活动方案之研发中心建设方案

研发中心建设方案

【篇一：设计研发中心组建方案】

设计研发中心组建方案（规划设计中心）

说明：

1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案

2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”

3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。 1. 概述

部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研

究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键

作用。

部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经

营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工

作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的

总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。

1.1 部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思

维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大

的价值。

2. 部门组织构架图（计划总编制7人）

3. 部门职责

3.1集团产品研究方面（设计总经理 + 三大师 + 结构工程师）

①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，

并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料

运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做

法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；

②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、

项目发展中心实施市场调查；

③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周

边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配

套情况及交通组织概况；

④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；

⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域

规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑

设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。

⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。

⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；

⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产

品定位，指导设计院的设计进程。

3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）①制定设计部

门的规章制度和监管部门工作流程；②搜集和整理研发部门所有的

文档收发记录；

③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息；④

负责与公司其他部门的对接工作；

⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作；

⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。

4. 岗位职责

4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,

不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员

配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。

4

、5

定、

期提

对部出

门土

员地

工选

和择

各和

项项

目目

组发

进行展

考建

评议

。。

6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。

7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。 8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程

的研究。（（（（（

10

、12345

控

制）））））

及

保研研技技技

障

研发发术术术

发计目资人设目

标划标源力备可

以管管管管管

被

实理理理理理

现

。。。。。。

11.研发成果的应用与服务

4.2 副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常

设计工作） a.设计管理部经理

a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；

b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）

设计管理；设计成果管理；设计计划管理；

组织设计内外部审图、交底；c)现场设计管理；d)成本管理--设计成

本管理；设计涉及的成本管理；技术标参与；价值工程分析；

e)设计资源整合、管理；商务谈判；

f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系；

4.3 设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》）①制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系；

②对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；

③根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见书》等编制《设计任务书》；

④根据项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟定《设计合同》，并且跟进设计合同的审批流程，保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判；

⑤协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，变更，会议记录，设计沟通交流等；

⑥制定《研发中心工作手册》，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。

4.4建筑、规划设计师（侧重针对产品研发，意向地块的研究分析，整个设计流程的指导）

1、调研和收集房地产中与专业相关的信息;

2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势,对结合公司发展战略,制订公司产品发展战略。

3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况,根据工程需要,结合市场需求和对消费者行为模式研究,对主要产品类型所需新材料、新技术进行专项研究。

4、对产品研究的资料进行整理和汇总,并对公司相关人员进行培训和技术推广。

5

、

针

对

项

目

组

织

完

成

建

筑

策

划

。

6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审核设计单位的各方面设计成果;

7、对各专业(建筑、景园、设备)的设计工作进行全面控制管理;

8、根据公司发展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。

5. 任职资格及薪酬标准

【篇二：研发中心建设可行性分析报告参考材料4】 xxxx研发中心建设项目

可行性研究报告

目录

第一章项目概述 - 1 –

1.1项目名称 - 1 –

1.2 项目承办单位概况 - 1 –

1.3 研发中心建设目标 - 2 –

1.4 可行性研究报告编制依据 - 3 –

1.5 可行性研究报告编制原则 - 3 –

1.6可行性研究报告编制范围 - 4 –

第二章项目建设的背景和意义 - 4 –

2.1项目提出的背景 - 6 –

2.2项目提出的必要性 - 9 –

2.3我国节能的发展 - 11 –

第三章市场的需求 - 11 –

3.1 市场分析 - 12 –

3.2 国际市场现况 - 13 –

3.3 我国市场现况 - 15 –

3.4 技术环境分析 - 18 –

3.5 企业竞争力分析 - 18 –

3.6 相关的政策法规 - 20 –

3.7 技术标准与规范 - 21 –

3.8 建筑能效测评与标识 - 22 –

第四章研发中心的效能 - 22 –

4.1 建筑节能的障碍与突破 - 27 –

4.2节能建筑与研发中心 - 27 –

4.3 研发中心与市场经济 - 29 –

4.4 研发中心与产业升级 - 30 –

4.5研发中心与企业发展 - 30 –

4.6 成立研发中心的效益 - 32 –

第五章项目建设内容 - 32 –

5.1项目投资规模: - 32 –

5.2项目基地规模: - 32 –

5.3项目建设规模： - 32 –

5.4项目建设费用估算： - 33 –

5.5信息化建设内容 - 33 –

5.6机器设备采购估算 - 35 –

第六章建设目的和原则 - 35 –

6.1 建设目的 - 37 –

6.2 建设原则 - 38 –

6.3 规章制度： - 62 –

6.4共构方案 - 66 –

6.5 建设成果 - 67 –

第七章建设条件 - 67 –

7.1项目建设地点 - 67 –

7.2项目建设地点自然条件 - 71 –

7.3项目建设地点选择决论 - 72 –

7.4原材料供应与配套条件 - 72 –

7.5项目供电、供水、消防系统设计方案 - 77 – 7.6环境影响分析和环境保护措施 - 83 –

第八章管理机构 - 83 –

8.1管理机构职能 - 88 –

8.3管理机构运行机制 - 89 –

8.4管理方式和内容 - 89 –

8.5人员编制与人事制度 - 91 –

8.6 研发中心研发团队 - 93 –

8.7建设工期 - 95 –

第九章投资估算及效益分析 - 95 –

9.1 投资估算依据 - 95 –

9.2 投资估算 - 99 –

9.3研发大楼建筑总投资估算汇总表 - 104

9.4星级酒店建筑总投资估算汇总表 - 109

9.5项目建设总投资估算汇总表 - 110 –

9.6 资金筹措 - 110 –

9.7经济效益分析 - 111 –

9.9 社会效益分析 - 113 –

第十章项目风险分析 - 113 –

10.1实施风险 - 113 –

10.2技术风险 - 114 –

10.3市场风险 - 115 –

10.4管理风险 - 116 –––

10. 5资金风险 - 117 –

10. 6政策风险

【篇三：x企业研发中心网络方案设计】

惠州市西威研发中心

网络技术

设计方案

设计单位：广东立沃信息科技有限公司

日期：2012年3月18日

目录

1. 2. 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6. 6.1 6.2

网络系统概

述 ....................................................................................................... .......... 1 系统设计依

据 ....................................................................................................... .......... 1 系统设计原

则 ....................................................................................................... .......... 2 系统基本描

述 ....................................................................................................... .......... 3 网络系统规

划 ....................................................................................................... .......... 4 层次化设

计 ....................................................................................................... ............... 4 冗余性设

计 ....................................................................................................... ............... 5 vlan设

计 ....................................................................................................... ................... 6 ip规

划 ....................................................................................................... ....................... 7 路由规

划 ....................................................................................................... ................... 9 双机热备与生成树相结合设

计 .................................................................................... 13 无线网

络系统规

划 ........................................................................................................

19 技术选

型 ....................................................................................................... ................. 19 无线网络结

构 ....................................................................................................... (20)

6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3

无线控制

器 ....................................................................................................... .... 21 无线

ap ....................................................................................................... . (21)

poe交换

机 ....................................................................................................... . (22)

无线网络规

划 ....................................................................................................... (22)

6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5

7. 7.1 7.2

信号覆盖规

划 .......................................................................................................

22 频率规

划 ....................................................................................................... ........ 23 频率复

用 ....................................................................................................... .. (24)

ap容量规

划 ....................................................................................................... .. 25

负载均

衡 ....................................................................................................... .. (25)

内网安

全 ....................................................................................................... ................ 26 bpdu

guard ................................................................................................. ................... 26 dhcp保

护 ....................................................................................................... (27)

7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 8. 8.1

arp欺骗攻

击 ....................................................................................................... .......... 32 静态ip地址的威胁与源ip地址欺

骗 .......................................................................... 34 访问控制安

全 ....................................................................................................... ......... 36 udld单向链路检

测 ......................................................................................................

37 802.1x认

证 ....................................................................................................... .............. 37 端口安

全 ....................................................................................................... ................. 38 思科无线安全解决方

案 (39)

产品选

型 ....................................................................................................... ................ 48 品牌选

择 ....................................................................................................... .. (48)

8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.2

思科品牌的优

势 ...................................................................................................

48 思科交换机的优

势 (49)

思科一体化无线网络技术优

势 (50)

核心交换机ws-

c4507r+e (51)

8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5

8.3

概述........................................................................................................ ............... 51 融合........................................................................................................ ............... 52 安全的不间断服

务 (52)

可扩展的架

构 .......................................................................................................

53 产品优势 ........................................................................................ .. (54)

接入层交换机ws-c2960-48tc-

l (57)

8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.4 8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.5

产品概

述 ....................................................................................................... ........ 57 重要特性和优

势 ...................................................................................................

58 适用客

户 ....................................................................................................... .. (58)

无线控制器air-ct2504-50-

k9 (59)

产品概

述 ....................................................................................................... ........ 59 产品特

性 ....................................................................................................... .. (59)

cisco 2500系列无线控制器的优

势： (60)

无线ap air-lap1041n-e-

k9 (61)

8.5.1 8.5.2

提供快速、可靠的连

接 ....................................................................................... 61 关键任务接入

点 (62)

8.5.3 8.5.4 8.6 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5

交互式多媒体接入

点 ........................................................................................... 62 入门级 802.11n 无

线 (63)

poe供电交换机ws-c2960-24pc-

l ............................................................................... 64 产品参数说明 ....................................................................................................... ........ 65 核心交换

机 ....................................................................................................... ............. 65 接入层交换

机 ....................................................................................................... ......... 68 无线控制

器 ....................................................................................................... ............. 69 无线

ap ....................................................................................................... .................... 69 poe供电交换

机 ....................................................................................................... (70)

第三部分网络系统 1. 网络系统概述

为了实现德赛西威研发大楼信息化办公建设目标，需要在大楼内建立一套先进的计算机网络。

该网络采用层次化园区网设计，实现千兆主干交换，百兆到桌面，为新大楼办公人员提供一个先进、可靠、高速、基于标准的数据传输平台，为客户提供信息传输服务；同时要对业务数据进行安全保护，为客户创造一个安全的现代化办公平台。

在有线网络基础之上，另外建立一套企业级的无线网络，为大楼无

线终端提供无线接入点，对无线接入用户的身份进行认证，控制无

线用户的访问权限，有效保护内网数据安全。

2. 系统设计依据

? 《综合交换机技术规范》（yd/t1123-2001） ? 《以太网交换机技术要求》（yd/t1099-2005）

? 《具有路由功能的以太网交换机技术要求》（yd/t1255-2003） ? 《以太网交换机设备安全技术要求》（yd/t1627-2007）

? 《具有路由功能的以太网交换机设备安全技术要求》（yd/t1629-2007） ? 《计算机软件配置管理计划规划》（gb/t12504-90）

? 《信息技术开放系统互连命名与编址指导》（gb/z 17976-

2000） ? 《tcp/ip路由技术(第一卷)(第二版)》（jeff doyle

（ccie#1919）） ? 《路由器安全技术要求》（gb/t 18018-1999） ? 《信息技术低层安全模型》（gb/t 18231-2000）

? 《信息技术开放系统互连网络层安全协议》（gb/t 17963-2000）

1

湖湘青年科技创新创业平台建设方案

湖湘青年科技创新创业平台建设方案 （征求意见稿） 为加强对青年科技创新创业人才的培养和支持，不断探索和创新科技人才工作机制，努力营造青年创新创业的良好环境，拟组建湖湘青年科技创新创业平台（以下简称“青年平台”），组建方案如下： 一、指导思想 为贯彻落实国家和我省《中长期科技人才发展规划（2011-2020年）》，紧紧围绕全省经济社会可持续发展需要，立足现有创新资源，遴选出一批青年科技拔尖人才进行重点培养，为其搭建拓展视野、交流思想、互促合作的学术交流平台，名师带培、项目支持、重点培养的创新支持平台，人才、项目、技术、产业融合的创业服务平台，信息集成与资源共享平台，培养造就一批我省新一代学术、技术和产业带头人，为创新型湖南建设提供人才支持。 二、平台建设内容 重点围绕学术交流、创新支持、创业服务、信息共享四个方面建设湖湘青年科技创新创业平台。 （一）学术交流 1、举办沙龙。围绕我省重点产业、重点学科或科技前沿领域的重点、难点、热点问题，精选主题，以学术报告、专家论坛、产学研对接等形式举办沙龙活动。邀请相关院士、知名学者、企业家等参加，省科技厅相关厅领导、处室主要

负责人参加。同时，利用高新园区与高校院所的创新创业基地、人才活动场所开展经常性的学术交流、对接洽谈等活动。 2、研修培训。积极支持培养对象参加国际学术活动，到国内外一流大学、研究机构或知名企业访问交流或进修深造。同时，为培养对象开展科技发展战略、科技政策、科研管理、创新创业方法、项目申报、团队建设等专题培训与研讨活动。 （二）创新支持 1、导师带培。根据双向选择的原则，培养对象所在单位为培养对象选聘院士、知名专家等担任带培导师，开展一对一的传帮带，通过参与项目研究、课题指导、顶岗锻炼等形式，提升培养对象的创新能力。培养对象所在单位与带陪导师签订带培协议，明确带培目标与任务，导师聘期为3年，导师聘请费用由培养对象所在单位解决。 2、项目支持。建立湖湘青年科技创新创业专项经费，给予每位培养对象9万元科技项目经费支持。培养对象所在单位按不少于1∶1的比例配套培养经费，并在科研岗位、科研项目、实验设备、工作场所等方面给予重点保障。建立培养对象项目库，对创新性强、市场前景好的项目，省科技厅在同等条件下优先支持，优先推荐培养对象申报科技奖励。 3、产学研结合创新。对接企业科技特派专家行动计划，积极选派培养对象到企业兼职、挂职，与企业共同开展技术攻关，促进高校、科研院所的创新资源向企业流动。组织青

数据中心机房建设项目技术投标方案

有限公司 数据中心机房建设项目技术投标方案及计划书 上海徐家汇 电话：传真：

目录 第一部分需求分析及技术方案概述 (1) 第一章概述 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 依据的原则 (2) 1.3 项目建设需求 (4) 1.3.1 总体需求 (4) 1.3.2 机房布局划分 (4) 1.3.3 室内装修 (5) 1.3.4 空气调节系统 (7) 1.3.5 供配电系统与照明 (9) 1.3.6 环境监控系统 (12) 1.3.7 KVM系统 (12) 1.3.8 气体灭火系统 (14) 第二章技术方案概述 (15) 2.1 方案结构概述 (15) 2.2 选型方案概述 (15) 2.2.1 机房装饰工程 (15) 2.2.2 空气调节系统 (16) 2.2.3 供配电及照明系统 (16) 2.2.4 环境监控系统 (18) 2.2.5 KVM系统 (18)

2.2.6 气体灭火系统 (19) 2.2.7 机房综合布线 (19) 2.3 上海XXXX在本项目上的优势 (19) 第二部分总体系统集成方案设计 (22) 1 机房布局设计 (22) 1.1 消防分区规划 (22) 1.2 机房设备规划 (22) 1.3 机房区剖面分配 (23) 2 机房装饰工程 (23) 2.1 需求概述 (23) 2.2 机房装饰规划 (23) 2.2.1 吊顶工程 (24) 2.2.2 机房地板 (24) 2.2.3 机房墙面 (25) 2.2.4 隔墙及门窗 (25) 2.2.5 场地降噪、隔热 (26) 2.2.6 场地净化 (26) 2.2.7 场地防水 (27) 2.2.8 机房照明 (28) 3 空气调节系统 (28) 3.1 规划设计 (28) 3.2 机房空调负荷设计 (28)

人才库建设方案

人才库建设方案 一、人才库定义 人才库定义为战略性人才储备,主要为企业的长远发展战略服务,它服从和服务于企业的长远发展,将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待,实质上是从企业的发展目标出发, 对企业人才现状进行深入分析,明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系,通过储备人才,使企业在激烈的竞争中获得人才优势,从而带动企业发展,以获得竞争优势。 人才的定义,公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才,具备支撑公司战略发展,主持公司重大项目,掌握公司核心技术,解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 二、目的 1、为了更好地满足组织膨胀、经营活动快速增长的人才需求,为公司的中、长期发展提供良好的人才保障, 2、为了增强员工的归属感、提高员工的忠诚度,实现员工的职业发展目标。 三、实施细则 1.人事办专人专案管理, 2.完善人才库储备系统,建立人力资源办公系统为佳,, 3.人才库信息内容包括,人才分类,入库原因、人才评定等级、简历等。 3.1人才库表格式样 参最最目推推人入评联毕加从面面新新前简荐荐面推才库定姓性系邮Q业工业试试追追求历备职职试荐分原等名别电箱 Q 院作背时结踪踪职链注位位人人类因级话校时景间果时情意接 1 2 间间况向 3.1.1人才分类及准入标准 准入标准薪资学历行业或工作经验推荐奖励代码

高级经营管理人才 15000 本科 10 1000 a 科技研发人才 8000 本科本科5年,硕士3500 b 年,博士不限 高技能蓝领人才 5000 中专 10 500 c 财务、审计人才 8000 本科 10 500 d 高级市场营销人才 8000 大专 5 500 e 备注,内部员工推荐人才,在被推荐人员入职转正后发放对应的推荐奖励。 3.1.2入库原因 1、面试优秀但因某些原因未录用的人员; 2、录用未报到的人员; 3、预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的); 4、离职的优秀员工, 5、同行业储备,eg.内部/外部推荐暂没有职位空缺人员, 备注,1-5为入库类型编码 3.1.3评定等级 按照人才与岗位匹配程度设定人才等级,分3级,A.完全匹配,B.匹配,C.一般; 3.1.4个人信息摘要 4.操作方法, 4.1在职培养 4.1.1关键人才培养储备,从基层选拔表现优异、综合素质较好的员工,将其资料调入中层干部 培养库,建立与健全公司员工档案,平时要注重员工档案的动态管理,不仅要收集员工的基本信息、 动态,还要了解他们的职业规划、发展意向,对储备人才进行评估及记录,并予以培训、培养,在

中型数据中心机房的规划与设计

中型数据中心机房的规划与设计 2009-04-30 10:08:43 艾默生网络能源有限公司朱利伟 信息化与数字化成为各个企业、行业提高速度、提高效率，获得效益的关键手段，而全球信息化与数字化的愈来愈成熟，为我们追求效益提供了方法、手段、标准。 （1）数字化：企业的业务、流程、经营、管理等等，相关活动全部进行数字化 （2）无纸化：过去基于传真、电话的定单模式不能适应数字化的要求，企业或组织的各种活动通过计算机网络自动进行，办公方式转为无纸化办公。 （3）集中化：分散的信息化不能形成规模效应，信息孤岛不能带来速度和效率提高。当前信息化的趋势是集中管理、集中存储、集中传输、集中交换，带来信息化的集中效应，这种集中效应表现在数据中心的兴起（如图1所示）。 图1 信息集中化的趋势，需要数据中心承载 1 数据中心的物理模型 数据中心的作用与目的是完成信息的集中管理、集中存储、集中传输、集中交换，从而实现信息集中效益。 在数据中心中，存在两个层面的平台：网络平台和动力平台（如图2所示）。 图2 数据中心（DC）物理模型的定义 2 数据中心的级别与分类： 根据美国TIA 942标准与Uptime Institute的定义，将数据中心的可用性等级分为

四级（如表1所示）： 表1 我国新制定的《电子信息机房设计规范》GB 50174-2008，将电子信息机房定义为A、B、C三类，其中A类要求最高（如表2所示）。 表2 按机房的规模，可以分为超大型数据中心、大型数据中心、中型数据中心和小型数据中心等。 ◆超大型数据中心，通常面积大于2000m2，服务器机柜数量大于1000个； ◆大型数据中心，通常介于800～2000m2，服务器机柜数量200～1000个； ◆中型数据中心，面积为200～800m2，机柜数量为50～200个； ◆小型数据中心，面积为30～200m2，机柜数量为10～50个； ◆无专门场所的服务器/交换机机柜应用等。 以上规模划分是实际工作中的大致划分方法，并没有严格的划分标准与参照指标体系。划分的目的也仅仅是便于数据中心的规划、设计与建设等。 本文专门针对中型数据中心机房，探讨相关规划、设计与建设的标准、方法和实践。 3.1 机房选址 我国《电子信息机房设计规范》GB 50174-2008对机房选址提出了要求，综合美国数据中心标准TIA 942-2005，对数据中心选址可以参考以上标准。 实际工作中，对于中型数据中心机房的选址，用户通常选择与办公大楼等设施在一起，便于管理与维护。对于办公大楼来说，需要重点考虑以下内容： （1）大楼的电力是否足够给数据中心使用。办公大楼在设计与建设的时候，主要面向人员办公需要，属于轻载荷的供电设计。而数据中心的设备供电量要求巨大，这样的重载

社会人才库建设方案

企业社会人才库建设方案 一、目的 将主动搜索并经面试筛选的、符合公司关键岗位要求的人才放入公司人才库，在出现岗位空缺时，能够从人才库中快速、有效地找到合适的人才，提高招聘效率。 二、人才来源： 1、专项招聘：为丰富人才库资源，满足公司发展需要，定期参加人才交流中心举办的人才交流会（大型招聘会）； 2、常规招聘：根据公司日常人才需要，组织实施常规招聘（如网络招聘、现场招聘、内部推荐、关系介绍等），对招聘过程中由于各种原因未正式上岗的人员。 三、入库标准 1、面试分数达到80分以上，但因某些原因未被录用的人员； 2、公司决定录用但因个人原因未报到的人员； 3、已预约但因某些原因未参加面试的人员(匹配度为80%以上的)； 4、已离职的优秀员工。 四、入库方式 1、经面试沟通但未被最终录用的人才，由人力资源部和用人部门分别填写入库建议；

2、公司决定录用但因个人原因未报到的人才，人力资源部接受其原因说明的，由用人部门及人力资源部分别填写入库建议； 3、未参加面试的但匹配度达到80%以上的人才，由人力资源部填写入库建议； 4、已离职的优秀员工，由人力资源部及原用人部门填写入库建议。 五、人才类型 按照人才与岗位的匹配程度分成两个等级： 1、A级：面试总分达到90分以上或岗位匹配度达到90%以上的； 2、B级：面试总分达到80分以上90分以下或岗位匹配度为 80%-90%的。 六、人才档案形式： 1、纸质资料：人才简历、面试评价表、人才个人信息资料等纸质文件。 2、电子资料：入库时输入的详细人才信息电子文档、纸质资料的扫描版。 七、人才库电子档模式： 1、每个部门建立一个Excel表，每个岗位设置一个工作表 2、入库人员信息包括： 人员编号、姓名、出生年月、性别、毕业学校、家庭住址、学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、面试评价、未达成意向原

市人才库建设方案

市人才库建设方案 市人才库建设方案 篇一: 公司人才库建设方案合肥市文都人力资源管理有限公司人才库建设方案 一、人才库建立的目的和意义: 百年大计，人才为先。为适应公司中长期战略发展要求，为公司发展提供强大的支撑。强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽用人选人视野，打造人才建设平台。 二、建立人才库的原则: 以公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才进行建库管理。 三、人才库构成(分类): 内部人才入库(后备人才库)/社会人才资源库 四、入库标准: 1、内部人才入库(后备人才库) 定义: 合作企业已离职待业员工 2、社会人才资源库定义: 企业需求的应用型人才 五、入库程序内部人才入库(后备人才库)入库程序:

推荐—选拔--评审—入库外部人才(社会人才)入库程序: 收集信息—筛选—入库信息来源: a) 面试优秀但因某些原因未录用的人员; b) 录用未报到的人员;c) 预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的); d) 在招聘网站或者社交网站主动搜索与岗位匹配的人员信息; e) 各种职场内聚会、交流获得人员的信息; 专项招聘: 为丰富人才库来源，满足当时发展需要，每年需参加人才交流中心举办的人才交流会(大型招聘会); 常规招聘: 根据公司日常人才需要，组织实施常规招聘，对招聘过程中由于各种原因未正式上岗的进入公司社会人才人才库; 六、日常管理: (一)公司相关部门为社会人才和后备人才库的管理部门，负责协调各类人才资格审核、推荐评审、选拔入库日常管理工作; (二)公司人才库实行数据共享、动态管理的方式，每月补充新信息，选择合适的储备人才，及时变动和删除有关信息，补足空缺。 (三)人才库权由相关部负责管理，其他部门未经允许严禁查阅、修改; 七、人才库的形式: 自行设计表格，按岗位要求填写，制作人才库花名册。 人才库电子档模式: 按部门分类，每部门建立一个Excel文档，工作表则按岗位分类。 八、入库人员信息:

数据中心建设方案(简版)

企业数据中心系统平台技术方案建议书

第1章总体建设方案 1.1总体建设思路 图、数据中心构建思路图 按照对数据中心的理解，完整的数据中心应该具备IT基础设施（主机、存储、网络）、企业级ETL平台、数据存储中心、数据共享服务、应用层、统一门户、数据管控平台。

1.2功能框架 图、功能框架 系统功能框架分为企业级ETL平台、存储与计算中心、服务层、应用层、统一门户、统一平台管控。 企业级ETL平台： 负责企业数据中心数据采集、加工、汇总、分发的过程，完成企业级数据标准化、集中化，实现数据脉络化、关系化，实现统一的数据处理加工，包括：非实时数据处理和实时数据处理，提供数据抽取、数据转换、数据加载、数据汇总、数据分发、数据挖掘等能力。 存储与计算中心： 建立统一的数据中心数据模型，以及统一的数据存储与计算，具体提供关系数据库、分布式非关系数据库、分布式文件、分布式计算，实现统一的数据存储与计算。 数据共享服务：

通过数据服务标准化开放访问，帮助企业IT建设中，应用和数据分离，引入更多的应用开发商，促进应用的百花齐放和应用的专业性；基于标准化接口，实现对标签、客户视图、指标等数据查询API封装，实现与周边系统实时互动，体现数据价值，减少数据冗余，保证数据安全，保证数据的一致性。 应用层： 应用层的应用使用服务层提供的各种数据服务。本期应用层包括：经分应用、流量运营、ESOP应用、VGOP应用、指标库、流量运营战略地图、掌上分析、自助业务分析、区域洞察、渠道运营、自助分析、客户标签库、实时营销、LTE互联网管控策略。 统一门户： 提供统一域名分配、负载均衡、鉴权管理、统一管控平台接入、应用注册、应用发布、应用访问数据信息等功能，同时提供数据中心被应用访问的频次，被应用访问的数据范围，提供数据资产的评估，为应用上下线和数据开放提供依据。 统一平台管控： 面向开发人员、运维人员实现数据、应用、资源的统一管控，包括：数据资产管控、开发管理、监控管理、调度管理、系统管理、安全管理。 1.3技术架构 图、技术架构

人才库建设方案

###人才库建设方案 一、目的 1.适应公司战略发展要求，建设具有##特色的人才梯队，为公司快速发展提供强大的人才支撑； 2.强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台； 3.优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才库分类： 1.行业专家信息库； 2.竞争对手人才信息库 3.内部人才储备库 4.社会人才资源库 四、入库类型 a)面试优秀但因某些原因未录用的人员; b)录用未报到的人员; c)预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的); d)同行业储备。 e)离职的优秀员工。 入库后5种类型按序号字母区分，加入五中进行人才编号。 五、评定人才等级及人才编号： 按照人才与岗位匹配程度设定人才等级(排入编号)： 例如分3级：A.完全匹配(100%-120%)，B.匹配(80%-90%)，C.一般(60%-70%); 编号：等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号 示例：第一个加入人才库的和岗位要求完全匹配的面试优秀但因某些原因未录用的工艺技术部部长，编号为Aa101001。 注：部门用1位数，岗位用两位数，序号用三位数(或更大位数)。 六、人才库电子档模式: 文件夹+Excel 方案1. 文件夹：按部门分类，每部门建一个Excel， 工作表：按岗位分类。 方案2. 文件夹：分为技术部门，职能部门两类，共建立两个Excel。 工作表：按部门分类。 七、入库人员信息：(以下项是否必要或还有其它未尽项) 人员编号，姓名、出生年月、性别、毕业学校，家庭住址，学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、未达成意向原因、目前工作地点、最新联系电话，邮箱，最新跟踪日期，目前求职意向，建议储备岗位类型(比如：大线、管理、资深、一般工程师等)简历链接。 八、定期更新维护： 对于入库人才发送入库通知邮件; 对于重要人才(例如A类人才)重大节日发送节日祝福邮件; 每年电话跟踪了解其工作近况，近期求职意向，最新联系方式等; 是否可以推荐有求职意向的同事、朋友给我们。 入库通知邮件示例：

智能数据中心运维平台-技术方案建议书

智能数据中心运维平台技术方案建议书

目录 1项目概述 (4) 1.1现状分析 (4) 1.2需求分析 (4) 2总体方案 (7) 2.1平台逻辑架构 (7) 2.2平台部署架构 (9) 3软件平台功能 (10) 3.1可视化IT系统关系管理 (10) 3.1.1功能概述 (10) 3.1.2IT架构和流程管理 (10) 3.1.3数据中心管理 (14) 3.1.4地理信息可视化管理 (15) 3.1.5流程可视化管理 (16) 3.1.6运维管理视图 (16) 3.1.7运维分析视图 (18) 3.1.8综合搜索 (20) 3.1.9用户运维桌面 (21) 3.2协同编辑和视图管理 (21) 3.2.1功能概述 (21) 3.2.2功能模块 (22) 3.2.3在线编辑 (22) 3.2.4视图和场景管理 (23) 3.2.5对象定位和路径查询 (25) 3.2.6视图关联和组合管理 (25) 3.2.7视图模板和自动视图管理 (26) 3.3可视化引擎 (28) 3.3.1功能概述 (28) 3.3.2可视化元素管理 (28) 3.3.3自动布局引擎 (30) 3.3.42D/3D渲染引擎 (30) 3.4综合搜索 (31) 3.5可视化场景调用接口 (31) 3.6告警事件处理平台 (32) 3.6.1功能概述 (32) 3.6.2功能模块 (33)

3.6.4事件控制台 (37) 3.6.5事件处理策略管理 (40) 3.6.6影响分析和根源诊断 (41) 3.6.7可视化告警分析 (44) 3.7运维数据整合管理 (45) 3.7.1功能概述 (45) 3.7.2功能模块 (46) 3.7.3运维数据管理 (47) 3.7.4通用数据操作 (50) 3.7.5外部数据接口 (50) 3.8数据接口平台 (50) 3.8.1功能概述 (50) 3.8.2功能模块 (51) 3.8.3运维工具接口 (52) 3.9外部接口平台 (56) 3.9.1功能概述 (56) 3.9.2功能模块 (56) 3.10后台管理 (59) 3.10.1运维数据管理 (59) 3.10.2用户和统一认证管理 (60) 3.10.3事件处理策略管理 (62) 3.10.4外部数据源管理 (64) 4项目实施方案 (68) 4.1项目实施方法 (68) 4.2项目人员安排 (69) 4.2.1项目组织架构图 (70) 4.2.2项目成员职责说明 (71) 4.3项目实施内容 (72) 4.4项目实施计划 (75) 5项目管理 (77) 5.1工作方式 (77) 5.2项目管理 (77) 5.2.1范围管理 (77) 5.2.2沟通管理 (78) 5.2.3问题管理 (79) 5.2.4质量管理 (82) 5.2.5变更管理 (82) 5.3风险管理 (84) 5.3.1风险管理办法 (84) 5.3.2项目风险 (87) 5.4项目验收计划 (91) 5.4.1验收测试计划 (91) 5.4.2问题严重程度定义 (92)

【.实例】天根生化科技(北京)有限公司-2014人才梯队建设方案-10页

天根生化科技(北京)有限公司人才梯队建设方案 2014.2.10

目录 第一章总则 (3) 第一条总则 (3) 第二条原则 (3) 第三条人才培养目标 (3) 第四条人才培养组织体系 (3) 第五条主要内容 (3) 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 (4) 第六条关键岗位继任者、后备人才界定及计划 (4) 第七条甄选条件 (4) 第八条甄选工具 (5) 第九条关键岗位继任者、后备人才甄选程序 (5) 第三章关键岗位继任者和后备人才的培养 (6) 第十条在职辅导 (6) 第十一条在职培训 (7) 第十二条轮岗培训 (7) 第四章具体实施要求 (8) 第十三条实施阶段 (8) 第五章考核与评价 (9) 第十四条考核对象 (9) 第十五条考核周期 (9) 第十六条考核内容 (9) 第十七条人才培养责任人 (9) 第十八条考核结果 (9) 第六章淘汰与晋升 (9) 第十九条目的 (9) 第二十条淘汰和晋升比例 (10) 第二十一条晋升条件 (10)

人才梯队建设方案 第一章总则 第一条总则 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职辅导、在职培训、轮岗培训等人才培养与开发计划合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则 第三条人才培养目标 人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才以及专项型的销售人才。专业型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才；综合理管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才；专项型销售人才指在本公司或本部门工作领域从事专项业务推广、市场营销工作，有较高销售能力的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，集团各体系和二级子公司作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。集团总部人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 关键岗位继任者和后备人才的甄选 关键岗位继任者和后备人才的培养 具体实施要求 考核与评价 淘汰与晋升

集团人才库建设方案 分类

集团人才库建设方案分类:人才梯队建设2007.2.9 14:03 作者：tssyhr0302 | 评论：1 | 阅读：统计失败 一、目的 1. 适应集团公司战略发展要求，建设具有三友特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才专业分类： 1.高级经营管理者队伍 2.科技研发人才队伍 3.高技能“蓝领”人才队伍 4.复合型高级思想政治工作者队伍 5.财务、审计人才队伍 6.高级市场营销人才队伍 人才层次分类及比例： 1.核心人才（10％） 2.关键人才（30％） 3.后备人才（50％） 4.社会人才（10％） 四、入库标准 （一）核心人才

具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对三友改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认； 2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得省部级二等奖及以上奖励； 3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作； 4、集团副职及以上级别领导干部； 5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者； 6、在国家一级刊物发表两篇论文或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者； 7、具有集团主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师4年及以上者； 8、连续3次获得集团职工技术比武工种技术状元。 （二）关键人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年； 2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年； 3、受聘为集团级主任（副主任）工程师、首席技师专业技术职务； 4、集团公司正处级以上领导干部（参照集团最新行政级别对应职级表）； 5、具有高级技师或高级工程师任职资格，或连续受聘技师三年及以上； 6、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者； 7、获得集团职工技术比武工种技术状元者； 8、经营总公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或科级及以上营销干部； 9、近三年曾被评为“集团劳动模范”称号。

人才库建设方案.doc

集团人才库建设方案 分类:人才梯队建设 2007.2.9 14:03 作者：tssyhr0302 | 评论：1 | 阅读：3261 一、目的 1. 适应集团公司战略发展要求，建设具有三友特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才专业分类： 1.高级经营管理者队伍 2.科技研发人才队伍 3.高技能“蓝领”人才队伍 4.复合型高级思想政治工作者队伍

5.财务、审计人才队伍 6.高级市场营销人才队伍 人才层次分类及比例： 1.核心人才（10％） 2.关键人才（30％） 3.后备人才（50％） 4.社会人才（10％） 四、入库标准 （一）核心人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对三友改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认； 2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得省部级二等奖及以上奖励； 3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作； 4、集团副职及以上级别领导干部； 5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者； 6、在国家一级刊物发表两篇论文或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者； 7、具有集团主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师4年及以上者； 8、连续3次获得集团职工技术比武工种技术状元。 （二）关键人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年； 2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年；

智慧园区数据中心建设方案

智慧园区数据中心建设方案 1.1 数据中心整体建设 过去十年来，随着互联网和Web 技术的兴起，数据中心的战略地位变得越来越重要，因为它不但能提高生产率，改善业务流程，还能加快变革的进程。是数据处理、数据存储 和数据交换的中心。另外，数据中心建设需要建立永续基础 设施，才能保护各种应用和服务免受各种安全攻击和干扰的 危害。 为了降低运行维护和数据整合的成本，简化操作，并符合法律法规的监管要求，越来越多的企业在考虑整合合并其数据中心。整合的大型数据中心除了能够满足高可靠性的要求，确保不间断的业务，同时还能够降低数据中心的处理时延，并提供更高的安全保障。 根据**智慧园区监管系统平台的数据特性，推出了新一代数据中心解决方案，涵盖服务器、网络、安全、存储四大类产品，目标是在以太网和IP 技术的基础上，实现数据中心基础网络架构的统一，以及安全策略的统一部署和数据中心资源的统

一管理，以帮助用户简化传统数据中心的基础架构、加固核心数据的保护、优化数据中心的应用性能，为用户提供即可靠安全，又高效敏捷的的基于统一交换架构的新一代数据中心。 数据中心的整体建设思路： ●可扩展性：成长的提供可扩展的网络架构和数据中心处 理能力。 ●快速：能够支持任何通信应用程序或服务，提供高带宽，降 低处理延迟。 ●可靠性：满足数据中心集中化后的高可靠性要求。 ●安全：对数据中心的各类应用和网络平台本身提供安全 保障。 ●简单：降低管理维护复杂性，降低成本。

该数据中心整体建设方案包括以下几个方面：服务器部署、网络及综合布线、抗静电地板铺设、棚顶墙体装修、隔断装修、UPS 电源、专用恒温恒湿空调、机房环境及动力设备监控系统、新风系统、漏水检测、地线系统、防雷系统、门禁、监控、消防、报警、屏蔽工程等。 1.2 服务器部署方案 1.2.1 概述 对于任何数据中心而言，服务器都好比是它的心脏。员工、合作伙伴和客户都需要依赖服务器中的数据和资源才能有效交流与合作。 近年来，数据中心领域在不断涌现出大量的创新，包括服务器虚拟化、以太网存储、新的业务应用交付模式等。这些创

某集团人才库建设方案

集团人才库建设方案 一、目的 1. 适应集团公司战略发展要求，建设具有锦江特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才专业分类： 1.高级经营管理者队伍 2.复合型高级管理工作者队伍 3.财务、人力资源、企划、行政后勤人才队伍 4.高级市场营销人才队伍 人才层次分类及比例： 1.核心人才（10％） 2.关键人才（30％） 3.后备人才（50％） 4.社会人才（10％） 四、入库标准 （一）核心人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、技术、业务在同行业具有影响力，对锦江改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认； 2、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作； 3、集团经理及以上级别领导干部； 4、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者； 5、在地区级以上刊物发表文章或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者； 6、连续3次获得公司职工技能比武工种技能冠军。 （二）关键人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年； 2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年； 3、集团公司部门经理级以上领导（参照集团最新行政级别对应职级表）； 4、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者； 5、获得公司员工技能比武工种技能冠军者； 6、公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或主管级及以上营销人员； 7、近三年曾被评为“公司年度优秀员工”称号。 （三）后备人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作； 2、具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业满三年； 3、连续担任公司主管级别两年及以上； 4、获得公司员工技能比武第2至3名者；

数据中心建设方案

施耐德：数据中心建设方案 数据中心建设方案解决用户难题；数据中心最初被称为计算中心，在科技发展越来越大的现代社会，数据中心建设起着至关重要的地位，施耐德电气针对现下的社会提出了数据中心建设方案。 数据中心是信息化社会的IT基础设施，作为机构信息系统的运行中心、测试中心和灾备中心，承担着机构的核心业务运营、信息资源服务、关键业务计算、数据存储和备份，以及确保业务连续性等重要任务。而数据中心建设方案是一个系统工程方案； 从数据中心的六个基本要素和数据中心全生命周期的角度出发，可以分为以下组成部分： 1.数据中心发展现状及趋势； 2.数据中心可持续发展能力； 3.数据中心规划； 4.数据中心的节能； 5.数据中心建设管理； 6.数据中心专业化运维； 7.数据中心成本分析； 8.数据中心建设模式分析； 9.数据中心与信息系统灾难恢复； 10.企业级数据中心评价体系。 在现下社会中，那些缺乏可持续发展能力的数据中心建设方案已经暴露出了较多的问题，例如供电能力不足、无法实现在线扩容、机房送回风不顺畅产生局

部热点、数据中心能耗巨大等。这些问题直接影响数据中心的可用性和可靠性，大大缩短了数据中心的正常生命周期。为避免这些问题，通过对数据中心建设方案的调查可表现在以下几个方面： 1.初期资源规划考虑不周、缺乏业务可持续性资源计划考虑。 2.数据中心机房功能性差，缺乏全局规划 3.建筑层高过低、结构承载能力不足，严重制约空间不合理。 4.供电设计密度低，系统可靠性差，不能在线扩容。 5.系统设计缺乏经济性考虑，日常运行能耗大、营运成本高。 6.运维管理缺乏长期性、稳定性及适应性的考量，易出现管理混乱。 数据中心建设已经完成了标准体系，为了有效地帮助各单位数据中心建设与管理者掌握最新技术与解决方案，不断提升建设与管理水平，从而有效加强数据中心置运行支撑能力，施耐德对此作出了数据中心建设方案，解决了用户在数据中心建设中遇到的难题、最新需求，提出了数据建设中的价值建议和方案。

一个企业人才库建设方案

一个企业人才库建设方案 2012-05-03 14:21:09| 分类：人力资讯|举报|字号订阅 目的：积极主动的去寻觅人才，经筛选放入公司人才库，在出现岗位空缺时，能够从人才库中快速、有效的找到合适的人才，提高招聘效率。 建立方案： 一、哪些人入库?(入库类型) a.面试优秀但因某些原因未录用的人员; b.录用未报到的人员; c.预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的); d.同行业储备。 e.离职的优秀员工。 入库后5种类型按序号字母区分，加入(二、中)人才编号。 二、评定人才等级及人才编号： 按照人才与岗位匹配程度设定人才等级(排入编号)：例如分3级：A.完全匹配(100%-120%)，B.匹配(80%-90%)，C.一般(60%-70%); 编号：等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号 示例：第一个加入人才库的和岗位要求完全匹配的面试优秀但因某些原因未录用的工艺技术部部长，编号为Aa101001。 注：部门用1位数，岗位用两位数，序号用三位数(或更大位数)。 三、人才库电子档模式: 文件夹+Excel 方案1. 文件夹：按部门分类，每部门建一个Excel， 工作表：按岗位分类。 方案2. 文件夹：分为技术部门，职能部门两类，共建立两个Excel。 工作表：按部门分类。

四、入库人员信息：(以下项是否必要或还有其它未尽项) 人员编号，姓名、出生年月、性别、毕业学校，家庭住址，学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、未达成意向原因、目前工作地点、最新联系电话，邮箱，最新跟踪日期，目前求职意向，建议储备岗位类型(比如：大线、管理、资深、一般工程师等)简历链接。 五、定期更新维护： 对于入库人才发送入库通知邮件; 对于重要人才(例如A类人才)重大节日发送节日祝福邮件; 每年电话跟踪了解其工作近况，近期求职意向，最新联系方式等; 是否可以推荐有求职意向的同事、朋友给我们。 入库通知邮件示例： 主题：欢迎加入我公司人才库! xxx先生/女士，您好： 您已成为我公司人才库成员，后续您若有求职意向，敬请来电告知，若恰逢我公司有职位空缺，我们会为您优先安排面试。若您近期联系方式有更新，烦请告知，您的个人信息我们会严格保密，绝不会透露给他人知晓，敬请放心! 以下是我公司的相关信息，请您查看，谢谢! 六、人才库清理：(是否必要) 清理人才库的标准：如资料不准确、无法联系等人员进行淘汰。

大数据中心建设方案a

工业产品环境适应性公共技术服务平台信息化系统建设方案

1. 平台简介 工业产品环境适应性公共技术服务平台是面向工业企业、高校、科研机构等 提供产品/材料环境适应性技术服务的平台。平台服务内容主要包括两部分，一 是产品环境适应性测试评价服务，一是产品环境适应性大数据服务。测试评价服 务是大数据的主要数据来源和基础，大数据服务是测试评价服务的展示、延伸和 增值服务。工业产品环境适应性公共技术服务平台服务行业主要包括汽车、光伏、 风电、涂料、塑料、橡胶、家电、电力等。 平台的测试评价服务依据 ISO 17025 相关要求开展。测试评价服务涉及 2 个 自有实验室、8 个自有户外试验场和超过 20 个合作户外试验场。见图 1 广 州 显 微 分 析 实 广 州 腐 蚀 分 析 实 广 州 花 都 户 外 试 海 南 琼 海 户 外 试 新 疆 吐 鲁 番 户 外 内 蒙 海 拉 尔 户 外 西 藏 拉 萨 户 外 试 武 汉 户 外 试 验 场 西 沙 户 外 试 验 场 沙 特 吉 达 户 外 试 海 南 三 亚 户 外 试 山 东 青 岛 户 外 试 美 国 凤 凰 城 试 验 美 国 弗 罗 里 达 试 其 它 合 作 试 验 场 验 室 验 室 验 场 验 场 试 验 试 验 验 场 验 场 验 场 验 场 场 验 场 场 场 图 1 环境适应性测试评价服务实验室概况 平台的大数据服务，基于产品环境适应性测试评价获取的测试数据以及相关 信息，利用数据分析技术，针对不同行业提供产品环境适应性大数据服务，包括 但不限于： （1）产品环境适应性基础数据提供； （2）产品环境适应性调研分析报告； （3）产品环境适应性分析预测； （4）产品环境适应性技术规范制定；

公司人才库建设方案

合肥市文都人力资源管理有限公司 人才库建设方案 一、人才库建立得目得与意义: 百年大计,人才为先。为适应公司中长期战略发展要求,为公司发展提供强大得支撑。强化公司人才观念,创新用人理念,拓宽用人选人视野,打造人才建设平台。 二、建立人才库得原则: 以公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺得人才进行建库管理。 三、人才库构成(分类): 内部人才入库(后备人才库）/社会人才资源库 四、入库标准: 1、内部人才入库（后备人才库) 定义: 合作企业已离职待业员工 2、社会人才资源库 定义:企业需求得应用型人才 五、入库程序 内部人才入库(后备人才库)入库程序:推荐—选拔--评审—入库 外部人才(社会人才）入库程序:收集信息—筛选—入库 信息来源: a)面试优秀但因某些原因未录用得人员; b)录用未报到得人员;

c)预约但因某些原因未面试得或未参加面试得(匹配度较高得); d)在招聘网站或者社交网站主动搜索与岗位匹配得人员信息； e)各种职场内聚会、交流获得人员得信息; 专项招聘:为丰富人才库来源,满足当时发展需要,每年需参加人才交流中心举办得人才交流会(大型招聘会); 常规招聘：根据公司日常人才需要,组织实施常规招聘,对招聘过程中由于各种原因未正式上岗得进入公司社会人才人才库； 六、日常管理: (一)公司相关部门为社会人才与后备人才库得管理部门,负责协调各类人才资格审核、推荐评审、选拔入库日常管理工作; （二)公司人才库实行数据共享、动态管理得方式,每月补充新信息,选择合适得储备人才，及时变动与删除有关信息,补足空缺。 (三）人才库权由相关部负责管理,其她部门未经允许严禁查阅、修改; 七、人才库得形式： 自行设计表格,按岗位要求填写,制作人才库花名册。 人才库电子档模式：按部门分类,每部门建立一个Ｅxｃｅl文档,工作表则按岗位分类。 八、入库人员信息: 人员编号、姓名、出生日期、性别、毕业院校、家庭住址、学历、专业、开始工作时间、面试时间、未达成录用原因、目前工作地址、联系电话、邮箱、求职意向、简历等。

企业信息管理企业经营管理人才库建设方案1.doc

企业信息管理企业经营管理人才库建设方 案1 附件1： 白水县企业经营管理人才信息库 建设方案 建立白水县企业经营管理人才信息库，旨在收集掌握一批我县企业经营管理人才信息，为分析企业经营管理人才现状、制定企业经营管理人才发展规划和完善相关政策法规等提供数据支持，推动我县企业经营管理人才队伍建设。 一、入库范围和对象 在白水县工商行政管理部门注册具有一定规模企业从事经营管理活动的人员，主要包括出资人代表、经理人、部门负责人和经营管理专业人才等。入库对象是规模以上企业经营管理人员（董事长、副董事长、总经理、副总经理、厂长、副厂长、总工程师、总经济师、总会计师），取得企业经营管理人才任职资格证书的和具有专业技术职称的经营管理人员。 二、入库条件 1、贯彻科学发展观，符合国家产业政策要求，有2年以上的稳定发展期，合理利用公共资源，保护生态环境和知识产权，及时、足额缴纳国家税收，年纳税额在5万元以上； 2、从事农业开发项目的，受益农户不低于50户；

3、从事非教育行业的，安置就业20人以上； 4、被评为市级以上高新技术企业，且拥有1项以上高新技术产品； 5、本人参与的科研课题曾获得市级（含）以上科技成果奖励。 三、信息采集与报送 （一）信息首次采集与报送 各企业根据入库人员范围，对照入库条件，组织入库人员填写《白水县优秀人才信息登记表》，于2010年9月20日前报县中小企业局，由中小企业局负责收集、核实、整理和建库，并于2010年9月30日前将建库情况报送县委组织部干部二组。 （二）信息变动与更新 企业经营管理人才信息库实行动态管理，即时更新。涉及入库人员工作调动、职务调整、重大奖励和增加符合条件的新入库人选，以及已入库人员因各种原因不具备继续留在库内等重要信息变动情况，各企业要在变后一个月内及时报送变动的信息，县中小企业局负责变动信息的收集、审核和录入工作，并向县委组织部报送。 四、数据库管理 在县委人才工作领导小组的领导下，县中小企业局负责我县企业经营管理人才信息库的建设与管理，县工业办积极做好配合