PMP课上练习题-200题_
PMP课上练习题- 200题
Chapter1~3 Frame Work
1. Which of the following is a common characteristic of most project life cycle descriptions?
A.Cost and staffing are low at the start, higher towards the end, and drop rapidly as the project
nears completion.
B.The probability of successfully completing the project is highest at the start of the project.
C.Stakeholders have the most influence on the final characteristics of the product at the end of
the project.
D. a and b
以下哪个是大多数项目生命周期描述的共同特征？
A.成本和人员在开始时低，随着进程增高，并在项目接近完成时迅速降低。
B.项目开始时，成功完成项目的概率最高。
C.项目利害关系者在项目结束时对产品的最终特性影响力最大。
D.a和b
2. In which type of organization(s) is the project manager's role most likely part-time?
A.Functional
B.Balanced Matrix
C.Weak Matrix
D. a and c
以下哪种组织中项目经理的角色最可能是兼职？
A.职能型。
B.平衡矩阵。
C.弱矩阵。
D.a和c。
3. Maintenance is crucially important to projects products and should
A. Be included as an activity to be performed during the closeout phase
B. Have a separate phase in the life cycle in information systems projects because 60 to 70% of life cycle costs of computer systems are generally devoted to maintenance
C. Not be viewed as part of the project life cycle
D. Always be viewed as a separate project
运行维护对于项目产品而言十分关键，所以，
A. 作为一个活动在项目的收尾阶段执行
B. 在信息系统项目生命周期中需要独立定义为一个阶段，因为计算机系统的维护成本占整个生命周期成本的60%至70%
C. 不作为项目生命周期的一部分
D. 总是被当作一个独立的项目看待
4. When should senior management perform periodic reviews?
A. Completion of a milestone
B. Completion of each life cycle phase
C. When one functional group completes their tasks
D. When a monthly performance report is delivered
高层管理人员应该在项目的什么时候进行周期性评审？
A. 一个里程碑达到的时候
B. 每一个生命周期阶段结束的时候
C. 每当一个职能小组完成他们工作的时候
D. 当每月的项目绩效报告被提交的时候
5. One of the main advantages of a matrix organization is:
A. Improved project manager control over resources
B. More than one boss for project teams
C. Communication is easier
D. Reporting is easier
矩阵组织的一个主要优点是：
A 项目经理可以更好地控制资源。
B 项目团队可以有多个老板。
C 沟通更容易。
D 报告更容易。
6. Projects have the least attention in what form of organization:
A. Balanced matrix
B. Strong matrix
C. Coordinator
D. Functional
以下哪种组织中，项目最不受到关注？
A 平衡式矩阵
B 强矩阵
C 协调者
D 职能型
7. Project A is being administered using a matrix form of organization. The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project. In this scenario, which of the following statements best describes the relative power of the project manager?
A.The project manager will probably not be challenged by project stakeholders.
B.In this strong matrix, the balance of power is shifted to the functional line managers.
C.In this tight matrix, the balance of power is shifted to the project manager.
D.In this strong matrix, the balance of power is shifted to the project manager.
项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好地说明了项目经理的相对权力：
A.项目经理很可能不会被项目利害关系者质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
8. The most difficult decision for the executive sponsors to make at the end-of-phase review meeting is:
A. Budget allocations for the next phase.
B. Authorizing scope changes for the next phase.
C. Authorizing budget increases for the next phase based upon scope changes.
D. Canceling the project.
在阶段终了评审会上，高级管理层的发起人最难做的决定是：
A.下一个阶段的预算分配
B.授权下一个阶段的范围变更
C.基于范围变更，授权下一个阶段的预算增加
D.取消项目
9. The project manager’s success as a leader is dependent on their inter-personal skills and their:
A. Ability to lead, delegate and negotiate
B. Skill with which they can do the detailed technical tasks
C. Ability to conduct project team meetings
D. Hiring and firing skills
作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:
A.领导、授权和谈判的能力
B.能做详细的技术工作的技能
C.引导项目团队会议的能力
D.招聘和解聘技能
10. In what organization project member feel most anxiety at closing phase?
A. Functional
B. Matrix
C. Projectized
D. Strong Matrix
在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？
A 职能型
B 矩阵
C 项目型
D 强矩阵
11. OF the PMBOK five project management process groups, which one has the highest level of activity throughout the life of project?
a. Executing
b. Planning
c. Controlling
d. Initiating
PMBOK 描述的五大管理过程中，通常哪一过程将消耗最大资源？
A. 执行
B. 计划
C. 控制
D. 启动
12．To improve leadership ability, a project manager should FIRST:
A.Improve technical knowledge to enhance problem-solving capabilities
B.Assess personal strengths and weaknesses
C.Rank team members according to contributions to the project
D.Attend a training seminar related to project management
为了增强领导能力，项目经理应首先：
A.增加技术知识，增强解决问题的能力
B.评估个人的优缺点
C.按照对项目的贡献大小给组员排名
D.参加一次与项目管理有关的培训课程
13. A project manager’s company operates in a high-technology area requiring the integration and sharing of several functional specialties. The project manager is considering the appropriate organizational structure for a new project. The likely choice would be-
A. Matrix
B. Tight matrix
C. Functional
D. Projectized
项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合？
A 矩阵
B 紧密矩阵
C 职能型
D 项目型
14. Dotted lines in organization charts mean:
A. The relationship may or may not exist depending on the nature of the organization
B. The relationship was not completely defined when the chart was finished
C. Informal authority and responsibility relationships
D. Unique and clearly defined relationships
在组织图中的虚线意味着:
A. 关系的存在与否取决于组织的性质
B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义
C. 非正式的权限与责任的关系
D. 独特的而且清楚地定义的关系
15. The process of conferring with others to come to terms or reach an agreement is called——
A.Win-Win
B.Negotiation
C.Getting to yes
D.Confrontation
与其他人商谈以达到一致的过程称为：[ ]
A.双赢
B.谈判
C.获得赞同
D.对抗
16. At the end of a project phase, a Phase-end review is scheduled. This review is used to help the project sponsor mainly to:
A. Determine if the project should continue to the next phase
B. Understand what will be accomplished in the next phase
C. Find excuses for keeping staff members on the job
D. Acquire additional funding
在项目阶段结束时，要安排一个阶段结果评审。该评审主要是为了帮助项目业主：
A.决定项目是否继续实施到下一个阶段
B.知道下一个阶段要完成什么事项
C.找出继续留下项目成员工作的理由
D.获得额外的资金
17. The "rolling wave" concept is used most frequently on projects where:
A. The baseline is frozen for the duration of the project and no scope changes are permitted
B. Marketing is unsure of what the customer actually wants and reserves the right to make major scope changes
C. The low levels of the work breakdown structure are known with certainty for the next three to six months, but the remaining tasks are based upon the results of the first three to six months of work
D. Networking techniques are not appropriate
“rolling wave”是项目中经常应用于
A. 项目历时基线固定且没有范围变更
B. 市场需求不明确，保留重大范围变更的权力
C. 接下去的三至六月的工作内容是明确的，但是剩余的工作安排要是前三至六个月的工作结果而定
D. 网络图技术不能应用
18. Project expeditor is different from a project coordinator in that it:
A. can make more decisions
B. reports to a higher-level management
C. can make no decisions
D．has some authority
项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：
A. 可以做更多的决策
B. 向高层管理汇报
C. 不能决策
D. 有一定的权利
19. The review of key deliverables and project performance at the conclusion of a project phase is called:
A.phase exit
B.kill point
C.stage gate
D.all of the above
项目一个阶段结束时对关键可交付成果和项目绩效进行评审的过程是？
A.阶段出口
B.验收站
C.阶段关口
D.以上都是
20. Y ou are the project manager for a large construction project. The project objective is to construct a set of outbuilding to house the Olympic support team that will be arriving in your city 18 months from the project start date. Y our project budget is $12 million. Which constraint is the primary one for this project?
A. Time.
B. Money.
C. Resource
D. Quality, because building have to be functional and safe
你是一个大型建筑项目的项目经理。该项目的目标是为奥林匹克支持团队入住而建立的，他们将于项目开始日期的18个月后到达你的城市。你的项目预算是1200万美金。这个项目的主要限制是哪个？
A.时间
B.金钱
C.资源
D.质量，因为建筑物必须发挥其功能并且安全
Answers：
Chapter 4 Integration
1. Effective project integration usually requires an emphasis on –
A. The personal capability of the team members
B. Timely updates to the project plan
C. Effective communications at key interface points
D. Senior management control
有效的项目整体管理通常需要强调：
A 项目团队成员个人能力
B 及时更新项目计划
C 对主要交接点进行有效沟通
D 高层管理控制
2. When it comes to changes, the project manager's attention is best spent on:
A. Handling changes when they come to light
B. Recording changes
C. Letting management know about changes
D. Preventing unnecessary changes
关于变更，项目经理最应该关注的是：
A 发现变更时，就着手进行处理。
B 对变更进行记录。
C 让管理层知道变更。
D 防止不必要的变更。
3. To the project team, the most valuable document for integrating activities during project execution is:
A. The project management plan
B. The scope statement
C. The scope baseline
D. V ariance reports
对于项目团队来说，项目执行期间对整体活动的最有价值的文件是：
A. 项目管理计划
B. 范围说明
C. 范围基准
D. 偏差报告
4. During the planning development process, at times it is necessary to make certain assumptions to enhance the project plan when the data is not available. In regard to making those assumptions, which one of the following is most true for project purposes?
A. By making assumptions, it tends to reduce the project risk
B. The assumptions are considered to be true, real, or certain
C. Project assumptions are based upon historical data used for the project
D. Senior management predefines the budget constraints
在项目计划开发过程中，有时需要做一些假设，以便在数据缺乏的情况下完成计划制订工作。关于这些假设，下列哪个说法最正确？
A. 通过这些假设，可以减少项目的风险
B. 这些假设被认为是正确的、真实的或者肯定的
C. 项目假设是基于被项目使用过的历史数据
D. 高层管理者预先定义了预算限制
5．Configuration management is any documented procedure used to apply technical administrative direction and surveillance of an item.
A.Control cost increases.
B.Identify and correct problems arising in functional areas of project implementation.
C.Identify and document physical characteristics of an item.
D.Test new systems against.
配置管理是文档式的程序，它的用途是将技术行政管理和监督用于：
A.控制成本增长
B.识别和纠正在项目执行过程的功能开发中引起的问题
C.识别和记录某产品的物理特征
D.测试新系统
6. All the following are examples of benefit measurement methods of project selection except
A. Benefit-cost ratio
B. Payback period
C. Economic value added and peer review
D. Multiobjective programming
以下都是效益测量决策方法的例子，除了
A. 收益/成本对比
B. 投资回收期
C. 经济附加价值和同类比较
D. 多目标编程算法
7. Which one of the following is NOT a trade-off decision that must be made in the development of the project plan?
A. Whether to use skilled or unskilled laborers
B. The amount of profit vendors should make versus the profit other vendors have received in the past.
C. Manufacturing in-house or sub-contracting out the work
D. The importance of cost versus quality.
以下哪一项不是在规划时必须做出的权衡决策？
A. 使用熟练还是不熟练的劳动力
B. 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C. 自造还是把工作承包给分包商
D. 成本/质量的重要性
8. It is critical for your company to offer its products on the Internet to increase its market share. The company has no previous experience in this area, but it believes that knowledge is needed rapidly. As you have shown an interest in the Internet, you are asked to start planning for this project. What is the FIRST step to take as you begin planning?
A. Identify the risks.
B. Plan the scope.
C. Establish a resource plan.
D. Complete a cost and schedule estimate.
对你们的公司来说很关键的是要在互联网上销售产品以扩大市场信息份额，公司在这方面没经验，但认为必须马上得到该技术，因为你对互联网有兴趣，你被指派开始该项目计划的制定。在规划时你首先做的是：
A.识别风险
B.计划范围
C.建立资源计划
D.完成成本和进度估算。
9. As the complexity of the project and the number of interfaces increases, the need for effective project integration increases. The project manager’s ___ skills are directly related to the integration process.
https://www.wendangku.net/doc/941928764.html,munication
B.Delegation
C.Cost containment
D.Supervisory
随着项目的复杂性和相关面增加，更加需要有效的项目整体。项目经理的哪一项技能直接关系到整体管理过程：
A. 沟通技能
B. 授权技能
C. 成本控制技能
D. 监管技能
10. A change control board is:
A.A formally constituted group of stakeholders responsible for ensuring that only a minimal
amount of changes occur on the project.
B.An informal or formal group of team members responsible for change to a project.
C.An informal group that has oversight of project implementation.
D.A formally constituted group of stakeholders responsible for approving or rejecting changes
to the project baselines.
变更控制委员会是：
A.正式组成的利害关系者小组负责保证项目的变量最小化
B.正式或非正式团队负责项目变更事宜
C.非正式的小组对项目执行进行的监督
D.正式组成的利害关系者小组负责审批或否决对项目基准计划的变更
11. Performance measurement baselines should:
a. Never change.
b. Change frequently to accommodate current information about the project.
c. Change only intermittently and generally only in response to an approved scope change.
d. Change in order to keep the customer happy.
绩效衡量基准应该：
A. 永不变更
B. 针对现有的项目信息，经常地进行变更
C. 只间断性进行变更以响应批准的范围变更
D. 为满足客户的满意而进行变更
12. Effective stakeholder management includes all of the following project elements
EXCEPT:
A. Clear requirements definition.
B. Scope change control.
C. Timely status information.
D. Frequent cost reports.
有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：
A.明确的需求定义。
B.范围变更控制。
C.及时的进度报告信息。
D.经常的成本支出报告。
13. Empowerment of the project team requires the project manager to provide all of the following except:
A. A sense of ownership and belonging
B. A detailed project plan
C. Direction and leadership
D. Common objectives
授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了
A.拥有和归宿感
B.详细的项目计划
C.指挥和领导
D.共同的目标
14. Configuration management is any documented procedure used to apply technical and administration direction and surveillance to:
A. Maintain an objective measurement of project status
B. Control the changes to the product characteristics
C. Make sure senior management is kept in the loop
D. Define performance objectives for earned value
配置管理是文档化的工作方法流程，应用技术和管理来引导和监督
A. 不断衡量项目状态
B. 控制产品特性的变更
C. 确保高层管理的关注
D. 定义挣值目标绩效
15. In making key changes to a project, it is important to have a formal change process and a ____________ responsible for approving or rejecting requests.
A. Stakeholder
B. Change control board
C. Subject matter expert
D. Project manager
在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的
A. 项目相关者
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理
16. Y ou are responsible for building the first roller rink in Evanston , Wyoming .Y our company is hiring a contractor to manage the project and is using a lump-sum contract. The cost engineer, who has never set foot outside of Kokkomo, Indiana, made a major contribution during proposal preparation when the contract amount was being determined. This contributed to the profitability objective. This situation shows that
A .Professional cost estimating advice always is required
B .Every stakeholder has skills and knowledge that may be useful in developing the project plan
C.A parametric model should be used in conjunction with expert judgment as the ideal cost estimating methodology for lump-sum contracts
D. A person does not need to be aware of local conditions to provide accurate information
你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并采用了一次性付款的合同，那名从未离开过印第安那州考克摩的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。这也有助于利润率目标的实现，这种情况表明：
A.专业的成本评估建议总是必须的
B.每个利害关系者都可能具备有助于项目计划形成的技能和知识
C.对一次性付款的合同来讲，最理想的成本估算方法是将一个带有变量的模型和专家的判
断共同使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
17. Written change orders should be required on
A. All projects, large and small
B. Large projects
C. Project with formal configuration management system in place
D. Project with a configuration change board
书面的变更单在哪项情况下需要？
A. 所有的项目，无论大的，小的
B. 大项目中
C. 有正式的配置管理系统的项目
D. 有配置变更委员会的项目
18. During the execution of a project the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. The project manager calls a meeting of their team to plan how to make the change. This is an example of?
A. Management by Objectives
B. Lack of a change control system
C. Good team relations
D. Lack of a clear work breakdown structure
执行项目期间，项目经理确定项目需要购买的材料有必要变更。项目经理召开项目小组会议计划如何进行变更。这是一个_______的范例？
A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好团队关系
D.缺乏明确的工作分解结构
19. Project management plans are developed by the:
A. Senior manager
B. Functional managers
C. Project manager
D. Project team
项目管理计划由_______编制？
A 高层经理
B 职能经理
C 项目经理
D 项目团队
20. Two fundamental objectives of project control are to-
A. Alter activities to achieve results and manage organizational assets
B. Eliminate unexpected technical problems and identify technical difficulties that require more resources
C. Ensure that resources are available when needed and avoid increases in the scope of work
D. Have the required material, personnel, and equipment available when needed and ensure that budgeting is adequate
项目控制的两个基本目标是：
A.改变活动以达到目的；管理组织财产。
B.消除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难
C.保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸。
D.在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的。
Chapter 5 Scope
1. What is the document that forms the basis for an agreement between the project team and the project customer by identifying both the project objectives and the major project deliverables?
A. Implementation Plan
B. Configuration Management Plan
C. Scope Statement
D. Work Authorization Plan
有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是？
A 执行计划
B 配置管理计划
C 范围说明书
D 工作授权计划
2. Due to cuts in funding, your project has been terminated. The scope verification process:
A. Should be delayed until the project is completed.
B. Should determine the correctness of the work results.
C. Should establish and document the level and extent of completion.
D. Will form the basis of the project audit.
由于资金削减，你的项目被终止了。范围核实过程：
A.应该被拖到项目完成时进行。
B.应该确定工作结果的正确性。
C.应该建立文档记录已经完成的水平和程度。
D.将形成项目审核的基础。
3. V alue engineering/Analysis is the systematic use of techniques which does not include
A.Establishing values for required functions
B.Provide the required functions at the lowest overall cost
C.Identifies the required function of an item
D.Seeks to trade performance for cost
价值工程/分析系统不包含哪项技术
A.估算所需功能的价值
B.以最低总成本提供需要的功能
C.明确某一项目必须的功能
D.试图在成本与绩效之间进行权衡
4. Each item of the Work Breakdown Structure is assigned a unique identifier. What is the name of this identifier?
A. Quality inspection identifier.
B. Chart of accounts
C. Project activity code
D. Code of accounts
工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？
A 质量检测标示符
B 帐目图表
C 项目活动编码
D 帐目编码
5. What is the difference between scope verification and quality control?
A.There is no difference.
B.Scope verification is primarily concerned with the correctness of work results while quality
control is primarily concerned with the acceptance of work results.
C.Scope verification is concerned with ensuring that changes are beneficial while quality
control is concerned that the overall work results are correct.
D.Scope verification is primarily concerned with the acceptance of work results while quality
control is primarily concerned with the correctness of work results.
范围核实与质量控制之间的差别是：
A.没有差别。
B.范围核实主要关心工作结果的正确性，而质量控制主要关心工作结果的认可。
C.范围核实关心变更是有益的，而质量控制关心整个工作结果的正确性。
D.范围核实主要关心工作结果的认可，而质量控制主要关心工作结果的正确性。
6. During the Create WBS process, the work breakdown structure should be developed to:
A. The sub-project level.
B. The level determined by the project office.
C. A level at which the cost and schedule for the work can be reliably estimated.
D. The cost center level.
在项目制定工作分解结构过程中，工作分解结构应当被制定为：
A.子项目级别
B.由项目办公设备决定的级别
C.允许可靠地估算成本与进度的级别
D.成本中心级别
7. A WBS numbering system should allow project staff to:
A.Estimate costs of WBS elements
B.Provide project justification
C.Identify the level at which individual WBS elements are found
https://www.wendangku.net/doc/941928764.html,e it in project management software
工作分解结构编号系统允许项目员工：
A 估算WBS元素的成本
B 提供项目论证
C 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D 在项目管理软件中使用编码系统
8. On an environmental remediation project, an example of a value-adding change is one that-
A. Is caused by a new or revised government regulation necessitating that the design be resubmitted
B. Takes advantage of cost-reducing technology that was not available when the scope was originally defined
C. Uses a bill of materials to define the total scope of the project, including all assemblies and subassemblies
D. Corrects omission of a required feature in the design of a system
在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？
A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计。
B.利用按照原来定义的范围不可获取的可以降低成本的技术。
C.使用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D.修正系统设计中遗漏的但应该有的特征。
9. Which of the following statements concerning a scope statement are true?
A.It provides a documented basis for making future project decisions and for developing
common understanding of the project scope among stakeholders.
B.Scope statement and Statement of work are synonymous.
C.Project justification and project objectives are not included or referenced in the scope
statement.
D.None of the above.
关于范围说明，以下哪种说法是正确的？
A.它为今后项目决策，以及在项目干系人中建立对项目范围的共识提供了一份文档化的依
据。
B.范围说明和工作说明书同义。
C.项目论证和项目目标不应在范围说明中包括或参照。
D.以上都不正确。
10. Scope verification should be done?
A. At the end of the project
B. At the beginning of the project
C. During each phase of the project
D. Once during planning
范围核实应该在何时进行？
A 项目结束时
B 项目开始时
C 项目每一个阶段期间
D 计划编制时进行一次
11. In order to manage a project effectively, work should be broken down into small pieces. Which of the following does NOT describe how far each task should be broken down?
A.Can be completed in under 80 hours
B.Can not be logically subdivided further
C.As detail as possible
D.Can be realistically estimated
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？
A 可以在80小时以下完成。
B 不能再进一步进行逻辑细分了。
C 越详细越好。
D 可以进行可靠地估算。
12. What is the purpose of the WBS?
A.To show which work elements have been assigned to organizational units.
B.To ensure that all work within a project is identified and defined within a common
framework.
C.To show the organizational structure of a program.
D.all of the above
WBS的目的是：
A.为了展示哪个工作要素被指派到组织单元。
B.为了保证项目中所有工作都在一个共同框架中被识别和定义。
C.为了展示一个计划（program）的组织结构
D.以上都是。
13. Customer is requiring scope changes. In order to analyze the influences to the project, PM should review WBS, approved change request, scope management plan and –
A. Performance Report
B. RAM
C. Pareto Diagram
D. Monte Carlo Simulation
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、批准的变更请求、范围管理计划和_______？
A 绩效报告
B 职责分配矩阵
C 帕累托图
D 蒙特卡洛模拟
14. A project manager may use to make sure the team clearly knows what work is included in each of their tasks?
A. A project scope of work
B. A project charter
C. A WBS dictionary
D. A risk management plan
项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A 项目工作范围
B 项目章程
C WBS词汇表
D 风险管理计划
15. Project scope is:
A.The work that must be done in order to deliver a product with the specified features and
functions.
B.The features and functions that are to be included in a product or service.
C.A narrative description of work to be performed under contract.
D.all of the above
项目范围是：
A.为了交付具有特定特征和功能的产品而必须完成的工作。
B.包含在产品或服务中的特征和功能。
C.合同中文字表述的应该执行的工作。
D.以上都是。
16. Project managers normally manage to the third level of the WBS. Managing at this level
allows the project manager to:
A. Supervise all technical work
B. Control the work package elements
C. Exercise his or her technical expertise
D. Maintain better control of integrated efforts
项目经理通常管理工作分解结构WBS的第3级，该水平的管理让项目经理去：
A. 监督所有技术工作
B. 控制工作包要素
C. 发挥自己的技术专长
D. 更好地保持控制整合工作
17. To further ensure that the work outputs of the project are accepted by the customer, the project team should:
A.Change the project scope when requested by the customer
B.Follow a scope verification process
C.Modify the project plan and baseline as needed.
https://www.wendangku.net/doc/941928764.html,e a PERT Chart
为了进一步确保客户接受项目的工作结果，项目团队应该：
A. 当客户要求时，变更项目范围
B. 遵循范围核实过程
C. 根据需要调整项目计划和基准
D. 利用计划评审技术PERT图
18. Scope changes on projects are inevitable. However, scope changes can be minimized by:
A.Effective implementation of the scope management processes
B.Spending more time analyzing where the estimates came from and who did the estimating
C.Asking the sponsor to supervise all of the planning
D.Developing a detailed Project Charter
项目范围变更在所难免。然而，要尽可能减少范围变更可以借助于：
A. 有效完成范围管理过程
B. 花更多时间分析估算是怎样得出的及是谁做估算
C. 请求业主监督规划的所有事项
D. 制定详尽的项目章程
19. Which of the following could be an appropriate WBS code for a work package at the fourth level in a WBS where the top level code is 1.0?
A. 1.4
B. 1.1.1.1
C. 1.2.3.4
D. b and c
WBS最高一级的编码为1.0，以下哪个可能是第四级的WBS工作包的编码？
A. 1.4
B. 1.1.1.1
C. 1.2.3.4
D.b和c
20. The scope statement, once established and approved, is used:
A. As the sole basis for making future decisions
B. To organize the approach to managing customer
C. To develop a common understanding of the project scope and for evaluating potential changes
D. As a static mechanism that never changes
范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于:
A. 未来决策的唯一基准
B. 管理客户的组织方式
C. 对项目范围形成统一的认识并且评估潜在的变更
D. 作为决不会变更的静态机制
Chapter 6 Time
1. "I cannot test the software until I code the software." This expression describes which of the following dependencies?
A. Discretionary
B. Soft
C. Preferential
D. Mandatory or hard
“在对软件编码前我不能进行软件测试。”这句话说明了哪种依赖关系？
A 随意的
B 软逻辑关系
C 优先
D 强制或硬逻辑关系
2. The goal of resource-constrained scheduling is to
A. Minimize the overall project duration given the available resources
B. Minimize overtime expenses by assigning resources within normal work hours
C. Maximize the efficiency of available resources based on activity sequences
D. Increase productivity through fast-tracking and crashing procedures
受资源限制的进度目标是:
A. 在既定的资源内最短时间完成项目
B. 把工作安排在正常的工作时间内，最大限度减少加班开支
C. 在既定的资源内按活动顺序使工作效率最大化
D. 通过快速跟进和压缩进程的方式提高生产率
3. A technique that modifies the project schedule to account for limited resources is
A. critical path analysis
B. PERT
C. critical chain
D. earned value
根据有限资源修订项目进度的一种技术是：
A.关键路径分析
B.PERT
C.关键链
D.挣值
4. A network diagram that uses nodes to represent activities and arrows to show the activity dependencies and allows no loops is called:
A.AOA
B.AON
C.ADM
D.GERT
用节点代表活动，箭线表示活动依赖关系，并且不允许回路的网络图被称为：
A.AOA（双代号网络图）
B.AON（单代号网络图）
C.ADM（箭线图）
D.GERT（图形评审技术）
5. An activity that consumes no time or resources and shows only that a dependency exists between two activities is called:
A.A milestone
B.A hammock
C.A dummy activity
D. b and c
不消耗时间和资源，仅显示两个活动之间依赖关系的活动被称为：
A.里程碑
B.汇总活动
C.虚活动
D.b和c
6. Given the following estimates: Optimistic 3 days, Pessimistic 9 days, and most likely 6 days, what is the PERT weighted average?
A. 6
B. 4
C. 6.3
D. 6.1
有以下估算: 乐观3天，悲观9天，最可能6天，PERT加权平均值是什么？
A. 6
B. 4
C. 6.3
D. 6.1
7. To calculate the late start and late finish dates for a set of tasks, you must do:
A.An analysis of the critical path
B.A forwards pass
C.A backwards pass
D. a and c
计算一系列任务的最晚开始和最晚结束时间，你必须：
A.分析关键路径
B.利用正推法计算
C.利用逆推法计算
D.a和c
8. Which of the following is indicative of negative float?
A. The late start date is earlier than the early start date.
B. The critical path supports the imposed end date.
C. The early finish date is equal to the late finish date.
D. When leads are employed in the schedule
以下哪些是负浮动时间包含的意义?
A. 最晚开始时间早于最早开始时间
B. 关键路径规定了结束时间
C. 最早结束的时间等于最晚结束的时间
D. 当提前时间已经计划于进度之中
9 If task A have 7 days of free float and 15 days of total float and the early start date is delayed 5 days, which does this do to the completion date of the project?
A. Pushes the finish date out 10 days
B. Delays the early start date of the next dependent task 5 days
C. Allow the project to finish 5 days earlier
D. The finish date does not change
任务A有7天的自由浮动时间，15天的总浮动时间，如果A开始的时间推迟了5天，那一项关于完工时间是正确的？
A. 完工时间推迟10天
B. 紧接着第一事件的任务起始时间延后5天
C. 允许项目提前5天完成
D. 结束时间不变
10．Three-Point Estimates is an estimating tool that
A. Incorporates risk as an element of the estimate
B. Can be used only for estimating level of effort
C. Can be used only in PDM
D. Uses only historical estimates to calculate standard deviations
三点估算是一种估算的工具
A. 把风险作为一项估算要素考虑
Project 2013项目管理教程
Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 原文地址：Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备作者：oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： [转载]Project
微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)
JS Here Project 2007中文教程（上） Benhao 2010-8-24
目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)
Project入门 本章内容： ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： ?要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ?应于何时执行每一个任务？ ?谁来完成这些任务？ ?成本是多少？ ?如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ?对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，
Project 项目管理从入门到精通(高清视频版)
第1章 Project 操作界面 ● Project 2010与项目管理 ● Project 2010快速入门 ● 企业中项目管理的应用 本章要点 Project 视图 项目管理的流程 2段 初识Project 2010
1.1 Project 2010与项目管理 项目管理是指为完成一个既定目标而对任务和资源进行规划、组织以及管理等一系列相关活动的整体。Microsoft公司的Project 2010是用于项目管理的一种工具，它具有功能强大、运用灵活等特点，可用于团队和企业的项目管理。 1.1.1 Project 2010简介 Project 2010是用于项目管理的软件，其版本不同，功能也不同，以满足不同用户的需要。要有效地对项目进行管理，需选择适合的Project版本进行安装，下面将分别讲解Project 2010不同版本的相关知识和Project 2010的安装方法。 1．了解不同版本的Project 2010 选择Project 2010产品，需结合用户规模和项目复杂程度等方面来决定，常见的Project 2010产品有Project Professional 2010、Project Standard 2010、Project Server 2010和Project Web APP 2010几种，下面分别进行介绍。 Project Professional 2010：可实现团队项目管理，通过它可控制项目的工时、日程以及费用等。 该版本需与企业中的其他人保持紧密协作以连接到Project Server 2010共享项目的日程和资源，提高工作效率。 Project Standard 2010：该版本无须与他人协作建立项目或选择资源，它具有可用性、功能性 以及灵活性等特点，通过其自身数据库即可共享项目与资源，从而提高项目工作效率。 Project Server 2010：使用该版本可获得推动分析和报告，在简化管理的同时加快项目完成的 速度。它可将资源的信息集中管理并将其标准化，提供符合战略优先级的项目组合管理。 Project Web APP 2010：专门为企业行政人员、主管及工作组成员等客户端用户提供查看、分 析和报告项目信息等功能，或创建项目建议和活动计划。通过它还可访问服务器，但必须具备 Project Server 2010的访问权限。 2．安装Project 2010 要使用Project 2010，首先应将其安装在计算机中，其安装方法与安装其他工具软件相同，只需按照安装向导进行安装即可。
project 2010项目管理从新手到高手
Project 2010基础教程(中文) 了解 Project 2010 Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项目的方式。 如果您已经熟悉早期版本的 Microsoft Project，则单击此文档中的链接可获得 Project 2010 中新功能和不同之处的相关信息。 了解 Project 2010 新增功能 概括了解 Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。 用户控制的计划（即将推出）如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新 功能使您更能随心撑控。 了解功能区 使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的方式。 键盘快捷方式 随着 Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷方式可能已发生变化。 项目规范（即将推出） 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。 Microsoft Project 2010 的新增功能 改进的界面 Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。功能区简介 当您首次启动 Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。 对于 Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。 欢迎使用 Backstage 单击“文件”选项卡您将会转到 Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与 Microsoft Project 早期版本中的“文件”菜单上提供的命令相同。Project Professional 2010 用户还可以使用 Backstage 来管理其 Project Server 连接以及签出和发布项目。 “工具”菜单上的“选项”命令现在已移到 Backstage 中。此命令可打开“项目选项”对话框，您可以在其中输入、检查或更改用于控制 Microsoft Project 的工作方式和外观的首选项。快速查找命令 现在，只需单击一下鼠标（确切地说是单击一下鼠标右键）即可找到最常用的命令。当您右键单击视图中的任何项（例如，条形图、表单元格或图表）时，将显示一个包含常用命令列表的微型工具栏。如果您时间紧张，这是一种可帮您在使用项目时节省时间的方法。 打印的视图绝不只是一种令人满意的项目信息提供方法。有时，它可能是一种最有效的方法。在 Project 2010 中，您可以打印仅显示您要共享的信息的视图。 您要做什么？ 打印视图 优化视图以便打印 向视图添加页眉、页脚或图例打印基本报表 向基本报表添加页眉或页脚
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案 序--练习题 一、回答问题： 1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理 其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么？ 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？ 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。 4.项目管理的五个过程组是什么？ 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。 5.下面活动是项目： ●野餐活动 ●集体婚礼 ●开发微软的操作系统 ●神州飞船计划 二、判断题： 6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 7.项目具有暂时的特征。（√） 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X） 9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证 项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方 向的管理。（×） 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概 述等。
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