； 4.2.8 生产厂名称不变，地址名称更改，生产厂没有搬迁； 4.2.9 生产厂搬迁； 4.2.10 申请人名称更改； 4.2.11 产品认证所依据的国家标准、技术规则或者认证实施细则发生了变化； 4.2.12 明显影响产品的设计和规范发生了变化，如获证产品的安全件更换； 4.2.13 生产厂的质量体系发生变化（例如所有权、组织机构或管理者发生了变化）； 4.2.14 其它。 4.3 向CQC申请更改程序 4.3.1 持证人申请认证变更需填写“产品认证变更申请书”。对于“4.2.1-4.2.11”所列的认证更改，持证人向产品认证处提出认证申请；对于“4.2.12”所列的认证更改，持证人向进行型式试验的检测机构提出申请；对于“4.2.13”所列的认证更改，持证人向检查处提出申请。 4.3.2 持证人除需提供原证书复印件和必要的技术资料外，还需按下列条款提交适用文件：4.3.2.1 符合“4.2.1-4.2.4”更改条件的，变更后的新证书如包含原证书信息（型号、商标），持证人需退回证书原件。 4.3.2.2 符合“4.2.5-4.2.11”更改条件的，持证人需退回证书原件。 4.3.2.3 符合“4.2.1”更改条件的，申请时应另外提交新申请商标的注册证明或商标使用授权书。

抢工计划报告

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华发·世纪城三期商－住宅楼１５7栋抢工期计划华发世纪城三期二标段（二00八年九月二十五日)

目录一、人员调动及责任制度?错误!未定义书签。二、施工流水作业顺序 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。三、塔楼主体施工人数安排 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、塔楼工程量及施工人员安排?错误!未定义书签。 2、裙楼安装施工工程量作法 ...................................................................................... 错误!未定义书签。四、施工流水计划完成目标 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。五、施工进度计划及保证措施 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 1、施工进度保证措施 .................................................................................................. 错误!未定义书签。２、保证工期的技术措施?错误!未定义书签。 3、设计变更因素 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。４、保证防雨措施 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 5、保证资源配置?错误!未定义书签。６、加班施工措施?错误!未定义书签。六、质量检查、质量控制程序?错误!未定义书签。 1、质量检查流程 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 2、质量控制程序?错误!未定义书签。 ①钢筋工程质量控制程序?错误!未定义书签。错误!模板工程质量控制程序?错误!未定义书签。 ③混凝土工程质量控制程序......................................................................... 错误!未定义书签。

关于国民经济和社会发展计划执行情况报告范文

关于国民经济和社会发展计划执行情况报告范文各位代表：受县人民政府委托，现将**县**年国民经济和社会发展计划执行情况与**年国民经济和社会发展计划草案提请各位代表审议，并请县政协委员和其他列席会议的同志提出意见。一、**年国民经济和社会发展计划执行情况 **年，面对错综复杂的宏观经济环境，全县上下在县委县政府的正确领导下，以十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，主动适应经济发展新常态，按照“绿色发展、后发崛起”总要求，深入实施“生态立县、工业强县、旅居兴县”战略，着力抓改革、稳增长、促转型、优环境、惠民生，努力实现全县经济社会平稳健康发展，较好地完成了年初人代会确定的目标任务。回顾一年来全县经济和社会发展的成效，重点体现在以下几个方面： (一)经济保持平稳增长、产业结构更趋合理经济运行总体良好，**年全县完成生产总值73.64亿元，增长7.8%。现代农业高效发展。实现第一产业增加值10.61亿元，增长2.8%。加快建设农业“两区”，新增粮食功能区4500亩，成功创建省级生态循环农业示范县。农业标准化生

产程度达60%以上，被命名为省级农业标准化综合示范县。工业经济难中求进。实现第二产业增加值36.87亿元，增长7.4%，其中工业增加值28.82亿元，增长7.5%。扎实开展“工业企业服务年”和“工业经济提质增效年”活动，加强工业平台建设，完成基础设施投入1.5亿元。创新机制破解企业融资难，出台金融服务实体经济意见，设立企业应急周转金，积极防范化解企业风险。扎实开展“四破专项整治”, 盘活闲置低效用地544亩，消化批而未供土地617亩。建筑业发展成绩喜人。优化建筑业发展环境，新增一、二级资质建筑企业6家，全年完成建筑业总产值132.85亿元、税收1.57亿元，分别增长26.5 %、42.7%，建筑业成为我县经济主要增长点。现代服务业扩容增效。实现第三产业增加值26.16亿元，增长10.3%。消费稳健增长，完成社会消费品零售总额25.35亿元，同比增长13.2%。旅游业继续保持快速增长势头，全年接待游客数526.9万人次，实现旅游收入26.41亿元，分别增长31.8%和46.7%。编制了健康产业发展规划，出台了影视文化产业、电子商务产业扶持政策。金融业继续保持较快增长，全县金融机构存款余额128.68亿元，增长16.0%，金融机构贷款余额105.68亿元，增长21.5%，增速均位居金华市第一。产业结构持续优化，**年全县三次产业增加值比重由20XX年的14.8：50.3：34.9调整为14.4：50.1：35.5，一

项目配置管理计划模板

项目配置管理计划模板【项目名称】项目配置管理计划模板日期：版本号：

文件变更记录 *A–增加M–修订D–删除变更日期变更类型修改人摘要备注版本号（A*M*D）

目录项目配置管理计划 (1) 文件变更记录 (2) 目录 (3) 1. 概述 (4) 编写目的 (4) 参考资料 (4) 2. 配置管理约定 (4) 3. 配置项/单元列表 (6) 4. 软件配置列表 (8) 5. 配置管理活动策划列表 (8)

1.概述 1.1 编写目的指导项目的配置管理活动。 1.2 参考资料《项目主计划》《项目自定义过程说明》 2.配置管理约定 1)项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：

项目配置管理计划模板图 2.1项目配置库目录 2)使用的配置管理工具：服务器端：SVN1.8 客户端：TortoiseSVN-1.8.4.24972-win32-svn-1.8.5 3)权限分配表 2.1项目配置库权限分配表目录PM RAE SE PG TE QA CE \01-项目管理库\01-售前rw rw r r r r rw \01-项目管理库\02-项目 rw r r r r r rw 策划 Page 5/9

项目配置管理计划模板 \01-项目管理库\03-项目 rw r r r r rw rw 监控 \01-项目管理库\04-项目 rw r r r r r rw 结项 \01-项目管理库\05-风险 rw r r r r rw rw 库 \02-开发工程库\01-需求r rw r r r r rw \02-开发工程库\02-设计r r rw r r R rw \02-开发工程库\03-编码r r r rw r r rw \02-开发工程库\04-测试r r r r rw r rw \02-开发工程库\05-发布rw r r r r r rw \02-开发工程库\06-验收rw r r r r rw rw \02-开发工程库\07-维护r r r rw rw r rw \02-开发工程库\08-个人 rw rw rw rw rw rw rw 使用 \03-支持\01-配置管理r r r r r r rw \03-支持\02-质量保证管 r r r r r rw rw 理 \03-支持\03-培训记录rw r r r r r rw \03-支持\04-决策分析rw r r r r r rw \04-基线库r r r r r r rw \05-参考资料rw rw rw rw rw rw rw \06-其他rw rw rw rw rw rw rw 3.配置项/单元列表表3.1配置项/单元列表过程阶段编配置项/单元计划提交计划基线负责人备注（基线名称）号名称时间时间启动 1 项目立项报告

项目变更管理流程

变更管理流程

文档控制文档分类版本控制批准

Method123 Array Management Methodology Version 2.0 December 2000 目录 1概述 ....................................................................................... 错误！未定义书签。2变更流程 .. (3) 2.1摘要 (3) 2.2提交变更申请 (5) 2.3审核变更申请 (5) 2.4识别变更可行性 (5) 2.5批准变更申请 (5) 2.6实施变更申请 (6) 3变更任务 (6) 3.1变更申请人 (6) 3.2变更经理 (6) 3.3变更可研小组 (6) 3.4变更审批小组 (7) 3.5变更实施小组 (7) 4变更登记 (7) 5变更模板 (7)

1 概述描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。，: 提交和接收变更申请审核和记录变更申请确定变更申请的可行性批准变更申请实施和结束变更申请 2 变更流程对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows: 2.1 概要下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变更管理中的职责分工。

项目执行情况报告

***** 路面工程执行报告 ****

2014 年10 月 30 日

**** 关于 *** 路面工程项目执行情况的报告、工程概况拟建工程位于 ** 镇，工程起 ** ，终于 ** ，该工程的建设实施能够彻底解决沿路几个村庄数百户村民长期以来出行困难的问题，对带动沿线农村经济发展具有积极的作用。二、建设规模及主要技术指标 1、建设规模本项目全线采用四级公路标准建设，设计速度 20km/h ，路基宽度 6.5 米，路面宽 4.5 米，水泥混凝土路面，路肩宽 2X 1米，全长6.7公里， 2、主要技术指标公路技术等级：设计行车速度：路基宽度： 6.5m 路面宽度： 4.5 米路面类型：水泥混凝土路面 3、主要参建单位：建设单位： *** 批准预算总金额为 264.7973 万元。（1）（2）（3）（4）（5）其它各项技术指标按中华人民共和国交通部颁布的《公路工程技术标准》（JTG B01-2003 执行）四级公路 20km/h

单位：*** 质量监督单位：*** 监理单位：*** 施工单位：*** 三、建设管理情况 1、机构设置及职能：为了保证工程建设质量，全面加快建设进度，确保工程按期完工投入使用，由***，具体负责项目管理、资金控制、环境保障等具体工作。 2、工程进度：2011年10月30日开工于2012年5月完工。 3、工程决算：工程按实际发生计量予以结算，工程竣工验收合格后按审计造价给予结算建设资金。、项目管理体会 1、建立强有力的项目建设管理机构 ****建设工期紧，任务重，质量要求高，这就要求要有个强有力的建设管理机构，人员要求知识结构合理，分工要明确，要统一领导，各司其职，各负其责。 2、建立和完善工程项目管理制度除建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外，还制定完善的对施工、监理单位的考核办法，有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一，在使用过程中应

国家重点研发计划项目年度执行情况报告模板(2019)

项目编号：密级：国家重点研发计划项目年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制 20 年月日

编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。二、格式要求文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（https://www.wendangku.net/doc/901033281.html,/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

编写大纲一、本年度总体进展情况 1.项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。 2.项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况 1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、其他来源资金等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。 2.项目经费拨付情况项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政专项资金情况。 3.人员及经费实际调整情况如出现项目人员的调整，以及经费未及时到位、停拨、迟拨等特殊情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。三、项目/课题配套支撑条件情况阐述年度各主要研究任务的配套支持条件落实及调整变化情况。如有调整变化，请说明调整变化对完成项目目标的影响和作用。四、项目组织实施管理工作 1.项目组织管理情况