设计项目战略合作协议

设计项目战略合作协议

甲方：*****有限公司

乙方：***

甲乙双方本着优势互补、合作共赢的原则，经友好协商，就甲方承接的景观照明项目的设计工作达成如下战略合作协议：??

一、合作内容?

甲方因自身业务发展需要，需乙方协作共同完成通过甲方承接的景观照明设计工作，具体设计内容包括：文本方案、设计效果图、灯光效果动画、灯具选型、施工图（布灯、布线）、电气系统图、安装大样图。

二、合作模式

1、甲方通过自有资源承接运作项目，在整个项目运作中，甲乙双方共同协作促使项目达成；

2、项目前期甲方负责对接客户并运作项目，乙方负责出具具体的设计稿件方案，并协助甲方完成方案的调整修改及投标比稿工作；

3、在项目设计跟进过程中，在需要的情况下，乙方协助对接客户，与客户沟通设计需求并反馈至甲方，乙方按甲方反馈内容开展工作，直至交付最终设计方案及落地执行；

4、在项目执行后期，在甲方需要的情况下，乙方需全力协助甲方的工程施工，以使项目按设计效果圆满完成。

5、甲乙双方所合作的设计项目成果，甲方亦拥有着作权，作为甲方设计项目案例作品。

三、交付和验收

乙方的设计方案是否符合需求，由甲方先行验收，再交由客户验收。如未达到客户最终满意确认，乙方应全力配合修改。

四、费用及付款方式

1、以项目为单位独立结算，项目完结后，由甲方负责开具发票给客户。甲乙双方按照以下形式进行费用结算：

①设计费：甲乙双方按设计费的实际收入（税后）四六开分成（甲方40%，乙方60%），单个项目设计过程中，不计修改次数，以最终客户认可成交为准；

②因设计中标的施工项目：甲方按该项目总额的5‰支付乙方设计费提成，支付比例与进度与甲方该项目的工程款实际到账进度同步（10个工作日内给乙方结算），单个项目设计过程中，不计修改次数，以最终客户认可成交为准；

③业务提成：甲方按5~10%比例支付乙方业绩提成。支付方式：甲方收到该项目工程款至少60%后开始支付甲方提成，结算比例、进度与甲方收到该项目工程款比例、进度同步；

2、项目过程中，相关设计工本费均由甲方承担，其它相关开销事项，由甲乙双方协商解决。??

五、双方的权利和义务?

1、甲方有权对乙方的项目执行方案提出思路和建议，以保证达到客户需求；

2、乙方应在甲方要求的时限内完成相关工作；

3、乙方在未获得甲方批准的前提下，乙方不得私自与客户另谈合作及交易；

4、乙方须做好项目保护工作，不得泄露甲方商业信息；

5、乙方须维护甲方企业形象声誉，不得诋毁甲方企业及负责人个人声誉形象；

六、违约责任?

1、若因甲方未按本合同履行相应的义务，乙方可告知甲方，若甲方在收到乙方告知后5个工作日内仍未履行相应义务，乙方方可选择单方面终止本协议而不用向甲方承担任何责任；

2、若因乙方未按本合同履行相应的义务，或未能按甲方、客户要求按时按量完成设计工作，则甲方可酌情减扣相应的设计费用，若乙方多次出现上述违约情况，甲方亦可选择单方面终止本协议而不用向乙方承担任何责任，同时若因乙方未履行义务而给甲方造成损害的，甲方保留追诉乙方违约责任的权利；?

3、乙方不得未经甲方同意擅自与客户洽谈，承接甲方客户的项目。如有违反，一经查实，乙方需承担违约赔偿金人民币10万元；

4、若因乙方泄露甲方商业信息，或因乙方言行造成对甲方企业形象诋毁或业务损失的，甲方有权追溯乙方相关经济损失。

七、其他事项?

1、本协议自甲乙双方签字生效，有效期为叁年，协议期满双方可根据情况协商续签。

2、双方可就具体项目的细节另行商议作为本协议副本，本协议副本与协议是不可分割的一个整体，与本协议有同等法律效力。

3、本协议一式两份，双方各持一份。

4、本协议未尽事宜，有双方友好协商解决。?

5、双方在履行本协议时发生纠纷，可以通过协商解决，协商不成，提交惠州市仲裁委员会仲裁。?????

甲方盖章（代表签字）：????????????????????乙方盖章（签字）：?

日期：日期：

公司研发部管理制度(最新版)

研发部管理制度 2017年2月

目录 第一章研发部组织结构与责权 (3) 一、研发部组织结构 (3) 二、研发部职责与权力 (3) 三、研发部岗位职责 (4) 第二章研发部工作流程 (10) 第三章产品研发管理制度 (11) 第四章研发部人员绩效考核制度 (14) 第五章研发部人员培训管理制度 (14) 第六章研发部人员保密协议 (14)

第一章研发部组织结构与责权 一、研发部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、研发部职责与权力 2.1、研发部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。

2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、研发部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、研发部岗位职责 3.1、研发总监岗位职责 研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下： 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试

设计团队与装饰公司战略合作协议

设计机构与装饰公司战略合作协议 甲方： 代表人：________ 电话：___________ 乙方： 代表人：________ 电话：___________ 为了共同拓展业务，加快品牌战略的发展，双方以“平等互利、优势互补、服务社会、谋求共赢”为宗旨，以“自愿参加、灵活合作、不断拓展、日益深化”为方式来建立稳定持久的合作机制，诚实守信，相互依存，共同实现品牌战略的新飞跃。 为了实现以上目标，双方经过充分酝酿和协商，达成如下协议：一、合作期限： 共年，自年月日起至年月日止。二、合作方式： 甲乙双方签署战略合作协议，建立战略合作关系。 三、合作相关合作内容： 1、甲乙双方业务自行独立开展，并独立财务核算。 2、甲乙双方人员人工开支（薪资、福利），由甲乙双方各自负责。 3、甲方的设计业务，应优先给予乙方，若乙方因故不能及时完成

的，因提前告知，双方协商解决。乙方施工项目交有甲方施工。 4、乙方负责装修项目的洽谈、设计绘图、工艺指导等工作。 5、甲方负责装修项目的宣传及业务开发、前期业务洽谈、材料采购、工程施工安排、工程决算等工作。 6.甲乙双方客户资源属甲乙各有，未经允许各方不得私揽各方的客户资源。乙方不得私揽甲方工程。 四、甲方权利义务： 1、权利： (1)对于乙方攻击贬低甲方，损坏甲方公司形象的行为，甲方有权 要求乙方做出合理解释，情形严重的，终止合作协议； (2)如因乙方在合作有效期内对甲方的工程信息工程、预算、工程 管理以及相关合作事宜的机密文件发生泄漏，证据确凿并以此 给甲方造成损失，甲方有权单方面解除合同。 (3)甲方不得透露乙方收取的甲方设计费用。 2、义务： (1)甲方在公司接洽客户根据实际情况可以引导客户到乙方办公 室进行咨询，以便设计团队更好的为甲方的客户服务。 (2)甲方应将相关乙方负责的客户反馈信息及时交给乙方处理。 (3)甲方应将公司最新动态传达给乙方,以免乙方发生必要的损 失。 (4)甲方应尽量提供乙方品牌推广空间。

建筑工程战略合作协议模板常用版

编号：FB-HT-05021 建筑工程战略合作协议新编The latest model of strategic cooperation agreement in construction engineering 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计

建筑工程战略合作协议新编 甲方： 联系方式： 地址： 乙方： 身份证号： 住址： 联系方式： 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙双方友好协调、本着长期合作、互惠有利的原则，达成以下协议条款： 第一条：合作内容 甲、乙双方就建设工程项目形成长期战略合作关系，通过双方投入资金、资源承接建设各种类型的项目工程。

第二条：甲方责任与权利 1、甲方负责利用自己的社会资源承接各种类型的项目工程。 2、甲方投入资金______万元，占股______%。 3、甲方派出______名财务人员参与项目工程的管理。 4、甲方派出的工程建设管理人员的收入在项目上支取，计入项目建设成本。 第三条：乙方责任与权利 1、工程项目实际施工的组织、管理工作由乙方承担。 2、乙方投入资金______万元，占股______%。 3、工程实际承建过程中涉及到的前期费用支出全部由乙方支出，待双方投入资金到账后偿还乙方所垫付资金。 4、因承接工程需要挂靠其他公司的，寻找挂靠公司的工作由乙方完成，费用由乙方承担。 第三条：利益分配

1、该项目所得利润根据合作方所占的不同股权比例按股份进行分成，其中甲方占股权分成______%，乙方占股权分成______%。 2、在保证项目正常运作的情况下，每年进行年终分红一次（每年______月对上一年度红利进行分成）。 第四条：保密条款 1、本协议作为机密文件，甲、乙双方在此协议生效期内或协议终止后，双方不应将此协议透露或出示任何公司或个人，也不得泄漏对方的商业秘密。 2、双方承诺对对方客户信息、技术资料以及双方的合作内容不泄露给任何第三方。 3、涉密人员范围：双方领导、项目组成员及有关人员。 第五条：争议的解决 甲乙双方在履行合同中如发生纠纷，由甲乙双方友好协商解决，协商不成，提交给______方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。 第六条：协议的生效与补充

产业联盟战略合作协议范本新(2020新版)

产业联盟战略合作协议范本新 (2020新版) Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 协议范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-065920

产业联盟战略合作协议范本新(2020新版) 战略联盟企业（甲方）： 企业集团登记证编号： 法定代表人： 身份证号码： 战略联盟企业（乙方）： 营业执照号码： 法定代表人： 身份证号码： 第一章：总则 第一条、鉴于双方均为中华人民共和国合法经营者，并有共同开发市场、共享社会资源的愿望，双方为了共同发展，创建一个更为广阔坚实的平台，建立多方位、多层次的合作，在充分协商的基

础上本着自愿、平等、互利、诚信的原则，一致同意共同建立长期稳定、优势互补的战略联盟伙伴关系，特推出如下战略联盟计划。 第二条、签订本协议旨在确保双方应有的权利和义务，并不表示一方可以代表另一方，或以另一方名义行使权利或承担义务。本协议并未授予双方任何一方约束另一方及其它战略联盟和合作企业的权利。 第二章：协议宗旨 第三条、企业战略联盟已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，双方建立企业战略合作伙伴关系，成立企业战略联盟，使双方企业直接增进互信，加强沟通，获取合作伙伴的互补性资源，有效的实现资源信息互补、共享，扩大双方企业利用外部资源的范围，确保双方运营的集团化、规范化、标准化和专业化，促进并提高双方的经营管理水平，使双方利益共享，共创规模经济效应，提高双方的市场核心竞争力。 第三章：双方权利和义务 第四条、双方享有本协议规定期限内自主经营，自负盈亏、照

研发项目管理制度

1. 目的 1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率, 以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。 2. 范围 2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。 3. 定义 3.1设计和开发一一新产品设计、老产品新功能新用途的开发。 3.2小批量试制——10 —100件的新产品试生产。 3.3中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。 4. 职责 4.1总裁 4.1.1 听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见； 4.1.2 监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。 4.2总裁办公室研发负责人 4.2.1 负责“立项报告”的批准。 4.2.2 负责“新产品批量生产准行通知”的批准。 4.2.3 负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。 4.2.4 向总裁汇报，对总裁负责。 4.3研发部总监 4.3.2负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业 务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。 4.3.3负责确定研发组职责和权限,以及经费支出的批准确认。 4.3.4 主持召开各阶段的设计评审会议，审查批准预算范围内、项目范围内必 要的各类申请。

4.3.5 负责“立项报告”的撰写，包括： 4.3. 5.1 澄清研发项目的来源。 4.3. 5.2 提出新产品开发建议。 4.3. 5.3 提供设计信息的描述。 4.3.6 负责设计最终输出文件的撰写和批准。 4.3.7 负责新产品在加工件供应商处的试生产技术支持以及在项目中试用的技术支持。 4.3.8 负责设计计划的实施。 4.3.9 负责产品样机研发阶段的元器件采购。 4.4 研发部认证工程师 4.4.1 负责产品的电磁兼容测试及协调。 4.4.2 负责日常设备的计量和管理。 4.4.3 负责设计立项、设计策划、编制项目任务书、确定设计计划、设计评审、 设计验证、设计确认、设计更改等工作的实施及运行。 4.5 研发组技术文员 4.5.1 负责研发组内部文件的保存。 4.5.2 负责样机的元器件采购。 4.5.3 负责设计最终文件对文控部门的发放。 4.6 主任工程师 4.6.1 负责技术人员的配置。 4.6.2 负责设计验证及设计输出文件的审核。 4.6.3 负责组织收集有关标准、法规及与设计确认有关的数据。 4.7 研发工程师 4.7.1 设计计划的具体实施。 4.7.2 设计文件的撰写, 设计验证、设计确认和设计更改的执行，并输出必要的成套的 设计技术和质量文件。 4.8 营销部 4.8.1 负责与设计输入有关及设计确认有关的数据的收集工作，负责新产品开发建议的 提出，负责拟定“设计信息联络单” 。 4.8.2 提供设计开发有关的顾客要求，并负责与顾客进行协调。

电梯战略合作协议书(官方版)

编号：QJ-HT-0602 电梯战略合作协议书(官方 版) Both parties to the contract shall perform their obligations in accordance with the contract or the law within the contract period. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业协议范本系列下载即可用---

电梯战略合作协议书(官方版) 说明：该协议书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署协议，在协议期限内按照协议约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 甲方：xxxx有限公司 乙方：xxxx电梯有限公司根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，在平等、自愿、公平、诚实、信用的基础上，甲、乙双方经友好协商，特签订以下协议，以资共同信守。 甲方指华夏幸福基业有限公司以及其控股的各房地产公司；乙方指XXX 电梯有限公司以及其下属公司或机构。 一、合作内容 1、甲乙双方同意，乙方根据本协议相关规定，向甲方开发建设的相关房地产项目供、应电梯（以下统称“设备”，并提供相应的安装、保修、保养服务。） 2、由于甲方属下房地产开发项目不同，工程进度不一，因此上述设备的具体数量、规、格，由乙方另行与甲方签订相关项目批次的买卖合同、安装

合同（以下统称“分批合同”）加以确定。 3、本协议附件1中未包含的乙方产品，或乙方产品不能满足甲方所开发项目的要求，甲方有权选购市场上其它公司的产品。例如甲方开发的公建项目可能选择其它公司的产品。如甲方向乙方采购本协议规定项目范围外电梯，乙方应按本协议同等优惠条件报价。 二、合作方式甲、乙双方同意，本协议约定的设备由乙方提供设计、制造、供货、运输，及设备安装、调试以及保修期售后服务，并保证通过国家相关部门的验收。 三、价格及其它费用 1、本协议设备供货、运输由乙方直接负责，费用包含在分批买卖合同中；安装由乙方或乙方认可的在项目当地的分支机构负责。 2、本着长期合作、互惠互利的原则，对于甲方所购买、安装之设备，乙方依照甲方提供的设备技术要求。 3、设备价格参见附件一《设备价格清单》，前述价款中已包括物料费、深化设计费、配合测试费、检测费、税费、政府取费及保险费、管理费等费用，还包括进口设备之关税、增值税、清关费用、运输至工地之费用、包装

产业联盟战略合作协议范本新.pdf

产业联盟战略合作契约范本2018 新 依据_________省_________农场_________文件规定,为明确土地所有权与土地承包经营权,特订立本合同。 一、合同双方 发包方(甲方)：____________________________ 承包方(乙方)：_________住所：_____________ 二、承包土地名称：甲方将_________大队_________号地耕地面积 _________公顷承包给乙方。 三、承包期限：自________年_________月_________日至_________年 ________月________日。 四、承包土地用途：种植业生产经营。 五、地租价格：按_________省_________农场当年度规定的价格执行。 六、租金交付时间：当年_________月_________日前由乙方以现金方式交与甲方,以甲方出据的收款根据为准。 七、合同保证金：为保证乙方认真履行合同条款,甲方按每公顷 _________元的标准,收取保证金;乙方交付的保证金,甲方按当期银行利率计息,在双方解除合同时,甲方退回乙方。如乙方在承包期内违约,保 证金做为违约金没收。 八、双方的权利和义务 (一)、甲方的权利和义务 1.发包国家所有依法由本单位使用的土地; 2.监督、检查乙方依据承包合同约定的用途合理有效使用土地,制止乙方损害土地和农业资源的行为; 3.按合同约定的租金价格和应交方式收缴租金; 4.维护乙方的土地承包经营权,不得非法变更、解除承包合同; 5.依照合同约定为乙方提供生产、技术、信息等服务; 6.尊重乙方的生产经营自主权,不得干涉乙方依法进行正常的生产经营活动。 (二)、乙方的权利和义务 1.享有承包土地的使用、收益和土地承包经营流转的权利,有权自主组织生产经营和处理产品; 2.乙方对发包责任人擅自更改合同内容或不合理的摊派有权拒绝; 3.承包土地被依法征用、占用的,有权依法获得相应的补偿;在承包期满或因故终止合同时,应使所承包的土地恢复原有状态; 4.维护土地的农业用途,不得用于非农建设,不得给土地资源造成损害;

工程战略合作协议书范本

工程战略合作协议书范本 甲方： 地址： 联系方式： 乙方： 身份证号： 住址： 联系方式：风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙双方友好协调、本着长期合作、互惠有利的原则，达成以下协议条款： 一、合作内容 ___________________________。风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 二、双方责任与权利 甲方责任与权利 1、甲方负责利用自己的社会资源承接各种类型的项目工程。 2、甲方派出财务人员参与项目工程的管理。 3、甲方派出的工程建设管理人员的收入在项目上支取，计入项目建设成本。 乙方责任与权利 1、工程项目实际施工的组织、管理工作由乙方承担。 2、工程实际承建过程中涉及到的各种费用支出全部由乙方自行解决。 3、因承接工程需要挂靠其他公司的，寻找挂靠公司的工作由乙方完成，费用由乙方承担。 三、利益分配 1、该项目所得利润根据合作方所占的不同股权比例按股分成，其中甲方占股权分成_____%，乙方占股权分成____%。在保证项目正常运作的情况下，每年进行年终分红一次。扩大业务运营如需要提留利润时，必须经过各方认可，且不得超过年度利润总额的____%。该提留按各方所占股权比例计为各方的股本金投入。

研发项目管理制度90126

研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 保证项目目标与公司经营目标相一致； 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；

负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验； 具有创造性思维； 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段

4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 使用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全

天然气战略合作协议详情

战略合作协议

（以下简称甲方） 地址： ： 027- 传真：027- 市天然气（以下简称乙方） 地址：市沿河大道358号 ：3 传真：1 为保证燃气设施配套项目建设“一站式”服务在甲方建设项目中顺利实施，甲乙双方根据市场拓展需求，本着优势互补、资源共享、平等协商、着眼未来、共同发展的原则，建立战略合作伙伴关系。根据《中华人民国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，特签署此战略协议，通过此次合作，双方建立全方位的、紧密型的战略合作伙伴关系。 第一条基本容: 1、协议乙方含乙方下属机构。 2、协议甲方含甲方相关联的企业。 3、“一站式”服务：以燃气安全建设为本，依据甲方用气申请，乙方向甲方提供涉及燃气建设、设计规划、工程施工、户挂表、燃气器具配套安装、户燃气设施设计、售后及跟踪服务、每年一次免费配合甲方主动保养的安全检查等一条龙服务。 4、绿色通道：是指乙方为甲方提供的集中、便捷的战略服务渠道，甲方可通过其渠道获得乙方优质、专业、高效的燃气综合性服务，保证甲方项目燃气建设的顺利实施和建设项目的如期交付。 5、客户经理：指乙方为保证甲方燃气设施配套项目建设“一站式”服务得以顺利实施，而委派的指定的总业务受理和工作协调人。 6、项目客户经理：指乙方为甲方具体项目燃气建设实施而指定的专职业务受理和工作协调人。 7、用气申请：指甲方在协议期开发建设的项目因需要使用燃气而向乙方提出的书面申请。 8、燃气设计规划：指甲方向乙方提供相关建设项目的发展规划及建设资料，乙

方根据甲方所提供的资料，委托市具有燃气设计资质的单位所进行的该项目的燃气建设设计规划，并提供详细的燃气规划方案。 9、室外燃气工程施工：指乙方根据甲乙双方确认的燃气设计规划，在甲方所建项目开展的室外燃气工程施工。 10、户燃气管道安装：指乙方根据甲乙双方确认的燃气规划设计，在甲方所建项目室外燃气工程施工竣工验收合格后，乙方开展的户燃气设施的安装、整改工作。 11、设计变更：是指根据甲方提出的项目规划设计变更、室用气点及室外管道铺设路径调整等，而要求燃气设计部门重新设计的燃气设计规划工作。但因甲方原因要求设计后，对乙方承建的燃气工程建设费用增加的，甲方应予以承担。12、燃气器具配套产品：指乙方根据甲方建设项目的开发需要，可向甲方提供配套的各类符合市燃气安全规定的、优质的燃气器具品牌，由甲方通过乙方采购。产品包括：燃气空调、燃气锅炉、燃气炉具、燃气采暖热水两用炉、燃气热水器、家用厨房消毒柜、家用吸油烟机等。 13、售后及跟踪服务：指甲方确定燃气器具配套产品后乙方所开展的产品安装、维修、回访、咨询等服务工作。 14、年度燃气安全检查：指乙方为保证甲方建设项目业主的燃气使用安全，并配合甲方“主动保养”工作的顺利实施而开展的户燃气安全隐患检查工作。 第二条合作项目 在协议期，由甲方投资开发及乙方经营区域围的所有房地产项目双方进行战略合作。若由于甲方的开发项目发生变化或重新进行调整及发生在协议期以外的，则不在此协议合作围。 第三条合作原则 1、双方互相支持，优势互补，合作开发，为双方客户提供更加全面完善的服务。 2、双方保证不泄露对方的商业秘密；未经双方一致同意，不得单方面出让双方 共同的成果。 3、双方本着友好、务实、协商、互利的原则共同处理在合作过程中出现的问题。第四条合作流程合作流程可参考如下所示的流程图。

产业联盟战略合作协议书范本

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 产业联盟战略合作协议书范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

战略联盟企业（甲方）：企业集团登记证编号：法定代表人：身份证号码：战略联盟企业（乙方）：营业执照号码：法定代表人：身份证号码：风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 第一章：总则 第一条、鉴于双方均为中华人民共和国合法经营者，并有共同____市场、共享社会资源的愿望，双方为了共同发展，创建一个更为广阔坚实的平台，建立多方位、多层次的合作，在充分协商的基础上本着自愿、平等、互利、诚信的原则，一致同意共同建立长期稳定、优势互补的战略联盟伙伴关系，特推出如下战略联盟计划。 第二条、签订本协议旨在确保双方应有的权利和义务，并不表示一方可以代表另一方，或以另一方名义行使权利或承担义务。本协议并未授予双方任何一方约束另一方及其它战略联盟和合作企业的权利。 第二章：协议宗旨 第三条、企业战略联盟已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，双方建立企业战略合作伙伴关系，成立企业战略联盟，使双方企业直接增进互信，加强沟通，获取合作伙伴的互补性资源，有效的实现资源信息互补、共享，扩大双方企业利用外部资源的范围，确保双方运营的集团化、规范化、标准化和专业化，促进并提高双方的经营管理水平，使双方利益共享，共创规模经济效应，提高双方的市场核心竞争力。 第三章：双方权利和义务风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

工程项目战略合作协议书

工程项目战略合作协议书 甲方： 乙方： 乙方专业从事开拓承接华夏幸福基业股份有限公司，全国范围内房地产开发相关配套工程，甲方为专业从事工程施工壹级企业，甲乙双方愿意共同承接完成华夏幸福基业股份有限公司项目的施工业务；双方就工程施工形成战略合作关系，为使双方在工程施工的质量、工期、文明施工、成本，利润等各个方面的合作能够达到预期目标，经双方共同协商达成如下协议。 一、合作方式 1、由乙方协调承接华夏幸福基业股份有限公司相关施工工程，并确保项目资金回款及时、安全。甲方负责项目施工，确保质量、安全、进度及控制成本。 2、投标保证金、履约保证金、项目垫资款，由甲方出资，计入项目成本。 3、工程结算扣除施工、管理、资金等成本后，净利润按甲方50%，乙方50%进行分配。 二、管理方式 工程由甲方中标进行承揽施工，经甲乙双方协商以甲方管理为主。乙方积极配合。甲方项目部应按质量、进度、安全规范要求管理，严格执行公司各项管理办法。根据该项目中标后甲乙双方认可的成本目标红线管控进行考核。该项目班子的所产生的费用纳入工程成本。甲乙双方共同管理完成工程。 三、财务管理 工程实行独立核算专款专用的财务管理制度，工程款及工程费用支出的票证，

由甲乙双方分别设立委派会计。该项工程所发生的一切费用支出由双方委派会计财务审核共同签署，方可支付。 四、材料采购 施工中所需要采购的材料，由甲方项目部材料员负责采购。数量、资金较大时应经甲乙双方共同确认后方可进行。 五、成本计算 该项工程实行独立核算、专款专用。针对该项目所发生的所有费用、登记成本。任何一方都不能挪用工程款，违反者可视为个人侵占，必要时可以追究法律责任。 六、双方职责 甲、乙双方应共同履行中标方与建设单位签订的合同条约，共同完成该工程。 七、工程结算 工程竣工验收后30个工作日双方应及时办理成本核算。 八、未尽事宜双方应本着友好合作，共同协商解决。 九、以上条款甲乙双方必须共同遵守，违约方应承担一切损失。 十、本协议壹式贰份，双方各执壹份自签订即日起生效，结清款项后自行终止。 甲方：乙方： 代表：代表： 签订日期：年月日高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气

研发项目管理制度

中山市巴斯德农业科技有限公司技术项目管理制度 中山市巴斯德农业科技有限公司 2014-1-20制订 同年2-1实施

第一章 总 则 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章 项目调研 项目调研工作由技术部完成。项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。 该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。审查结束，出具书面综合审查报

装饰设计战略合作协议模版

战略合作协议 甲方： 乙方：XXX装饰设计有限公司 、乙双方协商同意，本着长期平等合作，互利互惠的原则，双方就相关业务合作达成以下协议，并共同遵守。 一、合作宗旨： 充分利用甲方广泛的餐饮策划资源优势和发挥乙方专业的装饰设计和施工能力，实现装饰技术与餐饮策划资源的直接联盟。 二、合作范围： 三、合作方式及条件： 1、甲方以现有的工作便利及社会资源为基础，为乙方提供餐饮客户转介绍设计装修业务； 2、乙方根据甲方提供的转介绍客户需求，安排专业的销售或设计师与客户深入的沟通，为客户提供装修设计及施工服务。 四、权力义务 1、在双方合作过程中，甲、乙双方无权干涉对方工作和公司内部管理； 2、双方应以诚信为本，互相交流和切磋业务状况，以便互相促进。 五、利益分配 1、属于甲方转介绍的客户，在和乙方签订设计合同缴纳前期设计费后，按合同设计费总价的10 % 比例分成，每月20号结算； 2、属于甲方转介绍的客户，在和乙方签订施工合同缴纳一期工程款后，按合同预算总价的5 % 比例分成，每月20号结算； 3、属于甲方提供的客户信息，可在双方协商后，另外确定合作方式和分成方式。

六、保密条款 1、甲方所提供给乙方的一切资料要严格保密，并只能在合作双方公司的业务范围内使用； 2、凡未经双方书面同意而直接，间接，口头或者书面的形式向第三方提供涉及保密内容的行为均属泄密。 七、其它 1、甲、乙双方在执行本协议时发生争议，可通过双方友好协商解决，若经双方调解无效，可向有关仲裁机构提请仲裁； 2、本协议未尽事宜，双方协议订补充协议，与本协议同样具有法律效应； 3、本协议一式两份，双方各执一份； 4、本协议经双方签字生效。 甲方：乙方：XXX装饰设计有限公司 法定代表：法定代表： 电话：电话：X 地址：地址：X 签定时间：

深圳市建筑工务署人防工程战略合作采购协议

深圳市建筑工务署 人防工程战略合作采购协议 甲方：深圳市建筑工务署 乙方（分别与两家单位签订）：深圳市圣地保人防有限公司 深圳市南山人防工程防护设备有限公司 经深圳市建设工程交易服务中心公开招标，乙方已被甲方确定为深圳市建筑工务署人防工程战略合作供应商，本次战略合作合作期限为_2012_年_8_月至_2013_年_8_月，战略合作协议期内，甲方将对乙方进行全面履约评价，评价等级未达到良好及以上的，甲方将约谈乙方的法定代表人，并要求其采取有效措施整改，否则，将被甲方记为不良行为。如被甲方两次书面严重警告时，或乙方被主管部门取消定点生产企业资格的，甲方有权终止与乙方签署的战略合作采购协议并没收履约保证金。 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就人防工程战略合作事项协商一致，拟定本协议。 第一条合作内容 1、甲方确定乙方为人防工程战略合作供应商，乙方负责甲方人防工程（含人防建筑防 护设备、人防水、电、通风空调工程）的材料、设备制造或采购、安装、施工、验收、保修。 2、甲方按项目与乙方分别签订人防工程施工合同。 第二条价格确定及支付原则 一、材料设备单价及调整原则 1、人防工程战略合作价格详见本协议附件一《材料设备清单》价格表，此价格为甲乙双方签订具体施工合同时的定价依据。 2、人防工程战略合作价格在协议期内不作调整。 二、各项目合同价格及结算价格确定： 每一项目签订施工合同前，需根据各自的施工图纸编制本项目人防工程计价单，作为合同价，竣工后编制工程结算，编制原则为： 1、按设计图纸的材料设备数量乘以综合单价。 2、材料设备综合单价的确定原则：

2020版产业联盟战略合作协议范本新

( 协议范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020版产业联盟战略合作协议 范本新 The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.

2020版产业联盟战略合作协议范本新 战略联盟企业（甲方）： 企业集团登记证编号： 法定代表人： 身份证号码： 战略联盟企业（乙方）： 营业执照号码： 法定代表人： 身份证号码： 第一章：总则 第一条、鉴于双方均为中华人民共和国合法经营者，并有共同开发市场、共享社会资源的愿望，双方为了共同发展，创建一个更为广阔坚实的平台，建立多方位、多层次的合作，在充分协商的基础上本着自愿、平等、互利、诚信的原则，一致同意共同建立长期

稳定、优势互补的战略联盟伙伴关系，特推出如下战略联盟计划。 第二条、签订本协议旨在确保双方应有的权利和义务，并不表示一方可以代表另一方，或以另一方名义行使权利或承担义务。本协议并未授予双方任何一方约束另一方及其它战略联盟和合作企业的权利。 第二章：协议宗旨 第三条、企业战略联盟已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，双方建立企业战略合作伙伴关系，成立企业战略联盟，使双方企业直接增进互信，加强沟通，获取合作伙伴的互补性资源，有效的实现资源信息互补、共享，扩大双方企业利用外部资源的范围，确保双方运营的集团化、规范化、标准化和专业化，促进并提高双方的经营管理水平，使双方利益共享，共创规模经济效应，提高双方的市场核心竞争力。 第三章：双方权利和义务 第四条、双方享有本协议规定期限内自主经营，自负盈亏、照章纳税的权利和义务并各自独立承担一切法律责任。

工程承包类战略合作协议范本

甲方： 地址： 邮编： 乙方： 地址： 邮编： 甲乙双方本着诚信合作、互惠互利的原则形成全方位的战略合作伙伴关系，为明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，订立本协议。 第一条签约主体 协议中的甲方是指XX市XX有限公司及其控股的各项目公司，协议中的乙方是指。 XX市XX有限公司是一家知名房地产开发企业，致力于精品房屋建设。 （公司名称）是（公司基本情况）。主营业务：。 第二条合作模式 在本协议期限内，甲乙双方约定按如下第种合作模式，在适合的项目中展开战略合作。但无论选择何种方式，甲方均有权保留使用第三种合作模式的权利：1、直接签约：甲乙双方签订战略协议，在具体项目中甲方项目公司与乙方根据本协议价格标准，协商确定具体项目的合同价款，签订施工承包合同。如双方无法协商一致，甲方项目公司将组织邀请或公开招标重新选择中标单位，乙方可以参加招标竞争价格。

2、邀请招标模式：甲方与乙方签订战略协议，在具体项目中，甲方项目公司仅邀请本领域内战略合作伙伴参与工程招投标，乙方可作为当然的合格投标人参与投标，在招投标过程中各投标人具有同等权利义务。 3、公开招标模式：甲方与乙方签订战略协议，在具体项目中，乙方无需经过资格审查直接参与甲方项目公司组织的工程招标，在与其他非甲方战略合作伙伴具备同等价格和技术条件的情况下，乙方优先中标。 第三条签约模式： 双方签订战略合作协议，在具体项目合作时，按如下第种形式签订合同：1、乙方与甲方项目公司直接签订项目工程承包合同，甲方项目公司直接支付工程款。 2、乙方与甲方项目公司指定的工程总包方签订项目工程承包合同，总包方支付工程款。 第四条合作领域 乙方在甲方全国/XX市范围内开发建设的房地产项目中可承包以下领域工程： 1、； 2、； 3、； 4、。 第五条战略合作优惠价格 根据本协议第二条约定的战略合作模式，执行以下战略优惠价格： 1、甲乙双方约定在甲方各项目中按如下第条确定价格：

技术部研发项目管理制度

产品开发项目管理办法 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 保证项目目标与公司经营目标相一致； 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；

负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验； 具有创造性思维； 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段

4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 使用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全

设计战略合作协议书

设计战略合作协议书 设计战略合作协议书【1】 甲方：上海奇田建筑设计有限公司 乙方：上海蓝岳控股集团有限公司 双方本着平等合作、优势互补共同发展的原则，就双方在今后的项目拿地概念设计、项目规划和建筑方案、施工图设计，钢结构、幕墙等二次设计等方面长期合作达成如下战略合作协议： 1.0 合作纲领 1.1合作宗旨 甲方和乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作、优势互补、互惠互利、打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率，降低运营成本，实现双方未来的市场扩张战略并获得更多的市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。 1.3合作内容 乙方所接触项目的规划设计、建筑设计、幕墙设计、钢结构设计等全面设计工作和设计管理工作。 1.4合作范围 双方在以长三角为中心逐步向全国范围扩撒的发展合作。 1.5合作模式 1.5.1乙方开发和拓展的有关设计业务，由甲方承接并负责全面

设计工作并配合乙方在开发拓展领域设计管理工作的开展。 1.5.2设计费由双方协商确定。 2.0 收费模式 2.1蓝岳集团非全控股项目引荐成功报酬及支付 2.1.1报酬 A、在本战略合作框架协议下，设计费低于国家标准收取，则乙方获得合同额5%的业务介绍费。 B、在本战略合作框架协议下，设计费按照国家标准收取，则乙方获得合同额15%的业务介绍费。 C、在本战略合作框架协议下，设计费超出国家标准收取，则乙方获得合同额20%的业务介绍费;或属于国家收费标准内的部分按10%收取，超出国家标准的部分则按70%收取。 3.0 协议附件 3.1本协议下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分隔的一部分。 3.2如果没有特别说明，本协议各项条款同样适应于合同附件，如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。 3.3双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括项目内容，工作流程，服务范围、收费模式及其他需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。 4.0 不可抗力