山东大学 创业管理与实践作业
一、你认为创业机会有哪些？哪种更适合自己？（20分）
创业机会是指在市场经济条件下社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。《21世纪创业》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出，好的商业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客；
第二，它能在你的商业环境中行得通；
第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。）
发掘创业机会的做法，大致可归纳为以下七种方式：
1、经由分析特殊事件来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。
2、经由分析矛盾现象来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。
3、经由分析作业程序来发掘创业机会。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
4、经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。例如，在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
5、经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。
6、经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市尝健康食品市场等的新兴行业。
7、经由新知识的产生来发掘创业机会。例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域带来极多的新事业机会。
而在诸多的创业方式之中，我认为更适合自己的创业方式是经由价值观与认知的变化来发掘创业机会和经由新知识的产生来发掘创业机会。其他的创业机会
大多数是可遇不可求的，而在后两种创业方式中，存在一定的机遇，但是都是依托于知识的应用和机会的把握。
在日常生活和学习中，我更喜欢于以独辟蹊径的方式看待问题发现与众不同的视角点。后两种的机会恰好存在这种机会，并且它们都是以知识的储备和接受新鲜事物为契机为基础，这样，我不仅可以运用自己在多年学习中学到的知识，而且可以结合自己的兴趣爱好，拥有一个将工作创业变成兴趣的机会。
并且根据这几种创业方式的对比发现，在后两种中作为大学生的我们会更具专业优势、人脉优势和思维优势。既然存在优势就要好好把握发挥，从小我们被灌输的思想就是扬其所长，避其所短。我认为后两种创业方式会给我更多的创业灵感和动力，成功的几率也相应的大一些。
二、从网上下载一个创业计划书，分析如何改进。主要用TBCI 模型。（30分）
所选用创业计划书及其分析改进如下：
第八届“科技园杯”创业计划大赛
创业计划书
公司名称：创一有限责任公司
团队名称：赢在未来
目录
一、概要
二、公司描述
（1）公司宗旨
（2）公司名称和结构（3）公司的经营策略（4）相对价值增值
（5）公司设施
三、产品与服务
四、产业背景
五、市场竞争分析
（1）市场描述
（2）目标市场
（3）目标消费群
（4）销售战略
六、营销策略及销售
（1）营销计划
（2）销售战略
（3）分销渠道及合作伙伴（4）定价战略
（5）市场沟通
七、投资分析与财务分析
(1)项目投资分析
(2)财务分析
八、附录
（1）公司背景及结构（2）团队人员简历
（3）市场调查问卷
（4）相关词汇
一、概要
近年来，沃尔玛、欧尚等国外知名品牌的大型超市进驻中国内地，以及中国本土大型超市物美也以其迅雷不及掩耳之势在全中国设立连锁店和分店，各大超市内也是一片“繁荣”景象，尤其逢节假日，超市的结款台处总是排起了长长的队伍，身在其中，不免听到消费者的抱怨声。在这个快节奏的社会中，时间就是成功的资本，而对于各大超市来说，如何吸引更多的消费者成为了企业经营者的首要任务。
本公司生产的“自主计费购物车”，顾名思义，主要是实现所买商品的自动计费功能，同时辅以其他功能，如：自动显示价格、打折信息、生产产地等。本产品主要利用了技术重组的方法，即把各种已有技术重新组合形成的新产品，主要技术有条形码扫描技术、无线传输技术、显示器技术等。
本公司可与秦皇岛市内的大型超市，如：乐购、广缘等形成合作伙伴，为其提供本公司产品。超市可以大大减少收银台的数量，进而减少收银员人数，节省人员开支，同时也可省去大量人力物力对价签的制作和调整，最重要的是吸引消费者。
本公司产品可为消费者节省大量时间，省去了排队结账带来的困扰。同时也无需技术研发的投资。
关于本产品的市场前景，更是毋庸置疑，随着本产品的推广使用，可以普及到社区、住宅区、学校等小型超市内。
本公司秉承方便消费者和为超市盈利的宗旨，在核心技术整体不变、保障质量的情况下，逐步创新，降低生产成本，预期先在秦皇岛市内普及，进而推广到河北省、全国。
二、公司描述
（1）公司的宗旨：“精心创造，贴心服务！”
服务守则：耐心，诚心，虚心，贴心还有上进心！
我们把科技创新作为首要基本任务，与此同时坚持服务社会，服务客户为中心。
（2）公司的名称：创一有限责任公司
公司的结构：
董事会：公司最高权力机构，决定公司的发展战略和基本政策，并决定总经理人选。
总经理：负责公司的总体规划及日常运营，制定发展战略，协调各部门主管之间的关系，接受各部门工作报告，并在每个财政年度末向董事会回报经营情况。
策划部副总：管理整个公司的运营工作，包括：人员分配、财务管理、各种经营策略等文字管理性工作。
技术部副总：主要是技术指导包括生产技术和设备维护技术世界和国内该技术动态关注以及技术创新发明等任务。
采购副总：采购原材料，以及收购现有超市普通购物车。
生产部副总：产品的生产以及生产设备的维护。
销售部副总：对产品的销售、推销、广告制作收集客户的意见反馈还有售后服务等工作。
（3）公司的经营策略：
企业经营的五个原则：激情（passion）人（people）个性化（personal）产品（products）和目标（purpose），简称5P原则。
激情，做你喜欢的事情和在生活中想马上做的事情；聆听你的心声，发现你自己的积极能源来源；围绕你的激情来构建你的工作；追求一种目标——将你的工作和娱乐和而为一；与他人慷慨地分享激情；营造一种每个人都能自由地表达激情的氛围；你正在做的事情是自我的自然延伸。
人，寻找与你有同样价值观的人；不要使用恫吓与强迫手段；清楚地传达，发展共同的愿望；尊重，鼓励所有与你交往的人并认可他们的贡献；在每一天的工作中展示自我的最佳状态；表现出积极的姿态——相信你自己，并将信任延伸给他人；帮助别人成功；少立规矩，没有秘密；每天建立使每个雇员都有机会受到褒奖的舞台。
个性化，表现出有礼貌，简单的姿态；在所有情况下都要做到有理有据，明确目标；建立积极互动的关系；打开门户，超越交易——慷慨为人；像主人一样行事；使其成为一种经历——把每个人都看是独特的，有价值的；工作中的投入不仅包括用手，也包括用脑和用心。
产品，对于你的产品充满激情，如同你对人充满激情一样；找到一些细微的办法来使产品与众不同，取悦顾客；倾听顾客的意见；将每一次互动都当做第一次并争取做得最好；以一贯性来建立自信；建立顾客赞不绝口的产品声誉。
目标，清楚你如何定义成功；预测你与工作的关系状况；在追求自己的希望，梦想和愿望方面充满自信；寻求理解并尊重他人的目标；当机会来临时，作出积极的选择；利用你的目标来权衡方向的正确性。
（4）相对价值增值：本产品首先获益的是超市，其次是广大的消费者。自主计费购物车的产生使在超市选购货物的消费者更加快捷、方便，减少了不必要的
等待时间。这样超市在吸引大量顾客的同时还能方便超市的管理，给超市带来看巨大的利润空间。
三、产品与服务
产品大致图片：
(1)产品：
我们的创新思想主要是通过对普通的超市购物车进行改造，再集无线通信设备和红外线扫描设备于一体实现自主计费功能，精密的框架设计制造加上合理的安排组合，并且通过对扫描仪器的高技术编程让它能合理科学的运作，从而给消费者和销售商带去巨大的方便。
在如今的超市购物中，经常出现消费者长时间排队付款，引起不必要的拥挤，并且针对于超市本身也带来很多麻烦，而我们产品的出现解决了这些问题，同时还能吸引大量的顾客，方便超市的管理。
(2)产品优势：
我公司在经过市场调查和市场分析后，针对在一些大型购物中心或超市存在严重的排队等待结账问题，这不仅浪费的消费者的宝贵时间，而且也为超市本身带来了一些不必要的金钱和人力的浪费。所以，我公司针对这问题设计研发并制造了一种名叫“自主计费购物车”的新产品，如图所示。本产品利用条形码扫描
器技术和无线传输技术，将市场上普遍使用的条形码扫描器安装在购物车的车背上（具体位置见图示）然后在在其旁边（具体位置见图示）安装上一个显示器。本产品通过集成创新的方法，将已有的一些产品和技术重新组合成一种新的产品，同时集成了各种产品的优点，并且也形成了自身的一些独特的优势优势如下：
①方便了消费者，节省了消费者的时间
②为超是节省了一些人力
③减少了过多超市收银台的开设，节省超市的开支
④为超市找来了更多的消费者
(3)技术描述:
本产品是利用了集成创新技术重组的方法，各种已有的技术重新组合形成一种新的产品，引用的技术有：条形码扫描器的技术、无线传输技术和显示器技术。条形码扫描器的技术是根据光学反射原理，利用条形码上条和空的反射强度不同，将其信号反射到及集光器上经过处理将信号放大，整形译码，变成有用的信息传输给主机。
(4)研究与开发:
本公司通过对市场上正在使用的购物车的研究，和对当前使用的条形码扫描器的研究，通过了技术重组的方法将几者合为一体，于是就产生了“自主计费购物车”。这不仅使购物车有了自主计费的功能，也大大节省了消费者的购物时间，提高了效率。
(5)将来产品及服务:
本产品经制造生产后，如能受到消费者的好评，并有良好的销售市场，我公司将会继续研发此产品的下一代产品，并为其添加一些其他的方便功能。使其显示器上能显示商品的各种信息（产地、功能、相应的生产日期、有效期等）是消费者能以一种更方便的方法获得想知道的信息。
我们还可以在购物车上安装一些电动设备，是消费者能控制购物车去移动或停止，这样就方便了消费者，不必去推购物车。
四、产业背景
一、09年机械工业运行情况
09年，机械工业主要生产指标的增速均在30%以上，工程机械、石化通用、机床工具、机械基础件和电工行业生产强劲增长，增速高于全行业，但主要农机
产品产量继续下降。
生产销售保持高增长
机械工业全行业完成工业总产值20541亿元，同比增长31.38%；全行业完成销售产值19863亿元，同比增长31.26%。从今年和去年总产值和销售产值增速对比看，生产、销售增速分别比去年同期提高2.92和2.54个百分点。
分行业看，生产增幅列前几位的是：工程机械行业(39.57%)、机械基础件行业(34.41%)、电工电器行业(34.36%)、机床工具行业(33.06%)和石化通用行业(31.89%)。
新产品开发明显提速
全行业完成新产品产值4094亿元，同比增长36.42%，呈高位增长态势，并高于全行业工业总产值增速5.04个百分点。分行业看，新产品产值增速高于总产值的行业是：工程机械、仪器仪表、文办设备、重型矿山装备、机床、基础件、食品包装机械和汽车，特别是食品包装机械行业新产品产值增速高于总产值增速23.78个百分点。
出口交货值增速小幅回落
机械行业出口交货值继续保持较高增长，全行业实现出口交货值3196亿元，比去年同期增长33.78%，增速比上月回落0.92个百分点，但继续高于同期总产值增速2.4个百分点。从各月出口交货值增速情况看，1-4月呈高位逐月小幅回落的走势。
销售率略低于全国工业
机械产品产销率为96.70%，略低于去年同期96.78%的水平，也低于全国工业产品销售率(97.46%)0.76个百分点。分行业看，产销率完成较高的依次是：工程机械行业(99.15%)、文化办公设备行业(99.10%)、机械基础件行业(97.57%)、内燃机行业(97.30%)、汽车行业(96.94%)和机床行业(96.44%)。产销率较低的行业是：石化通用机械行业和食品包装机械行业，均低于96%。
90种产品产量同比增长
在统计的109种主要产品中，产量累计同比增长的有90种，占全部上报产品的82.57%；以两位数增长的有73种，占全部上报产品的66.97%；只有19种产品的产量比去年减少，占上报产品的17.43%。
分产品看：由于部分农机产品补贴政策没有到位，主要农机产品产量呈下降趋势，大中型拖拉机、小型拖拉机和收获机械产量同比分别下降 3.65%、1.80%
和45.44%；工程机械产品同比大都呈增长趋势，其中叉车、水泥专用设备和混凝土机械产量增长较大，同比增长在37%以上；石化通用机械行业中的风机、制冷空调设备、固体废弃物处理设备增长较大，分别增长39.49%、39.12%和58.73%；发电设备在去年高增长基础上增速有所回落，但仍属稳步增长，发电设备类产品同比增长9.21%，其中水轮发电机组同比增长51.20%，比去年同期有较大提高；1-4月汽车同比增速21.43%，比上月下降0.83个百分点。分车型看：载货汽车同比增长22.41%，公路客车同比增长6.89%，轿车同比增长27.25%，轿车在各类车型中仍增速较高。
二、11全年机械工业运行形势展望
根据机械工业联合会预测，全年机械行业有望继续保持平稳较快发展，工业总产值、工业增加值、主营业务收入同比增长20%左右、利润总额同比增长20%左右，进出口总额同比增长20%。
与此同时，行业发展也不乏隐忧：振兴主体弱而不稳；增长方式转变不快；自主创新能力不能适应结构升级的需要；主要原材料供应的瓶颈约束日趋强烈。总之，要下决心加强研发的手段、研发能力、研发条件的建设。
资金的有效运作：可以对超市现有的购物车进行一个低价回收，再经过技术与装配改造成新产品
五、竞争分析：
（1）市场描述
上世纪九十年代以来，我国工程机械面临外资品牌在国内市场的争夺从产业发展方面“围剿”国企的行为时有发生，至2009，在华的外商合资、独资企业已达169家。为此，行业内重点骨干企业都开始注重自主创新，每年有80个左右新产品、新技术问世。
改革开放以来，随着社会主义市场经济的深入发展，大部分国企包括过去国家重点扶持的大型国有企业，其管理机制已经不适应市场经济发展的要求，这导致了部分企业被淘汰出局。面临这样的发展形势，我公司利用了技术创新的集成创新的方法研究开发了“自主计费购物车”。
（2）目标市场
以秦皇岛地区为先导，适时扩展至京津等重点城市，在此基础上向全国扩展，形成自己网状结构，基本覆盖全国各重点城市。主抓国内市场的同时，积极进军海外市场，在美国、俄罗斯、韩国等国家的市场占有一定份额。
（3）目标消费群
国内外大、中、小型等各类超市
（4）销售战略：
地理优势：如今超市越来越多，因而市场很大
季节变化不会引起消费特点
消费群特点：各个地方的超市是主要的消费群体
超市的营业状况越好，对自主计费购物车的需求越大
六、营销策略及销售：
购物袋原则：
1、从事那些我们喜欢的事情---那些值得我们付出时间和才能的事情。
2、给你们超出我们想象的回报，并且高高兴兴地做这些事情。
3、让你们成为自己所知道的最积极和最热情的人。
4、怀着一颗感恩的心。
5、坚持、坚持、在坚持。
客户服务原则:
1、建立一对一的亲善关系。
2、对某些事情真正负责
3、投入感情，而不仅仅是内容
4、表示尊重并且保持冷静，即使在客户发泄的时候
5、充分考虑客户的时间
6、不要与客户中断关系，但是要了解甚么时候以及怎么样才能脱身
广告
1、电视广告
广告场景：人们推着自动计费购物车在超市购物，并引出广告语“轻松购物，快乐生活”。
2、流动车辆广告
利用公交车做广告，宣传产品和企业，印制企业和产品的传单，散发各地，介绍产品和企业，生产设备、技术、综合中间商与消费者反映。
公共关系活动
3、邀请电视台、电台、报纸报道产品
4、利用节假日在各市区大型超市内亲身体验产品带来的便利适当进行公益
赞助
5、制造新闻效应，开新闻发布会，向社会推介展示本款购物车
销售渠道
主流渠道：秦皇岛市内各大购物中心和超市
市中心：乐购
市区各地：广缘、家惠等连锁店
各高校大型超市
分销渠道：大型图书市场兼营批发与零售
营销指导思想
1、自力更生为主，争取委员外援为辅，既要充分利用各方力量，更重要的是发挥自身主观能动性
2、宣传与销售紧密结合
3、注意品牌形象，不仅出售产品也出售形象
4、以正统营销手段主攻市场，已非常规手段予以配合
5、趋利避害，扬长避短
战略部署
短期：一年内打开秦皇岛市场，巩固核心，开发周边
长期：以河北省为重点，再外扩与内包，外扩周边省市，内包北京、天津，开发新型产品，延伸产品功能。
七、投资分析与财务分析：
我公司的投资战略包括固定资产投资战略和维持生产经营活动所必须的流动资产投资。
固定资产投资战略：由于本公司主要从事生产手推车、平价台、蔬菜架、挂钩、理货车、置物笼等超市配套系列（批发）业务，因此所需固定资产，主要运输设备所占总投资比重较小。
流动资产投资战略：流动资产是企业生产经营活动的必须条件，其投资的核心不在于流动资产本身多少，在于流动资产能否在生产中发挥作用。包括存货投资战略，应收账款投资策略。
(1) 项目投资分析
1．股本结构与规模
根据公司总体战略的目标与规划，公司拟注册资本100万元，其股本结构
与规模如下：
表1 公司股本结构与规模
项目风险投资股东投资银行贷款
金额（万元）50 25 25
结构比率50% 25% 25%
2.项目投资预算
项目初始计划投资99万元，包括购置设备，装饰门面等固定资产的投资，用于广告宣传的费用以及公司正常运营所必需的流动资金。具体数额如下表所示：
表2 项目投资估算表
投资项目投资金额（万元）
机器设备10
租借60平方米门面的租金（1年） 6
装修费用 10
宣传费用15
首批商品及材料采购费用30
流动资本 10
公司注册及不可预见费用10
研发费用 8
合计 99
（2）财务分析
1．财务计划简述
根据公司战略的总体规划，我们计划在公司成立的前三年实现如下财务目标：
表3 财务计划目标
财政年度目标销售量（件）销售收入（万元）目标毛利润（万元）第一年200000 400 300
第二年400000 800 600
第三年700000 1400 1050
2．财务预算
财务预算是关于资金筹措及资金使用的预算，包括销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，产品成本预算，销售及管理费用预算，现金预算等内容。根据公司的发展战略目标，现编制如下财务预算表。
①销售预算
表4 销售预算
季度一二三四全年预计销售量(万件) 4 5 7 4 20
预计平均单价(元 ) 20 20 20 20 20
销售收入（万元）80 100 140 80 400
预计现金收入
上年应收帐款0
第一季度(销货 80万元) 48 32 80
第二季度(销货100万元) 60 40 100
第三季度(销货140万元) 84 56 140
第四季度(销货80万元) 48 48
现金收入合计（万元）48 92 124 104 368 其中,假设每季度销售收入的60%当月收到现金，剩下的40%次月收到。
②生产预算
生产预算是在销售预算的基础上编制的.由于本企业主要对采购来的商品进行加工,再包装,所以与一般意义上的生产企业有所不同.预计存货数量按下期销售数量的 10％安排,具体如下表所示:
表5 生产预算
季度一二三四全年预计销售量（件）40000 50000 70000 40000 200000
加:预计期末存货（件）5000 7000 4000 5000 5000
合计45000 57000 74000 45000 205000
减:预计期初存货（件）0 5000 7000 4000 0
预计生产(加工)量（件）45000 52000 67000 41000 205000 表中,“计销售量”来自销售预算,其他数据由计算得出:
预计期初存货=上季度期末存货
预计期末存货=下季度销售量*10％
预计生产(加工)量=(预计销售量+预计期末存货)-预计期初存货
③直接材料预算
直接材料预算,是以生产预算为基础编制的,同时考虑原材料(即采购商品所需包装物)的存货水平。“余悸生产量”来自生产预计,“单位产品材料用量”的数据来自消耗定额资料,“生产需用量”是上述两项乘积。各季度“期末材料存
货”根据下季度生产量的20%确定。具体数据如下表:
表6 直接材料预算
季度一二三四全年
预计生产量(件) 单位产品材料用量(元) 45000
1.5
67500
52000
1.5
78000
67000
1.5
100500
41000
1.5
61500
205000
1.5
307500
生产需用量(元)
加:预计期末存量(元) 合计15600
83100
20100
98100
12300
112800
15600
77100
15600
323100
减:预计期初存量(元) 预计采购金额(元) 0
83100
15600
82500
20100
92700
12300
64800
323100 预计现金支出
上年应收帐款
第一季度(采购83100元)
第二季度(采购82500元)
第三季度(采购92700元)
第四季度(采购64800元)
合计0
41550
41550
41550
41250
82800
41250
46350
87600
46350
32400
78750
83100
82500
92700
32400
290700
根据同业数据资料,假设材料采购的货款有50%在本季度内付清,另外的50%在下季度付清。
④直接人工预算
直接人工预算也以生产预算为基础,具体预算内容如下表:
表7 直接人工预算
季度一二三四全年预计产量(件) 45000 52000 67000 41000 205000
单位产品工时(小时/件) 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
人工总工时(小时) 4500 5200 6700 4100 20500
每小时人工成本 (元/小时) 2 2 2 2 2
人工总成本9000 10400 13400 8200 41000
⑤制造费用预算
制造费用预算包括变动制造费用和固定制造费用两部分,具体预算内容如下表:
表8 制造费用预算单位：元
季度一二三四全年变动制造费用
间接人工间接材料水电费小计2250
1125
1000
4375
2600
1300
1030
5100
3350
1675
1070
6320
4100
2050
1000
7150
10250
5125
4100
19475
固定制造费
用:
修理费
折旧
管理人员工资
保险费
财产税
小计3000
2500
4500
300
50
10350
3000
2500
4500
300
50
10350
3000
2500
4500
300
50
10350
3000
2500
4500
300
50
10350
12000
10000
18000
1200
200
41400
合计14725 15450 16670 17500 60875
减:折旧
现金支出费用2500
12225
2500
12950
2500
14170
2500
15000
10000
50875
为了便于以后编制产品成本预算,需计算小时费用率:
变动制造费用预分配率= 19475/20500=0.94 (元/小时)
固定制造费用分配率= 41400/20500=2.02 (元/小时)
⑥产品成本预算
产品成本预算是以上各种预算的汇总.生产量,期末存货来自生产预算,销售量来自销售预算,其他各项具体内容如下表所示:
表9 产品成本预算
单位成本生产成本
(205000
件) 期末存货
(5000
件 )
销售成本
(200000
件)
每小
时
投入量成本(元)
进价
直接材料直接人工变动制造费用
固定制造费用#
#
2
0.94
2.02
#
#
0.1
0.1
0.1
3
1.5
0.2
0.1
0.2
615000
307500
41000
20500
41000
15000
7500
1000
500
1000
600000
300000
40000
20000
40000
合计# # 5 1025000 25000 1000000
⑦销售及管理费用
表10 销售及管理费用单位：元
销售费用:
销售人员工资
广告费
运输费
管理费用:
管理人员工资
福利费
保险费
办公费20000 300000 10000
40000 5600 1800 7000
合计384400
每季度支付现金=384400/4=96100
⑧现金预算
公司估计需要保留的现金余额不应少于5000元,不足次数额时向银行借款;现金多余时用于偿还借款.借款额必须是1000元的倍数.按“每期期初借入,每期期末归还”预计利息,年利率为 6.48%
表11 现金预算单位：元
季度一二三四全年
期初现金余额加:销货现金收入可供使用现金100000
480000
580000
101625
920000
1021625
197875
1240000
1437875
106345
1040000
1146345
100000
3680000
3780000
减各项支出:
直接材料
直接人工
制造费用
销售及管理费用所得税费用
购买设备
股东分红
支出合计41550
9000
14725
96100
12000
100000
200000
473375
82800
10400
15450
96100
14000
400000
618750
87600
13400
16670
96100
16000
400000
629770
78750
8200
17500
96100
12000
400000
612550
290700
41000
60875
384400
54000
100000
1400000
2330975
现金多余或不足106625 402875 808105 533795 1445555
向银行借款还银行借款短期借款利息（200000）（700000）
（3240）
（400000
）
（1300000）
（17820）
(6.48%)
长期借款利息(7.83%) 5000 5000 5000
（14580）
5000
20000
期末现金余额101625 197875 106345 143375 143375 注: 借款额=最低现金余额+现金不足额
3.利润表和资产负债表预算
①利润表预算
表12 第一年利润表预算单位:元销售收入 4000000
销售成本 1000000
毛利 3000000
销售及管理费用 384400
利息 20000
利润总额 364400
所得税费用(估计) 50000
税后净收益 314400
第二年利润表预算单位:元销售收入 4400000
销售成本 1100000
毛利 3300000
销售及管理费用 422840
利息 22000
利润总额 400840
所得税费用(估计) 55000
税后净收益 345840
超星尔雅2018创业管理实战期末最新题目
超星尔雅2018创业管理实战期末最新题目
1.1创业与创业管理（上） 1. [单选题] ()是创业最终需要实现目标。 A.回报社会 B.创造价值 C.帮助别人 D.实现理想 正确答案：B 2. [单选题] 创业管理是指对企业多长时间的管理?() A.0-3年 B.0-4年 C.0-5年 D.0-6年 正确答案：A 3. [多选题] 创业的本质包括()。 A.创业是一种态度 B.创业是一种技能 C.创业是一种活动 D.创业是一种精神 正确答案：BCD 4. [判断题] 当创业的机会成本低的时候更易于创业。()
正确答案：对 5. [判断题] 实践是创业的必经环节。() 正确答案：对 1.2创业与创业管理（中） 1. [单选题] 影响创业动机的关键因素不包括()。 A.各种资源 B.创业的机会成本 C.个人特质 D.创业机会 正确答案：A 2. [多选题] 蒂蒙斯模型中的创业要素包括()。 A.机会 B.资源 C.资金 D.团队 正确答案：ABD 3. [判断题] 全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。() 正确答案：对
1.3创业与创业管理（下） 1. [单选题] 创业最初首先需要整合的资源是()。 A.资金 B.人才 C.机会 D.技术 正确答案：A 2. [单选题] 创业能不能成功关键取决于()。 A.项目 B.资金 C.创业精神 D.人脉 正确答案：C 3. [多选题] 创业所需确定的基本内容包括哪些?() A.创业资金来源 B.在哪里创业 C.创业效果 D.谁创业 正确答案：BCD 4. [判断题] 创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。() 正确答案：对 5. [判断题] 企业内部创业属于创业的一种形式。() 正确答案：对 2.1识别机会与创意（一） 1. [单选题] 机会窗口关闭后,新建企业可以通过什么渠道取得成功?() A.提高技术 B.广招人才 C.加大资金投入 D.专注细分市场 正确答案：D
《创业管理实战》--2017年期末考试题
《创业管理实战》2017年期末考试题99分 PS：（错误的题目已经更正答案）墨乡整理编辑 一、单选题（题数：57，共57.0 分） 1以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）（1.0分）1.0 分 A、注意倾听创意 B、给予指导 C、承认创意 D、提供早期支持 我的答案：B 2“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。（1.0分）1.0 分 A、银行贷款 B、步步为营 C、个人储蓄 D、亲情融资 我的答案：B 3商业模式的概念不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、企业如何竞争 B、企业如何盈利 C、企业如何使用资源 D、企业如何构建关系 我的答案：B 4以下哪项不是融资的创造性来源？（）（1.0分）1.0 分 A、租赁 B、创业园区 C、政府资助 D、战略伙伴 我的答案：C 5“到目标市场考察”指的是（）。（1.0分）1.0 分 A、购买意愿调查 B、秘密调查 C、图书馆调查 D、网络调查 我的答案：B 6企业成长的原因是（）。（1.0分）1.0 分 A、资金丰富 B、订单增大 C、企业本身决定 D、企业必须通过规模成长来维持市场份额 我的答案：D 7以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）（1.0分）1.0 分 A、过度紧张的员工 B、贷款过多
C、极度紧张的利润率 D、降低产品质量 我的答案：B 8可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）（1.0分）1.0 分 A、投入资金总需求 B、同类企业业绩 C、新企业盈利预期 D、产品成本核算 我的答案：D 9初创企业需要的创业导师要至少创业（）。（1.0分）1.0 分 A、5年 B、6年 C、7年 D、8年 我的答案：D 10企业层面如何保护新创意？（）（1.0分）1.0 分 A、加大资金投入 B、广招人才 C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新 我的答案：C 11决定创业能不能成功的关键是（）。（1.0分）1.0 分 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案：C 12以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）（1.0分）1.0 分 A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我的答案：D 13“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（）（1.0分）1.0 分 A、创新技能 B、战略资源 C、伙伴网络 D、核心战略 我的答案：C 14以下哪项为创业机会提供了基础？（）（1.0分）1.0 分 A、经济力量 B、社会力量 C、政治和制度变革 D、技术进步
《创业管理实战》期末考试答案
《创业管理实战》期末考试答案 一、单选题（题数：57，共57.0 分） 1管理能力和资源拥有是构成（）的要素。（1.0分）1.0 分A、 资源可行性 B、 组织可行性 C、 财务可行性 D、 产品和服务可行性 正确答案：B 我的答案：B 答案解析： 2以下哪项不是保护自己创意的措施？（）（1.0分）1.0 分A、 把创意变成课件形式 B、 避免不经意创意披露 C、 保存完整创意日志 D、 不告知他人 正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 3以下哪项不是债务融资的来源？（）（1.0分）1.0 分A、 商业银行 B、 风险投资 C、 开业贷款 D、 创业基金 正确答案：B 我的答案：B 答案解析： 4以下哪项不是私人融资的来源？（）（1.0分）1.0 分A、 个人储蓄 B、 亲情融资 C、 步步为营 D、
银行贷款 正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 5新企业应该如何对待市场空隙？（）（1.0分）1.0 分 A、 视而不见 B、 完全依赖 C、 盲目追随 D、 谨慎对待 正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 6以下哪项不是商业计划要展示的内容？（）（1.0分）1.0 分A、 做什么，为什么 B、 何时做，用什么 C、 怎么做，谁来做 D、 多少钱，何时还 正确答案：B 我的答案：B 答案解析： 7以下哪项为创业机会提供了基础？（）（1.0分）1.0 分 A、 经济力量 B、 社会力量 C、 政治和制度变革 D、 技术进步 正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 8以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）（1.0分）1.0 分A、 机会 B、 资金 C、 资源 D、
创业管理实战最新考试答案
一、单选题（题数：65，共 52.0 分） 1 “到目标市场考察”的意思是()。 A、图书馆调查 B、购买意愿调查 C、秘密调查 D、网络调查 正确答案： C 我的答案：B 2 欧睿口香糖的创始人马特·戴维森为创业做了哪些准备? A、对二手资料的研究 B、研究所研究一年 C、创建公司和测算成本 D、以上都是 正确答案： D 我的答案：D 3 下列不属于拥有自己企业的方式的是()。 A、独创 B、信用借贷 C、特许经营 D、收购 正确答案： B 我的答案：B
4 科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”的时间是()。 A、2007年 B、2008年 C、2009年 D、2010年 正确答案： A 我的答案：A 5 在识别机会的方法时,我们需要考虑的问题包括()。 A、是否填补了某种需要 B、是否满足了机会的标准 C、因商业创意而激动兴奋 D、以上都是 正确答案： D 我的答案：D 6 一些大企业避免员工常年重复相同工作,培养复合型人才的制度是()。 A、考勤管理制度 B、轮岗制 C、责任制 D、奖励惩罚制
7 创业机会要靠()来提供基础。 A、技术进步 B、经济力量 C、社会力量 D、政治和制度变革 正确答案： D 我的答案：D 8 以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是()。 A、提供早期支持 B、承认创意 C、注意倾听创意 D、给予指导 正确答案： D 我的答案：A 9 以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是()。 A、技术进步 B、社会趋势 C、经济趋势 D、时尚发展
10 企业管理的生命周期不包括()。 A、成长期 B、萌芽期 C、青春期 D、死亡期 正确答案： B 我的答案：B 11 创业是()的表现形式。 A、技能发挥 B、理论学习 C、实践行为 D、创新行为 正确答案： D 我的答案：C 12 下列创业项目类型中易形成“小老树”的是()。 A、视频游戏 B、软件开发 C、体育用品 D、金融投资 正确答案： C 我的答案：C
创业实践管理答案(含考试)
1【单选题】以下哪项不是创业的本质（） A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度 参考答案：D 2【单选题】创业管理是对企业多长时间的管理（） A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 参考答案：C 3【判断题】当创业的机会成本低的时候更容易创业。（） 参考答案：√ 4【单选题】创业最终实现的目标是（）。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 参考答案：A 5【判断题】实践不是创业的必经环节。（） 参考答案：× 1【判断题】柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）参考答案：√ 2【单选题】以下哪项不是影响创业动机的关键因素（） A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 参考答案：D 3【单选题】以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素（） A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 参考答案：B 1【判断题】企业内部创业不是创业的一种形式。（） 参考答案：× 2【单选题】创业之初需要整合的第一个资源是（）。 A、技术 B、人才
C、资金 D、机会 参考答案：C 3【单选题】以下哪项不是创业的基本分类（） A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 参考答案：D 4【单选题】决定创业能不能成功的关键是（）。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 参考答案：C 5【判断题】创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）参考答案：√ 1【单选题】以下哪项不是关于创意的表述（） A、创意是一种思想 B、创意是一种概念 C、创意是一种想法 D、创意是一种机会 参考答案：D 2【判断题】机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（） 参考答案：× 3【单选题】机会窗口在（）情况下会关闭。（） A、资金缺乏 B、市场饱和 C、人才缺乏 D、技术缺乏 参考答案：B 4【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。 A、加大资金投入 B、广招人才 C、专注细分市场 D、提高技术 参考答案：C 5【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（） 参考答案：√ 1【单选题】以下哪项不是识别机会的方法（） A、观察趋势 B、解决问题
创业管理实战作业
以下哪项不就是创业的本质？() A、创业就是一种活动 B、创业就是一种精神 C、创业就是一种技能 D、创业就是一种态度 我的答案:D 2 创业管理就是对企业多长时间的管理？() A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案:C 3 创业最终实现的目标就是()。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 我的答案:A 4 当创业的机会成本低的时候更容易创业。() 我的答案:√ 5 实践不就是创业的必经环节。() 我的答案:× 1 以下哪项不就是影响创业动机的关键因素？() A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 我的答案:D 2 以下哪项不就是蒂蒙斯模型中的创业要素？() A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我的答案:B 3 柏森商学院就是全球最早开设创业管理课程的学校。() 我的答案:√
创业之初需要整合的第一个资源就是()。 A、技术 B、人才 C、资金 D、机会 我的答案:C 2 以下哪项不就是创业所需确定的基本内容？() A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我的答案:A 3 决定创业能不能成功的关键就是()。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案:C 4 企业内部创业不就是创业的一种形式。() 我的答案:× 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。() 我的答案:√ 识别机会与创意(一) 1以下哪项不就是关于创意的表述？(D) A 创意就是一种思想 B 创意就是一种概念 C 创意就是一种想法 D 创意就是一种机会 备注:创意可能满足也可能不满足机会的标准。 2 机会窗口关闭后,新建企业也能很容易就成功。(否) 3 机会窗口在(B)情况下会关闭。 A 资金缺乏 B 市场饱与 C 人才缺乏
尔雅创业管理实战考试答案剖析
一、单选题（题数：40，共 40.0 分） 1突破管理能力瓶颈的方法是（）。1.0 分 A、 加大资金投入 B、 创新技术 C、 企业联盟或兼并新企业 D、 增加设备或员工 我的答案：C 2以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）1.0 分A、 是创意还是机会 B、 是否是成长期 C、 目标市场是什么 D、 行业前景是什么 我的答案：D 3影响经理人管理能力的因素不包括（）。1.0 分
管理者社会化 B、 管理激励 C、 逆向选择 D、 法律约束 我的答案：D 4以下哪项不是获得创意的方法？（）1.0 分A、 参观学习 B、 头脑风暴法 C、 焦点小组 D、 消费顾问调研 我的答案：A 5以下哪项不是私人融资的来源？（）1.0 分A、 个人储蓄
亲情融资 C、 步步为营 D、 银行贷款 我的答案：D 6以下哪项不是识别机会的方法？（）1.0 分A、 观察趋势 B、 解决问题 C、 运用高科技 D、 发现市场空隙 我的答案：C 7以下哪项不是商业计划书的作用？（）1.0 分A、 创业融资 B、 参加比赛
吸引伙伴 D、 作为记录 我的答案：D 8以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）1.0 分A、 过度紧张的员工 B、 贷款过多 C、 极度紧张的利润率 D、 降低产品质量 我的答案：B 9以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）1.0 分 A、 现金流问题 B、 资本投资 C、 员工支出
潜伏期的需要 我的答案：C 10参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。1.0 分A、 10—15 B、 15—25 C、 25—35 D、 35—50 我的答案：C 11 决定创业能不能成功的关键是（）。 1.0 分 A、 人脉 B、 资金 C、 创业精神
创业管理实战作业
1 以下哪项不就是创业得本质?(） A、创业就是一种活动 B、创业就是一种精神 Ｃ、创业就是一种技能 Ｄ、创业就是一种态度 我得答案：D ２ 创业管理就是对企业多长时间得管理?() A、0-１年 B、0－2年 Ｃ、0—３年 D、０—４年 我得答案：C 3 创业最终实现得目标就是（）。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 Ｄ、回报社会 我得答案:A 4 当创业得机会成本低得时候更容易创业.（） 我得答案：√ 5 实践不就是创业得必经环节。() 我得答案：× 1 以下哪项不就是影响创业动机得关键因素?（) A、个人特质 B、创业机会 C、创业得机会成本 D、各种资源 我得答案：D 2 以下哪项不就是蒂蒙斯模型中得创业要素?（) Ａ、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我得答案:Ｂ ３ 柏森商学院就是全球最早开设创业管理课程得学校。（）我得答案:√
创业之初需要整合得第一个资源就是（)。 Ａ、技术 Ｂ、人才 C、资金 D、机会 我得答案:C 2 以下哪项不就是创业所需确定得基本内容?（） A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我得答案:A ３ 决定创业能不能成功得关键就是()。 A、人脉 Ｂ、资金 Ｃ、创业精神 Ｄ、项目 我得答案：C 4 企业内部创业不就是创业得一种形式。（) 我得答案：× 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰得商业模式。（）我得答案:√ 识别机会与创意(一） 1以下哪项不就是关于创意得表述？（D) A 创意就是一种思想 B 创意就是一种概念 Ｃ创意就是一种想法 D 创意就是一种机会 备注：创意可能满足也可能不满足机会得标准。 2 机会窗口关闭后,新建企业也能很容易就成功。（否) ３机会窗口在（B)情况下会关闭。 A 资金缺乏 B市场饱与 C 人才缺乏 Ｄ技术缺乏 4 机会窗口关闭后,新建企业可以通过（C）取得成功. A 加大资金投入 B 广招人才 C专注细分市场
最新尔雅-李肖明-创业管理实战习题答案(搜索版)
1以下哪项不是创业的本质？A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度答案：D 2创业管理是对企业多长时间的管理？A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年答案：C 3创业最终实现的目标是。A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会答案：A 4当创业的机会成本低的时候更容易创业。答案：√ 5实践不是创业的必经环节。答案：× 1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源答案：D 2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？A、机会B、资金C、资源D、团队答案：B 3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。答案：√ 1创业之初需要整合的第一个资源是。A、技术B、人才C、资金D、机会答案：C 2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源答案：D 3决定创业能不能成功的关键是。A、人脉B、资金C、创业精神D、项目答案：C 4企业内部创业不是创业的一种形式。答案：× 5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。答案：√ 1以下哪项不是关于创意的表述？A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会答案：D 2机会窗口在情况下会关闭。A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏答案：B 3机会窗口关闭后，新建企业可以通过取得成功。A、加大资金投入B、广招人才C、专注细分市场D、提高技术答案：C 4机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。答案：× 5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。答案：√ 1以下哪项不是识别机会的方法？A、观察趋势B、解决问题C、运用高科技D、发现市场空隙答案：C 2以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？A、经济趋势B、时尚发展C、社会趋势D、技术进步答案：B 3以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？A、观察各种趋势 B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会 C、优秀创业者将趋势变为市场行为 D、分析趋势出现的原因答案：D 4观察时尚可以发现创业机会。答案：× 5机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。答案：√ 1以下哪项为创业机会提供了基础？A、经济力量B、社会力量C、政治和制度变革D、技术进步答案：C 2技术进步并非是识别商机的关键。答案：√ 3每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。答案：× 精品文档
尔雅创业管理实战期末答案
一、 单选题（题数：50，共 50.0 分）
1 创业是：0.0 分
? ? ? ?
A、创业者导向 B、顾客导向 C、政策导向 D、文化导向 正确答案： B 我的答案：
2 创业之初需要整合的第一个资源就是：1.0 分
? ? ? ?
A、人才 B、资金 C、团队 D、想法 正确答案： B 我的答案：
3 以下哪项不是获得创意的方法？（）1.0 分
? ? ? ?
A、参观学习 B、头脑风暴法 C、焦点小组 D、消费顾问调研 正确答案： A 我的答案：
4 进行债务或权益融资的步骤不包括（）。1.0 分
?
A、正确决定需要多少资金
? ? ?
B、决定最恰当的融资类型 C、正确决定资金支出 D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家 正确答案： B 我的答案：
5 测试是否容易被记住的产品名称测试称为：1.0 分
? ? ? ?
A、学习测试 B、记忆测试 C、偏好测试 D、联想测试 正确答案： B 我的答案：B
6“创意走廊”又叫做什么:（）1.0 分
? ? ? ?
A、创意思维 B、创意精神 C、创意警觉 D、创意机会 正确答案： C 我的答案：C
7 商业计划十大重要问题不包括：0.0 分
? ? ? ?
A、是否是成长期 B、目标市场 C、差异化的体现 D、企业的文化
正确答案： D 我的答案：C
8“到目标市场考察”指的是（）。分
? ? ? ?
A、购买意愿调查 B、秘密调查 C、图书馆调查 D、网络调查 正确答案： B 我的答案：B
9 以下哪项不是融资的创造性来源？（）1.0 分
? ? ? ?
A、租赁 B、创业园区 C、政府资助 D、战略伙伴 正确答案： C 我的答案：C
10 有潜力成长最快的企业不具备（）。 1.0 分
? ? ? ?
A、解决了一个重大问题 B、获得了极大的利润 C、对客户工作效率有重要影响 D、对客户的工作生命有重要影响 正确答案： B 我的答案：B
11 以下哪项不是识别机会的方法？（）1.0 分
创业管理实战课后习题
创业管理实战课后习题1以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是 一种态度我的答案：D 2创业管理是对企业多长时间的管理？（） A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年我的答案：C 3创业最终实现的目标是（）。A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会我的答案：A 4当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）√我的答案：5实践不是创业的必经环节。（）×我的答案：1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本 D、各种资源我的答案：D 2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（） A、机会 B、资金 C、资源 D、团队我的答案：B 3柏森商学 院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）√我的答案：1创业之初需要整合的第一个资源是（）。 A、技术 B、人才 C、资金 D、机会我的答案：C 2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创 D 3决定创业能不能成功的关键是（）。业资金来源我的答案： A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目我的答案：C 4企业内部创业不是创业的一种形式。（） ×我的答案： 5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）√我的答案：1以下哪项不是关于创意的表述？（）A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会我的答案：D 2机会窗口在（）情况下会关闭。（）A、资金缺乏B、市 B 3机会窗口关闭场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏我的答案：
后，新建企业可以通过（）取得成功。A、加大资金投入B、 C 4机会窗口广招人才C、专注细分市场D、提高技术我的答案： 关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）×我的答案：5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（）√我的答案： 1以下哪项不是识别机会的方法？（）A、观察趋势B、解决问题C、运用高科技D、发现市场空隙我的答案：C 2以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（）A、经济趋势B、时尚发展C、社会趋势D、技术进步我的答案：B 3以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（）A、观察各种趋势B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会C、优秀创业者将趋势变为市场行为D、分析趋势出现的原因我的答案：D 4观察时尚可以发现创业机会。（） ×我的答案： 5机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（）√我的答案： 1以下哪项为创业机会提供了基础？（）A、经济力量B、社会力量C、政治和制度变革D、技术进步我的答案：C 2技术进步并非是识别商机的关键。（）√我的答案：3每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（）×我的答案： 1新企业应该如何对待市场空隙？（）A、视而不见B、完全依赖C、盲目追随D、谨慎对待我的答案：D 2市场空隙在（）可被识别。A、技术落后 B、人们无法找到所需产品或服务 C、技术创新 D、经济发展我的答案：B 3顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。
创业实践仿真实训(下)作业
创业实践仿真实训（下）作业 1、据We do 餐厅调查显示大学生每月平均外出就餐消费几次？(4.71分) ?A．4 ?B．8 ?C．12 ?D．16 2、苏宏星第一次养猪赔了多少钱(4.71分) ?A．2万 ?B．4万 ?C．6万 ?D．9万 3、在九步法商业模式设计中第几页写目标客户(4.71分) ?A．1 ?B．2 ?C．3 ?D．4 4、以校园旅游为例，它的目标客户是什么(4.71分) ?A．学生 ?B．想参观学校的人 ?C．老师 5、下列不属于建立有效沟通机制的途径是(4.71分) ?A．善于聆听 ?B．非正式沟通更轻松 ?C．换位思考 ?D．一言堂
6、We do餐厅的目标客户不包括(4.71分) ?A．大学生 ?B．公司白领 ?C．情侣 ?D．空巢老人 7、作者应该在创业计划书的第几页突出自己的亮点，写清楚与他人的差异化(4.71分) ?A．6 ?B．7 ?C．8 ?D．9 8、We do 餐厅预测的投资回收期是几个月(4.71分) ?A．6 ?B．12 ?C．22 ?D．27 9、“校园旅游”的核心任务是“寻找旅行社”应该在第几页写清楚(4.71分) ?A．3 ?B．4 ?C．5 ?D．6 10、作者应该在创业计划的第几页提出问题(4.71分) ?A．1 ?B．2 ?C．3
?D．4 11、建立有效的沟通机制是创业团队的第几个管理技巧(4.71分) ?A．2 ?B．4 ?C．6 ?D．8 12、最细数据显示，我国每年失踪的儿童超过20万，其中能够成功寻回的仅占多少(4.71分) ?A．0.001 ?B．0.002 ?C．0.003 ?D．0.004 13、在九步法中的第几步说明需要投入多少成本(4.71分) ?A．1 ?B．5 ?C．7 ?D．9 14、在第一个仿真实训项目中，讲课同学让另两位同学合作完成什么制作(4.71分) ?A．玫瑰花 ?B．菊花 ?C．牡丹 ?D．樱花 15、最棒的猪倌爸爸主人公苏宏星是哪里人(4.71分) ?A．安徽 ?B．湖南
创业管理实战作业
1 以下哪项不是创业的本质？（） A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度我的答案：D 2 创业管理是对企业多长时间的管理？（） A、0-1 年 B、0-2 年 C、0-3 年 D、0-4 年我的答案：C 3 创业最终实现的目标是（）。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 我的答案：A 4 当创业的机会成本低的时候更容易创业。（） 我的答案：“ 5 实践不是创业的必经环节。（） 我的答案：X 1 以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（） A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 我的答案：D 2 以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（） A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我的答案：B 3 柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）我的答案：“
创业之初需要整合的第一个资源是（） A、技术 B、人才 C、资金 D、机会 我的答案：C 2 以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（） A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我的答案：A 3 决定创业能不能成功的关键是（）。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案：C 4 企业内部创业不是创业的一种形式。（） 我的答案：X 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。我的答案：“识别机会与创意（一） 1 以下哪项不是关于创意的表述？（D） A 创意是一种思想 B 创意是一种概念 C 创意是一种想法 D 创意是一种机会 备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。 2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。 否） 3机会窗口在（B）情况下会关闭。 A 资金缺乏 B 市场饱和 C 人才缺乏
尔雅李肖明创业管理实战习题答案搜索版修订稿
尔雅李肖明创业管理实 战习题答案搜索版 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
1以下哪项不是创业的本质 A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度答案：D 2创业管理是对企业多长时间的管理 A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年答案：C 3创业最终实现的目标是。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会答案：A 4当创业的机会成本低的时候更容易创业。答案：√ 5实践不是创业的必经环节。答案：× 1以下哪项不是影响创业动机的关键因素 A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源答案：D 2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素 A、机会 B、资金 C、资源 D、团队答案：B 3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。答案：√ 1创业之初需要整合的第一个资源是。 A、技术 B、人才 C、资金 D、机会答案：C 2以下哪项不是创业所需确定的基本内容 A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源答案：D 3决定创业能不能成功的关键是。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目答案：C 4企业内部创业不是创业的一种形式。答案：× 5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。答案：√ 1以下哪项不是关于创意的表述 A、创意是一种思想 B、创意是一种概念 C、创意是一种想法 D、创意是一种机会答案：D 2机会窗口在情况下会关闭。 A、资金缺乏 B、市场饱和 C、人才缺乏 D、技术缺乏答案：B 3机会窗口关闭后，新建企业可以通过取得成功。 A、加大资金投入 B、广招人才 C、专注细分市场 D、提高技术答案：C 4机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。答案：× 5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。答案：√ 1以下哪项不是识别机会的方法 A、观察趋势 B、解决问题 C、运用高科技 D、发现市场空隙答案：C 2以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势 A、经济趋势 B、时尚发展 C、社会趋势 D、技术进步答案：B 3以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤 A、观察各种趋势 B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会 C、优秀创业者将趋势变为市场行为 D、分析趋势出现的原因答案：D 4观察时尚可以发现创业机会。答案：× 5机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。答案：√ 1以下哪项为创业机会提供了基础 A、经济力量 B、社会力量 C、政治和制度变革 D、技术进步答案：C 2技术进步并非是识别商机的关键。答案：√ 3每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。答案：× 1新企业应该如何对待市场空隙 A、视而不见 B、完全依赖 C、盲目追随 D、谨慎对待答案：D 2市场空隙在可被识别。 A、技术落后 B、人们无法找到所需产品或服务 C、技术创新 D、经济发展答案：B 3顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。答案：× 4创业教育的目的是培养创业思维。答案：√ 1以下哪项不是获得创意的方法 A、参观学习 B、头脑风暴法 C、焦点小组 D、消费顾问调研答案：A 2企业层面如何保护新创意 A、加大资金投入 B、广招人才 C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新答案：C 3以下哪项不是主管层面保护新创意的措施 A、注意倾听创意 B、给予指导 C、承认创意 D、提供早期支持答案：B 4以下哪项不是保护自己创意的措施 A、把创意变成课件形式 B、避免不经意创意披露 C、保存完整创意日志 D、不告知他人答案：D 5焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。答案：√ 6识别机会只是创业过程的一个普通的部分。答案：×
创业管理实战
创业管理实战 1.1 创业与创业管理（上） 1 【单选题】创业管理是指对企业多长时间的管理？（A） A、0-3年 B、0-4年 C、0-5年 D、0-6年 2 【单选题】（B）是创业最终需要实现目标。 A、回报社会 B、创造价值 C、帮助别人 D、实现理想 3 【多选题】创业的本质包括（BCD）。 A、创业是一种态度 B、创业是一种技能 C、创业是一种活动 D、创业是一种精神 4 【判断题】实践是创业的必经环节。（√）
【判断题】当创业的机会成本低的时候更易于创业。（√） 1.2 创业与创业管理（中） 1 【单选题】影响创业动机的关键因素不包括（A）。 A、各种资源 B、创业的机会成本 C、个人特质 D、创业机会 2 【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（ABD）。 A、机会 B、资源 C、资金 D、团队 3 【判断题】全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。（√） 1.3 创业与创业管理（下）
【单选题】创业能不能成功关键取决于（C）。 A、项目 B、资金 C、创业精神 D、人脉 2 【单选题】创业最初首先需要整合的资源是（A）。 A、资金 B、人才 C、机会 D、技术 3 【多选题】创业所需确定的基本内容包括哪些？（BCD） A、创业资金来源 B、在哪里创业 C、创业效果 D、谁创业 4 【判断题】企业内部创业属于创业的一种形式。（√） 5 【判断题】创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。（√）
识别机会与创意（一） 1 【单选题】以下哪种情况，机会窗口会关闭？（D） A、技术缺乏 B、资金缺乏 C、人才缺乏 D、市场饱和 2 【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过什么渠道取得成功？（D） A、提高技术 B、广招人才 C、加大资金投入 D、专注细分市场 3 【多选题】以下哪项是关于创意的表述？（BCD） A、创意是一种机会 B、创意是一种概念 C、创意是一种想法 D、创意是一种思想 4 【判断题】机会窗口关闭后，新建企业不容易成功。（√） 5 【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就会打开。（√）
创业管理实战最新考试答案
一、单选题（题数：65，共分） 1 “到目标市场考察”的意思是()。 A、图书馆调查 B、购买意愿调查 C、秘密调查 D、网络调查 正确答案： C 我的答案：B 2 欧睿口香糖的创始人马特·戴维森为创业做了哪些准备 A、对二手资料的研究 B、研究所研究一年 C、创建公司和测算成本 D、以上都是 正确答案： D 我的答案：D 3 下列不属于拥有自己企业的方式的是()。 A、独创 B、信用借贷 C、特许经营 D、收购 正确答案： B 我的答案：B
科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”的时间是()。 A、2007年 B、2008年 C、2009年 D、2010年 正确答案： A 我的答案：A 5 在识别机会的方法时,我们需要考虑的问题包括()。 A、是否填补了某种需要 B、是否满足了机会的标准 C、因商业创意而激动兴奋 D、以上都是 正确答案： D 我的答案：D 6 一些大企业避免员工常年重复相同工作,培养复合型人才的制度是()。 A、考勤管理制度 B、轮岗制 C、责任制 D、奖励惩罚制 正确答案： B 我的答案：B
创业机会要靠()来提供基础。 A、技术进步 B、经济力量 C、社会力量 D、政治和制度变革 正确答案： D 我的答案：D 8 以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是()。 A、提供早期支持 B、承认创意 C、注意倾听创意 D、给予指导 正确答案： D 我的答案：A 9 以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是()。 A、技术进步 B、社会趋势 C、经济趋势 D、时尚发展 正确答案： D 我的答案：D 10
企业管理的生命周期不包括()。 A、成长期 B、萌芽期 C、青春期 D、死亡期 正确答案： B 我的答案：B 11 创业是()的表现形式。 A、技能发挥 B、理论学习 C、实践行为 D、创新行为 正确答案： D 我的答案：C 12 下列创业项目类型中易形成“小老树”的是()。 A、视频游戏 B、软件开发 C、体育用品 D、金融投资 正确答案： C 我的答案：C 13 参加创业大赛的商业计划书的页数一般为()页。
创业实践活动心得
附件2： CEO实验角色及实训心得 学号姓名 创业对于当代的大学生已经不是什么新鲜事了，但是创业成功却并非是一件容易的事情。所以非常感谢创业实践活动这门课程，提供了这样一个机会和平台让我们有机会参与模拟创业。通过对模拟公司的操作，我得到了这样一些感想和心得。 首先我理解了资金对于一个企业的重要性，无论是最开始的租赁公司的场所，还是招募工人、购买机器设备和原材料，都需要大量的资金支持。而企业发展到中期需要扩大生产时，也会急需大量的资金。可以说，一个企业的运转和发展离不开一个钱字，模拟实验里，我们每个小组都拥有着一百万的启动资金，而在现实社会里，刚刚创业时筹集到这样一笔数目巨大的初始资金可谓是艰难万分的，创业者的艰辛可见一斑。所以我觉得在将来的创业旅途中，掌握筹集资金的能力也是非常重要的，可能需要从银行或者私人借款，但做到让投资人愿意投资给你是非常困难的。 其次，运筹得当，将资金怎么正确的投入也是问题的关键所在。在实训中，我明白了资金永远是不够用的，但是把需要的资金投入正确的方向，就能让一个企业能快速发展。第一季度时我们小组对于生产规模的建立显得有些保守，需要两个季度才能投入生产的设备我们没有购买，使得第二季度的盈利和生产规模没有那么理想。我想，创业时我应该把意识放远一点，考虑到未来的发展和扩张，因为企业的发展往往需要做各个方面的准备做铺垫，这都需要时间，假如不提前考虑到这些准备时间，就会出现拖节奏的问题。而前瞻的另一面就是风险，我们小组在购买原材料的时候，预判的材料价格走势出现下降的情况。创业者在真正面对各种市场走势时，是无力的，所能做的无非是合理选择资金各个项目的投入比例以尽量减少风险，例如，在购买机器的时候，需要考虑工人数目和厂房设备的匹配性，还要考虑不同市场情况和生产能力的适应情况。 阅历和关系网的深浅，决定你可以“做成”多大的事，能力的强弱，决定你能否“做好”想做的事。创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。人际关系条件对创业者来说也十分重要。人际关系条件主要是指创业者在自己工作、学习以及生活的空间内，通过交往而逐步形成的相对稳定的联系，对创业者从事创业活动有促进和影响的各种有利条件，所以，一个成功的老板一定是与合作者还有员工保持着非常好的关系。这
最新创业管理实战尔雅李肖鸣资料
一、创业与创业管理 教学方法与考核 考核=课上案例分析+课下实践体验 实践是创业的必经环节。 创业概念：核心问题 创业本质（创业活动）：1.创业是一种活动，属于商业范畴。2.创业是一种精神，即企业家精神。3.创业是一种技能，只能在实践中培养。 创业概念（创业过程）：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业管理（创业创新）：创业是可以被管理的，创业管理是指0-3年的管理。创业是创新的行为表现形式。 机会成本：我干了这件事，我那件事就没干，可能带来的收益，就是我干这件事情的机会成本。 当创业的机会成本低的时候更容易创业。 准入门槛高不适合初创业者。 创业要素及过程： 沟通 机会———↓ ———资源 \ / \ / 创造→\ /←领导 \ / \ / 团队 ____________________△__________________ （蒂蒙斯模型）创业者 创业过程：产生创业动机→识别创业机会→整合资源→创建新企（事）业→实现机会价值→收获回报 影响创业动机的三个关键因素： 1.个人特质。每个人都有创业精神，但创业精神的强度，与遗传和环境有关。 2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。 3.创业的机会成本。创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机。
①创业需要学习。 ②不是每一个创业者都能成功。 ③不是每个人都适合创业。 创业之前要正确认识自己。 放大自我优势最能成功。 创业的机会成本越低，创业的可能性越大。 识别商业机会 ☆发现机会↑ ▲评价机会 商机需要评估 判断机会价值 机会从为何有人机会识是否机会 哪来？可发现？别途径？都有价值？ 创业的感觉： 野渡无人舟自横 ——韦应物《滁州西涧》 创业前提：1.认识自己。 2.面对未知困难。 3.创业本钱？ 创业与创业管理： ?创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。 ?创业者不仅需要整合资源，还需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。?你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场，或者一个未被满足的需求。 新企业的成长与生存是创业过程的重要环节 开拓市场→→→→→→→ 注重品牌 争取顾客从新企业到老企业取悦顾客 01.市场分析 01.开发新市场 02.找到需求 02.遇见新阶段 创建新企业| 企业内部创业 创业项目选择 | 设计奖惩机制 撰写创业计划书 | 制定利益分配原则 新企业的注册 | 资金投入预算 创业初期团队组建 | 资金预算控制机制 新企业选址↘↙风险管理预案 公司制度设计|新企业| 员工薪酬计划 | | | 收购旧企业加盟特许经营吸纳新股东 | ↓ | |→ 创新创业管理←|
创业活动实践总结
创业对于当代的大学生已经不是什么新鲜事了，但是创业成功却并非是一件容易的事情。 所以非常感谢创业实践活动这门课程，提供了这样一个机会和平台让我们有机会参与模拟创业。 通过对模拟公司的操作，我得到了这样一些感想和心得。 首先我理解了资金对于一个企业的重要性，无论是最开始的租赁公司的场所，还是招募工人、购买机器设备和原材料，都需要大量的资金支持。 而企业发展到中期需要扩大生产时，也会急需大量的资金。 可以说，一个企业的运转和发展离不开一个钱字，模拟实验里，我们每个小组都拥有着一百万的启动资金，而在现实社会里，刚刚创业时筹集到这样一笔数目巨大的初始资金可谓是艰难万分的，创业者的艰辛可见一斑。 所以我觉得在将来的创业旅途中，掌握筹集资金的能力也是非常重要的，可能需要从银行或者私人借款，但做到让投资人愿意投资给你是非常困难的。 其次，运筹得当，将资金怎么正确的投入也是问题的关键所在。 在实训中，我明白了资金永远是不够用的，但是把需要的资金投入正确的方向，就能让一个企业能快速发展。 第一季度时我们小组对于生产规模的建立显得有些保守，需要两个季度才能投入生产的设备我们没有购买，使得第二季度的盈利和生产规模没有那么理想。
我想，创业时我应该把意识放远一点，考虑到未来的发展和扩张，因为企业的发展往往需要做各个方面的准备做铺垫，这都需要时间，假如不提前考虑到这些准备时间，就会出现拖节奏的问题。 而前瞻的另一面就是风险，我们小组在购买原材料的时候，预判的材料价格走势出现下降的情况。 创业者在真正面对各种市场走势时，是无力的，所能做的无非是合理选择资金各个项目的投入比例以尽量减少风险，例如，在购买机器的时候，需要考虑工人数目和厂房设备的匹配性，还要考虑不同市场情况和生产能力的适应情况。 阅历和关系网的深浅，决定你可以“做成多大的事，能力的强弱，决定你能否“做好想做的事。 创业让一个人实现从“职业到“事业的转型，这样的诱-惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。 多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。 人际关系条件对创业者来说也十分重要。 人际关系条件主要是指创业者在自己工作、学习以及生活的空间内，通过交往而逐步形成的相对稳定的联系，对创业者从事创业活动有促进和影响的各种有利条件，所以，一个成功的老板一定是与合作者还有员工保持着非常好的关系。 这样，创业者总在自己的生活范围内逐步形成一个相对稳定的关系网络。 。