项目管理实训报告
2011级项目管理实训报告小组成员：
班级：
第一章同福大酒店工程项目介绍和难点说明
项目概况：
同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一个由同福集团投资建立的5星级豪华酒店，周围一个具有百货商场、甲级写字楼、星级酒店、大型停车场等现代化功能的都市型综合广场。
工程概况：
同福大酒店精装修工期目标：开工日期为2014年10月20日，计划竣工日期为2016年9月30日。项目总建筑面积 79094.83平方米，首层建筑面积 3500平方米，地下3层总建筑面积10316.71平方米，地上20层总建筑面积 68778.11平方米。酒店配套有客房 480 间、游泳池、业主俱乐部、行政酒廊、健身房、宴会厅、各类会议室、咖啡厅、中西餐厅、日式餐厅、意大利餐厅等。该项目的精装修计划总投资 8 亿元人民币，其中包含酒店用品的采购，不
含酒店的整体购买，资金全部有广东粤财控股集团自筹资金投入。
各专业工程概况：
本项目涉及多个专业工程，其中包括以下专业：
(1)给排水及采暖工程：给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；
(2)通风及空调工程：空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；
(3)电气工程：高低压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统；
(4)智能化工程：火灾自动报警及消防联动控制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；
(5)装修工程：室内装修工程、幕墙工程；
(6)专业分包工程：电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。
项目的特征：
项目筹建于2011年初，由于同福集团本身没有基建办公室，所以采用以精装修项目总承包商的形式进行招标并实行管理，为了便于招标前筹备工作的开展，同福集团聘请了一家酒店顾问公司、六家设计顾问公司和一家造价咨询顾问公司，他们分别是：
(1)同福大酒店集团管理团队，负责提供酒店的整体设计要求和档次定位，并出
具完整的设计要求手册。
(2)精装设计顾问公司：云南设计公司，负责根据同福大酒店提供的设计手册，提交完整的装修设计方案和材料物料手册。
(3)园林景观设计顾问：泛亚国际景观设计有限公司，负责整个酒店植物景观设计和树种的搭配选型。
(4)机电设计顾问公司：迈进建筑工程设计有限公司，负责根据同福大酒店提供的设计手册，提交完整的机电设计方案和设备选型手册。
(5)灯光顾问：关永权灯光设计事务所，负责整个酒店灯光的设计和灯具选型。
(6)声学顾问：声美华有限公司，负责整个酒店的声学设计和声学检测。
(7)艺术品顾问：云大美院刘老师，负责提供整个酒店艺术品方案和艺术品的选型。
(8)造价咨询顾问公司：云南建筑工程管理有限公司，负责根据两家设计顾问公司的设计方案，提交总投资预算和总承包合同的招标控制价和组织总承包单位的招标工作。
项目的经济指标：
同福集团经过半年的时间的筹备，根据同福大酒店顾问团队的要求和业主的规划，由六家设计顾问公司共同完成了前期的方案设计工作。造价咨询顾问公司根据设计顾问公司提供的方案图纸，编制的投资总预算为 7.5 亿元，并完成招投标文件的编制工作，并于 2013 年8月正式在全国市场进行公开招标，招标控制价为 7.5 亿元。
全国市场公开招标当时有八家总承包单位进行了投标（一家广东总承包企业，六家云南总承包企业和一家外国项目管理公司）。本项目业主对总承包商的选择更注重考察总承包商的实力、行业的口碑、已往的总承包业绩和曾经合作方对管理水平的认同等方面综合考虑，在评标过程中更注重技术表评分，技术表评分别占评标总分的 70％。经过一个月的时间，最终评标结果，总承包商由云南省某总承包公司中标。
第二章项目的范围计划
项目可交付成果：
一套豪华精装修完成的酒店，具体部分符合之前商定的要求。
项目目标：
完成项目总建筑面积79094.83 m酒店的装修，达到预期的装修效果，具体实现时间控制在2年以内。该项目的精装修计划总投资8 亿元人民币，其中包含酒店用品的采购，不含酒店的整体购买。
项目辅助说明：
需要一名管理人员全程监督和管理材料的准备和施工的情况，并对施工过程中出现的问题及时与施工方协商解决。在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居协商解决。
工作分解结构：
(1)介绍项目的选择与确定。
(2)以同福酒店精装修工程为例子，介绍的项目的概况，详细分析项目特征、重点、难点和采用总承包管理模式的优势。
(3)施工期间五项阶段的管理，项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理作了相应的阐述。
项目分解结构见图：
根据项目分解结构图本项目涉及多个专业工程，包括：
(1)给排水及采暖工程：给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；
(2)通风及空调工程：空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；
(3)电气工程：高低压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统；
(4)智能化工程：火灾自动报警及消防联动控制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；
(5)装修工程：室内装修工程、幕墙工程；
(6)专业分包工程：电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。
总承包商的主要工作内容：
总承包商主要工作内容包括以下几个方面：
(1)负责国内设计单位的招标工作，并安排设计单位完成施工图的绘制的工作；
(2)根据设计单位的完成的招标图纸，进行分包商的和材料供应商的招标工作；
(3)根据现场的实际情况和施工图纸，进一步完善施工图的深化工作；
(4)现场的施工协调管理工作，包括进度、成本、质量、安全等方面的管理协调；
(5)组织各参与方参加工程竣工验收；
6)工程整体移交同福酒店管理公司；
(7)进行项目结算。
项目组织结构：
项目组织定义为，为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。具体分为职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。职能型组织结构管理层次比较分明，把不同专业力量集中在一起是特定的职能人们从事某种特定的活动。
本项目是总承包合同，业主只与总承包商和顾问公司有合同关系，其他的分包商、设计公司、材料供应商都只和总承包商签订合同。项目施工总承包管理模式见图
项目部根据总承包合同的要求，配置了足够满足现场管理需要的组织架构和管理人员项目部的组织机构图。见图
总承包在本项目中的优势:
有利于理清各方关系和统筹开展工作；总承包商负责整个项目的实施过程，在建设项目的过程中，有利于整个项目的统筹规划和协同运作；可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；总承包商能够最大限度地发挥工程项目管理者的优势，实现工程项目管理的各项目标。同样，总承包商的存在可以成为业主、顾问公司、项目各参与方就外部政府部门的纽带，确保项目信息在沟通上的流畅性。
有利于各方优化资源的配置。
本项目业主采用总承包的管理模式：
(1)业主方可以减少资源的占用和管理的成本，并且从具体事务中解放出来，避免了人员与资金的浪费，自保留最基本的人员配置，集中力量去关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。原来按照正常的项目人员配置，如果业主采用平行发包的管理模式，基本配置需要20 人以上，而且投资控制的效果会比较差。采用装修总承包的管理模式，业主可以大大缩减管理人员的配备，只有最少最精干的人员的可以，目前项目业主配备的架构见图。
(2)总承包商减少了与业主方关于变更、争议、纠纷和索赔的耗时，使资金、技术、管理各个环节衔接的更加紧密。总承包商全力站在代业主的角度进行项目管理，对项目实施有推进作用。
(3)分包商的社会分工专业化程度会更高，分包商只负责自己最作用的工程，施工的专业水平最高，总承包商可以缩减部分专业的管理人员数量。
2.6.3有利于业主风险的转移
(1)人员风险转移：业主作为一个金融管理公司，通过总承包管理的模式，可以把管理人员的风险转移给总承包商。
(2)责任风险转移：由于业主方和总承包方的工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商身上。
2.6.4 有利于补充优质分包商由于此管理模式总承包商只完成部分施工项目，其他一部分专业性强的施工项目由总承包商组织招标选取优质的分包商。通过招标，业主和总承包商可以自行考察选择更优质、更专业的分包商加入到项目施工中，可以弥补部分总承包商专业能力上的短板，而且在精装修工程方面，适当补充部分优质分包商，可以依靠分包商优质的施工工艺和丰富的经验，进一步提升项目的品质。
项目施工前期管理分析：
与本项目有密切关系的其中两个管理阶段：设计阶段管理和招标阶段管理。（1）设计阶段的管理
设计管理分两大阶段，即设计招标阶段和设计实施阶段，两个阶段管理控制和侧重点各有不同。
1、设计招标
设计招标的主要工作内容：根据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，根据所在国的市场情况，提交项目预算书，并按照时间计划节点完成招标图和施工图的编制。项目一开始。首先进行设计招标工作，如何选择一个优质的设计单位至关重要。根据业主意图和咨询顾问公司提出的设计方案，确定设计方向和材料选型，并与酒店管理公司、六家设计顾问公司和业主共同讨论研究，听取各方意见，形成最优方案和合理建议，并报业主最终确定。确定方案后制定了万豪酒店设计标准手册、限额设计的投资额度和设计工作进度计划表，编制设计招标文件，采用邀请
招标的形式，邀请符合要求的设计单位进行投标。在邀请投标的过程中，总承包单位主要考察设计单位精装修的限额图纸设计能力和深化精装修图纸的设计能力。
2、引入限额设计的概念
本项目设计工作的主要内容是：“在确保设计进度、质量和控制投资的前提下，完成施工图设计。国内工程项目在初步设计的基础上完成工艺流程审查和设计计算后，就能进行详细施工图设计，完成各专业施工详图设计、列明设备材料规格，即可宣告设计工作的基本结束。限额设计概念：“就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。”所以本项目的限额设计就是严格按照总承包中标价格明细控制施工图设计，同时各设计专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的限额控制设计，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。同福酒店限额设计控制的的重点有两个，机电设备的选型方案和装修面层材料的选用。设计顾问公司的方案设计追求的是高端的风格，比较喜爱选用进口的洋牌子，一味追求进口品牌，如果设计单位不加以筛选就直接套用设计顾问公司的方案，最终的结果是对投资控制十分不利。这是因为60%-70％左右的工程费用是通过设计所确定的施工工艺和材料的等级来决定的，施工工艺的选择和材料等级的变动或者设计技术要求的提高都对项目的成本效益产生很大影响。因此设计公司在中标后与总承包签订设计协议的过程中，为确保总承包商利益不因设计原因到较大损失，设计合同中必须明确限额设计的总预算不超过项目的总投资金额7.35 亿元。如果设计的施工图总预算超出这个金额，设计方案视为无效方案，但如果设计方案节约了总投资，节省下来的金额采用一定的比例进行奖励。
以客房层卫生间大理石铺贴为例，本酒店共有480 间客房，接近500 个卫生间，每个卫生间墙面地面石材合计约40 m，客房卫生间石材的总用量达到20000 m。原方案设计采用的意大利木纹石，市场价格为1600 元/ m，但通过样板房的施工，采用多种类似石材对比，发现国内很多类似石材无论从效果和价格上都有一定的优势，最终经多方一致决定，客房卫生间大理石更换为现代木纹石材，价格调减至1200 元/ m，就此一项节省造价800 万元。但如果设计公司不提出合理化建议，不推荐更多选择，而是一味执行原顾问公司的方案进行选材，投资就很容易超合同。
自从本酒店项目通过引入限额设计概念，最终使施工图预算的总造价由7.35 亿元下降到7.05 亿元，下降幅度接近3000 万元。业主同意把节省下来的3000 万元调入暂列金额用于本项目施工过程中的不断增加工程而发生的工程费用。3、与各施工方的协调
传统项目传统管理下，施工图纸一经下发，各专业人员进行施工图纸的会审，专业设计师解答图纸问题，形成图纸会审记录文件，施工方按照图纸会审记录，对需要修改的地方做出修改，其他部分按照施工图纸施工。但这种模式完成不适合当今酒店精装修工程，如果做在施工过程中产生的变更整改量会比较大，主要由于目前设计单位进行施工图纸的设计，一般不提供天花的综合管线图。各个专业自行设计，设计的过程中可能各个专业有进行过一定的沟通，但如果不绘制综合管线图纸的话，很多沟通在不停的修改过程中，就会产生部分专业修改了，而
另外部分专业没有修改，以致按照施工图纸施工的过程中出现较大图纸冲突。业主自行管理的项目，一般不会很注重综合管线图纸的绘制，业主没有很好的统筹设计的各个不同专业的施工单位的关系，不同专业的施工单位就会根据自己的图纸进行施工，在施工的过程中，问题就会不停地暴露，由于各个专业都是按照业主提供的蓝图进行施工，最终的责任全部落到业主身上，工程的成本就回上升。例如酒店的宴会厅，天花造型复杂，有不同的装饰材料、灯具、消防、通风设备，天花内管线排布紧密。又例如客房走廊，天花造型虽然不复杂，但楼层层高偏低，走廊天花内空间狭窄。装修设计师通常要求天花的高度越高越好，视觉空间大，但在有限的层高内，如何合理的分布各类机电管线，就要设计公司综合各专业的施工图纸，进行综合管线图的绘制。
在本项目的项目管理模式下，总承包商作为项目的统筹管理者，与设计方有合同关系，这样总承包商就易于管理。总承包商召集各专业的设计、现场的施工方和业主聘请的顾问公司，共同沟通协调出统一意见后，由设计单位绘制综合管线图，综合管线图的确定步骤如下：
（1）各专业提供完成的大堂施工图纸；
（2）以大堂精装修天花图纸为蓝本，首先在天花图纸上叠加暖通的施工图纸；（3）然后叠加给排水、消防专业的施工图纸；
（4）再叠加强电、弱电图纸；
（5）修正天花的灯具、风口、消防设施和天花造型的冲突；
（6）根据机电图纸的要求、综合考虑检修口的排布，做出最优化的调整；（7）天花平面图绘制完成后要绘制天花内的剖面图，分析各类管线与现场梁柱的冲突，各类管线与不同标高的造型天花的冲突；
（8）重新修正大堂装修的天花图的标高；
（9）完成综合管线排版图。完成综合管线排版图后进行一次关于综合管线图纸的图纸会审，会审后以综合管线
图纸指导施工。施工前期综合管线图纸的绘制可以大大减少返工出现的功能性，对项目的成本管理有很大的帮助。
4、与供货方的协调
传统项目管理模式下，设计方是不需要与供货方有合作关系，但在本万豪酒店精装修项目，设计方与供货方存在很多联系，因为双方都是总承包商下的分包商，都需要总承包商协调管理。
传统的装修工程，设计公司提供楼层的地花图，在地花图上，明确所有铺地材料的尺寸（如石材、地砖），施工方就可以根据图纸或者材料表进行采购。但在本精装修项目当中，总承包商就要对设计方和材料供货方进行管理，如何确保装修的风格完全达到业主和顾问公司的要求，就需要设计方和供货方在深化图纸上的充分合作，共同完成深化图纸的绘制工作。如大理石供应商中标后，根据设计顾问公司提供的石材样板和设计公司提供的施工图纸的要求下选用石材的进行风格和纹路进行排版。因为大理石属于天然材料、每一块石头的纹路都不相同，分包商根据现场实际的铺装区域，进行纹理的拼对，需要供应商绘制石材排版图，石材排版图不是仅仅的尺寸排版，更重要的是纹理排版，石材加工标号。在整个酒店的石材排版图上，每一块石材都有自己的编号，每一个编号对应唯一一
块石材。正式的排版图绘制完成后，经设计确认、总承包确认、业主确认后正式进行石材切割加工，确保石材能够在所有区域纹路清晰、连续。目前很多酒店项目中的供货商都要配备自己的设计师，这些供应商专业的设计师的强项恰恰弥补
了综合设计院设计师对材料的型号、规格、纹理、工艺和特性上了解的弱项，双方互补短处。
（2）招标阶段的管理
根据本项目的具体情况，整个招标管理分为分包商的招标和材料供货商的招标。
1、分包商的招标
《建筑法》和《招标投标法规定》两项法律规定：“总承包商单位可以将承包工程的非主体部分发包给具有相应资质的发包单位，并明确了发包单位、施工总承包单位和分包单位的责任，但未对工程项目的劳务作业分包作出规定。”
总承包商对分包商招标的关键工作主要为对分包服务上的决策，对如何完成承包范围作出规划，决策出那些专业工程采用分包商的形式实施，那些工程采用总承包商自行实施。在目前专业化程度越来越专的前提下，总承包商完全没有必要自行实施整个工程，总承包商根据自身的优势和项目的特点，优先选择适合自己施工的工作自行施工，将其他工程进行专业分包。
2、材料采购的招标
材料的采购招标是招标阶段另一个重要的组成部分。以往的招标模式，材料通常归口到施工标的范畴，很多时候材料的质量控制和利润都属于到分包商。但如果由总承包方统一招标，分包商各自购买的模式，无论在质量方面和价格方面都能够得到更大的优惠和更好的质量保证。
本项目原材料成本预算 3.9 亿元，涵盖的机电大型设备、机电材料和装修材料等，合同价超过300 万元以上的大宗材料超过20 项，具体见表3-4。表3-4 内的大宗型材料由总承包商统一采购和签订采购合同，统一采购对节约材料成本起到很大的作用。
材料采购要得到良好的管理，必选建立完整的材料招标流程和严格的管理手段，其办法主要包括以下几个部分：
(1)建立项目部材料供货商库
项目部材料供货商库是寻找优质材料供货商的前提，总承包商通过多年的施工现场采购，建立了丰富供货商资源是保障。
(2)建立完善的厂家实地考察制度
对每一个潜在的合格供货商，总承包商要派专人做到厂家实地考察，做好详细的厂家考察报告、汇总和分析各个潜在供货商的优劣势，做到每一项大宗材料的采购都有一份详细的分析报告，包括厂家的注册资金、产值、生产能力、同类工程的业绩和市场的口碑等。
(3)建立完善的内部评标程序
建立完善的内部评标程序，成立公司评标小组。由总承包商的公司高层、项目部负责人、材料采购部门负责人、合同管理部门负责人、相关专业工程师和考察小组负责人组成评标小组，做到每一个供货商的标都按照材料招标文件的要求进行评标由评标小组成员共同参与评标并出具评标结果报告。供货商的材料表通常评两部分，：商务部分和经济部分，经过评标小组的一致结果，选定得分最高分为第一中标候选单位。
(4)配置强大的价格商务谈判团队
因为本项目的供货商材料标不是公开招标，是一项可以议价的邀请招标，所以选定第一中标候选单位后就要进入价格商务谈判阶段，这部分是控制材料合同造
价的关键一步。强大的价格商务谈判团队运用有效的谈判技巧，往往可以达到意想不到的效果，如价格的更大优惠、工期的更好保证、双方的了解更加深入对后面的合同签订提供保障。
(5)建立严格的合同签订程序
确供货商后，合同的签订也要严格把关，把相关的风险条款在合同内全部明确，如质量要求、工期要求、付款要求和产品出现质量问题和货期出现问题的各类罚则都要一一明确。做到每一份合同都尽最大可能把合理的风险全部转移。
经过一系列的管理和控制，整体材料采购利润得到了很好的保障，项目成本初步统计比原计划价格下降3%～5%，节约成本约1000 万元。
本章小结
本项目是一个旧楼改造的精装修项目，是一个以精装修为主，其他专业为辅助的一个大型五星级酒店工程，这一类工程装修是项目的最重要的组成部分，所以完全适合以装修为总承包商的一种管理模式实施本项目。
本项目规模大、造价高、涉及的专业广泛和难点多。通过总承包模式管理本项目，能够充分体现总承包管理模式的在精装修项目上的优势，解决本项目的重点和难点。
第三章项目施工过程管理分析
项目施工过程的管理包括进度控制管理、质量控制管理、成本控制管理、安全管理、风险控制管理和资料管理。本章着重分析与本项目有密切相关的三个管理过程：进度控制管理、质量控制管理和成本控制管理。
第一节进度控制管理
管理学理论的管理五种职能包括：“决策、计划、组织、领导、控制”。进度控制是项目过程管理的其中一个关键点，特别对一些综合性强，涉及专业广泛，工序流程搭接复杂的大型精装修工程，进度管理的控制变得十分重要。编制一份准确的，具有可操作性的施工计划，充分体现出一个总承包商的水平所在。业主希望项目按时完成，尽早移交项目给酒店管理公司，尽早投入使用，尽早得到投资的回报。总承包商希望项目按时完成，节约了管理成本，减少窝工，创造了利润的最大化，可以更快投入下一个项目中。项目的参与者希望项目按时完成，开展下一个项目的工作。
进度管理的三步骤：
(1)编制一份准确的、具有可操作性的进度计划；
(2)严格按照施工计划上的时间节点完成施工任务；
(3)在施工工程中，施工计划出现问题时，及时修正。
编制进度计划：
目前，工程项目管理进度计划的编制一般绘制甘特图或网络图。甘特图直观易懂，适合于项目的整体控制，网络图对工序流程更加清晰，关键线路明显，关键节点清晰，适合于项目的细节控制。对应大型的精装修项目，需要甘特图和网
络图共同使用，能更有效更直观的指导施工，但由于部分采购商和分包商的水平限制，对网络图的绘制还是有难度的，所以目前使用的最为广泛的是甘特图。工期目标包括总进度计划和分进度计划，分进度计划包括设计进度计划、材料采购进度计划和分包商进度计划。分进度计划必须在总进度计划的框架中，总进度计划又要适当的根据分进度计划调整。编制进度计划的进度控制的施工实施的基础和根本。传统项目下的总进度计划。
本项目由于工期短，涉及的分包商多，工序交叉多，为了更科学的编制进度计划，确定关键时间节点工期，本项目编制总施工计划的步骤如下：
1)总承包商根据合同工期条款，编制一级总工期计划，确定关键时间节点，下发到各分包单位，包括设计公司、供货商和施工分包商；
2)各分包单位根据一级总工期计划，设计编制图纸提交节点时间，供货商提交供货加工周期和到货的时间节点，分包商根据设计进度计划和材料供货周期时间编制二级专业工期计划表；
3)总承包商将各分包商的二级工期计划进行汇总、搭接和调整，形成一份涵盖整个项目的二级计划。同时召集各分包商召开进度协调讨论会议进行讨论、研究和修正。
4)总承包商确定二级工期计划后，要求分包商在二级工期计划的框架内，继续编排三级计划，三级计划就是继续明细二级计划内各项工序搭接详细的网络图。5)总承包商汇总三级计划、同样经过讨论、研究和修正，最终确定总施工进度计划网络图，关键线路工作和关键线路上的各大时间节点，形成最终版的总工期一、
二、三级进度网络计划，上报各阶段业主审批。
6)批复后形成总进度计划文件，下发到所有的项目参与方，严格按照总进度计划实施项目的施工。
同福大酒店总承包工施工计划甘特图
执行进度计划：
项目的进度管理是一项综合性很强的工作，进度管理需要由专门的人员进行管理。进度的执行关键在以下几个方面：
1）关键线路和关键时间节点的控制精装修工程以坚持抓关键线路和关键时间节点作为最基本的任务，作为项目进度管理的基础、重心管理。以一个客房样板房进度为例，样板房进度计划
如图所示，红色为关键线路上的关键工作，包括墙体砌筑、防水层施工、天花封板、墙面地面石材的铺贴、镜子玻璃的安装、灯具的安装、石材的结晶处理和木制品成品的安装。非关键线路上可以穿插的施工是机电管线施工、天花乳胶漆和五金洁具的安装。关键线路上的关键工作要重点控制，非关键线路的工作要穿插施工，确保每一个细部严格按照进度计划施工。
2）加强配置要素的管理，要确保项目过程的进度管理，配置的要素不可缺少，其中包括：劳动力计划、材料设备计划和资金使用计划。根据总体进度计划，还要对以上三个计划进行深化，做好调查、汇总、分析、预测和控制。合理安排生产要素是确保进度的关键手段，什么时间段，需要什么工种，需要什么材料，需要多少资金都要在计划中体现出来。这也是进度动态控制的关键。在项目的管理过程中，需要统筹配置生产要素，各个分包商和供货商都按照总工期的计划生产施工，合理的投入，适当采用调整措施，确保项目进度按照原定计划的实现。3）进度计划的检查
在项目进度计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定期的计划的实际完成情况做好数据的记录、整理、统计。把整理结果直接通过实际进度计划前锋线图标记出来，再通过实际前锋线和原进度计划进行比较，找出偏差，分析原因。
修正进度计划：
进度的修正包括二方面原因的修正，原因如下：
1)施工原因的修正由于施工管理工程的各种原因，可能是劳动力、材料或者其他自身因素导致施工进度计划前锋线图和实际进度计划出现偏差，对进度出现偏差的工作要及时做出调整，避免影响其他工作。
2)设计原因的修正因为每个工程都不可避免各种各样的设计变更，变更后可能工作内容发生增减、也可能是工作持续时间增减，当出现这些外界因素导致的进度修正是进度调整的另一种形式。
当进度出现偏差，如何及时做出修正，一般可以分为关键线路上个工作内容的调整和非关键线路上个工作内容调整。对于关键线路上的调整，可以通过调整某些工作的逻辑关系，重新核算某些工作的持续时间，或者加大某项工作的劳动力投入和机械设备投入等。然后对非关键工作的调整，可以根据关键线路的调整后，是否由非关键线路工作变为关键线路工作，如果是，按照关键线路上的工作的调整方法进行调整，如果不是就不需要调整。
影响工期的因素分析：
影响工期的主要因素有以下几个方面：
1)劳动力因素，目前大部分的建筑工人都是农民工，组织性和纪律性都比较差。他们很多时候在农闲期间，就进城干建筑工人的活，等到了秋收农忙的期间，们大部分人都会返家收割农产品。在昆明施工的项目，采用的农民工大部分来自外地，一到 9-10 月份，他们就回老家收玉米，这样就出现劳动力不足的情况，所以如何选择劳动力来源是十分重要的。
2)现场的因素，虽然施工前编排的施工计划具有合理性、科学性和可行性，且经过论证，但由于现场是复杂的，不停变化的，会有很多不可预测的情况出现，所以怎样合理组织现场施工也是减少外界因素影响进度的方法。
3)材料因素，大中型材料和关键线路上使用的材料进场是否按照已定的材料计划进行。对进口材料是否充分考虑的运输时间，包括运输工具耗费的时间报关手续耗费的时间，对损耗率高的材料，是否预留了足够的备货，材料的质量是否合格，避免因为质量不合格，导致退货而延误工期。
4)关键工作的控制，很多关键线路上的工作工作量大、持续时间长，需要投入的人力物力大。本项目木制品成品的制作、安装、油漆等工作量庞大，如果全部采用现场加固，造价估计超过 6000万元，大理石的铺贴，供货商合约超过 5500 万元，而且现场还有其他各分包商的施工，现场工序和人员穿插频繁，影响项目施工的连续性和成品的质量，所以必选严格控制关键线路上的关键工作。
影响工期的因素的对策：
对于影响工期因素的的对策，通常有以下几点应对措施：
1)劳动力因素的应对措施，在分包商签订的合同内明确工期指标，制定相关的奖惩制度，明确在各个施工阶段工作的完成时间和人员配备情况，尤其是秋收、冬雨季和公众假期期间的劳动力保证措施。选择分包商时，充分了解分包商的综合素质，不要一味选择低价的分包商，酒店精装修工程，需要的工艺水平较高，需要实力的分包商来完成施工。通过教育提高农民工的技术水平，设立农民工业余学校，对农民工进行专项教育，包括施工技术和安全培训，提升农民工综合素质。
2)现场组织因素的应对措施，根据总工期计划编制月计划和周计划，按照计划的要求安排每天的施工，设立周工程例会、施工专题会、每日碰头会。每天下班前30 分钟，召开各专业的碰头会，了解当天的完成情况，没按计划完成的原因，明天如何修正的方法等。对影响工期的问题尽量做到未雨绸缪，对没完成的工作找出原因，第二天立即采取行动，合理安排工作。机电、装修和专业分包商密切配合，尽量减少因为沟通协调环节出现问题影响进度。
3)施工材料因素的应对措施，严格按照材料计划进行采购，签订材料采购合同时明确所有材料的到货时间，增加由供货商原因延误材料到货时间的罚则。分批到货的材料在最后几批时，就要仔细复核现场各种因素包括设计变更、业主变更、损耗加大等原因造成的材料数量增减，尽量在后几批材料进行调节。在合同环节增加材料的工厂检验制度和进场报验制度的相关条款，对工厂检验不合格的产品严禁继续加工送货，对进场不合格产品要果断退货并马上补货。
4)关键工作的控制因素的应对措施，把关键路线上的关键工作重点专项控制。其中把关键工作分为不同的形式，对于能够采用工厂化生产的工序，尽量改为工厂化加工现场组装的形式进行施工，如木制品成品的安装。对于不能够采用工厂化加工的工序，确保在计划的时间内人员和材料的供应保证，如大理石的铺贴。对于可以通过方案优化节省工期的方案要大胆采用，如各防水工程等。
第二节质量控制管理：
装修工程的质量，对使用者的影响是很大的，如果装修质量出现问题，情况轻微的，可能只影响感官，就是看着不舒服，情况严重的，可能会带来很多的不便甚至出现安全问题。所以当出现质量问题后就需要整改，整改造成的经济损失比加大质量管理力度的投入的资金是差距很大的，返工是巨大的浪费。所以在日常的管理中，如何确保施工的质量就显得特别重要。
样板先行：
样板就是质量标准。传统的装修项目可以执行现行国家验收规范，但精装修项目尤其是五星级酒店，现行的国家验收规范没有明确规定。如果按照现行国家验收规范进行质量验收，部分标准偏低。国家验收规范适合所有的装饰装修工程，普通办公室装修也执行这个标准，五星级酒店也按照这个标准是不符合社会发展的需要，所以就要在国家标准的基础上，执行地方标准和行业标准，但标准不齐的时候，就要实行样板先行。同福大酒店就是样板指导闪光灯方法进行施工。本项目业主聘请的同福大酒店管理管理公司提供了同福大酒店的行业质量验收标准，根据这个标准，在项目实施中实行样板先行的制度。一个区域或者工艺的施工，需要先做样板，经过多方共同验收合格后，以这个样板在以后的施工中起指导施工的作用。样板体现了设计要求和装修的质量等级，把质量标准这个抽象的概念具体化、数据化和实物化，使全体人员，包括业主分包商甚至班组的工人都可以看得见和摸得着，便于参照施工。要做好样板，必须做到以下几点工作：
1)材料样板的确认，顾问设计师提供了的物料手册,中餐厅材料使用说明，总承包商根据物料手册的名称、规格和型号向顾问设计公司通过实物样板，但像大理石这种天然，就要充分了解顾问设计师的意图后，选择纹路走向、色泽和光度满足要求的实物大板进行确认，样板板的尺寸至少 300mm×300mm，纹路清晰可见, 色泽和光度满足顾问设计师的要求。
2)技术交底，虽然五星级酒店没有对应的国家验收规范，但有以往的精装修经验和顾问公司的参考标准，参照国家验收规范和行业内部的企业标准进行施工技术交底，务必做到交底清晰明了。
3)选用有经验的技术工人，一般有经验的技术工人由于长期做装修，对装修的工艺熟悉，装修手艺良好，这样的工人，只要技术交底清晰明了，很容易把样板做好，也容易推广样板。
4)敢于尝试创新工艺，样板就是以后的参照物，如果有更创新的工艺做法，可以
节省成本的话，要勇于在样板期间尝试，一旦得到认可和推广，对项目未来提供丰厚的利润保证。
5)样板的修正，样板做好了，可能会出现很多由于考虑不到因素出现，导致质量出现问题，这个时候就需要对样板的工艺进行总结和修正。
6)样板的验收和推广和应用，样板施工完毕，要组织相关人员对样板进行质量自评，合格后组织业主、监理、设计和咨询顾问公司等相关人员共同评定，最终评定符合标准后就可以作为正式标准指导以后施工。
质量的控制的方法：
“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标”,对于工程施工质量的管理，一个有效的方法就是 PDCA循环，即在项目的实施过程中对质量不
断的进行诊断、治疗会提高的有效方法，它能确保工程项目成品符合技术标准的规定，满足功能上的要求。质量管理的 PDCA 循环内容如图所示：
PDCA 循环包括 4步骤：
1)制定质量计划 P（plan）：工程开始后，管理人员编制质量计划书，以便确保项目的质量标准可以落实。
2)执行计划 D（do）：全面执行质量计划的要求向共同的质量目标努力。
3)检查 C（check）：及时发现质量问题，及时排除质量隐患，避免犯同样的错误。
4)采取行动 A：发现质量问题后及时采取行动，马上纠正，确保质量在可控的范围。经过一次，项目的质量会得到改进，但是循环没有结束，只要项目没有结束，PDCA循环会一直延续，继续循环，最终将项目的质量提升到一个新的台阶。
质量的控制的重点和事故的应对措施：
质量过程控制：
一个完善的质量管理体系，可以把质量问题消灭在萌芽阶段，有利于提高质量，降低成本。
质量过程管理的重点：
对技术交底的落实、对质量薄弱环节重点监控、对原材料的
监控。技术交底的落实情况同样影响工程质量，所以在技术交底后定期要复查交底的落实情况。质量薄弱环节是重点的对象，如防水工程、大面积的石材铺贴、复杂的造型天花等。原材料的质量直接影响工程质量，尤其是大宗材料、天然材料或加工工艺复杂的半成品都是控制的重点。
1)在材料生产过程中，要到生产厂家进行材料的复验或监造。
2)材料进场时要进行材料的复检和选样送检，部分材料还要进行破坏性实验。
3)材料进场的检验报告、合格证等资料要齐全。
4)进场后材料的堆放要合理。
5)施工过程严格按照施工技术交底的要求进行施工，验收标准严格执行国家标准。
6)施工完毕后要及时做面层材料的成品保护。
质量事故处理的步骤一般分为：事故调查、原因分析、确定原因、制定事故处理方并报施工方案，按照措施处理方案处理和鉴定验收。
第三节成本控制管理：
成本管理是企业为了满足顾客的需求和保证产品的质量，采用科学技术和方法开展的成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，所以成本管理是企业的核心，是决定项目成败的关键指标。项目成本的过程管理其实只是上面所说的前三部分成本计划、成本控制和成本核算。
酒店装修项目成本管理的内容：
酒店装修的成本一般分为两部分，直接费用和间接费用，直接费用占 80％，间接费用占 20％，其中直接费用又分为人工、材料、机械，比例一般是 30％，65％和 5％。所以酒店成本管理的内容重点有以下几个方面：
1)人工费的成本管理
人工费在整个工程占总工程造价的比例约为 25％，避免窝工返工是人工费控制的关键。
2)材料费的成本管理
材料费在整个工程占总工程造价的比例约为 50％，减少材料损坏、人为的材料浪费、优化设计降低材料的损耗率和避免返工是材料费控制的关键。
3)办公费用的成本管理
办公费用属于间接费的一部分，占总工程造价的比例 5％，避免工期的拖延是办公费用控制的关键。
本项目成本管理的特点：
装修项目成本的特点鲜明，主要体现在以下几个方面：
1)风格变动的机会大
设计院根据装修设计顾问的方案图进行设计，未必能完全领会顾问的意图，可能在材料选购上难以达到顾问公司的设计效果，加大了过程中装修风格变动带来的不确定性，增加了成本控制的难度。
2)材料档次高
装修材料档次高,单位价值成本大，另外一些材料用量少，需要专门定制，价格很高，施工过程中的损坏使成本风险大。酒店装修体现的是整体效果，尤其需要突出某些画龙点睛的区域，需要外国进口或者专门定制，都会大幅度增加项目成
本。例如大部分装饰性的工艺玻璃，基本在国内很少厂家能够生产出一模一样的产品，所以只能购买进口的产品，国产工艺玻璃价格基本在 300～1000 元/ 平方米，但进口的价格基本在 3000 元/平方米以上，其中包含报关费用和材料运费。又例如大堂的金铜花格，属于手工雕刻产品，加工工艺复杂，周期长，价格自然昂贵。
3)人工成本上涨迅速
目前国内建筑工人人工费飞速上涨是全中国的不争事实，
精装修的人工市场单价达到 250～350 元/工日。这对规模大、工期长的项目成本压力会有所增加。
4)交叉作业多
工程规模大，交叉作业多，成本保护的投入和产品的损耗率是成反比的。成本保护投入越多，现场的损坏就会越少，但成本的投入金额会很大；相反成本保护投入越少，现场的损坏越多，现场的修补成本就会增大，成本保护投入分析图。如何选用最佳的成本保护投入，得到最大的成品保护效果，就需要编制详细的成品保护方案，核算成品保护投入成本，找出最佳平衡点 M，按照方案实施产品的成品保护。
成本控制管理的方法：
1)计算机辅助材料管理
以前的材料管理通常只是记录，记录材料的进场情况，现在的材料管理，可以通过项目成本管理软件进行项目全过程的成本管理，材料管理只是其中小部分功能。使用的成本管理软件是根据多年的成本管理经验，和新中大公司的 Psoft 软件公司合作，业务需求与管理发展作了设计修改新开发的一个成本管理软件，本软件作为总承包项目成本管理的一个计算机操作平台。这个成本管理软件是全体项目人员共同使用，每个不同职位的项目管理人员都有自己的使用权限，使用起来各司其职。例如公司成本控制部门负责录入项目投标数据，项目施工管理人员负责申请材料计划，项目主管核实批准，项目经理确认，材料部门根据项目经理的确认购买材料和材料入库，施工班组根据材料计划单去仓库领料。每一步都有计算机记录，清晰明了。
2)大宗材料采购
大宗材料采用招标的形式采购，选择有实力的或者长期合作的供货商签订合同。其实 Psoft 成本管理软件还有一个材料供应商库，每个曾经和签订合同的供货商都会自动入库，并自动分批 80 分，根据供货商合同履行的情况，在每一
工程项目管理实习报告
三一文库（https://www.wendangku.net/doc/9117622525.html,）/实习报告 工程项目管理实习报告 项目管理是管理学的一个分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。因此即将毕业的学生就应该进行项目管理的实习，通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。 摘要：项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能 （一）实习的目的﹑时间与地点 目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。 时间：20XX年12月25日到20XX年1月1日 地点：广东省中山市东升尚华花园 （二）项目的工程概况
工程名称：尚华花园 工程地址：广东省中山市东升镇 占地面积:80000平方米 建筑面积:250000平方米 建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司 设计单位：广东中山建筑设计院有限公司 监理单位：东升镇住房和城乡建设局 施工单位：广东五华二建工程有限公司 承包方式：包工包料 承包范围：全部土建及安装 工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。 工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级I 级。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此施工人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。 工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100% 施工工期：工程自20XX年10月28日开始至20XX年12月28日结束
项目管理实习报告
项目管理实习报告 一实习概况 由于我文化产业管理感兴趣，我自己看完了《管理学原理》、《文化产业通论》、《市场营销学》、《文化产业创意与策划》、《文化政策与法规》以及《项目策划与管理》等课程，文化产业管理体系初步构建起来。与此同时，为期两周的寒假实习方面的经提高了我的实际运用所学知识的能力。理论与实际初步结合起来，为进一步提高对文化产业项目管理活动的认识，进一步训练实际项目管理的技能，进行本次项目管理模拟实习。 项目管理作为管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。对于文化产业管理而已，项目管理是整合所学知识、融汇理论与实际的重要转换器，是进行实际工作最常用的工具。 当前我国文化产业进入了一个高速发展的阶段，网络营销作为文化产业重要的组成部分也迎来了它的春天，诸如淘宝、凡客、卓越、当当等一大批电子商务企业的蓬勃发展显示了这一行业的强劲发展力。我这次所在的顾康电子商务有限公司是一个正在起步的公司，可以跟随着企业一同成长，这可以说是一个千载难逢的好机会。而我也很珍惜有这样的一个机会，我在这边主要负责的就是公司前期的网络推广，感觉自己已经进入实战了，在课堂上学的很多的东西都进入到了实际操作。 二实习基本情况 作为一个刚刚成立的公司，在很多情况下需要我自己对工作方法作出选择、判断，自主性极强，在这种情况下，根据公司的工作进展，合理运用项目管理方法提高工作效率显得尤为重要。尽量运用最少的资源达到最大的推广效果。网络推广工作是有点琐碎的，因为公司成立初期，很多消费者对公司的认知度不够，因此在信任度方面也会缺少，所以在刚开始进入市场的初级阶段，很多的工作要做，包括目标市场定位、目标消费者分析等等。那么我所在的公司的目标定位很明确就是一家以绿色保健产品、进口食品、天然药妆系列、绿色有机美颜产品为主要销售产品的专业电子商务公司。公司旗下主打网站品牌——伊康尚品网，主要针对都市白领亚健康状态以及内调外养需求而推出各系列天然产品，公司的运营高层来自于医疗系统，早年是医院临床人士，正因为想改变目前这个市场混乱的局面，立志全力打造中国都市白领专业时尚放心安全的健康品网上商城。所以目标消费者也很明确就是都是白领。 都市白领的生活习惯，他们都很“潮”。所以紧随着时尚的潮流，他们平时喜欢上网、看资讯、聊天、玩微博，所以根据这些生活习惯我们广告的切入点，也可以从这些方面入手，因此我尝试着在微博、博客里面发一些关于伊康尚品网的资讯，并给他们提供相应的链接，让顾客在选购产品的时候更加的方便快捷，但是现在的年轻人好像对这种广告有种很深恶痛绝的感觉，所以在微博里的粉丝
工程项目管理软件应用实训报告
工程项目管理软件应用实训报告 姓名：班级：学号： 一、实训概况： 这是我们在大学里的最后一次实训，实训的主要内容是工程项目管理软件的应用。包括pkpm施工软件的应用、翰文标书管理及快速生成系统、翰文进度计划编制、翰文施工平面图绘制系统、品茗安全2013等，结合我们实训的图纸，我们完成了包括单代号、双代号网络图的绘制，施工平面图的布置，项目进度规划，项目专项施工方案等的实训内容。 1、实训时间： 2、实训地点： 3、实训的主要内容： 工程项目管理软件应用，要求我们要有一定的对于工程项目管理软件的实际操作能力。在实训期间，我们学习了利用pkpm施工软件绘制网络图，利用翰文系列软件绘制施工平面图、项目进度规划等，利用品茗2013编制专项施工方案。结合我们的实训工程图，我们进行了实际操作。 二、实训过程： 我们这次的实训分为两周，在这两周内我们主要学习项目管理软件的应用，下面是实训的主要过程。 第一周 第一天：熟悉施工项目管理软件的主要内容，熟悉利用软件编制网络图，编制给定案例的网络图；（三个网络计划图） 第二天：编制具体工程的网络进度计划。熟悉图纸，并计算分部分项工程的工作量，并确定完成工程量所需的人工、材料、机械。确定完成该工作所需的时间； 第三天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。确定完成该项工作所需的时间；
第四天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。确定完成该项工作所需的时间； 第五天：确定各项工作的逻辑关系，利用软件形成该项目的网络计划。第二周 第一天：熟悉施工平面图布置软件。确定该工程项目的施工平面布置方案，利用软件编制施工平面图。 第二天：熟悉标书管理软件。利用标书管理软件编制该工程的技术标。第三天：利用标书管理软件编制该工程的技术标。 第四天： 编制施工平面图。 第五天：编制施工进度计划，应用翰文进度计划软件编制施工进度。 三、实训心的体会 建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。经过这次的施工项目管理实训使我感受深刻。 在项目管理上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考并灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实训机会使我学到了很多工程管理软件应用的知识，得到了很好的锻炼。同时，通过这一次实训，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。在实训中，我初步体会到项目管理工作的特点，熟悉了项目管理工作在实际中的作用，我发觉自己的分析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养，为未来走向工作岗位做好了思想准备。此外通过实训，我开阔了视野，增加了对建筑施工项目管理的理性认识。 回想这两周的实训，我想我有必要提及一下这个过程，因为它让我从课堂走到实践，让我知道了我现在所学的东西是远远不够的，有些事在我实训以前认为是很简单的事情，可在这次实训中都显得很难，都不知道
工程项目管理实训
沈阳工程学院管理工程系 实习报告 姓名：孙传海学号：2012640134专业：工程管理班级：工程中121 实训指导教师：刘辉姚远 实训项目：工程项目管理 实习起止时间： 自2015年6月22日至2015年6月26日
一、实习目的 工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业实践课，是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上进行的，通过本次实训，让学生增强感性认识，初步掌握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的编制和优化，以及对工程项目管理软件的熟悉和运用，使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的能力，以便能较快地适应实际工作需要。 二、实习时间 2015年6月22日——6月26日（第16周） 三、实习地点 校内实训E202 四、实习内容 （一）、工程施工项目管理的内容及工程进度、成本、 质量控制方案设计 1、施工项目概况 某施工企业承包了某小区的4栋住宅楼工程项目施工。该企业将把4栋住宅楼分包给4个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目的组织机构（绘制出组织机构示意图），并确定 各部门的工作职责。
各个工作部门的职责 (1)项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁 发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目 的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包， 并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
项目管理实训总结
项目管理实训总结 建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地。在这次实训期间，很感谢学校跟实训老师对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。 一、熟悉了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下： 1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录”。 2、现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。 3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。 4 、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。 5 、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。 6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。 二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是： 1、编写施工技术交底、参加技术交底会议。通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。 2、参与工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收
project项目管理实验报告
计算机辅助项目管理 课程报告 班级： 学号： 姓名： 指导教师： 完成日期： -
目录 1、项目概况 (2) 1.1项目简介 (3) 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 (2) 1.3可用资源 (2) 2、项目的实施计划 (3) 2.1初始计划 (3) 2.2初始计划的调整和优化 (5) 3、跟踪监控 3.1第一轮监控 (7) 3.2第二轮监控 (21) 3.3第三轮监控 (25) 3.4第四轮监控 (25) 4、项目完工总结分析报告 4.1总结分析报告 (26) 4.2分析实施和管理的成效 (26) 4.3目标实现措施的分析 (26) 5.学习思考总结 5.1问题思考 (27) 5.2问题分析与总结 (28) PROJECT项目管理课程报告
1、项目概况 1.1项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。 表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号工序名称固定 成本 紧前 工序 资源需求 技工壮工 人数工日人数工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批5000 4 对外公告1500 3 5 开走路上停留 的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟50000 5 15 200 7 供水工程5000 8 维修水管50000 6 12 200 35 500 9 压力试验1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户25000 13 20 240 20 240 15 道路工程25000 16 剪除树枝1500 5 6 12 17 复铺路面150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3可用资源
数据库综合实践报告
学号： 题目数据库系统综合实验 学院计算机科学与技术 专业 班级 姓名 指导教师施继珉 年月日
项目管理系统数据库综合实验 1.概述 1.1任务描述 本系统旨在协助用户管理自己的项目，通过综合管理项目信息及用户基本情况，以达到高效，快速，迅捷，准确的掌握全方面信息，大大降低了人工管理的复杂度，其简单的操作界面和强大的数据库操作功能带给管理者和使用者很大的经济效益。 协助用户管理自己的项目。项目管理系统可以登记项目的详细信息，从不同的角度对项目进行统计，监控项目的进度，对项目进行维护，安排项目的人员调度。 1.2可行性分析 目前，随着IT技术的进步和高等院校规模的逐步扩大，许多日常工作都是围绕一个个项目展开的，且项目管理工作日益复杂，项目信息数据库也日益庞大，早期的人工管理方式已经不能适应高校发展的要求。 本系统旨在协助用户管理自己的项目，通过综合管理项目信息及用户基本情况，以达到高效，快速，迅捷，准确的掌握全方面信息，大大降低了人工管理的复杂度，其简单的操作界面和强大的数据库操作功能带给管理者和使用者很大的经济效益。 根据学过的各方面的知识，先修课程：高级语言程序设计、数据结构、操作系统、软件工程等，实现项目管理数据库一般要求。 1.3系统目标 （1）实用性原则：真正项目管理者，工程管理的实际流程，设计出实用的项目 管理系统。 （2）可靠性原则：必须为项目管理者提供信息安全的服务，以保证工程项目信 息不被泄露。 （3）友好性原则：本系统面向的用户是工程管理人员和用户，所以系统操作上 要求简单、方便、快捷，便于用户使用。 （4）可扩展性原则：采用开发的标准和接口，便于系统向更大的规模和功能得 进一步完善和发展，所以要实现可扩展性。
工程项目管理实习报告
工程项目管理实习报告 一、实习目的 工程项目管理认识实习是工程管理专业教学计划中重要的实践教学环节,是培养学生书本知识与工程实践相结合的重要措施.通过认 识实习,使学生对所学的专业有一个基本的了解,培养学生对自己所 学专业的学习兴趣；使学生了解社会,接触实际,增强群众观点,劳动观念和社会主义的事业心、责任感,提高政治思想觉悟；获得与本专业有关的实际知识,巩固所学理论,培养初步的实际工作能力和专业 技能,使学生更具体、更形象的了解建筑施工过程及管理、工程材料价格、建筑风格、房地产的发展等,培养学生的观察能力与创造能力,并促使学校教育与社会教育更好地结合起来,为学生后续专业课的学习奠定良好的基础. 二、实习内容 （一）第一阶段:施工项目实习 1、对照图纸参观施工现场,了解施工图画法的基本规定、了解工程的结构组成和具体外形构造特点； 2、通过在施工现场的实习,使学生能够更深的了解施工图纸的作用,以及施工图纸所反映的工程内容如何通过现场施工来实现. 3、了解常用工程材料的外形、特点、适用条件和适用范围. 4、了解新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,了解它们的优缺点,并做出详细的记录. 5、了解土木结构的类型、基本构造和组成,以及不同类型建筑物的使用功能.
6、深入施工工地,了解施工现场的施工和管理模式.对土木工程采用的施工技术、施工工艺及施工组织管理等方面知识进一步理解,深化和巩固教科书中所学内容. （二）第二阶段:房地产项目实习 1、集中参观我市重点房地产项目,了解项目名称、物业类型、开发商、开发总面积、环境设施、总平面布置、结构类型、折后价等. 2、分组分片进行柳州市房地产项目市场调查实习,包括五星商圈商铺调查以及柳州市房地产项目调查.了解商业房地产市场的基本情况,了解房地产的发展动态. 实习时间安排: 2012年4月17日(星期二)上午9:00出发,参观华展华园、或保利大江郡售楼部 2011年4月18日(星期三)上午9:30出发,参观静兰经济适用房片区施工项目部 2011年4月19--21日(星期四—六)房地产调查实习 三、总结及心得体会 通过此次实习,我了解到了做为一名工程管理专业的学生首先应该对“管理”这方面上的内容有着更多一些的了解与研究.我们工程管理专业传授工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识,提供工程项目管理方面的基本训练,培养具备土木工程技术和管理学的基本知识、掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才.
软件项目管理_教务系统投标书
《学校教务系统》投标书 投标文件 投标小组组员: 投标人： 投标时间:2016 年 11 月12 日
目录结构： 1.1.1业务要求 1.1.2功能要求 1.1. 2.1综合教务管理 1.1. 2.2教学评估系统 1.1. 2.3Web 应用 1.2.1.2建设内容 1.2.1.2.1建立用户电子身份体系 1.2.1.2.2统一认证及单点登录票据服务系统 1.2.1.2.3建立门户系统 1.2.1.2.4统一各网络应用系统的用户管理 1.2.1.3个性化门户 第1.3节网络教学系统 1.3.1 总体要求 1.3. 2.1 个人空间 1.3. 2.2 课程功能 1.3. 2.3教师课程功能 1.3. 2.4学生课程功能 1.4.1 项目维护： 1.4.2 项目周期和项目投资
综合教务管理系统采用一个集，面向学校各部门以及各层次用户的多模块综合管理信息系统。采用 C/S 结构和Internet 网络技术，使整个校园网甚至Internet 上的用户都可以在不同地域、任意时间段、用不同方式以不同身份来访问教务系统中的数据，大大加强了系统数据共享的能力，使教务系统数据库成为学校重要的数据中心。 1.1.1 业务要求 教务管理系统是一个多模块的综合管理信息系统，功能分为综合教务管理、排课管理、选课和选教材管理、实践管理、教学评估和Web 应用（学生综合信息查询和教师网上成绩录入）等几个子系统，其中综合教务管理包括公共信息维护、课程管理、学籍管理、收费管理、注册管理、教学计划管理、考试安排、成绩管理、毕业资格审查等多个功能模块。本科生教务管理系统的业务流程如图 该系统是一个面向学校教务管理人员、教师和学生，为其提供服务的综合管理系统。教务人员通过本系统完成所有的日常教务工作。从学生入学开始到毕业离校，其在学校内的所有和教务相关的数据都通过教务系统进行管理。学生则可以通过Internet 制定自己的学习计划、查询本人的学籍。 流程说明如下： 学生在入学后，进行分班，建学籍（学籍信息也可由各学校已有的招生系统转入到学籍系统中）。同时及时维护学生在校期间的异动情况，保证学生的学籍信息实时、准确。 在每个学期初，学生通过收费系统缴纳学费等各项费用。 在每个学期初学生交费后，通过注册系统进行报到、注册，系统会自动根据收费开关的设臵来判断学生是否需要先交费再注册。 在学生入校后，根据学生的专业为学生制定四年的培养计划，并在每个学期初形成开课系的开课任务书，当开课任务书经过各个开课系核对同步后，形成上课系的教学安排表.并将开课任务书传送给排课系统。
工程项目管理实习报告
一、实习目的 随着基础课程及专业基础课程的逐步学习，在具有一定理论知识的基础上，为了加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解，通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习，了解一个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作，如何从一个工程项目中赢得利益，在沙盘分析软件的协助下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深我们对理论知识如何实践应用的理解，培养我们的综合应用能力，提高我们理论与实践的水平。二、实习内容 通过集中实习，加强我们对本次实习的认识；现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序；熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。 三、实习过程和心得 每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片。利用工程实体，通过做游戏的形式使同学们了解不同岗位的作用及项目管理的流程。整个过程是将书本上比较零散的知识点串连在一起，借鉴军事领域“兵棋推演”的形式来模拟工程项目管理过程，能直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流，切身感受项目团队不同岗位的角色实训通过直观的工程项目管理沙盘，来模拟施工企业对具体工程项目从中标后直至竣工的全过程施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。和作业流程，在欢快的游戏中学习了项目管理的知识。 沙盘实训的主要目的是： （1）强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础条件； （2）培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力； （3）通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
工程管理实习报告3000字以上(5篇)
工程管理实习报告3000字以上（5篇） 工程管理实习报告3000字以上范文一 在即将结束的大三学习中，我终于迎来了本专业次实 习。实习之中，学院为我们这次实习能胜利圆满的完成指导 员老师和院领导交代了注意事项。重要的还是安全。毕竟安 全!而实习也是大学生活的第二课堂,是知识发展的源泉,是检验真理的试金石,也是锻炼成长的有效途径。一个人的知 识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。由于这次实习的时候锦江佳苑3栋才刚刚做完基础，所以没有参与基础工程实习。以下是我通过这次实习的认识 和收获。 自1988年开始起步，随着我国改革开放的不断深入和 交通事业的持续、快速发展，建设监理制度已成为我国公路、水运工程建设中不可缺少的重要环节，所起的作用也越来越 明显。 建设工程监理，即有资质的监理单位接收业主的委托和 授权，根据国家批准的工程项目文件、有关法律、法规和监 理合同及其他建设合同进行的监理、管理活动。它由监理单 位对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代 表建设单位实施监督。监理单位即监理公司，是指具有法人 资格、并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证
书，从事工程监理业务的经济组织。它是监理工程师的执业 机构。监理工程师需经全国统一考试合格，取得《监理工程 师资格证书》并经注册登记。他是代表业主监控工程质量， 是业主和承包商之间的桥梁，这不仅要求执业者懂得工程技 术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。在监理工 作进行时，还需总监理工程师一职，他由法定代表人书面授 权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监 理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程 师的作用至关重要。总监具体工程项目施工过程中，应做到 诚信服务，事前予控，重视工程工地例会。 建设工程监理经招投标，签订合同同时任命总监、组成 更建理班子，再由总监监理具体规划，并按施工要求建立建 立实施细则，便能进行质量监控。在质量监控过程中，需做 到精心策划，事前予控;认真履行事中检查验收;实事求是进行评定。建设工程监理的主要内容是：控制工程建设的投资 控制、建设工期控制、工程质量控制;进行信息管理、工程建设合同管理、安全管理;协调有关单位之间的工作关系， 即“三控、三管、一协调”。其主要建理制度包括：开工申 请，图纸会审，材料报验，分项验收、屏蔽验收，会议制度， 资料管理和开工停工令。同时，监理工作须具有服务性，独 立性，公开性和独立性，以保证监理工作正常而高效的进行。
项目管理软件实践报告排水工程_铺管
吉林省自学考试 《项目管理软件》 实践作业 考生姓名：贾微 考核号：059 准考证号：292111100215 完成日期：2012/8/29 考核老师：
目录 一、实践作业内容 (1) 项目管理软件MSP 2003操作实例 (1) 排水工程项目基本情况 (1) 建立项目计划 (1) 资源与资源规划 (5) 熟悉几种任务视图和资源视图 (7) 项目成本管理 (9) 项目动态跟踪 (10) 二、论述：项目管理软件和项目管理的关系 (12) 三、总结 (14) 四、参考文献...................................................17五、附录 (18)
使用PROJECT 2003对“排水工程”项目的子项目“铺管”进行管理。 排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程-铺管 项目的开始日期：2012年5月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作6天，每天8小时 任务清单列表： 资源可使用情况：
管道工14￥5.00/工时￥20.00按比例 管道工22￥10.00/工时￥30.00按比例 技术员1￥100.00/工作日按比例 管子￥20.00￥500.00开始 任务之间的相关性：撒管→铺设管道→管道接口 建立项目计划 1设定项目信息 鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。 日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
工程项目管理实习报告总结
工程项目管理实习报告总结 工程项目管理实习报告对实习动员和实习感想做了详细的介绍，具体内容请看下文。 工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习,通过这一实践性教学环节,增加学生对工程现场施工管理的感性认识,使学生能对工程施工组织与管理进行思考,提出问题,激发学生的学习热情了解专业课程所涉及的内容,为专业课的学习打下一个良好的基础.通过对施工现场的参观以及技术人员,指导教师的讲解,了解工程的概况,施工平面布置,施工方案,主要施工过程.并通过实习调研活动,锻炼学生分析实际问题的能力,培养认真,主动的工作作风和学习态度. 实习日记 实习动员 了解所在实习工程点的建筑,结构施工图了解工程的性质,规模,生产工艺过程,建筑结构与结构体系,地基与基础的特点等,个人对设计图纸等的见解; 了解主要工程中的施工方法,操作要点,主要机器设备及用途,质量要求 了解建筑施工单位的组织管理系统,各部门职能和相互关系,了解
技术人员的职能与业务范围 了解新技术,新工艺,新材料及工地实行管理现代化的情况 我们乘车来到了位于济南历城区高新区新宇路1号国际会展中心北的香格里拉的施工现场——济南四建四零六项目建筑基地,同时这也是我们实习的第一站. 一位负责施工管理的师傅首先给我们介绍了"会展*香格里拉楼盘"工程的基本情况及楼盘建成后的优势和亮点.通过他的讲解我们了解到:会展香格里拉作为东区城市魅力代表作品,位于东部cbd核心位置,是济南国际会展中心二期工程,由济南天业实业有限公司投资开发,规划总建筑面积近23万平方米,全部为55-78平米豪华酒店式公寓及64-84平米两居住宅.项目建成后必将成为大济南东部高新区的地标性建筑.会展香格里拉主体建筑高度96.89米,享有高新区十多年愈百万平方米新城的成熟配套建设成果,更有工业南路,经十路,经一路延长线构建的立体交通优势,2017年,全球一流的it产业聚集区ciiic(国家软件园)落户区内,倍添世界前沿科技风尚. 听完师傅的介绍我们便跨过安全通道进入了"施工第一线".我们首先进入了中间的高达26层的北塔楼,50㎡一间,属于小户层用于办公住宿等.现在楼盘正处于施工阶段,但楼房的基本框架已经成行.楼
工程管理毕业实习报告
Wuhan University of Science & Technology 管理学院毕业实习报告 学生姓名：吴永泉 学号：200805167095 年级、专业、班级：工程管理0803 实习时间：2012.02.13-04.06 实习单位：湖北正泰工程造价咨询有限公司实习指导教师（学校及实习所在单位）：李维芳李朝 实习成绩：
一．实习目的 毕业实习是教学计划中重要的实践环节之一，是学生在完成所有规定的课程学习任务之后进行的一次社会实践和调查活动。本次实习内容广泛，涉及工程管理及企业管理实践中诸多问题，是学生巩固和提高理论知识水平及锻炼实践动手能力的全面实习。 1.通过毕业实习，加深学生对所学知识的综合理解，同时结合毕业设计与毕业论文的具体要求提高其对某方面知识及其应用的熟悉和掌握程度，并根据需要丰富和扩大专业知识领域。 2.通过毕业实习，进一步培养学生独立地观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后参加工作打下一定的基础。 3.通过毕业实习，培养学生的社会活动能力，使其以积极的状态投入今后的工作中。 二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间：2012年2月13日—2012年3月30日 实习单位：湖北正泰工程造价咨询有限公司 实习具体岗位：预算员 负责事务：以准预算员的身份参与建筑工程的计量与计价工作 三、实习主要内容 （一）实习单位简介 湖北正泰工程造价咨询有限公司主要经营建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概预算、工程招标标底、招标报价的编制、工程竣工结算编制、审查及对工程造价进行监理、出具工程造价成果文件，注册资本30万元人民币。 （二）实习具体过程 在湖北正泰工程造价咨询有限公司担任预算员参与建筑工程的计量与计价
工程项目管理专业实习报告.doc
工程项目管理专业实习报告 篇一 一、实习目的 总的来说本次实习的主要目的可以分为四块:(1)、了解了—般民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程;(2)理论联系实际，巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构等)，并为后续课程的学习积累感性知识和初步的认识;(3)、通过亲身参观施工实践，培养了分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础;(4)、通过亲身观察施工现场的工作和劳动，向老师和工地工作人员学习请教，了解房屋施工的基本生产中的生产技术技能。 二、实习内容 1、看图识图:我们看图的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼，架空一层为自行车库，地上六层，结构总高度18.150米，建筑表面积为3815.97平方米，总体积为8586.29米。其为结构等级二级，耐火等级二级的民用建筑物，设计使用期限50年。图纸主要包括他的结构图，单体图，单体大详图和节能专篇及设计说明。 2、工地参观学习:本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和校医院。宋都阳光国际位于城市东部杭州发展潜力的区域及钱江新城二期东扩地带——江干区九堡南片区，地块北临杨公路，西接圆梦园别墅区，东为规划房产项目，南面钱塘江，沿江面视线非常好，具有极佳的一线江景资源。宋都阳光国际总体定
位高端，整体设计融人文环境和自然生态于一体，通过完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一个集亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江高品质生活高尚住宅区。而校医院也是我们学校最近在建的一个新工程，由浙江省省直建筑设计院负责设计，由浙江建安实业集团股份有限公司负责施工，将在今年的10月份左右完工。 本次参与实习的是我们大三工程管理专业的，专业知识和各方面的阅历并不丰富，所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向别人学习的机会。在本次为期一个月的实习过程中，不仅学到许多书上没涉及到的知识，还了解了本专业以后所要工作的内容，以及我们应该注意的知识的积累和加深，这才是同学们的收获。实习是我们接触社会的试脚石，是我们在大学学习中不可或缺的一个环节。这十天的实习并没有浪费。我们从一个仅仅对课本有所了解到理论结合实际，对工程施工的流程有了大致的了解，对工作人员施工条件的艰苦有了深刻的体会。而去了工地也发现了许多不足。从开始，脑子中想把自己学的理论知识与现实结合起来可怎么也办不到。连基本的知识都搞混了。于是，在实习的过程中，从零开始，不懂就问，不明白就接着问。实习的许多时间都是在看图纸的过程中度过的，通过对图纸的多看，能够多了解一下这个工程的内容以及对看图纸这项本领的的掌握。而去工地参观的过程中，也发现了许多自身存在的问题，无法把学到的东西充分的应用到实际。通过逐渐的接触，终于了解了许多建筑方面的基础知识。比如为什么打桩要在开挖之前1，先开挖的话，要开挖的面积要比后开挖大的多，因为打桩机开下去需要坡度，停放打桩机也需要位置，经济上不划算;2，先开挖的话，所需要的防水工程量大，一下雨就要做好大量的防水和排水工
项目管理实践报告
项目管理实践报告 上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目,一期工程于____年6月正式启动,____年9月16日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国 际枢纽机场,总体规划有四条长4000米、宽60米的主跑道;四座规模各约为30万平方米的单元式航站楼。期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施,设计的旅客处理能力为____万人次/年;货物处理能力75万吨/年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主,在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法,进行了有益的探索、研究与实践。 一、工程建设社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理 组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。 浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组 织问题。作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设 计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体 规划的要求,决不允许各行其是。对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业 部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构 模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,机场项目业主又 1 / 4
软件项目管理课设报告
山西大学 软件项目管理课程设计报告 题目：教务管理系统 班级： 14 班 学号：14 姓名： 2016年12月
实习目的： 为了将理论用于实践,巩固所学知识,提高自己发现问题并用所学知识分析问题和解决问题的能力,锻炼自己的工作能力,适应社会能力,自我管理能力,了解目前软件的应用情况,需求情况,发展方向及前景,为顺利毕业做好充分的准备,也为自己能顺利的与社会环境接轨做好准备.此次实习由学校统一组织安排,分两个阶段，两个方向进行系统的实习。 实习要求： 1、要求学生在实习过程中认真学习技术知识，积极与指导老师和同学配合; 2、在前期，按时到勤，认真学习。积极做好实习日志，能够理解当天的内容。对技术的理论知识要及时实践; 在后期，积极与同学沟通，认真完成项目要求的内容。在这个过程中要与老师同学多做沟通，通过探讨项目的解决方案以及进展。 教务系统招标书 根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定，对我校的教务管理信息系统软件项目（以下简称该项目）进行国内邀请招标。 一．系统要求 教务管理信息系统的主要功能模块包括：系统应该包括教务和教学两部分，教务和教学可以灵活组合、自由搭配，可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件，从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式， 教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理，主要负责5个方面的工作：基本教学活动管理。主要包括：各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理；教学基本建设管理。主要包括：专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审；学历与学籍管理。主要包括：在校专科生的学历与学籍管理工作，负责历届本（专）科生的学历和学位管理；教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍
建筑工程项目管理实训报告
建筑工程项目管理实训报告 建筑工程项目管理实训报告 时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式:依次施工;平行施工;流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理:负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。口水话说完,现在说正经的. 第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是
项目管理专业毕业实习报告范文
项目管理专业 毕 业 实 习 报 姓名：杜宗飞 学号：2011090118 专业：项目管理 班级：项目管理01班 指导教师：赵建明 实习时间：XXXX-X-X—XXXX-X-X 20XX年1月9日
目录 目录 (2) 前言 (3) 一、实习目的及任务 (3) 1.1实习目的 (3) 1.2实习任务要求 (4) 二、实习单位及岗位简介 (4) 2.1实习单位简介 (4) 2.2实习岗位简介（概况） (5) 三、实习内容（过程） (5) 3.1举行计算科学与技术专业岗位上岗培训。 (5) 3.2适应项目管理专业岗位工作。 (5) 3.3学习岗位所需的知识。 (6) 四、实习心得体会 (6) 4.1人生角色的转变 (6) 4.2虚心请教，不断学习。 (7) 4.3摆着心态，快乐工作 (7) 五、实习总结 (8) 5.1打好基础是关键 (8) 5.2实习中积累经验 (8) 5.3专业知识掌握的不够全面。 (8) 5.4专业实践阅历远不够丰富。 (8) 本文共计5000字，是一篇各专业通用的毕业实习报告范文，属于作者原创，绝非简单复制粘贴。欢迎同学们下载，助你毕业一臂之力。
前言 随着社会的快速发展，用人单位对大学生的要求越来越高，对于即将毕业的项目管理专业在校生而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入到社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，毕业实习是必不可少的阶段。毕业实习能够使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在项目管理专业课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。 刚进入实习单位的时候我有些担心，在大学学习项目管理专业知识与实习岗位所需的知识有些脱节，但在经历了几天的适应过程之后，我慢慢调整观念，正确认识了实习单位和个人的岗位以及发展方向。我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为项目管理专业公认的人才。我坚信“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的项目管理专业理论知识应用于实践中，才能真正掌握这门知识。因此，我作为一名项目管理专业的学生，有幸参加了为期近三个月的毕业实习。 一、实习目的及任务 经过了大学四年项目管理专业的理论进修，使我们项目管理专业的基础知识有了根本掌握。我们即将离开大学校园，作为大学毕业生，心中想得更多的是如何去做好自己专业发展、如何更好的去完成以后工作中每一个任务。本次实习的目的及任务要求： 1.1实习目的 ①为了将自己所学项目管理专业知识运用在社会实践中，在实践中巩固自己的理论知识，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性，锻炼自己的动手能力，培养实际工作能力和分析能力，以达到学以致用的目的。通过项目管理的专业实习，深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题、解决问题的能力 ②通过项目管理专业岗位实习，更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的