初稿摘要
ERP环境下企业内部控制探讨
——以金新农公司为例
摘要
从出现企业这一商业形体开始，内部控制问题就伴随着企业的诞生而诞生。何如减少由于内部控制不足而引发的问题，成为企业发展的重要课题。传统企业内部控制方法过于陈旧，无法跟随当代形式的变化而发展，逐渐无法适应由于企业发展而产生的新的内部控制问题。在这种形势下，ERP系统的诞生为企业内部控制问题的解决提供了一个有效且快捷的方法。
本文就何为ERP系统与传统企业内部控制方法的缺陷着手，通过对比引入ERP系统前后企业内部控制问题的对比，来分析ERP系统对企业内部控制的影响。并就引入ERP系统后，企业内部可能引发的新的问题做出简要预测以及提出解决方法。
关键词：ERP系统企业内部控制
目录
1 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究的内容及基本思路
1.4 国内外研究的现状
2 传统企业内部存在的问题
2.1内部控制的概述
2.2内部控制相关理论基础与问题
3 ERP系统的引入对企业内部控制的影响
3.1 ERP系统与内部控制关系
3.2 ERP系统的引入对企业内部控制的影响
4 案例分析
4.1 深圳市金新农饲料股份有限公司
4.2 金新农公司运用ERP系统前后内部控制结论
参考文献
致谢
员工培训计划概要
员工培训计划 为贯彻落实公司关于加强员工培训工作的要求，全面提升员工的综合素质和业务能力，推进公司的快速发展，结合实际，制定2010 年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强全体员工的培训，开阔思路，增强凝聚力、开拓创新能力，提升各自的专业技术能力。 2、加强管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员的职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持业余学习为主的原则。组织职工自学考试或函授学习完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2010 年，班子成员参加经营管理培训累计时间不少于30 天；中层干部和专业技术
人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10 天。 三、培训内容与方式 （一）班子成员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形式分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织培训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 通过到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与几小块考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来集中授课；组织相关人员参加专场讲座。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA 及其他硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到优秀的兄弟企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 1、由总工程师、工程部长定期进行专题技术讲座、进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力、提高研发水平。年内累计培训200 人。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。 3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报
三一重工五年计划规划概要
三一重工五年计划规划概要 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
第一章规划概要 三一重工“五年规则”（2002-2006）是在对公司未来五年即将面临的外部和内部环境进行认真分析后制定的纲领性文件，重点对公司未来五年的使命和任务、战略业务的定位及所采取的战略进行框定。 规划期末主要指标为：实现销售收入60亿元，资产收益率在国内同行业中处于领先水平。 本规划分五章，其中： 第一章：规划概要。 第二章：战略规划目标，明确了公司五年规划的任务与使命：以高新技术发行传统机械装备工业，在保证新开发产品毛利率不小于40%的原则下，率先促使所经营产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业，销售收入达到60亿元。 第三章：战略规划依据，主要对企业所面临的外部环境，如国家的宏观政治、经济形势，顾客、竞争者、供应商的嬗变进行了机会与威胁的分析，对企业的内部环境主要从企业发展中存在的问题和取得的成绩进行了认真的总结和剖析。 第四章：总体战略及战略定位，第一节概括性地提出了公司今后五年的总体战略，第二节主要对公司未来五年中“我们的顾客、我们的核心竞争力、我们竞争的市场地理范围、我们的竞争对手、我们的竞争战略、我们的增长战略”进行了明确定位。 第五章：战略业务定位及发展目标，本章重点利用波士顿咨询集团分析法，对公司的现有业务进行了重新定位分析，对在规划期内是否开展新业务进行了明确，并提出各业务单位在规划期末的相关目标。 后记。
第二章战略规划目标 企业使命 三一重工的使命：以高新技术改造传统的机械装备工业，率先促使所经营的产品升级换代于世界一流水准，全面满足客户显性和隐性需求。 指导方针 维护好行业秩序，避免恶性竞争，目的不是击败竞争对手，而是把自身做强做大，从而提高行业整体水平，实现产业报国的宿愿；在发展中注意处理好规模、效益、品牌三者之间的关系；走科技创新之路，向科技要发展，向管理要效益。 重点工作及目标 公司的总体目标是成为中国机构装备工业的标志性企业。 1.规划末期，实现销售收入60亿元，其中国内市场占90%，国外市场占10%，在国内同行中处于领先水平。 2.建立完善的营销体系和高素质的营销队伍，提高我们的营销能力，使砼输送泵、泵车、压实机械、推土机、沥青摊铺机的市场占有率处于行业第一或第二的位置，其它产品具备第一或第二的市场潜力，公司信誉度达98%，美誉度达99%，使公司的品牌成为工程机械行业的国内第一品牌。 3.确保员工收入处于同行业、同类型企业的领先水平，保持竞争优势，建立和完善职工养老保险和医疗保险制度，为员工享受高质量生活提供物资保障。 4.建立先进高效的人力资源开发管理体系，根据公司发展战略的需要，引进一批标志性人才，优化公司员工结构，加强员工在职培训，使公司员工整体素质居于同行领先水平。创造良好的用人环境，企业所需人才引得进、留得住、用得好。积极推进企业文化建设，用共同价值观，把全体职工凝集在一起，形成强有力的团队，用制度管理人，用文化塑造人。树立良好的社会形象。 5.推进科技进步和创新，提高持续发展能力。力争在主要领域跟住世界先进水平，缩小差距；在有相对优势的部分领域达到世界先进水平；在局部可跨越领域实现突破。加强自身研发能力建设，建立国家级技术研究中心、博士后工作站、在发达国家及国内科技发达地区建立多个研发机构，使公司拥有全行业最强大的科研队伍，并积极开发拥有自有知识产权项目，规划期开发的新品增加收入12亿元。
管理学摘要
管理学摘要 成为一名管理者 管理与组织导论： 掌握当前商业信息。 阅读管理方面成功和失败的案例。 记住，成功的管理者会发掘每一个人的独特之处并加以利用。 记住20世纪最富影响力的管理大师，已故的彼得.德鲁克的这句话：管理是管人。 改进你的“软”技能——工作伦理、沟通、信息收集、人际技能。这些是雇主认为获得工作的最重要因素。 观察管理者，看他们是如何对待员工和工作的。 与真正的管理者谈论他们成功和失败的经验。 通过在学生组织中担任领导职务来获取管理经验。 开始思考你是否想成为一名管理者。 管理的昨天和今天：在你上的其他课程中，观察可能与成为一名出色的管理者相关的想法和概念。 注意当代的商业新闻以及它们是如何涉及六种管理理论的。 如果你参加了工作，试着注意你使用了多少终管理理论以及它们是如何指导你的工作的。 当你制定决策、解决问题或在日常生活时，观察这六种管理理论能否帮助你提高效率和增进效果。 了解当前的趋势和管理者面临的问题。 六种管理理论: (1)技术活动(生产、制造、加工)。(2)商业活动(购买、销售、交换)。(3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)。(4)安全活动(保护财产和人员)。(5)
会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等)。(6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。 组织文化与环境：约束力量 当你阅读当代商业或者一般行业的新闻时，看看其中是否描述了管理的万能论或象征论。 当你与不同组织打交道时，注意组织文化的方方面面。 阅读关于不同组织和企业的书籍，更好的了解组织文化的形成和维系。 开始思考你感觉最舒适的组织文化的类型。 如果你参加了一个学生组织，评价这个组织的文化。这是一种什么样的文化？新成员如何学习这种文化？如何维系这种文化？ 当你在课堂作业中对公司进行评价时，要养成习惯，关注那些可能会受公司决策和行动影响的利益相关群体。 练习界定不同组织的一般环境和具体环境，注意它们的相同点和不同点。 全球环境中的管理： 尽可能多地学习有关其他国家的知识。 熟悉当前全球的政治、经济和文化问题。 如果有机会，在你的课堂作业或报告（这个课程或其他课程）中描述全球问题或全球公司。 与国外的教授或学生交谈，并向他们询问他们国家的商业情况。 如果有机会，去别的国家旅游。 看一场国外的电影。 社会责任与管理道德： 弄清楚你个人认为组织应当承担多少社会责任。 研究不同公司的道德标准。 思考对你重要的组织价值观。 制定决策：管理者工作的本质
曾万明书记讲话摘要(2012.06)
曾万明书记讲话摘要 （2012年6月） 一、2012.6.4 到城西工业园督查重大项目建设情况谈工业园区发展 【核心内容】 ●工业园区是承接产业转移、加速产业集聚、培育产业集群的主要载体，是又好又快发展的潜力所在、后劲所在； ●进一步明确园区的功能定位和产业重点，采取集中、集约、集聚方式推进产业快速健康发展； ●要把引进重大项目作为实现园区加快发展的基础性工作，紧盯大项目、好项目不放，千方百计引进一批标志性的大企业，努力培育支柱产业。 【相关报道】 6月4日，曾万明到园区督查重大产业项目推进情况时要求，要进一步强化?抓发展就是抓项目、抓项目就是抓投资、抓投资就是抓落实?意识，正排工序、倒排工期、加力加劲，加快推进重大项目建设，确保今年工业产值突破百亿，为我市加快发展、跨越发展、又好又快发展提供有力支撑。 城西工业园是?内江新城?一中心四组团中的重要组成部分，是四川省确定的?1525?重点工业园区，?中国汽车（摩托车）零部件基地?和?四川省特色高新技术产业化基地?所在地。园
区共有入驻企业78户，去年工业总产值86亿元，今年有望进入百亿工业园区行列。 曾万明指出，工业园区是承接产业转移、加速产业集聚、培育产业集群的主要载体，是又好又快发展的潜力所在、后劲所在。这次实地督查的5个项目，有的已经完成规划设计，有的全面启动项目建设，有的即将建成投入生产，各项工作扎实有效并取得了明显成效。要牢固树立危机意识、责任意识，进一步增强加快发展的紧迫感，以只争朝夕的精神、敢于担当的作风，力争用最短的时间、最快的速度、最高的效能，加快推进重大项目建成投产。 曾万明要求，一要做到规划先行。科学规划是科学发展的前提和基础，要立足园区发展目标，抓好顶层设计，把规划先行作为实现加快发展的首要任务。要在原有规划的基础上，进一步完善提升道路交通、土地利用、功能分区、要素保障等规划，做到多规衔接，进一步明确园区的功能定位和产业重点，采取集中、集约、集聚方式推进产业快速健康发展。要高度重视规划的执行，加强规划执行情况的督查，改变园区内产业布局散乱、发展无序的现状。二要创新管理体制。要借鉴天府新区的管理模式，尽可能重心下移，权力下放，做到?一事一主体?、责权利明确，提高园区运行效率。要加强人才的引进和储备，结合园区发展实际，创优环境、搭建平台，多形式、多渠道引进人才。三要加快项目落地。要按照?程序不减、时间缩短、提速不越轨?的要求，确
重要讲话发言稿 安全例会上的讲话内容提要 精品
重要讲话发言稿安全例会上的讲话内容提要第一,切实增强安全生产的责任主体意识,提高安全生产事关行业形象和企业存亡的危机忧患意识,树立安全 第一、从零做起、常抓不懈的自觉责任意识.农村班车管理是我站安全管理的薄弱环节,要对各农村公司深入排查安全生产存在的隐患和薄弱环节,重点对车辆超员、车辆技术状况不符合要求配客出站等违法行为进行查处,绝不能有丝毫的心存侥幸和工作懈怠. 第二,严格遵守国家和交通运输行业安全生产各项法律、法规,要逐级、逐岗、逐人落实企业安全生产责任,按照三关一监督的要求,进一步落实企业安全生产管理责任制度,特别是每日的车辆安检,确保农村班车运输安全生产不留死角和空白.要特别加强对车辆经营者、驾驶员和车辆的管理,消除安全隐患. 第三、严格按照交通运输部要求,坚决杜绝不合格的驾驶员上路行车,对有多次违规行为的驾. 驶员要加强安全教育和管理.要确保营运车辆达到规定的安全技术标准,车辆各项安全防护和应急处置设备要齐全有效,防范病车出站,务必为旅客出行提供安全放心的乘车环境. 第四,集中开展安全宣传教育活动,组织对安全生产法规的再学习,要让全体员工切实感受到安全是企业发展的基石也是职工安身立命之所,没有安全就没有公司和自己的一切,从而增强依法管理和安全生产的责任感和使命感. 第五、加强客运站安全管理. 汽车客运站安全管理是客运生产安全管理的源头,直接关系着人民群众生命和财产安全.加强客运站安全管理是道路运输行业安全生产工作的重中之重. 关键是制度执行要到位.客运站要严格按照三不进站五不出站的要求,严把三关. 一是旅客进站关.车站利用封闭式管理的优势,在旅客的出入通道,进站口和大门口配备专人严查三品,把三品堵截在站外车下,确保三品不上车. 二是车辆营运关.凡是每日营运车辆都无一例外地接受安全检查. 从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运是否齐全
论文摘要范文
随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧，我国制造业进入了一个更为激烈的竞争环境。而目前我国许多企业生产效率和经济效益低下，与一些发达国家相比，普遍存在着消耗大、成本高、效率低等问题。据统计，在制造型企业中，用于物料搬运的成本占总成本的20％～50％，而优良的设施布置可以使此费用至少减少10％～30％，在降低制造成本的同时，工厂需要的空间也可比常规制造厂减少40％～60％。设施规划作为工业工程的一个重要的分支，是提高生产率重要和最有效的手段之一。 本论文从设施布置与物料搬运的概念出发，系统阐述了设施布置的发展、目标、基本形式和分析方法以及物料搬运系统设计的分析方法等。接着研究福达公司总装车间设施布置不合理所导致的生产车间物流混乱、物流成本和产品质量成本居高不下等问题。根据总装车间存在的一些问题，运用程序分析技巧、操作分析、设施布置与物料搬运思想和方法，运用设施布置流程分析以及系统搬运分析技术，对总装车间的设施布置和生产流程进行分析改善，从而优化总装车间的设施布置，整理出三套改善方案，对改善后的方案进行评价，并对改善前后的车间设施布置进行比较分析。本论文提出的改善方案对福达公司总装车间的设施布置具有一定的参考价值。 关键词：设施布置；物料搬运；程序分析 摘要 现场管理是企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础。针对生产环节加强现场管理是制造业企业永恒的课题。而6S管理能够营造安全、规范工作环境，构筑产品品质保证，减少浪费，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提高员工素质。 本论文首先对6S的基本定义和基本理论进行了说明，然后在对顺达公司调查的基础上，通过实施6S管理来提高企业的现场管理工作和改善企业其他管理。对于实施6S管理中的六个重要环节，论文详细阐述了每个环节出现的一些问题以及针对这些问题，制定有效的推进方法。阐述中，充分利用顺达公司实施过程中的一些图表，以图表说明问题和对实施前后的效果进行比较论证。最后，论文对顺达公司实施6S活动中，如何对其进行有效的评价作出了详细的分析。 关键词：现场管理；6S管理；目视管理；定置管理
人力资源管理摘要
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【本页是封面，下载后可以删除!】 人力资源管理实施的好坏关系到企业的生存与长远发展。对于企业来说：人才是根本，如何合理的使用人才对企业来说是很重要的。传统的人力资源管理，繁琐而且效率不高，为了解决这一矛盾，利用计算机来进行企业人力资源的管理，是十分必要的。 论文主要介绍了传统企业的人力资源管理方法以及传统人力资源管理所存在的缺陷与弊端，进而得出使用基于计算机上的人力资源管理信息系统的必要性。目前国内的大部分软件公司都着力与人力资源管理信息系统的开发，例如明基逐鹿、万古科技等。通过对这些人力资源管理软件的参考以及比较参考，我重点编写了个人、薪酬、培训与招聘管理模块。 论文重点论述了人力资源管理信息系统的组成与每个模块的功能。设计人力资源管理信息系统主要从模块组成、数据连接、功能实现、应用意义等方面着手。模块组成主要包括该人力资源管理信息系统的主要组成模块以及每个模块所要达到的功能。每个模块基本上脱离不了数据，所以在数据库设计的时候，要充分考虑数据的高效，减少数据冗余。保证系统的运行速度。数据库我采用SQL 2000. 论文最后论述编写人力资源管理信息系统的设计过程。设计过程主要以上面的分析的重点作为依据。当然作为一个人力资源管理信息系统，其重要的一个方面是实现人力资源的合理使用。在朝这个思想靠近的过程中，在许多小的细节上还存在着很多缺陷。 关键字：人力资源；信息系统； ASP; sql数据库 Abstract Actualize of HRM connection to exist and develop of enterprise. To enterprise, How to logical use human is important to enterprise. The traditional HRM is calculated, tedious and efficiency is not high, in order to solve this contradiction, it is very essential to make use of computer to carry on the management of the HRM. Thesis introduce traditional HRM office procedure and traditional HRM of enterprise manage the defect and drawback existed mainly, and then draw and use the necessity based on the management information system of HRM on the computer. Development that domestic most software companies put forth effort with the HMR software at present, such as Benq, Vanguard etc.. Through the reference and relatively consulting to these HRM software, I have written individual,wage,lecture and inviting manage of the HRMS. Thesis describes HRM composition and each function of module of the management information system especially. Design HRMS make up from module mainly, data connect, function realize, use respects, such as meaning, etc. not to set about. The module makes up the main composition module including this HRMS and function reached of each module. Each module of management of the HRMS can not break away from the data basically, so when the database is designed, is it considers data high-efficient, reduce datum redundant fully to want. Speed of operation of the security system. I adopt SQL 2000 in database. Thesis writes HRM design process of the management information system at last. Design process as basis with above focal point of analysis mainly. Certainly as a HRMS, an important respect of it is to felicity use of human. While close towards this thought, still there are a lot of defects on a lot of little details. Key word: Human resource; Information system; ASP; SQL Database
安全例会上的讲话内容提要
安全例会上的讲话内容提要 第一,切实增强安全生产的责任主体意识，提高安全生产事关行业形象和企业存亡的危机忧患意识，树立安全第一、从“零”做起、常抓不懈的自觉责任意识。农村班车管理是我站安全管理的薄弱环节，要对各农村公司深入排查安全生产存在的隐患和薄弱环节，重点对车辆超员、车辆技术状况不符合要求配客出站等违法行为进行查处，绝不能有丝毫的心存侥幸和工作懈怠。 第二,严格遵守国家和交通运输行业安全生产各项法律、法规，要逐级、逐岗、逐人落实企业安全生产责任，按照“三关一监督”的要求，进一步落实企业安全生产管理责任制度，特别是每日的车辆安检，确保农村班车运输安全生产不留死角和空白。 要特别加强对车辆经营者、驾驶员和车辆的管理，消除安全隐患。 第三，严格按照交通运输部要求，坚决杜绝不合格的驾驶员上路行车，对有多次违规行为的驾驶员要加强安全教育和管理。 要确保营运车辆达到规定的安全技术标准，车辆各项安全防护和应急处置设备要齐全有效，防范病车出站，务必为旅客出行提供安全放心的乘车环境。 第四，集中开展安全宣传教育活动，组织对安全生产法规的再学习，要让全体员工切实感受到安全是企业发展的基石也是职工安身立命之所，没有安全就没有公司和自己的一切，从而增强依法管理和安全生产的责任感和使命感。 第五、加强客运站安全管理。汽车客运站安全管理是客运生产安全管理的源头，直接关系着人民群众生命和财产安全。加强客运站安全管理是道路运输行业安全生产工作的重中之重。关键是制度执行要到位。客运站要严格按照“三不进站五不出站”的要求，严把“三”关。一是旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口和大门口配备专人严查“三品”，把“三品”堵截在站外车下，确保“三品”不上车。二是车辆营运关。凡是每日营运车辆都无一例外地接受安全检查。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都要一一进行检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。三是出站复查关。每辆即将出站运营的车辆一定要在出站口进行最后的安全检查。
领导讲话精神摘要
领导讲话学习资料 一、五个问题：一是税收管理还存在一些薄弱环节，部分区域性、行业性的税收漏洞尚未得到有 效控制；二是部分干部执法不规范的现象仍然存在，依法治税的观念需要进一步增强；三是税收业务标准化建设尚处于起步阶段，需要加大推进力度；四是综合治税进展不平衡，效果不够理想；五是干部队伍的精神状态、专业技能和业务水平仍不适应当前新的税收形势的需要。 二、五个更加：更加自觉地坚持“两手抓”，更加重视基层基础建设，更加重视工作机制建设， 更加注重推行税收业务标准化建设，更加全力抓好工作落实。 三、五个原则：着力把握学习实践科学发展观的意义；着力把握当前错综复杂的经济形势；着力 把握五个更加的具体内涵；着力把握解放思想的总阀门，狠抓落实；着力把握地税事业发展的关键环节。 四、五个坚持：坚持把推进工作创新作为推动工作开展的强大动力；坚持把发现问题解决问题作 为推动工作开展的基本方法；坚持把落实重点机制作为推动开展的主要抓手；坚持把夯实基层基础工作作为推动工作开展的重要平台；坚持把干部队伍建设作为推动工作开展的根本保证。 五、五项任务：收入任务；征管标准化建设；基层规范化管理；信息化建设；干部队伍建设。 六、十大机制：健全和完善税收征管机制、四位一体互动机制、综合治税机制、税收执法监督机 制、干部队伍监督制约机制、干部素质提高长效机制、领导班子和领导干部管理机制、信息化支撑机制、税收服务机制和工作落实机制。 七、规范化管理六规范：队伍管理规范、内务管理规范、税收执法规范、税收管理规范、纳税服务规范、税务形象规范。 八、五个“有利于”：凡是有利于“服务科学发展、共建和谐税收”这个工作主题的，都要大胆去 探索；凡是有利于维护税法尊严和保障纳税人合法权益的，都要大胆去推进；凡是有利于强化税收管理、提高征管质量、降低税收成本的，都要大胆去改革；凡是有利于优化纳税服务和经济税收环境、减轻纳税人负担的，都要大胆去尝试；凡是有利于激发队伍活力和提高干部积极性的，都要大胆去创新。 九、“五个抓紧”：一是抓紧贯彻组织收入原则不放松。二是抓紧收入预测和税源监控不放松。三 是抓紧项目跟踪和服务不放松。四是抓紧新政策落实不放松。五是抓紧委托代征代扣代缴不放松。 十、在管理上要做到“五个结合”：一是管内与管外相结合。二是管条与管块相结合。三是管出与 管进相结合。四是管大与管小相结合。五是管点与管线相结合。 十一、2009年全市地税工作的总体要求 2009年全市地税工作的总体要求是：以科学发展观为指导，紧紧围绕省局和市委、市政府的工作部署，坚持和完善市局确定的“一个主基调”、“两大主题”、“三基建设”和“十大机制”的总体工作思路，（五个更加）：更加自觉地坚持“两手抓”，更加重视基层基础建设，更加重视工作机制建设，更加注重推行税收业务标准化建设，更加全力抓好工作落实，确保完成各项税收任务，不断推进地税事业科学发展，为建设沿海经济社会发展强市做出新的更大的贡献。 十二、2009年全市地税工作的主要任务 1、以“保增长”为重点，确保完成全年收入任务
项目摘要
第一章项目摘要 （一）项目名称 利用电厂废弃物脱硫石膏扩建年产5万吨水泥缓凝剂和年产2600万平方米纸面石膏板生产线项目 （二）建设性质 扩建项目 （三）项目建设单位及责任人 1、项目建设单位：西宁泰林纸面石膏板厂 2、负责人：张英奎 （四）建设地点 宁大公路32公里处青海桥头铝电一号灰池 （五）主要设备内容及规模 项目建设内容包括土建工程、仪器设备购置及科技投资三部分。 一、其中： 1、土建工程总面积4576平方米，主要包括烟气脱硫石膏煅烧车间500平方米、石膏板生产联合车间1870平方米、电控操作室30平方米、实验室48平方米、机修车间48平方米、原料房500平方米、周转库房100平方米、成品库房1000平方米、办公用房100平方米、职工宿舍120平方米、生活用房60平方米、配电室80平方米；另修建厂区硬化道路5000平方米、污水处理池水300平方米、消防工程1套、供电线路400米、给排水官网400米、供气管网200米。
2、购置生产设备共42台（套），主要包括烟气脱硫石膏煅烧工序设备7台（套）、纸面石膏板加工工序设备20台（套）、附属设备8台（套）、化验检测设备7台（套）。 3、科技投资包括企业管理人员培训和生产技术人员培训，技术培训工25人次，其中：生产技术人员20人次，企业管理人员5人次。 二、扩建规模 新引进年生产脱硫石膏粉10万吨生产线一条和年加工2600万平方米脱硫石膏生产线一条，年加工纸面脱硫石膏板150万张。 （六）投资估算及资金筹措方案 1、投资估算 项目估算总投资2000万元，其中：扩建设投资1781.56万元、占总投资的89.08%，扩建期利息54万元、占总投资的2.%，流动资金164.44万元、占总投资的8.22% 2、项目估算总投资2000万元，其中：申请国家财政补助资金300万元，占总投资的15%；银行贷款资金500万元、占总投资的25%，企业自筹资金1200万元、占总投资的60%。 （七）效益分析 项目达产年，年生产纸面脱硫石膏板150万张，项目正常年销售收入2550万元。总成本费用2008.7万元，利润总额555.92万元，投资利润27.8%，资本金利润率33.77%，财务内部收益率33.26%，财务净现值2376.69万元，静态投资回收期4.04年（含扩建期）。
在全市个私经济形势分析会上的讲话摘要
在全市个私经济形势分析会上的讲话（摘要） 一、正确分析形势，进一步增强加快发展的信心和决心今年以来，在市委、市政府的高度重视和关心支持下，全市上下同心协力，迎难而上，扎实工作，个私经济呈现持续、快速、健康发展态势。截至6月底，全市个体工商户53047户，从业人员11。18万人，注册资本金6。41亿元；私营企业1315户。从业人员2。26万人，注册资本金8。63亿元；全市个私经济累计完成营业收入15。91亿元，总产值9。28亿元，同比分别增长9。7%、17。7%；累计实现利润总额1。08亿元，入库税金4475万元，比去年同期分别净增665万元和498万元，同比分别增长6。6%和12。5%。亿元，同比增长8。3%。营业收入利税率为9。62%，比去年同期上升0。6个百分点。个私企业入库税金占全市财政收入的15。5%。个私工业完成总产值5。88亿元，同比增长20。1%；全市生产、加工型个私企业21041户，注册资金为7。15亿元，完成总产值6。93亿元，分别比去年同期增长10%、116%和19。7%。（三）企业实力不断壮大。上半年，全市个私企业注册资本金已达12。24亿元，其中：私营企业注册资本金户均66。2万元，比去年同期户均增长6。4万元。全市现有注册资金50万元以上的私营企业397户，占私营企业总数的39。4%，比去年同期增加13户。 （四）社会效益十分显著。上半年，新增个私企业从业人员1。27万人，安置国有企业下岗职工2100人，占新增人员的16。5%。近百户个私企业采取购买、租赁、参股等多种形式，盘活国有、集体企业的存量资产，变存量为增量，以增量激活存量，使大批存量资产重现生机和活力。全市个私经济的发展取得了一些成绩，主要得益于以
汇报材料摘要怎样写
汇报材料怎样写 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，在实际工作中,下级向上级领导汇报工作是常有的事情，这就决定了撰写汇报材料是一个单位、部门从事文字工作的同志可能经常遇到的工作。汇报材料写得好，就能较好地反映汇报主体的工作水平和能力，就能赢得上级领导的支持，所以,写好汇报材料至关重要。那么，怎样写好汇报材料呢？我的体会有五点： 一是围绕主旨，投其所好 首先是汇报要围绕上级领导听汇报的意图。一般来说，上级领导听汇报都有一定的目的性，尤其在一些正规的场合听汇报，往往会事先告知。在这种情况下，就一定要按领导的要求准备汇报材料,切忌偏离主题、答非所问或缺漏汇报内容。其次是汇报要围绕上级领导的心理。起草汇报材料之前，首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、最想听什么，围绕这样的问题作重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。如果汇报中再提出自己的思想观点和经验性的东西来，使领导从中受到一些启发，那就会取得比较理想的效果。第三是汇报要围绕上级领导的思维特点和语言风格。要通过认真领会上级的预先通知、及时和上级有关工作人员联系，尽可能多地了解情况，力求汇报的思路和语言与其更贴近一些。第四是汇报要围绕上级领导所分管的工作。汇报的内容要同听汇报者分管的工作相对应，这样，领导听着
比较顺耳，汇报也就容易取得好效果。比如汇报本市当前正在开展地保持共产党员先进性教育活动，你是侧重汇报教育活动是怎样部署的，还是重点汇报教育活动中采取的措施、下大力解决的问题。这两个角度，写起来重点是完全不一样的，那就要看领导听汇报的重点是什么，由此来具体选定。如果不把上级要求弄清楚，单凭主观愿望去写，很可能会出现上级想听的没写到，不想听的笔墨用了不少，结果只能劳而无功。 二是突出特色，详略得当 汇报时对于一般面上、共性的东西要尽量少汇报，而对本部门、本单位工作上最具工作水平、最有特色的地方就要多汇报一些，这就容易引起领导的兴趣。因为领导一般希望在听汇报过程中多了解一些情况，多受到一些启发。对于那种面面俱到而又什么也说不清、说不透，不能使领导受到启发的汇报，领导往往不会感兴趣。那么，怎样才能突出特色呢?我认为：一要先声夺人，把工作上最鲜亮、最感人的内容放到最前边，以引起听汇报人的兴趣。二要说清说细，以给人完整清晰的印象。三要充分挖掘、展现其与众不同的效果，力求给人以启迪和收获。如：上级领导到本地听取调研信息工作经验汇报时，本单位领导没有面面俱到地讲，而是重点抓住本单位的特点，只讲了三条：一是领导重视，带头深入基层抓调研信息工作；二是定期开展例文研讨及调度会议；三是奖励先进，鞭策后进。由于突出了本单位的
计划摘要
《计划摘要》编写帮助说明 (目录)计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;公司文化，主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况 等服务智商。 中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： (1).企业所处的行业，企业经营的性质和范围; (2).企业主要产品的内容; (3).企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求; (4).企业的合伙人、投资人是谁; (5).企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 《公司介绍》编写帮助说明 介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 战略规划》编写帮助说明 公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 创业组织》编写帮助说明 创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 《产品服务》编写帮助说明
李强说管理经典摘要
《李强说管理》经典语句摘要 第一讲态度决定成败 1、悟：有心便是悟，无心便是吾。 2、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。 3、停止管理，学会领导。 4、如何把管理变成领导（领导：引领督导） 5、管理者要具备良好的态度。 6、影响一生的锁链：态度=报酬=态度行为→习惯→性格→命运 7、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为；这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。 8、文化，是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。 9、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。
第二讲中层的定位与责任（上） 1、领导者，是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。 2、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；汇报工作；问题的终结者。 3、任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。 4、领导者与管理者的定位：各司其职（做好份内的事了解应该做的事）；各负其责（反思自己的工作寻找别人的不足）；解释示范使用检查重复 5、一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。 6、其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也。人生当中自身正不令则从，自身不正虽令不从。 第三讲中层的定位与责任（下） 1、当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡。 2、当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。 3、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误，避免产生矛盾，避免去伤害。 4、能越级检查，能越级投诉，能临时授权，越级提建议；不能越级处理，不能越级请示，不能临时处理，不能越级请假，不能越级下达，不能越级汇报。
在校毕业生就业工作会议上的讲话摘要
在校毕业生就业工作会议上的讲话摘要 同志们： 刚才x书记传达了教育部周济部长和省教育厅xx厅长在全国高校毕业生就业工作网络视频会议上讲话的主要精神，下面，针对这次会议精神的贯彻，并结合我校****年的毕业生就业工作，我谈几点意见： 一、认真做好会议精神的传达贯彻。 这次会议十分重要，希望同志们回去后，抓紧时间召开本院毕业生就业工作专题会议，认真学习周济部长和陈贤忠厅长的讲话，深刻领会教育部****年高校毕业生就业工作网络视频会议精神，明确工作思路，制定工作目标，提出工作措施，切实把会议精神落到实处。 二、强化责任，进一步加强对毕业生就业工作的领导。 从学校来讲，我是毕业生就业工作第一责任人，那么各学院院长就是本学院毕业生就业工作第一责任人。所以今年我们明确提出了学院要成立以院长为组长的毕业生就业工作领导小组，建立和完善院长主管，分管领导具体抓，学院教职工全员参与的就业工作管理体制，进一步加强对毕业生就业工作的领导。各学院要按照要求抓紧时间充实、调整毕业生就业工作领导小组，没有成立领导小组的，要迅速成立，并报校毕业生就业工作领导组办公室备案；要进一步完善就业目标责任制，量化细化工作任务，实行领导和工作责任明确、奖惩并举的目标管理。要充分动员学校各方面的力量，要使每一位干部教师都把帮助学生就业当作自己份内的事。从今年开始，学校将把毕业生就业工作的成效纳入综合考核学院领导业绩的重要内容，确保毕业生就业工作各项政策措施落实到位。 三、全校齐抓共管，切实营造“学生的饭碗就是我们的饭碗”的氛围
今年是我校的质量管理年，全校上下都要树立”学生的饭碗就是我们的饭碗”的意识，图书馆、总务处、后勤集团、校医院、网络中心等直接为学生服务的单位要牢固树立以学生为本的服务理念，努力提高服务质量和服务水平；各有关单位要加强网络建设，要把学生就业放在校园网主页突出醒目的位置，要限期开通处长信箱，这项工作由宣传部负责实施，办公室负责督察。明年适当时候，我们将召开管理年工作总结会议，到时将请一些工作做得比较好的单位进行经验交流。 四、认真做好****年毕业生就业工作考评的各项准备工作。 按照《安徽农业大学毕业生就业工作考评暂行办法》的要求，明年元月上旬，学校将对各学院****年毕业生就业工作进行考评，目前，考评通知已经下发到各个学院，今天这个会议，既是一个传达贯彻全国毕业生就业工作视频会议精神的会议，也是考评工作动员部署会，此次考评时间紧、任务重，希望各个学院高度重视，按照考评通知的要求，在规定时间内开展自查自评，按时接受评审，要指定专人及时为考评组提供相关材料。考评期间，各学院党政主要负责人无特殊情况不得离校。在对各学院进行考评的基础上，我们将严格兑现各种奖惩措施，将考评结果与毕业生就业专项经费的划拨进行挂钩，考评总分在前六名的，将被授予安徽农业大学毕业生就业工作先进集体，考评总分低于80分且排在后三位的学院，我们将建立谈话制度，由我和吕书记请这些学院的党政一把手谈话，帮助他们分析原因，寻找对策。希望通过这次考评，能够推动各个学院毕业生就业工作迈上一个新的台阶。 五、进一步做好毕业生就业率的统计工作，确保****年毕业生就业工作目标的顺利实现
总体进度计划概要
临湖公路龙山段一标段 总体进度计划 一、工程概况 本合同段起止桩号K0+000～K2+550，线路总长2.55公里。主要工程量有：开挖土石方46万m3、填方37万m3、清表土3.1万m3，软基处理抛石挤淤1.9万 m3、水沟5645m、防护4439m、路面工程9万m2、污水管道5855m、雨水管道6940m、一跨20m空心板桥梁1座。 二、施工总体进度目标 进度目标：工程计划工期18个月，从2003年3月1日至2014年 8 月30 日。三、总体施工安排 根据本标的实际情况，为合理配置施工资源，拟分4个工程处施工，各工程处由项目经理部统一管理和调度，项目经理部根据各工程处的进度和需要，合理调配人员和设备，必要时调整施工任务，保证工程顺利进行。本合同段施工分四个阶段： 第一阶段：主要完成施工准备、清理施工场地、完成预应力空心板预制场及拌和场建设、拉通施工便道、临时弃土场的征地，时间2013年3月1日至2013年3月31日。计划完成路基挖方4.63万m3，占总量的10%；计划完成路基填方3.75万m3，占总量的10%；计划完成清淤及回填石方6874m3，占总量的35%；计划完成桥梁桩基2根，占总量的13%。 第二阶段：完成特殊路基处理及土石方工程，完成主体路基防护、排水等工程，桥梁工程，时间2013年4月1日至2013年12月25日。 工程情况：计划完成路基挖方41.67万m3，占总量的90%；计划完成路基填方33.74万m3，占总量的90%；计划完成清淤及回填石方12767m3，占总量的65%；计划完成水沟5645m，占总量的100%；计划完成护坡226m，占总量的100%；计划完成拱型骨架430m，占总量的100%；计划完成三维植草2648m，占总量的100%；计划完成植草护坡910m，占总量的100%；计划完成垫层96640m2，占总量的100%；计划完成路面附属工程的100%；计划完成污水管道5855m，占总量的100%；计划完成雨水管道6940m，占总量的100%；计划完成桩基14根，占总量的87%；计划完成桥梁下部构造的100%；计划完成桥梁上部构造的100%；完成沥青混凝土拌和场的建设。 材料情况：备齐碎石垫层材料的100%；备齐路面基层材料的20%；备齐路面附属工程材料的人行道板砖、路缘石的100%。 第三阶段：完成路面底基层、基层、面层工程，时间2014年1月8日至2014年8月30日。