工程设备部管理制度

工程设备部部管理制度

一、工程设备部员工工作守则 (2)

二、工程设备部值班制度 (2)

三、值班室调度纪律 (3)

五、工程设备部设备档案制度 (4)

六、设备维修保养制度 (6)

七、工程设备部交接班制度 (6)

八、到货检验制度 (7)

九、设备封存、启用及报废制度 (8)

一、工程设备部员工工作守则

工程设备部是以公司各种设备、设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备的正常运转和设施处于良好状态是工程设备部的中心工作。这是创造高运行率的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定《工程设备部员工工作守则》作为部门员工工作和行为的准则。

（一）坚持四项基本原则，加强两个文明建设。热爱祖国，热爱光伏行业，热爱公司，热爱本职工作。

（二）自觉遵守外事纪律，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。

（三）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。

（五）要有整体观念，班组之间协调配合，互相支持，通力搞好维修保养工作。

（六）要努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。

（七）树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告主管、经理处理。

（八）明确逐级管理的程序，每位员工在工作中出现疑难时，首先请示所在岗位的领导，反对越级汇报。

（九）对设备、设施要以防为主，力求使设备突发事故减少到最低限度。

（十）设施发生故障，要立即组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不能拖到第二天，力求使设备始终处于完好状态。

（十一）树立勤俭节约思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修，自制为主：（非技术能力达不到或工作任务过于紧迫而影响生产，不请求外协。）除非技术能力有限或工作任务地于紧迫而影响运转，求外援。

（十二）要合理安排维修时间，尽量不要影响生产。

（十三）每项工作结束后，都必须做到完毕场地清。

二、工程设备部值班制度

值班长必须有高度的责任心并熟悉设施设备的运行状况，并能果断及时的处

理日常事务及突发事故，严格按照下列制度进行：

1、领班必须提前15分钟到岗。

2、严格按照交接班进交接班，并作交接班记录。

3、根据轻重缓急组织有关技术人员维修，及时处理维修

4、对当日未能完成的维修单实行跟踪管理。

5、如有重大问题与事故必须汇报上级。

6、按时对设备、设施进行巡检。

10、对各班组工作关系做好调度、衔接工作。

三、值班室调度纪律

工程设备部值班室代表部门下达机械、电力设备的日常运行指令和对公司设备设施进行日常维修的指挥、控制、调度、协高、考核的常备机构。当部门领导不在时，代表部门领导对全体在岗人员进行指挥调度。

1、晚上的值班维修人员必须在值班室待命，如离开值班室必须向领班说明动向，并及时返回。

2、运行工在工作期间不许随便离开工作岗位，如遇吃饭或其他原因必须离开工作岗位时，代班人员一定要等其他职员回来后才能走开。（吃饭时间和其他原因离开不得超过45分钟）。

3、值班室在收到其他部门的维修通知，通知有关人员及时进行维修，应在5分钟内到达现场。

4、领班负责执行岗职责监督检查，按时巡视各岗位的设备运行情况、环境卫生、安全生产和保障措施，检查运行人同对设备、设施操作状况。

5、夜班期间，值班长负责发布一切工作指令，工程设备部这一期间全体在岗人员应认真完成值班长下达的各项维修和工作指令，不得相互推诿或拒不执行，确保维修工作的顺利进行，对一些有班组争议工作，由值班长决定，对不服从或无理推诿必须严肃处理。

6、值班长对在岗人员违纪现象有权向违纪当事人提出批评教育，对拒不接受批语教育者，值班长可视情节轻重，向违纪当事人提出口头警告或签发过失通告单并汇报主管、经理。

四、工程设备部设备管理制度

设备的管理是设备部的主要职责，设备管理的好坏将直接影响公司的经营状

况，因此特制定《工程设备部设备管理制度》：

1、工程设备部是宾馆设备管理的职能部门，大型动力设备、电力设备、机械设备，如配电系统、空调系统、水系统、等运行管理和维护保养，由设备部全权负责。

2、其它部门使用的设备，如清洗机、扩散炉、pecvd、丝网印刷设备等由工程设备部负责定期地维修、保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。

3、设备使用部门有现任爱护和管理好自己使用的设备，若因使用者现任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者的责任。

4、工程设备部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进行操作前培训，建立管理和维修保养制度。

5、对于技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，并操作规程和日常必须的保养工作写成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。

6、使用部门领导负责督促本部门员工正确地使用，维护好设备。

7、工程设备部应与设备使用部门保持经常联系，负责进行技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。

8、设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程度、使用岗位和部门填写在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有关部门讲明，双方若有意见分歧，则由双方写出事故分析报告上交经理室处理，不准影响设备维修和影响正常工作。

9、制定设备的月度、季度、年度维修保养计划，做到定时进行维修保养，保证宾馆设备处于良好的技术状态。

11、对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员要进行表扬，对保养差的未达到质量标准的要责其重做，并进行批评。

12、工程设备部是公司设备管理的技术部门，有责任保证公司设备处于完好的技术状态，有权力对各使用部门进行技术指导和监督，对设备经常进行检查。

五、工程设备部设备档案制度

建立设备档案是为了更好地了解设备，掌握设备的技术性能，提高维修和管理水平，达到管好、用好设备，规划.设计.制造.安装.调试.使用.维修.改进改装、更新直到报废的设备全过程中形成的图纸.文字说明.凭证和记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案的目的。设备档案应

收存以下档案资料：

（一）公司各种大型动力设备、电力设备、机械设备、特气设备、技术性较复杂的设备档案资料，具体内容是：

1、设备台账包扩设备的名称、型号、编号，设备的制造厂家、出厂日期、安装日期、始用日期。

2、设备原始技术数据和运行技术数据，维修保养要求等。

（二）设备的定期维修保养记录，包括：

1、设备维修部位、更换的零部件。

2、维修保养后设备的运行与技术状况。

3、设备维修保养的日期及维修者。

（三）设备在使用过程中发生的故障，故障前的现象，修理的部位，所更换的零部件，修理日期和修理者（填写设备维修单）

（四）设备技术档案其他管理资料：

1、公司施工竣工验收的整套档案资料。

2、设备的规范、标准、各项制度。

3、设备新技术信息及资料。

4、职工技术考核标准及资料。

（五）设备事故分析档案资料：

设备因非正常原因造成损坏，影响公司的正常生产，在对设备事故“三不放过”（原因没查清不放过，肇事者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过）的同时，还必须建立设备事故档案资料，包括：

1、设备发生经过及损坏情况；

（1）事故报告人，设备事故当事人。

（2）事故性质与类别，设备停机时间，设备损坏程度。

（3）对公司造成的损失。

2、、设备事故原因分析；

（1）设备操作是否违反操作规程，有无擅离职守，

（2）设备是否末按期检修，有无忽视安全措施，检修质量是否有问题。

（3）设备是否先天不足。

3、防止设备事故的有效措施及处理意见。

六、设备维修保养制度

（一）设备的维修保养是工程的主要职责，设备的好坏将直接影响生产产量和产品质量，对影响设备的设备应及时抢修，不允许因设备原因而影响公司的正常生产。

（二）需急修的设备应由使用部门电告设备部，工程设备部接报后应立即派出人员进行抢修，超过30分钟仍然查找不到原因报告给上级（领班），一小时后还是查找不到原因报告上级领导（设备部主管），维修工作结束后使用部门验收签字，如一时不能修复，应向有关部门解释，并根据情况向上级汇报。

（三）工程设备部接到通知，安排人员进行维修，必须在5分钟内维修工到达现场，维修结束后由报修部门验收签字。

（四）设备损坏经调查核实属人为事故的，应根据损坏程度，造成的经济损失，责任人认错的态度，以及日常工作表现等酌情处理。

（五）制定设备的三级维修保养计划，做到定时进行质量检查，以防为主，以修为辅，保证公司设备处于良好的工作状态。

（六）对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修质量好的人要表扬，对质量差的未达到质量标准的要责其整改，使其重新符合质量要求。。

（八）对设备的维修保养，要视公司的生产特点和规律进行，一般安排交接班不生产的时候，以不影响公司的正常生产为前提。

七、工程设备部交接班制度

（一）交班人员在交班前应将需交接的事项总结记录在交接班记录本中，检查事理好各项运行原始记录，具体做到：

1、设备的运行方式、情况和交接班时的运行方式。

2、设备、设施、机械、动力运行情况和设备缺陷。

3、设备的检修和验收情况。

4、当班未了事项，需下班继续进行的工作。

5、交清工具、安全用具、仪表等公用器具。

6、上级命令和有关指示。

7、整理、检查交清各项运行记录。

8、交班前要完成规定的清洁卫生工作。

（二）接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班准备工作，具体接班内容包括：

1、查看上一班运行记录、交班记录、听取上一班值班人员的运行介绍，检查和核对记录，资料。

2、检查设备运行情况，交班人员应将交班内容顺序逐项口头交待，接班人员应逐项核查，并到现场核对运行参数，对于交接中发现的任何疑问都应询问清楚，严格按照“交不清不接班、接不清不交班”的准则办事。

3、检查仪器、仪表，清点工具，安全工具，若有问题应当场搞清楚。

4、当现场设备交接，检查完毕无误，双方确认清楚情况后，在交接班记录本上双方签字，交接手续才算完毕。

（三）下列情况不得交接班，并向主管汇报：

1、上一班情况未交接清楚，运行原始记录不清楚，工具、安全用具等公用器具不全又不能说清去向。

2、交接班时遇重大操作或发生导常情况应立即停止交接班，待处理完毕后或告一段落时方可办理交待班手续。

3、接班人员未按时到岗接班或接班人数未达到所需接班人数时，交班人员不得下岗。

4、如发现接班人员有醉酒或精神异常时应拒绝交接班，查明情况并向上级汇报，听侯处理。

5、当设备出现故障影响运行或影响营业时需排除故障并确保不影响下一班正常操作、运行后，才能进行交接班。

八到货检验制度

设备到货后由设备运行部组织生供应采购部、使用部门按程序进行验收。首先检查外观包装情况，检查包装箱是否有损坏的地方；开箱后，取出装箱单，核对随机带来的文件、说明书、图纸、工具、附件及备件等数量是否相符；检查所到设备的型号、规格是否相符；察看设备状况，检查有无磕碰损伤、缺少零部件、明显变形、尘沙积水、受潮锈蚀等情况。开箱后发现的问题，应做好记录，作为向制造厂或有关部门交涉索赔的依据

九设备的封存启用和报废制度1凡停用3个月以上的设备，由使用部门填写《设备停用/封存申请单》，经

设设备运行部审批后，报总经理批准，转财务部门停止该设备的折旧。封存设备开始启用或封存到期时，要求使用部门到设备运行部对封存后启用情况进行登记2设备报废须由设备使用部门填写《设备报废申请单》，写明申请报废的原因，报资产主管部门审核后，经制造部部长确认、总经理批准，由资产主管部门办理固定资产清理手续转交财务部门做帐务处理。同时设备使用部门及资产主管理部门分别从《设备台帐》中注销。

工程设备管理制度

江西赣粤高速公路股份有限公司 工程材料(设备)管理办法（暂行) 第一条目的:为确保工程质量、降低工程成本、规范材料核算，保证公司定期报告和对外披露信息数据的及时准确,特制定本办法。 第二条范围：本办法适用于江西赣粤高速公路股份有限公司及子公司(包括各内部核算单位，以下简称赣粤各单位）在新建、改造、安装、养护、维修等工程业务(以下简称工程业务)中涉及的材料采购、存储、加工、供应、核算等管理行为，安装工程中的待安装设备视同材料管理。 第三条模式：江西赣粤高速公路股份有限公司（以下简称赣粤公司)的养护工程业务实行“人、机、料分离”的管理模式。 1、公路养护工程的主要材料（碎石、沥青)和特种材料实行业主供料。赣粤公司工程技术管理部门(目前为工程技术部)负责制定材料的采购计划和采购标准（包括技术参数、单价、数量、质量、特性、合理损耗标准等,如定向采购的，应指定供货单位)，按规定需要招标的，应由工程技术管理部门组织相关部门或委托具备资格的代理机构完成招标采购程序。 2、要求公路养护工程（路基、路面工程)应实行“人、机、料分离”的管理模式。 3、建筑、安装和其他工程业务，尽可能实行“人、机、料

分离”的管理模式。 4、赣粤公司各子公司工程业务鼓励实行“人、机、料分离”的管理模式。 第四条机构:赣粤公司成立专门的材料管理部门（材料供应站),按公司工程技术管理部门确定的采购计划和采购标准，负责赣粤公司所管辖路段，养护工程材料的日常采购，并负责的材料的验收、存储、供应和核算等相关管理工作。其他负责养护工程实施的子公司应当参照本办法设立专门的工程材料管理部门或设置专人管理工程材料。 工程材料管理部门应按照有关规定履行以下职责： (１）、负责按照公司下达的年度、月度材料供应计划，制定材料供应站的采购、加工计划；并按照工程技术部门确定采购标准，进行工程材料的日常采购。采购材料时应签订合同协议书，合同协议书应二正四副,供货(甲）方持一正一副，需求（乙)方持一正三副，工程材料管理部门、公司综合管理部、工程技术管理部门和财务部门各执一份备案。 (2）、负责原材料加工、运输的安全、环保工作，自行处理好与当地政府的各方面的关系; (3)、负责建立规范的材料试验室,配备专业的试验工程师,严格按规范试验频率检测材料质量，负责各个环节的质量自检工作,向相关单位提交所供应材料的内业资料; (4）、负责原材料加工、采购材料的数量验收,开具入库单和验收证明,制定日报、月报等相关报表,并报监理、工程部备案；

项目部设备管理制度

项目部设备管理制度 第一条总则： （１）机械设备管理的基本任务：合理装备，安全使用，服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益创造条件。 （２）搞好机械设备管理的基本原则：尊重科学，规范管理，安全第一，预防为主。 第二条机械设备台帐的管理 （１）根据建设集团以及本公司设备管理的有关规定，由项目部设备机具管理员建立相应的设备台帐、机具及周转材料台帐、三联租赁台帐。 （２）机械设备台帐应包括以下的内容： ①设备的名称。 ②规格型号。 ③设备原值。 ④数量、单位 ⑤设备所有权单位。 ⑥设备的购买日期。 ⑦设备生产厂家。 ⑧设备的使用地点。 ⑨设备完好情况。 第三条机械设备的组织

（１）凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况编写《施工设备需求计划》报主管领导和设备主管部门备案，以合理调配机械设备。 （２）项目部设备的来源可分为新购、调配、自有、租赁。 （３）项目部需购置大中型设备时，需按公司有关设备管理规定要求填写《设备购置申请表》，报公司主管领导和设备主管部门审批。（４）凡由项目部自行制作、改制、并评定合格可投入使用的设备、机具也应在建账管理范围内。 （５）新购大中型设备必须有：机械设备购置合同、产品合格证、生产厂家的生产许可证、使用维护保养说明书等相关证件或证明材料。 第四条机械设备的租赁 （1）所有租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。 （2）租赁的设备进场使用前，项目部必须组织相关人员对设备进行验收。验收主要内容有： ①设备的外观是否符合文明施工的要求，设备的机械性能是否满足施工需要。 ②验设备的相关内容：合格证、生产许可证、购买的日期，检查钢结构部分是否有大的修改，是否有大修记录等。评定合格后才可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》。 （３）所有租赁的设备、机具及三钢需签订《租赁合同》，双方承担的责任必须明确。每月需将合同和发票一并报公司主管领导和设备

工程部管理制度

工程部管理制度 ENGDEPTMANAGEMENTSYSTEM 设备的管理是工程部的主要职责，是酒店各部门用以营业的工具，设备管理的好坏将直接影响该部门和酒店的经营状况，因此特制定了《工程部设备管理制度》 1、工程部是酒店设备管理的职能部门，大型动力设备、电力设备、机械设备如配电系统、制冷空调系 统，二产供销供排水系统、电梯、电话、音响、电视卫星等运行管理和维护保养，由工程部全权负责。 2、其它部门使用的设备，如清洁设备、厨房设备等由工程部负责定期地维修保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。 3、设备使用部门有责任爱护和管理自己使用的设备，若因使用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者的责任。 4、工程部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进行操作前培训，建立管理和维修保养制度。 5、对于技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，将操作规程和日常必须的保养工作定成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。 6、使用部门领导负责督促本部门员工正确的使用，维护好设备。 7、工程部应与设备使用部门保持经常联系，负责进行技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。 8、设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程序、使用单位和人名填写在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有部门讲明，双方若有意见分歧，则由双方写出事故分析报告上交部总监室处理，不准影响设备维修和影响正常工作。 9、制定设备的月度、季度、年度维修保养计划，做到定时进行维修保养，保证酒店设备处于良好的技术状 10、凡重大节日、重要会议、重要贵宾来访，工程部要对设备进行特别的技术检查，做到万无一失。 11、对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员要进行表扬，对保养差的未达到质量标准的要责其重做，并进行批评。 12、工程部是酒店设备管理的技术部门，有责任保证酒店设备处于完好的技术状态，有权力对各使用部门进行技术指导和监督，对设备经常进行检查。 工程部管理制度

设备管理制度

受控状态： 设备设施管理制度 文件编号：XX/GL05-06 版本号：B 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 2006年12月20日发布2007年01月01日实施 XX市XX化工厂有限公司 部门管理制度目录 部门：能源设备部

1、设备管理考核制度…………………………………………………X X/G L05-01-06 2、重点设备运行管理规定……………………………………………X X/G L05-02-06 3、设备润滑管理规定…………………………………………………X X/G L05-03-06 4、设备维护保养规定…………………………………………………X X/G L05-04-06 5、设备检修管理制度…………………………………………………X X/G L05-05-06 6、备品备件管理规定…………………………………………………X X/G L05-06-06 7、固定资产管理制度…………………………………………………X X/G L05-07-06 8、设备管理责任制度…………………………………………………X X/G L05-8-06 9、压力容器管理制度…………………………………………………X X/G L05-9-06 10、设备事故管理制度…………………………………………………X X/G L05-10-06 11、设备技术基础工作管理制度………………………………………X X/G L05-11-06 12、仪器、仪表管理制度……………………………………………………XX/GL05-12-06 设备管理考核制度 XX/GL05-01-06 为了提高公司的设备管理水平，提高设备完好率，降低设备运行成本，增加公司经济效益，特制定此制度。 一、设备完好率应大于95% 1、所有设备应建立设备台帐，应详细记录设备的规格型号，生产厂家、投用日期，辅机型号及检修内容等。

施工设备设施管理制度

施工机械设备管理制度 1目的 为加强公司设备与周转材料管理，提高生产技术装备水平和周转材料使用效率，保证生产需要、设备与周转材料的正常使用及其安全工作，预防设备与周转材料使用管理不当引发事故，保障人身和财产安全，促进经济社会发展，根据公司实际情况，制定本制度。 2范围 本制度包括设备购置、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养维修、改造、报废等职责和流程。 3管理组织机构及职责 公司财务部是公司设备与周转材料管理的职能部门，负责公司设备与周转材料的各项管理工作。 公司工程部负责公司本部施工机械生产设备与周转材料的调配、大修理、保管、检测、检查、保养维修、改造、报废申请等工作，公司办公室负责生活设施设备和非生产性机动车辆的管理工作，各项目部负责各自单位设备与周转材料的管理工作。 各部门、各项目部对设备与周转材料只有使用权，没有处置权等其他权益。各部门、各项目部应设有相应的管理部门和责任人，负责本部门、项目部设备与周转材料使用的日常管理和安全管理，填报各种统计报表，设备与周转材料管理人员名单报财物部备查。 项目部负责外部设备的租赁管理工作。 本制度所指设备包括公司范围内的承包工程、基本建设、维护修理用的施工机械、生产设备和列为固定资产管理的其他设备等；周转材料包括公司范围内购置（或加工）的钢模板、钢板桩、脚手架和其他周转材料等。 各级设备管理部门应明确专人(或兼职）负责设备管理工作，并形成公司设备安全管理网络。 4购置管理 随着施工水平的不断提高，特别是釆用新技术、新工艺、新设备、新材料的

情况下，对施工设备和周转材料先进性、技术性的要求进一步加大。公司为保证总体的施工能力，对大中型机械设备和常用周转材料遵循先调剂、后购置的原则。在总体调剂不能满足需求的情况下，由公司统一购置后租赁给各项目部及对外出租(见附后机械设备名录），其余专用设备与周转材料由各项目部申请批准后自行购置。 公司所属各单位根据年度生产经营计划结合现有设备与周转材料状况，在当年度的12月底前编制下年度设备和周转材料更新计划报公司财物部，由公司财物部分析汇总后报公司董事会审批。 各部门、各项目部根据使用需求编制设备与周转材料使用计划报公司财物部。公司财物部会同工程部、办公室在充分调配现有设备和周转材料或外租设备和周转材料仍然不能满足需求的情况下，办理设备购置和周转材料申请，报公司领导审批。 公司财物部根据批准的购置申请单，会同工程部、办公室组织有关人员进行比价采购，确定供货商，签订供货合同，明确双方的权利和义务。未经申请与批准，各项目部不得自行购买设备。 所属各单位对未纳入公司租赁范围内的专用设备与周转材料，由其职能管理部门根据生产状况和需求，编制年度专用设备更新和周转材料釆购计划，经所属各单位领导研究后，报财物部及公司分管领导审核，并纳入公司年度计划中报公司董事会批准。实施购置前，须填报专用设备更新与周转材料采购申请单，报董事长批准，实行比价采购。 机动车辆、压力容器等特种设备的购置，还需按国家有关规定办理相关手续。 特种设备使用单位应当使用取得许可生产并经检验合格的特种设备，禁止使用国家明令淘汰或已经报废的特种设备。 特种设备应当在特种设备投入使用前向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记，取得使用登记证书，登记标志应当置于该特种设备的显着位置。 特种设备安装（拆除）单位应具备相应的资质，安装（拆除）施工人员应具备相应的能力和资格，安装(拆除)特种设备前应编制技术方案。项目部安排专人进行现场监督，安装完成后组织验收，并报请有关单位检验合格后投入使用，并按规定定期进行检验。

项目部机械设备安全管理制度

复制、传递或泄漏该文件。 第一章总则 第一条为加强项目部大型机械设备安全管理水平，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，同时提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率，最大限度的保障人身和机械设备安全，特制定本制度。 第二条本制度适合项目部所属各部门、各参建单位。 第二章机械设备安全管理制度 第三条设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各单位必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备不予进场。 第四条实行设备登记制度：参建单位必须对每台进场设备均登记并做好台账，报送至项目部机电物资部备案。 第五条实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训合格后方可上岗，不合格的操作人员坚决给予清退，同时，施工单位整理好安全培训相关资料，报送项目部安全管理部备案。

第六条制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查，对不熟悉操作规程的操作人员进行培训。 第七条实行执证上岗制度：所有设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。 第八条实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免由于相互推委造成的安全事故。 第九条实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。 第十条大型机械设备必须和操作人员签订“设备包保责任状”，对设备维修保养、安全使用等落实到个人。 第十一条机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。 第十二条参建单位结合自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升设备管理能力。 第十三条项目部工程管理部、安保部要做好设备安全定期联合检查工作，每月不少于一次；对施工现场设备进行

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公

项目部管理制度及办法新版

项目部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………

7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。

大厦工程部设备管理制度

大厦工程部设备管理制度 一、设备资料卡制度 1、工程部对所有的固定资产，都应编制固定资产登记卡并编号。 2、工程部对所有设备，用设备资料卡代替固定登记卡。 3、资料卡上应显示所有的规格和详细的全部维修改装的历史记录。 4、资料卡片由工程部文员统一保管。 5、资料卡片是设备维修费用预算，设备改造、报废、更新或设备事故分析的重要依据。 6、资料卡片不得涂改或销毁。 二、设备资料卡的内容 1、设备资料卡：应包括：设备名称、型号、样式、厂号、价格、制造商、供应商、马达铭牌上全部资料、安装日期、功能。易损件订购号：马达轴承号、传动系统轴承号皮带、保险丝、滤器、润滑油型号维修、改装记录。 2、大厦办公区域资料卡： 应包括：等级名称、面积、布置图、设施、现状评分表、维修记录。 三、设备资料卡责任制 1、工程部主管对主管区域的设备资料卡管理负责。 2、资料卡片由各专业人员正确无误填写，对暂时不能填入的项目应 尽一切努力去寻找资料。 3、请修记录，预防性维修记录均由工程人员亲自填写，需调换的零

配件应详细登记。领班对员工填写的内容负有核对责任。 4、改装、改建、更新、报废均由装修主管填写。 5、大厦人事部员工评估活动时，资料卡片作为评估的最重要的依据之一。 6、对发生机件故障而影响大厦营业的事故，设备资料卡将作为重要的分析依据。 四、工程部危险品仓库管理制度及领料规定根据大厦规定，为加强危 险品存放和使用的管理，确保安全，特 制定工程部危险品管理制度及领料规定： 1、危险品（油漆、溶剂油、香蕉水、酒精等）须存放在危险品仓库内或指定的地方。 2、仓库应上锁，指定专人负责管理，认真作好存取记录，经常核对检查。 3、库内严禁吸烟，不准带入火种，保证通风设备良好运转，不准堆放它物。 4、危险品要分类，标牌存放，保持间隔。 5、领料要用带盖的容器，不准使用塑料桶。 6、使用前，须到消防中心办理《使用易燃易爆物品许可证》。 7、领料者必须开领料单，值班工程师签字后凭领料单领料。 8、外包工作料必须根据项目，预先作好材料的预算，请购工作到货 后，由部门领导签字有效，根据施工要求发放用料，本仓库只储备工程部日常维修用料。

项目部设备设施安全管理制度范本

内部管理制度系列 项目部设备设施安全管理 制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-88581项目部设备设施安全管理制度 Project Department Equipment and Facilities Safety Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。 一、施工机械设备管理 1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。 2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。 3、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机

械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。 4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。 5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。 6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。 7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。 8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。 9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同

物业工程部设备运行管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 物业工程部设备运行管理制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

物业工程部设备运行管理制度(新编版) 物业工程部设备运行管理制度：安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。 物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求： a)根据工作内容和需要，填写工作票。 b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施： a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。 d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂"禁止合闸"标示牌。

工程设备管理制度

工程设备管理制度 一、工艺设计（使用部门、施工单位） 1.1工艺设计的目的和任务 目的：用图解形式来表达整个生产工艺过程 任务：（1）确定生产工艺流程中各个过程的具体内容、顺序和组织形式 （2）绘制工艺流程图 1.2工艺流程设计原则 1、产品质量原则 尽可能采用先进设备。先进的生产方法和成熟的流程。 2、资源利用原则 就地取材，充分利用本地资源、较少原料组织与运输。 3、节能原则 选用的设备效率要高，要降低原材料消耗及水电汽的消耗。 4、安全生产原则 充分预计生产故障，以便及时妥善处理，保证生产的稳定性。 5、经济效益原则 这是一个综合的原则，应从原料性质、产品质量和品种、生产能力以及发展等多方面考虑。 1.3工艺流程设计的任务 1、确定整个流程的组成 2、确定每个工序的组成 3、确定操作条件 4、确定控制方案 5、确定物流和能力的合理利用方案 6、确定共用工程的配套设施 7、确定三废治理方法

8、确定安全生产措施 9、画出工艺流程图 二、设备合同签订制度 2.1合同签订 1、遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 2、必须认真了解对方当事人的情况。 3、互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 4、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 5、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 6、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。 2.2合同内容 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 2.3合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权分管经营的副总经理或中层审批。 2、特殊合同由副总经理或中层会同其他相关部门共同评审，通过后方能正式签订。 2.4合同的履行

物业工程部设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度 撰写人：___________ 部门：___________

物业工程部设备运行管理制度 物业工程部设备运行管理制度：安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。 物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求： a)根据工作内容和需要，填写工作票。 b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。 2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施： a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源 第 2 页共 2 页

时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。 d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂"禁止合闸"标示牌。 3)安全组织措施 a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时，应根据工作需要，填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师，且签发人应对工作票内容、工作必要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。 b)工作许可制度。在高压电气设备上进行检修工作，须经过许可手续。许可人应对工作票上的有关内容及安全措施进行检查，并会同工作负责人到现场核对。 c)工作监护制度。完成工作许可手续后，工作负责人(监护人)应向工作者交待工作现场的情况和有关安全措施，并应始终在现场进行监护，及时纠正错误或违反安全的操作。监护人一般不得参加工作班工作(全部停电除外)。 第 2 页共 2 页

物业工程部设备运行管理制度示范文本

物业工程部设备运行管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

物业工程部设备运行管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 物业工程部设备运行管理制度：安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或 改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部 核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由 工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。 临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使 用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程 部派电工正式安装，并登记备案。 物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分 为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员 工作时，应遵循下列三项要求： a)根据工作内容和需要，填写工作票。

b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。 2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施： a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于 0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉

设备工程建设管理制度示范文本

设备工程建设管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备工程建设管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程 建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事 项规定如下： 1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部 门，在工程部领导下行使管理职能。 2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件， 方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。 3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严 格按相关建设管理办法执行

4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。 5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。 6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。 7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。

项目部机械设备管理制度

编号：SM-ZD-72199 项目部机械设备管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

项目部机械设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅

工程部管理制度【最新】

工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、

协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

最全工程部管理制度

最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

建筑施工及设备安装安全管理制度

编号：SM-ZD-27961 建筑施工及设备安装安全 管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

建筑施工及设备安装安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条目的：为加强对施工方、监理方、施工人员在施工期间的管理，预防安全事故的发生，特制定本制度。 第二条定义：新建项目、扩建项目、改建项目。 第三条适用范围：适用于公司新建项目、扩建项目的施工单位、监理单位及施工人员。 第二章施工手续办理 第四条施工单位必须具备建筑施工安全资质，办理施工手续需提供安全资质、营业执照、施工作业时采取安全措施。 第五条施工前需签订施工安全合约书，施工安全合约书由施工单位法人代表签名或法人受权人员签名。 第六条施工单位施工前按工程合同金额的5%比例交施工安全保证金，作为施工期间发生突发事件时的应急支付金。

第七条施工单位需办理临时用电、高空作业、临时动申请，取得批准证后，才能进行相对应的施工作业。 第八条施工单位人员施工前需接受广州日美达安全管理部门安全培训，经培训考核合格后，取得施工作业资格证，才能进入施工现场作业，未经培训考核合格的，一律不得进入施工现场作业。 第九条施工单位需提供有效的特种设备年检证件及特殊操作人员操作证，设备符合国家相关的安全标准。 第三章管理职责 第十条公司项目所在部门负责审查承包方（施工单位）的合法性、技术水平、安全保障条件进行确认，并签订施工项目承包合同。 第十一条总务科负责审核施工单位提交办理施工手续的相关资料，并与施工单位签订施工安全合约书。 第十二条总务科负责施工现场安全监督管理工作，对施工现场违章行为进行纠正和按公司安全制度对施工单位及人员进行处罚，并责令施工单位进行整改。 第十三条总务科负责施工单位设备设施进行安全确认，