会议制度及议事规则
一、会议制度及议事规则
（一）会议制度
党组会
1、会议组成人员
党组会由委党组成员出席。
2.会议内容
（1）传达学习中央、省、市委的重大决策、指示和有关文件，研究贯彻落实的意见；
（2）研究讨论涉及领导班子、干部队伍建设，以及全市人口发展规划、年度工作计划等；
（3）按照干部管理权限，讨论研究委机关和直属单位的机构设臵和干部的推荐、提名、任免、调动、奖惩等问题；
（4）听取年度计生委财务收支情况报告，研究审批超过2000元的开支项目；
（5）讨论研究各基层党组织向委党组会提出的请示事项；
（6）以委党组名义拟向上级党组织报告、请示的事项；
（7）其他应由委党组会研究决定的事项。
3、会议组织
（1）党组会由党组书记召集和主持，一般每月召开一次，如有特殊情况，可由党组书记临时确定。
（2）凡需党组会研究的议题，由办公室统一收集并经党组书记审定。
（3）会议必须有半数以上成员到会方能举行，其中讨论干部问题时应有三分之二以上成员到会才能举行。会议讨论研究问题，按少数服从多数形成决议。
主任办公会
1、会议组成人员
主任办公会由委主任、副主任和有关成员组成。根据会议内容可扩大范围至委主任之外的党组成员，协会常务副会长、副会长，副县级干部，各科室、直属事业单位负责同志。
2、会议内容
（1）传达学习上级党委、政府重要指示精神，研究贯彻落实意见；
（2）讨论研究以市计生委名义下发的文件，以及需要向市政府、省计生委请示报告的事项；
（3）研究事关计划生育全局工作的重大事项和问题，确定全年工作思路、要点和年度计划生育考核方案，每季度总结一次工作；
（4）协调解决科室和直属单位交叉的工作；
（5）审议县区计生委请示的事项，决定基层计生服务
站设立审批等事项；
（6）其他应在主任办公会议上通报和讨论研究的问题。
3.会议组织
（1）主任办公会由委主任或主任委托副主任召集和主持，主任办公会一般每周召开一次，也可根据工作需要随时召开；
（2）凡需主任办公会研究的议题，由办公室统一收集并经委主任审定。
主任碰头会
1、会议组成
主任碰头会一般由主任、副主任参加，根据工作需要可扩大范围至委主任之外的党组成员。办公室主任列席参加。
2、会议内容
（1）酝酿需要提交党组会、主任办公会讨论决定的事项；
（2）对党组会、主任办公会决定事项的组织实施进行协调；
（3）主任、副主任按照分工，报告、交流上一周的工作情况，讨论有关事项和问题，商定本周工作任务，明确任务分工。
3、会议组织
（1）主任碰头会由委主任召集和支持，每周一上午召开。
（2）主任碰头会不是一级决策机构，不决定重大问题，办公室不作正式记录。
（3）主任碰头会商定的工作任务，会后由主任、副主任根据工作分工，召集有关科室、单位落实。
（二）议事规则
1、会议前的准备
（1）机关各科室、直属事业单位提交党组会、主任办公会讨论研究的问题，会前由有关科室、单位向分管领导汇报，分管领导向主任提出初步意见，经主任同意后向办公室提交书面材料，办公室汇总各个科室、单位提报的议题。涉及科室、单位之间交叉的问题，应事先予以协调，拿出主导意见，再提交会议审定。如分歧意见较大，可暂缓提交会议研究，对影响决定的有关问题要及时查明原因，避免久拖不决。
（2）办公室对收到的议题进行整理排列，按照轻重缓急编排议程、确定与会人员名单，送党组书记、主任审定。
（3）办公室在会前下好通知，并落实出席、列席人员名单。与会人员需要请假，要向办公室讲明情况，由办公室向书记、主任汇报。
（4）办公室通知有关科室、人员做好汇报准备，并把与议题有关的文件、资料提前收集、准备好。
2、会议中的要求
（1）与会人员要认真阅读材料，了解情况，准备意见，以便讨论时发言。
（2）汇报要开门见山，简明扼要把问题阐述清楚，不要超过预定时间。
（3）讨论问题时，与会人员要站在全局和大局的高度，认真履行自己的职责，集中精力考虑问题，发言要客观公正，抓住重点，言简意赅，有明确的观点和意见。
（4）坚持民主集中制，重大问题按少数服从多数的原则作出决定。个人如有不同意见，在坚决执行集体决定的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。
（5）会议按原定议程进行，一般不追加议题。
（6）开会期间，与会人员不处理与会议无关的事情。未经主持人同意，不得提前退席，不得随便出进。非与会人员不得擅自进入会议室找人，如有特殊情况可通过办公室安排。
3、会议后的有关工作
（1）与会人员和办公室记录人员要严格遵守保密纪律，对会议讨论决定的问题和与会人员的发言，不得扩散。
（2）会后由办公室整理会议决定事项，通知承办科室、
单位及时办理，负责催办、检查，并将进展情况及时向主任汇报，以便领导了解办理情况。
（3）会议记录要及时整理、妥善保管、年终归档，因工作需要查阅记录的，需报党组书记、主任批准。
二、领导干部理论中心组学习制度
1、参加人员范围：计生委党组成员和其他副县级以上在职干部。
2、学习内容
（1）政治学习。重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想，学习党的方针政策、各项规定和时事政治。
（2）业务学习。重点学习《人口与计划生育法》、《国家计划生育管理服务条例》、《山东省计划生育条例》等计划生育法规，学习计划生育管理、服务等方面的业务知识。
（3）科技知识学习。重点是学习当代经济、政治、科技、法律和管理等方面的基本知识及其在实践中的最新发展。
（4）上级组织安排的学习内容。
3、学习方法
（1）有计划地组织中心组成员参加党校和有关培训班脱产进行理论学习和业务培训。
（2）坚持个人自学。中心组成员要充分利用八小时以外的时间，按照学习计划的安排，每年系统阅读2-3本书。
（3）定期开展集中学习研讨。在自学基础上，每月最后一周的周一集中学习讨论一天。在年终召开党组民主生活
会前，集中学习2天。
（4）坚持理论联系实际的马克思主义学风。把学习理论与实际工作结合起来。注重调查研究，把调查研究贯穿于学习的全过程，每个学习组成员全年调查研究时间不少于2个月，每年要亲自撰写1-2篇理论联系实际、对工作有较强指导性的调查报告和理论文章，在有关刊物、媒体上进行交流和宣传。
4、学习管理
（1）中心组学习由委纪检和党务办公室具体组织实施。年初确立学习内容和必读书目，制定中心组全年度学习计划及阶段性学习配档表。
（2）学习组成员都要建立学习笔记，坚持写心得体会。
（3）加强学习考核。每半年对学习情况检查一次，年终采用述学、评学、考学的形式评估，把理论学习考核作为干部考核的重要内容。
三、委机关学习制度
1、参加学习的范围。委机关办公楼内全体干部职工和指导所、药具站副科级以上干部。
2、学习内容。马克思主义基本原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的路线方针政策、时事政治、法律法规、现代科技知识和计划生育工作业务等。
3、学习日制度。除重大学习任务需集中做出安排外，每周四下午为机关集体学习时间，科室和个人要科学安排好周内的工作，做到学习时间、人员、精力三集中。
4、学习方法。坚持集中学习和个人自学相结合，集中学习采取学文件、看录像、请专家教授讲课、搞研讨、外出参观考察等多种形式。同时积极选派人员参加党校、高层次学历班的学习，参加以上班次学习的人员有党组会研究确定。
5、注重学习效果。学习突出针对性，理论联系实际，结合学习，经常总结工作经验，梳理工作思路，努力提高学习效果。
6、加强对学习的领导。成立机关学习领导小组，由委纪检组长任组长，党务工作人员、纪检人员为组员，负责机关的学习。按照市委要求和市直机关工委安排，结合本委实际，定期制定学习计划，规定学习书目，并抓好组织实施。
7、健全完善学习考核制度。建立学习请假、考勤和考核制度。全体人员要自觉按时参加学习，如有急事不能参加，须向学习领导小组组长请假，有关人员负责做好学习考勤记录。个人要建立学习笔记，领导小组定期或不定期检查学习笔记，并组织考试。年终总结时，要把学习情况作为一项重要内容，作为评先树优和年度考核的重要依据，努力在机关内形成将学习的良好风气。
四、请示报告制度
1、请示汇报。遵守党的组织原则，坚持逐级请示汇报工作。科室人员向科室负责人请示汇报工作；科室负责人向分管负责人请示汇报工作；分工负责人向主任请示汇报工作；主任或其他人员受主任委托，负责向市委、市政府和上级业务部门请示汇报工作。对领导安排的工作，科室、单位负责人要及时、主动地报告工作进展及办结情况。
2、出差。因公出差，要按程序逐级请示报告。科室人员出差，先向科室负责人请示报告，由分管负责人批准；科室负责人出差，先向分管负责人请示报告，出差2天，由分管负责人批准，出差3天以上（含3天），由主任批准；副县级干部出差，向主任请示报告；主任到市外出差，向市委、市政府分管领导报告。
3、请假。有事先请假，事后要销假。科室人员请假1天，由科室负责人批准，2天由分管领导批准，3天以上（含3天）由主任批准；科室负责人请假1天，由分管领导批准，2天以上（含2天）由主任批准；副主任及其他县级干部请假，由主任批准；主任请假3天以上，报告市委、市政府分管领导。请假3天（含3天），当事人都要写出请假报告，说明理由、往返时间，经批准后离岗。严格按请假时间返回，一般情况不准超假，特殊情况要及时将延长的理由向有关领
导汇报，经同意后方可延长，否则按旷工处理。
4、机关工作人员旷工或无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，按照公务员条例规定，予以辞退。
五、财务管理制度
1、委机关各项财务收支，由办公室统一管理。经费支出，坚持量入为出和勤俭节约的原则，严格控制开支，杜绝浪费。每年年初进行全年办公经费的预算，年终进行决算。
2、正常办公经费不足或直属事业单位因工作需要向财政局或上级业务部门申请专项业务经费的，须报主任或分管主任同意，由办公室向财政局、上级业务部门申请。
3、本委的各项财务开支，由经办科室提出，按规定程序审批，不经审批的不予报销。经费报销前，先经科室负责人签字，再到财务室审核，财务人员严格按照财务规章制度规定的报销开支范围进行审核。最后，由财务人员送分管主任一支笔签字报销，审签单据固定在每周二，其他时间一般不再受理签字。
一次性开支金额500元以下的，经办科室提出预算，办公室审核，报分管主任审批。
一次性开支金额500-2000元，经办科室提出预算，经办公室提报，分管主任审核并拿出意见，报主任审批。
一次性开支金额2000元以上的，经办科室提出预算，经办公室提报，分管主任审核并拿出意见，提交党组会研究审批。
4、因公借款和领用支票，由经办人、科室负责人签字，
由分管主任批准。因公借款必须在一个周内还清，因个人原因到期不还，给予通报批评，限期结账。严禁私事借款。
5、委机关干部到济南出差一般应住省计生委招待所，到省内市外出差住宿费每夜不超过100元，到市内县外出差每夜住宿不超过50元，超出部分自理。因公出差，一般不乘坐飞机、火车软卧、出租车等，特殊情况需要乘坐的，须经主任或分管主任同意。市内办事，一般不准乘坐出租车，却又必要的，事先须经分管主任同意。
6、办公用品由办公室统一购臵和发放。办公用品专人管理，领取办公用品要登记，公物公用。
7、委机关公用物品，凡价值在100元以上的，都要进行登记。办公室建立财产台账，各科室建立财产登记表，添臵或减少随机登记，每年底由办公室同各科室进行核对，做到帐表相符，帐物相符。
8、直属事业单位参照执行，并将经费开支情况每半年向党组会汇报一次。委机关财务人员负责对直属事业单位的日常财务监督检查，每年进行一次内部审计。
9、委机关及直属事业单位财务开支情况每半年向全体人员公布一次。必要时，按有关规定进行经济责任审计。
六、办公用品采购、管理、使用规定
1、所有办公用品的采购，实行统一采购制度。各科室需购买办公用品时，每月向办公室提报采购计划，按照财务管理的规定审批后，由办公室两人以上统一采购。
2、有特殊情况急需购买的物品，填写《急需物品购买审批单》，科室负责人审核把关后，分管领导签批，办公室统一购买；必须由使用科室参与购买的，涉及科室派人与办公室一起购买；出差在外确需购买物品的要请示后再买，不经批准购买的不予报销。
3、物品采购后，实行入库管理制度。由办公室人员把购买物品的规格、型号、单价、数量等逐项填写《购买物品入库登记簿》，严格登记。
4、所购物品入库后由办公室专人管理，领取物品实行出库制度。各科室领取物品要填写“领物单”，出库登记及领物单保管由办公室保管物品人负责。每季度要核对一次出入库情况并签字留存。
5.未经批准采购的物品不予报销。购物发票不正规或填写不规范的不报销。大宗物品不附购物清单的不报销。
七、车辆管理和司机职责规定
1、车辆的管理
（1）本委车辆系工作用车，主要用于委领导及重要公务活动用车。委机关车辆由办公室统一管理，本着先急后缓的原则统一调配。特殊情况下的因公急用车，办公室可协调使用直属事业单位的车辆。车辆保管由驾驶员明确分工，各负其责。日常车辆的调度由办公室主任负责。
（2）出城区实行派车单制度，在紧急情况下可以先出车后补派车单。在节假日使用公车，按照市纪委要求，必须先办理派车单再出车。
（3）非专职驾驶员在任何情况下不得开公车，严禁将公车借给他人驾驶使用。
2、用车范围、程序
（1）主任、副主任、协会常务副会长有公务活动，由办公室派车。
（2）其他县级干部在城区内因公务活动，由办公室派车；到县区、省出差，事先须经主任或分管主任同意，然后由办公室根据车辆紧缺情况，报分管主任批准后派车。
（3）科级干部在城区内因公活动，一般不派车，工作确需用车的，办公室可根据车辆紧缺情况派车；到县区、省出差不派车，可酌情送站，确需用车的要请示分管主任同意
后，由办公室派车。
（4）工作人员在城区内办事一般不派车，特殊情况经分管主任批准，办公室可派车。
（5）照顾县级离退休老干部用车。
（6）以委名义召开的会议，办公室安排车辆并参加会议服务。
（7）本委灌液化气的时间定于每月的15日一天，遇到节假日顺延到下周一，其他时间一律不再安排车辆灌液化气。
（8）本委人员及直系亲属因病急需送医院的，办公室可派车。其他私事一般不派车，情况特殊的需请示分管主任同意，办公室方可派车。公车私用的，后果由用车人和驾驶员共同承担。
3、车辆维护
（1）车辆的正常维修，按规定要求填写市直机关事业单位车辆定点维修表，由3名以上驾驶员初检、测算费用后，与办公室主任一并签字后送分管主任审批。车辆维修费由办公室派人负责结算。对车辆的随车工具及用品办公室要统一建卡登记。
（2）车辆加油，由办公室主任根据出车需要签发加油单，驾驶员签字。先签单后加油，汽油费由办公室定期结算。每部车辆行驶里程、加油量、单车百公里耗油量每季度统计
公布一次，严禁私自加油。
（3）车辆入库，汽车不用时应停放在车库内，不得随意停放。星期六、星期日和节假日车辆必须入库，对违反规定的由办公室主任及时纠正，凡造成车辆损坏的由驾驶员个人赔偿损失，并视情节严重给予批评、纪律处分。
4、对驾驶员的要求
（1）树立热心为机关工作服务的思想。工作中讲文明礼貌，做到服务热情周到。
（2）严格遵守纪律，按时上下班，服从领导，听从指挥，坚守工作岗位，有事请假。未经批准，不得出车。属于用车范围，紧急情况下的临时用车，驾驶员可先出车，后报告，严禁开私车。严禁驾驶员上班时间喝酒和酒后驾车，严禁将车辆交给别人开，否则一切后果由驾驶员负责。
（3）认真钻研业务，熟练驾驶技术，遵守交通规则，做到安全驾驶不出事故。
（4）认真检查、维修、保养自己所保管的车辆，保持车容整洁卫生，保证车辆处于良好状态，做到安全、准时、节油和正常运行。
（5）办公室为驾驶员统一配备BP机，在上班时间车辆一律停放在办公楼前，不允许擅离职守、人车不见，或接到车管人员传呼后，不按要求回电话影响出车者，根据情节严重，给予批评、罚款或纪律处分。
八、接待工作规定
1、来宾接待要做到态度良好，服务热情周到，工作严谨细致。来宾接待要本着勤俭节约的原则，杜绝浪费，并尽量减少陪餐人员。
2、建立来宾接待定点，一般在大院内机关食堂，非定点接待从严掌握。
3、来宾接待事先应向分管主任汇报，办公室拿出接待方案，明确接待的人员、时间、地点、标准，由主任或分管主任批准后实施。属于接待范围的来宾，主任、分管主任因事不在家的，办公室请示其他副主任后按规定标准接待，事后要及时向分管主任汇报。未经批准安排的不予报销。
4、对上级来宾的接待。生活安排：上级机关或外市地来宾、来我市参观访问级别较高的领导，就餐标准，按照上级有关文件规定执行。外地客人在临沂活动时间较长的，委领导陪餐一般只安排迎送两次。上级来人，由委领导陪餐，其他陪餐人员限于相关科室的负责人，因工作需要扩大陪餐范围，需经相关主任同意。住宿安排：上级部门厅局级以上领导住宿安排套间，其他来宾一般只安排标准间，或按照来宾要求确定。
5、对县区来宾的接待范围。县区党政负责同志和计生委主任、副主任、计生协会常务副会长到市计生委、计生协
会汇报工作、办理公务活动，需要由委、协会领导陪餐的，经主任或分管主任同意批准后，由办公室统一安排。
6、建立来宾接待登记制度，凡由我委接待的来宾都要逐次进行登记。
7、严格执行上级有关接待规定，就餐标准、酒水、饮料、烟等一律由办公室统一安排，公务接待一般不上高档宾馆，不上高档烟酒和饮料，不用公款搞消费性娱乐活动。
XX投资合伙企业(有限合伙)投资决策委员会议事规则
XX投资合伙企业（有限合伙）投资决策委员会议事规则 第一章总则 第一条为建立XX投资合伙企业（有限合伙）及受托资金和资产投资决策程序的高效、合理和科学性，完善所管理基金投资决策程序，提高基金投资决策的效率和决策的质量，XX 投资合伙企业（有限合伙）设立投资决策委员会，并根据《合伙企业法》、《XX投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》（以下简称《合伙协议》）及其他有关规定制订本议事规则。 第二条投资决策委员会是按照《合伙协议》及其他有关规定设立的专门工作机构，主要对基金的对外投资项目和重大投资做出投资决策，并向有限合伙企业负责。 第三条投资决策委员会所作投资决议必须遵守《合伙协议》等基金设立时的有关协议规定细则及其他有关法律、法规和规范性文件的规定。 第二章人员组成 第四条基金投资决策委员会由3名成员组成，其中有限合伙人代表2人，执行事务合伙人委派1人。 第五条投资决策委员会委员应符合以下基本条件： （一）熟悉国家有关法律、法规，熟悉公司经营管理和基金运营； （二）遵守诚信原则，公正廉洁、忠于职守，能够为维护所管理基金的权益积极开展工作； （三）有较强的金融行业专业技术能力和判断能力及其他行业的综合研究能力，能处理复杂的涉及重大投资、风险管理等方面的问题，具备独立工作的能力； （四）具有履行职责所必需的时间和精力。 第六条投资决策委员会委员任期与基金存续期一致。期间如有委员退出委员会退出基金，根据本议事规则第五条的规定补足委员人数。 第七条投资决策委员会因委员辞职、免职或其他原因而导致人数不足3人时，应补选新的委员。在投资决策委员会委员人数达到3人以前，投资决策委员会暂停行使本议事规则规定的职权。
行政例会制度
行政例会制度 一、目的：建立行政例会制度，以协调各部门的工作辅助公司领导决策。 二、适用范围：公司常务会议，总经理办公会议。 三、责任者：总经理、副总经理、各部门负责人。 四、内容： 1、公司形成有规律的公司常务会议，总经理办公会议行政例会制度。 2、公司常务会议 2.1主持人：总经理或副总经理 2.2召集人：办公室 2.3参加人员：公司总经理、副总经理及各部门负责人 2.4会议时间：每月月末 2.5会议内容： 2.5.1本月工作总结及下月工作安排 财务部：汇报本月全公司产、销、回款情况和资金运行情况，根据需要不定期地进行财务经营状况分析。 计划供应部：汇报每月采购及库存情况以及下月采购计划，并通报生产安排计划。业务部：汇报月维修计划、车辆台次、修理费用流转情况。 办公室：汇报本月公司重大活动组织情况、人员招聘、解聘情况、员工绩效考核评定结果及培训计划的实施、安排等。 2.5.2部门间工作协调 2.5.3公司情况工作协调 3、总经理办公会议 3.1主持、召集人：总经理 3.2参加人员：公司总经理、副总经理和其他高级管理人员 3.3会议时间：不定期 3.4会议内容： 3.4.1公司工作部署 3.4.2公司重大问题决策的讨论
3.4.3专题研究 4、行政例会召开时间由召集人另行通知，会议参加人员会前必须作好开会准备， 按时参加会议。 5、行政例会的记录人对会议召开时间、地点、参加人员、会议内容必须做好会 议记录。对形成的决议如无异议或持保留意见，参加人员必须签名确认。6、行政例会明确的事项必须写出会议纪要。会议经要具有与公司规章制度。管 理办法同等的效力。 7、行政例会的决权和明确的内容，直接责任部门和人员必须认真履行，相关部 门、人员与予以支持、配合。
2020年局党组议事规则制度
2020年局党组议事规则制度 为进一步规范局党组工作，加强党的全面领导，充分发挥局党组的领导核心作用，保证决策的民主化、科学化和规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党组工作条例》的要求，制定本规则。 一、议事原则 （一）坚持党的领导，保证党的理论路线方针政策贯彻落实； （二）坚持全面从严治党，落实管党治党主体责任，推动全面从严治党向纵深发展； （三）坚持民主集中制，确保党组活力和坚强有力，推动形成良好政治局面； （四）坚持依据党章党规开展工作，在宪法法律范围内活动； （五）坚持正确领导方式，实现党组发挥领导作用与本单位领导班子依法依章程履行职责相统一。 二、议事范围 党组讨论和决定本单位下列重大问题： （一）贯彻落实党中央、上级党组织决策部署的重大举措，重大改革事项，制定拟订本级管理制度和规范性文件； （二）编制年度X项目计划及X工作中长期规划，X工作重大部署、重大事项； （三）职能配置、机构设置、人员编制等事项；
（四）按照干部管理权限，讨论决定干部的录用、调动、任免、推荐、考核、奖惩、教育培训等事项； （五）重大项目安排； （六）大额资金使用、大额固定资产购置处置、预算安排； （七）党的建设方面重大问题； （八）意识形态方面重大事项； （九）党风廉政建设和反腐败工作，X案件线索移送处理、干部违规违纪处理等重大事项； （十）其他应当由党组讨论和决定的重大问题。 三、议事程序 （一）党组议事决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，重大决策应当充分协商，实行科学决策、民主决策、依法决策。 （二）党组议事决策一般采用党组会议形式。党组会议一般每月召开1次，遇有重要情况可以随时召开。 （三）党组会议议题由党组书记提出，或者由其他党组成员提出建议、党组书记综合考虑后确定。 （四）党组会议由党组书记主持召开，应当有半数以上党组成员到会方可召开，讨论决定干部任免事项必须有三分之二以上党组成员到会。 根据工作需要，召开党组会议可以请不是党组成员的本单位领导班子成员列席。会议召集人可以根据议题指定有关
办公会议议事规则
办公会议议事规则 第一章总则 第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。 第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。 第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。 第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。 第二章会议准备 第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。 第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。 第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。
（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间； （二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定； （三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）； （四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。 （五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。 第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。 第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。 第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。 第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。 第十二条不予在公司办公会议研究的议题： （一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。 （二）基层党组织能够解决的问题。 （三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。
集团股份有限公司总裁办公会议议事规则
集团股份有限公司总裁办公会议议事规则 第一章总则 第一条为进一步完善公司治理结构，保障总裁办公会决策合法化、科学化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及《公司章程》的有关规定，特制定本规则。 第二条公司设总裁办公会，总裁办公会对董事会负责，在《公司法》、《公司章程》和董事会赋予的职权范围内行使决策权。 第三条公司总裁办公会会议除高级管理人员、公司顾问、公司部门负责人须出席外，必要时分公司负责人和子公司负责人可以列席会议。 第四条公司总裁负责召集、主持总裁办公会会议。在特殊情况下，如总裁因故不能履行职务时，由总裁指定常务副总裁或其他副总裁主持会议。 第五条公司总裁办公室负责总裁办公会会议的组织和协调工作，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议决议、纪要的起草工作。 第二章总裁、副总裁和财务总监的职权 第六条总裁行使下列职权： （一）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作，并向董事会报告工作； （二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划； （三）拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案； （四）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券或其他证券及上市建议方案； （五）拟订公司内部经营管理机构设置方案； （六）拟订公司员工工资、福利方案和奖惩方案，年度用工计划； （七）拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章； （八）提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人； （九）决定公司各职能部门负责人、分公司经理及财务负责人和子公司我方董事的任免，报董事会备案； （十）决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退； （十一）审批公司经营管理中的费用支出； （十二）根据董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；
行政会议议事规则
行政会议议事规则 为充分发挥学校领导班子人员在教育教学中的核心作用，增强班子人员之间的团结和协调，提高班子的整体工作水平和办事能力，促进学校各项工作有序、有效开展。特制订本议事规则。 一、总则 1、充分发挥校领导班子的集体作用，提高领导班子议事的民主化、科学化程度，认真履行领导班子的职责。 2、领导班子办公会议制度实行民主集中制原则，在法律、法规和各项政策规定的范围内进行。 二、议事的范围和议题的选定 3、讨论研究制定学校改革与发展的实施意见。 4、研究落实上级部门部署和交办的重要工作。 5、研究决定学校中层干部任免事宜和学校教职工的调配工作和教师聘用事宜。 6、研究讨论学校教职员工教效管理与考核相关事宜。 7、研究数额较大的费用开支及自身建设方面问题。 8、讨论和研究学校日常教育教学的各项工作。包括： （1）学校工作目标，学年、学期计划； （2）制订或修改各项规章制度、管理办法； （3）全校性教育教学活动的安排（包括教师校本研修、教育教学研究、教育科研、校园“四节”活动活动等）； （4）分析各条线工作执行、完成情况。
9、各类先进（包括师生）、教师职评等的评选、上报及奖励。 10、学校设备设施的添置、更新或报损报废。 11、研究处理突发性重大事件。 12、需要提交办公会议研究的其它重要事宜。 13、领导班子各成员要加强调查研究，对属于议事范围内确需讨论的事项，应准备好议案，事先征得校长的同意，方可正式提交领导班子会议讨论。会议的议题由校长确定。 三、议事的方法 14、除有特殊情况或处理突发性事件外，行政领导班子办公会议一般每周一次。即周五工作碰头会（周五上午），由校长召集，如遇特殊情况，校长视具体情况召开会议，班子人员也可向校长提出召开会议的建议。 15、召开会议时，领导班子成员除因病或其它特殊原因外，都应出席。正常情况下必须有五分之四以上成员出席才能召开会议，特殊情况下，应有过半数人员到会；不能出席会议的班子成员若对会议有意见或建议，可在会议召开前提出；若没有半数领导班子成员出席，校长有权处理突发性事件，但事后要向班子成员汇报。 16、重大事项的讨论，会前校长应事先向有关线和校负责人征询意见。 17、在议事中，要做到一事一议，决不拉杂。每位参加会议的成员要畅所欲言，对需要决议的事，必须明确表示赞成、反对或弃权，
党组会议事规则
党组会议事规则 为加强党的民主集中制建设，完善和健全领导集体制度，充分发挥党组的政治核心作用，保证党的路线、方针、政策和区委、区国资委各项任务要求在我公司的贯彻执行，根据《中国共产党章程》和党的组织原则，结合集团公司实际，制定本规则。 一、议事规则 （一）坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，自觉维护党的集中统一，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。 （二）坚持实事求是的思想路线，解放思想，求真务实，开拓创新，结合工作实际，按照党的路线、方针、政策和上级的指示、决议、决定，严格确定会议议题，创造性的开展工作。 （三）坚持民主集中制原则。党组会决定问题，必须经过充分讨论，党组成员要本着认真负责的态度，围绕议题畅所欲言，充分发表个人意见，按照少数服从多数的原则作出决定。
二、议事范围 （一）传达学习中央和市、区委的有关文件和指示精神，研究制定具体贯彻措施。 （二）研究加强党的组织、宣传、思想、作风、廉政、精神文明建设等重大问题，制定加强党组自身建设的有关制度和规定。 （三）研究决定公司各级党组织的设臵，中层管理人员的培养、选拔、推荐、任免、奖惩和后备干部的培养选拔。 （四）研究加强群团组织等方面的重大问题，落实有关离退休老干部的政策、待遇及相关规定。 （五）研究决定“三重一大”制度规定的其他重要事项。 三、议事程序及要求 （一）党组会议一般每月召开一至二次，如遇特殊情况可临时决定召开或推迟召开。具体时间由党组书记确定。 （二）党组会议由书记召开并主持。 （三）党组会参加人员为党组书记、副书记及成员，列席会议的人员由会议主持人根据工作需要确定。 （四）会议议题，原则上在征求集体意见的基础上由书记确定。主要议题应会前通知党组成员。 （五）党组会需要表决的问题，根据实际情况可采取口头、举手、无记名投票等形式进行，实行少数服从多数的原
合伙人大会议事规则
湖南AA创业投资合伙企业(有限合伙)合伙人大会议事规则 第一章总则 第一条为规范湖南AA创业投资合伙企业(以下简称“合伙企业”)及合伙企业合伙人的合法权益，明确合伙人大会的职责权限，保证合伙人大会依法行使职权，依据《中华人民共和国合伙企业法》(以下简称《合伙企业法》和《湖南AA创业投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》(以下简称《合伙协议》)及其他有关的法律、法规，特制定本规则。 第二条合伙企业应严格按照法律、行政法规、《规则》及《合伙协议》的相关规定召开合伙人大会，保证合伙人能够依法行使权利。合伙企业执行合伙人应切实履行职责，认真、按时组织合伙人大会，确保合伙人大会正常召开和依法行使职权。 第三条本议事规则适用于合伙企业年度合伙人大会和临时合伙人大会（以下统称“合伙人大会”） 第二章合伙人大会的一般规定 第四条合伙人大会是合伙企业的权力机构，依法行使下列职权： （一）决定合伙企业的经营方针和投资计划； （二）选举和更换执行合伙人，决定有关执行合伙人的管理费和业绩报酬事项； （三）审议合伙企业处分重大资产的事项； （四）审议批准合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的财产份额的事项； （五）审议批准合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的事项； （六）审议批准合伙企业的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对合伙企业增加或者减少出资作出决议； （八）审议批准执行合伙人年度事务的执行报告； （九）对合伙企业解散、清算或者变更合伙企业形式作出决议； （十）修改《合伙协议》； （十一）对合伙企业聘用、解聘会计师事务所、律师事务所等中介机构作出决议； （十二）审议批准合伙企业对外的担保事项； （十三）审议批准普通合伙人与合伙企业进行交易事项； （十四）审议批准新合伙人入伙和合伙人退伙事项；
行政会议议事规则.doc
LOGO XXXX制度 行政会议议事规则 第一章总则 第一条为进一步完善党委领导下的院长负责制，保证在党委统一领导下院长依法独立负责地行使职权，促进学校行政管理工作科学化、民主化、规范化，提高议事决策的效率与水平，根据《中华人民共和国高等教育法》和《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，特制定本规则。 第二条行政议事要以“四个坚持”为指导思想，即坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的路线、方针和政策，确保社会主义的办学方向，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致；坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真贯彻学校党委的决定，创造性地开展工作；坚持全心全意为师生员工服务的思想，认真贯彻党的群众路线，实行决策的科学化、民主化、规范化；坚持依法治校，在宪法和法律的范围内开展活动。 第三条行政会议主要由院务会议和院长办公会议组成，由院长根据工作的性质和任务要求确定召开何种形式的会议。 第二章会议召开 第四条院务会议的安排原则上每两周召开一次。如遇重大或急办事项可随时召开。院长办公会根据工作要求可随时召开。
第五条院务会和院长办公会议由院长或受其委托的副院长召集主持会议。 第六条院务会成员由正、副院长，正、副书记组成。党委与院长办公室主任列席会议。院务会一般应在正副院长到齐的情况下召开，若遇特殊情况需召开院务会，院务会成员应有半数以上人员出席，正副院长不少于2人。 院长办公会由正、副院长参加，办公室主任列席会议。根据会议内容可邀请党委书记或副书记参加。参加会议的正、副院长一般不少于3人。 第七条行政会议议题涉及到有关单位，可通知该单位主要负责人在讨论到有关内容时列席会议，非主要负责人列席会议须征得会议主持人同意。列席人员可就会议议题内容进行介绍、说明或提出建议。参加专题汇报的列席人员，按办公室通知要求候会，以便讨论相关议题时能及时参会。 第三章会议议事范围 第八条院务会议事范围 1、学习和讨论党和政府的重大方针、政策，与学校工作有关的法令、法规，以及上级主管部门的决定，并结合学校实际提出具体贯彻意见。 2、贯彻执行校党委的决定和建议，提出具体实施办法。 3、研究提交教职工代表大会的文件和报告以及征询党委会意见和建议的问题。 4、在党委的领导下，主持研究学校发展规划、重大改革措施和办法。 5、研究学年、学期工作计划和有关全院性的规章、制度、办法及上报的重要文件。 6、讨论审定教学计划、专业设置、学科建设、实验室建设、竞赛训练以及重要科研项目的立项和实施。 7、研究人事调配、教职工奖惩工作，拟定教职工队伍建设、机构调整、干部聘任、全校编制方案。 8、讨论审定招生和就业方案，研究学生工作、校园文化建设方面的重大问题。 9、审定学期和财政年度的预、决算以及基本建设和经费情况；审定重大项目（10万元以上）的立项、预算资金变更，校产开发计划，国内外重大合作交流项目，筹资和审计工作。
党组会议制度
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为了进一步规范和完善本会党组会议事规则和决策程序，健全集体领导制度，更好地贯彻民主集中制原则，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例》和师市党委有关规定，结合工作实际，制定本会党组会议制度。 一、基本原则 党组会议坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针；坚持解放思想、实事求是，结合实际，认真贯彻落实师市党委和自治区、兵团残联的指示、决定。 二、党组会议由党组书记召集和主持。根据议题需要，可安排有关科室(部)人员列席。 三、党组会议主要讨论决定： l、师市残疾人工作的总体思路、目标任务、重大部署和重要的政策措施； 2、本会党的思想、组织、作风建设的重大问题； 3、本会机关机构设置、职能分工和人员编制； 4、本会机关科以上和直属单位领导班子的调整配备和干部的培养、选拔、交流和奖惩等问题； 5、以本会名义评选、表彰的先进集体和个人，推荐师市级及其以上等级的残疾人工作先进集体和个人； 6、党组学习计划； 7、向师市党委、政府和自治区、兵团残联上报的重要
请示和报告： 8、党风廉政建设情况； 9、其他必须讨论的重大问题。 四、党组会议一般每月召开一次，如有需要可临时召开。 五、召开党组会议前要做好以下准备工作： 1．书记确定会议日期和议题，除临时召集的会议外，一般应当提前通知党组成员。 2．党组成员应在会前认真思考、充分准备，必要时及时沟通，交换意见。因故不能出席会议的党组成员，对会议的议题如有原则性意见和建议，可在会前提出。 六、党组会议必须有党组成员半数以上出席才能举行。紧急情况下，党组成员不足半数也可以处理决定重大问题，但事后应及时向党组会议汇报。 七、办公室负责党组会议的组织、服务和跟踪督查工作，负责向党组书记及时报告会议的落实情况。 八、党组书记和党组成员在党内是平等的，具有同等的发言权和表决权。党组讨论决定问题，实行少数服从多数的原则。决定重要问题，要进行表决。党组集体的决定，任何个人无权改变。 个人有不同意见，可以保留，但在党组未改变决定以前，必须无条件服从，并在行动上积极执行。 九、党组成员和参加党组会的相关人员，要严格遵守保
三会议事规则
有色金属华东地质勘查局全资及控股公司 股东会、董事会、监事会 议事规则 第一部分总则 第一条实施宗旨 为进一步规范和完善局属全资公司董事会、监事会以及局属控股公司股东会、董事会、监事会（股东会、董事会、监事会以下简称“三会”）议事方式和决策程序，提高“三会”工作效率和工作水平，促进“三会”决策合法化、制度化和科学化，根据《中华人民共和国公司法》及《中华人民共和国企业国有资产法》等法律、法规，特制定本规则。 第二条实施原则 局属全资及控股公司“三会”工作必须严格执行《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律、法规，在履行《公司章程》所规定的议事方式和决策程序基础上，认真遵守本规则规定，不断探索和创新“三会”工作机制，完善法人治理结构，进一步增强对局属全资及控股公司的控制力和影响力，切实保障出资人的权益，确保国有资产的保值增值，促进我局经济更好、更快地发展。 第三条工作机构
局属全资及控股公司应配备专职(或兼职) 董事会秘书一人；董事会秘书应具备一定的经营管理和法律法规等相关专业知识和技能；董事会秘书应根据国家法律、法规和《公司章程》认真履行职责，全面负责“三会”组织筹备、文件起草、会议记录、档案管理以及日常工作；董事会秘书必须认真学习和善于接受新观念和新知识，不断提高业务素质，切实履行工作职责，高质量地完成公司“三会”工作任务。 为组织和协调局属全资及控股公司“三会”工作，由局经营管理处作为各局属全资及控股公司“三会”工作和董事会秘书工作的业务工作协调指导部门。 第四条会议审批 局属全资及控股公司应于“三会”召开前25个工作日，将会议议案及决议草案等文件报局核准，同时对涉及股东权益的重要事项征求少数股东的意见。局应就公司所报“三会”文件，由经营管理处提出处理或流转意见，办公室负责批办或批转，相关职能处室阅提意见，局相关领导审阅；经营管理处负责将审阅意见汇总，报经局主要领导批准后，于“三会”召开前10个工作日通知或批复公司。局属全资及控股公司应将经局核准的“三会”文件，在会议召开5个工作日前送达参会人员手中，以便提交“三会”审议。 第五条文件备案 各局属全资及控股公司应于“三会”会议结束之后的25
合伙人制度与股份制(范本)
合伙人制度与股份制（范本） 合伙人制度与股份制（范本） 合伙人制度与股份制（范本)一 甲方：_____住址：_____身份证号：_____ 乙方：_____住址：_____身份证号：_____ 甲、乙双方因共同投资设立_____有限责任公司（以下简称“公司”）事宜，特在私下协商基础上，根据《中华人民共和国合同法》、《公司法》等相关的法律规定，达成如下协议。 一、拟设立的公司名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围及性质 1、公司名称：有限责任公司 2、住所：_____ 3、法定代表人：_____ 4、注册资本：_____元 5、经营范围：_____，具体以工商部门批准经营的项目为准。 6、性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲、乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。 二、股东及其出资入股情况 公司由甲、乙两方股东共同投资设立，总投资额为50万元，包括启动资金和注册资金两部分，其中： 1、启动资金_____元
（1）甲方出资x万元，占启动资金的50%; （2）乙方出资x万元，占启动资金的50%; （3）该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁、装修、购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。 （4）在公司账户开立前，该启动资金存放于甲、乙双方共同指定的临时账户（开户行：__________账号：_____），公司开业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。 （5）甲、乙双方均应于本协议签订之日起_____日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。 2、注册资金（本）50万元 （1）甲方以现金作为出资，出资额x万元人民币，占注册资本的50%; （2）乙方以现金作为出资，出资额x万元人民币，占注册资本的50%; （3）该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后的流动资金，股东不得撤回。 （4）甲、乙双方均应于公司账户开立之日起7日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。 3、任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任。 三、公司管理及职能分工 1、公司不设立董事会，设执行董事和监事，任期三年。
关于基层党组织议事规则
党组织议事规则 为进一步贯彻和落实党的民主集中制，不断提高基层党组织科学决策、民主决策、依法决策水平，制定本规则。 一、议事内容 1、制定和贯彻落实各级党的方针、政策和上级党委的决定。 2、本级班子组织、思想、作风及制度建设中的重要事项。 3、本镇全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及年度工作计划。 4、按照干部管理权限，讨论决定干部的培养、教育、调整和任免意见。 5、确定纳新对象，接收新党员，对党员做出奖惩决定；开展对党委（总支、支部）委员、党员干部的述职考评、民主评议；研究党委（总支、支部）的换届事宜，选举产生新一届（总支、支部）委员会或各级党代表 6、讨论规模较大数额资金的使用和财产处置。 7、讨论班子自身建设方面的事项，审定班子成员的分 工及调整。 8、其他需要研究的事项。
二、议事程序 1、确定议题。议事前应协调沟通，征求班子成员的意见，然后确定议题，提出可行性方案，做好会议准备。 2、会议通知。要提前通知应到会人员。参会范围要本着扩大知情权、参与权的原则，尽量扩大参会人员范围。 3、会议讨论。议事会议由基层党组织主要领导主持，参会人员充分发表个人意见并表明态度。主持人科学集中讨论意见，提请会议表决。未到会参会人员的意见可用书面的形式在会上表达。 4、会议表决。根据讨论事项的不同内容分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行表决。决定多个事项时应逐项表决。 5、作出决策。根据表决结果，按照少数服从多数的原则，当场宣布决策议题通过或者否决。 6、会议记录。做好会议记录。 7、议事公开。凡提交议事的各类议题（不含需要保密的事项），原则上通过党务公开栏、文件等形式对党员群众公开。 三、议事纪律 1、参加议事会人员原则上为基层党组织的（总支、
投资基金(有限合伙)投资决策委员会议事规则
**投资基金（有限合伙） 投资决策委员会议事规则 第一章总则 第一条为建立**投资基金（有限合伙）及受托资金和资产投资决策程序的高效、合理和科学性，完善所管理基金投资决策程序，提高基金投资决策的效益和决策的质量，**基金有限合伙企业设立投资决策委员会，并根据《合伙企业法》、《**股权投资基金有限合伙章程》以下简称《基金章程》及其他有关规定制订本议事规则。 第二条投资决策委员会是基金合伙人按照《合伙协议》、《基金章程》及其他有关规定共同产生投资决策委员会委员，设立的专门工作机构。主要负责企业管理的基金资产的对外投资项目和重大投资决策作出投资决策，并向有限合伙企业负责。 第三条投资决策委员会所作投资决议必须遵守《合伙协议》、《基金章程》等基金设立时的有关协议规定细则及其他有关法律、法规和规范性文件的规定。 第二章人员组成 第四条基金投资决策委员会由9至11名成员组成，其中有限合伙人代表5人，普通合伙人委派3人，外部专家委员3人。外部专家委员包括投行专家、财务专家、法律专家、行业专家等。 第五条投资决策委员会委员应符合一下基本条件：（一）熟悉国家有关法律、法规、熟悉公司经营管理和股权投资基金运营。 （二）遵守诚信原则，公正廉洁、忠于职守，能够为维护所管理基金的权益积极开展工作。 （三）有较强的金融行业专业技术能力和判断能力及其他行业的综合研究能力，能处理复杂的涉及重大投资、风险管理等方面的问题，具备独立工作的能力。
（四）具有履行职责所必需的时间和精力。 第六条投资决策委员会设主任委员一名，负责召集和主持决策委员会会议。当决策委员会主任委员不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职责。投资决策委员会主任委员不参与拟投项目的投资表决，但对拟投资项目具有一票否决权。投资决策委员会主任委员由普通合伙人推荐，经合伙人会议以上表决通过，每届任期3年。第七条投资决策委员会委员任期与基金存续期一致。期间如有委员退出委员会或基金合伙人退出基金，根据本议事规则第五条的规定补足委员人数。 第八条投资决策委员会因委员辞职、免职或其他原因而导致人数低于规定人数的三分之二时，应补选新的委员。在投资决策委员会委员人数达到规定人数的三分之二以前，投资决策委员会暂停行使本议事规则规定的职权。 第三章职责权限 第九条投资决策委员会主要行使下列职权 （一）对经投资管理部门审议通过的基金投资项目进行审议，并审批通过投资方案和实施计划。 （二）对投资产品研发、投资方案和投资策略等进行审议。 （三）对以上事项的实施进行投资分析和跟踪检查。 第十一条投资决策委员会主任履行以下职责：（一）召集、主持委员会会议； （二）代表投资决策委员会报告工作； （三）应当由投资决策委员会主任履行的其他职责。 第四章会议的召开与通知
幼儿园行政办公会议事规则
幼儿园行政办公会议事 规则 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
张林中心幼儿园行政办公议事制度 行政办公会议是研究、部署学校工作，贯彻执行园长办公会议精神的一种会议制度。为了进一步贯彻民主集中制，坚持园长负责制，规范幼儿园领导班子的决策行为，保证领导班子议事和决策的民主化、规范化、科学化，促进幼儿园教育改革和发展，根据教育局党委有关精神，结合幼儿园的实际，特制定本规则。 一、议事原则 1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。 2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。 3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。 4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。 二、议事范围 1、幼儿园办学方针和发展规划，包括师资队伍建设实施方案等. 2、总结布署学校近期工作任务，统一认识，明确要求，清除各种思想障碍。 3、干部人选推荐、中层干部人事安排。 4、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐。 5、通报学校近期工作情况和重大事件。检查各科室工作计划完成情况，讨论决定下一阶段的工作计划及改进意见。 6、年度财务收支、预决算、重大经费收支、基建项目。 7、重要活动和会议以及涉及师生切身利益的其他重大问题。 三、议事程序 1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、摸清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
党组会议制度
党组会议制度 为坚持和贯彻党的民主集中制原则，加强和改进党组集体领导，进一步提高党组议事决策水平，根据有关规定制定本制度。 一、党组会议组成：党组会议由党组书记主持召开，全体党组成员参加，视情况由党组书记决定其他列席人员。 二、党组民主决策的基本原则 （一）坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观和安全发展理念，全面落实党的基本路线、方针、政策，从思想上、政治上、行动上与党中央、国务院，县委、县政府和上级税务部门保持高度一致。 （二）坚持依法治税，认真学习贯彻宪法和法律、法规、规章，确保党组各项决策符合宪法和法律法规的规定。认真学习上级的各种指示、决定，结合工作实际认真贯彻落实。 （三）严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事和会议表决，坚持党组集体领导下的分工负责制，确保民主集中制的全面贯彻落实。 （四）坚持群众路线，充分发扬民主，广泛征求意见，了解民情、反映民意、集中民智、科学决策。 三、党组会议议事范围 （一）传达学习上级重要文件、会议精神和有关决定指示，结合实际讨论提出贯彻落实意见； （二）研究关系全县地税事业发展和本局全面建设的重大问题； （三）讨论机关党的工作和系统党风廉政建设以及纪检、监察方面的重大问题，党组自身建设及局领导班子建设问题； （四）讨论局机关及二级单位干部的选拔、表彰、推荐和违纪问题的处理等干部任免奖惩事项； （五）年度财务预算的安排，重大资金项目的安排确定等重大问题； 讨论研究其他需由党组会议决定的其它事项。
四、党组决策的基本程序 （一）提出议题。党组会议议题由有关科室、直属单位报分管党组成员提出，党组书记确定。 （二）会前准备。汇报单位要深入调研，准确掌握相关情况和决策依据，如涉及多个科室应事先协调一致，形成简明扼要的汇报提纲。会前2个工作日，汇报单位应将经分管局领导审阅后的材料送办公室汇总。 （三）沟通酝酿。会议议题和有关材料一般提前送党组成员，以便熟悉情况准备意见。除特殊事项外，尽量避免临时动议。 （四）召开会议。党组会议一般每月召开1次，特殊情况可临时安排。会议由党组书记主持，特殊情况下党组书记可委托其他党组成员召集主持。会议必须有半数以上成员到会方能举行。 （五）集体议事和会议表决。与会人员采取全员表态制充分发表明确的意见，按照少数服从多数的原则形成决定。对存在重大分歧的问题，一般应缓定，进一步调查论证，必要时向上级请示。讨论决定的事项涉及与会人员及亲属的，本人应当回避。 （六）形成会议纪要。将会议议定事项整理形成会议纪要报局党组书记签发。各责任科室和责任人要认真落实。 五、其他规定 （一）严格保密。会议讨论决定的事项，在未公开之前，与会人员不得随意传达和扩散。会议印发的文件、资料妥善保管，必要时在会议结束后退办公室统一保管。 （二）加强监督。对事关干部群众切身利益的重大事项，决策前要广泛听取群众意见，决策后要公示，主动接受群众监督。
(完整版)创始人、合伙人、核心团队股权分配方式
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式 ◆创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求： ●创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）； ●合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。 ●投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。 ●从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。而题主的问题仅是创始人宏观
维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。 ◆创始人层面：主要关注的是控制权。 ●一、股东会：为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】 ●1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股） ●2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制） ●3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决） ●4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了） ●5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会） ●6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌） ●7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案） *注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。 二、董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】 *注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。 ●1/三分之二以上，依据董事会议事规则执行。
局党组议事规则
市旅党组［2010］50号 中共张掖市旅游局党组 关于印发党组议事决策规则的通知 局党组各成员，机关各科室： 经局党组会讨论同意，现将《中共张掖市旅游局党组议事决策规则》印发，请认真贯彻落实。 二○一○年七月二十三日
中共张掖市旅游局党组议事决策规则 为认真贯彻落实党的民主集中制原则，增强党组工作的规范化和制度化，提高党组议事决策的民主化和科学化水平，保证和促进全市旅游业科学发展，根据《中国共产党章程》和《关于党内政治生活的若干准则》，特制定党组议事决策规则。 一、议事决策原则 （一）坚持以科学发展观为指导，在思想上、政治上、行动上同上级党委、政府保持高度一致。 （二）坚持解放思想、实事求是，紧密结合我市旅游业发展的实际，认真贯彻党的路线、方针、政策和市委的决策部署，创造性地开展工作。 （三）坚持党的群众路线，深入开展调查研究，广泛听取干部职工和群众意见，确保决策的准确性。 （四）坚持民主集中制，实行集体领导和分工负责相结合的制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，推进决策的科学化、民主化。 （五）坚持严格遵守国家法律法规，严格按照党的章程和党内规定行事。 二、议事决策形式 （一）党组会。党组会是党组集体讨论决定旅游局重要事
项的主要形式，凡对事关全局的重大事项做出决定或决议均需召开党组会研究决定。党组会由党组书记、党组成员参加，党组书记召集并主持，办公室主任列席并做好记录。 （二）党组扩大会议。凡传达贯彻上级会议和重要文件精神，通报党组会的一些重要决议、决定，征求对某些决议、决定的意见及理论学习、工作联系交流等，召开党组扩大会。党组扩大会除党组成员外，吸收支部书记和委员以及有关人员参加，也可根据会议的内容和需要，由党组指定有关副处级以上党员、科室负责人列席会议。 （三）党组会议原则上每月召开一次，必要时或有特殊情况时可由党组书记临时决定召开。 三、议事决策范围 （一）研究贯彻落实市委、政府和省旅游局重要文件、指示。 （二）讨论决定领导班子成员分工、局机关和直属事业单位的机构设置、人员配备和干部职工调配、使用、提拔、任免。 （三）决定编外人员聘用、使用、工资待遇和职工劳保福利。 （四）讨论研究党组班子思想政治建设、党组织建设、党员干部队伍建设、党风廉政建设、行风建设和精神文明建设等问题。 （五）讨论研究市委、市政府和省旅游局交办的重要事项，
2019年局长办公会议议事规则
局长办公会议议事规则
为坚持民主集中制原则，健全我局的集体领导制度，保证局机关及全市教育 工作重大事项决策的民主化、科学化和程序化，特制定局长办公会议议事规 则。 1 、局长办公会议的议事范围：根据国家教育部、省教育厅和市政府的工作部 署，对全市教育工作作出具体安排；制定贯彻执行上级行政部门的会议、文件 和指示精神的具体措施或办法；听取分管主任的工作报告和提请研究的主要问 题，并作出决定或报请市政府、省教育厅研究批示。b5E2RGbCAP 2、召开局长办公室会议时，局主要负责同志至少要提前一天将研究的主要议题 通知分管负责同志，各位分管负责同志要提前做好准备，以便在会议上充分发 表自己的意见；分管负责同志要将提交会议研究的问题提前向主要负责同志汇 报，以便作出安排。p1EanqFDPw 3、局长办公会议必须三分之二以上的成员参加方可举行。参会成员因故不能参 加会议，应在会前向主要负责同志请假，其意见可用书面形式送达。列席会议 的人员由主要负责同志根据会议内容和工作需要确定。DXDiTa9E3d 4、每次会议议题要相对集中，原则上一次会议重点讨论解决一至三个议题。会 议决定或决策应充分发扬民主，严格按程序进行；对重大问题的决策，一般应 在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供参考比较的方 案，全面征求意见，科学周密地论证，然后按照少数服从多数的原则进行表
决。人事问题和政纪处分问题，必须由全体成员参加，慎重研究，方可作出决 定。对下级单位或部门提出研究的重要问题作出决定时，通常要征求下级单位 或部门的意见。需要下级单位或部门调查了解的重要情况和重大问题，应及时 向下级单位或部门通报。要保证下级单位负责同志能够正常行使职权，支持下 级单位或部门积极主动、创造性地开展工作。凡属下级单位或部门处理的问 题，如无特殊情况，不干预。RTCrpUDGiT 5、局长办公会议对少数人的意见应当认真考虑。如对重要问题发生争论，除在 紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓作出决定，进一步调查研究，交 换意见，待下次会议再表决。重大问题，可报请市委、市政府或省教育厅裁 决。5PCzVD7HxA 6、局长办公会议讨论决定问题时，应畅所欲言，充分发表个人意见。形成决议 后，要按照会议的决定，积极主动、认真负责地做好工作。个人无权决定应由 集体决定的问题，也无权改变集体的决定。如对集体决定有不同意见或在工作 中发现新的情况，在坚决执行的前提下，可以保留意见或提请复议，也可以向 市委、市政府或省教育厅报告，在未重新作出决定前，不得有任何与会议决定 相违背的言行。jLBHrnAILg 7、各位与会人员要严守保密纪律，对会议决定不准向外公布的事项，一律不得 向外泄露。